房地产公司拿地流程管理制度

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房地产拿地流程

房地产拿地流程房地产拿地流程是指开发商在开发房地产项目时，从购买土地到取得相关批文和证书的整个过程。

以下是房地产拿地流程的一般步骤：第一步，寻找适合的土地。

开发商会根据地理位置、市场需求、交通便利等因素，寻找适合开发的土地。

第二步，了解土地使用政策。

开发商需要了解当地的土地使用政策，包括土地用途、规划条件、土地出让方式等。

这可以通过查阅相关文件、咨询政府部门或雇佣专业顾问来获取。

第三步，参与土地竞买。

在土地出让的公告发布后，开发商需要参加竞买活动，与其他竞争者竞拍土地。

竞买时需要提交保证金，并最终确定中标者。

第四步，签订土地出让合同。

中标后，开发商与土地出让方签订土地出让合同，明确土地出让的条件、价格、付款方式等。

第五步，申请规划许可。

开发商需要根据土地规划条件，编制适当的规划方案，然后向相关政府部门提交申请，获得规划许可证。

第六步，进行土地平整和基础设施建设。

在获得规划许可后，开发商需要进行土地平整、道路建设、水、电、气等基础设施建设工作。

第七步，申请施工许可。

在基础设施建设完成后，开发商需要向相关政府部门提交施工许可申请，获得施工许可证。

第八步，进行房屋建设。

获得施工许可后，开发商可以开始房屋建设，并按照相关规定进行材料采购、施工管理、质量监督等工作。

第九步，申请竣工验收。

房屋建设完成后，开发商需要向相关政府部门申请竣工验收，获得竣工验收证书。

第十步，办理产权证书手续。

在竣工验收后，开发商需要将房地产项目的产权证书办理手续，包括土地使用证、房屋所有权证等。

以上是一般房地产拿地流程的主要步骤，具体的流程可能会因地区政策、项目类型和开发商的特殊需求而有所不同。

开发商在拿地过程中，需要重视法律法规，积极与相关政府部门合作，并与专业团队和顾问密切合作，以确保流程的顺利进行，并最终取得所需的批文和证书，实现房地产项目的开发。

开发商拿地流程

开发商拿地流程开发商拿地是房地产开发的第一步，也是整个项目的基础。

在中国的土地制度下，土地属于国家所有，开发商只能通过出让、转让等方式获取土地使用权。

因此，开发商拿地流程是非常重要的，下面将介绍一般的拿地流程。

首先，开发商需要确定自己的发展战略和目标，明确自己要开发的项目类型、规模和定位。

这是拿地的前提，也是整个项目的规划基础。

开发商需要根据市场需求、自身实力和资源情况，确定拿地的方向和重点。

其次，开发商需要进行土地市场调研，了解目标城市或地区的土地供应情况、政策规定、市场价格等信息。

这是为了更好地把握市场动态，找准拿地的时机和地点。

同时，也需要了解土地性质、用途、规划条件等，确保拿地后能够顺利开发。

接着，开发商可以通过多种渠道获取土地资源，如土地拍卖、挂牌出让、协议转让等方式。

在选择拿地方式时，需要综合考虑土地位置、规划条件、竞争情况、成本等因素，做出合理的决策。

一旦确定了目标土地，开发商需要参与土地竞买或谈判过程，制定拿地策略，争取最有利的条件。

这需要开发商具备一定的谈判能力和风险把控能力，同时也需要与政府部门、土地所有者等各方进行有效沟通和协商。

拿地成功后，开发商需要及时办理土地使用权证、规划许可证等手续，确保土地的合法性和开发的合规性。

同时，还需要进行项目前期规划、设计、融资等工作，为后续的开发建设做好准备。

最后，开发商需要在拿地后尽快启动项目建设，按照规划和设计要求进行开发，确保项目质量和进度。

同时，还需要与相关部门和社会各方保持良好的沟通和合作，解决项目开发中出现的各种问题，促进项目顺利推进。

总的来说，开发商拿地流程是一个复杂的过程，需要开发商具备全面的能力和素质。

只有合理规划、精准定位、灵活应对，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现项目的成功开发和运营。

希望以上内容能对开发商拿地流程有所帮助，谢谢阅读。

完整版房地产拿地流程及技巧

完整版房地产拿地流程及技巧房地产拿地是指开发商购买土地用于房地产项目的过程。

这是房地产开发中至关重要的一步，成功的拿地流程和技巧直接影响着整个项目的成败。

本文将详细介绍完整版的房地产拿地流程，并分享一些拿地的技巧，帮助读者了解和应用于实践当中。

1. 拿地前准备阶段在正式拿地之前，开发商需要进行一系列的准备工作，以确保拿地的顺利进行。

这包括以下几个方面：市场调研：了解所在地区的房地产市场情况，包括供需关系、竞争对手情况、政策法规等。

只有对市场有全面了解，才能做出明智的决策。

财务规划：评估项目的可行性和风险，并制定合理的财务计划。

考虑购置土地的成本、建设投资、销售预期等因素，确保项目的盈利能力。

团队组建：组建专业的拿地团队，包括市场分析师、法律顾问、土地评估师等，以确保团队的专业性和高效性。

2. 拿地流程下面将介绍典型的房地产拿地流程，每个步骤都至关重要，需要认真执行。

2.1 土地调研与选址在拿地流程中的第一阶段，开发商需要进行土地调研和选址工作。

这包括以下几个步骤：确定目标区域：根据市场调研的结果，确定适合项目发展的地区。

土地调研：对目标区域内的土地进行详细调研，包括土地的规划用途、限制条件、地形地势、周边配套设施等。

选址考虑因素：综合考虑目标区域的发展潜力、现有竞争情况、交通便利性等因素，选取最适合项目的土地。

2.2 拿地谈判与合同签订在确定目标土地后，开发商需要与土地所有者进行谈判，并最终签订购地合同。

谈判策略：制定拿地谈判策略，包括土地价格、付款方式、交易条件等的议定。

合同起草：由法律顾问起草合同，确保合同条款合法合规，并保护开发商的权益。

洽谈与签订：通过与土地所有者的洽谈，确定最终的购地条件，并签订购地合同。

2.3 审批与手续办理完成购地合同签订后，开发商需要办理相关的审批与手续，以确保项目能够合法开展。

土地规划审批：按照土地规划要求，提交相关申请并进行审批。

建设用地预审：根据规定，提交建设用地预审申请，等待审批结果。

房地产开发拿地流程图

房地产开发拿地流程图
土地获得流程一般包括以下几个步骤：
1.制定土地拓展战略：公司需要及时收集拓展城市土地信息，并进行市场基础研究，以制定土地拓展战略。

2.地块信息初步筛选：公司要关注各地地块信息并进行分析，汇总后上报总经办，编制城市基础拓展报告。

3.地块现场踏勘：评估小组进行初步判断后，对关注的地块进行现场踏勘，进行二次判定和综合分析判断。

4.编制项目建议书：公司根据现场踏勘结果，提供项目规划、设计方案等信息，编制项目建议书并进行审批。

5.参加竞拍：公司准备参加竞拍，购买土地标书并缴纳保证金，编制土地竞拍方案，进行竞争对手分析。

6.获得土地：如果拍中，则获得土地；如果未中拍，则信息入库，结束流程。

上述流程需要各部门之间的协调与配合，包括办事处、投资发展部、市场研究、设计部、财务部、总经理等部门，以综合实力与状况支持公司发展战略。

同时，公司需要不断追踪未拍众地块的后续发展，以保持市场竞争力。

拿地工作流程及要点

拿地工作流程及要点拿地是指房地产开发商购买土地用于房地产开发的过程。

这是一个复杂的过程，需要开发商与政府部门和土地所有者进行谈判并达成一致，以便取得土地的权益。

下面是拿地工作的流程及要点。

1.市场调研：在进行拿地工作之前，开发商应该进行详细的市场调研，了解当地的地产市场情况，包括需求和供应情况，同类项目的竞争情况等。

这一步骤有助于开发商确定最有潜力的地区和类型的项目。

2.土地与筛选：基于市场调研的结果，开发商可以开始合适的土地。

这可能包括与土地中介、地方政府、房产开发商和个人土地所有者进行接触。

同时，开发商也需要制定一些筛选准则，根据自身的需求和标准来评估和选择潜在的土地。

3.土地评估：一旦潜在的土地被发现，开发商需要对其进行综合评估。

这可能包括与土地规划部门和当地政府进行接触，查看土地规划许可证、使用权及其他相关文件。

开发商还需要进行土地的物理和环境评估，以确定其适合用于开发的程度。

4.商务谈判：一旦土地的可行性得到确认，开发商需要与土地所有者进行商务谈判，以确保能够取得土地的使用权。

谈判可能涉及土地价格、付款方式、土地规划许可证等多个方面的协商。

开发商在此过程中需要展示自身的实力和信誉，以增加对土地所有者的说服力。

5.签署合同：在商务谈判结束后，如果双方能达成一致，将需要签署土地购买合同。

这个合同详细规定了土地的交付条件、价格、付款方式、土地使用期限等条款，确保双方权益得到保护。

6.土地转让手续：在签署合同后，开发商需要向相关政府部门提交土地转让申请，并满足相关法律和规定。

这可能包括支付土地转让税和其他费用，按规定进行公示等。

7.土地交付与登记：一旦开发商完成了所有的申请程序和手续，土地的所有权将正式转移到开发商名下。

此时开发商需要将土地的相关信息登记在当地相关部门，并向土地中介进行报备。

虽然拿地工作的流程在不同的地区和国家可能会存在差异，但上述步骤是一个总体的框架。

在进行拿地工作时，开发商还需要注意以下要点：1.市场调研的重要性：市场调研是决定拿地项目成功与否的关键。

房地产拿地流程

房地产拿地流程
在房地产开发中，拿地是一个至关重要的环节。

拿地流程的顺利与否直接影响着后续项目的发展和成败。

下面我将详细介绍房地产拿地流程。

首先，拿地前需要进行充分的市场调研和分析。

开发商需要对目标区域的土地资源、市场需求、政策法规等进行深入了解，以便确定最适合开发的地块。

其次，确定拿地策略。

开发商需要根据市场需求和自身实力制定拿地策略，包括拿地方式、拿地规模、拿地定位等，确保拿地行为符合公司整体发展战略。

然后，进行土地资源整理和筛选。

在确定了拿地策略后，开发商需要通过土地资源整理和筛选，找到符合公司需求和战略定位的目标地块。

接着，进行土地成交谈判。

一旦确定了目标地块，开发商需要与土地所有者进行成交谈判，商定土地价格、使用权期限、土地用途等关键条款，最终达成拿地协议。

最后，完成土地过户手续。

在谈判达成一致后，开发商需要完
成土地过户手续，包括土地权属证书办理、土地使用权登记等程序，确保土地合法权益的转移。

总的来说，房地产拿地流程是一个复杂而又关键的环节，需要
开发商具备丰富的市场经验和专业知识，以及良好的谈判能力和执
行力。

只有在拿地流程中做好每一个环节的工作，才能确保项目后
续的顺利开发和运营。

希望以上内容能对您有所帮助。

房地产企业拿地标准工作内容及流程

房地产企业拿地标准工作内容及流程：一、拿地标准工作流程：主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报。

二、前期主要工作及参与人员：1、地块的信息收集、初步调研；工作内容：1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手；3)完成发展部地块调研表；参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理时间要求：3个工作日。

2、区域公司总经理审批；内容要求：1)向地区公司总经理汇报目标地块情况；2)总经理对发展部地块调研表进行审批；3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理；时间要求：2个工作日。

3、目标地块分析研讨；内容要求：1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合；2)根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态；3)确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；时间要求：5-10个工作日。

4、项目预案实施；内容要求：1)项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理；时间要求：10个工作日。

2)市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等；参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销市调组；时间要求：15个工作日。

拿地工作流程及要点

“拿地—动工”工作流程一、定义：1、定义：“拿地”指：公司通过竞拍取得土地，并已签订《土地转让合同》；“动工”指：总包单位进场，土方开始开挖。

二、流程：1、拿地前准备：集团公司通过市场调研和投资分析，并通过竞拍取得土地。

开始准备项目启动。

2、市场调研及项目产品市场定位上会：营销中心首先对此项目的：1）市场供求及特征进行分析（此分析包括：市场产品供给量及产品特征；市场需求状况、客户群特征等；）2）市场价格及特征进行分析3）市场典型案例进行分析并形成产品建议报告。

集团公司对《项目市场定位及产品建议报告》进行上会讨论，并给出审批意见；3、规划意见书办理：1）办理建设项目地点征求函：（本单位报批函，项目建议书代可研报告，房地产开发企业资质证明文件等）2）到规划部门办理规划意见书（包括：建设单位项目地点征求意见函，建设项目规划审批审报表，建设单位用地申请及拟建项目情况说明，立项前环境保护意见书，拟建方案设想总平图，地形图等）其中项目方案设想总图为概念方案提供。

4、用地方面：可根据《土地转让签订合同》完成土地分割和交地，并场地开始进行平整和围墙砌筑。

5、项目立项：立项批文办理需要以下材料：1）项目立项申请报告；2）项目建议书或项目可行性研究报告，报告内容应包含以下几个方面：（1）项目必要性和可行性分析；（2）拟建项目的建设规模、地点及推荐的初步方案；（3）项目的社会、经济及环境效益分析；（4）投资估算及资金来源分析；（5）项目建设的工期安排；（6）项目建设的保障条件；3）与项目立项有关的其他相关资料图纸等。

时间：15工作日6、规划方案设计及报审：1) 研发设计中心委托进行总体规划方案设计2）前期部门负责进行总体规划方案报审：（其中需要的材料为：立面批复文件、规划意见书及附图、用地现状总平图、方案设计总平图、建筑单位体及立、平、剖图、日照分析及说明图、技术经济指标列表说明、规划意见书及相关文件、图纸等等）其中需要：人防办进行人防工程建设布局审查。

开发商拿地流程

开发商拿地流程开发商拿地流程是指开发商在进行房地产开发之前，获取适合开发的土地的过程。

这个过程一般可以分为以下几个阶段：第一阶段，市场调研和项目规划。

在选择拿地项目之前，开发商需要进行市场调研，分析目标市场的需求和竞争情况，以确定拿地项目的商业模式和定位。

其次，开发商还需要进行项目规划，包括确定项目的总体规模、功能布局以及规划设计方案等。

第二阶段，土地甄选和研究。

此阶段开发商需要通过多种渠道获取土地信息，比如土地市场的动态、政府相关政策等。

然后，开发商会根据项目规划的要求，对一些可能适合拿地的土地进行初步筛选。

接着，开发商会进行土地研究，包括对土地的可行性和风险评估等。

第三阶段，拿地谈判和交易。

当开发商确定了目标土地后，他们会与地方政府进行拿地谈判。

在谈判的过程中，开发商需要与政府商讨土地价格、配套设施、用地条件等相关事项。

谈判达成一致后，开发商会签署拿地合同，并支付拿地款项。

第四阶段，土地手续和审批。

在拿到土地后，开发商需要准备相关的土地手续和申请文件，并向政府递交。

政府部门会对开发商提交的材料进行审查，并进行规划审批、土地使用证办理等手续。

一旦通过审批，开发商可以正式取得土地使用权。

第五阶段，开发筹备和建设。

获得土地使用权后，开发商会进行项目筹备工作，包括项目融资安排、建设方案制定、施工图设计等。

同时，开发商还需要与设计单位、施工单位等进行合作，并按照相关规定进行竣工验收。

第六阶段，销售和交付。

项目建设完成后，开发商可以开始进行销售和交付工作。

开发商会制定合理的销售计划，开展市场营销活动，吸引购房者。

购房者选择购买后，开发商会与购房者签订买卖合同，并按照合同约定将房屋交付给购房者。

总结起来，开发商拿地流程主要包括市场调研和项目规划、土地甄选和研究、拿地谈判和交易、土地手续和审批、开发筹备和建设、销售和交付等阶段。

这个流程需要开发商与政府部门、设计单位和施工单位等多方合作，确保项目的顺利进行和成功落地。

房地产开发商拿地程序及证件

房地产开发商拿地程序及证件第一部分房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第二部分行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。

5、国土资源局进行用地预审。

6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。

7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。

8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。

9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

房地产拿地到交付全流程及要点

房地产拿地到交付全流程及要点1.拿地策划：在选择开发项目地点之前，房地产开发商需要进行市场研究和分析，了解潜在的投资机会和风险。

他们还需要考虑项目的规模、用途和预计需求，以确定最佳的拿地策略。

2.土地选购：一旦确定了项目地点，开发商需要与土地所有者进行谈判，并最终达成购地协议。

这涉及到价格的谈判、土地使用权的转让手续和合同签署等步骤。

3.项目规划：一旦购地完成，开发商需要进行项目规划，确定建筑物的设计、结构、功能和布局等方面的细节。

他们还需要办理相应的规划审批手续，以确保项目符合当地的城市规划和建设标准。

4.施工准备：在施工之前，开发商需要准备施工图纸、工程预算和项目管理计划等。

他们还需要与设计师、承包商和供应商等建立合作关系，以确保项目的顺利进行。

5.建设和施工：一旦完成施工准备工作，开发商开始进行实际的建设和施工工作。

这包括土木工程、建筑结构、设备安装和室内装修等方面的工作。

开发商需要确保施工质量和进度符合预期，并对施工过程进行监督和管理。

6.售后服务：在建设完成后，开发商需要进行竣工验收，并向购房者交付物业。

他们还需要提供售后服务，包括解决购房者的问题和投诉、维护和管理物业等。

在整个拿地到交付的过程中，开发商需要注意以下几个关键要点：1.法律合规：在土地选购和项目开发过程中，开发商必须遵守当地的相关法律法规和政府政策。

这包括土地使用权、规划审批手续、施工许可证和物业管理等方面的要求。

2.资金筹集：房地产开发需要大量的资金投入。

开发商需要制定合理的资金筹集计划，包括自有资金、银行贷款、资本市场融资和销售预售款等渠道。

3.市场风险评估：房地产市场存在一定的风险，包括市场需求、竞争对手和政策风险等。

开发商需要进行市场研究和风险评估，以减少投资风险并提高项目成功的几率。

4.品质把控：房地产项目的品质对于购房者的满意度和项目的口碑至关重要。

开发商需要建立有效的品质把控机制，包括质量检查、施工监督和售后服务等，以确保项目的质量和可持续发展。

房地产公司土地获取工作管理制度

土地获取工作管理制度第一章总则第一条随着集团房地产业务不断扩张，土地获取力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。

为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避风险，提升集团竞争力，特制定下发本制度。

第二条本制度的制定与实施是为了增强集团的土地获取能力和提升地产业务标准化程度。

第三条本制度所指土地获取方式包括：招拍挂方式、协议出让、转让方式。

第四条本制度适用于集团相关部门、各分子公司及外派机构。

第二章土地信息收集整理第五条集团公司营销管理部负责集团土地信息的收集、整理工作。

第六条集团公司营销管理部负责集团土地信息数据库的建立、更新、维护，集团公司科技信息部配合。

第七条各中心、各分子公司及外派机构有义务向集团公司营销管理中心提供其他土地信息。

各中心、各分子公司及外派机构向集团公司营销管理中心提供的土地信息，由公司（部门）总经理签字确认后，以书面的形式上报集团公司营销管理中心。

总裁办成员向集团公司营销管理中心提供的土地信息，须先经集团总裁审核。

第八条为了保证土地信息获取的及时性，集团公司营销管理中心须在招拍挂类土地信息公告后2日内分类整理并出具初选意见，完成土地信息数据库填报。

此阶段获取的信息应包含地块位置、面积、规划指标等内容。

第九条集团公司营销管理中心总经理负责对土地信息进行分析，结合集团商业模式，确定重点目标地块。

第十条集团公司营销管理中心负责在每周五编制《重点土地信息周报》，并发送至总裁办成员、集团公司计划考核中心总经理、集团公司财务管理中心总经理、集团公司投资管理中心部总经理。

第三章土地项目分析第十一条集团公司营销管理中心负责土地项目的分析工作，集团公司成本设计中心、集团公司财务管理中心、集团公司投资管理中心部、集团公司审计法务部、分子公司参与配合。

第十二条土地项目分析工作包括，区域市场及项目定位分析、项目规划方案分析、项目经济测算分析。

城中村改造土地项目分析工作，还包括拆迁、安置补偿、合作方案拟订、风险控制工作。

房地产公司的土地管理制度

房地产公司的土地管理制度一、总则为规范和加强房地产公司的土地管理工作，依照国家法律法规和公司相关规定，制定本土地管理制度。

二、职责分工1. 公司领导层负责统筹规划公司土地资源的利用和管理，确保土地使用的合法性和效益性。

2. 土地管理部门负责具体的土地管理工作，包括土地规划、土地出让、土地利用和土地整治等方面的工作。

3. 各项目部门负责土地使用的具体实施，确保土地利用符合规划要求和公司发展战略。

4. 公司全体员工都要遵守土地管理制度，严格执行相关规定，不得擅自私占或乱用公司土地资源。

三、土地规划1. 公司根据市场需求和公司发展规划，制定土地规划方案，确定土地使用的时间、用途、面积和限制条件等。

2. 土地规划应符合国家土地政策和法律法规，不得违反国家相关规定。

3. 土地规划需要经过公司主管部门和相关部门的审核批准后方可执行。

四、土地出让1. 公司需要依法申请土地使用权，并通过土地出让程序获取土地使用权。

2. 土地出让应采取公开招标、拍卖等方式，确保土地出让的公平、公正和合法性。

3. 土地出让费用应按照相关规定缴纳，不得私自变更或压低出让价格。

五、土地利用1. 公司获得土地使用权后，应根据土地规划将土地用于规划好的用途，不得私自变更土地用途。

2. 土地利用应符合国家土地政策和法律法规，不得违反相关规定。

3. 土地利用务必保护土地资源，合理利用土地资源，不得滥用土地资源导致浪费。

六、土地整治1. 公司在土地利用过程中，如有土地退化或污染等情况，需要对土地进行整治和恢复工作。

2. 土地整治应符合环境保护和土地管理的相关规定，确保整治工作的有效性和合法性。

3. 土地整治工作需要经过相关部门审批和监督，确保工作质量和效果。

七、违规处罚1. 对于违反土地管理制度的行为，公司将依法给予严厉的处罚，包括警告、罚款、停职甚至开除等。

2. 对于违规行为可能造成的损失，对责任人将进行追责，承担相应的法律责任。

3. 针对涉嫌犯罪的情况，公司将立即报警处理，配合相关部门进行调查和处理。

拿地现场管理制度

拿地现场管理制度一、概述为了规范拿地现场管理工作，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本管理制度。

本管理制度适用于公司在各类土地拍卖、招拍挂等活动中的拿地现场管理工作，涵盖项目前期准备、拿地现场施工、安全监理、文明施工等方面。

二、项目前期准备1. 择机选址：根据公司战略规划和市场需求，确定择机选址的范围和要求。

2. 资金准备：确定拿地所需资金来源，并按照公司财务规定进行准备和管理。

3. 相关手续准备：在择机选址确定后，提前准备相关的政府批文、合同等文件。

4. 建立项目小组：成立由项目负责人、项目经理、工程师、监理等组成的项目小组，负责拿地现场管理工作。

5. 制定拿地现场管理计划：根据项目情况和公司要求，制定拿地现场管理计划，明确工作目标、工作内容、工作要求、工作流程等。

三、拿地现场施工1. 现场布置：根据项目需求，合理规划拿地现场布置，确保施工所需设备、物资等齐全。

2. 现场指挥：由项目负责人或项目经理统一指挥拿地现场施工工作，明确责任分工，确保工作有序进行。

3. 安全生产：严格遵守国家安全生产法律法规，建立责任制度和安全检查制度，确保拿地现场施工安全。

4. 现场协调：与相关单位及政府部门保持密切沟通，及时解决现场遇到的问题，确保项目进度按计划进行。

5. 质量管理：建立质量管理体系，加强现场质量检查和监督，确保施工质量符合要求。

四、安全监理1. 安全监理机构：委托合格的安全监理机构对拿地现场进行安全监理，监督施工现场安全管理工作。

2. 安全教育培训：组织现场施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能，确保施工现场安全。

3. 安全巡查：定期组织安全巡查，发现和纠正现场安全隐患，避免事故发生。

4. 事故应急处理：建立安全应急预案，定期组织安全演练，确保在发生事故时能迅速有效应对。

五、文明施工1. 文明施工标准：遵守国家和地方有关文明施工管理规定，制定公司文明施工管理标准。

2. 环境保护：加强现场环境保护工作，合理利用资源，减少施工对环境的影响。

房地产开发——土地获取阶段工作流程

房地产开发——土地获取阶段工作流程
1.战略规划：房地产开发公司首先需要进行战略规划，确定市场需求和定位，制定开发目标和经营策略。

2.土地调研与挖掘：在确定开发定位后，开发公司开始进行土地调研与挖掘工作，包括通过地方政府渠道、土地市场、产权交易等途径查找适合开发的土地。

3.竞争力分析：在选择潜在土地时，开发公司需要将潜在土地与市场需求进行对比分析，评估竞争力，确定是否具备开发潜力。

4.土地规划和评估：通过政府土地规划部门或专业评估公司对土地进行规划和评估，评估其开发潜力、可开发面积、用地条件、规划用途等因素。

5.竞争性报价：如果土地规划和评估结果被认为具有开发潜力，开发公司将参与土地拍卖或竞争性报价，通过竞争手段获得土地使用权。

6.土地谈判与购买：在竞争性报价的基础上，如果开发公司被选中，将进入与土地出让方进行谈判和购买土地的阶段。

这个阶段需要仔细研究土地转让合同等法律文件，并确保合同中的各项权益和责任明确。

7.确认土地使用权：在完成土地购买后，开发公司需要办理土地使用权证，确保土地使用权的合法性和安全性。

8.土地开发准备工作：在获得土地使用权证后，开发公司需要进行土地开发准备工作，包括土地勘测、土壤调查、环境评估等，以确定土地的开发可行性和项目规划。

9.清理和拆迁工作：如果在所购买土地上已存在建筑物或居民，开发公司需要进行清理和拆迁工作，确保土地上的障碍物被清除，以便进行后续的开发工作。

总之，土地获取阶段是房地产开发的关键阶段之一、通过以上的工作流程，开发公司能够找到合适的土地，进行战略规划和评估，确保土地使用权的合法性和可行性，并为后续的项目开发奠定基础。

这一阶段的顺利进行对于整个房地产开发项目的成功至关重要。

房地产公司拿地流程管理制度

房地产公司拿地流程管理制度篇一：房地产企业拿地策略房地产企业拿地策略国六条后，限价、限户型面积土地供应的出现，给发展商在拿地时提出了诸多的要求，尽管新政大军压境，但土地市场活跃依旧。

2006年，7月，深圳.宝安中心区某商业地块以18。

8亿元被西岸新天置业以底价揽获. 9月，上海。

万科、合生创展、金地等八强暗战浦东花木新民北块，期间,金地报出的59.68亿元人民币的价格令所有人哗然一片。

10月，世茂房地产以总价人民币24.08亿元在江苏常州竞得近90万平米的地块。

11月，华润置地以总价人民币15.41亿元抢得上海新江湾城C2地块。

而以上资料所显示的土地获取方式棗招、拍、挂,是目前较为常见的土地获取方式，但不是唯一，与政府合作、企业并购也是获取土地的途径之一。

1自1987年，中国出现第一例土地使用权拍卖以来，中国的土地市场开始迈入市场化，而中国地产企业的拿地方式也随之千变万化.19年来，在地产企业拿地这个渠道上，不变的是什么,改变的又是哪些,从土地市场化的历程到获取土地方式的多样化，我们可以看到发展商拿地的策略虽有不同,但目的和关注点却大同小异.一、中国式土地供应1、土地市场化中的里程碑1987年12月1日，深圳首先引入香港土地出让模式，拍卖了8588平米的土地使用权，成为了在中国土地使用权转让上第一个试吃螃蟹的城市.1988年,宪法修正案将“土地使用权可以依照法律的规定转让"纳入宪法中，于是在中国开始出现了全国性规模的土地使用权转让。

同年2月11日，福建福州市第一次国有土地使用权拍卖成功,而上海则通过招标的方式成功出让了土地使用权。

1990年，国务院第55号令发布实施了《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》,其中对《宪法》中的土地条款进行了修改,土地转让规则得以更加完善.这是我国土地制度改革的第一个里程碑。

2001年4月30日,国务院发布了15号文件，其中明确了2关于土地经营管理的规定.15号文件可以称之为新的土地出让改革制度的开端，真正的土地市场建设也是从本世纪开始走向规范化、市场化,并形成制度.2002年4月3日，国土资源部通过《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》,对国有土地使用权的招标、拍卖或者挂牌方式作了明确规定，并要求自2002年7月1日起施行。

房地产公司土地获取工作管理制度

房地产公司土地获取工作管理制度一、总则1.本制度是为了规范房地产公司土地获取工作，提高工作效率和管理水平，保障公司的利益和发展。

2.本制度适用于公司土地获取工作的所有环节和人员。

3.公司土地获取工作应遵循合法、公平、公正的原则，维护国家和社会的利益。

二、土地获取工作的组织1.公司应设立土地获取工作部门，负责土地获取工作的组织、协调和监督。

三、土地获取工作的程序1.土地获取工作应遵循以下程序：确定土地需求→搜集土地信息→寻找潜在土地资源→评估土地的开发价值和风险→与土地拥有者进行洽谈→签订土地出让合同→办理土地手续→按计划开展土地开发。

2.公司应建立土地信息数据库，及时搜集、更新和整理土地信息，为土地获取工作提供参考。

四、土地获取工作的调研和评估1.公司应定期进行土地获取工作的调研和评估，了解土地市场的动态和趋势，为公司的决策提供参考。

2.调研和评估内容包括：土地资源的供求状况、土地价值和风险的评估、土地使用政策和规划等。

3.调研和评估应综合考虑政府政策、市场需求、公司战略等因素，制定科学合理的土地获取目标和计划。

五、与土地拥有者的洽谈和合同签订1.公司应根据调研和评估结果，与拥有土地资源的单位和个人进行洽谈，确定土地获取的意向和条件。

2.洽谈过程中，应秉持诚信、公平、公正的原则，注重沟通和协商，确保双方达成互利互惠的合作协议。

3.确定土地获取意向后，公司应与土地拥有者签订土地出让合同，明确土地的出让方式、价款、使用条件等。

六、土地获取手续的办理1.公司应按照相关法规和政策要求，办理土地获取的手续，包括土地出让手续、规划手续、建设用地审批手续等。

2.手续办理过程中，公司应遵守法律法规，保证办理的合法性和合规性。

七、土地获取工作的监督和评估1.公司应建立土地获取工作的监督和评估制度，对土地获取工作的过程和结果进行监督和评估。

2.监督和评估内容包括：土地获取工作的进度和效果、合同履行情况、资源利用效率等。

拿地服务管理制度

第一章总则第一条为规范拿地服务管理，提高拿地效率，确保土地资源的合理配置，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的土地拿地服务管理工作，包括土地获取、土地评估、土地出让、土地开发等环节。

第三条拿地服务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保土地拿地服务的合法性；（二）公开透明原则：公开土地拿地信息，接受社会监督；（三）高效便民原则：简化办事流程，提高服务质量，方便群众办事；（四）节约集约原则：合理利用土地资源，提高土地利用效率。

第二章组织机构与职责第四条本单位成立拿地服务管理领导小组，负责统筹协调拿地服务管理工作，领导小组由以下人员组成：（一）组长：单位主要负责人；（二）副组长：分管土地工作的领导；（三）成员：相关部门负责人及业务骨干。

第五条拿地服务管理领导小组的主要职责：（一）制定拿地服务管理制度和流程；（二）审核土地拿地方案；（三）协调解决拿地过程中遇到的问题；（四）监督拿地服务工作的实施；（五）对拿地服务管理工作进行考核。

第六条土地管理部门负责具体实施拿地服务管理工作，其主要职责：（一）收集整理土地信息，编制土地供应计划；（二）组织开展土地评估工作；（三）办理土地出让手续；（四）监督土地开发利用；（五）收集整理土地拿地服务相关资料。

第三章土地获取第七条土地获取方式包括：（一）公开出让；（二）协议出让；（三）划拨供应；（四）其他方式。

第八条土地获取程序：（一）编制土地供应计划；（二）确定土地获取方式；（三）发布土地供应公告；（四）接受申请；（五）组织资格审查；（六）确定中标（竞得）人；（七）签订土地出让合同。

第九条土地供应计划应包括以下内容：（一）土地位置、面积、用途；（二）土地供应方式；（三）土地出让底价；（四）土地供应时间；（五）其他相关事项。

第四章土地评估第十条土地评估是指对拟出让土地的价值进行评估，为土地出让提供参考依据。