公司工程建设设计管理办法
工程建设项目设计审查管理办法
工程建设项目设计审查管理办法(一)总则1、为加强公司对天然气利用工程建设项目设计审查的管理,确保设计质量，合理控制工程投资，规范设计审查程序。
结合天然气利用工程建设的实际情况,特制定本办法。
2、工程设计审查是工程建设程序中十分重要的一个环节，也是投资控制的重要环节，必须按照国家、行业的有关法律、法规、规定及标准和规范，严格遵守基本建设程序，力争做到工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理。
3、本办法适用于管理公司对全资子公司的投资项目和各控股合资公司城市天然气利用工程的建设项目。
4、凡管理公司全资子公司和各控股合资公司均应执行本办法。
(二)设计审查的内容与程序1、对技术复杂且缺乏经验的建设工程项目，可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。
根据初步设计编制设计概算，根据技术设计编制修正概算，根据施工图设计编制施工图预算。
其程序图如下：2、根据公司城市天然气利用工程建设项目的特点和要求，按扩大初步设计和施工图设计两个阶段进行。
3、初步设计审查的内容与要求：(1)参加初步设计审查的部门及相关单位：管理公司及合资公司、合资公司所在地建设项目行政主管部门、安全消防部门、环境保护部门、专家组。
(2)初步设计的内容。
初步设计的内容由文字说明、图纸和总概算组成。
其内容包括：设计依据及指导思想、产品方案、总体规划、工艺流程、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用辅助设施、“三废”处理、占地面积、主要设备材料清单和用量、劳动定员、主要技术经济指标、建设总概算。
（3）初步设计审查所需文件资料：初步设计和概算书5份；可行性研究报告批复文件一份；设计单位资质证书复印件一份；建设项目所在地工程地质、水文地质勘察报告书一份；环境影响评价报告书一份；用水、用电、用地等外部协议各一份。
（4）初步设计审查的内容一般包括：①上述文件资料检查是否齐全（包括环保、节能、消防安全、职业卫生等篇），设计深度（包括概算编制深度）是否达到规定要求；②承担初步设计的设计单位资质是否符合要求；（3）工程建设的外部条件是否达到要求,供水、供电、用地等协议是否齐全；④是否符合国家有关工程建设的法律、法规、技术政策和现行技术标准、规范；⑤是否符合可研批复或设计任务书的要求，以及业主提供的技术要求；⑥主要工艺流程、总平面布置、主要设备材料的选用、主要建筑结构、场（站）址选择是否合理；⑦技术水平、主要技术经济指标是否先进、符合业主的要求；⑧采用的新技术是否成熟可靠、经济、实用；⑨调查研究是否充分，设计的主要基础资料、数据是否齐全、准确；O主要设备、材料的选用是否合理；⑪建设工程是否配套，综合利用、三废治理、环境保护、职业卫生、节约能源、防火安全是否符合要求，各种外部协作条件是否落实；©初步设计文件的编制及出版质量是否符合要求；O设计概算的工程量、价格水平依据是否真实反应工程内容、有无漏项、重项，定额套用、费用计算是否准确，概算编制是否符合要求等。
公司建设工程项目设计变更和技术核定管理办法
XX有限公司建设工程项目设计变更和技术核定管理办法第一条目的和依据为进一步加强工程项目建设过程中的动态管理,规范各参建单位行为，确保工程质量和进度，控制工程造价，依据国家、XX市及公司有关管理规定，制定本管理办法。
第二条定义设计变更是指，项目施工图经审核通过后，设计单位根据参建相关单位提出的要求，对原施工图纸做出的变更。
技术核定是指，为顺利完成项目建设，由施工单位所出具，涉及合理施工措施等技术事宜，并经建设单位和参建单位协助核定的凭证。
第三条指导原则设计变更和技术核定的办理应有利于优化工程项目功能、质量、投资和进度，坚持实事求是，先批准、后变更，先设计、后施工的原则，保证相关内容的真实性、合理性、准确性、和及时性。
对项目实施过程中发现现场情况与设计不符或设计不合理时，各参建人员应及时主动提出变更建议。
未经批准自行变更和施工的，相关参建人员要承担全部责任。
第四条类型划分设计变更分为重大设计变更和一般设计变更两种类型。
符合以下三种情况之一的，属重大设计变更：一、涉及建筑使用功能、建设标准等变更的；二、单个变更引起工程造价调整超过100万元的；三、变更后引起工程造价超出项目总投资的。
重大设计变更以外的其它变更为一般设计变更。
技术核定亦按上述情况分两种类型，一般情况下技术核定不应出现重大类型。
第五条内容规范设计变更和技术核定必须具体说明变更原因分政策原因、技术原因、标准原因和依据，有关协调情况，准确描述原设计和变更后的内容和要求，明确变更部位、图别、图号、轴线位置、实物量变动、位置变化、做法优化等内容。
做到字迹清晰、书写规范，相关图纸要符合《建筑制图标准》。
第六条审批权限重大设计变更应由基建部向分管公司领导报告，由分管公司领导决策审批事项；一般设计变更、技术核定由基建部会内审部负责决策审批。
单项变更或核定引起工程造价调整不超过2万元，同时同类变更累计工程造价增加额不超过合同金额5%合同额小于1000万元或50万元合同额大于1000万元的一般设计变更或技术核定，由项目负责人报分管经理同意后，按流程审批。
建筑公司的设计管理制度
建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻，它涉及到项目的每个阶段，从概念设计到施工图的制作，再到施工过程中的设计变更。
为了确保设计的连贯性和准确性，建筑公司必须建立一个全面的管理制度，以指导设计师和工程师的工作。
设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。
这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。
每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任，以避免职责重叠或遗漏。
制度中应当包含设计流程的详细步骤。
这通常从项目启动会议开始，到设计方案的初步审查，再到详细设计的开发，以及最终的设计审批。
在这个过程中，应当有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作按计划进行。
设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。
在建筑项目中，设计变更是不可避免的。
因此，制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。
这有助于控制项目成本，防止无必要的延误。
设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。
设计团队应当定期举行会议，讨论项目进展，解决设计问题，并分享信息。
良好的沟通能够促进团队协作，提高设计质量。
在技术层面，设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。
例如，IM（建筑信息模型）技术能够帮助设计师更精确地进行设计，减少错误和冲突。
同时，制度应当要求团队成员不断学习和更新知识，以跟上行业的发展。
设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。
这不仅包括内部评审，也包括客户的反馈。
通过评估和反馈，设计团队可以不断改进工作方法，提升设计水平。
中国联通黑龙江省分公司工程建设管理办法
中国联通黑龙江省分公司工程项目建设管理办法总则第一条为满足投资体制改革的管理要求，加强通信网络工程建设项目管理，明确管理界面及职责，规范管理流程，提高管理效率，特制订本办法。
第二条本办法适用于纳入集团、省公司固定资产投资计划的，在省公司、地市公司实施的，归口中国联通黑龙江省分公司计划管理部/网络建设部（以下简称计划管理部/网络建设部）管理的Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类工程建设项目（以下简称工程项目）。
集团直管的Ⅰ类工程项目在工程施工管理阶段要按照本办法执行。
各级计划建设部门只能在此工程项目范围内开展建设工作。
第三条本办法是计划建设部门进行工程项目建设管理的基本文件，管理范围包括项目规划/计划的形成、项目需求审核与启动、项目建议书的编制与提报、可行性研究报告的编制与审批、工程物资采购、工程服务的采购与管理、设计的编制与审批、工程实施规范化管理、工程验收和试运行、工程(结算)决算及审计、工程档案管理、项目后评价、工余物资和拆旧物资的管理等13个管理控制环节。
同时明确了工程应防止的违规行为及处罚要求、工程的检查和监督等规定。
第四条本办法涉及到的项目建议书、可行性研究报告、工程设计、工程竣工文件、验收、决算等文件的编制工作必须符合国家建设项目有关管理的规定，本办法只是在国家规定基础上做进一步的规范。
规划/计划的形成第五条滚动规划是以各专业规划为基础，在规划指导意见指引下，综合业务需求、市场绩效指标，资源现状等因素，经充分论证后最终形成规划需求项目库，提供无线、宽带需求等项目方案储备。
第六条滚动规划中第一年规划项目库是年度投资计划的基础，规划项目库中的项目应可实施，做到需求准确、目标明确，工程造价和投资回收期合理，技术方案满足集团要求。
第二、三年的规划项目库内容要体现公司的总体发展方向，总体规模应与公司发展目标相一致。
第七条规划编制要点：（一）在分析现状基础上，统筹业务需求、资源布局要求和长远发展需要,明确规划思路及原则，制定符合实际的规划总体目标，分专业、分本地网、分场景明确年度达到的发展目标（二）三年滚动规划指导意见是规划编制的纲要性指导文件，明确规划期内的资源布局要求、项目安排标准、投资评价及规划编制的相关要求，由各级规划编制部门组织发布。
建设工程初步设计管理暂行办法
中国中煤能源集团有限公司建设工程初步设计管理（暂行）办法第一章总则第一条为提高中国中煤能源集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程初步设计的工作质量和管理水平，规范编制、审批管理，确保工程质量、建设工期和投资效益，根据国家相关法律、法规的规定和基本建设程序的要求，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条凡在集团公司及所属全资子公司、分公司、控股公司及均股公司（以下简称建设单位）范围内的新建、改扩建和技术改造项目，其建设工程初步设计及其审查、批准的管理工作，均须遵守本办法。
第三条基本建设项目实行建设项目法人责任制，建设单位在可行性研究报告批准后，建设单位为管理项目而设立的指挥部、项目部、项目公司、筹备处等（以下简称项目管理单位）作为项目建设的责任主体，实现项目建设标准和投资控制的目标。
建设单位应建立健全总工程师技术负责制，总工程师负责初步设计的审查、修改、设计变更等技术管理工作。
第四条初步设计是在建设项目可行性研究报告经批准或项目申请报告经核准后编制的设计文件，是编制施工图设计、施工组织设计、订购设备和安排年度投资计划的重要依据，从技术和经济上应满足建设工程技术方案顺利实施和建设投资合理控制的要求。
建设单位和设计单位在项目实施过程中应严格执行经批准后的初步设计，任何单位和个人对设计的主要内容和概算不得任意修改，不得擅自扩大建设规模、增加建设内容和提高建设标准。
第五条根据国家、行业和集团公司有关规定，初步设计实行分级审查和审批管理制度。
（一）由国家审批项目核准报告或集团公司审批项目可行性研究报告的建设工程，集团公司负责组织初步设计的审查和审批管理工作。
建设单位负责将审批后的煤矿建设项目向政府主管部门报批，并将审批文件报集团公司备案。
（二）由集团公司委托建设单位审批的初步设计，建设单位组织审查和审批，并将审批文件报集团公司备案。
（三）建设单位负责本单位初步设计的初审和报批等管理工作。
第二章初步设计的编制第六条建设单位在项目决策阶段，应依据符合实际的重要边界条件，认真做好项目方案的优化和确定量准价实的投资估算。
本单位工程建设管理制度
本单位工程建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强本单位工程建设管理，提高工程建设质量，确保工程建设安全，依据相关法律法规，结合本单位实际，制定本工程建设管理制度。
本制度适用于本单位所有工程建设项目的管理工作。
第二条本单位工程建设管理目标是：规范施工程序，提高工程品质，强化安全管理，保证工程质量和进度，实现工程建设目标。
第三条本单位所有员工必须遵守本制度规定，贯彻执行，不得擅自修改或违反规定。
对违反本制度规定的员工，将根据公司规章制度予以处理。
第四条本制度由本单位工程建设管理部门负责解释和监督执行。
制度的修订和变更需要经过相关部门讨论决定，并上报领导批准后实施。
第五条本制度自颁布之日起生效，如有与其他规定不符之处，以本制度为准。
第二章工程建设项目立项阶段管理第六条工程建设项目的立项由上级主管部门审核批准，项目立项包括项目需求分析、项目可行性论证、项目规划编制等程序。
管理部门应协助完成项目立项的各项工作，并对项目的合理性和可行性提出建议。
第七条在项目立项阶段，管理部门需组织编制项目可行性研究报告，包括项目背景、项目概况、项目建设内容、项目技术路线、项目投资估算、项目盈利预测等内容，并提交上级主管部门审核批准。
第八条项目可行性研究报告审批通过后，需组织项目规划编制，根据项目建设要求和规模，确定项目总体方案和设计方案，包括工程设计、施工图纸、技术指标等内容，提交上级主管部门审批。
第九条在项目规划审批通过后，需制定项目实施计划，包括施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等，确保项目实施过程中按照规定顺利进行。
第十条工程建设项目的立项程序需按照相关法律法规和国家规定执行，确保项目的合法性和规范性。
第三章工程建设项目实施阶段管理第十一条工程建设项目实施阶段由管理部门负责组织实施，管理部门需按照项目实施计划，在质量、进度、安全等方面进行全面控制和监督。
第十二条在工程建设项目实施阶段，需设立专门的项目管理团队，组织施工单位和设计单位协同工作，保证项目的顺利进行。
甲方工程设计管理制度
甲方工程设计管理制度第一章总则第一条为规范工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全，加强工程设计管理，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对工程设计进行管理的所有单位和个人。
第三条甲方负责组织实施工程设计管理，确保工程设计符合相关法律法规、标准和规范。
第四条甲方工程设计管理应当遵循公平、公正、透明、高效的原则，严格执行相关制度，依法行使职权。
第二章设计组织架构第五条甲方设立专门的设计管理部门，负责组织和协调工程设计工作。
第六条设计管理部门根据工程规模和复杂程度设置设计管理岗位，明确职责和权限。
第七条设计管理部门应当配备齐全的设计管理人员，保障工程设计工作的开展。
第三章设计管理流程第八条工程设计管理流程应当包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案审批、施工图设计、审图及竣工图反馈等环节。
第九条设计任务应当由甲方项目负责人或设计管理部门负责人下达，并明确任务要求、技术标准和时间节点。
第十条设计方案编制应当由设计人员按照设计任务要求和相关技术标准进行，确保设计质量和安全性。
第十一条设计方案应当经过专业评审和甲方审批后方可施工图设计。
第十二条设计图纸应当经过专业审图，确保设计合理性和安全性。
第十三条竣工图应当反馈到设计管理部门进行存档，并作为日后设计管理的参考。
第四章设计管理制度第十四条甲方应当建立健全的工程设计管理制度，包括设计文件管理、设计过程管控、设计变更管理等内容。
第十五条设计文件应当按照规定的要求进行管理，并严格保密，禁止泄露给非相关人员。
第十六条设计过程中应当建立清晰的监督和反馈机制，确保设计规范和符合要求。
第十七条设计变更应当按照相关流程和程序进行，经过设计部门、项目负责人和甲方负责人的审批后方可实施。
第五章设计管理责任第十八条甲方工程设计管理人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程设计规范和标准，保障工程设计质量和安全。
第十九条设计管理人员应当定期进行培训和学习，不断提升自身的管理能力和专业水平。
工程建设设计管理办法
工程建设设计管理办法工程建设设计管理办法第一章总则第一条【目的】为了规范工程建设设计管理行为，促进工程建设的科学、合理、高效进行，制定本办法。
第二条【适用范围】本办法适用于所有工程建设项目的设计管理活动。
第三条【定义】本办法中的术语定义如下：1. 工程建设项目：指对建筑、市政工程、国防工程、水利工程、交通工程等各类工程的新建、改建、扩建、拆除、修缮和技术改造等活动。
2. 设计管理：指对工程建设项目设计全过程及设计方案、设计文件的审核、监督、控制和协调等活动。
3. 设计单位：指工程建设项目的设计主体，为完成工程设计的单位。
4. 设计师：指具有设计资格并承担工程建设项目设计的专业人员。
5. 监理单位：指工程建设项目的监理主体，负责对工程设计过程和设计文件的监督和控制。
6. 监理人员：指从事工程监理工作的专业人员，具有相关资格和经验。
第二章设计管理机构和人员第四条【设计管理机构】每个工程建设项目设立设计管理机构，负责组织、协调和监督设计管理活动。
设计管理机构由建设单位负责人任命，并在项目启动时确定。
第五条【设计管理人员】设计管理机构的工作人员应具备相关资格和经验，并定期进行专业培训。
设计管理人员的职责包括：1. 组织和协调设计过程中的各项工作；2. 监督设计单位的设计质量和进度；3. 协调解决设计过程中的技术问题；4. 审查和批准设计文件。
第六条【设计单位】设计单位应具备相应的设计资质，设立专业设计团队，并有足够的技术力量和经验。
设计单位应按照业务范围划分专业部门，并严格执行设计管理流程和规范。
第七条【设计师】设计师应具备相应的设计资格和经验，按照设计管理机构的要求承担设计。
设计师应熟悉相关工程标准和规范，能够独立完成设计工作。
第三章设计管理流程第八条【设计阶段划分】工程建设项目的设计过程分为前期准备阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段和审核审批阶段。
第九条【前期准备阶段】前期准备阶段包括项目立项、可行性研究和初步设计方案的编制。
工程建设设计管理办法范文
工程建设设计管理办法范文第一章总则第一条为了加强工程建设项目设计管理工作力度，规范设计管理行为,不断提高公司工程建设质量，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建及技术改造等建设项目。
第二章设计管理体系和职责第三条工程项目管理部为建设项目设计管理的职能部门，全面负责建设项目的设计管理工作。
第四条设计管理职责：1、贯彻执行国家的法律、法规和上级主管部门有关规定。
2、组织大型、复杂的设备（或技术）采购前的技术交流活动。
3、组织好各设计阶段的设计招标和设计任务委托。
4、根据设计工期定额编制工程项目设计进度计划。
5、在项目实施全过程中对设计进行监督和管理，及时协调解决有关问题，保证设计工作顺利进行。
6、严格执行上级审批的设计文件和审查结论，实行限额设计，不得随意修改设计，扩大建设规模，提高建设标准。
7、负责设计合同的签订，认真履行设计合同中的有关条款，审批设计费的付款。
8、对已交付的设计文件负责清点、登记、收存与发放等管理性工作。
负责组织项目基础设计的预审、审查。
9、组织使用单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督部门进行施工图会审和设计交底工作,并形成会议纪要发放相关单位。
10、负责审批、发放设计变更单和材料代用单。
11、负责设计过程中相关部门之间的协调工作。
12、工程实施中，配合施工现场协调解决发生的与设计有关的问题。
13、负责工程项目设计质量的评定工作。
第三章基础设计管理第五条落实好基础设计的设计单位，明确设计项目的设计要求和进度要求。
第六条及时向设计单位提供工程地质勘察资料、各阶段主管部门的批文，相关的技术规范和地方性法规，总体设计单位编制的设计统一规定等，以方便基础设计开展。
第七条密切与设计单位的联络，及时提供设计所需的资料及设计条件，协助设计单位开展市场调查和必要的询价工作，随时掌握基础设计工作的进展情况。
第八条根据合同规定的设计周期，定期或不定期对设计进度进行考核，发现设计进度拖后时，及时提请设计部门采取措施以保证拟定的设计进度。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
建设工程设计管理办法
建设工程设计管理办法第一章总则第一条为加强和规范基建与维修建设工程设计管理工作，确保建筑工程设计质量，根据国务院发布的《建设工程勘察设计管理条例》与建设部发布的《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《建设工程设计文件编制深度规定》等有关法律、法规，结合我校实际情况，制定本管理办法。
第二条工程设计是基本建设工作的重要环节，它对工程质量与投资效益优劣起到至关重要的作用，因此，在进行工程设计时必须按照实用、经济、美观的原则，树立“质量第一、精品意识”的思想。
第三条建设工程设计发包应严格执行国家发展和改革委员会等八部委发布的《工程建设项目勘察设计招标投标办法》和哈市《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，实行招标发包。
根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》的规定，对具备工程设计招标条件的基建工程建设项目，应采取公开招标或邀请招标;对维修改造工程建设项目，应区别不同情况采取邀请招标或直接委托设计。
第四条后勤管理处各工程项目组负责本组承担的建设工程的设计管理工作。
第二章设计准备阶段第五条工程项目组在接到工程建设任务后，首先应进行前期资料的收集。
工程前期资料包括:投资计划、可行性研究报告、可行性研究报告批复、使用单位要求及其它资料等。
第六条工程项目组在工程资料输入完成后，应及时对其进行审查并填写审查资料的齐全性与合理性，从专业角度出发，提出切实可行的修改建议。
第七条需要通过招标选定设计单位的建设工程，工程项目组应配合工程科完成设计招标工作。
工程项目组在充分理解可行性研究报告及其批复的基础上，组织有关人员踏勘现场，充分了解实际情况和使用单位的具体要求，编制设计任务书。
第八条设计单位确定后，工程项目组负责完成工程设计合同的签订工作。
第三章初步设计文件的编制第九条工程项目组应依据已批复的建设工程项目可行性研究报告，编写初步设计任务书和招标技术要求文件，印发各设计单位，为其进行初步设计提供必要的基础资料;并参与工程设计招标或委托工作。
公司建设工程设计变更及施工现场签证管理办法
公司建设工程设计变更及施工现场签证管理办法第一章总则第一条为了规范公司建设工程设计变更及施工现场签证的管理，提高设计变更的质量和施工现场的安全生产水平，保障工程建设的顺利进行，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司建设工程设计变更及施工现场签证管理。
第三条设计变更是指在项目的建设过程中，由于设计方案、技术要求、施工条件等原因的变化，需要对原设计文件进行调整、更改的行为。
第四条施工现场签证是指在施工现场，为了解决工程建设过程中出现的问题，确保施工质量和进度，临时下达的指令或文件。
第五条设计变更和施工现场签证应符合国家有关法律法规和相关规范的要求，保证工程的质量和安全。
第六条公司建设工程设计变更及施工现场签证应由项目负责人负责组织实施，相关人员应按照本办法的要求进行操作。
第七条公司建设工程设计变更及施工现场签证应按照事先申报、审批、实施、验收的原则进行。
第二章设计变更管理第八条发生需要设计变更的情况时，项目负责人应立即组织相关人员进行评估，确认变更的必要性和可行性，并编制设计变更报告。
第九条设计变更报告应包括变更内容和理由、技术要求、预估影响、变更后的设计方案等内容，并提供相应的批准文件和证明材料。
第十条设计变更报告应提供给项目负责人审批，经审批通过后，方可进行后续的设计变更工作。
第十一条设计变更应由具有相应资质的专业人员进行，相关人员应按照变更后的设计方案进行施工。
第十二条设计变更完成后，应进行验收，确保变更符合相关要求。
第十三条设计变更的文件和资料应及时归档，作为工程建设档案的重要组成部分。
第三章施工现场签证管理第十四条发生需要施工现场签证的情况时，项目负责人应立即组织相关人员进行评估，确认签证的必要性和合理性。
第十五条施工现场签证应包括签证的内容和理由、工程影响、签证方式和措施等内容，并提供相应的批准文件和证明材料。
第十六条施工现场签证应提供给施工现场负责人进行批准，经批准通过后，方可进行后续的施工工作。
工程建设管理暂行办法[全]
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工程建设管理暂行办法第一章总则第一条为加强对工程建设工作的管理，明确公司的工作及相应的责任和义务,根据国家及相关部门的有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所指的工程建设管理工作包括：工程开工准备管理、工程设计管理、工程造价管理、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程合同管理、工程信息管理和工程竣工管理阶段管理等。
第三条本办法适用于公司的建设项目。
第二章工程开工准备管理第四条工程开工准备管理主要包括公司组建、资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、五通一平和生产生活临建、施工组织总设计的编制和审查、工程管理制度建立、工程总体目标策划、开工条件考评等工作。
第五条工程开工准备管理职责划分：（一）公司综合部、工程设备部负责项目公司筹建、项目核准报批及相关配套工程报批、资金计划等工作。
（二）公司综合部负责项目公司人员的配备。
（三）公司资金财务部负责项目资本金的筹备和拨付。
（四）公司工程设备部负责工程开工准备工作的管理，主要职责是：1.落实项目核准的各项条件；2.履行报批手续，满足工程建设需要；3.编制资金需求计划和投资计划报公司资金财务部审查；4.组织工程、设备和材料的招标；5.落实施工图设计审查，保证工程施工的需要；6.协调落实附属配套工程（如水电、管网、排洪、排污、取水等）建设的有关条件；7.〃五通一平〃及生产设施、生活临建设施的建设；8.工程质量、安全、工期、造价总体目标的策划，上报公司审查；9.编制工程施工组织设计纲要、施工组织总设计，上报公司审定；10.编制工程安全文明施工总体策划和实施；11.建立健全工程管理制度体系；12.完成开工前的自检工作。
第三章工程设计管理第六条工程设计管理主要包括项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计等管理工作。
公司工程设备部负责工程相关工作的管理，主要职责是：1.开展项目工程可行性研究工作，包括可行性研究报告及其支撑性报告的咨询委托及合同管理和费用支付，负责专项报审和报批工作；2.工程项目初步设计、施工图设计的技术管理、合同管理及报批工作,负责初步设计的费用支付；3.项目重大工程变更的方案、费用上报公司审查及报批工作；4.项目前期工作的合同管理与档案管理工作；5.按照初步设计编制原则，督促设计单位编制初步设计文件；6.承办初步设计审查、设计优化、设计联络等会议，催办初步设计文件批复，协调解决工程外部接口方面的有关问题；7.对初步设计单位提出设计优化的总体要求；8.组织编制附属设施工程招标设计方案和内部审查；9.督促设计单位在施工图设计过程中，按照相关行业主管部门审查意见,全面落实优化设计方案；10.制定工程设计变更管理制度；11.建立对设计单位的考核机制，保证设计优化、设计质量、设计进度目标的完成；12.督促监理单位做好施工图会审和交底工作；13.督促设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位按规定及时完成工程资料和移交工作。
建设项目工程设计管理制度
建设项目工程设计管理制度一、总则为规范工程设计管理行为，提高工程设计质量，保障工程建设进度和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建设项目的工程设计管理工作。
三、管理原则1. 遵循科学、规范和法律法规的原则，确保工程设计符合国家相关标准和规范；2. 强化质量控制，保证设计文件的准确性和完整性；3. 加强与其他专业的沟通和协调，确保设计文件的协调性；4. 坚持问题导向，及时解决设计过程中出现的问题；5. 加强设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业水平和素质。
四、工程设计管理组织结构1. 设计管理委员会建立由项目负责人、总工程师、设计负责人等组成的设计管理委员会，负责编制和修订工程设计管理制度，指导和监督工程设计工作。
2. 设计管理部门设立设计管理部门，负责组织、协调、监督和评估工程设计工作，制定设计进度计划和质量标准，指导设计人员的工作。
3. 设计团队按照项目的具体情况组建设计团队，包括总工程师、设计师、工程师等设计人员，确保设计团队的专业性和协调性。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，设计管理部门应协助项目负责人对项目进行初步的可行性分析和技术方案论证，明确项目的设计目标和要求。
2. 设计方案阶段设计管理部门应组织设计团队编制设计方案，设计方案应满足项目的功能需求和技术要求，符合国家相关标准和规范。
3. 施工图设计阶段设计管理部门应组织设计团队根据设计方案编制施工图设计，施工图设计要求准确、完整、清晰，确保施工图设计符合国家相关标准和规范。
4. 设计文件审核阶段设计文件完成后，设计管理部门应组织专家对设计文件进行审核，确保设计文件的准确性和完整性。
5. 设计变更管理设计过程中如需要进行设计变更，设计管理部门应及时组织设计团队进行调整，确保设计变更符合项目的实际需求。
六、设计管理考核与奖惩1. 设计管理部门应对设计人员进行定期考核，评定设计人员的工作表现和绩效，建立健全的绩效考核体系。
建筑工程设计管理制度范本
建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。
第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。
第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。
第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。
第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。
第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。
第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。
第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。
第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。
第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。
第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。
第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。
第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。
第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。
第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。
第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。
第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。
第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。
第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。
第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。
建设工程设计管理(暂行)办法
三盛宏业公司建设工程设计管理（暂行）办法(修)[中昌字（2001）119号2001年11月26日印发]为规范建设工程设计管理工作，明确工作职责，提高工程质量，降低建设造价，加快开发进度，特制订本办法。
第一章总则第一条，为了加强建设工程设计管理，进一步提高建设工程设计水平，保证工程建设质量，降低工程建设造价，加快项目开发进度，制定本办法。
第二条，公司下属各单位，在从事建设工程设计、管理活动中，必须遵守本办法。
第三条，本办法所称建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。
第四条，各单位按照本办法规定，负责做好规划、设计单位的遴选；设计方案的筛选、评审；施工图设计业务的委托、施工图的审核等工作。
各单位总工程师（或分管工程副总经理）负责本单位开发项目设计管理和协调工作。
第五条，上海现代人居设计研究所按照本办法规定，及“设计委托书”的要求，保质、保量、按期完成开发项目方案设计。
第六条，公司经管部和总工室依照本办法的规定，加强对公司范围内各开发项目设计活动的监督、管理。
第七条，公司总建筑师负责全公司范围内所有建设项目设计方案的评审以及设计方案的优化管理工作。
第八条，公司总工程师负责全公司范围内所有建设项目施工图的技术评审管理工作。
第九条，鼓励在建设工程设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料，以降低工程造价，加快工程建设进度。
第二章设计管理原则和基本要求第十条，建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，并严格按先勘察、后设计、再施工的原则开展。
第十一条，开发项目的方案设计原则上由上海现代人居设计研究所完成。
若特殊情况，需要向社会公开征集设计方案的，经批准可以采取招标、或直接委托的方式确定设计单位，但所选用的方案应由上海现代人居设计研究所根据公司开发理念调整、完善后方可采用。
第十二条，建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求的设计单位。
建设工程设计管理办法
振石集团东方特钢股份有限公司管理文件编号：ESSQC2009089 版次：1.0 批准：刘晓亚建设工程设计管理规定1、目的1.1为了确保公司建设工程设计的先进性、合理性、完整性，使设计工作符合设计标准、规范、规定，特制定本管理办法。
2、适用范围2.1本办法适用于公司所有的新建项目、技术改造项目。
3、术语及说明3.1本规定“工程设计”包括初步设计、施工图设计及施工图后的设计变更、现场签证。
4、相关文件4.1现行设计标准5、职责分工5.1技术中心是工程建设前期准备及初步设计实施管理的归口部门。
5.1.1参加项目可行性研究报告的审查，编制和审查技术交流提纲、引进询价书、招标书技术部分，参加技术交流、技术谈判、谈判技术总结5.1. 2负责组织项目建议书的审查，负责项目可行性研究报告的编制、审查、上报，负责办理可行性研究报告的批复。
负责公司的总图归口管理。
5.1.3负责项目确定、项目之间协调、项目与现有设施之间的接口关系及能源介质平衡等总体设计管理工作。
5.1.4负责落实设计条件、签订设计委托合同（含软件合同、勘察设计合同），组织编制各种设计文件，负责设计计划、合同管理。
5.1.5负责工程项目工厂设计标准、规范的技术管理工作。
5.1.6负责对设计单位的质资审核、相关业务管理确认、设计实绩考核、评价等工作。
5.1.7负责组织初步设计审查并报批，负责设备订货清单、设备设计委托任务书审查。
5.1.8负责设计资料的归口管理、检查、落实、督促资料按期提交。
负责组织引进合同的设计联络和设计审查。
5.1.9组织设计单位按质量进度要求完成施工图设计、组织对重大设计方案变更的审查。
5.1.10负责组织项目的设计单位进行施工图交底工作，5.2 工程环保部是工程建设过程中的施工管理及落实设计意图的归口部门。
5.2.1开展施工现场服务，及时协调跟踪、解决项目中各类设计问题。
5.2.2负责施工图后的设计变更、现场签证。
5.2.3负责编制工程施工环境影响评价文件5.3安全保卫部负责委托编制项目的劳动安全卫生管理文件，相关资料由工程环保部、技术中心提供。
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XXXXXX公司工程建设设计管理办法1 目的规范公司建设工程设计管理，加强设计优化和造价控制工作，保证工程设计的合理性和先进性。
2 适用范围公司所属各单位的新建、扩建、改建工程建设项目，其它项目参照执行。
3 定义设计：是指工程从初步设计（新能源工程为可研）开始至竣工图设计的全过程设计，包括初步（可研）设计、施工图设计、竣工图设计及工程建设过程中与设计相关的技术服务工作。
4 职责4.1 工程部4.1.1 负责执行并监督集团公司发布的工程建设设计标准和设计管理规定，制定公司设计管理相关制度。
4.1.2 参加工程设计集中招标工作，协助集中招标范围外的工程设计招标工作。
4.1.3 负责组织工程初步设计原则内审和新能源项目可研内审，向集团公司上报审查申请。
4.1.4 负责组织工程初步设计内审，委托初步设计审查，向集团公司上报初步设计批复的申请。
4.1.5 负责组织工程司令图设计评审。
4.1.6 组织、协调设计优化工作，批复限额以下重大设计变更。
4.1.7 指导、协调工程建设过程中与设计相关的工作。
4.2 计划部4.2.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.2.2 对涉及改变工程可行性研究报告（预可研报告）原则的重大设计变更问题提出意见。
4.2.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.3 财务部参加工程初步（可研）设计内审。
4.4 生技部4.4.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.4.2 研究确定主设备选型、主要辅机设备选型。
4.4.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.5 科信部4.5.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.5.2 研究确定新设备、新工艺、新技术的应用等。
4.5.3 负责工程建设科技项目的立项和验收工作。
4.5.4 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
4.6 物资部负责组织集中招标范围外的工程设计招标工作。
4.7 安环部4.7.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。
4.7.2 监督、检查工程建设设计过程中劳动安全、环境保护设计内容的落实。
4.8 项目公司4.8.1 项目公司是工程设计管理责任主体和实施单位，负责落实集团公司发布的工程建设设计标准和设计管理规定，执行公司发布的设计管理办法。
4.8.2 参加集团公司和公司组织的设计招标工作，负责组织编制设计招标书等相关技术文件。
4.8.3 负责委托工程设计并签订和履行设计合同。
4.8.4 参加工程设计审查，按照审查意见组织具体实施。
4.8.5 组织召开工程设计联络会，督促设备厂家提供设计技术资料。
4.8.6 负责工程设计进度和质量管理，按照设计合同催交各阶段的设计文件和图纸。
4.8.7 负责组织开展工程设计优化工作，上报重大设计变更申请，审签设计变更通知单。
4.8.8 负责提供工程设计所需的相关文件和资料。
4.8.9 负责整理、归档工程设计资料，包括影像资料。
4.8.10 负责提出工程设计中存在的问题和建议并及时反馈。
5 工作的主要原则5.1 可行性研究阶段落实的各项建设条件和取得的成果是工程设计的依据。
5.2 工程设计应遵守国家法律、法规，符合国家的产业政策，应认真执行国家和行业现行的设计标准、集团公司和公司对工程设计的有关规定。
5.3 工程设计应按照集团公司确定的初步设计原则，选择成熟、先进、安全、可靠的设备和材料，积极推行优化设计工作，合理确定设备裕量或备用系数，力求各项设计指标达到国内先进水平。
5.4 工程设计变更应按规定的程序和权限报批，按权限审批的设计变更作为调整执行概算的依据。
5.5 工程设计单位应通过招标择优确定。
工程主体设计招标的范围一般为厂区内工程勘测设计及厂外供排水工程、灰场工程的勘测设计。
工程主体设计单位为工程设计归口单位。
5.6 工程设计原则上不允许分包，确需分包时，必须符合设计合同的要求并事先征得项目公司的书面同意，合同分包量不得超过原合同价款的30%。
主体工程设计不得分包。
5.7 推行初步设计阶段咨询工作。
初步设计咨询单位由公司确定。
设计咨询的范围和内容根据工程具体情况确定。
设计咨询单位原则上应参加初步设计原则评审、初步设计内审、初步设计审查等活动，是否继续进行司令图阶段设计咨询由公司确定。
5.8 从国外整岛采购的工程，其岛内的工程设计需经主体工程设计单位确认，经过确认的设计文件和图纸应有明显的标识，并作为下阶段设计和施工的依据。
6 工作内容及程序6.1 初步（可研）设计6.1.1 初步（可研）设计的任务是确定工程的主要设计原则、各工艺系统方案、建筑工程设计方案、工程设计标准及工程投资概算，为工程辅机设备、主要材料、工程施工招标及施工图设计提供依据。
6.1.2开展工程初步设计前，应编制初步设计原则并报集团公司评审。
初步设计原则应包括的内容：6.1.2.1 工程建设条件概况描述。
6.1.2.2 主机选型，炉、机、电参数选择。
6.1.2.3 各专业初步设计原则。
6.1.2.4 技经编制原则。
6.1.3 开展工程初步（可研）设计的依据和基础资料6.1.3.1 工程设计合同文件。
6.1.3.2 政府主管部门对工程的核准及批复意见。
6.1.3.3 可行性研究报告（含配套工程）及审查意见。
6.1.3.4 集团公司评审的初步设计原则。
6.1.3.5 主机设备厂家提供的主机设备资料。
6.1.3.6 初步设计阶段的工程勘测、工程测量等资料。
6.1.4 火电工程初步设计程序6.1.4.1 设计单位提出初步设计文件。
6.1.4.2 公司组织初步设计内审。
6.1.4.3 设计单位修改初步设计文件和图纸。
6.1.4.4 公司委托中介机构审查初步设计并出具审查意见。
6.1.4.5 公司根据初步设计审查意见向集团公司上报初步设计批复申请。
6.1.4.6 集团公司批复初步设计。
6.1.5 新能源工程可研设计程序6.1.5.1 设计单位提出可研设计文件。
6.1.5.2 公司组织可研设计内审。
6.1.5.3 设计单位修改可研设计文件和图纸。
6.1.5.4 公司向集团公司上报可研审查申请。
6.1.5.5 集团公司组织咨询机构进行可研审查，提出审查意见。
6.1.5.6 集团公司批复可研审查意见。
6.1.6 火电工程初步设计内容深度应满足《火力发电厂初步设计文件内容深度规定》（DL／T_5427-2009），风电工程可研设计深度应满足《公司风电场工程可研设计内容深度规定》，光伏发电工程应满足《公司光伏发电工程可研设计内容深度规定》。
主要工艺系统和重大设计方案应进行多方案优化比较，并提出推荐意见供审查，必要时应提出专题报告。
6.1.7 新设备、新材料必须经权威部门鉴定并出具了鉴定意见后方可应用。
初步设计文件应阐述新设备、新材料技术上的先进性、经济上的合理性以及在其它工程应用情况和在本工程应用的可能性和优越性。
6.1.8 初步设计工程概算的编制应严格执行现行有关规定，初步设计工程概算不得超过国家核准的工程投资估算，确因特殊原因超出时，应有详细的分析材料。
6.1.9 初步设计各阶段审查时，项目公司至少应于审查会前一周将初步设计文件送达公司，包括设计总说明（第一卷）纸质和电子版（word文本）、初步设计概算纸质和电子版（word文本编制说明和excel计算表格）。
6.1.10 运煤铁路专用线、专用卸煤码头、进厂公路及供热管网等配套工程初步设计应与主体工程同时审查，当由于进度原因不能同时审查时，公司另行组织审查。
如有条件，接入系统设计审查应于主体工程审查前进行。
6.1.11 初步设计审查收口工作原则上应在初步设计审查后6个月内（新能源项目应在1个月内）完成，由审查单位提出初步设计审查意见；未获国家核准的工程，应在初步设计审查后6个月内（新能源项目应在1个月内）完成初步设计审查预收口工作，由审查单位提出初步设计咨询意见。
6.2 施工图设计6.2.1 施工图设计的任务是根据初步（可研）设计阶段审定的主要设计原则、工艺系统、设计方案及主要辅机选型意见，进行详细的工程设计和详图设计，为工程采购、施工和安装提供依据。
6.2.2 施工图设计应确切、完整、无误。
当设计基础资料与初步设计阶段不符需改变系统设计或方案设计时，按照重大设计变更管理权限和程序履行报批手续。
6.2.3 开展工程施工图设计的依据和基础资料6.2.3.1 工程设计合同文件。
6.2.3.2 主体工程和配套工程初步（可研）设计审查意见。
6.2.3.3 集团公司批复的工程初步设计（可研）文件。
6.2.3.4 设备厂家提供的设备技术参数及设计基础资料。
6.2.3.5 材料厂家提供的材料技术参数。
6.2.3.6 工程勘测、工程测量等设计基础资料。
6.2.4 工程施工图设计程序6.2.4.1 设计单位编制施工图交付进度计划。
6.2.4.2 项目公司组织施工图交付进度计划评审。
6.2.4.3 设计单位进行司令图设计。
6.2.4.4 公司组织司令图设计评审。
6.2.4.5 设计单位进行施工图设计。
6.2.4.6 项目公司组织施工图交底（会审）。
6.2.5 施工图设计图纸交付进度度应满足工程施工进度的要求，有利于现场安全文明施工管理，有利于工程现场协调组织。
施工图设计图纸交付顺序。
6.2.5.1 先提供总体设计，后提供局部设计。
6.2.5.2 先提供土建设计，后提供安装设计。
6.2.5.3 先提供地下设计，后提供地上设计。
6.2.5.4 先提供关键路径工程设计，后提供其他路径工程设计。
6.3 设计优化6.3.1 设计优化工作应贯穿项目设计的全过程，初步设计和司令图设计是设计优化的重要阶段，工艺流程、系统配置、设备裕度和备用、土建结构是设计优化的重点内容。
工程设计鼓励在标准化、模块化设计的基础上优化。
6.3.2 设计招标时，应结合工程特点，要求投标设计院有重点、有针对性地开展专题方案优化，专题方案应满足设计深度要求；设计评标时，应充分考虑选择综合投标方案最优的设计单位承担工程设计。
6.3.3 初步设计应根据可行性研究阶段落实的电（热）力市场、燃料供应、交通运输、厂址自然条件、水资源条件、环境保护等建厂外部条件，充分利用好土地资源、水资源等，做好资源的优化配置，在掌握确切的技术经济资料的基础上，进行多方案比较。
6.3.4 施工图设计应根据批准的初步设计及设备、材料招标情况、施工图勘测资料进一步开展设计优化工作，最大限度地减少工程量。
6.3.5 项目实施过程中，如发现可以降低工程投资的好方案，应及时进行设计优化。
6.3.6 鼓励设计单位在批准的初步设计基础上积极开展设计优化工作，进行优化设计节省投资后，可给予设计单位一定的奖励。
6.4 设计变更6.4.1 设计变更包括设计图纸深度和内容的修改或补充、生产工艺系统或设计方案改变、设备选型变化引起的设计修改、工程量的增减以及技术规范和技术标准修编引起的设计修改。