项目设计管理办法
工程建设项目设计审查管理办法
工程建设项目设计审查管理办法(一)总则1、为加强公司对天然气利用工程建设项目设计审查的管理,确保设计质量，合理控制工程投资，规范设计审查程序。
结合天然气利用工程建设的实际情况,特制定本办法。
2、工程设计审查是工程建设程序中十分重要的一个环节，也是投资控制的重要环节，必须按照国家、行业的有关法律、法规、规定及标准和规范，严格遵守基本建设程序，力争做到工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理。
3、本办法适用于管理公司对全资子公司的投资项目和各控股合资公司城市天然气利用工程的建设项目。
4、凡管理公司全资子公司和各控股合资公司均应执行本办法。
(二)设计审查的内容与程序1、对技术复杂且缺乏经验的建设工程项目，可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。
根据初步设计编制设计概算，根据技术设计编制修正概算，根据施工图设计编制施工图预算。
其程序图如下：2、根据公司城市天然气利用工程建设项目的特点和要求，按扩大初步设计和施工图设计两个阶段进行。
3、初步设计审查的内容与要求：(1)参加初步设计审查的部门及相关单位：管理公司及合资公司、合资公司所在地建设项目行政主管部门、安全消防部门、环境保护部门、专家组。
(2)初步设计的内容。
初步设计的内容由文字说明、图纸和总概算组成。
其内容包括：设计依据及指导思想、产品方案、总体规划、工艺流程、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用辅助设施、“三废”处理、占地面积、主要设备材料清单和用量、劳动定员、主要技术经济指标、建设总概算。
（3）初步设计审查所需文件资料：初步设计和概算书5份；可行性研究报告批复文件一份；设计单位资质证书复印件一份；建设项目所在地工程地质、水文地质勘察报告书一份；环境影响评价报告书一份；用水、用电、用地等外部协议各一份。
（4）初步设计审查的内容一般包括：①上述文件资料检查是否齐全（包括环保、节能、消防安全、职业卫生等篇），设计深度（包括概算编制深度）是否达到规定要求；②承担初步设计的设计单位资质是否符合要求；（3）工程建设的外部条件是否达到要求,供水、供电、用地等协议是否齐全；④是否符合国家有关工程建设的法律、法规、技术政策和现行技术标准、规范；⑤是否符合可研批复或设计任务书的要求，以及业主提供的技术要求；⑥主要工艺流程、总平面布置、主要设备材料的选用、主要建筑结构、场（站）址选择是否合理；⑦技术水平、主要技术经济指标是否先进、符合业主的要求；⑧采用的新技术是否成熟可靠、经济、实用；⑨调查研究是否充分，设计的主要基础资料、数据是否齐全、准确；O主要设备、材料的选用是否合理；⑪建设工程是否配套，综合利用、三废治理、环境保护、职业卫生、节约能源、防火安全是否符合要求，各种外部协作条件是否落实；©初步设计文件的编制及出版质量是否符合要求；O设计概算的工程量、价格水平依据是否真实反应工程内容、有无漏项、重项，定额套用、费用计算是否准确，概算编制是否符合要求等。
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法
一般设计变更和小型设计变更：工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行的设计变更，根据造价管理办法按费用增减分为一般和小型设计变更；
4.3.3设计变更的提出
4.3.3.1在工程建设过程中，工程参建各方均可提出变更要求；
4.3.3.2设计变更应说明变更原因、变更依据、方案论证、工程量和费用变化；紧急情况的设计变更，可按管理权限采取其他方式审批，再按照规定程序办理工程变更审批手续，但应附详细情况说明；
4.1.4.2 500千伏及以上电网工程和一类小型基建项目由分子公司提出初设批复申请，公司批复；
4.1.4.3 220千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目由建设单位（业主项目部）提出初设批复申请，报分子公司批复，220千伏电网工程初设批复报公司基建部备案；分子公司可授权下一级单位开展35千伏电网工程的初步设计批复，批复文件报分子公司基建部备案；
（4）是否满足国家、行业和公司相关规定和深度要求；
4.1.3.5评审机构的选择和工作要求
（1）评审机构必须具备相应资质。
（2）评审机构的工作内容包括主持初步设计评审、专题评审及收口会议、印发评审会议纪要、提交初步设计评审意见等。
4.1.4初步设计文件批复
4.1.4.1评审机构应在初步设计评审及收口完成后及时提交初步设计评审意见；
4.1.3.3公司确定220千伏及以上电网工程和一类小型基建项目评审单位；分子公司确定110千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目评审单位；
EPC项目设计管理办法
EPC项目设计管理办法设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。
设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。
EPC总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。
设计管理流程7.1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围7．1．1设计部的岗位设置本项目，项目设计部的岗位设置如图设计部的岗位设置图7．1．2设计部的岗位职责范围(1)项目设计经理项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理工作。
本项目实行施工单位与设计单位实行联合体投标工作，其中设计单位成立项目设计部，项目设计经理主要职责和任务如下：>项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。
>研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。
>组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。
>编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。
>组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。
>主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。
按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。
>组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。
建设项目设计工作管理办法
建设项目设计工作管理办法一、总则本管理办法旨在规范建设项目设计工作，提高设计质量和效率，确保建设项目的顺利进行。
二、设计工作组织1. 建设单位应设立专门的设计组织机构，负责项目的设计管理工作。
2. 设计组织机构应具备足够的设计能力，并配备专业设计人员。
3. 设计组织机构应根据项目需要，合理组织设计人员，确保设计任务的顺利完成。
三、设计工作流程1. 设计前期准备工作：- 进行项目调研，明确设计目标和需求。
- 开展前期论证，确定设计方案。
2. 初步设计阶段：- 根据项目要求，进行初步设计方案的制定。
- 编制初步设计报告，明确设计方案的内容和要求。
3. 施工图设计阶段：- 根据初步设计方案，制定详细的施工图设计方案。
- 编制施工图设计报告，明确施工图设计的内容和要求。
4. 设计成果评审阶段：- 对施工图设计成果进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
5. 最终设计阶段：- 根据评审结果，进行最终设计方案的修正和完善。
- 编制最终设计报告，明确最终设计方案的内容和要求。
6. 设计交底阶段：- 将最终设计方案交底给相关各方，确保设计方案的理解和认可。
四、设计管理要求1. 建设单位应加强对设计工作的管理，确保设计过程的规范和高效。
2. 设计人员应具备较高的专业素质和职业道德，严格遵守设计规范和法律法规。
3. 设计文件应按照规定进行备案，确保设计成果的可追溯性和合法性。
五、附则本管理办法自发布之日起生效，给予全部建设项目的设计工作适用。
以上为《建设项目设计工作管理办法》的主要内容。
建设单位和设计人员应严格遵守本办法的规定，以提高建设项目设计的水平和质量。
投资项目设计工作管理办法
投资项目设计工作管理办法第一条总则为了规范投资项目设计工作，提高设计工作效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于所有投资项目的设计工作管理。
第三条设计工作计划设计工作计划应在项目建议书或可行性研究报告中确定，并与各相关部门共同制定。
设计工作计划应包括设计任务、工作时间节点、工作内容、资金预算等。
第四条设计工作组织项目单位应根据设计工作计划，成立相应的设计工作组织机构，并明确各成员的职责和任务。
设计工作组织机构应包括项目经理、设计负责人、设计人员等。
第五条设计任务书项目单位应根据设计工作计划，编制设计任务书，明确设计任务的具体要求、工作内容、工作时间、质量要求等，并将任务书发放给设计单位。
第六条设计单位选择项目单位应根据设计任务书的要求，选择符合条件的设计单位进行设计工作。
设计单位应具备相应的设计实力和经验，并同意按设计任务书的要求进行工作。
第七条设计要求设计单位应按照设计任务书的要求，进行设计工作，确保设计的可行性、经济性和安全性。
设计工作应遵循相关法规和标准要求，并及时解决设计过程中出现的问题。
第八条设计文件审查设计单位完成设计工作后，应将设计文件提交给项目单位进行审查。
项目单位应根据设计任务书的要求，对设计文件进行审查，确保设计的合理性和符合要求。
审查结果应及时反馈给设计单位。
第九条设计变更管理在设计过程中，如果需要进行设计变更，设计单位和项目单位应按照相关规定进行变更管理。
设计变更应经过深入研究和论证，并经过相关部门的批准后方可实施。
第十条设计文件归档设计工作完成后，项目单位应将设计文件归档保存，并按照相关规定进行管理。
设计文件的保存应包括纸质文件和电子档案，确保资料的完整性和安全性。
第十一条监督检查相关部门应对设计工作进行监督检查，确保设计的合理性和符合要求，并及时发现和解决问题。
设计单位和项目单位应积极配合监督检查工作，并按要求整改不足之处。
第十二条处罚与奖励对于设计工作不认真负责、不按要求进行的个人或单位，可以给予相应的处罚；对于设计工作质量较好、效果明显的个人或单位，可以给予相应的奖励。
工程项目设计管理办法
工程项目设计管理办法一、总则1.为规范工程项目设计管理行为，提高设计效益，保障工程设计质量，制定本办法。
2.本办法适用于所有工程项目的设计管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。
二、设计管理部门1.设计管理部门是工程项目设计的组织者和监督者，负责协调各类资源，推动设计工作的顺利进行。
2.设计管理部门应当设立专业的设计管理团队，包括项目经理、设计师等。
三、设计管理流程1.设计管理流程包括设计前期准备、方案设计、施工图设计、设计变更管理等。
2.设计前期准备包括确定设计任务、编制设计方案、进行初步勘察和调研等。
3.方案设计阶段，设计师应当按照设计任务书的要求进行设计，提出符合规范要求和审批程序的设计方案，并进行评审、修改。
4.施工图设计阶段，设计师应当在方案设计的基础上编制施工图，符合相关法规和技术标准。
5.设计变更管理是指在设计过程中，由于各种原因导致设计方案或施工图需要修改，应当按照相关规定进行。
四、设计文件管理1.设计文件应当按照工程项目的不同阶段进行管理，包括设计任务书、设计方案、施工图等。
2.设计文件应当进行编号和归档，方便查阅和保密。
3.设计文件的修改和调整应当经过设计管理部门的审批。
五、设计质量管理1.设计师应当具备相应的专业知识和经验，确保设计质量符合规范要求。
2.设计管理部门应当制定质量控制标准，进行质量检查，发现问题及时整改。
3.设计质量纠纷应当按照相关法规予以处理，维护设计师的合法权益。
六、安全管理1.设计师应当按照相关安全规范进行设计，确保施工安全。
2.设计管理部门应当制定安全管理制度，进行安全评估和监督，并及时整改安全隐患。
七、费用管理1.设计费用应当按照设计合同和相关规定进行支付。
2.设计变更产生的费用应当按照变更合同进行支付。
3.设计管理部门应当加强对设计费用的预算和监督，确保费用的合理性和合法性。
八、附则1.本办法自颁布之日起生效。
2.对违反本办法的行为，相关责任人将承担相应的法律责任和纪律处分。
工程项目设计变更管理办法
工程项目设计变更管理办法第一章总则第一条为规范工程项目设计变更管理，提高设计质量和工程管理效率，保证工程项目的正常进行，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于所有工程项目设计变更管理的过程。
第二章变更管理的程序第三条变更管理的程序包括设计变更申请、评审、批准、须知、备案和监督等。
1.设计变更申请（1）设计变更申请应由项目设计人员填写，明确变更内容、原因和影响等方面的信息，并提交给项目负责人。
（2）项目负责人应审查设计变更申请，确保申请的合理性和真实性，并将申请报送给相关部门进行评审。
2.评审（1）评审部门应根据设计变更申请的内容和影响，进行评估和论证。
必要时可以邀请相关专家参与评审。
（2）评审部门应及时完成评审工作，并将评审意见和建议报送给项目负责人。
3.批准（1）项目负责人根据评审意见和建议，进行综合分析和决策，并及时向申请人和评审部门作出批准或者驳回的决定。
（2）批准后，项目负责人应组织编制设计变更须知。
4.须知（1）设计变更须知应包括变更的内容、时间和责任人等方面的信息，明确工程变更后的设计要求和工程实施要求，并发送给相关设计人员和施工人员。
（2）设计人员和施工人员应按照变更须知的要求进行设计和施工，并及时向项目负责人报告工作进展和问题。
5.备案（1）工程项目设计变更应规范备案，备案包括变更申请、评审意见、批准文件、变更须知和相关设计文件等。
（2）项目负责人应负责组织备案工作，并将备案材料提交给相关部门进行审核。
6.监督（1）相关部门应对工程项目设计变更进行监督，确保变更的合法性和有效性。
（2）监督部门应及时发现和处理变更过程中存在的问题和风险，并及时向项目负责人报告情况。
第三章变更管理的原则第四条变更管理应遵循以下原则：1.合理性原则设计变更应符合工程项目实际需要，并经过评估和论证，确保变更的合理性和必要性。
2.真实性原则设计变更申请应真实有效，变更须知应真实准确，变更的实施应符合变更须知要求。
EPC总体项目设计管理办法
EPC总体项目设计管理办法1.1设计的总体安排与资源配置1.1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案1.1.1.1设计企业采用以设计为主导的EPC模式的优点（1）有利于与业主的沟通协调在建筑业的产业链上，设计企业具有很大的上游优势，对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。
设计院对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚，能够有效缓解和调和与业主间的协调压力。
（2）有利于提高工程质量EPC总承包商对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素。
（3）有利于降低项目交易成本EPC项目业主只需和总承包商签订合同即可，减少了在信息收集、合同谈判以及管理协调等方面的工作量，从而降低交易成本。
（4）有利于缩短采购周期因工程材料和设备选型由总承包商自己确定，在设计中即可着手进行采购工作，可有效降低采购周期。
1.1.1.2设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问题（1）管理体系不适应原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组织体系和管理方式，很难适应工程总承包的要求。
（2）复合型人才缺乏传统的设计院向工程总承包企业转型中，不仅缺乏能够组织EPC项目投标工作、合理确定报价、能够获取订单的商务人才，更加缺乏能够按照国际惯例进行项目管理、具备较强综合能力的复合型项目管理人才。
（3）管控能力薄弱缺乏对项目总体控制采购实施施工管理试运行等方面的管控能力。
（4）资源整合能力不足设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交叉交融的两个最重要环节，由设计转型为工程总承包的企业普遍存在施工和采购管理的短板。
如何合理有效地整合专业设计院的技术力量、施工单位的人力资源，使技术力量、人力资源及资金能够达到EPC项目的要求，还有很长的路要走。
1.1.1.3针对缺点的解决方案设计企业在向工程总承包企业转型中，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等都存在很大的局限性，在观念转变、运行方式、结构调整、管理跟进及人才培养和引进上还需要做大量的工作，其解决方案如下：（1）转变服务理念，实现设计施工深度交叉EPC项目从设计阶段就要发挥设计的主导优势，实行限额设计，通过方案优化、材料替代、新工艺应用，最大限度地降低成本，是EPC模式的最大优势。
建设项目设计管理办法
基建项目设计管理办法第一章总则第一条为规范公司基建项目设计管理工作，保证工程设计质量，合理控制工程造价，减少设计变更，结合公司实际，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司、各级分子公司大中型基建项目的设计管理。
小型工程项目参照执行。
第三条项目设计应遵循公司有关设计导则或规范，按公司批准的项目投资方案开展初步设计（含方案设计）和施工图设计；原则上投资方案确定的项目定位、规模和类别等在设计阶段不得调整。
第二章职责第四条公司职责（一）公司负责研究批准项目初步设计审查意见、工程概算和工期等。
（二）公司市场部负责从项目总投资划分工程建设投资估算金额，指导各级分子公司确定项目定位，视项目设计重大变化适时开展投资方案复议。
（三）公司运营部负责结合项目所处区域、客群定位，审核优化服务动线和功能布局，提高服务效率，降低运营成本。
（四）公司财务部负责工程概算审核和初步设计阶段项目收益率的测算，从财务角度提出优化工程设计的意见和建议。
（五）公司信息中心负责项目信息系统等方案审核和优化。
（六）公司工程部是工程设计的归口管理部门，负责组织开展方案设计、初步设计审查，并向公司汇报审查情况；督导各级分子公司和设计单位认真落实公司要求，协助公司综合管理部就设计方案、初步设计出具相关会议纪要；对工程建设过程中的设计变更进行跟踪和监督，参照初步设计审查流程组织开展重大设计变更的审查和超概调整工作。
（七）其他部门结合职能分工，对规划方案和初步设计提出审核意见和建议。
第五条各级分子公司职责（一）负责择优选择设计单位，严格按照公司批准的投资方案，督导设计单位开展方案设计、初步设计、施工图设计，并及时将项目方案设计、初步设计提交公司审查。
（二）负责向设计单位提供设计依据信息，以及施工图纸通过政府指定的图审机构的审查。
（三）对施工过程中的设计变更及时进行审批和管理，较大及以上的设计变更提交公司审批。
商公司市场部、工程部等部门履行项目投资方案复议或概算调整程序。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
项目设计管理方法包括
项目设计管理方法包括项目设计管理可是个很有趣又很有挑战性的事儿呢。
一、明确目标。
这就像是给项目设计定个大方向。
要是目标都不明确呀，那可就像没头的苍蝇到处乱撞啦。
就好比你要盖个房子，你得先知道这房子是用来住人的，还是当仓库的，是要盖成小别墅的模样，还是简单的小平房。
这个目标得让参与项目设计的所有人都清楚，这样大家才能朝着一个方向努力呀。
二、团队协作。
项目设计不是一个人就能搞定的，需要好多小伙伴一起努力。
大家就像一个大家庭一样，有搞创意的，有负责技术方面的，还有管后勤保障的呢。
要让大家都能发挥自己的长处，互相配合。
不能搞个人英雄主义哦，不然很容易就乱套啦。
就像一群小动物一起盖房子，小蚂蚁负责搬运小材料，小鸟负责叼来树枝，大家齐心协力，房子才能盖得又快又好。
三、沟通交流。
这可太重要啦！得让信息在团队里畅通无阻。
要是谁有了新想法，得马上告诉其他人。
不能藏着掖着，不然可能会导致整个项目设计走弯路呢。
而且沟通的时候要耐心，不能着急上火。
就像大家在聊天一样，轻松愉快地把事情说清楚。
如果有不同意见，也不要吵起来，心平气和地讨论，说不定能碰撞出更棒的火花呢。
四、风险管理。
项目设计过程中可能会遇到各种各样的风险，就像路上突然出现的小石子，会绊倒你。
所以得提前想好可能会出现什么问题，比如说预算超支啦，设计不符合实际需求啦。
然后想出应对的办法，这样就算真的遇到问题，也能轻松应对，不至于手忙脚乱啦。
五、注重细节。
细节决定成败呀。
一个小小的细节可能会影响整个项目设计的质量。
就像给一幅画上色，一个小角落没上好色，可能就会让整幅画看起来不那么完美。
所以在项目设计管理的时候，要时刻关注细节，不能马虎大意。
项目设计管理方法其实就是这么些简单又有趣的事儿，只要把这些做好了，项目设计就会顺利进行，最后得到一个超棒的成果呢。
建设项目设计管理实施办法
建设项目设计管理实施办法第一章总则第二章组织与管理第三章设计管理工作的实施第四章附则第一章总则第一条为加强公司建设项目设计管理，规范公司及司属单位对建设项目设计，确保建设项目设计满足质量、安全、进度、投资要求，提高工程设计整体管理水平，保证工程建设项目的顺利进行，根据公司《管理总纲》及《基本建设项目管理暂行办法》有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于从项目初步设计到项目竣工验收的全过程，包括：工程初步设计、施工图设计、施工组织设计及工程建设过程中与设计有关的技术服务工作。
具体内容如下：一）确定工程设计标准和制定管理规定。
二）组织或监督指导建设工程项目的设计招标、设计工作。
三）审批项目建设过程中的重大设计方案、设计变更。
四）委托和参加各项目的初步设计审查，负责从设计方面提出初步设计中工程造价控制的修改意见。
五）审批、指导编制建设工程工程施工组织设计。
六）协调建设工程工程设计工作。
第二章组织与管理第三条公司发展规划部是建设工程初步设计检察前的归口管理部门，工程管理部是建设工程初步设计检察经由过程后的设计归口管理部门。
司属单位是建设工程工程设计管理的直接实施者。
第四条公司发展规划部负责公司基本建设项目初步设计前期管理工作。
一）在工程建设前期，协调勘查与设计单位之间、设计与设计单位之间的配合。
二）确定工程项目初步设计、设计概算编制原则，指导司属单位完成初步设计文件、设计概算编制及内审；指导和参加工程项目初步设计、设计概算审查，协助司属单位解决审查中的问题。
XXX负责指导、监视工程工程建设过程中的设计管理及重大设计变更的审批。
一）根据公司和工程实际，确定、修改工程设计标准和管理方面的规章制度，指导司属公司实施相关划定。
二）参加工程建设工程初步设计检察。
三）组织、研讨和检察建设工程重大设计方案，施工组织设计，修建物型式与结构体系，新技术、新工艺、新材料、新设备及重要工程工程标施工组织设计和施工组织方案。
《项目设计管理办法》
项目设计管理办法第一章总则第一条目的为全面规范公司房地产开发项目的设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提升项目设计管理水平，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司本部（以下简称本部）、全资子公司以及实施管理控制的子公司（以下简称子公司）。
第三条设计管理原则1、公司项目设计管理严格执行公司批准的流程和标准。
2、公司项目设计管理严格执行公司批准的产品定位、成本限额指标和进度计划。
3、公司项目设计管理严格执行设计成果审核、审批制度，每一步设计成果经审批后方能进行下一步设计。
4、在具体项目设计管理中，子公司承担项目产品定位、从概念方案到施工图的设计管理、施工配合等职责；公司本部负责组织产品定位评审、方案评审、初步设计会审等评审工作。
本部通过建立产品标准对产品进行把控，通过组织内部验收和项目后评估，形成项目设计的经验总结和知识转化。
5、项目启动会依据《项目管理办法》召开，并在会上确定公司内部项目设计管理权责。
根据项目具体情况，设计管理权责可在方案设计成果评审会上进行调整。
第二章职责分工第四条本部产品研发部1、建立、维护和推广设计管理类相关制度、流程和标准；2、建立、维护和推广公司产品线、产品库，负责公司产品标准化和研发工作；3、促进设计管理部门间交流，建立内部培训体系；4、组织建立和维护《合格设计单位名录》和《战略合作供方框架协议》；5、组织或参与设计相关类评审，包括：组织项目可研及方案阶段的方案设计评审；参与住宅项目中建筑部分（含建筑、结构、设备、电气等专业）的初步设计评审，以及公建和特殊项目中各项初步设计评审；参与项目产品定位评审、技术方案论证和本部组织的项目设计成果审核；6、负责对项目设计管理进行评估和总结。
第五条本部总工办1、负责项目重大工程技术方案的论证；2、组织重要或常见工程技术难题的研究；3、建立和维护工程技术专家库。
第六条子公司1、负责本区域项目的拓展和产品定位工作；2、负责本区域项目的可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计阶段和施工配合阶段的设计管理工作；3、负责项目全过程设计总结、设计及其管理文件的整理归档工作；4、参与项目内部联合验收、宣传和销售配合以及项目设计后评估工作；5、负责收集和维护本地设计资源信息，建立和维护本区域《合格设计单位名录》、《战略合作供方框架协议》，并报本部审批汇总。
项目设计管理办法
项目设计管理办法一、总则为规范项目设计管理，提高设计质量，保证项目顺利实施，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部和外部委托的所有项目设计过程中的管理工作。
三、项目设计流程1.立项阶段（1）明确项目要求和目标；（2）形成项目设计任务书；（3）组建设计团队。
2.设计概念阶段（1）收集项目相关资料；（2）开展项目前期调研；（3）制定项目设计概念方案；（4）提交项目设计概念方案评审。
3.初步设计阶段（1）根据评审意见完善项目设计概念方案；（2）制定初步设计方案；（3）提交初步设计方案评审。
4.详细设计阶段（1）根据评审意见完善初步设计方案；（2）编制详细设计图纸和说明书；（3）提交详细设计资料评审。
5.设计成果阶段（1）制定设计成果交付计划；（2）完成设计成果交付。
四、设计管理机构与职责1.设计管理委员会（1）负责项目设计管理的决策和协调工作；（2）制定和修订设计管理相关制度和规范；（3）负责设计成果评审和验收工作。
2.项目经理（1）负责项目设计任务书的制定和概念方案的编制；（2）组建设计团队，并管理协调团队工作；（3）定期汇报项目设计进展情况。
3.设计师（1）按照项目设计任务书和设计概念方案，编制项目的初步设计和详细设计方案；（2）参与设计评审和设计成果的完善。
五、设计管理要求1.项目设计管理计划（1）制定项目设计管理计划，包括设计任务书、设计概念方案、初步设计方案和详细设计方案的时间安排和评审流程；（2）保证设计进度和质量。
2.设计文件管理（1）建立完善的设计文件管理制度，确保设计文档的准确性和完整性；（2）严格控制设计文件的版本，确保设计的一致性。
3.设计质量控制（1）严格按照设计标准和规范进行设计，确保设计质量；（2）定期进行设计质量评估和检查。
4.设计变更管理（1）建立设计变更管理制度；（2）对设计变更进行评估和审批。
六、设计成果评审与验收1.设计成果评审（1）由设计管理委员会组织评审，评审包括设计文件的完整性、准确性和一致性等方面；（2）评审结论必须书面反馈。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
工程项目设计变更管理办法
**工程项目设计变更管理办法第一章总则第一条为规范本项目工程设计变更管理工作，制订本办法。
1.1为在施工过程中及时、正确地处理设计变更，控制工程规模、标准、质量、工期和造价，保证工程的正常、顺利进行，现根据招标文件的有关规定并结合**工程项目工程建设的特点，制定本办法，以明确工作职责和工作程序。
1.2设计变更的含义是指对技术规范、施工图及工程量清单等作为向承包人提供的有关施工依据的设计文件的变更和数量的调整。
1.3设计变更的范围包括：对施工图所涉及的平纵线形、结构、型式、工程数量、规模、质量标准及任何一部分工程的标高、基线和尺寸等的变更。
第二章设计变更原则及条件第二条设计变更的原则及条件应遵照下述规定执行。
2.1设计变更必须遵守国家制定的技术标准和设计规范，符合初步设计批复的审查意见，并符合招标文件的有关要求。
2.2设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，以保持设计文件的稳定性和完整性。
在确保工程质量和技术标准的前提下，对于降低工程造价、加快施工进度、节省良田、保护环境、提高安全性能、有利于工程管理方面有显著效果时，可考虑对施工图设计进行优化、变更和完善。
2.3设计变更由业主和总监理工程师按规定办理，任何个人和单位无权对承包人发出变更通知和变更指令。
2.4设计变更的依据必须是业主、总监理工程师或其授权人签发的正式文件。
2.5任何口头指令一律不作为承包人现场实施的依据。
凡不具备设计变更依据开始施工者，由此造成的后果和责任由擅自实施者自负。
2.6对未正式办理变更手续的设计变更，原则上一律不得实施，并不办理工程计量支付。
2.7在不增加投资或增加投资不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修、养护费用的，可提出变更。
2.8由于水利、工矿、文物、城建、地质、环保等方面原因或其它不可预见因素，必须改变设计，可提出变更。
2.9保持原设计标准和质量，不增加投资或增加投资不多，能解决特殊的技术问题的，可提出变更。
工程项目设计管理制度
工程项目设计管理制度工程项目设计管理应遵循以下基本原则：1. 合规性原则：所有设计活动必须遵守国家及地方的相关法律法规，确保设计方案合法合规。
2. 质量保证原则：设计工作应以质量为核心，确保设计文件的准确性、完整性和可靠性。
3. 安全优先原则：设计过程中应充分考虑工程安全，采取有效措施预防设计缺陷引发的安全事故。
4. 经济合理性原则：设计方案应兼顾经济性，合理控制成本，提高投资效益。
5. 环境保护原则：设计应考虑环境保护，力求在满足功能需求的同时，减少对环境的影响。
具体管理制度包括以下几个方面：一、设计前期准备在项目启动之初，必须明确设计任务书，包括设计范围、标准、预算和时间节点等。
同时，组织相关专业人员进行现场勘查，收集必要的资料和数据，为设计提供准确的依据。
二、设计团队组建根据项目的特点和需求，组建由不同专业背景的设计人员组成的团队。
团队成员应具备相应的资质和经验，确保设计的专业性和高效性。
三、设计过程管理设计过程中，应实行阶段性审查和审批制度。
每个设计阶段完成后，都应组织专家进行评审，及时发现问题并提出修改意见。
同时，设计变更应严格控制，任何变更都需经过严格的审批程序。
四、质量控制建立和完善设计质量控制体系，对设计成果进行多轮次的内部审核和校核。
确保设计图纸和技术文件无误，满足施工要求。
五、进度管理设计进度应与整体工程进度相匹配，制定详细的设计进度计划，并对进度进行跟踪和调整，确保设计工作按计划推进。
六、成本控制在设计阶段应充分考虑成本因素，通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺等措施，有效控制工程成本。
七、信息沟通与协调加强设计团队与业主、施工单位以及监理单位之间的沟通与协调，确保信息的准确传递和及时反馈，避免因信息不对称导致的设计问题。
八、档案管理建立健全设计档案管理制度，对所有设计文档进行归档保存，便于日后查询和追溯。
项目设计管理办法
项目设计管理办法本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法,确保规划方案和施工图设计丈件满足“项目设计委托书"及法规的要求。
本办法由总工程师、项目部经理负责，项目部具体实施。
-、规划设计依据1、项目初步定位说明书；2、项目定位说明书;3、项目开发计划；4、项目立项评审纪要。
二、项目设计委托书的确定1、前期部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求,起草“控制性详细规划委托书”。
2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、项目部经理审核，总经理批准后组织实施。
3、总工程师根据前期部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”，结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草“项目设计委托书”。
“项目设计委托书”内容概要如下：（1）项目概况及周边环境(2)主要设计指标：容积率、占地面积、建筑面积、建筑密度、绿化率、退红线要求等（3)设计要求：建筑风格、交通组织、功能分区、户型设计及户内配置要求、车库及配套环境、空间组织及建筑小品设计要求等(4)成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、项目部经理审核，总经理批准后组织实施。
三、设计过程监理设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划"中的相关内容控制。
四、规划方案的审核1、控制性详细规划方案完成后,项目部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，项目部负责会议记录及会议纪要整理。
2、项目部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、项目部经理审核，总经理批准后,委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。
3、设计方案确立、报规划部门审批后，项目部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料.五、建设项目初步设计审定1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计.2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批,由其组织初步设计审查会,邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。
项目部内部设计管理制度
项目部内部设计管理制度第一章总则第一条为规范项目部内部设计管理，提高设计质量，保障设计安全，根据公司设定的总体设计管理规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度面向公司所有项目部的设计管理工作，指导和规范项目部的设计管理工作。
第三条项目部内部设计管理制度必须遵循国家相关法律法规和技术标准，做到依法合规。
第四条项目部各级领导必须切实履行设计管理责任，保证设计的合理性和规范性。
第五条项目部内部设计管理制度应当与项目管理及工程管理相互衔接，形成统一的工作体系。
第六条设计管理人员应当具备相关专业知识和工作经验，且需要定期进行培训和学习，不断提升自身的专业技能。
第七条设计管理人员应当具备严格的职业操守和责任感，不得有违法违规行为。
第八条项目部内部设计管理制度应当按照设计管理的整体要求，科学合理地组织设计管理工作。
第九条项目部内部设计管理制度应当注重设计创新和质量提升，促进设计成果的综合落实。
第十条项目部内部设计管理制度应当注重设计成果的保护和知识产权的维护。
第二章设计管理组织第十一条项目部应当设立专门的设计管理组织，负责设计管理工作的组织和协调。
第十二条设计管理组织应当根据项目的不同特点和要求，合理划分各项设计任务，明确责任分工。
第十三条设计管理组织应当配备专业齐全的设计管理人员，包括设计经理、设计工程师和设计管理员等。
第十四条设计管理组织应当定期进行组织架构和人员配备的评估，确保能够全面满足项目的设计管理需求。
第十五条项目部应当建立设计管理人员汇报制度，确保设计管理人员工作的及时汇报和交流。
第十六条设计管理组织应当设立相应的会议制度，做好设计管理的协调与决策。
第三章设计管理流程第十七条项目部应当建立完善的设计管理流程，包括设计任务下达、设计过程监控和设计成果验收等环节。
第十八条设计管理流程应当依据项目的实际情况，设定合理的时间节点和进度要求。
第十九条设计任务下达时，项目部应当明确设计任务的内容、要求、标准和工作时间等相关要求。
项目设计管理流程和星级管理办法
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项目设计管理办法
第一章总则
第一条宗旨
为完善公司设计项目管理体系，提高人员的工作效率，特制定本办法。
第二条适用范围
公司项目规划设计、深化设计、以及项目的投标工作。
适用本办法的规定。
第三条主管机构
公司设计所是项目设计的主管机构。
设计所在项目设计工作中的职责是：
1.根据营销中心下达总体工作计划安排，认真制订本部门工作计划，对所
属各专业技术人员提出工作计划要求。
2.组织本部门专业技术人员，针对不同的工作项目，合理地进行分工。
3.针对项目具体情况，组织项目评审。
第二章项目分类
第四条项目分类
项目分为规划设计、深化设计和投标设计三类。
规划设计项目指签定设计合同，只收设计费用的项目。
对于项目立项前的规划设计属于商务前期规划设计，不在此类。
深化设计项目指签定工程合同，项目进场前做的设计。
投标设计项目指有正式招标文件的项目。
第三章项目设计
第五条项目设计流程
项目设计分为立项、设计、评审三个阶段。
营销中心负责项目立项，设计所负责项目的设计,营销中心和总工办负责项目评审。
项目规划设计程序详见附件一，《项目规划设计流程图》。
项目深化设计程序详见附件二，《项目深化设计流程图》。
项目投标设计程序详见附件三，《项目投标设计流程图》
第四章项目管理
第六条项目设计实施
设计所是项目设计实施部门。
设计所在接到营销中心下达的《项目需求分析表》和《项目设计任务书》等相关文件后，展开项目设计工作。
第七条项目设计检查
营销中心和总工办是项目设计检查部门。
在项目设计中，对设计进展及思路进行评审，填写《项目会审单》。
针对项目情况，可酌情考虑评审次数，单次或多次均可。
第五章档案管理
第八条文件存档
项目设计文件，以及关于项目的一切资料，由设计所秘书负责存档保管。
存档的项目均应包括电子文档和纸质文档两种形式，其内容必须与对外报送的文件一致。
项目对外报送设计文件的纸质文档，至少应存档一份。
项目文件的
电子文档的内容必须与纸质文档一致，并分被采取WORD和PDF格式，两种格式的内容也必须一致。
档案管理人员应按年将电子文档刻录为光盘保存。
第九条存档编号
所有存档的项目设计文件，均应按公司《统一实施文件名称和编号的通知》的规定进行编号，并由设计所秘书建立档案目录。
第六章附则
第十条办法生效
本办法自公布之日起执行。
第十一条办法解释
本办法由设计所负责解释。
附件1：
项目规划设计流程图
附件2：
项目深化设计流程图
附件3：
项目投标设计流程图
附件4：
项目需求分析表
投标负责人：日期：年月日
附件5：
项目设计任务书
日期：序号：AT07036
拟稿：审核：批准：
附件6：
项目会审单
序号：
制单：审核：
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