库存盘点分析报告

库存盘点分析报告

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专业的库存分析报告

篇一:2011年存货盘点分析报告

2011年存货盘点分析报告

各位领导:

此次盘点于2011年12月31日进行，对生产部所有物料进行的全面盘点通过整理完数据以后。结论如下:

盘点方式:初盘与复盘相结合的全面盘点

盘点范围:全部存货

盘点方法:

1、采用各仓库负责人初盘，生产部经理指派人复核盘点的全面实地盘点;

2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综

合仓库采用同时同步盘点的方式，五个班组及仓库共计7个地点;

3、因材料种类多且杂，主要由生产部内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日29日(30日起开始培训，车间没有生产)财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况:

一、原材料:在经过生产部二次整改以后，存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。

二、盘点结果:账面数量与12月盘点的实际数量存在差异，金额约为-

14,937.39元，占盘点存货总额的:-10.24%。其中油漆原料账面数量与12月盘点

的实际数量差异比率为-3%，五金原料差异比率为-33%，玻璃钢原料差异比率8%,泥塑原料差异比率为-83%(主要在模型骨架材料上的差异)，综合加工原料差异比率为-9%，独立仓库原料差异比率为-9%，综合仓库原料差异比率:-40%。

三、机具:机具的盘点不论大小、型号，全部清点。因大多工具价格无法查实，故以数量反映，账面数量与12月盘点的实际数量相差为零。差异在备注中已详细叙述。

四、从上月盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，一楼仓库原料积压，生产中中因存放地点等原因，搬运不便，极力建议但利用效果不明显。

五、原因分析:

1.此次盘点结果是盘盈(玻璃钢原料为盘亏)。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料表编制，部分材料表记录的数量存在夸大。

2.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。

3.工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。

4.盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等。

5.盘点时计量、记录出现错误。

盘点结果:

此次盘点的差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。盘点表比较真实的反映库存实际。

关于仓库管理我们建议:材料的使用记录，应接近实际;材料有完整的出入库流程并严格执行;余料尽量循环利用;加强仓库管理力度。

篇二:盘点分析报告 (2)

库存盘点分析报告

盘点XX年X月X日—X月X日盘点地点:XX公司库房

盘点人员:财务人员和仓库管理员盘点范围:仓库内所有库存商品

盘点方法:采用实地盘存制，根据库房管理员上交的6月末盘点表明细进行编辑、打印，对库存物料逐个核对。

为加强公司资产的管理，核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改善、预防，根据领导的要求，于XX年X月X日对本公司的库存材料进行盘点。

此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓库管理员的密切配合，尽管天气酷热，大家每天利用下午出库不多的空隙，历时16个工作日完成了对3个库房、8大类、1187个品类的

盘点工作，其中:钢材、铝材、不锈钢，外购配件、车内饰、木材库合计6天;电料库3天;外协加工库1天;化工原料、五金、工具、其他及香山库3天。(另最先盘点的是化工原料、五金、工具、其他库3天，但因该库在管理上存在问题过多，给盘点增添了难度，暂时停止盘点，重新在8月份用3天时间进行再次盘点)。

盘点结果如下:

1

2

尽管此次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不利因素，相互配合，利用16个工作日结束了此次盘点工作，而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。以上的盘点结果分析仅是在盘点过程中发现的较为突出明显的问题，还有些相对隐蔽的问题有待在今后的工作中作进一步的了解和发现，也希望通过此次的盘点工作为今后的财务工作打好基础。

对于占用资金数额如此大的库存，为保证数据的真实、可靠和及时，建议使用先进的财务软件相配套，同时提高库房管理人员素质，并加强对库房管理制度的执行力度，这对于资金的控制也将起到良好的作用。

报告人: XXX XXXX年X月X日

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篇三:存货盘点分析报告

XX子公司XX月存货盘点报告

盘点2014年XX月XX日XX时XX分至 XX时XX分

盘点范围:XX子公司库房盘点方式:静态盘点盘点人:各子公司仓库库管监盘人:各子公司财务主管

一、库存盘点目的

1. 了解现有的库存实际情况;

2. 检验2014年来对库存管理各项工作的落实和执行情况;

3. 为

了2014年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高; 4. 提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结; 5. 检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

二、盘点结果:

1) 公司账面库存数量合计XX.XX，金额合计XX.XX元，实际盘点数量XX.XX，金额合计XX.XX元，盘盈/亏数量合计XX.XX，盘盈/亏金额合计XX.XX元。明细如下表所示:

2) 列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。

三、盘点实施情况 1. 盘点情况概述:

进行概述说明 2. 抽盘情况:

是否进行抽盘，XXX类主材进行盘点。 3. 存货的管理情况:

整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存

在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。 4. 特殊事项:

地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

四、公司存货的库存结构介绍

1. 公司账面库存金额合计XX.XX元，占公司总资产的XX.XX%，库存周转率为XX.XX%。

2. 主材类账面库存金额合计XX.XX元，占公司存货的XX.XX%，库存周转率为XX.XX%。

3. 基材类账面库存金额合计XX.XX元，占公司存货的XX.XX%，库存周转率为XX.XX%。

四、结论

2014年XX月XX日