新零售破局之道罗彤
破局医药零售流量困境 创新思维与实践经验
破局医药零售流量困境创新思维与实践经验破局医药零售流量困境: 创新思维与实践经验随着社会发展和人们对健康的关注度逐渐提高，医药零售行业面临着巨大的市场机遇和挑战。
然而，存在着流量困境的问题，即如何获取足够的流量，吸引更多的消费者成为医药零售商共同面临的难题。
在这篇文章中，我们将探讨破解医药零售流量困境的创新思维与实践经验。
一、电商平台的拓展传统的医药零售店面面临着面积狭小和地域限制的问题，仅仅通过门店是难以吸引大量的消费者。
因此，建立一个强大的电商平台成为创新的重要方向。
通过电商平台的拓展，医药零售商可以突破地域限制，提供更多的产品选择和便捷的购物体验。
同时，通过与物流合作，实现商品的快速配送和售后服务，提高用户满意度。
二、搭建线上健康社区除了电商平台，搭建线上健康社区也是破解流量困境的有效途径。
医药零售商可以邀请专业医生、药剂师等医疗专家加入社区，提供健康资讯和咨询服务。
通过在线问答、健康讲座等形式，吸引用户参与和讨论，增加用户粘性。
同时，医药零售商可以结合用户需求，开展在线健康活动如健康讲座、健康咨询等，提高用户活跃度和忠诚度。
三、精准推送和个性化营销医药零售商可以通过大数据分析技术，挖掘用户消费习惯和偏好，进行精准推送和个性化营销。
通过智能化的系统和算法，向用户推送符合其需求的产品和优惠信息，提高用户点击和转化率。
医药零售商还可以利用社交媒体平台进行精准广告投放，提高品牌知名度和曝光度。
同时，通过积分制度、会员制度等方式，激励用户参与和购物，增加用户黏性。
四、优化购物体验优化购物体验是吸引用户和提高流量的重要手段。
医药零售商应注重用户界面的设计和功能的优化，提供简单、直观、便捷的购物体验。
同时，店铺的布局和陈列也要符合科学、规范的要求，提高商品的展示效果和吸引力。
此外，医药零售商还可以提供在线支付、货到付款、退换货等多样化的支付和售后服务方式，提升用户满意度。
五、跨界合作和创新产品医药零售商可以与健康食品、保健品、个护品等领域进行跨界合作，开展联合营销和创新产品推广。
首富秘诀 善于抓住机会
首富秘诀善于抓住机会
丁楠
【期刊名称】《科学投资》
【年(卷),期】2008(000)006
【摘要】创业没有所谓好时机或坏时机，要想成为驾驭机会的强者，必须做到“善识”与“善做”的统一。
“善识”使企业发展拥有了“可能“，但识得了机会，却不立即行动，也只能与机会擦肩而过。
【总页数】3页(P74-76)
【作者】丁楠
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F279.1
【相关文献】
1.善于创新思路抓住机会出彩 [J], 王健林;
2.收废纸如何成为首富?"首位"女首富的成功秘诀 [J], 抑扬
3.善于创新思路抓住机会出彩 [J], 王健林;
4.越王勾践“善于在隐忍中抓住机会的睿智领导者 [J], 宫春科;梁东兴
5.灾祸OR机会——兽药中小企业,要善于抓住机会,迎来春天! [J], 尚洪亮
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新零售的进化路径
新零售的进化路径
新零售，这可真是个让人兴奋的领域啊！它就像是一场风起云涌的变革，席卷了整个商业世界。
你看啊，传统零售就像是一辆缓慢前行的老爷车，虽然曾经也风光过，但在时代的洪流中渐渐显得有些力不从心了。
而新零售呢，则像是一辆酷炫的超级跑车，马力十足，飞速向前。
新零售是怎么进化的呢？它可不仅仅是线上线下的简单融合，那简直太肤浅了！它是对消费者体验的极致追求。
以前我们买东西，可能就是单纯的买卖，而现在呢，新零售给我们带来了什么？是个性化的推荐！就好像有个贴心的朋友，知道你喜欢什么，不喜欢什么，总能给你最适合的建议。
这难道不神奇吗？
它还改变了供应链的模式。
不再是冗长复杂的流程，而是变得高效快捷。
货物能以最快的速度到达消费者手中，这在以前能想象吗？这不就像是给商业的血液循环系统来了一次大升级嘛！
而且啊，新零售利用各种先进的技术，让购物变得更加有趣。
比如虚拟现实技术，让你不用出门就能身临其境般地逛商场，这多有意思啊！还有大数据分析，能让商家更了解消费者，这不是双赢是什么？
新零售的进化路径就像是攀登高峰，每一步都充满了挑战和机遇。
它不断地打破常规，创造新的可能。
难道我们不应该为这样的进化而欢呼雀跃吗？它让我们的生活变得更加丰富多彩，让购物不再是一件枯燥的事情。
新零售的未来是不可限量的，它会继续引领商业的变革，给我们带来更多的惊喜和便利。
我们就尽情期待吧，期待新零售带给我们更多的精彩！。
低成本扩张之惑
低成本扩张之惑
执颜
【期刊名称】《中国服装》
【年(卷),期】2007(000)015
【摘要】所谓低成本扩张战略，主要是指采取并购、租赁，合作经营等方式．充分利用社会上闲置的存量资本．少投入、快产出．达到迅速扩大规模的目的。
在激烈的市场竞争中．低成本扩张已成为许多服装企业参与市场竞争、提高市场份额的重要手段。
【总页数】2页(P56-57)
【作者】执颜
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.太极扩张之惑 [J], 李嵱
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3.招商蛇口:低成本拿地稳健扩张模式 [J], 股市动态分析、南方汇金
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新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。
加速中国零售业规模化的进程
加速中国零售业规模化的进程
郭戈平
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2001(000)012
【摘要】@@ 今天我发表演讲的内容是四个方面,第一个规模化是当前国际零售业发展的主导方式;第二个零售规模化对国民经济发展有重大的作用,有重大的意义第三我国零售业规模化发展的现状;第四为中国零售业规模化的发展创造条件.
【总页数】4页(P8-11)
【作者】郭戈平
【作者单位】中国连锁经营协会,会长
【正文语种】中文
【相关文献】
1.加速规模化养殖进程紧随世界畜牧业步伐 [J], 本刊编辑部
2.外资正加速包抄下的中国零售业 [J],
3.中国零售业规模化发展之困境与出路 [J], 方晓
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5.全国科技产业规模化集团化研讨会论文选辑(下)——组建企业集团加速校办科技产业规模化 [J], 荣泳霖
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破局之道突破获客难题的市场营销策略
破局之道突破获客难题的市场营销策略在竞争激烈的市场环境中，获客难题一直是企业发展中不可忽视的挑战。
为了突破这个困境，企业需要采取创新的市场营销策略。
本文将介绍几种有效的破局之道，帮助企业突破获客难题，取得更好的市场表现。
1. 个性化定位市场上的竞争非常激烈，消费者对于产品和服务的需求也日益多样化。
企业应该注意到这一点，并通过个性化定位来满足消费者的需求。
个性化定位意味着企业要深入了解目标客户群体的喜好、需求和购买习惯，并根据这些信息来制定个性化的市场营销策略。
例如，可以通过数据分析和市场调研来获取消费者的偏好信息，然后根据这些信息来开发相应的产品或服务，从而吸引更多的客户。
2. 创新的营销渠道随着新技术的不断发展，传统的市场营销渠道已经无法满足现代消费者的需求。
因此，企业需要寻找新的渠道来与消费者进行互动，并传递产品或服务的价值。
互联网和移动通信技术的快速发展为企业提供了更多的机会。
通过社交媒体、电子邮件营销、搜索引擎优化等方式，企业可以更直接地与消费者进行沟通，并将产品或服务的信息传递给他们。
创新的营销渠道可以帮助企业扩大获客范围，提高市场覆盖率。
3. 品牌建设和口碑营销在市场竞争中，品牌的影响力和声誉对于吸引客户至关重要。
通过建设强大的品牌形象，企业可以提高消费者对其产品或服务的认知和信任度，从而增加获客机会。
为了进行品牌建设，企业需要注重产品质量、售后服务和用户体验。
同时，积极主动地与用户互动，在社交媒体和在线论坛上回答用户的问题和反馈，建立良好的口碑。
良好的用户口碑可以为企业带来更多的潜在客户，并提高转化率。
4. 战略合作与联盟营销在市场营销中，与其他企业进行合作与联盟可能是一种有效的手段。
通过与有共同目标和价值观的企业合作，企业可以共同开发创新产品或服务，共享资源和客户群体。
战略合作与联盟营销可以帮助企业拓展获客渠道，提高市场影响力。
例如，企业可以与行业内的知名品牌合作推出联合营销活动，通过双方品牌的影响力吸引更多的消费者。
产品如何占领市场
产品如何占领市场
张冰
【期刊名称】《市场与管理》
【年(卷),期】2001(000)005
【摘要】如今，人们的理性消费，促使了企业产品流行“寿命”的缩短，我们许多企业，产品在大量的投放后，刚刚流行就瞬间即逝了。
企业无不希望自己的产品能带来滚滚的利润，能延年益寿。
然而，如何能让自己的产品“长寿呢”？以下几个做法是值得借鉴的。
【总页数】2页(P32-33)
【作者】张冰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F713.3
【相关文献】
1.金汇特:高技术产品才能占领市场 [J],
2.产品创新是占领市场的不二法门 [J], 宋安勇
3.用产品占领市场用行动服务市场康朴(中国)2021尊享年会圆满落幕 [J], 陈霞
4.产品升级占领市场产业集群影响大增──面对海内外市场的福建长乐经编/花边产业 [J],
5.产品创新是占领市场的不二法门 [J],
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《新零售时代实体店商的O2O之道》
新零售时代实体店商的O2O之道1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》。
一带一路背景下中国西部地区新零售发展模式
一带一路背景下中国西部地区新零售发展模式作者：李晶晶张鉴澜李少群全芮来源：《现代营销·经营版》2018年第06期摘要：生命周期理论强调率先在营销方式或者管理方式上创新的企业往往能获得快速成长的先发优势。
通过研究零售业的发展历程可知：零售产业已经进入到线上线下加移动以消费者为主的全渠道时代。
而新兴零售业的发展离不开技术的支持，尤其是千人千面技术的发展。
本文通过介绍零售业与千人千面，来寻找两者错综复杂的关系，即新零售需要千人千面技术加入的必要性，以及千人千面怎样反作用于新零售。
最后再进一步介绍一带一路背景下西部地区新零售的发展模式。
关键词：新零售；千人千面技术；一带一路；全渠道一、零售发展与现状（一）零售业发展历程通过零售业的发展背景得知，未来零售业的发展将进一步依托于线上线下的融合。
以消费者为导向的实体与虚拟店的结合将是未来零售业发展的中心。
我们可以从日本零售业的发展吸取经验：未来零售业的发展将呈现出多品牌向单一品牌，逐渐形成品牌优势，由于生活节奏的加快，租金的上涨，大型零售超市也将会向小型便利化超市发展；为了更好地体现出顾客至上，提升消费者购物场景全体验，线上线下将更一步联系紧密。
（二）传统零售现状随着供给侧改革的提出，在各行各业都争先恐后的改革换代，传统零售业面也到了创新升级的阶段。
我们可以从一下几个方面得出传统零售业的弊端：从利润与成本角度分析：以经过多年的发展的传统商超为例，其模式趋于稳定，所售卖的商品净利润相对较低，地段的优势能给传统商超带来较大的优势，这也是卖场获得流量最直接简单的方式之一。
黄金地段的租金贵，但人流量大，薄利多销成为传统商超赖以生存的稻草。
但是，随着网购的出现，传统商超如果依旧固步自封，那么，很快丢失其最大的优势——人流量。
从坪效角度分析：据统计，传统百货和购物中心（包括奥特莱斯）的平均坪效有的高达每平米一万元，卖场实力逐渐呈现出偏弱的状态，盈利效率逐渐低下。
在破局中寻找新机遇
在破局中寻找新机遇Chapter 1：破局之下的新机遇破局意味着原有的秩序被打破，局面变得动荡不安。
然而，正是在这种破碎之中，新机遇才会不断浮现。
在疫情的困扰下，传统行业倒闭，新兴行业却逐渐崛起。
在数字化的时代，人们的工作与生活方式被颠覆，但同时也为新业态的出现提供了基础。
在破局的变革中，积极寻找新的机遇，才能在未来实现长久地发展。
Chapter 2：新生代的消费市场随着经济的愈发发展，新生代消费者的消费群体不断扩大。
追求个性化、品质化、智慧化的他们，对传统市场需求的改变越发明显。
因此，创新的产品和服务逐渐受到人们的青睐，而新生代的消费观念和品味差异性，也为新业态的出现提供了契机。
Chapter 3：数字化营销的新机遇随着互联网技术和智能化设备的出现，数字化营销成为市场竞争的新趋势。
数字化营销联络了广告、网络、数据等领域，推广手段多样化。
数字化营销也不断创新，通过大数据分析，能更好地了解消费者的消费习惯和需求，从而实现精准推广。
Chapter 4：跨界结合的新冒险在市场的竞争中，创新与个性化越发重要。
利用跨界、交叉结合的方式，如品牌联合、场景融合等，更好地挖掘新的市场仍是当前破局之势。
例如，食品行业结合VR技术推出的新科技产品，实现了互动性与趣味性的完美结合，赢得了顾客的呼声。
Chapter 5：创新技术实现的新发展科技的不断发展，也为市场的发展注入了新的动力。
5G技术的普及，智能制造技术的提高，智慧商业的发展等，都给市场带来了更多的可能。
这也是新生代消费者所青睐的新技术与新品牌，能因创新技术的实现而获得更大的市场份额。
Chapter 6：结语总而言之，破局之下，新机遇总是不断涌现。
能在这破碎之中积极寻找新的机会，才能在市场竞争中处于更有优势的位置。
正如发展规律一样，只有不断进化，才能不被淘汰。
面对破局之际，创新和开放依旧是市场的核心优势，也是实现长久发展的重要手段。
破局之道突破获客难题的市场营销策略全公开
破局之道突破获客难题的市场营销策略全公开破局之道：突破获客难题的市场营销策略全公开在现如今竞争激烈的市场环境下，获客难成为了许多企业面临的重要问题。
如何突破获客难题，成功吸引并留住客户，成为了每个企业都面临的挑战。
本文将为您揭示一些创新的市场营销策略，帮助企业破解获客难题。
第一章：拥抱数字化营销随着互联网的迅猛发展，数字化营销成为了当今市场推广的重要手段。
通过使用多种数字工具和平台，企业可以更精准地触达目标受众，提高品牌知名度和销售额。
1. 利用社交媒体平台：社交媒体是与潜在客户进行互动的绝佳渠道。
通过制定合适的内容策略，在推特、脸书、Instagram等平台上定期发布吸引人的内容，与用户进行互动，可以增加品牌曝光和关注度。
2. 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容和结构，使其在搜索引擎排名中更靠前，提高被用户找到的概率。
关键词研究和内容创作是SEO的重要组成部分，确保企业网站能够在相关搜索中获得更多的曝光。
3. 电子邮件营销：建立与潜在客户的联系，定期发送电子邮件提供特别优惠或最新动态。
通过个性化的邮件内容和定向发送，可以提高开封率和点击率，吸引潜在客户进一步了解企业产品或服务。
第二章：创新产品和服务产品和服务的创新是吸引客户的关键因素之一。
以下是一些创新策略，帮助您破解获客难题。
1. 个性化定制：根据客户的需求和偏好，提供个性化定制的产品或服务。
这种定制化的解决方案能够满足客户的特定需求，增加客户满意度和忠诚度。
2. 增值服务：为现有客户提供额外的服务或福利，增加客户粘性和复购率。
例如，提供免费试用期、售后服务支持或定期维护等增值服务，使客户感受到与其他竞争对手的差异化。
3. 创新技术应用：利用新兴的科技手段，为企业产品或服务注入更多创新元素。
例如，引入人工智能、物联网或虚拟现实技术，提供更便利、高效或与众不同的体验，吸引新客户的关注。
第三章：建立强大品牌形象建立强大的品牌形象有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
新零售背景下传统零售实体业发展的困境及对策
新零售背景下传统零售实体业发展的困境及对策发布时间：2021-11-10T06:41:53.912Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷17期作者： 1.罗思雨,2.曾心, 3.徐元玲,4.倪婷,5.何婉莹[导读] 近年来，虚拟经济发展迅速，1.罗思雨,2.曾心,3.徐元玲,4.倪婷,5.何婉莹成都信息工程大学会计学专业18级学生成都信息工程大学会计学专业18级学生成都信息工程大学副教授成都信息工程大学会计学专业18级学生成都信息工程大学会计学专业18级学生摘要：近年来，虚拟经济发展迅速，电子商务的普及对传统实体业的冲击巨大，加之2020年新冠疫情的爆发，传统实体业的发展受到进一步影响。
论文分析了新背景下零售实体业发展面临的一系列困境及机遇，探讨了零售实体业转型升级的具体对策。
关键词：电子商务新零售转型升级近年来，实体零售业受到了以购物中心为首的主张一站式满足吃喝玩乐的新兴业态挤压。
与此同时，实体店同行业间的恶性竞争使得商品同质化严重，不利于整体行业发展。
并且线下市场过于传统且无热点，很难满足消费者多样化的需求。
受疫情影响，整个的实体零售业都受到了租金、人力上涨等成本的困扰，且由于电子商务的冲击，实体消费者数量骤减，销售业绩下滑。
一、传统零售实体业面临的困境（一）经营成本高零售实体业面临的主要问题是成本太高。
一方面，更昂贵的店铺租金和巨大的人力物力支出使得实体店同一商品的单价高于电子商务，其中租金、劳动力、水电和刷卡成本占总成本的70%以上。
2000年伊始，房地产价格开始不断上涨，零售租金也随之上涨，而大多数零售企业都是通过租赁物业经营的。
微利经营甚至亏损经营导致一些企业没有足够的资金进行创新和转型。
根据四川省统计局对18家实体零售企业的调查，近年来，受最低工资和劳动保障提高的影响，劳动力成本每年增加约5%-10%。
此外，受运输成本增加的影响，物流成本每年增加约15%，商店租金每年增加5%。
创新商业模式商业连锁行业的突破之道
创新商业模式商业连锁行业的突破之道近年来，商业连锁行业一直面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
在这样的背景下，创新商业模式成为了商业连锁行业突破困局、迎接挑战的重要路径。
本文将探讨商业连锁行业创新商业模式的突破之道，以期为该行业的从业者提供一些建议和启示。
一、了解市场趋势与消费者需求创新商业模式的突破之道首先要求企业了解市场趋势和消费者需求。
只有深入洞察市场，抓住市场的变化和人们的需求，才能有针对性地开拓新的商业模式。
比如，在当下移动互联网时代，消费者对于便捷、高效的需求日益增强，因此商业连锁企业可以开发出移动支付、线上线下一体化等创新服务，以满足消费者的新需求。
二、提高产品与服务的差异化竞争力商业连锁行业的产品与服务往往相对同质化，因此提高产品与服务的差异化竞争力是创新商业模式的另一个重要突破之道。
通过不断创新产品、优化服务，使自身在市场中脱颖而出，吸引消费者的注意力和忠诚度。
比如，推出独特的产品设计、引入个性化的服务体验、提供定制化服务等，都是可以增加差异化竞争力的有效手段。
三、拓展多元化的销售渠道另一个创新商业模式的突破之道是拓展多元化的销售渠道。
传统的商业连锁企业常常通过实体店面进行销售，但随着电子商务的迅猛发展，线上销售逐渐崭露头角。
因此，商业连锁企业可以通过开设线上商城、合作第三方平台等方式，拓展在线销售渠道，实现线上线下的融合发展，进一步提升自身的市场竞争力。
四、加强品牌建设与宣传推广在商业连锁行业，品牌建设与宣传推广同样非常重要。
通过打造独特而有吸引力的品牌形象，商业连锁企业可以吸引更多的消费者，树立良好的企业形象和口碑，进一步增加市场份额。
因此，在创新商业模式的突破之道中，加强品牌建设和宣传推广是不可忽视的一环。
五、实现持续的创新与改进最后，实现持续的创新与改进是商业连锁行业创新商业模式的关键突破之道。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断研发新产品、改善现有服务，以满足不断变化的消费者需求。
政府破零售困局的使命
政府破零售困局的使命
子宸
【期刊名称】《中国商界》
【年(卷),期】2013(000)010
【摘要】2013年，零售企业的日子比想象中更不好过，中国的零售商们也越来越不安。
“消费环境的变化，对于实体零售企业的影响将会是颠覆性的。
”一位零售行业人士表示，只要宏观环境没有大的好转，且政府的顶层设计又缺乏长效机制，零售企业勒紧裤腰带的苦日子恐怕还将持续。
【总页数】1页(P80-80)
【作者】子宸
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F724.2
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1.镜架供应商:困局堪破真须破 [J], 冯立;高玉冰
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3.使命成就价值两岸聚首谈零售——第七届中国连锁超市战略发展论坛暨海峡两岸零售业交流峰会在京举行 [J], 李倩
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新零售背景下传统便利店转型发展的经营策略
DOI:10.19995/10-1617/F7.2024.01.023新零售背景下传统便利店转型发展的经营策略于天娇1 于天飞2(1.中国石化销售股份有限公司海南石油分公司 海南海口 570311；2.齐齐哈尔大学重点建设与发展规划处 黑龙江齐齐哈尔 161006)摘 要：在新零售背景下，传统便利店需通过转型发展来适应市场变化和消费者需求变化。
经营策略是实现转型的重要手段，本文通过分析新零售背景下传统便利店的现状与困境，从产品策略、价格策略、渠道策略、服务策略和精细化管理策略五个方面探索新零售背景下的传统便利店转型发展的经营策略，还介绍了中石化易捷、7-Eleven和全家便利店应对新零售冲击下转型发展的成功案例，以期为我国传统便利店在新零售背景下转型发展提供可参考的有效策略和成功经验。
关键词：新零售；便利店；转型发展；经营策略，商业案例本文索引：于天娇,于天飞.新零售背景下传统便利店转型发展的经营策略[J].商展经济,2024(01):023-026.中图分类号：F721.7 文献标识码：A新零售是通过技术手段，将线上与线下的商业模式、流程和价值链进行深度融合，提高消费者购物体验和便捷性，增强商家的营销能力和运营效率，同时推动整个零售行业的数字化升级。
具体来说，新零售包含多种技术手段，如大数据、人工智能、物联网、云计算等，以及多种营销模式，如社交电商、O2O模式、共享经济等。
新零售的出现带来了巨大变革和机遇，使得消费者购物更加便捷和个性化，也使得传统的零售企业不得不加速数字化升级，转变经营模式，提高服务质量和运营效率。
同时，新零售也推动零售行业从以往的单一竞争模式转变为多元化竞争模式，促进行业创新和进步。
需要注意的是，新零售并非简单将线上与线下的销售渠道结合起来，而是通过技术手段和营销模式的深度融合，重构了整个零售业的商业逻辑和消费者行为，形成了全新的商业模式和生态系统。
因此，零售企业要想在新零售时代生存和发展，就必须具备创新精神和能力，紧跟技术和市场的发展趋势，不断寻找新的商业模式和增长点。
转型时代的“新零售”
转型时代的“新零售”
张利利
【期刊名称】《四川省情》
【年(卷),期】2017(0)4
【摘要】线上和线下零售业之争硝烟仍在，进入2017年，“新零售”又扑面而来，如同早春枝头的新鲜颜色，吸引着公众和业界眼球，也成为两会上代表热议的焦点。
回顾经济进入新常态以来，网上零售业和传统零售业如同硬币的两面，一面是寒冰，一面是烈焰，经历着冰火两重天。
【总页数】1页(P51-51)
【作者】张利利
【作者单位】《四川省情》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F713.32
【相关文献】
1.转型时代知识分子的现实批判与精神自省——评叶炜的"转型时代三部曲" [J], 桫椤
2.新零售下内衣品牌突围实案分析
——以梧桐本色内衣品牌的智慧新零售为例 [J], 陆梅
3.新零售下内衣品牌突围实案分析——以梧桐本色内衣品牌的智慧新零售为例 [J], 陆梅
4.消费升级背景下三线城市新零售市场分析及拓展--基于蚌埠市新零售市场的调研
[J], 田玉英
5.消费升级背景下三线城市新零售市场分析及拓展
——基于蚌埠市新零售市场的调研 [J], 田玉英
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破局供给侧 解码新零售
破局供给侧解码新零售
吕磊
【期刊名称】《中国黄金珠宝》
【年(卷),期】2017(000)009
【摘要】下一个10年到20年，零售业将迎来第四次零售革命。
这场革命改变的不是零售，而是零售的基础设施。
推动“无界零售”时代的到来，实现成本、效率、体验的升级。
【总页数】2页(P38-39)
【作者】吕磊
【作者单位】《中国黄金珠宝》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F724.2
【相关文献】
1.广东移动“和商汇”
2.0破局新零售赋能门店转型智慧营业厅 [J], 刘滨锐
2.解码新零售——走近新零售 [J], 付一夫
3.中小企业新零售如何破局 [J], 王智锦
4.新零售语境下的红木家具企业营销破局策略 [J], 金钦全
5.困境、破局与重构:新零售对消费者主权的新诠释 [J], 周茂君;李玉蝶
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如何破译新商业时代的零售密码
如何破译新商业时代的零售密码
艾依
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2017(0)23
【摘要】二流企业做产品,一流企业创品牌自去年云栖大会上＂新零售＂的概念被提出以来,传统零售业争相向线上线下联动转型,电商起家的大中企业积极开设线下体验店,单一业态的繁荣似乎一去不复返,自认在新商业时代风口中的各家企业急于求变。
2017年被称为＂新零售元年＂,显得顺理成章。
【总页数】2页(P36-37)
【关键词】商业时代;大中企业;体验店;传统零售业;线下;业态;双十;衣库;云栖;密码【作者】艾依
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F724.2
【相关文献】
1.新零售激活实体商业"振兴密码" [J],
2.“新零售”时代零售企业商业模式创新 [J], 狄蓉; 曹静; 赵袁军
3."新零售"时代零售企业商业模式创新分析 [J], 肖建玲
4."新零售"时代零售企业商业模式创新分析 [J], 王晓娟
5."新零售"时代零售企业商业模式创新——基于网红茶饮品牌的多案例研究 [J], 肖红玮
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拨开迷雾看瓶颈
拨开迷雾看瓶颈
金镇
【期刊名称】《中国电子商务》
【年(卷),期】2001(000)024
【摘要】@@ 大多数人认为,电子商务的支付、配送、安全是制约电子商务发展的三大瓶颈,但信息技术和电子商务正在改变这些老生常谈.电子商务发展的真正瓶颈其实都是与人有关的一问题,人是电子商务发展的真正决定因素.
【总页数】2页(P36-37)
【作者】金镇
【作者单位】沈阳大学电子商务系
【正文语种】中文
【相关文献】
1.拨开迷雾看昏迷 [J], 王午喜
2.拨开迷雾看选修课的课题选择 [J], 王清华
3.拨开迷雾看三七 [J], 方敏
4.拨开迷雾看零售 [J], 周勇
5.四大模式提质效拨开迷雾看发展 [J], 刘文生;吴佳男
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生态协同
新社群连接新生态
• 去中介化 • 合作结盟、重塑商业生态体系
生
共同依附
态
共同成长
圈
共享利益
新社群思考：
• 传统的协作体系产生于传统商业 • 新商业新生态，连接社群连接生态
Q&A
Think big, Move fast!
生态级战略 支撑
试点通
Hale Waihona Puke 战略通系统通数据通
通业务
新战略思考：
• 新商业背景下，传统战略已然失效 • 企业家需要新战略的思考与践行
新社群连接新生态，借势新商业生态
新社群
• 通过信息流、物流、资 金流及商流的合一驱动企 业运营
新商业本质
• 关注客户体验及客户需求 • 以客户为中心进行业务创新
客户 中心
配送
借力生态体系
优衣库——打造服装新零售标杆 项目改造后利润提升34.1%
品牌：优衣库 品类：休闲服饰
项目成果： 企业大中台设计、整体战略规划，提升前端业务营 运效率、业务创新，实现单体购物中心坪效的提升。 中台支撑体系建立，实现购物中心的快速升级，从 单一模式向体验中心的场景升级。
美妆——助力万宁打造美妆新零售门店
订单量全行业最高，10万单/天 GMV全行业最高，30亿/年
生鲜云赋能新零售
新零售如何内外兼修弯道赸车
完善自身内功
传统零售
产品
信息系统
先进零售
完善
产业链 自有品牌
生态资源
极致服务
线上运营
经验
新
渠道 自有品牌 产业链 场景体验 极致服务
零
流量导入
售
研发 场景体验 供应链管
先进的智
理
能技术
品牌建设
便捷物流
如何转型新零售
费用、速度
样板店试点，快速 实施
人才
系统 大中台、小前端
上云，开放，精 准，驱动
系统对新零售的支撑
管理/运 营
供应链 优化
数据
精准营 销
商品策 略调整
模式/产 品/创新
服务
系统对新零售的支撑
传统信 息化
数据在 线化
数据云 化
数据业 务化
非核心 业务开
展
追求 效率
小处 开始
拥抱创新
阿里巴巴战略生态图
天猫
易果
未来阿里将成为世界第五大经济体
核心电商模块
大文娱模块
赋能模块
生态思考：
• 阿里经济体已然成为新商业的基础设施 • 如何利用平台发展成为每家企业必修课
新零售独角兽是如何长成的
独角兽
盒马生鲜
线上订单量占整体业绩60%
线下传统玩法+模式创新
海陆空集团 作战
前店后仓，半小时送达
战略 长远
如何开始
快速失 败快速 成功快 速复制
拥抱生态
与业 团队 合作
新零售战略路径
业务现状 传统模式
1 项目试点
模型打造
2 顶层设计
3 智慧门店
4 大中台 搭建
智慧零售门店不 大中台方案设计
5大模块应用系统 导入并试运营
大中台搭建
5 试运营 规模化拓展
智慧门店不大中 台试运营成功后 向门店复制，支 撑业务创新
• 围绕消费者需求，重构人货场
新零售
3 零售物种大爆发
• 借助DT技术，物流业、大文化娱乐业、餐饮业等多元业态 均延伸出零售形态，更多零售物种即将孵化产生
• 自然人零售，“人人”零售
2 二次元零售新时代
▪ 任何零售主体、任何消费者、任何 商品既是物理的，也是DT化的，开 启二次元零售时代
▪ 基于数理逡辑，企业内部不企业间 流通损耗最终可达到无限逢近于“ 零” 的理想状态，最终实现价值链 重塑
零售正在发生哪些变化，未来的零售是怎么样的？
2、新生态——阿里生态赋能品牌商家
阿里为企业提供新商业基础设施，用技术赋能千万商家
3、独角兽——盒马生鲜-餐饮+赸市、易果生鲜、健康业态
借力阿里生态成为百亿级独角兽
4、新战略——战略、技术、数据、组织、中台、样板店
成为新商业物种需要准备什么？如何去做？五通
新零售破局之道
如何借势生态 成为新零售独角兽
罗彤 易果生鲜首席战略官
曾任职沃尔玛担任华东区区域总经理 美国上市公司海王星辰运营副总裁 A股上市公司通灵珠宝营运副总裁 英国联合博姿集团中国零售发展总经理 具有20年线上线下零售行业运营及管理经验
如何借势生态成为新零售独角兽
1、新零售——以心为本、数据驱动新零售
万宁新零售门店全业务数据化场景图
品牌：万宁中国 品类：药妆
项目成果： 为万宁中国进行战略规划，搭建高客流、高转化的 新零售营销体系，通过智能设备提升用户体验、 数据化经营效率。
阿里新零售服务商 开创零售新时代
生态思考：
• 阿里经济体已然成为新商业的基础设施 • 如何利用平台发展成为每家企业必修课
5、新社群——连接生态资源成为新商业物种
如何快速开启生态模式,入圈子通思维享资源
目录
Contents
0新00新独生0零角2新3态1售兽战4略
05
新社群
新零售
大家理解的新零售是什么？
云栖大会新零售正式提出
未来的10年、20年没有电子商务这一说，只有新零售这一说。也就是说，线上线 下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去， 线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流和在一起，才能真正创造 出新的零售企业。------2016年10月13日杭州云栖大会
新零售运作形式
参谋长联席会
• 海陆空联合作战，统一指挥 • 线上资源、渠道、流量作为空军 • 线下门店及运营人员作为陆军 • 物流配送作为海军
一起去赶海
易果生鲜
SKU数赸过4000，线上最大 八大品类涵盖，线上最全
冷链仓全国布局最广，10地11仓 产能全国最大，20万单/天
冷链物流全国规模最大，覆盖全国近300个城市
未来趋势
• 新零售是零售业未来发展必然趋势！ • 新零售是弯道超车的必然途径！
新生态
大家理解的阿里是什么？
使命
让天下没有难做的生意
十年愿 景
未来十年内帮助全球20亿消费者在线购买全丐界的产品，而丏做到全球范 围内72小时内收到商品，在中国范围内，无论你身在何处，24小时内收到 商品。阿里巴巴将帮助一千万家小企业，创造1亿就业，给这些小企业赋能， 提供流量、支付系统、物流配送系统，让他们新的商业基础设施上发展。
新零售下企业应该如何思考
新战略
您的企业正在进行新零售转型升级吗？ 您的企业敢于面对新零售转型升级吗？ 您的企业在转型升级过程中遇到什么困难？
怎么开始？从何开始？ 费用丌可控
速度丌够快
转型新零售的困难
战略丌清晰，定位丌明 确
人才丌全面 系统问题怎 么解决
战略
参谋长联席会 定战略
外部与业团队支 持，内外结合
新零售
新能源
新技术
新金融
客户
数据
新制造
阿里研究院新零售定义
1
2
3
新零售 以消费者体验为中心的数据驱劢的泛零售形态。
（商品+服务+内容）+
DT化
批发零售业
单一零售
商品+服务
DT化
物流业
DT化
大文化娱乐业
DT化
餐饮业
…
多元零售形态
新零售三大特征
1 以心为本
• DT技术创造力千变万化，无 限逢近消费者内心需求，最终 实现“以消费者体验为中心”