施工队管理办法
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工队管理考核办法
关于外包施工队管理考核办法一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具,如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次;4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通,经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元);5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程,出现一次移动方投诉，扣500元/次；6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80％以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢,扣罚500元/次二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）;2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）;3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）;5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）;6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;（发现违反一次扣50元）;7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；(发现违反一次扣100元）;8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；9、不得在工作时做任何与工作无关的事；(发现违反一次扣50元)；10、注意保护环境,爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工；(发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题.如甲方问到价格问题,要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反一次扣200元）;2、施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥,一切以甲方满意为准则；(发现违反一次扣100元)；3、施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿;4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担;5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知县区负责人与甲方沟通解决；四、施工安全管理说明1、施工过程中县区负责人每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中,让施工工长签字.2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和火灾隐患。
外包施工队安全生产管理办法范本
外包施工队安全生产管理办法范本1.总则为了加强外包施工队的安全生产管理，保障工人的人身安全和财产安全，制定本管理办法。
2.安全生产责任2.1 外包施工队的项目负责人应当对项目的安全生产工作负总责，并建立相应的安全生产责任制度。
2.2 外包施工队的项目负责人应当落实安全管理措施，确保施工中的人员和设备的安全。
2.3 外包施工队的项目负责人应当制定安全生产计划，并组织实施。
3.人员管理3.1 外包施工队应当对进入工地的人员进行身份验证，严格管理进出人员的通行证。
3.2 外包施工队应当对工地内的人员进行安全教育培训，提高工人的安全意识和自我防护能力。
3.3 外包施工队应当设立专职安全监督员，负责监督工地的安全生产情况，并及时报告上级领导。
4.设备管理4.1 外包施工队应当对使用的机械设备进行定期检查，确保设备的正常运行。
4.2 外包施工队应当按照规定使用符合安全要求的设备，并定期进行维护保养。
4.3 外包施工队应当制定设备操作规范，并对操作人员进行培训，确保设备的安全使用。
5.施工现场管理5.1 外包施工队应当设立施工现场安全警示标志，明确警示区域和禁止区域。
5.2 外包施工队应当加强对施工现场的巡查，及时发现和处理存在的安全隐患。
5.3 外包施工队应当建立安全奖惩制度，鼓励工人积极参与安全生产，提高安全生产管理水平。
6.应急管理6.1 外包施工队应当制定应急预案，做好施工现场应急救援工作的准备。
6.2 外包施工队应当配备应急救援人员和应急设备，并组织定期演练。
6.3 外包施工队在发生事故后应立即采取措施进行抢救和救助，并及时报告有关部门。
7.安全管理档案7.1 外包施工队应当建立安全管理档案，包括安全记录、事故情况、安全教育培训等内容。
7.2 外包施工队应当定期整理和归档安全管理相关资料，以备查阅和审计。
8.监督检查8.1 外包施工队应当配合相关部门的安全生产监督检查工作，并按要求整改存在的问题。
8.2 外包施工队应当主动接受监督检查，配合提供相关安全管理资料。
施工队管理制度施工队管理办法
施工队管理制度施工队管理办法一、总则本管理制度是为规范施工队管理行为、提高施工队管理水平而制定的基本纲领。
二、施工队的组织结构1.施工队应设立队长和副队长，由队长全权负责队伍的调配和施工管理工作。
2.每个施工队应根据工作需要建立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
三、施工队管理职责1.施工队队长负责组织、调配和协调施工队的工作，并对施工质量和进度负责。
2.施工队副队长协助队长进行工作，负责队伍的日常管理和监督。
3.各岗位负责人应根据职责和权限，认真履行工作职责，做好本岗位的管理和工作协调，确保施工队的正常运转。
四、施工队成员的要求和权益1.施工队成员应具备相应的专业技术水平和工作能力，且遵守法律法规和职业道德，不得从事违法犯罪行为。
2.施工队成员有权获得相应的工作待遇和奖惩制度，享受应有的休息和假期权益，有权要求施工队提供良好的工作环境和工作条件。
3.施工队成员应自觉遵守队内纪律，服从上级领导和工作安排，积极履行职责，确保施工队的工作顺利进行。
五、施工队的管理制度1.施工队应建立健全的施工管理制度，明确各项工作的操作流程，确保施工质量和进度。
2.施工队应建立施工安全管理制度，加强施工现场的安全防护，确保工人的人身安全。
3.施工队应建立材料和设备管理制度，做好材料和设备的采购、使用、维护和保管工作。
4.施工队应建立工资和福利管理制度，确保工人按时支付工资和享受相应的福利待遇。
5.施工队应建立绩效考核制度，对施工队成员的工作表现进行评估，激励优秀人才，提高整体工作效率。
6.施工队应建立纪律管理制度，对违反管理制度的行为进行纪律处分，并建立健全申诉机制，保护施工队成员的合法权益。
六、施工队的培训与学习1.施工队应定期组织培训和学习活动，提高施工队成员的专业技术水平和知识素质。
2.施工队应鼓励成员参加岗位竞赛和技能比赛，提升工作能力和面对挑战的能力。
3.施工队应开展经验交流和学习，并及时总结经验教训，改善和提高施工队的管理水平。
施工队工程质量管理规定
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
分包工程施工队管理制度
分包工程施工队管理制度一、总则为规范分包工程施工队的管理工作，确保施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有分包工程施工队的管理工作。
三、组织架构1. 分包工程施工队按照项目需要设立，由一名项目经理全面负责管理。
2. 项目经理下设工地主管、施工员、安全员等岗位。
3. 所有施工队员必须服从项目经理的管理和指挥。
四、管理制度1. 人员管理（1）施工队所有人员必须经过公司的严格考核和培训方可上岗。
（2）施工队员工必须遵守公司纪律，如有违反纪律行为将受到相应的处罚。
（3）施工队员工必须遵守工地安全规定，保障自己和他人的安全。
2. 安全管理（1）施工工地必须设置明显的安全警示标识，做好施工安全防护工作。
（2）施工队员必须经常参加安全培训，提高安全意识，减少事故发生。
（3）施工队员如果发现安全隐患，应及时向项目经理报告，并立即采取措施排除隐患。
3. 质量管理（1）施工队必须按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量。
（2）施工队必须严格按照相关规定使用施工材料，杜绝偷工减料的行为。
（3）施工队必须按照相关规范进行验收，确保工程质量。
4. 进度管理（1）施工队必须按照施工计划和进度要求进行施工，保证工程按时完工。
（2）施工队必须及时报告工程进度，如遇到延期情况要及时沟通解决措施。
五、考核奖惩1. 对于工作出色、质量优秀、安全管理达标的施工队员，公司将给予奖励。
2. 对于工作不达标、质量差、安全事故发生的施工队员，公司将给予相应的处罚。
3. 项目经理必须对施工队员的工作进行定期考核，对考核结果不合格的施工队员要及时整改。
六、守则1. 遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。
2. 遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度。
3. 遵守工地安全规定，保障自身和他人的安全。
4. 遵守施工质量要求，保证工程质量。
5. 遵守施工进度要求，保证工程按时完工。
七、附则本管理制度由公司负责制定和修改，施工队员必须遵守并执行本管理制度。
外包施工队安全生产管理办法（三篇）
外包施工队安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强外包施工队的安全生产管理，确保施工过程中人员和财产的安全，保障施工项目的顺利进行，根据国家有关法律、法规的规定，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条外包施工队是指根据施工项目需要，承担特定工程或工程部分的施工任务的专业施工团队。
第三条外包施工队应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产责任，加强安全防范，提高安全生产管理水平，确保施工过程中的安全。
第四条本办法适用于本单位组织的所有外包施工队，包括承包施工的单位和个体工商户。
第二章安全生产组织第五条外包施工队应当设立安全生产管理机构，明确安全生产管理职责和权限，加强对施工过程的监督和控制。
第六条外包施工队应当配备专职的安全管理人员，负责安全生产管理工作，具体职责包括：（一）制定和组织实施安全生产管理制度和规章制度；（二）负责安全生产培训和教育工作；（三）组织进行事故隐患排查和整改工作；（四）组织应急救援工作；（五）定期组织安全检查和评估；（六）负责事故调查和处理工作。
第七条外包施工队应当制定安全生产管理制度和规章制度，明确施工过程中的安全要求和措施，并组织实施。
第八条外包施工队应当建立安全生产档案，包括施工工艺和安全技术要求、事故隐患排查记录、事故处理和救援记录等。
第三章安全生产责任第九条外包施工队的安全生产责任制度应当明确，并落实到位。
第十条外包施工队的项目经理是安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产措施，保障施工过程中的安全。
第十一条外包施工队的安全管理人员是安全生产的责任主体，负责落实安全生产管理制度和规章制度，组织实施安全培训和教育，进行事故隐患排查和整改工作，组织应急救援，组织安全检查和评估，及时调查和处理事故。
第十二条外包施工队的所有从业人员都有安全生产责任，应当按照安全生产管理制度和规章制度进行施工作业，不得违反安全操作规程。
第四章安全生产措施第十三条外包施工队应当根据施工项目特点，制定施工安全技术措施，明确作业程序和注意事项，并组织实施。
煤矿外包施工队安全管理办法
煤矿外包施工队安全管理办法一、目的和适用范围本安全管理办法旨在确保煤矿外包施工队在工作过程中遵守安全规定，保障员工的人身安全和健康，适用于所有煤矿外包施工队。
二、安全责任1. 煤矿外包施工队负责人是工作场所安全的第一责任人，必须以身作则，确保施工队员遵守相关规定。
2. 施工队各级管理人员应加强对施工场所的安全管理，及时发现和排除安全隐患。
3. 施工队员应严格遵守安全规定，服从管理人员的安排和指挥。
三、施工场所安全1. 安全设施a. 煤矿外包施工队应配备必要的安全设施，如安全帽、防护服、防护眼镜等，并保证设施的完好。
b. 施工现场应设置明显的安全警示标志，标示禁止入内的区域、危险区域以及应急通道等。
c. 施工现场应配备消防器材，并定期对器材进行检查和维护。
2. 安全培训a. 施工队员在进入施工现场前必须接受煤矿安全培训，并获得相关证件。
b. 施工现场应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全监控a. 施工队应建立健全安全监控体系，包括安全摄像头、监测设备等，及时发现和处理安全问题。
b. 监控记录应储存并定期备份，以备安全管理人员查阅。
四、安全操作1. 施工前准备a. 施工队在进入施工现场前应仔细查看施工区域，并排除可能存在的危险因素。
b. 施工队员应熟知施工区域的地质和环境情况，确定合理的施工方案。
2. 作业安全a. 施工队员在进行作业前应穿戴好个人防护设备，并确保工具和设备的正常工作状态。
b. 施工队应合理安排作业流程，避免人员密集和交叉作业，确保作业安全。
3. 紧急情况处理a. 施工队员在发生紧急情况时应立即采取应急措施，如报警、疏散等。
b. 施工队应组织演练，提高应急处置能力，确保人员的安全。
五、责任追究对违反本安全管理办法的施工队员，根据情节轻重，可采取扣发工资、责令停工、解聘等措施，并移交相关部门追究法律责任。
六、附则本安全管理办法的解释权归煤矿所有，施工队员应严格遵守，并接受煤矿的监督和检查。
公路工程施工队的管理制度
公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。
2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。
3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。
4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。
二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。
2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。
3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。
三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。
2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。
3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。
4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。
5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。
6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。
四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。
2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。
外包施工队安全生产管理办法模版（四篇）
外包施工队安全生产管理办法模版第一章总则第一条为了保障外包施工队的安全生产工作，防范和减少因工作岗位造成的事故、伤亡和损失，提高安全生产管理水平，特制订本办法。
第二条外包施工队的安全生产管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“责任明确、措施有效、制度完善”的要求，确保施工过程中的安全生产。
第三条本办法适用于外包施工队的所有人员和岗位，外包施工队应根据本办法的要求，制定和完善具体的安全管理制度和规章制度。
第二章安全管理责任第四条外包施工队应设立安全生产管理机构，明确安全生产管理责任人，并建立健全安全生产管理体系。
第五条安全生产责任人应具备相应的安全管理知识和技能，负责组织和管理外包施工队的安全生产工作，制定安全生产方案和措施，并进行专项培训。
第六条安全生产管理人员应定期开展安全隐患排查，及时整改发现的隐患，并组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能。
第三章安全生产措施第七条外包施工队应根据工程项目的特点和施工工艺的要求，制定相应的安全生产措施，并明确各个岗位的安全操作规程。
第八条外包施工队应配备符合要求的安全防护设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并对使用人员进行正确的使用和保养培训。
第九条外包施工队应对施工现场进行安全隐患的排查和整改，确保施工环境符合安全要求，并设立相应的警示标志和警戒线。
第四章应急预案第十条外包施工队应制定详细的应急预案，明确各类突发事件的处置流程和责任分工，并进行定期演练和评估。
第十一条外包施工队应配备相应的急救设备和急救人员，确保在发生意外事故时能迅速采取应急措施。
第十二条外包施工队应与周边单位和相关部门建立应急联络机制，及时报告和协调处理突发事件。
第五章安全教育培训第十三条外包施工队应定期开展安全教育和培训活动，包括安全操作规程的普及、安全事故案例的学习和安全技能的培训等。
第十四条外包施工队应对新员工进行入职培训，并对特定岗位的员工进行专业培训，确保其具备相应的安全生产知识和技能。
煤矿外包施工队安全管理办法
煤矿外包施工队安全管理办法
是为了确保煤矿外包施工作业的安全进行制定的，主要包括以下内容：
1. 安全责任制度：明确煤矿外包施工队的安全管理责任，包括项目经理、安全员等岗位的职责和权限，确保施工队全面负责施工安全管理。
2. 安全生产教育培训：要求施工队成员参加安全生产教育培训，掌握相关安全规章制度和操作规程，提高安全意识和技能。
3. 作业前的准备工作：施工队在进入煤矿进行施工前，要进行作业风险评估和制定作业方案，确保作业安全。
4. 安全作业规程：制定煤矿外包施工的安全操作规程，明确各类作业的安全要求和操作方法，确保施工过程安全可控。
5. 安全设施和防护措施：要求施工队配备必要的安全设施和防护措施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。
6. 事故应急管理：明确施工队在发生事故时的应急响应措施和责任分工，包括伤亡事故的处理、事故原因的调查和改进措施的落实等。
7. 安全检查和督导：要求煤矿管理部门对施工队的安全工作进行定期检查和督导，确保施工队严格遵守安全规定。
8. 安全奖惩机制：建立健全安全奖惩制度，对安全工作表现优秀的施工队进行奖励，对安全违规的行为进行处罚，形成良好的安全环境。
煤矿外包施工队安全管理办法的制定和执行，有助于减少事故发生的概率，保障施工人员的安全，提高施工效率。
2024年煤矿外包施工队安全管理办法
2024年煤矿外包施工队安全管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规的要求，为保障煤矿外包施工队施工过程中的安全生产，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿外包施工队在煤矿施工过程中，对安全生产的管理和措施。
第三条外包施工队应当根据煤矿的特点和实际情况，制定符合相关法律法规的安全管理制度，并严格执行。
第四条对存在危害煤矿安全生产的违法违规行为，相关责任部门将依法处罚，并追究相关人员的法律责任。
第二章安全生产责任第五条煤矿外包施工队的项目负责人应当具备相应的职业资格，对施工队伍的安全生产负直接责任。
第六条煤矿外包施工队应当建立和健全安全生产责任制度，明确安全生产的各个环节和工作岗位的责任。
第七条外包施工队应当明确工作班组的组织和领导，确保施工过程中的安全。
第八条外包施工队应当设置专职或兼职安全员，负责对施工现场的安全管理工作，并及时发现和处理安全隐患。
第三章安全措施第九条外包施工队在施工前应当进行安全风险评估，并编制安全技术措施方案。
第十条外包施工队应当按照安全技术措施方案的要求，合理制定安全措施，并按照规定进行操作。
第十一条外包施工队在施工现场应当设置安全警示标识，并定期检查和更新。
第十二条外包施工队应当制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
第四章安全培训第十三条外包施工队应当对施工人员进行安全培训，使其掌握相关安全知识和操作技能。
第十四条外包施工队应当定期进行安全培训演练，提高施工人员应对突发事件的能力。
第十五条外包施工队应当建立健全施工人员的安全教育档案，并进行定期审核和更新。
第十六条外包施工队应当加强与职业健康相关知识的培训，提高施工人员的职业健康意识。
第五章安全监管第十七条煤矿安全监管部门应当加强对煤矿外包施工队的安全监督检查，发现安全隐患及时通报并要求整改。
第十八条煤矿安全监管部门应当建立安全监察巡查制度，加强对煤矿外包施工队的监督检查。
第十九条外包施工队应当主动配合煤矿安全监管部门的监督检查工作，并按照要求配备相应的安全监检设备。
施工队管理制度(通用15篇)
施工队管理制度（通用15篇）施工队管理制度篇1第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
公司施工队伍管理办法
公司施工协作队伍管理办法第一章总则第一条为建立规范有序的施工协作队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，并结合公司实际，把项目管理层和操作层变为以经济为纽带、责权利明确的合同契约关系，同时形成良好的制约、竞争、激励机制和自我发展机制，特制定本办法。
第二条制定本办法的目的：规范施工协作队伍组织，使操作层逐步实现从单纯的生产实体向专业化公司的转变。
第三条施工协作队伍分为专业施工队伍和一般协作队伍。
专业施工队伍：本办法所称专业施工队伍是指有限责任公司性质的组织，拥有较为固定的技术、管理及作业人员，能提供专业所需的人员、设备、模板、机具等，在某一领域、某一分项工程做精、做专，工程质量能稳定在较高水平的专业施工队伍。
其他队伍为一般协作队伍，作为公司承揽施工任务的辅助队伍。
内部施工队终止申请登记，现有内部施工队应积极发展，向专业施工队转变，如不符合本办法要求，则转为一般协作队伍进行管理。
第四条施工协作队伍的经营：施工协作队伍以其注册资产承揽相应规模的工程，依法自主经营、自负盈亏，服从本管理办法考核、评价和奖惩。
第二章施工协作队伍管理的基本原则第五条依法规范、合作共赢的原则。
施工协作队伍管理必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本管理办法组织实施；项目各级管理单位要与施工队伍树立严管善待、合作共赢的思想。
第六条分级管理，权责明晰的原则。
构建总公司、分公司、项目部三级管理体系。
总公司负责施工协作队伍资格标准的制定、年度评价结果汇总、公布；分公司负责施工协作队伍的资格审查、评价、选用，以及固化的专业施工队伍的培育、发展；项目部负责施工协作队伍合同的签订、培训教育、过程管理和过程评价。
第七条优胜劣汰，质量安全为先的原则。
在使用施工协作队伍方面，坚决贯彻“优胜劣汰”的选择和培育理念。
第八条坚守合同契约精神的原则。
合同双方应遵守合同约定的各项条款，按照合同约定执行各项施工任务。
施工队管理办法
施工队安全管理办法第一节总则为了认真贯彻安全生产方针,落实《安全生产法》赋予生产经营单位的安全生产主体责任,切实加强直属队伍、劳务用工安全管理,确保公司安全生产,特制定本规定。
第一条公司所属分公司、项目部的直属队是指,实行经济独立核算,具备安全生产条件,具有相应安全生产资质的施工队伍。
第二条分公司、项目部及负责人对直属队伍的安全生产负有统一协调、监督指导的管理责任。
应将直属队伍的安全管理纳入本单位的安全管理中,并签订专门的安全生产管理协议,明确各自安全生产管理职责,对直属队作业区域进行监督检查。
必须将劳务用工的安全教育、安全防护及安全管理纳入正常的安全监督管理之中。
要将施工作业过程中存在的危险危害因素如实告知直属队伍及劳务用工,对发包工程项目进行技术交底,严禁以包代管。
第三条分公司、项目部应与直属队建立较长期的合作关系,以形成固定的劳务基地。
对于一个单位有多个劳务队的情况,要进行清理,原则上同类型作业只能使用一个外包队,且必须采取招投标方式选择施工队,对不服从分公司、项目部安全管理的直属队伍和劳务用工,有严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的,必须立即终止合同或辞退,限期退出施工现场并不得重新录用,严禁直属队伍将承包工程项目进行二次转包。
第四条分公司、项目部安全管理要根据国家有关法律法规要求,对招用的直属队进行安全施工资质审查登记。
各分公司、项目部严禁将生产经营项目、场所设备发包或出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。
第五条直属队应提交以下安全施工资质证明:1、有关部门颁发的营业执照、施工资质证书及安全生产许可证复印件(加盖印章)。
2、直属队伍安全生产责任制及安全管理规章制度复印件。
3、直属队伍主要负责人及安全管理人员安全管理资格证书复印件4、直属队伍特种作业人员花名册及安全操作证(正本)复印件。
5、直属队伍按花名册提供身份证复印件或户口复印件。
第六条分公司、项目部对聘用的劳务用工和施工队必须进行入厂前三级安全教育,办理意外伤害保险,做好上岗前,在岗期间的日常安全生产教育与考试。
煤矿外包施工队安全管理办法
煤矿外包施工队安全管理办法一、总则煤矿外包施工队安全管理办法是指对煤矿外包施工队进行安全管理的规范性文件，旨在保障施工队员的生命安全和财产安全，防止事故的发生和造成的损失。
施工队员必须遵守本办法的规定，严守施工现场的安全纪律和操作规程，确保安全施工。
二、安全组织机构1. 施工单位应成立安全领导小组，明确安全管理职责和权限。
2. 煤矿外包施工队应设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理并执行施工队的安全工作。
三、安全生产责任1. 施工队的总负责人对施工队的安全生产负总责，严格落实安全责任，确保施工队员的安全施工。
2. 指定专人负责安全生产工作，制定安全生产计划和目标，组织安全生产培训和演练，并监督执行情况。
3. 煤矿管理部门对施工队的安全工作进行指导和监督，协助解决安全生产中的问题。
四、安全教育和培训1. 施工队应组织全体队员定期接受安全教育和培训，学习相关法律法规和安全操作规程，提高安全意识和安全操作水平。
2. 施工队员应定期参加安全技能培训和考核，取得相应的安全操作证书，并及时更新。
3. 施工队应在施工现场设置安全提示牌和安全宣传栏，提醒施工队员注意安全，宣传安全知识。
五、安全生产管理1. 施工队应按照煤矿安全管理制度，制定并实施施工安全预案，包括施工队员人数、作业范围、安全措施等，并报煤矿管理部门备案。
2. 煤矿外包施工队应按照工程施工方案，选择适当的施工方法和工艺流程，确保施工过程中的安全。
3. 施工队应配备必要的安全防护设备和器材，并进行维护保养，确保设备的正常运行。
4. 煤矿外包施工队应定期检查施工现场，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全整洁。
六、应急救援措施1. 施工队应制定应急救援预案，明确各种突发情况下的应急处置措施和责任人，定期开展应急演练，并及时更新。
2. 施工队员应掌握基本的急救知识和技能，及时处置和救援事故伤员，并保证伤员及时送医治疗。
3. 煤矿外包施工队应提供必要的安全设施和救援器材，配备专职或兼职的急救人员，并定期进行安全救援演练。
22号--承包施工队安全管理办法
伊新煤字【2013】22号伊犁新矿煤业有限责任公司承包施工队安全管理办法第一章总则一、目的为切实加强承包施工队安全管理，进一步明确矿井建设单位和施工单位的安全管理责任和义务，建立承包施工队安全管理长效机制，最大限度的降低施工过程中各类安全事故的发生，实现建设项目安全管理目标，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于在伊犁新矿煤业有限责任公司承揽各类基本建设项目的施工单位、团体和个人（包括矿建、土建、机电安装及其它工程施工队伍）；本办法是承包施工队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。
三、承包队伍安全管理原则为认真贯彻执行《安全生产法》和有关矿山安全生产的法律、法规和政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------体制，实现安全生产的目的。
第二章承包施工队资质管理一、承包施工队应具备的施工资质和能力1、公司实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。
承包施工队施工资质必须齐全有效，且达到一级及以上。
承包施工队必须证件齐全，即《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《开户许可证》、《建设工程承包资质》、《安全生产许可证》、《进疆备案证》，以及《项目部组成人员任命书》、《管理人员资格证》等，并经审查和验证，方能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。
2、各承包施工队必须实行安全生产合同化管理，并明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。
3、各承包施工队法定代表人或委托代理人、驻地代表人依法对承包经营范围内的安全生产工作全面负责，同时建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，保证承包工程项目安全生产条件所需资金的投入。
煤矿外包施工队安全管理办法范本（2篇）
煤矿外包施工队安全管理办法范本一、施工队组织机构1.1 项目经理项目经理是施工队的负责人，负责组织、协调和管理施工队的施工工作。
项目经理具备煤矿安全管理相关的专业知识和经验，并且持有相应的职业资格证书。
1.2 安全主管安全主管是施工队的安全管理负责人，负责制定和执行施工队的安全管理制度，监督检查施工现场的安全工作，并做好安全事故的防范工作。
安全主管需要具备相关的安全管理知识和经验，并且持有相应的职业资格证书。
1.3 现场施工员现场施工员是施工队的实施人员，负责具体的施工工作。
现场施工员需要具备煤矿安全操作和应急处理的知识和技能，严格遵守相关的安全规定和操作规程。
二、施工队安全管理制度2.1 安全管理责任制度施工队制定安全管理责任制度，明确项目经理、安全主管和现场施工员的安全管理职责和权限。
项目经理负责组织、协调和管理施工队的所有安全工作；安全主管负责制定和执行安全管理制度，监督检查施工现场的安全工作；现场施工员严格遵守安全规定和操作规程，确保施工现场的安全。
2.2 安全培训制度施工队定期组织安全培训，包括煤矿安全操作知识、应急处理技能等方面的培训。
施工队成员参加培训并通过考核后方可上岗作业。
施工队还需定期进行安全技术交流和经验分享，提高安全管理水平。
2.3 安全检查制度施工队按照煤矿安全检查规定，定期进行安全检查。
安全主管负责组织检查，发现安全隐患及时整改。
施工队成员也要配合安全检查，如实报告存在的安全问题，并积极参与整改。
2.4 安全奖惩制度施工队建立健全安全奖惩制度，根据成员的安全表现进行奖励或惩处。
对于安全问题排查及整改到位、工作积极主动的成员给予奖励；对于违反安全规定，存在较大风险的行为，给予相应的惩处并记录在案。
三、施工现场安全管理3.1 安全警示标志设置施工队在施工现场设置安全警示标志，包括施工区域划定、禁止吸烟、禁止违规作业等警示标志。
警示标志清晰可见，保持完好，提醒施工人员注意安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
修订历史记录目录1. 目的错误!未定义书签。
2. 适用范围错误!未定义书签。
3. 施工队引入错误!未定义书签。
4. 施工队管理错误!未定义书签。
. 施工质量管理错误!未定义书签。
. 进度管理错误!未定义书签。
. 安全管理错误!未定义书签。
. 材料管理错误!未定义书签。
5. 施工队考核办法错误!未定义书签。
目的严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。
适用范围公司所有工程项目施工队引入施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证（营业执照）复印件、税务登记证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案；外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险；公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时，应考察其服务能力、相关工作经历；公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库；公司工程部根据工程的项目计划，确定是否需要增加施工队；目前资源未能满足要求时，工程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策；施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考核合格后方可上岗。
原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意；公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。
施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。
施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，并且终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目。
施工队管理施工质量管理每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程实施过程中，现场工程师应定时或随机检查施工工艺是否符合要求，如不符合，则马上责令整改并做记录，记录结果作为公司考核施工队的参考；工程完工后两天内，施工队按照施工规范要求进行自检，并填写《施工工艺签证表》；现场工程师和区域负责人同施工队一起参照工程的施工规范规范和验收规范》、施工队自检过的《施工工艺签证表》进行内部验收，工程总监和公司质检人员随机参与，如发生不符情况，则根据施工考核评分标准填写《公司合作施工队考评表》，并按《施工队奖罚办法》进行处罚，考评结果作为公司考核施工队的依据。
如施工中需要做设计变更，则由现场工程师填写《工程设计变更单》，公司同意后方可变更。
进度管理施工单位在收到施工通知后必须在其后的24小时内进场施工；施工过程中，若遇非施工单位问题，施工期限顺延，特殊情况另行处理。
安全管理坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；坚持实现全年死亡频率和重伤频率控制在零，全年轻伤频率控制在％以内。
所有进入施工现场工人都必须事先进行安全学习教育，并定期进行安全学习。
施工队必须严格按安全操作规程进行，如有违反安全操作规程所引起的责任事故由施工队负全部负责。
施工队施工人员必须遵守国家的有关法律、法规以及当地的规定和甲方的有关规章制度，不得打架闹事、嫖娼、酗酒、赌博、吸毒，并遵守《安全生产文明施工管理条例》，如有违反后果自负，并罚款500至1000元。
情节严重者，追究其刑事责任。
严禁施工队聘请患有突发性疾病（如癫痫症、心脏病等等）或传染病的工人进场施工。
施工期间,施工人员必须配戴安全帽、不准穿拖鞋,否则不得进场施工。
根据实际的现场要求，如施工现场可以住宿，则施工队的施工人员可以在现场住宿；如不充许时，除了留守仓管人员之外其他施工人员均不得在施工现场住宿。
施工队在工程开工前，必须明确现场的安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构人员。
施工组织设计的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。
各种机电设备的安全装置，都要齐全有效，并经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，特殊操作需要人员持有相关上岗证。
实行逐级的安全技术交底。
开工前,工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，项目负责人在各工序施工前或工种变换、改变作业环境时要向施工人员作详细的安全技术交底，并有受教育者的签名。
施工过程中必需严格遵守业主单位相关管理规定，认真做好进出登记手续，配合业主或监理的现场检查监督。
施工过程不得高声喧哗，随意走动，乱闯；搬运和安装时应轻拿轻放，不能因噪音过大导致业主的拒装。
遇到业主有疑难问题的，施工队必须耐心解释，避免因冲突造成矛盾升级。
设备开箱时，拆箱后的包装材料必须在每次人员离场时清运完毕，严禁堆放在现场对业主的日常生活、工作造成影响。
当天工作结束时要打扫现场卫生至符合原来卫生要求为止。
13）施工使用电焊、气焊或其它明火设施时，必须提前一天征得业主批准，并落实现场监护人员，采取可靠的防护措施才能施工。
不准在现场吸烟、用餐。
工程使用电源时，必须征得业主同意后实施。
机房内施工严禁使用高热灯具（如太阳灯等）做临时照明。
设备加电及隐蔽工程覆盖时必须有监理代表及随工人员在场方可实施。
严禁施工人员将施工现场挪做休息场所，非施工人员严禁进入施工现场。
严禁粗暴敲击机架、走线槽及走线槽内布放的线缆。
施工时放绑电缆要小心，应有两人协作进行，一人顺线，一人拉线，避免粗暴拉线造成电缆绝缘层破损影响工程质量。
搬运设备过程中，应注意安全，特别应注意避免碰撞在运行设备，杜绝因施工引起设备损坏。
设立专职质安员，每天必须在现场进行班前班后巡视检查质量、安全，并每周末要进行一次全面检查，如发现问题要及时向班组工人提出整改或通知有关部门处理，并复查整改情况。
检查内容如下：生产工具检查。
用电设备质量有无短路现象。
电源连接线、插板是否符合用电要求。
爬梯是否牢固可用。
安全带等是否齐备、无损等。
在电梯中施工，不允许将废料、工具掉入电梯井中，不允许损坏电梯内设施，必须与物业电梯工配合，方可方施工。
不得损坏大楼设施，在天花板内施工时，必须加强注意，不得损坏天花板及内线缆设施，一旦发生大楼内设施损坏情况，照价赔偿，且产生不良后果由承建单位承担。
防范火灾：不得在施工现场吸烟，不得带易燃物品进入施工现场。
严禁用电不规范操作，避免发生由于电火花引起火灾。
督导、施工队长必须熟知灭火操作流程。
高空作业安全防范：在爬梯上打孔作业时，必须有安全措施，防止打孔人员跌落。
施主天线安装、室外馈线布放等需要高空作业时，必须系安全带，并有安全防护措施。
雷雨、大风天气时，严禁室外高空作业。
材料管理为了在项目实施中加强施工材料的控制、管理，降低公司运营成本及运营风险，公司做以下材料管理办法：在与施工单位的合作中，对于材料管理及配送方面，公司只负责广州地区到其他非广州地区的区域之间的在途运输、保管及相应的运保费，其他运保事宜及相应费用如：到达非广州地区的装卸，非跨地区区域内的运输及保管，施工过程中的材料保管，施工完毕的材料退货等均由相应项目的施工单位承担；工程实施前，现场工程师与施工队共同到现场确认工程辅助材料的数量、种类、型号、规格等，并由项目工程师填写《材料申领单》提出材料申请；工程经理审核《材料申领单》签字后提交财务商务部出货；施工队提货时必须提供法人授权的〈〈委托提货证明〉〉，上面列出提货人员名单及身份证复印件，我司仓管核对无误后才能发货。
对于有源设备如直放站、干线放大器等设备在发货时必须记录其设备编号（生产序列号），不同厂家、不同型号的材料必须记录清楚。
对于个别运输费用高或使用量比较少的工程材料，由工程组决定是施工队提供或由现场工程师在当地就近购买，材料型号和规格由工程组确定，材料签证价格由财务商务部确定；凡是施工队从公司领用材料均需要双方签字确认，并将确认单提交公司工程组及财务商务部留底，施工队自留一份底单。
施工队领用材料后应自行妥善保管，按照现场工程师的安排安置或运输材料，如有遗失或被盗按公司的售价赔偿。
施工队与现场工程师都不得无故调运材料，把材料从一个项目转移到另一个项目时必须与公司现场工程师双签各留底单，否则可视为盗窃材料。
如果项目施工过程中由于物业原因导致停工，且复工日期较长或不能确定日期的，由公司决定是否退回材料。
凡是从站点上拆下来的设备、器件均由施工队入库并登记，否则如有遗失，照价赔偿。
在施工过程中，现场工程师应定时或随机检查施工队材料使用情况，尽量减少材料的损耗和杜绝浪费现象。
并要求施工队在施工图纸上注明材料的使用情况，如在图纸上标出使用馈线、PVC管、波纹管、镀锌铁管、蛇皮金属软管的长度、规格、数量和位置等信息，如有使用转接头和直角弯头的，也应相应标住安装位置。
工程实施过程中，工程组安排人员随机抽检，抽检依据是施工队施工的原始资料（图纸），抽检内容是施工质量、馈线实际长度（每条误差不能超过30CM）、驻波比（小于）、辅材使用情况（每条管材、角铁、电源线、地线等长度误差不超过50CM，转接头和直角弯头的数量及安装位置应准确无误）。
工程完工后，施工队在七天内完成驻波测试并提交完工资料，现场工程师和工程主管（或区域负责人）根据施工队提交的电子版和纸版《驻波比测试记录表》、《材料签证表》、《完工材料确认单》、《完工图纸》（《完工图纸》上应有每一条馈线及PVC管、波纹管或镀锌管、蛇皮金属管的实际长度、规格、数量和位置等信息；直角弯头及其他转接头的安装位置；并且天线、器件、馈线路由、主机/干放安装位置要同现场一致；驻波表中的馈线数量、类型必须与竣工图纸一致，驻波表中的馈线长度加n%损耗后必须与《完工材料确认单》上的馈线长度一致，驻波表中的馈线接头数量必须与《完工材料确认单》上的馈线接头数量一致；）进行内部验收。
内部验收通过后进入退货流程。
施工队根据公司的《材料退货单》进行退货：1/2线少于2米不能退货，7/8线少于10米不能退货，辅材中的管材、角铁、电源线、地线等少于1米不能退货。
施工方、现场工程师、工程主管（工程区域负责人）、灵讯商务共同签字确认好《完工材料确认单》；《完工材料确认单》中的同一器件如果有不同厂家的型号时，一定要在《完工材料确认单》中分别确认不同厂家的实际发货量、实际用量等。
商务根据《完工材料确认单》中的未退数量制作《材料退货单》，并由工程组通知施工单位在指定时间内将未退材料如数退还到公司指定地点。
公司仓管对于同一器件不同厂家的数量要分别统计退货数量。
退货后双方必须在退货单上签字确认，各自留底单，遗失后果自负。
施工队考核办法附件：施工奖罚单施工奖罚单。