某房地产精装修管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装修管理流程是什么
精装修管理流程是什么为了能达到建筑精装修工程预定的管理目标，我们要熟悉精装修管理的知识。
下面为您精心推荐了精装修管理流程，希望对您有所帮助。
精装修管理流程1、编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，3、制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
4、组织进行图纸会审和设计交底。
5、审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
6、组织专业分包单位进场。
7、巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
9、交接准备。
10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
11、组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
12、办理市政各项供排开通手续。
13、组成交接机构，会商确定交接程序。
14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
15、结清移交手续。
二、质量控制1、对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
2、检查工程项目质量的可控性和质量体系运行的有效性;组织对工程质量事故的调查;保证甲供材料设备和分承包商的质量;取得由监理单位提交的质量分析月报。
3、联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
4、对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
三、进度控制1、对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据;制定部门的工作计划。
2、监控工程施工的工作进度情况;并做好工程信息进度表，对工程阶段性里程碑时间进行控制;对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告。
组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件。
3、了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。
房地产公司精装修施工管理作业指引1000字
房地产公司精装修施工管理作业指引一、前言精装修施工管理是房地产公司完成建筑物精装修的重要管理内容。
本文介绍了在房地产公司精装修工程中的施工管理流程和注意事项，旨在提升施工质量，保证工程进度和节约成本。
二、施工管理流程1.工程前准备施工前要进行认真的设计方案审核，夯实管理基础。
确定每个工程节点的时间计划表，其包括施工场地案例、劳动力、工程物料等等。
秉持“安全第一”的原则，明确分工，制定安全管理方案。
2.工程施工施工过程中要使用局部措施，加强施工管理。
按照施工计划表的要求对人员进行任务分配，调派施工队伍，在现场安排具有责任的管理人员指导，确保施工过程顺利进行。
3.工程验收施工结束后应进行全面的验收，确保工程完全达到合同要求和验收标准。
做好工程合同和验收标准的比对分析，使其更加完善，尽可能挖掘并解决工程中的问题和难点，并形成施工质量的保障体系。
4.售后管理宣传保养等信息，为售后维护做好准备，建立维护管理体系。
对出现的问题要及时追踪和处理，确保售后服务质量。
三、施工管理注意事项1.严格按照施工图纸要求施工。
确保施工方案的可行性和工程质量。
2.严格落实安全措施，确保施工过程中工人的人身安全。
3.加强对施工现场的质量、进度、安全和环保等方面的监控和管理，加强现场监理。
4.在施工过程中合理安排各种施工工作和方案，避免因施工计划安排不当而影响工程进度。
5.从工程质量和安全出发，压缩施工周期，提高效率。
6.考虑环保因素，加强材料管理，遵守环保法规，保证施工环境的清洁。
7.加强对工程验收的管理，保证验收标准的统一性和质量完备性。
8.加强对售后管理的关注，做好售后服务工作，提高客户满意度。
四、结语房地产公司精装修施工管理是保证工程质量和时效的基础工作，对于公司的名誉、口碑和经营成果有着决定性的作用。
在实际工作中，我们应严格遵守施工管理流程，注意各项管理细节和注意事项，确保工程质量和业务的正常进行。
某地产集团精装修工程管理指引
某地产集团精装修工程管理指引一、前言本指引旨在为某地产集团的工程管理团队提供精装修工程管理的指导原则、流程和注意事项，以确保项目的顺利进行和高质量的竣工。
本指引适用于集团旗下的所有精装修工程。
二、工程管理概述在进行精装修工程管理之前，我们需要了解以下几个关键概念：1. 项目初期准备包括项目立项、预算编制、招标采购、合同签订等准备工作。
在项目初期准备阶段，需要明确项目的目标和要求，确定工期和质量要求，编制详细的施工方案和物料清单等。
2. 施工管理包括项目施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等。
施工管理要求拥有良好的团队协作能力，合理安排施工进度，进行施工现场巡检和质量把关。
3. 验收整治工程完工后，需要进行验收整治工作，包括验收和收尾工作。
在验收过程中，需要按照预定的验收标准和程序进行验收，并及时整治和修复存在的问题。
三、工程管理流程1. 项目初期准备阶段1.1 确定项目目标和要求在项目初期准备阶段，需要与业主、设计师和施工单位对项目目标和要求进行详细的沟通和确定，包括工程量、质量要求、工期等。
1.2 编制施工方案和物料清单根据项目目标和要求，编制详细的施工方案和物料清单。
施工方案包括施工工艺、流程、进度计划等，物料清单包括所需材料种类、规格、数量等。
1.3 进行招标采购并签订合同根据施工方案和物料清单，进行招标采购，并与中标的供应商或承包商签订合同。
合同中要明确工程的质量要求、工期、付款方式等，并约定违约责任和索赔条款。
2. 施工管理阶段2.1 施工组织和进度控制根据施工方案和物料清单，合理组织施工人员和施工设备，制定详细的工作计划和进度表，并进行施工进度的监督和控制。
2.2 质量管理和安全管理建立质量管理和安全管理体系，制定相应的管理制度和规程，进行施工现场巡检和质量把关，确保施工质量符合要求，确保施工过程中的安全。
3. 验收整治阶段3.1 进行竣工验收施工完成后，按照预定的验收标准和程序进行竣工验收。
精装修项目管理流程
精装修项目管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，首先需要进行项目调研，了解项目的需求和目标。
然后，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险。
接下来，制定项目计划，包括项目的时间、预算和资源安排。
最后，确立项目团队，包括建筑师、设计师、工程师等，并制定项目组织架构。
2.设计阶段：在设计阶段，首先进行方案设计，包括空间规划、平面布局、材料选择等。
然后进行施工图设计，详细规定施工的细节和要求。
接下来，进行装修方案的审批和修改，直到最终确定方案。
最后，制定设计文件，包括设计图纸、规范和报价清单。
3.施工阶段：在施工阶段，首先进行招标和投标工作，选择合适的承包商和供应商。
然后，进行施工准备，包括施工场地的搭建、材料的采购等。
接下来，进行施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制。
同时，进行现场问题的解决和变更管理。
最后，进行竣工验收和交付工作，确保工程符合质量要求和设计要求。
4.竣工阶段：在竣工阶段，首先进行工程的验收，包括质量验收和安全验收。
然后进行工程的交付和移交工作，包括文件和资料的整理和交付。
接下来，进行工程的保修和维护，确保工程的正常运行和使用。
最后，进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，并进行项目的总结报告和归档工作。
以上就是一个典型的精装修项目管理流程。
当然，每个项目的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整和改进。
通过合理的项目管理流程，可以确保精装修项目的顺利进行，达到预期的效果和目标。
商品住宅精装修实施细则
商品住宅精装修实施细则第一章总则第一条为了规范商品住宅精装修的实施，保障购房者的合法权益，依据《商品房销售管理办法》等相关法律法规，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于商品住宅项目的精装修工程。
第三条商品住宅精装修工程应符合国家及地方相关法律法规的要求，并按照本实施细则的规定进行施工。
第四条商品住宅精装修工程的质量标准应符合国家及地方相关规定，并由质量监督部门进行监督检测。
第二章施工管理第五条商品住宅精装修工程的施工应由施工单位按照合同约定进行，必须持有相应的施工资质和证照。
第六条施工单位应建立健全施工管理体系，明确质量管理和安全管理要求，并向购房者提供相应的建造方案和质量保证书。
第七条商品住宅精装修工程的施工应按照施工合同约定的内容进行，不得擅自更改或增减施工内容。
第八条施工单位应按照施工合同约定的工期完成工程，并保证施工质量符合国家及地方相关法规的要求。
第三章装修材料与设备第九条商品住宅精装修工程使用的装修材料和设备应符合国家和地方相关法规的要求，并具有相应的质量证明文件。
第十条装修材料应符合环保要求，不得使用含有有害物质的材料。
第十一条装修设备应符合国家及地方相关法规的要求，并具有合法的使用证明。
第四章空气质量第十二条商品住宅精装修工程施工过程中应采取相应的措施，保证室内空气质量符合国家相关标准。
第十三条施工过程中应及时清理施工现场产生的垃圾和粉尘，并采取有效措施防止有害气体污染室内空气。
第十四条施工完成后应进行室内环境监测，确保室内空气质量符合国家相关标准。
第五章竣工验收第十五条商品住宅精装修工程竣工后，应由施工单位组织竣工验收，并向购房者提供相应的验收报告和质量保证书。
第十六条竣工验收应按照国家相关法规进行，包括工程质量、安全设施和环保设施的验收。
第十七条完成所有验收合格项目后，施工单位应办理竣工验收手续，并交付相关证照和资料给购房者。
第六章维护与保修第十八条商品住宅精装修工程竣工后，施工单位应向购房者提供维护保养的指导和相关材料。
精装修管理流程及实施细则
九洲地产流程管理体系文件精装修项目管理流程版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：发布日期：2012年月日实施日期：2012年月日目录一、前言3二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责4 （一）管理团队的建立4（二）管理成员的职责5三、精装修项目管理流程7四、精装修项目实施细则8(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则8精装修项目定位8参与户型设计9精装修方案设计9水电定位图10材料/部品清单11成本估算11样板房施工图设计12土建/装修交接标准的确定12样板房施工单位选择13材料/部品招标14样板房施工14材料/部品定样、签订合同15精装修交楼标准的确定15批量精装修房施工图绘制16主体施工图设计变更17(二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则17 批量精装修施工招标17精装修/土建施工交接18土建整改19精装修施工20材料/部品供货21精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收25精装修初步整改26精装修竣工验收27(三) 精装修项目后期维修阶段实施细则27移交物业/精保洁27业主验房28填写整改通知书/问题分类29整改验收30交房：30一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。
本流程及实施细则按九洲地产开发管理流程及管控要求编写，可与已颁发的九洲集团组织管理手册和授权手册等配套使用。
本流程及实施细则由集团地产经管中心会同新世界、金东方等项目公司，结合以往的样板房实施过程和操作的经验，并参考了其他标杆开发企业的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、梳理、补充和完善，特别针对一些地产企业交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供江苏九洲投资集团范围内各项目公司管理人员和精装修管理人员参考使用。
某房地产项目精装修工程施工现场管理制度
精装修工程施工现场管理制度（修订版）编制年月目录第一章总则第二章工程例会管理制度第三章工程进度控制管理第四章工程质量控制管理第五章工程材料管理第六章现场文明施工管理第七章成品保护措施管理第八章现场管理奖罚制度第九章精装修单位考核评价第一章总则第一条为保证项目精装修施工质量及进度，确保该项目顺利竣工交验，加强精装修工程现场施工管理，特对原管理制度进行修订。
第二条本管理制度适用于项目的所有精装修工程项目，针对精装修现场进度、质量、安全、成品保护等方面进行管理。
第三条由公司“精装修小组”协调组织监理单位、总包单位及各精装单位相关负责人，按照本管理制度规定对精装修项目进行管理。
第二章工程例会管理制度第一条：精装修单位正式进场后，由公司工程部“精装修小组”组织召开一次进场专题会，监理单位和所有参建单位负责人参会，主要就各单位的协调配合及现场管理及目标提出相关要求，加强精装单位与各参建单位的沟通联系。
第二条：每周一下午召开精装技术专题会，由公司设计部设计人员参会和各精装单位技术负责人参会，主要解决在精装初始阶段现场出现的一些技术性问题及图纸设计问题，需要精装修技术人员提前梳理相关的技术问题，在技术专题会议上给予明确，并形成记录。
第三条：每周三上午召开精装施工专题会，由“精装修小组”人员参会，监理单位和各精装单位负责人参会，主要就精装专业自身的施工进度及质量控制进行汇报，并就精装施工存在的问题进行要求及督促，并形成会议纪要。
第四条：每周四上午召开的监理例会，由各精装修单位负责人参会，主要就精装过程中需要与其余单位协调配合的事项进行明确，该项例会主要解决现场配合协调事项，形成最终会议纪要。
第五条：在精装修后期，根据现场实际施工需要，为保证按期竣工交验，“精装修小组”每天组织召开精装修碰头会，由涉及到室内精装配合的各家施工单位负责人参会，主要对施工进度进行督促，检查及落实。
第三章工程进度控制管理第一条：精装修施工单位正式进场后 10 天内根据合同及招标文件要求的工期上报精装总体进度计划安排，并且得到监理及“精装修小组”审批确认。
地产精装修全程精细化施工管理细则实施版
地产精装修全程精细化施工管理（试用版）目录第1章精装修工程设计管理3 1.1 设计准备阶段31.1.1 精装修工程产品定位31.1.2 制定《项目室内设计计划》31.1.3 编写《室内设计指导书》31.1.4 编写《室内设计任务书》41.1.5 《室内设计任务书》的管理41.2 设计实施阶段41.2.1 室内设计委托41.2.2 建筑设计与室内设计对接51.2.3 方案设计阶段51.2.4 初步设计阶段61.2.5 施工图设计阶段71.2.6 施工过程的设计管理7第2章精装修工程施工管理8 2.1 工艺、工序：82.1.1 精装修施工工序及管理办法：82.1.2 装修流程：112.1.3 施工工艺标准：132.1.4 甲供材料的确认流程132.1.5 乙供材料“样板确认”流程：142.2 现场管理：152.2.1 工程计划管理：152.2.2 安全文明施工管理：152.2.3 工程质量管理：212.2.4 劳动力管理：23第3章精装修工程验收管理25 3.1精装修工程验收流程图253.2 隐蔽工程质量控制流程263.3 部分工序企业质量标准：26第1章精装修工程设计管理工程设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。
精装修项目开发过程中，项目公司应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合.理想的设计时点控制为:室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化；建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；装饰施工前2个月，室内完成施工图设计。
精装修设计管理流程及实施细则-技术中心
精装修设计管理流程及实施细则-技术中心成品房设计管理流程及设计细则（讨论稿）目录一）成品房设计流程 3...、流程图 3 .二、流程概述 4..三、流程说明 5 .1、设计前期准备 5 .2、方案设计管理 6 .3、施工图设计管理.6...4、图纸会审 6 .5、流程关键点成果表.7.四、设计后续工作7..二）成品房设计细则8...一、设计图纸过程要点.8...二、成品房住宅的设计原理8...1、成品房住宅设计考虑的十个系统8..2、成品房住宅的设计要点 1..0.三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点.1.5四、优化方案以海南观悦C 户型优化为实例.1.5 1、户型介绍 1..7..2、整体户型优化.1.7..3、局部对比图.1.8..五、成品房精装修标准化分级体系.1..9（一）成品房设计流程流程图交房整改验收后期维修阶段流程概述规范项目成品房设计管理程序，加强外部监控和内部沟通, 确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的装修设计管理。
定义成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。
流程要素描述流程目的适用范围三、流程说明1、设计前期准备1）技术中心在建筑单体方案设计阶段开始室内户型优化工作2）技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和项目发展部进行沟通讨论，提出成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织品牌推广部、营销部、项目发展部、客户服务部参与确认和完善。
3）技术中心编写精装修设计任务书4）成本合约部依据确定的目标成本，与技术中心研究提出成品房设计的设计限额指标及成本指导意见。
5）技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备2、方案设计管理1）设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案，优化户型平面图，确定机电点位图。
技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。
2）设计单位提交精装修概念方案汇报，技术中心先进行内部审核，技术中心对成品房设计单位提供的成果进行初步预审（尤其是对室内与机电专业接口进行评审），并组织建筑设计单位与成品房设计单位进行技术方案交流，形成统一意见。
房地产精装修工程现场管理条例
《精装修工程现场管理条例》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，创造“让业主满意工程”。
二、节点评审要求根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部(项目公司)上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部(项目公司)评审签发。
同时，项目部/项目部(项目公司)须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。
目录《精装修工程现场管理条例》说明 (1)1精装修施工管理流程 (3)1.1精装修施工进场前准备工作流程 (3)1.2精装修施工材料进场验收流程 (4)1.3精装修施工工序流程 (5)1.4精装修施工验收工作流程 (6)1.5精装修工程移交工作流程 (7)2精装修施工工艺作业指导书 (8)2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (8)2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (9)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖） (10)2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (11)2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (12)2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 (13)2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (14)2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (15)2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (16)2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (17)2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (18)2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (19)2.13马桶安装工艺流程及质量要求 (20)2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (21)3精装修施工管理措施 (22)3.1土建与精装修交接面的移交注意事项 (23)3.2安全文明施工及现场管理规定 (27)3.3精装修成品保护要求及具体措施条款： (30)3.4精装修工程维修保养协议 (34)4精装修施工管理用表 (41)4.1表格目录 (41)4.2劳动力计划表 (42)4.3材料进场计划表（以XX公司名津项目为例） (43)4.4施工交接面验收表 (44)4.5现场工程质量跟踪卡 (46)4.6分户材料明细表 (47)4.7施工日志（分户日清表） (48)4.9装修房屋模拟验收记录表 (52)1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程天进场存档,甲方抽检按国家规范要求及标书要求1.3精装修施工工序流程注：本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.施工单位移交甲方及物业：（注：详细的移交流程细节参见公司入伙程序制度）2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求10%;基(JG/T3049)的规定整；不起皮、掉粉坠、疙瘩净、无透底瘩、无砂眼；2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）基基基基基基基基基经监理、甲方现场确认基基基基基基基基基基基干硬性水泥沙找平，有排水坡坡，保证走水顺畅时做好清洁平整度符合要求；质量要求：24小时后，洒水养护，时间不应小于7天质量要求：3mm厚夹板满铺保护2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）基基基基基基基基基基基基基基基基基基基求，阴阳角必须方正质量要求：2h 以上，度与深度满足设计要求无污迹量2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求质量要求:3mm)、无空鼓开裂；建筑缝隙，纵向留5-8mm 缝质量要求:质量要求:150mm 、间距小于等于100mm 质量要求:入伙前进行质量要求:出现明显色差2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求质量要求:4mm)、无空鼓开裂；建筑8-5-8mm 缝隙，以防变顺直；质量要求:质量要求:2.6户内木门施工工艺流程及质量要求质量要求:2.安装前再复核门洞口尺寸是否合;门质量要求:伤、划痕与钉眼质量要求:,方正平直;门扇连接牢固,留缝,关闭严密、无倒翘；损等缺陷质量要求:,接缝均匀密实质量要求:1.5米以下必须用9厘板做U 型护角处理质量要求: 底框必须作防腐处理质量要求：门扇2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求质量要求: 符合设计要求；质量要求:质量要求:300mm 质量要求:4Cm 限位器，以防打穿楼板方可进行隐蔽确保开孔边顺直美观2.8地面石材施工工艺流程及质量要求基基基基基基基基经监理、甲方现场确认基基基基基基基基基基基干硬性水泥沙找平，有排水坡坡，保证走水顺畅排号，做到花色连续拼接质量要求：24小时后，洒水养护，时间不应小于7天质量要求：3mm厚夹板满铺保护（注：主卫生间门坎石必须用湿贴法，既底部用水泥沙浆先找平到适当高度，门坎石用素水泥浆与找平层结合）2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求设计要求设计要求3cmPVC板连接），收边打胶饱满、顺直连续,方正平直;门,留缝均匀顺直、开启灵活,,方正平直;门,留缝均匀顺直、开启灵活,设计要求设计要求堵塞固，间距及宽度合理质量要求：按浴缸结构50mm，周边用防水密封胶密封牢固壳满包保护2.13马桶安装工艺流程及质量要求堵塞质量要求：放平；用胶泥密封10mm ，但不能紧靠墙面，必须象质量要求：厕轮廓线质量要求：水胶泥粘结固定壳满包保护2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求堵塞50mm ；周边用防水胶密封象质量要求：厕轮廓线固定壳满包保护3精装修施工管理措施注：本措施用表——附表4.5 《现场工程质量跟踪卡》、4.6 《分户材料明细表》、4.7《施工日志（分户日清表）》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
房地产项目管理 精装修项目管理制度
房地产项目管理精装修项目管理制度房地产项目管理 - 精装修项目管理制度为了有效管理房地产项目中的精装修工作，确保项目高质量、高效率地完成，制定本精装修项目管理制度。
1. 目的和范围本制度的目的是规范和指导精装修项目的各项管理工作，确保项目按时、按质量完成。
本制度适用于公司的所有房地产项目中的精装修工作。
2. 管理流程2.1 招投标阶段- 进行详细的项目需求调研，编制招标文件；- 组织开展招标活动，并评审各家申请单位的资质和报价；- 选取合适的施工单位，并签订相关合同。
2.2 施工阶段- 施工单位按照合同和设计要求进行施工，并遵守施工安全规范；- 建立定期进度汇报机制，确保项目按时完成，并及时解决施工中的问题；- 进行质量把关，进行阶段性的质量检查，确保施工质量符合相关标准；- 管理施工现场的安全与卫生工作，确保施工过程安全、干净。
2.3 竣工阶段- 进行竣工验收，确保精装修工程符合设计要求和合同要求；- 组织相关人员进行验收，确保工程质量合格并达到预期效果；- 完成验收手续并办理相关手续，如交付使用、移交维保等。
3. 人员责任3.1 项目经理- 负责项目的整体管理，包括招投标、施工，以及竣工验收等阶段的工作；- 监控项目进度和质量，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
3.2 施工单位负责人- 负责施工单位的管理和组织，确保施工过程符合相关标准和法规；- 监督施工人员的工作，保证施工质量和安全。
3.3 监理工程师- 监督施工过程，确保施工按照设计和合同要求进行；- 进行定期质量检查，并提出合理的改进建议。
4. 监督与评估4.1 监督- 项目经理负责对施工过程进行监督，及时发现和解决问题；- 监理工程师对施工质量进行监督，并记录相关检查和评估结果。
4.2 评估- 定期组织施工质量评估，分析问题原因，提出改进措施；- 建立施工质量评估报告，统计和分析项目的质量表现，并定期汇报给相关部门。
5. 文件管理- 所有与精装修项目相关的文件和资料均要进行归档管理；- 文件应按照时间顺序进行编号和存档，方便查阅和追溯。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则一、前期准备1.明确项目目标：确定项目的整体目标和预期成果，包括时间、成本和质量目标。
2.编制项目计划：制定项目计划，包括解决问题、安排资源和控制变更等方面的详细内容。
3.确定项目团队：组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。
4.进行项目评估：评估项目的可行性，并根据评估结果进行决策。
二、设计阶段1.进行需求调研：了解甲方的需求，并与设计师、工程师等相关人员进行沟通。
2.制定设计方案：根据需求调研的结果，制定合理的设计方案，并与甲方进行确认。
3.编制施工图纸：将设计方案详细细化，并编制出符合施工要求的施工图纸。
4.准备设计文件：编制完整的设计文件，包括设计说明书、材料清单等内容。
三、施工阶段1.选择施工队伍：根据项目需求和要求，选择合适的施工队伍，并签订施工合同。
2.进行施工准备：组织施工队伍进行场地准备、设备配备、材料采购等工作。
3.开展施工工作：按照设计文件和施工计划进行施工，确保工程进度和质量。
4.进行质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行全程监控和验收。
5.安全管理：建立安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
四、收尾阶段1.进行竣工验收：对施工项目进行竣工验收，并办理相关手续和证明。
2.整理施工档案：归档施工记录、文件和资料，形成完整的施工档案。
3.进行项目总结：总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和改进。
4.客户满意度调查：对甲方进行满意度调查，了解客户对项目的评价和意见。
总结：精装修项目管理流程及实施细则是确保项目顺利进行的重要步骤，只有按照规定的流程进行管理，才能保证项目的质量、进度和成本目标的实现。
实施细则应根据具体项目的需求和特点进行调整和完善，以确保项目的顺利进行和成功交付。
精装修全程施工管理细则汇总
精装修全程施工管理细则汇总一、前期准备阶段1.确定施工方案：根据业主的需求和设计方案，确定施工的主要方案和进度计划。
2.制定施工组织设计：根据实际情况，制定详细的施工组织设计，包括施工流程、施工队伍安排、工期计划等。
3.编制施工图纸：根据设计方案，制定详细的施工图纸，包括各种工程的具体尺寸和位置，以便施工人员按图施工。
4.采购材料和设备：根据施工图纸和设计要求，确定所需材料和设备，并及时采购到位。
二、施工过程阶段1.人员管理：确保施工人员具备相应的资质和经验，并进行相应的培训和考核。
同时，要做好人员的安全教育和劳动保护工作。
2.施工现场管理：严格按照施工组织设计和工程图纸的要求，进行施工现场的布置和分区，确保各个施工环节的协调和顺利进行。
3.质量管理：建立健全的质量管理制度，对施工过程中的每一个环节进行监督和检查，确保材料和施工质量符合要求。
4.安全管理：建立健全的施工安全管理制度，定期进行安全检查和事故预防工作，确保施工现场的安全。
5.进度管理：实施严格的工期管理，及时跟进施工进展，确保按计划完成施工任务。
6.环保管理：建立健全的环保管理制度，确保施工过程中的环境污染和噪音污染得到有效控制。
三、竣工验收阶段1.施工资料整理：整理施工过程中的各类资料，包括施工日志、施工图纸、检测报告等，作为竣工验收的依据。
2.竣工验收：按照相关法律法规和规范要求，进行竣工验收，检查施工质量、合格证明等，并编制相应的验收报告。
3.质量保修：确保施工质量的保修期内负责维修和处理施工质量问题，并及时回应和解决业主的投诉。
以上是精装修全程施工管理细则的汇总。
通过严格执行这些细则，可以有效控制施工质量和进度，提高施工效率和业主满意度。
同时，在施工过程中要注重与业主的沟通和协调，及时解决问题，确保精装修工程顺利完成。
精装修管理细则范文
精装修管理细则范文一、总则1.1本细则是为了规范和管理精装修工程，确保装修质量、安全和环保，保障业主权益，维护小区的和谐和美观。
1.2本细则适用于小区内的住宅、商铺等单位的精装修工程。
1.3承租人、业主进行精装修时必须遵守本细则，并遵守相关的法律法规和规章制度。
二、装修前准备2.1承租人、业主在进行精装修前，需向物业管理部门报备装修计划，提供相关文件和材料。
2.2承租人、业主需签订装修合同，并缴纳装修押金作为维修质量和安全的保证。
2.3承租人、业主需选择具备相关资质的装修公司进行施工，确保工程质量和施工安全。
2.4承租人、业主需按照相关规定制定装修方案，并经物业管理部门审核通过方可施工。
三、工程施工3.1施工单位必须在装修施工前，向物业管理部门提供承包合同和相关资质证书，并办理入场手续。
3.2施工单位应安排专业人员对施工过程进行监管，确保施工过程安全可靠。
3.3施工单位在各施工阶段应按时、按质、按量完成工程，并及时报备物业管理部门验收。
3.4施工期间，施工单位应遵守相关机构和物业管理部门制定的安全规范和施工流程。
四、装修材料4.1室内装修材料必须符合国家相关标准和环保要求，不得使用明显有害物质，如甲醛超标的板材等。
4.2室内装修材料应具备防火、防潮、防霉等功能，确保住宅安全，并延长装修材料使用寿命。
4.3承租人、业主应在选购装修材料时，选择具备质量保证的品牌和产品，不得使用假冒伪劣产品。
4.4经物业管理部门审核通过的装修材料，方可使用。
五、装修期限和施工时间5.1精装修期限不得超过规定的时间，超过期限需向物业管理部门申请延期，并提供合理的理由。
5.2施工时间应在白天工作时间进行，严禁在夜间和法定节假日进行装修施工。
六、施工安全6.1施工单位必须落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理机制。
6.2施工单位应配备专职安全员，对施工过程进行全程监督，并及时纠正安全隐患。
6.3施工单位应对施工现场进行围护，设置防护措施，确保施工区域安全。
精装修全程施工管理细则
精装修全程施工管理细则1.项目前期准备1.1制定详细的施工方案和工艺流程，明确施工过程中的各项工作内容和时间节点。
1.2按照施工方案，组织采购相关材料和设备，并确保其质量符合施工要求。
1.3对施工现场进行勘察和测量，了解场地情况和施工条件，提前做好施工准备工作。
2.施工现场管理2.1设立专门的施工现场办公室和材料仓库，配备必要的办公设备和仓储设施。
2.2按照安全性、环境友好及施工质量的要求设置临时设施，并加强现场安全管理和环境保护。
2.3设置施工现场的通道和标识，确保人员和材料的顺利进出，并正确标明施工区域界限。
3.施工队伍管理3.1对施工队伍进行合理编配和实际情况审核，确保施工队伍的技术水平和专业素质满足施工要求。
3.2设置班组长和工长，明确工作职责和工作方法，并监督施工人员的工作进度和质量。
3.3组织施工人员进行岗前培训和安全教育，提高工作安全意识和专业技能。
4.组织施工进度管理4.1制定项目的施工进度计划，明确各项任务的完成时间和进度要求。
4.2定期开展进度会议，跟进施工进度和质量，并及时调整施工计划，确保施工进度的及时完成。
4.3监督和验收关键工程节点的施工质量，确保按照规范进行施工，减少重复施工和返工。
5.质量控制5.1制定施工质量管理方案，明确各项施工工序的质量要求和验收标准。
5.2对每个施工工序进行现场检查和验收，确保施工质量符合要求，并记录相关质量问题和改进措施。
5.3定期组织质量例会，评估和总结施工质量，提出改进方案，提高施工质量水平。
6.安全管理6.1制定施工安全管理制度和操作规程，并向施工人员宣传和培训安全知识和操作技能。
6.2设立安全警示标志和标识，提醒施工人员注意施工安全，坚决杜绝安全事故的发生。
6.3定期开展安全检查和评估，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全生产。
7.施工文明管理7.1制定施工文明管理制度和守则，确保施工过程中保持良好的工作环境和文明施工秩序。
7.2建立文明施工工作组，定期开展文明施工评比，对优秀工地进行表彰和奖励。
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房地产开发集团有限公司精装修项目管理流程及实施细则二〇一七年六月三十日目录一、前言3二、精装修项目管理流程4三、精装修项目实施细则5(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则5精装修项目定位：5参与户型设计5精装修方案设计6水电定位图7材料/部品清单8成本估算8样板房施工图设计9样板房施工单位选择10材料/部品招标11样板房施工12材料/部品定样、签订合同13精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15(二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15批量精装修施工招标15精装修/土建施工交接16土建整改17精装修施工18材料/部品供货20精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收25精装修初步整改26精装修竣工验收27(三) 精装修项目后期维修阶段实施细则28移交物业/精保洁28小业主验房29填写整改通知书/问题分类30整改验收30交房32一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。
本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。
本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。
二、精装修项目管理流程三、精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、工作提示：5、相关附件：多层住宅户内精装修参考标准.xls参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；5、相关附件：无精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、预算部配合，集团公司市场部、设计研究部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本估算进行汇报。
3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
4) 根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
4、工作提示：1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知施工图设计单位进行调整；同时，技术部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错；2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。
如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；4) 对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；5) 为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；5) 方案设计阶段容易忽略成本核算，建议在设计任务书中应明确成本控制要求并要求提交成本估算清单。
5、相关附件：(装修方案图、成本估算清单)水电定位图：为方便水电施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前提供准确的水电定位图给施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据精装修方案提出水电定位图并提交技术部；2) 子公司技术部应及时将水电定位图交于主体工程设计单位进行施工图设计。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成后进行，工作周期约为10-15天(根据户型多少确定)。
4、工作提示：1) 水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少技术变更；2) 对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提请注意；3) 水电定位应结合家俱布置仔细考虑，如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。
5、相关附件：(水电定位图)材料/部品清单：根据精装修设计方案，提供主要材料/部品和设备清单，便于品质、成本控制。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)，其他部门配合2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据精装修方案对设计单位提出的材料/部品清单就材料/部品的品牌、规格型号、技术标准等是否符合设计要求进行核实；2) 子公司预算部对清单数量进行核实，并根据市场价对单价进行核实。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交一份材料/部品和设备清单；核定时间约为4-5天。
4、工作提示：1) 在方案设计时要求设计单位提交材料/部品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，且能直观反映设计效果，有利于设计效果的把控。
2) 在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等，以便进行装修效果的检验和核价。
5、相关附件：(材料、部品清单格式)(需材料装修部提供)成本估算：针对装修方案进行成本估算，核算是否满足成本指标，如不满足，应提请方案调整。
1、责任部门：项目子公司预算部，其他部门配合2、工作程序：1) 装修方案的成本估算应由装修设计单位提供，如自行设计，则由预算部提供；2) 子公司预算部对设计单位提供的成本估算的工程量、单价及材料/部品和设备清单的成本进行核实，并比较是否满足成本指标，如超出成本指标2%以上，提请设计部门及其主管领导调整设计方案。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交一份材料/部品和设备清单；核定时间约为7-12天(视户型多少确定)。
4、工作提示：1) 该阶段是成本控制的关健，各有关部门务请做好该项工作；2) 在方案设计时要求设计单位提交成本估算书及材料/部品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，在方案设计时充分考虑成本因素，更有利于成本控制；3) 在进行工程量计算时应统一工程量计算规则，对墙地砖的损耗测定应根据图纸排列图实际测定；对发包工程的项目，如地板、栏杆等按图示尺寸计算。
5、相关附件：(成本估算书)样板房施工图设计：在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(精装修设计负责部门)2、工作程序：1) 材料装修部或设计单位综合各方意见对装修方案进行调整，并按施工图要求深化设计；3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计调整后进行；设计时间约为15-20天(视户型多少确定)。
4、工作提示：1) 样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计；2) 样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果；3) 样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计；4) 样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但需满足招标要求。
5、相关附件：土建/装修交接标准的确定：根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确。
1、责任部门：项目子公司工程部组织，材料装修部、技术部、预算部参与。
2、工作程序：1）工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求，本着谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工进行划分。
2）各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证，确定土建与各自施工范围。
3、工作接口及工作周期：在主体招标前完成；要求在2－3天完成。
4、工作提示：1) 为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围，要求该项工作在招标之前确定；2) 需明确的施工内容有：楼梯间及其他公共部位的内装修，楼地面找平层，卫生间、厨房、阳台的防水，楼梯窗前栏杆等，为保证质量，一般由装修单位施工。
土建总包单位一般完成外墙装修，室内墙面、天棚的抹灰，水电管的埋设等，对装修设计有吊顶的天棚、梁面等可不要求抹面以降低成本。
5、相关附件：土建精装修交接标准.doc样板房施工单位选择：1、责任部门：材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门参与。
2、工作程序：装修施工管理部门负责推荐样板房装修单位，通过直接委托或招标方式确定施工单位。
有关程序详见公司《招投标管理办法》。
3、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成进行；要求在20-25天完成。
4、工作提示：1) 样板房施工时间紧、要求高，选择施工单位地要确认有类似经验、施工管理水平高、技术能力强、配合好的队伍进行施工；2) 样板房施工单位优先从集团公司或子公司合格供应商中选定，如果从其他渠道选择的须加强考察。