2023修正版一、提案管理办法
2023年提案管理制度范本
2023年提案管理制度范本第一章总则第一条目的和意义为了加强企业内部提案管理，调动员工创新创业的积极性，促进企业发展和进步，特制定本提案管理制度。
第二条适用范围本提案管理制度适用于本企业内部的所有部门和员工。
第三条提案管理的原则本提案管理制度遵循以下原则：1.鼓励创新：提案可以涉及各个方面的问题和改进，鼓励员工提出创新性的建议和方案。
2.公平公正：提案应按照公平、公正的原则进行评审和奖励。
3.鼓励奖励：对于优秀的提案和创新项目，应给予相应的奖励和激励措施。
4.保密性：提案评审过程中，应保护提案的保密性，避免泄露和滥用。
第二章提案的提交和评审第四条提案的提交方式员工可通过以下方式提交提案：1.书面提交：员工可以将提案书面提交给本部门的经理或提案管理部门。
2.电子提交：员工可以通过企业内部的电子提案系统，将提案上传和提交。
第五条提案的内容要求1.提案应明确问题、提出解决方案、具备可行性。
2.提案应包括提案人的基本信息、问题的背景和原因、解决方案的详细描述、实施计划和预期效果等。
第六条提案的评审程序1.提案管理部门负责对提交的提案进行初步审查，确保提案符合要求。
2.评审委员会由多个部门的代表组成，负责对符合要求的提案进行评审，评审标准包括问题的解决程度、实施方案的可行性、预期效果和创新性等。
3.评审委员会根据评审结果，对每个提案进行评分和排序，确定获奖名单。
第三章奖励和激励措施第七条奖励的形式和范围对于优秀的提案和创新项目，企业将给予以下奖励和激励措施：1.奖金：根据提案的重要性和创新性，给予相应的奖金。
2.晋升机会：对于表现突出的员工，在晋升时会有优先考虑。
3.专利或版权权益：对于有创新成果的员工，可以申请专利或享有版权权益。
4.知识产权权益：对于有创新成果的员工，公司将协助保护其知识产权。
5.荣誉证书：对于获奖的员工，公司将颁发荣誉证书作为表彰。
第八条奖励的公示和宣传公司将对获奖的提案和创新项目进行公示和宣传，向员工展示优秀的成果和创新思维，激发其他员工的创新灵感。
2023年职工代表提案管理制度模板
2023年职工代表提案管理制度模板职工代表提案管理制度第一章总则第一条为了更好地发挥职工代表的作用，提高职工代表提案的质量和效益，促进企业管理的民主化和科学化，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业职工代表会议及其派出的各级代表在工作中提出的提案。
第三条职工代表提案以推动企业改革、发展、稳定，保障职工合法权益、促进和谐劳动关系为宗旨，坚持民主、广泛、平等的原则，充分发挥职工代表的职能作用，发挥职工的主观能动性。
第四条职工代表提案应当符合国家法律法规和政策，符合公司的发展目标和方向，符合职工利益和企业和谐发展的要求。
第五条任何单位和个人有权对提案提出意见和建议，职工代表对提案有义务对意见和建议进行认真研究和回复。
第二章提案的提交和登记第六条职工代表可以个别或集体提出提案。
第七条提案应当明确、准确、具体，要有明确的目的和要求。
同一问题的提案可以合并提出。
第八条职工代表提案应当以书面形式进行，包括提案内容、提案事由、提案依据、提案要求等。
第九条提案应当由职工代表个人或集体签名，并注明代表单位和代表职务。
第十条提案的提出应当在职工代表会议上进行，并报送职工代表会议常务委员会备案。
第三章提案的审查和委托第十一条职工代表会议常务委员会对提案进行初审。
提案经初审符合规定的，进入后续的审查程序；不符合规定的，不予受理，并告知提案人原因。
第十二条职工代表会议常务委员会为提案组织专门的审查小组负责对提案进行深入研究和评审。
第十三条审查小组成员应当具备较高的业务素质和较强的责任心，保证对提案的专业性和客观性。
第十四条审查小组应当按照程序要求和工作计划开展工作，对提案进行全面、客观、公正的评审。
第十五条审查小组对提案进行评审后，应当及时向常务委员会提交评审意见和建议。
第四章提案的审议和决策第十六条职工代表会议常务委员会根据审查小组的评审意见和建议，结合企业的实际情况，组织职工代表会议对提案进行审议和决策。
第十七条职工代表会议对提案的审议和决策应当遵循民主集中制的原则，在充分听取不同意见的基础上，以多数人的意见为决策依据。
2024年改善提案管理制度
2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。
提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。
然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。
本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。
一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。
为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。
该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。
另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。
二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。
为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。
一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。
另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。
三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。
因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。
可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。
同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。
四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。
2023年改善提案管理制度
2023年改善提案管理制度：建议提升效率和民主性背景：提案管理制度对于一个组织的良好运作至关重要。
它可以鼓励员工参与问题解决和决策制定过程，增加员工的工作满意度和归属感。
然而，目前许多组织的提案管理制度存在一些问题，包括冗长的流程、缺乏透明度和民主性不足。
为了提高组织的运作效率和员工满意度，我们需要改善提案管理制度，使其更加高效和民主。
一、简化流程：目前的提案管理流程通常繁琐而复杂，导致很多员工望而却步，不敢积极参与。
因此，我们应该简化提案的提交和审批流程，减少繁文缛节，使员工更容易理解和操作。
具体措施包括：1.减少审批环节：对一些小额度或独立性较高的提案，可以简化审批程序，由员工直接提出并获得相关部门的确认即可。
2.提供在线提交系统：建立一个在线平台，员工可以通过该平台提交提案，并实时查询提案的审批进度。
通过网络化的方式，可以简化流程、提高效率。
二、增加透明度：目前很多组织在提案管理过程中缺乏透明度，员工不了解他们的提案的进展情况。
为了增加透明度，通过以下方法可以实现：1.公开审查过程：在审批过程中，可以邀请员工代表参与审查，确保审批过程的公正性和透明度。
2.公示提案结果：当提案获得批准或者拒绝时，组织应该公示提案的结果，并解释原因。
这样不仅可以让员工了解提案的最终结果，也可以激发其他员工积极参与。
三、提升民主性：为了提高提案管理制度的民主性，我们可以考虑以下举措：1.鼓励集体提案：除了个人提案外，组织应该鼓励员工进行集体提案，以促进员工之间的合作和团队精神。
2.设立提案奖励机制：为了激发员工的积极性，组织可以设立提案奖励机制，对优秀的提案给予奖励和认可。
四、加强培训和沟通：为了让员工能够更好地理解和运用提案管理制度，我们应该加强培训和沟通工作。
1.培训员工：组织可以开展提案管理相关的培训课程，教导员工如何有效地提出和管理提案。
2.定期沟通：组织应该定期组织员工会议或通过内部通讯渠道向员工传达有关提案管理制度的信息和经验分享。
中国人民政治协商会议全国委员会提案工作条例（2023年修订）
中国人民政治协商会议全国委员会提案工作条例（2023年修订）文章属性•【制定机关】中国人民政治协商会议•【公布日期】2023.11.02•【文号】•【施行日期】2023.11.02•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】国家机构组织正文中国人民政治协商会议全国委员会提案工作条例（1991年1月11日政协第七届全国委员会常务委员会第十二次会议通过，1994年10月8日政协第八届全国委员会常务委员会第八次会议修订，2000年2月29日政协第九届全国委员会常务委员会第八次会议修订，2005年2月28日政协第十届全国委员会常务委员会第八次会议修订，2011年2月28日政协第十一届全国委员会常务委员会第十二次会议修订，2018年11月29日政协第十三届全国委员会常务委员会第四次会议修订，2023年11月2日政协第十四届全国委员会常务委员会第四次会议修订）第一章总则第一条为发挥人民政协提案（以下简称提案）在履行政治协商、民主监督、参政议政职能中的重要作用，根据《中国人民政治协商会议章程》和有关规定，制定本条例。
第二条提案是政协委员，参加政协的各党派、各人民团体，政协各专门委员会，政协全体会议期间的界别、委员小组（以下统称提案者），向政协全体会议或者常务委员会提出并交提案审查委员会或者提案委员会审查的书面意见和建议。
经审查立案的提案，交承办单位办理并作出书面答复。
提案是履行人民政协职能、发挥人民政协专门协商机构作用的重要方式，是坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的重要载体，是我国政治生活中发扬社会主义民主、实践全过程人民民主的重要形式，是协助中国共产党和国家机关实现决策民主化、科学化的重要渠道。
第三条提案工作以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高举爱国主义、社会主义旗帜，坚持中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，贯彻长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共的方针，紧紧围绕中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，充分发扬民主，广开言路，改革创新，调动一切积极因素，为推进现代化建设、完成祖国统一、维护世界和平与促进共同发展，为全面建设社会主义现代化国家，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴凝聚团结奋斗的力量。
改善提案管理制度
改善提案管理制度2023年3月版1.目的为鼓励员工主动参与到公司经营管理活动的改善中，对贡献智慧以推动公司经营管理改善的先进团队和个人给予正向激励，营造持续创新、持续精进的文化氛围，制定本制度。
2.适用对象适用于集团及下属单位改善提案的管理工作。
3.定义改善提案：针对公司降本增效、流程优化、品质提升、企业活力提升等经营管理有关的活动，由员工主动提出的改善建议方案。
4.责任组织4.1公司经营管理委员会经营管理委员会是改善提案的最高管理单位，负责：∙批准年度获得改善提案贡献奖的团队。
∙对改善提案管理工作提出方向性要求。
∙以月为单位定期对有价值的提案进行集体评估并监督改善的落实。
4.2集团组织发展部改善提案管理工作的具体落实单位。
负责：∙改善提案平台的搭建和日常维护。
∙月度、年度改善提案的公告，优秀改善提案的宣传、报道。
∙改善提案预算、激励金发放等日常工作。
5.改善提案范围5.1提案人可重点围绕以下方面进行提案：∙对安全、品质、技术、设备、工艺、材料、包装等提升改善的提案。
∙对成本降低、节约能源、三废利用的提案。
∙对品牌建设、销售提升、终端形象提升改善的提案。
∙对生产、经营和管理效率提升的提案。
∙对组织、制度、流程、文化建设的改进与优化提案。
∙其他与公司发展、经营管理改善有关的提案。
5.2以下情况属无效提案：∙提案不完整。
仅提出问题，但没有具体改善方案。
∙提案重复。
包括：已有其他人提出被采纳的；前期被提出但未执行到位。
被再次提出的；已经改善的提案。
∙提案影响到其他经营管理改善。
比如，虽节省成本但影响品质等。
∙本职工作。
属于被建议改善单位的本职工作，由于执行等原因尚未有效开展。
∙无价值的。
如诉苦、批评性质的提案，或针对个人及私生活问题等提案。
6.改善提案提报和审批流程6.1提报路径：OA系统→流程管理→改善提案平台6.2提案改善审批流程：6.3提案提报提案人在《改善提案平台》填写：提案主题、问题描述、改善方案或措施、改善单位。
提案管理办法制度法规
提案管理办法制度法规
提案管理办法制度法规是指规定提案管理的具体程序、要求和权限的法律法规。
以下是一些可能的提案管理办法制度法规的内容：
1. 提案的递交和登记规定：规定提案的递交方式、时间和地点，要求提案必须经过登记，确保提案的真实性和完整性。
2. 提案审查和筛选规定：规定提案的审查和筛选程序，设立专门机构或委员会负责对提案进行初步筛选和评估，确定是否符合提案的要求和政策方向。
3. 提案的通报和公示规定：要求对通过初步筛选的提案进行通报和公示，确保公众能够了解提案内容和进展情况，提供意见和建议。
4. 提案的讨论和审议规定：规定提案的讨论和审议方式和程序，包括举行听证会、座谈会等形式，充分听取各方意见和建议，确保提案的充分讨论和评估。
5. 提案的回复和跟踪规定：要求提案经过讨论和审议后，必须给予回复，并设置跟踪机制，定期报告提案的执行情况和进展。
6. 提案的效力和执行规定：明确提案的效力和执行机制，规定提案的执行责任和相关部门的监督职责，确保提案能够得到有效执行。
7. 提案的评估和总结规定：设立评估机构或委员会，对提案的实施效果和影响进行评估和总结，提供改进和完善提案管理办法的建议。
这些是一些可能的提案管理办法制度法规的内容，根据具体的国家和地区的法律法规和实际情况，可能还会有其他的规定和要求。
提案管理办法
提案管理办法提案管理办法一、目的本办法旨在规范提案的管理，确保提案的顺利提交、审查、立项、实施和评估，提高提案的质量和实施效果。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有员工提交的提案，包括但不限于产品改进、生产工艺优化、管理流程改进等方面的提案。
三、提案流程1. 提案提交：员工通过公司规定的提案提交系统，提交提案。
提案应包括提案名称、提案人、提案背景、提案方案、实施计划、预算计划等内容。
2. 提案初审：提案管理小组对提交的提案进行初审，筛选出符合公司业务方向和需求的提案，进入下一环节。
3. 提案复审：提案管理小组组织专家对初审通过的提案进行复审，评估提案的可行性和实施效果，提出修改意见和建议。
4. 提案立项：经过复审通过的提案，由公司领导决策是否立项，若立项，则分配项目编号和项目负责人。
5. 提案实施：项目负责人组织人员按照提案方案和实施计划开展项目实施，确保项目按期完成并达到预期效果。
6. 提案评估：项目实施完成后，由项目负责人组织进行项目评估，评估提案的实施效果，提出改进意见和建议。
四、提案要求1. 提案内容应符合公司业务方向和需求，具有实际意义和实施价值。
2. 提案方案应具体明确，易于理解和操作。
3. 提案实施计划应详细具体，包括实施时间、人员、步骤等。
4. 提案应附上预算计划，列出所需资金和资源。
五、奖惩机制1. 对于优秀提案和实施效果显著的项目，公司将给予提案人相应的奖励和表彰。
2. 对于不符合公司业务方向和需求，或实施效果不佳的提案，公司将给予提案人相应的指导和帮助，帮助其改进和提高。
3. 对于故意提交不符合公司业务方向和需求的提案，或恶意攻击公司利益的行为，公司将给予相应的惩罚和处理。
六、培训与宣传1. 公司定期组织提案相关的培训，提高员工提案的质量和实施效果。
2. 公司通过多种渠道宣传优秀提案和实施效果显著的项目，鼓励员工积极参与提案活动。
七、更新与解释1. 本办法将根据公司的实际情况和业务变化进行更新和修改。
提案管理办法.doc
*******职工代表大会提案管理办法第一章总则第一条职代会提案是职工参与民主管理的重要形式，是促进决策民主化、科学化的重要渠道。
为加强提案工作的规范化、制度化、程序化建设，根据《工会法》、《企业民主管理规定》等法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条职代会提案是职工代表或职工就企业改革和发展及普遍关心的问题，在广泛征集意见、调查研究的基础上，按照规定程序向职代会提出，由公司相关单位（部门）承办或解答的合乎规范的书面建议或方案。
第三条职代会提案工作必须遵照党的路线方针政策和国家的法律法规，围绕企业改革发展稳定，充分发扬民主，广开言路，准确反映广大职工的意愿。
第二章提案组织机构及职责第四条提案工作委员会是职代会设立的提案工作专门机构，由主任、副主任和委员若干人组成，其成员经大会主席团审议后，提交职代会表决通过。
委员会实行常任制，任期与职代会届期相同，可以连选连任。
第五条提案工作委员会的职责。
（一）依照规定的程序，组织和征集提案。
（二）对提案审查立案，明确承办单位。
（三）对提案的办理进行检查督促，推动承办单位认真落实提案。
（四）向职工代表大会报告提案的审查立案和落实情况。
（五）定期评选表彰“优秀提案”。
第六条提案工作委员会通过全体会议审查提案，确定立案提案和明确提案办理意见。
第七条提案审查委员会下设办公室，办公室设在工会办公室，负责提案的分类、整理、督办、协调、汇总和报告等工作。
第三章提案内容、格式及要求第八条提案人必须以严肃负责的态度行使提案权，拟订提案前应进行认真的调查研究，提案应该注重科学性和可行性，实事求是，反映大事，保证提案质量。
第九条提案须有正式代表3人，或正式员工（合同化、市场化员工）6人提出（或附议），共同签字，填写提案表，经代表团组长签字后为有效提案。
第十条提案分类及内容要求：（一）按照反映问题的归属权，将提案分为***提案和公司提案。
凡属***职权范围内处理的问题，可作为*提案提出，填写***提案征集表。
提案管理办法
提案管理办法一、引言提案是指对某一问题或者事务进行提出意见和建议的书面文件。
提案管理是指对提案的接收、分析、讨论、评审、决策和落实等过程的管理。
一个良好的提案管理办法对于组织的决策效率和创新能力有着重要的影响。
本文将介绍一种高效的提案管理办法，以帮助组织提升提案处理的效率和质量。
二、提案管理办法的要素1. 提案的接收提案的接收是提案管理的第一步，它决定了后续提案处理的顺利进行。
组织应该建立一个明确的提案接收渠道，包括设置提案收集箱、制定提案提交流程等。
同时，应该建立一个专门的提案接收团队，负责接收、分类和登记提案。
2. 提案的分析提案的分析是对提案内容进行详细分析和评估。
提案管理团队应该根据提案的内容和目的，确定适当的分析方法和标准。
分析内容包括提案的合理性、可行性、经济性等方面，以及提案对组织目标的贡献度。
提案管理团队可以借助专门的工具和模型来进行综合分析和评估。
3. 提案的讨论和评审提案的讨论和评审是对提案进行深入探讨和评判的环节。
组织可以设立提案讨论和评审委员会，从不同领域的专家中选派成员。
在讨论和评审过程中，根据提案的重要性和复杂性，可以进行多轮的讨论和评审。
提案管理团队应该确保讨论和评审的公正性和透明度，充分听取不同意见，并及时做出决策。
4. 提案的决策和落实提案的决策是对提案讨论和评审结果的整合和决策。
提案管理团队应该根据提案的内容、讨论和评审结果以及组织的实际情况，作出明确的决策。
同时，应该建立一个落实机制，跟踪提案的实施进展，并及时调整和优化。
5. 提案的跟踪和评估提案的跟踪和评估是对提案实施效果的监控和评估。
提案管理团队应该建立一个跟踪和评估机制，定期对提案的实施情况进行评估，包括提案的质量、实施效果和对组织的影响等方面。
根据评估结果，可以对提案管理办法进行优化和改进。
三、提案管理办法的建议1. 提高提案接收效率组织应该建立一个高效的提案接收机制，包括设置提案接收渠道、规范提案提交流程和加强提案宣传等。
工会提案管理办法
第一章总则第一条为进一步完善公司工会制度，推进工会提案工作制度化、规范化、科学化管理，结合现行工作实际，制定本办法。
第二条工会提案是工会会员就公司的发展及员工普遍关心的问题，在广泛征集员工意见和调查研究的基础上，按照规定程序向工会提出，经审查立案后交承办部门办理的书面意见和建议，是全体员工通过工会参与公司管理的途径。
工会提案应遵循国家的法律法规，符合公司实际情况，反映广大员工的意愿。
第三条工会提案工作是按规定程序，对提案进行征集整理、审查立案、转交承办和落实监督的全过程。
工会提案工作是工会制度的重要组成部分，做好提案工作对于调动和发挥员工的积极性，促进公司的发展具有重要而积极的作用。
第二章工作机构及职责第四条工会组织提案委员会负责提案组织工作，常务委员会负责提案审查立案工作，其主要职责是：1.组织提案委员会负责组织征集提案。
2.常务委员会对提案审查立案，对提案的办理情况进行检查和督促。
3常务委员会和组织提案委员会向工会报告提案的征集、审查和落实等情况。
第三章提案要求第五条提案的基本要求1.全体员工以认真负责的态度行使提案权。
拟订提案时应遵循严肃性、科学性、可行性原则。
2.提案须实事求是，反映大事，言之有据，分析清楚，建议具体，简明扼要，书写工整。
第六条提案人提案须由公司员工3人以上（含3人）提出，其中1人为主提者，其余为附议者。
提案也可由一个部门或几个部门联名提出。
第七条提案格式（1）提案须是一事一案。
（2）提案须在公司工会统一印发的提案表上书写，允许另附页补充。
（3）提案须包括以下三部分：案由（提案题目），即要求解决什么问题；案据（情况分析），即提出提案的理由、原因或根据；方案（建议和措施），即提出解决问题的主张和办法。
（4）每个提案人须亲笔签名。
第八条提案时间1.每年召开工会代表大会前征集一次提案。
2.公司工会以通知的形式公布提案征集的启动和截止时间。
启动时间原则上在工会代表大会召开前2个月，截止时间原则上在工会代表大会闭幕后1周。
【企业管理制度】提案管理办法1.doc
【企业管理制度】提案管理办法1提案管理办法总则□鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术了为推动我公司科学技术的发展，第一条革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的本办法所称合理化建议，第二条办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工第三条项目的范围与来源□第四条)一(二( ))三()四()六(第五条)一()二()三(项目的申报、立项和经费来源□第六条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，第七条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第八条项目承担部门按计划实施。
由总工室向相关部门下达项目计划，批准立项后，第九条第十条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，第十一条第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的成果的评审、鉴定□成果申报第十三条)一()二()三()四(【企业理念】企业管理十大理念1十大企业文化理念诠释一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。
求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。
求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新，必须思想求新，内容求实。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。
2023年公司董事会提案管理办法
2023年公司董事会提案管理办法在公司治理中，董事会发挥着重要的作用，其职责包括制定公司发展战略、监督管理层以及决策公司重大事项。
董事会提案作为董事会开展工作的一项重要内容，对于公司的发展具有重大意义。
为了更好地规范和管理董事会提案，提高公司决策的效率和质量，特制定本《2023年公司董事会提案管理办法》。
一、总则本办法的制定目的是规范公司董事会提案的管理，确保提案的发起、审议和决策程序的公正、透明和高效，以提高公司治理水平和决策的科学性。
二、提案的发起1. 任一董事、董事长、总经理和监事会均有权提出董事会提案。
2. 提案应当具备明确的目的和内容，并以书面形式提交给董事会秘书处。
三、提案的审议程序1. 董事会秘书收到提案后，应当及时组织将提案分发给董事会成员，并约定审议时间。
2. 提案应当由董事会在规定时间内进行讨论和审议，并记录相关决议。
3. 审议提案时，董事会成员应当保持独立、公正的原则，充分发表自己的意见和建议。
4. 对于重大提案，董事会可以设立专门委员会进行审议和提出建议，提高决策的专业性和科学性。
四、提案的决策程序1. 董事会根据提案的审议结果，进行表决决策。
2. 表决原则采取多数决定，并记录在董事会会议纪要中。
3. 对于涉及重大事项的提案，应当经过董事会全体成员的确认、签署，并有专人监督执行。
五、提案的执行和跟踪1. 董事会决策通过的提案，应当及时由公司相关部门执行，并按照决策要求做好相应的工作。
2. 公司应当建立跟踪机制，对已通过的提案进行监督和评估，确保决策的有效执行。
六、提案的报告和信息公开1. 公司董事会提案的审议结果应当及时向全体股东、监事会等相关方进行报告。
2. 公司应当确保董事会提案的相关信息公开透明，定期向股东和投资者披露相关信息。
七、提案的档案管理1. 公司应当建立完善的董事会提案档案管理制度，并确保相关文件的保存和整理。
2. 档案管理应当包括提案的起草、审议和决策过程的记录，以及相关的决策执行情况。
2023版提案管理制度
提案管理制度
1. 提案的提交：任何员工都可以提出提案，提案应包括问题描述、解决方案、预计影响和预期收益等内容。
提交的提案可以通过在线平台、邮件、会议等渠道进行。
2. 提案评审：提交的提案将由特定的评审委员会或相关部门进行评审。
评审可以包括技术评估、经济效益分析、风险评估等内容。
评审委员会将根据提案的价值和可行性等因素进行评分和排名。
3. 提案决策：评审委员会根据评分和排名情况，决定是否接受提案，并制定相应的执行计划和资源分配。
有时候，对于一些重要的提案，决策可能需要由高层管理层批准。
4. 提案实施：一旦提案被接受，相关部门将负责实施和跟踪提案的进度。
实施计划应包括时间表、责任分工、预算等内容，并定期汇报进展情况。
5. 提案反馈和：一旦提案被实施，相关部门应对提案的实施效果和结果进行评估。
根据评估结果，可以对提案管理制度进行改进，并和分享成功案例。
，提案管理制度还应注重对员工的激励和奖励机制，鼓励员工积极提出创新性的提案，并为其提供相应的回报和认可。
请注意，上述框架只是一个示例，具体的提案管理制度应根据组织的特点和需求进行调整和完善。
2023年职工代表提案管理制度参考
2023年职工代表提案管理制度参考【引言】随着时代的不断发展，企业经营环境日益复杂多变，职工代表作为职员的代表，起到了重要的桥梁作用。
为了更好地解决企业内部问题，提高企业管理效率，促进员工积极性和企业发展，制定了职工代表提案管理制度是必要的。
本文旨在提供一个参考，介绍2023年职工代表提案管理制度的主要内容和具体细则。
【职工代表提案管理制度的目的】1.促进员工参与管理，激发员工积极性和创造力。
2.提供一个良好的沟通平台，让员工能够表达意见和建议。
3.解决企业内部问题，改善企业管理流程。
4.推动企业的持续发展和提高企业竞争力。
【职工代表提案管理制度的主要内容】1.立项阶段(1)确定提案项目：职工代表可以提出任何对企业管理和发展有益的提案项目。
(2)立项审批：职工代表提案需要经过层层审批，在确定项目可行性后进行立项。
2.提案撰写阶段(1)提案撰写：职工代表需要就提案进行详细的撰写，包括问题陈述、解决方案、可行性分析等。
(2)提案审核：企业制定提案审核标准和流程，对提案进行审核，确保提案质量和可行性。
(3)提案修改：如果提案存在不完善或需要修改的地方，职工代表需要根据审核结果进行修改。
3.提案讨论阶段(1)提案讨论会：企业组织职工代表和相关部门的代表进行提案讨论会，对提案进行集体讨论和分析。
(2)意见汇总：会议结束后，将与提案相关的意见和建议进行汇总。
4.提案决策阶段(1)决策机构：企业设立相应的决策机构，由企业管理层和职工代表共同组成。
(2)提案决策：决策机构对提案进行投票决策，决策结果需要达到一定的通过比例。
5.提案执行阶段(1)责任分配：决策通过的提案，需要确定责任人和相关部门进行执行。
(2)执行监督：决策机构对提案执行过程进行监督，并及时反馈执行情况。
6.提案评估阶段(1)效果评估：企业对已执行的提案进行效果评估，对提案执行效果进行客观评价。
(2)优化改进：根据评估结果，对提案执行情况进行优化改进，并及时反馈给职工代表。
2023年提案办理工作方案
2023年提案办理工作方案2023年提案办理工作方案背景•进入2023年，提案办理工作仍是组织中的重要一环。
•提案的提出、审核和落实对于组织的发展至关重要。
•为了优化和高效完成提案办理工作，需要制定详细的方案。
目标•提高提案办理的效率和质量。
•确保提案的审核和落实步骤得到严格遵守和执行。
方案1.提案部门的职责–设立专门的提案部门，负责统筹和协调提案的办理工作。
–提案部门负责对提案进行初步审核和分类，确保提案材料齐全，并按时协调相关部门进行后续工作。
2.提案流程–提案人提交提案，提案部门接收并进行初步审核。
–经过初步审核后，提案送达相关部门，由相关部门进行详细审核。
–审核通过的提案，相关部门负责制定实施方案，并将方案纳入计划。
–实施方案进行全面落实，并进行定期的跟踪和评估。
3.提案工作的优化–制定提案模板，明确提案的格式和内容要求。
–提案部门与各相关部门保持密切沟通，确保信息的及时传递和反馈。
–配备提案办理系统，实现提案的电子化管理，提高工作的效率和准确性。
–定期组织提案经验交流会议，分享优秀提案和经验，提升团队整体水平。
时间安排•第一季度：制定提案办理工作方案、梳理提案流程、设计提案模板。
•第二季度：启动提案办理系统，进行试运行及测试。
•第三季度：全面推行提案办理系统，进行培训和学习。
•第四季度：总结经验，评估效果，并进行调整和优化。
结论通过制定和执行本方案，将能够提高提案办理的效率和质量，确保提案的审核和落实步骤得到严格遵守和执行。
这将为组织的发展提供有效的支持和保障。
风险及应对措施1.风险：提案流程不畅或审核不严格导致提案质量下降。
–应对措施：加强对提案流程的监督和管理，确保每一步的严格执行和审核。
2.风险：提案部门与相关部门之间沟通不畅。
–应对措施：建立定期沟通机制，明确沟通渠道和责任人，以提升信息传递效率。
3.风险：提案办理系统出现故障或操作困难。
–应对措施：建立专门的技术支持团队，及时解决系统故障，并提供培训和技术支持。
2023年提案管理制度
2023年提案管理制度提案是指对问题的认识、对问题解决方法的建议或对政策措施的建议。
作为一种民主参与的重要方式，提案在现代社会中扮演着重要的角色。
为了更好地发挥提案的作用，2023年需要建立一套更加有效的提案管理制度。
首先，建立线上提案平台。
随着互联网的快速发展，线上提案平台成为一种便捷高效的途径。
政府可以借助互联网平台，将提案置于线上，让更多的人参与其中。
线上提案平台不仅可以有效地提高办理提案的效率，还能为政府提供更广泛的意见和建议。
其次，建立提案审查机制。
提案的有效性和可行性是提案管理制度的核心。
为了确保提案的质量，需要建立一套严格的审查机制。
政府可以组织专业人士进行提案的评估和审查，对提案的内容、可行性、实施效果等进行全面评估，确保提案的真实性和可行性。
同时，应加强对提案的跟踪和回应。
提案不仅仅是一种表达意见的方式，更是一种参与政府决策的形式。
政府需要及时回应提案，并对提案的进展情况进行跟踪。
政府可以通过定期发布提案回应情况，向社会公开提案的处理结果，以增加对提案管理制度的透明度和公信力。
此外，加强提案的宣传和推广工作。
提案需要得到广大公众的认知和支持，需要政府做好宣传和推广工作。
政府可以通过新闻媒体、社交媒体、公众演讲等方式，向公众宣传提案的重要性和意义，引导公众参与提案，积极参与社会事务。
最后，建立提案奖励机制。
为了鼓励更多的人参与提案，政府可以设立提案奖励机制，对提出创新、可行性强的提案进行奖励。
奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，既可以提高提案的质量和水平，又可以激发公众的参与热情。
综上所述，2023年提案管理制度需要建立线上提案平台，建立提案审查机制，加强对提案的跟踪和回应，加强提案的宣传和推广工作，建立提案奖励机制。
只有通过建立更加严格、便捷、透明的提案管理制度，才能更好地发挥提案在民主参与中的作用，提高政府决策的科学性和准确性，促进社会的稳定和发展。
提案管理办法最新修正版
提案管理办法□总则第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工第三条□项目的范围与来源第四条(一)(二)(三)(四)(五)(六)第五条(一)(二)(三)□项目的申报、立项和经费来源第六条第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%□成果的评审、鉴定第十三条成果申报(一)(二)(三)(四)(五)(六)技术经济分析和效益分析报告(七)第十四条成果的评(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。
其余项目成果由公司科技项□成果的奖励第十五条第十六条第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大□附则第十九条任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。
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一、提案管理办法
一、提案管理办法
1. 引言
本文档旨在规范和管理提案的过程和流程，以便有效地收集和实施有价值的提案。
本提案管理办法适用于公司内部的提案管理工作。
2. 提案的定义和分类
2.1 提案的定义
提案是指员工或团队对于公司问题、机会或改进点的具体建议或方案。
2.2 提案的分类
根据提案的内容和性质，提案可分为以下几类：
- 创新提案：涉及新产品、新技术或新业务等方面的提案；
- 流程提案：关于工作流程、效率提升或优化等方面的提案；
- 质量提案：涉及产品质量、服务质量或管理质量等方面的提案；
- 成本提案：关于降低成本、节约费用或资源利用等方面的提案。
3. 提案的流程
3.1 提案的提交
任何员工在发现问题或有改进意见时，可以向上级领导或相关部门提交提案。
提案应包括以下内容：
- 提案标题：简明扼要地概括提案内容；
- 提案背景：说明为何提出该提案以及问题所在；
- 提案内容：详细描述具体的改进方案或建议；
- 预期效果：说明该提案实施后预计达到的效果；
- 实施计划：提出具体的实施方案和计划。
3.2 提案的评审
提交的提案将由相关部门经过评审，评审内容主要包括以下几个方面：
- 提案的合理性：评估该提案是否解决了实际问题，并考虑其可行性；
- 提案的创新性：评判该提案是否具有创新性和竞争力；
- 提案的效益性：评估该提案实施后所带来的效益和收益。
3.3 提案的决策
经过评审后，提案将提交给决策层进行最终决策。
决策层将综合考虑提案的内容、评审意见、实施成本和效益等因素，决定是否批准提案以及实施的优先级。
3.4 提案的实施
批准的提案将进入实施阶段。
相关部门将根据实施计划和方案进行实施，并定期对实施情况进行跟踪和汇报。
4. 提案的激励机制
为了鼓励员工积极参与提案活动，公司将设立提案奖励机制。
具体措施如下：
- 提案奖金：公司将根据提案的实际价值和意义，给予相应的奖金或福利；
- 提案表彰：对优秀的提案和提案实施团队进行表彰，并在公司内部进行宣传和推广。
5. 提案的监督和总结
为了不断完善提案管理工作，提高提案的效果和质量，公司将进行提案的监督和总结工作。
具体做法如下：
- 提案效果评估：对已实施的提案进行效果评估，总结经验教训，并提出改进意见；
- 提案管理培训：定期组织提案管理培训，提高员工的提案能力和意识；
- 提案数据库建设：建立提案数据库，收集、管理和共享有价值的提案，以便后续参考和借鉴。
6. 结语
本提案管理办法旨在促进公司内部的创新和改进，提高员工的积极性和参与度。
各部门和员工应按照本办法的要求，积极参与提案活动，为公司的发展和进步做出贡献。
以上是对提案管理办法的详细说明，希望能够对公司内部的提案管理工作提供参考和指导。
感谢大家的阅读！。