堤防年终工作总结

堤防年终工作总结

AAAa流域治理工程

项目经理部20XX年度施工总结报告

20XX年度，AAAa流域治理工程—苍南县横阳支江堤防加固工程（双树下游段）Ⅵ标段项目，在县水利局的正确领导及市水利监督站的精心指导下，经过各参建单位的密切配合和全体员工的共同努力，使该工程进展顺利。现就本年度施工基本情况简要汇报如下：

一、工程概况

AAAa流域治理工程-苍南县横阳支江堤防加固工程（双树下游段）Ⅵ标段全长3427.13m，对应桩号流右桩6+000.000~流右桩

9+427.131，其中流右桩8+338.544~流右桩8+688.594为框架堤（B 型断截面），其余为斜坡式土石堤,改建后林陈水闸（1×3m）和凰浦水闸（1×5m）。该标段起止点设计洪水位分别为

6.32m、6.85m,堤顶高程分别为6.80m、

7.15m,防浪墙顶高程分别为7.60m、7.95m。本工程等级为Ⅱ等。堤防级别2级，水闸主要建筑物级别为2级,次要建筑物级别为3级,临时建筑物级别为5级。堤防设计标准为50年一遇。

二、工期及质量要求

本工程施工工期为720日历天，监理于20XX年7月16日正式发放开工令。因此合同工期于20XX年7月16日开工,于20XX年7月05日完工。合同工程质量要求达到合格标准。

三、施工人员、设备进场情况

（1）施工人员情况

我项目部已进场施工人员共计XXX人，其中管理、技术人员XXX人，施工人员XXX人。

（2）机械设备情况

目前已进场主要机械设备有24台（套)，其中挖机3台，装载机1台，1压路机1台，推土机5台，运输车辆10辆，水泥搅拌灌注桩1台，灌注桩机4台，其他小型机具3台（套）；测量、试验检测设备3台（套），测量仪器已标定完成。

四、工程形象进度

1、临建设施工程完成情况

已经建设好施工办公、住宿营地，并配足办公设备，具备办公条件。在施工场地内修建好20XXm临时施工道路，以及工地仓库、材料堆场等临建设施，完全满足目前的施工要求。

2、堤防工程工程完成情况

（1）地基清理：完成桩号完成桩号6+000～6+810、桩号

7+070～770、桩号7+870～9+154，完成工程量，占合同工程量% （2）混合料填筑：完成桩号6+000～6+810、桩号7+070～

7+631、桩号8+910～9+154，完成工程量，占合同工程量%。

（3）粘土填筑：完成桩号6+000～6+810、桩号7+070～7+631、桩号8+910～9+154，完成工程量，占合同工程量%。

（4）水泥搅拌桩：完成桩号7+150～7+220水泥搅拌桩及桩号

7+250～7+414段水泥搅拌桩，共计622根942.0m3，占合同工程量XX.X%。

（5）预制桩：

五、质量管理

1、质量管理机构

建立以项目经理为首，有项目副经理、项目总工程师、各职

能管理组负责人、质检员、试验员和各施工班组长组成的质量管

理机构。该机构在公司工程部的指导下，负责组织、落实工程施

工的质量保证工作。

项目经理对工程质量负领导责任；项目总工程师对工程施工

质量负直接领导责任；各部门对自己管辖施工的部位的工程质量

负责。

2、项目工程质量管理

（1）做好准备工作

施工技术部已经会同建设、监理单位现场人员搞好各测量控

制桩点的交接和复核工作，并把复核成果报监理工程师审核。

施工技术部已经组织有关的施工技术人员对施工图纸进行会审，并积极参与了设计技术交底会。

（2）在施工过程中，严格执行质量检查内部“三检制”

即每一道工序完毕后，由施工班组初检，然后由各施工技术人员进行复检，再由项目经理部质检组进行终检，合格后报请监理工程师核查认证，签字后再进行下一道工序的施工。

（3）坚持工程所用材料的质量检验审批制度。

工程材料进场前，严格向监理工程师申报，申报内容包括:产品生产厂家的简介和出厂合格证；产品性能、标志及包装；产品的质量标准和施工工艺；实际试验的结果及评价。经监理工程师参予试验并审查批准后方用于工程施工。即贯彻水利工程建筑材料的“准入”制度。

3、试验室工作开展情况

（1）土方击实报告1份，已经报监理批复；

（2）混合料检测：混合料送检200组，其中已出100组报告。

（3）粘土检测：粘土送检300组，其中已出80组报告

（4）原材检测：水泥送检2个批次，报告已出；

（5）搅拌桩强度检测：水泥搅拌桩取样34组，报告已出。

（6）桩基检测：配合有关单位完成水泥搅拌桩检测34根，其中钻芯取样3根，轻便触探31根，报告已出。

六、安全、文明管理

我们安全生产目标是：杜绝重大安全事故发生。

1、成立安全领导小组，落实安全管理人员。

项目经理部成立由项目经理任组长有各科室和班组参加的安全领导小组，全面负责工地现场的施工安全和消防保卫工作，实

行管生产同时管安全的原则。项目经理的首位工作就是抓安全，要对施工安全负责，当生产与安全发生矛盾时，思想汇报专题优先为安全开绿灯。

2、建立安全保证体系。

在施工项目现场设立安全管理机构，工地设立专职安全员，班组设兼职安全

员，从而形成一个健全的安全保证体系。

安全管理机构主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一、预防为主”的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。

3、责任落实与培训

（1）层层签订《安全生产责任书》，责任落实到人，累计签订安全责任书份。

（2）对现场施工人员进行登记造册将身份证复印件存档并根据实际情况及时更新，对新进场施工人员进行三级安全教育，累计培训人数达人。

（3）将每月按时召开安全例会，安质部通过会议，讨论工作不足及改进的地方，提高大家的安全意识，做到安全警钟长鸣。在全项目部推行一岗双责制，形成安全问题人人管、人人抓的局面，彻底杜绝安全事故发生。

4、现场检查