第三组 风险管理的方法,技术与工具
安全管理的六个维度
安全管理的六个维度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的不断发展，安全管理在各行各业中变得越来越重要。
无论是企业、政府还是个人，在面对日益复杂的安全威胁时，都需要从多个维度来进行全面的安全管理。
在实践中，人们常常将安全管理的维度分为六个方面，即：物理安全、网络安全、风险管理、灾难恢复、安全意识和信息安全。
下面将详细介绍这六个维度在安全管理中的作用。
首先是物理安全。
物理安全是指通过使用固定设备或措施来保护人员、设备、资产和信息免受任何物理伤害或损失。
物理安全措施包括门禁系统、监控摄像头、安全门锁等。
物理安全的目标是确保建筑物、设备和人员面临的物理威胁得到有效的阻止和控制。
物理安全在安全管理中扮演着重要的角色，因为它直接关系到人员和资产的安全。
其次是网络安全。
随着信息技术的不断发展，网络安全也变得越来越重要。
网络安全是指保护网络及其组件免受未经授权的访问、滥用、修改或泄漏的活动。
网络安全包括防火墙、入侵检测系统、加密技术等。
网络安全的目标是确保网络和信息系统的机密性、完整性和可用性。
网络安全在安全管理中起着至关重要的作用，因为网络是信息交流和共享的重要渠道。
第三个维度是风险管理。
风险管理是指在面临各种潜在风险和挑战时，通过识别、评估、处理和监控风险来保护组织的利益。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
风险管理的目标是降低风险对组织造成的不利影响。
风险管理在安全管理中起着重要作用，因为它可以帮助组织预防潜在的风险事件，并及时做出应对措施。
第四个维度是灾难恢复。
灾难恢复是指在发生灾难性事件后，通过采取适当的措施来恢复组织的正常运行。
灾难恢复包括备份和恢复、业务连续性计划、紧急响应等。
灾难恢复的目标是尽快使组织从灾难中恢复过来，减少损失和影响。
灾难恢复在安全管理中扮演着关键的角色，因为没有灾难恢复计划，组织可能无法在遭受灾难性事件后继续正常运营。
第五个维度是安全意识。
安全意识是指通过培训和教育等方式提高员工对安全的认识和注意。
风险管理的四个步骤顺序
风险管理的四个步骤顺序四个步骤：识别风险、评估风险、应对风险、监控风险风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估、应对和监控组织面临的各种风险。
它的目标是帮助组织有效地管理风险，以最大程度地减少潜在的负面影响，并提供一种可持续的业务运营环境。
风险管理包括四个主要步骤：识别风险、评估风险、应对风险和监控风险。
第一步：识别风险识别风险是风险管理的起点。
在这一步骤中，组织需要识别与其业务相关的各种潜在风险。
这些风险可以来自内部或外部环境，如市场风险、技术风险、法律风险等。
为了有效地识别风险，组织可以采用多种方法，如风险矩阵、SWOT分析等。
通过识别风险，组织可以更好地了解自己所面临的潜在风险，从而为下一步的风险评估做好准备。
第二步：评估风险评估风险是确定风险的潜在影响和可能性的过程。
在这一步骤中，组织需要对已识别的风险进行定量或定性的评估。
定量评估通常使用概率和影响的数值来衡量风险的程度，而定性评估则使用描述性的词语来描述风险的程度。
评估风险的目的是帮助组织确定哪些风险是最重要的，需要优先考虑，并为下一步的风险应对提供依据。
第三步：应对风险应对风险是指采取措施来减轻或消除已识别风险的潜在影响。
在这一步骤中，组织需要制定相应的风险应对策略，并实施这些策略。
风险应对策略可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
通过应对风险，组织可以降低风险的潜在影响，提高业务的可持续性和稳定性。
第四步：监控风险监控风险是指持续跟踪和评估已应对风险的效果，以及识别新的潜在风险。
在这一步骤中，组织需要建立有效的风险监控机制，及时获取关于风险的信息，并对已应对风险的效果进行评估。
通过监控风险，组织可以及时调整已实施的风险应对策略，以及采取必要的措施来应对新的风险。
风险管理的四个步骤包括识别风险、评估风险、应对风险和监控风险。
通过系统性地进行风险管理，组织可以更好地应对潜在的风险，确保业务的可持续发展。
风险管理不仅是一种方法，更是一种思维方式，它需要组织全员的参与和支持，以建立一个风险意识强、风险管理有效的组织文化。
管理会计风险管理中风险管理工具及方法_概述说明
管理会计风险管理中风险管理工具及方法概述说明1. 引言1.1 概述在当今飞速变化的商业环境中，企业面临着诸多风险。
为了有效应对这些风险并保护企业利益，风险管理成为现代管理的重要组成部分。
而在风险管理的过程中，风险管理工具及方法发挥着关键作用。
本文旨在概述和说明管理会计中的风险管理及其相关工具与方法。
1.2 文章结构本文将分为五个部分进行讨论。
首先是引言部分，介绍本文主题以及文章的结构安排。
接下来是第二部分，重点阐述不同类型的风险管理工具及方法，包括风险识别、评估和应对工具。
第三部分将探讨管理会计在风险管理领域中的地位和作用，并介绍其核心框架。
第四部分基于实际案例进行风险管理工具及方法的应用分享与分析。
最后，我们将总结文章并提出结论。
1.3 目的本文旨在帮助读者更全面地了解和掌握管理会计在风险管理中所使用的各种工具与方法，并展示它们在实践中的应用案例。
通过深入研究和分析，读者将能够认识到风险管理在现代企业中的重要性，并为他们的组织提供有效的风险管理策略和决策依据。
同时，本文也将为学术界提供一个关于管理会计风险管理领域最新研究成果的综述。
2. 风险管理工具及方法：2.1 风险识别工具：风险识别是风险管理过程中的第一步，通过使用不同的工具可以有效地识别潜在的风险。
以下是一些常用的风险识别工具：- SWOT 分析：SWOT 分析被广泛应用于组织内部和外部环境的评估中。
它通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来确定潜在的风险因素。
- PESTEL 分析：PESTEL 分析考虑了政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织所带来的影响，帮助发现可能面临的各种风险。
- 核心能力分析：核心能力分析帮助组织确定其独特而重要的能力领域，并基于此来评估与这些领域相关的潜在风险。
2.2 风险评估工具：风险评估有助于量化和评估已识别风险对组织目标和项目实施可能产生的影响。
以下是几种常见的风险评估工具：- 可能性和影响矩阵：该工具使用可能性和影响的维度来评估各个风险的等级，以帮助组织确定应对风险的优先级。
风险管理培训试题(答案)
风险管理培训试题（答案）一、填空：1、21世纪GMP的最新理念是“质量源于设计”——好的产品是首先是设计出来的，其次是验证出来的，最后是检验出来的。
2、质量风险管理，应当根据科学知识及经验对质量风险进行评估，以保证产品质量。
3、质量风险管理过程所采用的方法、措施、形式及形成的文件应当与存在风险的级别相适应。
4、药品质量风险管理的程序是对药品生命周期内的质量风险进行持续不断的评估、控制、沟通、审核的系统过程。
第一阶段风险评估包括三个方面：风险识别、风险分析、风险评定。
5、有助于风险识别的工具：流程图、审核表、工艺图、原因和影响图（鱼骨图）6、风险分析的常用方法：失效模式影响分析(FMEA).7、FMEA设定风险评判的指标通常是：严重性、可能性、可监测性。
风险优先数值（RPN）=S*P*D8、GMP第四十八条应当根据药品品种、生产操作要求及外部环境状况等配置空调净化系统，使生产区有效通风，并有温度、湿度控制和空气净化过滤，保证药品的生产环境符合要求。
洁净区与非洁净区之间、不同级别洁净区之间的压差应当不低于10帕斯卡。
必要时，相同洁净度级别的不同功能区域（操作间）之间也应当保持适当的压差梯度。
9、GMP第五十三条产尘操作间（如干燥物料或产品的取样、称量、混合、包装等操作间）应当保持相对负压或采取专门的措施，防止粉尘扩散、避免交叉污染并便于清洁。
10、环境中的微生物/尘埃粒子来源：高效过滤器的过滤效果不能达到要求；11、新风量为保证室内每人每小时的新鲜空气量不少于40m312、通常除去微生物的方法有两类：物理过滤灭菌；臭氧、紫外线等化学方法杀菌。
13、DOP重点检测点：过滤器的滤材；过滤器的滤材与其框架内部的连接；过滤器框架的密封垫和过滤器组支撑框架之间。
如某点读数的穿透率＞0.01％，说明该点有泄漏.14、洁净室空气气流方式D级区域通常采用顶送顶回、顶送侧回两种方法。
15、HVAC系统验证有设计确认、安装确认、运行确认、性能确认。
风险管理-安全管理工具和方法(危害识别与风险评价、JSA、JCC、事
1.危害识别 2.风险评价
危害因素； 风险等级指数、控制措施。
13
危险评价指数矩阵
14
★LEC法（作业条件危险分析法）
LEC法是在具有潜在危险性环境中作业时的 危险性的半定量评价方法
L：发生事故的可能性
危害 识别
危害 评价
E：暴露于危险环境的频繁程度
C：发生事故产生的后果
D：风险评价
D=L×E×C
故分类》规定，风险分为20类（16类）。 概念：事故发生的可能性与后果的组合，其大小可
以用危险度(R)来表示。
11
表达式 危险度用R表示，即 R=f(F,C) F:事故发生的可能性（概率） C:事故产生后果的严重程度
12
危害识别与风险评价： “通过危害识别，确定危害导致事故后果的大 小，即风险评价”。
3
一、危害识别与风险评价 危害识别的步骤： 第一步：确定识别单元：岗位 第二步：选择方法：检查表法、经验法、案例法、 头脑风暴法、工作分析法
4
第三步：确定识别内容：人的不安全行为、物的
不安去状态、管理缺陷，细分 9个方面：
①地理位置
⑧人员活动（人）
②平面布局
⑨管理制度（管理）
③基础设施
④环境
⑤工艺
非常严重，一人死亡，或造成一定财产损失 严重，重伤，或较小财产损失 重大，致残，或很小的财产损失
需要救护的轻微伤害，或较小财产损失
序号 1 2 3 4 5
分数值 ＞320 160-320 70-159 20-69 ＜20
风险等级表 D
危险性程度
是否需要进 一步分析
极其危险，不能继续作业 高度危险，需要立即整改
7
几个概念
危害因素 根据GB/T13861-1992《生产过程危险和有害因素 分类与代码》规定，危害因素分为六类37种。 还可以分为3类：人的不安全行为、物的安全状态 和管理缺陷，细分9个方面。 概念：造成事故的根源或状态。
风险评估方法与工具
9.3风险评估方法与工具1、ISO31000∶2018《风险管理指南》标准概述：ISO31000:2018 由ISO技术管理局风险管理工作组ISO/TMB制定，是ISO风险管理标准族的核心标准，对风险管理的原则、框架、过程做了详细要求和说明。
适用范围∶适用于所有行业、类型和规模的组织，适用组织全生命周期及其各阶段，包括各级决策在内的组织的各种活动ISO风险管理标准族∶ISO Guide 73《风险管理术语》ISO 31000《风险管理原则与指南》ISO/IEC 31010《风险管理技术》ISO/TR 31004《风险管理对ISO 31000的实施指南》2、 ISO31000∶2018《风险管理指南》标准的原则、框架和过程∶1.范围2.规范性引用文献三轮车图3.术语定义4.原则5.框架6.流程（1）风险管理原则八项风险管理原则核心目的∶价值的创造和保护1）整合性2）结构化和全面性3）定制化4）包容性5）动态性6）有效信息利用7）人员与文化因素8）持续改进2、 ISO31000∶2018《风险管理指南》标准的原则、框架和过程∶1.范围2.规范性引用文献三轮车图3.术语定义4.原则5.框架6.流程（2）风险管理框架作用∶为组织提供基础和安排1）领导力和承诺2）整合3）设计∶5个方面4）实施5）评价6）改进51）理解组织及其环境2）明确管理风险承诺3）分配组织角色职责和权限4）分配资源5）建立沟通与咨询机制（3）风险管理过程1）风险管理构成要素∶3个过程，6个活动3个过程∶风险识别，风险分析，风险评价6个活动∶沟通与咨询，范围，背景，标准，风险评估，风险应对，监测与评审循环起点是"范围，背景，标准"，终点是"监测与评审"2）各要素的主要内容∶风险识别∶发现，承认和描述风险的过程，包括对风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果的识别风险分析∶理解风险性质和确定风险等级，包括对风险的估计，如对后果严重性和可能性大小的估计风险评价∶把风险分析的结果与风险准则相比较，决定风险或其大小是否可接受或可容忍风险应对∶承接风险评估的输出，对需要进行风险应对的风险按优先次序实施风险应对。
风险分级管控的具体做法
风险分级管控的具体做法一、风险识别风险识别是风险分级管控的第一步，它通过收集和分析相关数据和信息，识别出企业或组织面临的各种风险。
这些风险可能包括市场风险、操作风险、信用风险、流动性风险等。
风险识别的方法包括：1.历史数据分析：通过分析历史数据，发现可能导致风险的事件或行为。
2.专家评审：邀请相关领域的专家对企业的风险进行评估和识别。
3.情景分析：通过分析可能影响企业的各种情景，识别出可能的风险。
4.业务流程分析：通过分析企业的业务流程，找出可能产生风险的环节。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和定性分析，以确定其对企业或组织的影响。
风险评估的方法包括：1.定量分析：通过数学模型和统计方法，对风险进行量化评估。
2.定性分析：通过专家评审、案例分析等方法，对风险进行定性评估。
3.综合评估：将定量和定性分析相结合，对风险进行综合评估。
三、风险分级根据风险评估结果，将企业或组织面临的风险分为不同的级别。
一般而言，风险级别越高，需要采取的管控措施越严格。
在进行风险分级时，需要考虑以下因素：1.风险的严重程度：即风险对企业或组织的潜在影响程度。
2.风险发生的可能性：即风险发生的概率和频率。
3.风险的可预测性：即企业或组织能否提前预测和防范该风险。
4.风险的持续时间：即该风险对企业或组织的影响持续的时间长短。
四、风险管控针对已识别和分级的风险，采取相应的管控措施。
这些措施可能包括：1.制定相应的管理制度和流程，以预防和应对可能的风险。
2.配备相应的资源，如人员、技术、资金等，以支持风险管理工作的开展。
3.与外部合作伙伴建立良好的沟通与协作关系，共同应对可能的风险。
4.对员工进行风险管理培训，提高他们的风险意识和应对能力。
5.建立应急预案，以便在紧急情况下能够快速应对风险事件。
五、监督与检查为确保风险管控措施的有效实施，需要对风险管理工作的执行情况进行监督和检查。
这可以通过以下方式实现：1.定期对风险管理工作的执行情况进行检查和评估，以确保各项措施得到有效执行。
风险管理三步法
风险管理三步法风险管理是指通过识别、评估和处理风险，以保护组织免受潜在威胁的影响。
在一个不确定和多变的环境下，风险管理成为了各个组织和企业必不可少的管理工具。
为了有效地进行风险管理，人们总结出了一套简洁而实用的风险管理三步法，即风险识别、风险评估和风险处理。
第一步：风险识别风险识别是风险管理的起点，也是最为关键的一步。
通过系统地收集和分析信息，确定可能对组织造成不利影响的风险因素。
这些风险因素可以来源于内部或外部环境，涵盖各个方面，如技术风险、市场风险、金融风险等。
在风险识别过程中，可以运用多种方法，如头脑风暴、故事板、问卷调查等，以确保全面而准确地识别出潜在风险。
第二步：风险评估风险评估是对已识别出的风险进行量化和定性分析的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，可以确定其优先级，并为后续的风险处理提供依据。
在风险评估过程中，可以使用各种工具和技术，如风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等，以更加科学和客观地评估风险。
评估结果通常以风险矩阵或风险指数的形式呈现，以便于管理者对风险进行排序和决策。
第三步：风险处理风险处理是根据风险评估结果，采取相应的措施来降低风险或应对风险的过程。
根据风险的性质和特点，可以采取不同的处理策略，如避免、减轻、转移、接受等。
在风险处理过程中，需要制定具体的计划和措施，并明确责任人和时间表，以确保风险得到有效控制。
同时，应建立健全的监测和反馈机制，及时跟踪风险处理的效果，并进行必要的调整和改进。
风险管理三步法是一个循环的过程，需要不断地进行反馈和改进。
随着环境和条件的变化，风险也会发生变化，因此风险管理需要与组织的战略规划和运营管理相结合，形成一个持续不断的风险管理体系。
只有通过科学的风险管理，组织才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并在不确定的未来中实现可持续发展。
风险管理三步法是一种简洁而实用的风险管理方法，包括风险识别、风险评估和风险处理。
通过系统地识别、评估和处理风险，组织可以有效地降低风险带来的不利影响，保护自身利益。
风险管理方法
风险管理方法风险是指不确定性事件对目标的影响，风险管理是对这些不确定性事件进行识别、评估和应对的过程。
在当今复杂多变的商业环境中，风险管理显得尤为重要。
有效的风险管理方法可以帮助组织降低损失、提高绩效、增强竞争力。
本文将介绍一些常见的风险管理方法，帮助您更好地应对各种风险。
首先，风险管理的第一步是风险识别。
这包括对内部和外部环境进行全面的分析，识别潜在的风险因素。
内部风险因素可能包括人员流动、管理制度不完善等，而外部风险因素可能包括市场变化、政策法规变化等。
通过全面的风险识别，可以及早发现潜在风险，为下一步的风险评估做好准备。
其次，风险评估是风险管理的核心环节。
在风险评估过程中，需要对各种风险因素的可能性和影响程度进行评估，以确定其优先级和应对策略。
常用的风险评估方法包括风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等。
通过科学的评估方法，可以帮助组织更好地理解各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。
接下来，风险管理方法需要根据具体情况制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
在制定风险应对策略时，需要充分考虑组织的实际情况和资源状况，选择最适合的风险管理方法。
最后，风险管理需要建立有效的监控和反馈机制。
一旦风险发生，组织需要及时采取相应的措施进行应对，并及时调整风险管理策略。
同时，还需要建立健全的风险管理框架和流程，确保风险管理工作的持续有效进行。
综上所述，风险管理是组织管理中不可或缺的重要环节。
通过科学的风险管理方法，可以帮助组织更好地识别、评估和应对各种风险，降低损失、提高绩效，增强竞争力。
因此，组织需要高度重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，以更好地适应复杂多变的商业环境。
风险管理培训教材
风险管理培训教材风险管理培训教材第一部分：风险管理概述一、什么是风险管理风险管理是指通过识别、评估和控制可能对组织目标实现产生不利影响的潜在威胁来降低风险的过程。
它涉及到对风险的识别、评估和控制，并制定相应的风险管理策略和措施，以达到最小化风险和优化组织绩效的目标。
二、为什么需要进行风险管理风险是任何组织都无法避免的，合理的风险管理可以帮助组织预测和应对可能的风险，减少损失，保证组织的持续发展。
同时，在今天复杂多变的商业环境中，合规要求和风险监管也越来越严格，风险管理可以帮助组织遵守法律法规，保证合规运营。
第二部分：风险管理的基本原则一、全员参与风险不是某个部门或岗位的事情，而是整个组织的事情。
每个员工都应该对自己所从事的工作中可能存在的风险有所了解，并积极参与风险管理的工作。
二、风险识别和评估风险管理的第一步是识别和评估风险。
组织应该建立风险识别的机制和方法，并对可能的风险进行全面的评估，包括风险的概率和影响程度。
三、风险控制和应对在识别和评估风险的基础上，组织需要制定相应的风险控制措施，并在发生风险时能够及时应对和处理，减少损失。
四、持续监测和改进风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
组织需要建立监测风险的机制和方法，并根据实际情况对风险管理策略和措施进行调整和改进。
第三部分：风险管理的具体步骤一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
组织可以通过以下方法进行风险识别：1. 借鉴过往的经验和教训，分析已经发生的风险事件，识别潜在的风险。
2. 进行风险评估问卷调查，征求员工对自己工作中可能存在的风险的意见。
3. 召开风险识别会议，组织相关部门和员工共同讨论和识别潜在的风险。
4. 借助专业的风险管理工具进行风险识别，如SWOT分析、鱼骨图等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化和评估的过程，以确定其潜在影响的大小和可能性。
组织可以通过以下方法进行风险评估：1. 根据风险的概率和影响程度，对潜在风险进行等级划分，确定哪些风险要优先考虑。
风险管理方法与工具
风险管理方法与工具一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，主要任务是识别组织在运营过程中可能面临的各种风险。
这包括但不限于市场风险、技术风险、操作风险、财务风险等。
常用的风险识别方法有：头脑风暴、风险研讨会、流程图分析、敏感性分析等。
二、风险评估在识别出潜在风险后，需要进行风险评估，即对这些风险的潜在影响和可能性进行量化评估。
常用的风险评估方法有：概率-影响矩阵、风险矩阵、敏感性分析、情景分析等。
三、风险应对根据风险评估的结果，选择合适的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等。
常用的风险应对工具有：风险决策树、蒙特卡洛模拟、决策分析等。
四、风险监控在实施风险应对策略后，需要对风险进行持续的监控，以确保这些策略的有效性。
常用的风险监控工具有：关键性能指标（KPIs）、风险仪表盘、风险报告等。
五、风险报告定期或不定期地生成风险管理报告，向上级或相关利益方汇报组织的整体风险状况。
报告应清晰、准确，反映当前的风险状况，并对未来的风险进行预测。
六、风险管理信息系统利用信息技术工具，构建风险管理信息系统，实现风险的实时监控、分析和报告。
这样的系统可以大大提高风险管理的效率和准确性。
七、风险管理培训定期对员工进行风险管理培训，提高他们的风险管理意识和技能。
培训内容可以包括风险识别、评估、应对等方面的知识和技能。
八、风险数据库建立风险数据库，收集和存储组织面临的各种风险信息。
这有助于组织对历史数据进行追溯和分析，为未来的风险管理提供参考。
九、模拟演练通过模拟演练，检验组织的应急响应能力和风险管理策略的有效性。
演练可以针对单一风险事件，也可以模拟多事件并发的情况。
十、行业对标通过与行业内的标杆企业进行对标，了解其在风险管理方面的最佳实践，以此为借鉴，改进自身的风险管理策略和工具。
班组管理中的风险控制和应对措施
定期对班组成员进行安全检查，及时发现并纠正不安全行为和状态 ，防止事故发生。
开展事故案例分析
针对班组发生的事故案例进行分析，找出事故原因，总结经验教训 ，提高员工的安全意识和应对风险的能力。
定期进行风险评估和隐患排查
要点一
定期进行风险评估
要点二
进行隐患排查
根据班组实际情况，定期对班组存在的风险进行评估，及 时发现并控制新的风险。
案例四
总结词
通过不断的技术创新和实践积累，提高生产效率、降低成本、提升市场竞争力。
详细描述
该班组鼓励员工进行技术创新和改进，提供培训和支持；通过对生产流程进行优化和改进，提高生产效率、降低 成本；积极参与企业技术交流活动，引进先进的技术和设备，提升生产工艺水平；通过技术创新和实践积累，实 现产品的升级换代和市场的拓展。
进行应急演练
定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力和自救互救能 力。
配备应急救援设备
配备必要的应急救援设备，确保在紧急情况下能够及时进行救援 。
03
班组生产管理
生产计划与调度
总结词
合理计划，高效调度
详细描述
班组生产管理首先要制定合理的生产计划，包括生产任务、时间节点、人员安排等，并根据实际情况进行调度， 确保生产进度有序进行。
通过检查、排查等方式，发现并纠正班组生产过程中的安 全隐患，防止事故发生。
06
班组管理案例分析
案例一：某班组安全事故的预防与应对措施
总结词
通过有效的班组安全管理制度和操作规程，减少安全事 故的发生，保障员工的人身安全和企业的稳定发展。
详细描述
该班组制定并执行严格的安全管理制度和操作规程，加 强员工安全培训，提高员工的安全意识和操作技能；设 立安全巡查员，负责监督生产现场的安全情况，及时发 现并排除安全隐患；建立应急预案，对可能发生的危险 情况制定应对措施，确保员工在紧急情况下能够迅速应 对。
CCAA继续教育风险管理练习题及答案
第1章_风险管理概述1:下列标准中不属于风险管理标准的是（）：AS/NZS 4260ISO 31000:2009ISO 31010:2009ISO Guide 73:20092:我国的GB/T24353-2009与ISO的哪一个标准相接近（）ISO 31000:2009ISO DIS 31000ISO 31010:2009ISO FDIS 310003:我国的GB/T23694-2009与ISO的哪一个标准相接近（）ISO Guide 73:2009ISO 31000:2009ISO Guide 73:200410 :ISO 31000:2009在引言中说：实施并保持与本国际标准相一致的风险管理可以使组织能够获得（）项帮助。
这也是组织实施风险管理的意义所在。
11151617第2章_术语和定义1:ISO Guide 73:2009中把术语分为三类，下列哪一个描述是不正确的（）与风险相关的术语与风险管理相关的术语与风险评估相关的术语与风险管理过程相关的术语2:下列名词不属于风险管理术语的是（）：概率风险值评审等子过程构成风险管理过程是一个完整的过程，独立于组织的其他过程风险管理计划可以应用到（）：I、特点产品；II、特定项目；III、特定过程；9:IV、组织的一部分II、IVI、II、IVII、III、IV以上全是10对“风险”术语的理解不准确的是（）:风险具有不确定性风险的大小就是可能性与影响后果的乘积风险后果具有不确定性，可能是正面的影响，也可能是负面的影响风险事件具有不确定性，可能发生，也可能不发生第3章_风险管理原则1:ISO31000标准提出了（）项风险管理原则10 :风险管理应该为组织目标做出贡献，这些目标包括（）。
I、人身健康与安全;II、环境保护;III、产品质量;IV、运营效率I、IVI、II、IVI、III、IV以上全是第4章_风险管理框架1:风险管理框架的构成（）包括三个部分：实施风险管理、框架的持续改进、框架形成的记录包括四个部分：设计、实施风险管理、监测与评审、持续改进包括五个部分：授权与承诺、设计、实施风险管理、监测与评审、持续改进包括六个部分：授权与承诺、框架的设计、实施、评审、持续改进、记录2:风险管理框架为组织设计、实施、监测、评审和持续改进风险管理提供的基础包括（）。
企业风险管理的关键技术与工具介绍与应用
企业风险管理的关键技术与工具介绍与应用企业风险管理（Enterprise Risk Management，ERM）是指企业为应对可能发生的内部和外部风险而采取的一系列管理策略和措施。
风险管理的目标是最大程度地降低风险的潜在影响，并确保企业能够持续健康地运营。
为了实现这一目标，企业需要借助一些关键的技术和工具。
本文将介绍企业风险管理的关键技术与工具，并探讨其在实际应用中的作用。
一、风险识别技术与工具1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险识别工具，它通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，识别出可能对企业造成风险的因素。
企业可以利用SWOT分析的结果进行规划和决策，以应对潜在的风险。
2. PESTEL分析PESTEL是指政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面的评估。
通过对这些方面的分析，企业可以了解外部环境对企业运营的影响，并及时采取相应的措施减少风险。
3. 风险矩阵风险矩阵是一种常用的定性风险评估工具，通过将风险事件的可能性和影响程度进行定量评估，帮助企业确定风险的优先级，并制定相应的管理措施。
二、风险评估技术与工具1. 事件树分析事件树分析是一种常用的风险评估工具，它将风险事件分解为一系列可能发生的事件，并根据这些事件之间的关系进行概率计算。
企业可以通过事件树分析，评估每个事件发生的概率，从而确定风险的可能性，并制定相应的风险应对策略。
2. 系统安全性分析系统安全性分析是一种通过对系统进行全面评估，发现潜在风险并提出改善措施的方法。
通过系统安全性分析，企业可以全面了解系统运行中的风险，并采取相应的管理措施，保证系统的安全性。
3. 风险定价模型风险定价模型是一种用于评估金融市场上的风险并确定风险价格的工具。
风险管理的五个步骤
风险管理的五个步骤风险管理是一种重要的管理方法，是在不确定或有不利因素存在的情况下，通过识别、评估、控制和监控风险，以达到保护企业或组织免受潜在威胁的目的。
无论是企业、政府还是个人，都需要进行风险管理来保障自身的利益和安全。
以下是风险管理的五个关键步骤。
第一步：风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为重要的一步。
在这一步骤中，我们需要通过收集并分析相关的信息，确定可能对企业或组织产生不利影响的各种风险。
例如，市场风险、操作风险、金融风险等。
而且，风险还可以进一步细分为内部风险和外部风险。
内部风险包括员工失职、管理不善等因素，外部风险则包括市场波动、政策变化等因素。
第二步：风险评估在风险识别的基础上，进行风险评估是必不可少的。
风险评估的目的是确定不同风险的严重程度和潜在影响。
通过评估，我们可以将各种风险按照其可能发生的概率和造成的损失分级。
评估的结果可以帮助我们更好地了解各种风险的优先级，以便采取相应的措施进行管理和控制。
第三步：风险控制风险控制是风险管理的核心步骤之一。
在这一步中，我们需要制定相应的策略和措施，以减少或消除风险对企业或组织造成的潜在影响。
这些措施包括风险转移、风险规避、风险减轻等。
通过风险控制，可以最大程度地降低风险带来的损失和不利影响，保护企业或组织的安全和利益。
第四步：风险监控风险管理并不是一次性的过程，而是需要持续不断地进行监控和调整。
在风险监控的阶段，我们需要对已经实施的风险管理措施进行监测和评估，以及对新出现的风险进行识别和评估。
通过监控，我们可以及时发现并应对新的风险，以保持企业或组织的安全和可持续发展。
第五步：风险应对风险应对是指在风险发生时采取相应的措施应对和处理。
当风险变为现实时，我们需要迅速做出反应，采取适当的措施来减少损失并恢复正常运营。
风险应对需要提前进行规划，制定相应的应急预案，并确保相关的资源和能力得到妥善调配和利用。
总结起来，风险管理的五个步骤包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对。
风险管理五步法包括
风险管理五步法包括风险管理五步法是指通过系统性地识别、评估、控制和监测风险，以及采取相应的措施来降低风险对组织或个人的影响。
下面将详细介绍风险管理五步法的具体内容。
第一步：识别风险识别风险是风险管理的第一步，其目的是确定可能会影响组织或个人目标实现的不确定事件。
在这一步中，需要广泛收集信息，包括内部和外部环境的因素，对可能的风险进行分类和归纳，确保将所有可能的风险都纳入考虑。
此外，还需要分析风险的来源和潜在影响，以便更好地理解风险的本质和特征。
第二步：评估风险评估风险是指对已经识别出的风险进行定性和定量的评估，以确定其发生的概率和可能造成的损失。
在这一步中，需要综合利用各种评估方法和工具，如风险矩阵、故障模式与影响分析（FMEA）等，对风险进行量化分析和评估。
通过评估风险，可以帮助组织或个人确定哪些风险是最重要的，从而有针对性地制定相应的风险应对策略。
第三步：控制风险控制风险是指采取适当的措施来降低或消除已经识别和评估出的风险。
在这一步中，需要制定风险控制计划，明确控制措施的具体内容和实施方式。
控制风险的措施可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
此外，还需要建立相应的监控机制，及时跟踪和评估风险控制的效果，确保控制措施的有效性和可持续性。
第四步：监测风险监测风险是指持续关注和评估已经控制的风险，以及对新出现的风险进行识别和评估。
在这一步中，需要建立风险监测系统，及时收集和分析与风险相关的信息，发现和解决风险问题。
监测风险的过程需要与风险评估和控制相结合，形成一个闭环的风险管理体系，以确保风险管理的连续性和有效性。
第五步：应对风险应对风险是指在发生风险事件时，采取相应的紧急措施来应对和处理风险。
在这一步中，需要根据事前制定的风险应对策略和应急预案，迅速采取行动，减轻风险带来的损失和影响。
应对风险的措施可以包括事故处理、灾难恢复、危机管理等，旨在尽快恢复正常运营状态，并避免类似风险再次发生。
风险管理的流程、体系和方法
第七章风险管理的流程、体系与方法规范的公司法人治理结构应当包括：股东（大）会（对于国有独资公司或国有独资企业，即国资委），董事会、监事会、经理层，形成高效运转、有效职能的监督约束机制企业重大经营风险（二）风险管理委员会具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。
委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。
该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具日常工作，负责组织拟定企业风险管理组织机构设置及其职责方案（三）风险管理职能部门企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。
内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。
（五）其他职能部门及各业务单位企业其他职能部门及各业务单位在全面风险管理工作中，应接受风险管理职能部门和内部审计部门的组织、协调、风险理财措施主要有两类：损失事件管理与套期保值损失事件管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件进行事前、事后管理的方法。
损失融资是为风险事件造成的财务损失融资，是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理，是损失事件管理中最内部控制系统：指内部控制的构成要素相互联系、相互制约而形成的有机整体。
控制（内部）环境包括：治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。
控制（内部）环境设定了公司的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。
风险评估：控制活动：是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序，包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等风险管理信息系统：是指运用信息技术对风险进行管控的系统，是管理信息系统的重要组成部分，管理人员可借用信息技术工具嵌入业务流程，实时收集相关信息，从而对风险进行识别、分析、评估、预警，并制订对应的风险管理策略，处理现实的或者潜在的风险，控制并降低风险所带来的不利影响。
风险管理五步法包括
风险管理五步法包括风险管理是指通过识别、评估、控制和监控风险，以及制定相应的应对策略，来降低或消除潜在风险对组织目标的影响。
为了有效地进行风险管理，可以采用五步法：风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控。
第一步：风险识别风险识别是风险管理的起点。
在这一步骤中，需要对组织内外的各种因素进行全面的分析和研究，以确定可能存在的风险。
这包括对内部因素（如人员、流程、技术等）和外部因素（如政策、竞争、市场等）进行评估。
通过调查、访谈、问卷调查等方式，收集相关信息，识别潜在的风险。
第二步：风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程。
在这一步骤中，需要确定风险的概率和影响程度，以便能够对风险进行排序和优先处理。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专家判断和经验进行主观评估，定量评估是通过统计数据和模型进行客观评估。
评估结果可以用于确定风险的优先级，以便后续的风险控制和应对。
第三步：风险控制风险控制是通过采取措施来减少或消除风险的可能性和影响。
在这一步骤中，需要制定相应的风险控制策略和计划，并实施相应的控制措施。
常见的风险控制方法包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受。
风险控制需要综合考虑风险的概率、影响和成本，选择最适合的控制措施。
第四步：风险应对风险应对是在风险发生时采取相应的措施来应对和处理风险。
在这一步骤中，需要制定相应的应急预案和应对措施，并组织相关的资源来应对风险。
应对措施可以包括事前预防、事中响应和事后复原等。
通过及时、有效地应对风险，可以减少风险对组织的损害。
第五步：风险监控风险监控是对已采取控制和应对措施的风险进行跟踪和监测的过程。
在这一步骤中，需要建立相应的风险监控机制和指标体系，定期对风险进行评估和监测，及时发现和处理潜在的风险。
风险监控可以通过定期的风险报告、风险会议和风险评估等方式来进行。
风险管理五步法是一个系统化的风险管理过程，可以帮助组织有效地识别、评估、控制和应对风险。
CCAA风险管理—第三次考试题目及答案,调整后,100%正确
第1章_风险管理概述1: 下列标准中不属于风险管理标准的是（）：AS/NZS 4260ISO 31000:2009ISO 31010:2009ISO Guide 73:20092: 我国的GB/T24353-2009与ISO的哪一个标准相接近（）？ISO 31000:2009ISO DIS 31000ISO 31010:2009ISO FDIS 310003: 我国的GB/T23694-2009与ISO的哪一个标准相接近（）？ISO Guide 73:2009ISO 31000:2009ISO Guide 73:2004ISO 31010:20094: 组织实施风险管理可以有很多益处，但下列提法中不妥的是（）提高组织实现目标的可能性达成组织设定的经营目标提高利益相关者的信心和信任为决策和规划提供依据5: 下列描述不正确的是（）作为管理方法论，ISO31000:2009的原则和指南可以应用到认证的各个领域。
OHSAS18000:2008标准包含了风险管理在职业健康安全领域的应用。
ISO22000:2008标准包含了风险管理在食品安全领域的应用。
ISO31010:2009标准特别强调了风险管理的原则，并将其列为标准的正式内容。
6: 下列描述不正确的是（）ISO31010:2009是风险评估技术标准GB/T24353-2009是中国的风险管理标准ISO31000:2009适用于人类社会的各种风险的管理ISO31000不可用于第三方认证7: 风险管理形成独立的理论体系起源于（）20世纪30年代20世纪50年代20世纪70年代20世纪90年代8: 下列（）的成果对ISO31000:2009的形成有重大帮助COSO委员会美国国会巴塞尔委员会欧洲风险管理委员会9: ISO Guide 73:2009一共列示了（）个术语2945505510: ISO 31000:2009在引言中说：实施并保持与本国际标准相一致的风险管理可以使组织能够获得（）项帮助。
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• 专业自保公司是由非保险企业建立的保险公司， 主要向母公司及其子公司提供保险。母公司及其 下属企业通过向自己的保险公司购买保险，把不 可免税的损失准备金变成可以免税的保险费。
利用合同的筹资措施
• 利用合同，在发生损失时由他人提供补偿损失的 资金。 • 方式一：订立保证合同
其中：合同保证对合同中履行义务的一方履行的保证，以免在其不 履行义务时使合同中的另一方遭受损失。忠诚保证是保证当被保证人 发生不诚实行为，致使另一方遭受损失时，由保证人负赔偿责任。
生长 环境
人的 过失
人为 或机 械危 险因 素
事故
人身 伤害 或财 产损 失
亨里奇得出：
• 对损失控制负责的人必须对所有五个因素都予以 关注，但主要精力应该集中在事故以及事故的直 接原因。事故之前的因素是最要重视的。如果这 第三块骨牌可以被移去，连锁反应就会中断，即 使前两块骨牌倒下了，损失也不会发生。
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专用基金
• 对大多数企业而言，风险单位数量有限，特别是 一些重大的损失，可能几年甚至几十年才发生一 次。每年的预算资金常常是不足以补偿的，这时 候可以采取基金的形式，企业每年从现金流量中 提取一定的资金，逐年积累，形成意外损失补偿 的专用基金。 • 特点：专用基金是跨年度的。
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专业自保公司
损失控制方法
控制损失的途径主要由两个：
改变损失频率
风险避免
改变损失程度
风险减缓
• 风险避免
从技术上讲，当决策不让风险发生时，就是采用了风险避免的 应对措施。
风险避免的措施是指通过避免任何损失发生的可能性来避免风
险。 但是由于风险避免是一个消极的方法，使企业在很多情况下都 无所作为，无法实现基本的目标，所以，从某种意义上讲，风险避免 是对付风险的最后一种办法。
• 方式二：购买保险
购买保险作为利用合同的筹资措施的另一种方式。企业通过向商业 保险公司购买保险，双方通过保险合同形成合同关系。一旦被保险企 业的财产或责任发生保险责任范围的损失，由保险公司赔偿损失。
保险
• 保险的定义：是指投保人根据合同约定，向保险 人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生 的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险 金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者 达到合同约定的年龄、期限时承当给付保险金责 任的商业保险行为。
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能量释放理论
能量释放理论是由小威廉·哈顿博士提出的。哈 顿没有关注人的行为，而是把事故作为一种物理 工程问题。人或财产都可以看做结构物，他们在 解体之前都有一个承受极限，当能量失控、压力 超过这个极限时，事故就会发生。 能量释放理论从能量的产生、释放到作用各个环 节来控制能量对结构物的破坏。主要表现为： 1. 防止危险的产生 2. 对已经产生的危险减少其数量 3. 防止已经存在的危险因素的爆发
风险的非保险财务安排
• 特点：风险的财务安排是以财务方法应对风险， 并不试图改变风险，而是在风险导致的损失发生 时，保证有足够的资金来补偿损失，使企业能够 尽快恢复生产。 • 关键：要有恰当的筹资方式，保证损失发生后补 偿资金的可得性。
筹资方式：
一是风险自担的筹资方式 二是利用合同的筹资措施
风险自担的筹资措施
• 风险自担定义：就是企业自己承担风险，并对风 险所导致的一切后果特别是损失后果负责。 • 风险自担并不是对风险的放任，而是对风险的一 种财务安排，它以一些筹资措施来应对风险。一 旦选择风险自担，风险经理必须在损失发生时， 能够获得足够的资金来置换受损的财产、满足责 任要求的赔偿、维持企业的经营。
风险自担
• 风险集中
风险集中就是通过把风险单位尤其是同质的风险单位集合起来以 降低风险的风险控制方法。
举例：掷币赌局
掷一次币的平均（预期）结果与实际结果相差较大，但随着掷的 次数的增加，实际结果与预期结果会非常接近。
• 非保险风险转移
风险转移是将自己所面临的风险转移给他人承担的风险应对方法。 风险转移方式主要包括： 转移风险源；签订免除责任协议
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风险管理技术
如何改变风险状态是风险管理的最核 心的内容之一。由于原始风险状态是由一 系列因果关系积累形成的，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以改变原始 风险状态的工作可以作用于任何一个环节。 为此人类发展了一系列的风险管理技术。
风险管理技术
控制型风险 管理技术
财务型风险 管理技术
控制型风险管理技术
• 控制型风险管理技术是指在风险分析的基础上， 针对企业存在的风险因素，积极采取控制技术以 消除风险因素，或减少风险因素的危险性。
控制型风险转移技术的特点
• 控制型风险转移基本不改变形成原始风险状态的 各环节活动内容或状态，但各环节所涉人、物的 归属会有变化，从而由人、物产生的意外后果的 责任承担方也发生变化。
控制型风险转移技术的基本形式
• 出售 通过买卖契约将财产所有权转让他人，从而将财产所有权有关的风险转移给 他人。 转包、分包 通过转包、分包合同，将活动交由其他风险主体进行，从而将与活动有关的 意外事故的风险转移给他方。如普通风险主体常将高空作业、特殊安装、打 捞等作业包给专门机构。 出租 通过合同将物品交由他人使用，由他人承担物品安全使用意外的责任。当然 由于法律方面的制约，通过出租并非总可以转移风险责任，如房屋、汽车的 出租。 承租 通过租赁合同，租赁他人物品，由他人承担市场价值波动的风险。
2.风险回避的特点：
是一种最简单、最彻底的风险控制技术，但是一种消极的控制风 险方法。在回避风险的同时，便放弃了从事这项活动带来的好处或某 种经济利益。且避免方法的采用通常会受到限制，因为有些风险是无 法避免的，有些风险若采取避免的方法在经济是不适当的，有些风险 虽在被避免的同时有可能产生新的风险。
教育法
• 定义 通过安全教育的培训来减少人为因素导致风险事故、 减少事故损失的风险控制方法。
• 具体方法：安全教育与培训。
包括： • 让职工了解工作过程中可能遇到的各种风险； • 让职工知道如何采取措施来减少自己、他人可能面临的伤 害； • 训练职工运用各种保护装置及设备； • 通过应急措施、抢救措施的训练、实施，向职工灌输安全 生产第一的意识与公德。
保险
• 保险作为风险的一种财务安排
从风险管理者的角度来看，通过保险，把损失的风险 转移给了保险组织。（转移的是风险，而不是损失） 从保险不能转移损失的意义上来说，保险是应对风险 可能的损失的一种财务安排。一旦损失发生，企业可以从 保险组织得到资金，对损失加以补偿。
那么，保险是否是对企业完全有利的？
结论：企业购买保险并没有转移损失， 那么，为什么企业仍会买保险？
• 厂房50年一次的火灾事故只是平均意义上的，如 果企业自担，那么实际损失是不确定的。有可能 是在第40年或者更晚的时候发生，甚至50年中根 本没有发生，也有可能今年就发生。而一旦在近 期发生，企业便要立即拿出100万元去补偿，非常 不方便。保险为企业提供了一种安排，使企业能 够把不确定的损失（期望损失）转变成确定的损 失（保险费）。购买保险后，无论何时发生损失， 保险公司的赔付就成了损失补偿资金的有效保证。
4. 从源头改变危险爆发的速度和空间分布 5. 在时空上将危险因素与被保护对象分割开来 6. 在危险因素和被保护对象之间设置物质屏障加以 分割 7. 改变危险因素的基本特性 8. 加强被保护对象对危险因素损害的抵抗力 9. 立即关注危险因素已经造成的损失 10. 修理和修复受损对象
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不降低损失的风险控制方法
• 风险减缓
风险减缓的措施是通过一系列使风险最小化的努力，特别是使损 失最小化的大量措施。
风险减缓包括“损失预防”和“损失控制”： 损失预防的努力是尽力防止损失的出现； 损失控制的努力可以降低损失的严重程度。
损失控制理论
多米诺骨牌理论
能量释放理论
多米诺骨牌理论
多米诺骨牌理论由亨里奇提出。他把事故定义为任何出乎计划且 未加控制的事件，在此事件中，可能会导致人身伤害或财产损坏。 亨里奇把事故和损失的关系以及损失控制的理念用多米诺骨牌来 表示，其中损失及影响因素可以用五张骨牌来表示。
（二）损失控制
• 1、基本概念 损失控制是指采取措施减少致损事故发生的概率， 或者采取措施，在损失发生后减轻损失程度。
例如，在建筑物上安装消防、自动喷淋系 统等；就可减轻火灾损失的程度，防止损失
扩大。
• 2、损失控制特点：损失控制是风险控制中最积极、合理、 有效的风险管理技术。
损失控制的基本方法
1、基本概念
风险转移是指风险主体通过合同协议将可能产 生风险事故的活动、资产或将原始风险状态转移给 其他风险主体的风险管理技术。
2、 风险转移的分类
标准：是否通过风险市场转移风险。
• 控制型风险转移：通过转移可能产生风险事故的活动、资产 达到转移风险（改变风险状态）的目的。 • 财务型风险转移：通过金融市场（风险市场）将较劣的风险 状态交换为较优的风险状态。
四种控制性 风险管理技术
风险回避
损失控制
控制性风险转移
控制型风险分散
（一）风险回避
1.基本概念
• 风险回避是在风险事故存在或发生的可能性较大 时，主动放弃或改变某项可能引起风险损失的活 动，以避免可能产生风险损失的一种控制方法。
风险回避
如人们恐惧飞机失事之风险，不乘飞 机而改用其他交通工具，就可以避免 飞机失事之风险。如将厂房建于地势 较高且排水方便的地方以避免洪水风 险，又如卖方拒绝与信用不好的买方 签订买卖合同等。
工程法
损失控制的方法
教育法
程序法
工程法
• 定义:以工程技术为手段，通过对物质性风险因素的 处理，达到损失控制的目的。
• 哈顿提出了十条具体措施：
防止风险因素的产生 减少已存在的风险因素 防止已存在的风险因素释放能量 改善风险因素的空间分布和限制能量释放速度 在时间、空间上将风险保护对象进行隔离 借助物质障碍将风险与保护对象进行隔离 改变风险因素的基本属性 加强被保护单位的防护能力 救护被损毁的风险单位 稳定、修理、更新受损害的物体