劳动竞赛办法
2024劳动竞赛活动方案劳动竞赛方案
2024劳动竞赛活动方案劳动竞赛方案一、活动背景近年来，我国各行各业都在积极倡导劳动竞赛，旨在激发员工的工作热情，提升工作效率，培养团队精神。
为进一步推动公司发展，提高员工综合素质，我们决定举办2024劳动竞赛活动。
二、活动目的1.激发员工的工作热情，营造积极向上的工作氛围。
2.提升员工的专业技能，增强团队协作能力。
3.选拔优秀员工，为公司的长远发展储备人才。
4.增强员工的归属感和使命感，提高公司整体竞争力。
三、活动主题本次劳动竞赛以“团结拼搏，共创辉煌”为主题，强调团队协作，倡导公平竞争，激励员工为公司的美好未来共同努力。
四、活动时间2024年3月1日至2024年5月31日五、活动对象公司全体员工六、活动内容1.技能竞赛：包括专业技能、业务知识、创新创意等方面的竞赛，以提升员工的专业素养。
2.团队协作竞赛：通过团队项目、团队游戏等形式，培养员工之间的默契与协作精神。
3.优秀员工选拔：设立优秀员工奖项，表彰在工作中表现突出的员工。
4.主题活动：举办各类主题活动，如趣味运动会、知识竞赛、文艺表演等，丰富员工的业余生活。
七、活动流程1.宣传发动阶段：通过海报、宣传册、网络等方式，广泛宣传活动，提高员工的参与度。
2.活动筹备阶段：成立活动筹备组，负责活动场地、道具、奖品等筹备工作。
3.活动实施阶段：按照活动方案，有序开展各项活动。
八、活动奖励1.优秀个人奖：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金及荣誉证书。
2.优秀团队奖：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金及荣誉证书。
3.最具创意奖：设立最具创意奖，给予奖金及荣誉证书。
4.参与奖：对所有参与活动的员工，给予纪念品一份。
九、活动保障1.公司领导高度重视，给予活动充足的经费支持。
2.成立活动筹备组，确保活动顺利进行。
3.建立活动群，方便员工沟通、交流。
4.定期召开活动协调会，解决活动中遇到的问题。
十、活动预期效果1.提升员工的工作热情，营造积极向上的工作氛围。
劳动竞赛活动方案（范文五篇）
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第一篇：劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案1、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。
二、指导思想1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。
组长：边朝伟副组长：王隆瑰、孙成、李树全成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容：（一）组织保证措施1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。
项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。
2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。
劳动竞赛方案(精选6篇)
劳动竞赛方案（精选6篇）劳动竞赛方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20__年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励—元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和 20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
劳动竞赛方案4篇
劳动竞赛方案4篇劳动竞赛方案篇1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的____年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司___年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产___任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、___年公司董事会提出全年生产___，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
劳动竞赛活动方案范文6篇
劳动竞赛活动方案范文劳动竞赛活动方案范文精选6篇（一）劳动竞赛活动方案一、背景介绍劳动竞赛活动是一种激励员工积极参与工作的方式，通过竞争的方式，鼓励员工提高工作效率，促进团队合作，达到提升企业绩效的目标。
本方案旨在通过劳动竞赛活动，调动员工的积极性和工作热情，进一步提升企业的工作效率和业绩。
二、活动目的1. 激励员工：通过竞争的方式激励员工，提高他们的工作积极性和责任心，增强团队合作意识。
2. 提升绩效：通过劳动竞赛，鼓励员工不断提高工作效率，提升企业绩效，实现良性发展。
三、活动形式1. 团队竞赛：将员工分为若干小组，每个小组内部进行竞赛，最后表现出色的小组获得奖励。
2. 个人竞赛：针对员工个人工作能力进行竞赛，评选出业绩突出的员工进行奖励。
四、活动内容1. 定期评选：设定一个评选周期，例如一个月，然后根据这段时间内员工的工作表现进行评选，并设立奖项进行奖励。
2. 任务竞赛：设定一些具体的任务，例如销售额提升、客户满意度提高等，竞赛时以任务完成情况和质量作为评选的主要标准。
3. 手工制作竞赛：针对员工手工制作的产品进行竞赛，评选出最具创意和质量最好的作品进行奖励。
五、奖励措施1. 社会奖励：对获胜的团队或个人进行表彰，发放奖金或奖品等物质奖励。
2. 荣誉奖励：发放获奖证书、奖章等给予获奖者荣誉和肯定。
3. 职业晋升机会：将获奖者的表现作为评定晋升资格的重要参考条件。
六、活动推广1. 内部宣传：通过企业内部的通讯工具、邮箱、公告栏等途径，宣传劳动竞赛活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传：通过企业官方网站、社交媒体等渠道，向外界宣传劳动竞赛活动，提高企业形象。
七、活动评估1. 活动效果评估：对活动的参与度、完成度、企业绩效等进行定期评估，了解活动的实际效果。
2. 员工反馈评估：通过员工的反馈问卷调查、面谈等方式，了解员工对于劳动竞赛活动的满意度和建议。
通过以上方案，劳动竞赛活动可以有效地激励员工，提高工作效率，达到企业的绩效目标。
劳动竞赛奖励方案
劳动竞赛奖励方案一、背景及目的二、竞赛项目及标准1.竞赛项目（1）生产效率竞赛：以生产部门为单位，对生产效率、产品质量、成本控制等方面进行综合评价。
（2）技术创新竞赛：鼓励员工在岗位上进行技术革新，提高生产效率，降低成本。
（3）安全环保竞赛：以部门为单位，对安全环保工作进行检查、评比。
（4）服务满意度竞赛：以客户为中心，提高服务质量，提升客户满意度。
2.竞赛标准（1）生产效率竞赛：以生产部门为单位，根据生产任务完成情况、产品质量、成本控制等方面进行综合评分。
（2）技术创新竞赛：根据技术革新成果的实用性、创新性、效益性等方面进行评分。
（3）安全环保竞赛：以部门为单位，根据安全环保制度执行情况、安全事故发生率、环保设施运行状况等方面进行评分。
（4）服务满意度竞赛：以客户满意度调查结果为依据，对各部门服务满意度进行评分。
三、奖励措施1.奖金设置（1）生产效率竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金10000元、5000元、2000元。
（2）技术创新竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金10000元、5000元、2000元。
（3）安全环保竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金10000元、5000元、2000元。
（4）服务满意度竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金10000元、5000元、2000元。
2.荣誉称号对获得竞赛一等奖的部门和个人，授予“优秀生产部门”、“优秀技术创新团队”、“优秀安全环保部门”、“优秀服务团队”等荣誉称号。
3.晋升机会对在竞赛中表现突出的个人，优先考虑晋升、调岗等机会。
四、实施步骤1.宣传发动阶段：通过各种渠道，广泛宣传竞赛方案，让员工了解竞赛内容、奖励措施等，充分调动员工积极性。
2.竞赛实施阶段：各部门按照竞赛标准，开展相关工作，积极参与竞赛。
3.评审阶段：根据竞赛标准，对各部门竞赛成果进行评审，确定获奖名单。
4.颁奖表彰阶段：举行颁奖仪式，对获奖部门和个人进行表彰。
劳动竞赛方案考核办法最新
劳动竞赛方案考核办法最新劳动竞赛方案考核办法一、目的与背景劳动竞赛是组织内部推动员工积极参与工作、提高团队合作和个人能力的一种有效手段。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神，提高员工的工作效率和工作质量，进而对组织的发展起到积极的推动作用。
二、劳动竞赛方案的制定1. 方案制定的目标：劳动竞赛方案的目标是通过竞赛激励员工，提高团队的工作效能和经济效益，促进员工个人的进步和成长，推动组织的发展和进步。
2. 方案制定的依据：（1）组织的发展目标和战略规划；（2）员工的工作需求和发展要求；（3）法律法规和劳动竞赛相关的政策文件。
3. 方案的指导思想：（1）促进员工积极性：通过劳动竞赛，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神；（2）提高工作效率：通过竞赛，推动员工提高工作效率和工作质量，实现业绩的最大化；（3）强化团队合作：通过竞赛，促进员工之间的相互协作和团队合作，共同完成组织的工作目标；（4）突出激励导向：通过竞赛，给予优秀员工嘉奖和奖励，营造良好的工作氛围和激励机制。
三、劳动竞赛的组织与管理1. 组织机构：（1）劳动竞赛技术委员会：由组织内的相关负责人和专家组成，并设立竞赛的主管领导，负责竞赛的组织和管理工作；（2）竞赛组：由技术委员会根据竞赛要求选派相关工作人员组成，负责各类竞赛的组织和执行工作。
2. 竞赛流程与管理：（1）立项阶段：技术委员会制定竞赛计划和办法，确定竞赛类别和内容，并征求相关部门和员工的意见；（2）组织阶段：竞赛组负责组织竞赛的报名、评审、培训和宣传工作；（3）执行阶段：参赛员工按照竞赛要求开展工作，竞赛组进行监督和指导，确保竞赛的公平公正；（4）结果公示：竞赛结果由竞赛组进行公示，并通报给相关领导和参赛员工；（5）总结阶段：总结竞赛的效果和经验，提出相关建议和改进措施，为下一次竞赛提供参考。
四、竞赛项目的制定与评比办法1. 竞赛项目的制定：（1）根据组织的发展目标和员工的工作需求，确定竞赛的项目内容，确保与组织的实际业务相关；（2）制定项目的指标和标准，要具有可操作性和可衡量性，确保公平公正；（3）参考行业内的先进经验和现代管理方法，确定项目的工作流程和工作要求。
社会主义劳动竞赛活动的实施办法
社会主义劳动竞赛活动的实施办法为了充分调动广大劳动者的积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率和工作质量，促进社会主义现代化建设事业的发展，特制定本社会主义劳动竞赛活动的实施办法。
一、竞赛活动的目标通过开展社会主义劳动竞赛活动，激发劳动者的工作热情和创新精神，促进生产技术的进步，提高企业的经济效益和社会效益，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，培养和造就一支高素质的劳动者队伍，推动社会主义精神文明建设，营造劳动光荣、创造伟大的社会氛围。
二、竞赛活动的原则1、坚持以经济建设为中心，围绕企业的生产经营目标和重点工作任务开展竞赛活动，促进企业的发展壮大。
2、坚持以人为本，尊重劳动者的主体地位，充分发挥劳动者的聪明才智和创造潜能，实现劳动者的自身价值。
3、坚持公平、公正、公开的原则，制定科学合理的竞赛规则和评价标准，确保竞赛结果的真实性和权威性。
4、坚持注重实效，突出竞赛活动的针对性和可操作性，切实解决生产经营中的实际问题，推动各项工作的落实。
5、坚持创新发展，不断丰富竞赛内容和形式，适应新形势、新任务的要求，提高竞赛活动的吸引力和影响力。
三、竞赛活动的内容1、比生产效率在保证产品质量的前提下，比较各参赛单位或个人在一定时间内完成的生产任务量，看谁的生产效率更高。
2、比产品质量严格按照产品质量标准进行检验，比较各参赛单位或个人生产的产品合格率、优良率等指标，看谁的产品质量更优。
3、比技术创新鼓励参赛单位或个人在生产过程中积极开展技术创新活动，如发明新技术、新工艺、新设备，改进操作方法等，看谁的技术创新成果更显著。
4、比安全生产加强安全生产管理，严格遵守安全生产规章制度，比较各参赛单位或个人在安全生产方面的表现，如事故发生率、隐患排查整改情况等，看谁的安全生产工作做得更好。
5、比节能减排倡导节约资源、保护环境的理念，比较各参赛单位或个人在能源消耗、资源利用、污染物排放等方面的指标，看谁的节能减排效果更突出。
2023劳动竞赛方案(通用7篇)
2023劳动竞赛方案（通用7篇）劳动竞赛方案1一、指导思想为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广大建设职工的进取性和创造性，以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。
二、参与城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街—金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程（含沙湖大桥）、二环线工程（汉口段）、二环线工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等（以上项目均为今年十一之前完工）。
年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程）。
参赛项目还有地铁工程。
三、参赛单位参加“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。
四、劳动竞赛活动总体安排（一）劳动竞赛时间和考核奖惩办法以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从4月起至9月底，共计6个月。
考核奖惩办法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。
工程进度月度考核按百分制进行考评。
度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。
年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。
（二）奖惩方式及对象第一阶段（4至9月份）月度奖先：1、团体奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位，奖励每个项目部人民币2万元；2、个人奖励对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位，各奖励监理单位先进个人人民币元。
劳动竞赛管理办法
劳动竞赛管理办法一、总则为了充分调动广大员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进企业的发展，特制定本劳动竞赛管理办法。
二、劳动竞赛的目的1、激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
2、增强员工的团队合作精神和竞争意识，促进企业内部的良性竞争。
3、发现和培养优秀人才，为企业的发展储备人才资源。
4、推动企业的技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
三、劳动竞赛的原则1、公平、公正、公开原则劳动竞赛的规则和标准应明确、透明，对所有参赛员工一视同仁，确保竞赛结果的公平性和公正性。
竞赛过程和结果应向全体员工公开，接受监督。
2、注重实效原则劳动竞赛应紧密围绕企业的生产经营目标和重点工作任务，注重解决实际问题，提高企业的经济效益和社会效益。
3、激励创新原则鼓励员工在竞赛中创新工作方法和技术手段，对具有创新性的成果和做法给予充分肯定和奖励。
4、全员参与原则劳动竞赛应覆盖企业的各个部门和岗位，鼓励全体员工积极参与，充分发挥员工的主体作用。
四、劳动竞赛的组织管理1、成立劳动竞赛领导小组劳动竞赛领导小组由企业领导、相关部门负责人组成，负责劳动竞赛的策划、组织、协调和指导工作。
领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常管理工作。
2、明确职责分工劳动竞赛领导小组负责制定劳动竞赛的总体方案和规则，审批竞赛项目和奖励方案，协调解决竞赛中的重大问题。
办公室负责组织实施劳动竞赛，收集、整理竞赛数据和资料，组织竞赛的评审和表彰工作。
相关部门负责组织本部门员工参加劳动竞赛，制定本部门的竞赛方案和措施，落实竞赛任务。
五、劳动竞赛的项目设置1、生产经营类竞赛围绕企业的生产经营目标，开展如产量、质量、成本、安全等方面的竞赛。
2、技术创新类竞赛鼓励员工开展技术研发、技术改造、工艺优化等方面的创新活动，推动企业的技术进步。
3、管理提升类竞赛针对企业的管理工作，开展如管理流程优化、服务质量提升、节能减排等方面的竞赛。
4、团队建设类竞赛以团队为单位，开展如团队协作、团队凝聚力、团队执行力等方面的竞赛。
班组劳动竞赛方案
班组劳动竞赛方案•相关推荐比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；一、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。
二、竞赛活动组织机构为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组组长：副组长：成员：活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、竞赛内容1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。
、6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；四、竞赛评比1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。
劳动竞赛方案（精选5篇）
劳动竞赛方案（精选5篇）劳动竞赛方案（精选5篇）劳动竞赛方案1活动时间：活动地点：学校操场活动参与对象：学校1-6年级全体队员活动主题：“我劳动我光荣”活动目的：通过本次活动，培养广大队员劳动技能，增进全体队员爱劳动的意识，促进广大队员从小养成爱劳动的习惯。
活动内容：自我服务劳动：系鞋带、穿衣服、包书面。
家务劳动：钉纽扣、叠衬衣、刮青瓜皮。
具体安排：一年级：系鞋带二年级：穿衣服三年级：刮黄瓜四年级：钉纽扣五年级：包书面六年级：叠衬衣活动办法：1、本次活动以年级为单位由低到高进行，每活动点设裁判2名，每年级组设裁判长一名，组委会设仲裁一名。
活动时，每位裁判认真履行职责，扎实贯彻好比赛要求，每年级组裁判长坚持公平、公正的原则评选出优胜奖，当评奖有争议时，可以向活动仲裁提出申请，最后由仲裁判定。
2、本次活动除了规定的参赛项目外，还在每个年级设幸运能手奖一名。
产生办法：在本年级参赛选手活动结束后，由裁判长任意选定一个座号的同学上台，进行相同项目的比赛，最后在三位幸运选手中评选出一名能手奖。
具体是：一年级的2分钟系鞋带，二年级的2分钟穿衣、系红领巾，三年级的刮一根黄瓜计时，四年级的钉一颗纽扣计时，五年级的5分钟包书面，六年级的3分钟叠衬衣。
活动准备：1、联系媒体2、购买青瓜40根3、购买2孔纽扣若干4、包书面纸15张5、劳动背景音乐(《劳动最光荣》，《春天在哪里》。
)6、活动主题横幅7、准备活动用课桌6张、彩旗六面、废纸箩三只、果碟三只。
8、每班准备劳动口号2-3条，以备在活动时渲染气氛。
9、各班要考虑天气变化，准备太阳帽。
活动分工：顾问：总策划：后勤：影像：发令：场地安排：音响：媒体：仲裁长：场地布置：杰裁判长：裁判：竞赛规则：一年级：系鞋带每班6男6女排成一列，以接力形式进行比赛。
活动开始，三个班排头同时出发到活动场地，每位队员系一只，系完后跑回起点碰第二名选手的手，第二名选手出发跑到活动场地，解开并完全抽出鞋带，再跑回碰第三名选手的手，。
电厂班组劳动竞赛实施办法
电厂班组劳动竞赛实施办法为了提高电厂班组的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创造力，促进电厂的安全生产和稳定运行，特制定本电厂班组劳动竞赛实施办法。
一、竞赛目的通过开展劳动竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高员工的业务技能和综合素质，增强班组的凝聚力和战斗力，确保电厂各项生产任务的顺利完成。
二、竞赛原则1、公平、公正、公开原则：竞赛规则和评选标准明确，过程透明，结果公示，确保所有参赛班组在公平的环境中竞争。
2、注重实效原则：竞赛内容紧密结合电厂生产实际，以解决实际问题、提高工作效率和质量为重点。
3、激励创新原则：鼓励班组和员工在竞赛中创新工作方法和技术，推动电厂技术进步和管理创新。
4、全员参与原则：动员全体员工积极参与竞赛活动，提高员工的参与度和覆盖面。
三、参赛范围电厂各生产班组四、竞赛内容1、安全生产（1）严格遵守安全规章制度，无违章操作和安全事故发生。
（2）认真落实安全措施，做好安全隐患排查和整改工作。
（3）积极开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2、生产任务（1）按时完成生产计划，产量、质量达到规定标准。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强设备维护和管理，确保设备正常运行，减少设备故障停机时间。
3、质量管理（1）严格执行质量标准，确保产品质量符合要求。
（2）加强质量控制，减少废品和次品的产生。
（3）积极开展质量改进活动，提高产品质量和服务水平。
4、节能减排（1）合理使用能源，降低能源消耗。
（2）减少污染物排放，达到环保要求。
（3）推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备。
5、团队建设（1）班组内部团结协作，沟通顺畅，工作氛围良好。
（2）加强员工培训和人才培养，提高员工的业务水平和综合素质。
（3）积极开展班组文化建设，树立良好的班组形象。
五、竞赛组织1、成立劳动竞赛领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____领导小组负责竞赛的组织、协调、指导和监督工作，制定竞赛方案和评选标准，审批竞赛奖励方案，解决竞赛中出现的问题。
开展六比六赛劳动竞赛实施方案
开展六比六赛劳动竞赛实施方案嘿，小伙伴们！今天我要给大家分享一份特别的方案——开展六比六赛劳动竞赛实施方案。
咱们就直接进入主题，用意识流的方式把这个方案呈现出来。
一、背景及意义咱们公司近年来发展迅速，员工队伍也越来越壮大。
为了提高员工的凝聚力和创造力，激发工作热情，公司决定开展一场六比六赛劳动竞赛。
这场竞赛可是有大背景的，它旨在推动公司各项工作的全面发展，提升员工素质，形成比学赶超的良好氛围。
二、竞赛内容1.比创新：鼓励员工在工作过程中勇于创新，提出具有实际意义的创新点子。
2.比技能：通过技能比赛，选拔出各岗位上的佼佼者，展示员工的专业素养。
3.比效率：提高工作效率，缩短项目周期，降低成本。
4.比质量：严格把控产品质量，提高客户满意度。
5.比团队：加强团队协作，形成合力，共创佳绩。
6.比安全：强化安全意识，确保生产安全。
三、竞赛规则1.参赛对象：全体员工。
2.竞赛时间：即日起至年底。
3.竞赛形式：分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
4.评分标准：根据各项指标综合评定，设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖。
5.奖励措施：对获奖者给予一定的物质和精神奖励。
四、实施步骤1.宣传发动：通过各种渠道宣传竞赛活动，让全体员工了解竞赛内容和规则。
2.初赛阶段：各部门组织初赛，选拔优秀选手参加复赛。
3.复赛阶段：公司组织复赛，选拔出参加决赛的选手。
4.决赛阶段：举行决赛，决出各项比赛的最终名次。
五、组织保障1.成立竞赛组委会，负责竞赛活动的组织实施。
2.设立竞赛办公室，负责日常工作。
3.各部门要高度重视，积极参与，确保竞赛活动顺利进行。
4.公司领导要关心和支持竞赛活动，为参赛员工提供必要的帮助。
六、注意事项1.确保竞赛活动的公平、公正、公开。
2.做好竞赛过程中的保密工作，防止泄露竞赛信息。
3.确保竞赛安全，防止发生安全事故。
4.注意竞赛成果的转化，将竞赛成果应用于实际工作中。
注意事项：1.确保竞赛标准统一，避免不同部门间评分标准差异造成的不公。
“五比一创”劳动竞赛方案
“五比一创”劳动竞赛方案早晨的阳光透过窗帘，洒在办公桌上，我拿起笔，开始构思这个“五比一创”劳动竞赛方案。
这个方案，我已经酝酿了许久，现在，是时候把它写出来了。
一、竞赛目标我们的目标很明确，就是通过这次劳动竞赛，激发员工的潜能，提升团队凝聚力，实现工作效率和质量的全面提升。
具体来说，就是“五比一创”：比技能、比效率、比创新、比协作、比安全，创造一流的工作成果。
二、竞赛内容1.技能比拼：每个岗位的员工，都要展示自己的专业技能。
这不仅是对个人能力的检验，也是对团队实力的展示。
2.效率竞赛：在规定的时间内，完成指定的工作任务，用时最短、质量最高的团队获胜。
3.创新挑战：鼓励员工发挥创意，提出改进工作的方法和措施，评选出最具创新性的方案。
4.协作能力：团队之间的协作至关重要。
我们将设置一系列协作任务，检验团队的默契和配合程度。
5.安全生产：安全是生产的前提，我们要比一比谁的安全意识更强，谁的安全措施更到位。
三、竞赛规则1.参赛对象：全体员工，以部门为单位组队参赛。
2.竞赛时间：从即日起至下周五，为期一周。
3.评分标准：各项目分别设置评分细则，由评委团进行评分。
4.奖励措施：设立一等奖、二等奖、三等奖，给予相应的奖金和荣誉证书。
四、具体方案1.技能比拼：各部门提前准备，选拔出最优秀的选手参加比赛。
比赛当天，选手们现场展示自己的专业技能，评委团现场评分。
2.效率竞赛：各部门根据任务要求，合理安排人力和资源，确保在规定时间内完成任务。
评委团对完成情况进行评估，评选出效率最高的团队。
3.创新挑战：员工可以个人或团队形式提交创新方案，评委团对方案进行评选，选出最具创新性的作品。
4.协作能力：设置一系列协作任务，如接力比赛、拔河比赛等，检验团队之间的默契和配合程度。
评委团现场评分。
5.安全生产：各部门提前开展安全培训，提高员工的安全意识。
比赛当天，评委团对各部门的安全措施进行检查，评选出安全意识最强的团队。
这次“五比一创”劳动竞赛，是对我们团队凝聚力和战斗力的考验。
四季度工会劳动竞赛方案
四季度工会劳动竞赛方案四季度工会劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义工会劳动竞赛是激发员工工作激情、提高工作效率和质量的一种有效手段。
本次竞赛的目的是进一步激发公司员工的团队意识，提高员工之间的协作能力，增强员工的责任感和归属感，促进员工的个人成长和团队的整体发展。
二、竞赛时间本次竞赛为四季度工会劳动竞赛，竞赛时间为2022年10月1日至12月31日。
三、竞赛形式和内容1. 员工个人奖项：a. 优秀员工奖：根据员工全年工作表现，评选出在本次竞赛期间表现突出、工作态度端正、工作能力突出的员工，每季度评选出若干名优秀员工，并对其进行通报表彰和奖励。
b. 最佳员工奖：根据员工全年工作表现，评选出在本次竞赛期间工作质量最高、工作效率最高的员工，每季度评选出一名最佳员工，并对其进行通报表彰和奖励。
2. 团队协作奖项：a. 最佳团队奖：根据团队在本次竞赛期间的工作表现，评选出最佳团队，以鼓励员工之间的团队协作和合作精神。
每个部门将评选出一个最佳团队，并对其进行通报表彰和奖励。
b. 最佳团队领导奖：根据团队领导者在本次竞赛期间的领导能力和协调能力评选，选出最佳团队领导者，并对其进行通报表彰和奖励。
四、竞赛评选标准1. 员工个人奖项的评选标准：a. 工作质量：完成工作任务的质量是否符合要求，是否具备创新性和主动性。
b. 工作效率：完成工作任务的速度和效率是否高于同事平均水平。
c. 职业操守：员工是否严格遵守公司的规章制度，是否遵守工作纪律。
d. 团队合作：员工在团队工作中是否积极主动，与同事合作是否融洽。
2. 团队协作奖项的评选标准：a. 团队目标的达成情况：团队是否能够按时、按量完成工作任务，是否能够达到预期目标。
b. 团队内部协作情况：团队是否能够有效沟通合作，是否能够合理分工，是否能够共同解决问题。
c. 团队外部协作情况：团队是否能够与其他部门、团队合作，是否能够协助其他团队完成工作任务。
d. 团队领导力：团队领导者是否能够有效管理团队，调动团队成员的积极性。
车间劳动竞赛活动方案
车间劳动竞赛活动方案一、活动目的本次车间劳动竞赛旨在激发员工的工作热情，提高生产效率和产品质量，同时增强团队协作精神，营造积极向上的工作氛围。
二、活动主题“创新高效，团结协作，争做生产先锋”三、活动时间2024年5月1日至2024年5月31日四、参赛对象本车间所有在职员工五、竞赛内容1. 生产效率竞赛：以班组为单位，根据生产任务完成情况和生产效率进行评比。
2. 产品质量竞赛：以个人或班组为单位，根据产品合格率和返修率进行评比。
3. 安全生产竞赛：以班组为单位，根据安全生产记录和事故率进行评比。
4. 创新改进竞赛：鼓励员工提出创新改进建议，对采纳并实施的建议给予奖励。
六、评比标准1. 生产效率：完成生产任务的及时性和生产量的高低。
2. 产品质量：产品合格率和返修率的低。
3. 安全生产：无安全事故发生，安全生产记录良好。
4. 创新改进：建议的创新性、实用性和实施效果。
七、奖励办法1. 每个竞赛项目设立一、二、三等奖，分别给予奖金和荣誉证书。
2. 对于表现突出的个人或班组，将推荐参加公司级竞赛。
八、活动组织1. 成立劳动竞赛领导小组，负责活动的组织、协调和监督。
2. 各部门负责人负责本部门员工的动员和参与。
3. 定期召开竞赛进度会议，及时解决竞赛过程中的问题。
九、活动宣传1. 利用车间公告栏、内部网络等渠道进行宣传。
2. 制作竞赛活动海报，张贴在车间显眼位置。
十、活动总结1. 竞赛结束后，组织总结会议，对竞赛成果进行总结。
2. 对获奖个人和班组进行表彰，分享成功经验。
结束语通过本次劳动竞赛活动，我们期望能够进一步提升员工的工作技能和团队协作能力，为公司的持续发展贡献力量。
希望每位员工都能积极参与，展现出自己的最佳状态，共同创造车间生产工作的新高度。
劳动竞赛实施细则
小公司劳动竞赛实施办法（草案）第一章总则第一条为深化劳动竞赛活动，弘扬积极向上、勇于创新、认真负责的工作精神和团结互助的团队作风，充分调动和激发员工的工作积极性，促进各项工作的开展，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各单位、部门及全体在岗职工。
第三条劳动竞赛活动原则要求。
以科学发展观为指导，坚持公开、公平、公正的原则，精神奖励与物质奖励相结合、精神奖励为主的原则，面向一线、定期评选表彰与专项评选表彰相结合，按照规定的条件、标准、权限和程序进行的原则。
第二章组织领导第四条劳动竞赛委员会。
（一）公司劳动竞赛委员会负责劳动竞赛的组织领导和评审工作。
公司总经理、党委书记为主任；党委副书记、工会主席为副主任；公司领导班子成员、职能部门负责人为成员。
领导职责分工：公司总经理负责劳动竞赛的组织领导工作，决定划拨专款作为劳动竞赛奖励资金。
党委书记负责召开劳动竞赛委员会会议，研究决定竞赛先进个人和集体。
工会主席负责组织实施，向公司劳动竞赛委员会报告评选情况。
（二）劳动竞赛委员会下设办公室：负责竞赛具体工作。
工会主席为主任，党群工作部、人力资源部等部门工作人员为成员。
第三章评选条件第五条劳动竞赛活动围绕企业科研生产、安全质量、经济效益、经营管理、技术创新，引导激励职工立足岗位，展现团结协作、拼搏奉献、求实高效、创新争先的精神风貌，努力使公司成为通信信息一流企业。
第六条先进员工(集体)是指年度各项工作表现突出、成绩显著的员工（集体）。
劳动竞赛活动评选表彰奖项如下：（一）综合工作先进个人、集体1、先进工作者、先进集体；2、先进女职工。
（二）专项工作先进个人经营、科研、项目实施工作标兵（在经营、科研、项目实施工作等相应岗位、职位上的专业技术人员和项目负责人中评选）；第七条评选条件（一）基本条件1、关心时事，在思想上、组织上、行动上积极要求进步；有正确的人生观、道德观和价值观。
2、热爱本职工作，具有奉献精神、敬业精神，勤于思考、作风扎实、勇于开拓，积极支持和配合公司的各项管理工作，服从安排。
劳动竞赛有哪些方案
劳动竞赛有哪些方案劳动竞赛是一种鼓励员工积极参与工作并提高工作效率的活动。
通过竞争的方式激发员工的工作热情，促进团队合作，提高整体生产力和质量。
在实施劳动竞赛之前，组织需要制定相应的方案来确保竞赛的顺利进行。
本文将介绍劳动竞赛的几种方案。
一、按照工种进行竞赛这种方案是按照不同工种或不同岗位的员工进行竞赛。
可以根据员工的专业技能、工作岗位等进行分类，设立相应的奖项。
如最佳技术工人、最佳营销人员、最佳管理人员等。
这种方案可以激发员工对自身工作的专业性和责任感，促使他们不断提高自己的工作能力和水平。
二、按照团队进行竞赛这种方案是以团队为单位进行竞赛。
可以将员工分成若干个小组，每个小组有相应的团队目标和任务。
在竞赛过程中，可以根据团队的整体表现来评定胜负并设置奖项。
这种方案可以增强员工之间的合作意识和团队精神，培养他们的协作能力和集体荣誉感。
三、按照工作量进行竞赛这种方案是以工作量为评判标准进行竞赛。
可以根据不同岗位的工作特点设定相应的工作指标，并要求员工在规定的时间内完成。
竞赛过程中，可以根据工作量的多少进行排名，并设立奖项。
这种方案可以激发员工的工作积极性和效率，使他们能够更快、更好地完成任务。
四、按照质量和效益进行竞赛这种方案是以质量和效益为评判标准进行竞赛。
可以根据产品的质量标准和生产成本设定相应的指标，要求员工在保证质量的前提下提高效益。
竞赛过程中，可以根据质量和效益的表现来评定胜负并设置奖项。
这种方案可以提高员工对质量和效益的重视程度，促使他们更加注重工作细节和节约成本。
五、按照创新能力进行竞赛这种方案是以创新能力为评判标准进行竞赛。
可以鼓励员工提出创新的工作方法和经验，寻找解决问题的新思路和办法。
竞赛过程中，可以根据创新的成果和效果进行评定，并设立奖项。
这种方案可以激发员工对创新的热情和能力，促使他们不断改进和进步。
在制定劳动竞赛方案时，组织需要考虑以下几点：1.明确竞赛的目的和意义，为员工提供参与竞赛的动力和动力。
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龙岩城区至高新园区城际快速通道工程劳动竞赛活动方案根据《福建省国省道公路建设项目管理办法》、《福建省普通公路项目建设单位管理及考核办法》及本项目招标文件，为确保龙岩城区至高新园区城际快速通道工程于2014年底建成通车，实现保质量、保进度、保环境、保安全的工程建设目标，经建设处研究，在本项目全面组织进行劳动竞赛活动。
竞赛活动方案如下：一、指导思想1、以下达的施工组织计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，在市交通运输局的领导下，我处视各施工阶段的重点工作，组织各施工、监理单位开展劳动竞赛；2、坚持实事求是，一切从工程实际出发，实行统一领导，分级考核，奖罚兑现的原则，以促进管理科学化、操作标准化；3、本次劳动竞赛办法考评内容主要包括：工程进度、工程质量、安全生产、合同履约、档案资料、文明施工和工程监理等。
二、竞赛活动目的通过开展劳动竞赛活动，一是营造良好的建设氛围；二是全面实行标准化、规范化工地建设；三是确保年度计划目标的完成；四是要求各单位牢固树立安全第一、质量第一的思想；五是检验各单位的信誉和履约能力；六是加快征迁工作，确保无障碍施工。
三、竞赛要求1、要求全体人员统一思想，切实增强完成年度投资计划任务的责任心、紧迫感，紧紧围绕制定的形象进度目标，加强领导、精心组织、通过竞赛活动，明确奖罚措施、严格各项管理；2、按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的要求，进一步建立健全质量责任体系以及相应的质保系统和质检系统，建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质保体系，加大试验检测力度，规范标准试验，在确保质量、安全的前提下，抓住工程重点工序、关键部位和薄弱环节，有序推进工程建设。
四、竞赛时间1、根据各标段项目施工组织计划并结合工地实际，本竞赛活动时间为2013年11月1日至2014年12月31日，由建设处每季度组织各施工、监理单位实施劳动竞赛评比活动。
2、活动时间安排（1）动员部署准备阶段（2013年11月）；（2）实施阶段（2013年12月－2014年11月）；（3）活动总结及表彰（2014年12月）五、竞赛考核内容竞赛活动总目标：确保完成2014年年底前建成通车的目标要求，质量合格，无安全事故，出亮点、精品工程。
1、工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，施工现场规范有序，严格按下达的节点目标进度计划组织建设，切实加快各项建设任务。
2、工程质量：建立健全工程质量保证体系，施工工序和工艺满足技术规范要求，工程质量各项指标达标，达到合同约定的工程质量总目标要求；3、档案资料：各种原始施工档案资料收集齐全、手续完备、分类科学、保存完好达标；4、安全生产：认真贯彻执行国家安全管理法规和《安全生产管理办法》、《安全手册》的规定，安全工作有领导负责、有专人分管、有具体措施，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产；5、合同履约：①工程管理人员、施工机械、仪器等设备按合同或业主、监理单位要求到位，满足施工需要；②工程变更理由合理充分，变更程序规范、资料齐全、数据准确；③按规定及时上报计量文件，做到数据无误；④及时足额兑现民工、管理人员、监理聘用人员工资，支付所购材料款及机械、设备租赁费；6、文明施工：加强文明工地建设，做到路地关系良好，施工现场管理严整科学、材料堆放整洁合理、机械摆放整齐有序、标识内容齐全清楚，宣传栏、标语牌新颖醒目，施工操作标准规范，宣传工作力度大，废水、路基弃土处理合理，减少污染和扬尘。
六、组织领导1、成立以为组长，为副组长，建设处各部室负责人及相关人员为成员的劳动竞赛考核领导小组，兼任劳动竞赛考核领导小组办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作；组长：副组长：成员：下设办公室办公室主任：成员:2、各施工单位劳动竞赛领导小组成员由项目经理、总工及相关人员组成；3、各监理单位劳动竞赛领导小组成员由总监、驻地工程师及相关人员组成；4、劳动竞赛领导小组的主要职责是：组织领导本单位的劳动竞赛工作；制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署；收集、整理、汇总、上报劳动竞赛活动的信息资料；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
七、考核进度节点目标（一）总目标：（表1）序号工程项目目标节点完成时间奖励（万元）处罚（万元）备注1 一期临建及场站建设2013年11月 5 2.5 涵洞及通道工程2014年3月10 5 雨污管沟2014年4月15 10路基2014年5月20 15 桥梁下部工程2014年6月20 15 梁板预制架设2014年8月15 10 桥面铺装2014年10月10 10 拌合站建设具备路面备料条件2014年5月 5 2.5 完成路面备料70% 2014年7月10 5 路面铺设2014年11月20 10 交安、绿化2014年11 10 5全面完工2014年12月10 102 二期临时建设项目2013年11月 5 2.5 涵洞及通道工程2014年3月10 5 雨污管沟2014年4月 5 2.5路基2014年5月10 5 桥梁下部工程2014年6月15 10 梁板预制架设2014年8月10 5 桥面铺装2014年10月 5 2.5 拌合站建设具备路面备料条件2014年5月 5 2.5 完成路面备料80% 2014年7月 5 2.5 路面铺设2014年11月10 5 交安、绿化2014年11月 5 2.5 全面完工2014年12月 5 2.5（二）具体节点目标（表2）序号节点目标名称主要内容完成时间奖励（万元）处罚（万元）1 工程进度驻地场站建设办公设备各类办公用品和生活设施配备2013年11月施工组织施工组织计划、节点时间、年、季、月度计划2013年11月人员、机械专业技术人员和机械进场2013年11月拌合站水泥砼站建设2013年11月水稳站建设2013年11月沥青站建设2014年5月钢筋加工场厂房建设2013年11月数控加工设备2013年11月预制加工场T梁、空心板等梁场2013年12月小型构件预制场2013年12月试验室建设、标定、验收2013年11月临时工程设施临时道路、占地（取、弃土场）、设施等2013年11月路基路基土石方挖方2014年3月填方2014年4月路槽交验2014年5月管道及排水雨污水管及边沟、排水沟2014年4月各类井检查井、集水井2014年5月边坡防护护坡2014年3月高边坡2014年5月桩板墙2014年6月边坡绿化2014年7月路面水稳层3%水稳2014年7月路缘石路缘石安装2014年8月级配碎石16cm 2014年8月ATB-25 17cm/10cm 2014年9月AC-20 6cm 2014年10月AC-13 4cm 2014年11月中分带填土、排水纵向排水管2014年9月集水井、填土2014年10月人行道10cm素砼2014年10月6cm步道砖2014年10月交安、绿化标志、标线、植草、种树2014年11月桥梁基础挖方排水、围堰、基坑支护2013年11月砼基础各类桩基础、桩间系梁、支撑梁、承台2014年4月预制构件空心板、T梁2014年7月下部结构柱墩台、系梁、盖梁2014年6月预应力砼上部结构空心板2014年8月桥面铺装防水层及伸缩缝2014年10月涵洞基础工程挖方、排水、支护2013年12月墙身浇捣、砌筑2014年3月盖板预制、现浇、安装2014年3月安全设施及预埋管线护栏立柱、护栏安装2014年10月交通标志制作、安装2014年10月标线划线2014年11月强弱电基础土石方挖填、施工管理2014年7月埋管、接线铺设、施工管理2014年8月人（手）孔施工管理2014年9月绿化和环境保护铺设表土排水、种植土覆设2014年5月铺植草皮铺植、拍实2014年6月喷播草种挂网、喷播2014年7月种植乔、灌木挖树坑、种植2014年11月养护修剪、成活2014年11月2节点目标主要内容完成情况奖励（万元）处罚（万元）工程质量质保体系规章制度健全、人员素质及质量意识高、控制有效施工规范性工程施工技术标准、工艺规范且安排合理、遵循指令并做到及时回应和到位、分项工程达到要求试验检测试验检测及时、数据真实完整并以此指导施工，自检频率达到规定要求，原材料工程材料合格，出厂检验单齐全、自采材料和外购检测及时并合格3 安全生产组织机构领导重视、组织机构健全、制度完善、建立和落实安全生产责任制安全管理安全警示标志醒目齐全，安全隐患排查整改及时，重大危险源跟踪监管及时，特种作业人员持证上岗。
危爆物品管理符合安全要求，各类安全生产应急预案切实可行。
安全教育和劳动保护员工安全教育培训有计划有活动、有记载，劳动保护用品和用具按规定配备且使用4 档案资料资料管理存档开工、自检、试验、质量、变更、计量、验收等各种档案资料齐全，记录真实准确，盖章、签字手续完备、分类规范、保管完好达标。
5 合同履约履约及设备管理人员全部到位且工作称职，项目班子团结管理有力，设备按合同承诺到位、配套齐全、完好率高，能保证工程质量和进度要求工程变更是否将变更肢解规避审批；是否超时报批；变更资料是否真实、齐全，变更理由是否充分；数量是否准确，单价计价是否执行有关规定；变更台帐是否及时更新上报，数据是否准确计量支付是否按规定及时上报计量文件，资料是否齐全，数量是否准确履约情况合同履约良好，并及时足额发放民工工资6 文明施工标志齐全标志齐全醒目，管理人员佩戴胸卡、安全帽上岗，严禁穿拖鞋上工地，不得收留身份不明人员，安全制度健全，未发生刑事或较大治安案件信息交流和反馈及时搜集信息掌握竞赛动态，每月上报相关资料不少于2篇环境保护严格按合同要求及设计图纸环境生态保护规划进行施工生产，水土保持良好，弃土、废渣处理得当廉政建设向监理人员及业主工作人员馈赠礼金礼品，提供通讯、交通工具和高档用品，安排高消费宴请及娱乐活动节点目标主要内容完成情况奖励（万元）处罚（万元）7工程监理内务及工程管理建立健全各项管理制度，部门分工明确，严格执行监理大纲，遵守监理规程，监理人员工作认真负责，监理工作、旁站落实到位，驻地建设各项设备、设施齐全，工作积极性高，档案管理各类文件、资料及时归档整理，档案管理规范化、标准化，文件报送及时廉政行为接受施工单位馈赠礼金、礼品有价证券；利用职务之便参加施工单位高消费宴请及娱乐活动；向施工单位索拿卡要上级检查检查结果良好八、考评办法本劳动竞赛考评奖罚办法分总体节点目标和具体节点目标两种，由快速通道建设处组织实施每季度考核、检查、评分、小结并兑现的检查办法，竞赛活动总结阶段做全面评价及奖罚。
具体如下：1、总体节点目标不评分，总体考核根据各节点目标要求完成情况及时间考评（见附表1《施工单位劳动竞赛总目标考核表》）；2、具体节点目标评分办法如下：（1）对施工单位评分，指标和分值：总分为100分，其中工程进度管理（30分）、工程质量管理（40分）、档案管理（5分）、安全生产（10分）、合同履约（10分）、文明施工（5分），根据以上节点目标评分项目，依据评分标准由参检单位对受检单位分项进行检查评分（见附表2《施工单位劳动竞赛考核评分表》）；（2）对监理单位评分：总分100分，其中按其所辖各施工单位每次评比的最终得分之和取平均值，该得分占总分的30%；其它评分占70%（含内务及工程管理（40分）、档案管理（10分）、监理队伍素质（10分）及廉政建设（5分）、上级部门对监理单位的日常检查情况（5分），见附表3《监理单位劳动竞赛考核评分表》）。