提案管理办法范本
提案管理办法-
提案管理辦法1、提案管理辦法□總則？第一條瞭為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定,結合我公司的實際，制定本管理辦法。
？其次條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施;所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。
？第三條本辦法由總工室組織實施。
？項目的范圍與來源第四條項目的范圍？〔一〕適用於市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
?〔二〕對引進的先進設備2、和技術進行消化、吸取、改造。
？〔三〕開拓新的生產業務。
？〔四〕計算機技術在通信生產和管理中的應用。
？〔五〕發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的争辩。
？〔六〕生產中急需解決的技術難題。
？第五條項目的來源?〔一〕由上級單位下達的項目。
？〔二〕由本公司有關部門下達的項目。
？〔三〕各部門根據生產和管理需要提出的項目。
？？□項目的申報、立項和經費來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
？第七條技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。
假设要申請經費，需填報項目經費申請表及可行性報告。
？第八條由總工室組織相關部門對所報項目進3、行評審篩選、匯總後報總工程師審批。
？第九條批準立項後，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。
？第十條需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。
？第十一條為瞭避开項目的低水平重復開發，任何項目必須經部門同意後才能上報，經公司立項後才能實施。
？第十二條技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。
財務部每年按自有收入的1%左右作出支配，由總工室把握使用。
？口成果的評審、鑒定？第十三條成果申報項目完成後，承擔部門應填寫?成果鑒定申請書?，並備齊以下技術資料報總工室。
2024年职工代表提案管理制度范本(3篇)
2024年职工代表提案管理制度范本兴隆四小教职工代表大会提案提案一。
亟待解决我们学校的生源问题。
(1)、案由分析。
市里和管理中心极力打造兴隆四小为兴隆台西部典型的小学教育基地，我校教职员工也全力以赴，群策群力，为开创四小的新局面而努力奋斗。
我们利用多功能一体机建立公共浏览器账户、家校联系群，下载优酷视频客户端进行资源整合与共享，把我校的教育科研和少先队活动做得有声有色，家长对学校的满意度也极大提高，我校的新形象、新风貌逐渐竖立起来。
尽管如此，由于历史原因，加上我校介于油地之间，地方的孩子占多数，一些油田职工认为自家孩子会受到地方孩子的负面影响，形成了一种错误的定式，宁可花钱找关系进油田学校，也不愿把孩子送到我校就读。
我校的生源一直没有达到合理状态。
新教室闲置，附近学校教室反而人满为患。
(2)、建议、办法和要求：正所谓积重难返。
所以，非常需要管理中心和市教育局共同制定学生择校就读新举措。
听闻已有“划片就读”的新方案，但是否已经开始实施，翘首以盼。
我们认为，真正限制学苗流失，保证合理安排各学校资源配备和学生有效学习最有效的办法是：l限制学生随意转学、入学，如果不在规定的城区内就近入学，市里或管理中心，不予以办理学籍变更和录入。
l各校的班级学生人数，超过规定不予接纳。
希望这样的举措尽快实施起来。
提案二。
亟待解决我校教师老龄化的问题。
(1)、案由分析：我校教职工的平均年龄在____岁左右。
面对朝气蓬勃的孩子，这样教师队伍往往力不从心，也容易失掉家长和孩子们的喜爱和信任。
(2)、建议、办法和要求：为我校适当调配年轻教师，补充新鲜血液。
提案三。
亟待解决我校教师学科空缺的问题。
(1)、案由分析：l我校只有一名音乐老师，另一名现由政教处王主任兼任。
王主任还负责少先队工作，有时候分身乏术。
l我校没有专业的微机教师，微机课一直由两名校长兼任。
一旦两位领导开会或有其他事宜，只能停课，这难保会引起学生和家长的不满，对我校的良好形象产生负面影响。
2023修正版一、提案管理办法
一、提案管理办法一、提案管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理提案的过程和流程，以便有效地收集和实施有价值的提案。
本提案管理办法适用于公司内部的提案管理工作。
2. 提案的定义和分类2.1 提案的定义提案是指员工或团队对于公司问题、机会或改进点的具体建议或方案。
2.2 提案的分类根据提案的内容和性质，提案可分为以下几类：- 创新提案：涉及新产品、新技术或新业务等方面的提案；- 流程提案：关于工作流程、效率提升或优化等方面的提案；- 质量提案：涉及产品质量、服务质量或管理质量等方面的提案；- 成本提案：关于降低成本、节约费用或资源利用等方面的提案。
3. 提案的流程3.1 提案的提交任何员工在发现问题或有改进意见时，可以向上级领导或相关部门提交提案。
提案应包括以下内容：- 提案标题：简明扼要地概括提案内容；- 提案背景：说明为何提出该提案以及问题所在；- 提案内容：详细描述具体的改进方案或建议；- 预期效果：说明该提案实施后预计达到的效果；- 实施计划：提出具体的实施方案和计划。
3.2 提案的评审提交的提案将由相关部门经过评审，评审内容主要包括以下几个方面：- 提案的合理性：评估该提案是否解决了实际问题，并考虑其可行性；- 提案的创新性：评判该提案是否具有创新性和竞争力；- 提案的效益性：评估该提案实施后所带来的效益和收益。
3.3 提案的决策经过评审后，提案将提交给决策层进行最终决策。
决策层将综合考虑提案的内容、评审意见、实施成本和效益等因素，决定是否批准提案以及实施的优先级。
3.4 提案的实施批准的提案将进入实施阶段。
相关部门将根据实施计划和方案进行实施，并定期对实施情况进行跟踪和汇报。
4. 提案的激励机制为了鼓励员工积极参与提案活动，公司将设立提案奖励机制。
具体措施如下：- 提案奖金：公司将根据提案的实际价值和意义，给予相应的奖金或福利；- 提案表彰：对优秀的提案和提案实施团队进行表彰，并在公司内部进行宣传和推广。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
提案管理制度范文(3篇)
提案管理制度范文以下是一个提案管理制度的范本:1. 目的本提案管理制度的目的是为了规范和统一提案的制作和审批流程，确保提案的质量和效率，提高公司的决策能力和创新能力。
2. 适用范围本提案管理制度适用于所有提交提案的员工和部门。
3. 提案制作（1）提案的制作需由提交人按照公司指定的模板进行，包括但不限于提案的标题、背景、目标、内容、实施计划、预算等内容。
（2）提案需详细说明问题的现状、存在的挑战、解决方案和预期效果，并提供相关的数据和证据支持。
（3）提案需由提交人自行完成，但可以向相关部门和专家咨询和协助。
4. 提案审批（1）提案需经过严格的审批流程，包括提交人的直接主管、相关部门负责人和高层管理人员的审批。
（2）审批人需对提案进行全面的评估和分析，判断其对公司整体战略和利益的贡献。
（3）审批人可以要求提交人对提案进行修改和完善，并提供相应的意见和建议。
（4）审批人需在规定的时间内完成审批，并向提交人给予书面反馈。
5. 提案执行（1）经过审批的提案需由相关部门负责人指定责任人进行实施。
（2）责任人需按照提案中的实施计划和目标进行具体的实施工作，并在规定的时间内完成。
（3）责任人需定期向相关部门负责人和高层管理人员汇报实施进展和效果。
6. 提案评估（1）经过一段时间的实施后，需对提案的效果进行评估和反馈。
（2）评估可以由提交人或相关部门负责人进行，包括但不限于效果达成情况、成本控制情况、问题解决情况等。
（3）评估结果需及时向提交人和审批人反馈，并根据评估结果作出相应的调整和改进。
7. 提案存档（1）经过评估后的提案将被存档，以备将来参考和借鉴。
（2）存档需进行分类和整理，以便于查找和利用。
以上为提案管理制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整和完善。
提案管理制度范文（2）提案管理制度一、目的为了提高企业内部的决策效率和创新能力，建立一套科学的提案管理制度，明确提案的提交、评审、决策和执行流程，促进企业的发展和创新。
提案管理办法
提案管理办法提案管理办法一、目的本办法旨在规范提案的管理，确保提案的顺利提交、审查、立项、实施和评估，提高提案的质量和实施效果。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有员工提交的提案，包括但不限于产品改进、生产工艺优化、管理流程改进等方面的提案。
三、提案流程1. 提案提交：员工通过公司规定的提案提交系统，提交提案。
提案应包括提案名称、提案人、提案背景、提案方案、实施计划、预算计划等内容。
2. 提案初审：提案管理小组对提交的提案进行初审，筛选出符合公司业务方向和需求的提案，进入下一环节。
3. 提案复审：提案管理小组组织专家对初审通过的提案进行复审，评估提案的可行性和实施效果，提出修改意见和建议。
4. 提案立项：经过复审通过的提案，由公司领导决策是否立项，若立项，则分配项目编号和项目负责人。
5. 提案实施：项目负责人组织人员按照提案方案和实施计划开展项目实施，确保项目按期完成并达到预期效果。
6. 提案评估：项目实施完成后，由项目负责人组织进行项目评估，评估提案的实施效果，提出改进意见和建议。
四、提案要求1. 提案内容应符合公司业务方向和需求，具有实际意义和实施价值。
2. 提案方案应具体明确，易于理解和操作。
3. 提案实施计划应详细具体，包括实施时间、人员、步骤等。
4. 提案应附上预算计划，列出所需资金和资源。
五、奖惩机制1. 对于优秀提案和实施效果显著的项目，公司将给予提案人相应的奖励和表彰。
2. 对于不符合公司业务方向和需求，或实施效果不佳的提案，公司将给予提案人相应的指导和帮助，帮助其改进和提高。
3. 对于故意提交不符合公司业务方向和需求的提案，或恶意攻击公司利益的行为，公司将给予相应的惩罚和处理。
六、培训与宣传1. 公司定期组织提案相关的培训，提高员工提案的质量和实施效果。
2. 公司通过多种渠道宣传优秀提案和实施效果显著的项目，鼓励员工积极参与提案活动。
七、更新与解释1. 本办法将根据公司的实际情况和业务变化进行更新和修改。
XX股份公司董事会提案管理办法
XX股份有限公司董事会提案管理办法第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）董事会提案管理工作，便于公司董事充分了解董事会议案内容及相关信息，加强决策的科学性，提高董事会工作效率，确保公司真实、准确、完整、及时地履行信息披露义务，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件和《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）、《XX股份有限公司董事会议事规则》及《XX股份有限公司信息披露事务管理制度》（以下简称“《公司信息披露事务管理制度》”）等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所述提案是指由提案人提交的需由公司董事会或股东大会审议批准后执行的事项。
第三条本办法所述的提案范围是指《公司法》《公司章程》规定的董事会、股东大会职权范围内的事项。
第四条本办法适用于所有以提案名义提交公司董事会、股东大会审议决策的事项。
第二章职责权限第五条下列主体为公司董事会议案的提案人，可向公司董事会提交经提案人签字（盖章）的、明确和具体的书面议案及其附件材料：（一）代表公司十分之一以上表决权的股东；（二）三分之一以上的董事；（三）董事会专门委员会；（四）二分之一以上独立董事；（五）董事长；（六）监事会；（七）公司高级管理人员；（八）公司各部门；（九）《公司章程》规定的其他情形。
第六条董事会提案的类别包括：（一）公司治理层提案具体包括第五条所述第一、二、三、四、五、六项提案人的提案；（二）公司经营层提案具体包括第五条所述第七、八、九项提案人的提案。
第七条公司各职能部门为提案申请、事项执行及执行情况落实部门，负责收集经营层提议事项相关的充分资料，编写提案并对已经董事会、股东大会审议通过的提案事项执行情况进行落实。
第八条公司证券部为董事会提案及信息披露事务管理部门，在公司董事会秘书的指导下对提案进行管理，承办信息披露工作。
职工代表提案管理制度模版
职工代表提案管理制度模版一、总则本提案管理制度旨在规范职工代表提案的收集、审查、决策和实施过程，保证职工代表的权益和积极性，促进组织的发展和进步。
本制度适用于所有职工代表提案的管理工作。
二、提案的收集1. 提案的种类根据不同的工作需求，提案的种类分为工作提案、团队合作提案、福利提案等。
职工代表应根据自己所代表的职工利益，提出切实可行的提案。
2. 提案的来源职工代表提案的来源包括个人提案和集体提案。
个人提案由职工代表个人提出，集体提案由职工代表集体讨论产生。
3. 提案的收集方式提案的收集方式包括书面提案、口头提案和电子提案。
职工代表可根据实际情况选择相应的提案收集方式进行提案的收集工作。
三、提案的审查1. 提案初审提案初审由职工代表的领导小组负责，对收集到的提案进行初步筛选。
初审时应注意提案的可行性和合理性，确保提案符合职工代表会议的议题。
2. 提案评审提案评审由职工代表会议组织，由会议成员对初审通过的提案进行评审。
评审时应注意提案的专业性和可操作性，制定合理的评审标准和流程，确保提案的质量。
四、提案的决策1. 提案的讨论与表决提案的讨论与表决由职工代表会议组织，所有职工代表均有权参与讨论与表决。
在表决时，应确保每位职工代表享有平等的表决权。
2. 提案的通过与否提案的通过与否以表决结果为准，通过表决的提案可继续实施，未通过表决的提案需重新进行修改或者予以否决。
五、实施和监督1. 提案的实施通过的提案应根据职工代表会议的要求制定实施方案，并明确责任人和时间节点，确保提案得到有效实施。
2. 提案的监督提案的监督由职工代表会议组织，监督人员应定期检查和评估提案的实施情况，并向职工代表会议及时报告。
六、奖惩措施1. 良好提案的奖励对于质量优秀、可行性高的提案，可给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、发放奖金等。
2. 提案未落实的惩罚对于未按时落实的提案，可给予相应的惩罚，如扣除绩效奖金、降低职级等。
七、提案管理的完善与改进为了不断提高提案管理的效率和质量，提案管理制度应不断完善和改进。
职工代表提案管理制度范本（5篇）
职工代表提案管理制度范本第一章：总则第一条为了发挥职工代表的积极作用，充分调动广大职工的智慧和创造力，增强企业的活力和竞争力，依据《工会法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内的职工代表提案管理工作。
第三条职工代表提案是指职工代表根据职工的合法权益和利益诉求，向企业提出关于劳动、生产经营和管理等方面的建议、意见和要求。
第四条职工代表提案管理工作是指企业对职工代表提出的提案进行受理、评估、调查、讨论、决策、实施和反馈的过程。
第二章：提案的形式和受理第五条职工代表提案可以以书面形式提交，也可以口头提出，并应当明确提案的内容、目的、理由和建议措施。
第六条提案的提交应当在劳动关系协议中约定的职工代表会议上提出，并由会议主席受理。
会议主席应当向提案人出具受理凭证，并将提案交给企业相关部门进行处理。
第七条提案受理后应当在企业内部广泛公示，并设立专门的提案受理处，接受职工代表和职工的咨询、投诉和意见反馈。
第三章：提案的评估和调查第八条提案受理处应当组织相关部门对提案进行评估，确定提案的重要性、可行性和实施难度，并将评估结果以书面形式告知提案人。
第九条对于重要的提案，提案受理处应当组织专门的调查组进行详细调查，了解提案背景、相关问题和解决方案，听取相关职工的意见和建议。
第十条提案的调查应当公正、客观，注重收集事实证据，听取各方意见，确保调查结果真实可靠。
第四章：提案的讨论和决策第十一条提案受理处应当将评估和调查结果提交职工代表会议讨论，征求职工代表的意见和建议，并形成决议。
第十二条职工代表会议对重要的提案应当进行投票表决，决议应当经过过半数以上职工代表的同意方可生效。
第十三条提案决议应当作为企业决策的参考，由企业相关部门负责落实并监督执行。
第五章：提案的实施和反馈第十四条提案的实施应当及时、有效地完成，并按照决议要求进行整改和改进。
第十五条提案实施后，企业应当向提案人和职工代表会议进行反馈，介绍实施情况和效果，并接受职工代表的监督和评价。
提案管理办法
提案管理办法一、概述提案是现代企业管理中常用的一种参与机制，通过提案，员工可以提出各种有益于企业发展的建议和改进措施。
为了规范提案管理流程，提高提案处理的效率和质量，制定本《提案管理办法》。
二、适用范围本提案管理办法适用于我公司所有部门和员工。
三、提案的定义和分类1. 提案定义：提案是指员工主动向公司管理层提交的针对企业发展和改进的建议、方案或措施。
2. 提案分类：根据内容和性质的不同，提案可分为以下三类：a) 经营管理类提案：针对企业经营管理层面的提案，如企业战略规划、组织架构优化等。
b) 流程改进类提案：针对业务流程和工作流程的提案，如流程优化、自动化改造等。
c) 创新创意类提案：针对产品研发、市场推广等方面的提案，如新产品开发、市场营销策略等。
四、提案管理流程1. 提案提交：员工可将提案书面提交给部门主管，或通过电子邮件方式发送至提案管理系统。
2. 提案评审：部门主管及相关专业人员对提案进行评审，并给出初步评估和意见。
3. 提案批准：提案经过评审后，若被认可，将由部门主管提交至公司管理层进行最终审批。
4. 提案实施：经批准的提案将由相关部门负责人组织实施，并追踪项目进展。
5. 提案归档：提案完成后，相关部门应将提案归档并进行总结，在提案管理系统中进行记录。
五、提案管理责任人1. 部门主管：负责评审所属部门员工提交的提案，并提出初步评估和意见。
2. 公司管理层：负责对经过初步评审的提案进行最终批准，并决定是否给予相应的奖励和激励措施。
3. 相关部门负责人：负责组织、协调和推动经批准的提案的实施工作，并向公司管理层报告项目进展情况。
4. 提案管理部门：负责提案管理系统的建设和维护，对提案进行跟踪和统计分析，并向公司管理层提供有关提案管理的数据和报告。
六、奖励措施公司将根据提案实施的效果和贡献程度，给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于以下形式：1. 奖金：根据提案的实施效果给予一定金额的奖金。
职工代表提案管理制度模板
职工代表提案管理制度模板一、引言近年来，企业中越来越多的职工代表意识到他们在企业决策中的重要作用。
为了更好地发挥职工代表的作用，我们提出建立职工代表提案管理制度，以便职工代表能够有效地履行代表职责、更好地参与企业管理和决策，促进企业的长期发展。
二、背景作为职工代表，我们深感需要建立一个规范、透明且公正的提案管理制度，以确保代表的意见和建议能够及时被听取和解决，提高企业的决策质量和效率。
此外，通过建立这样的制度，我们可以提高员工参与企业决策的积极性，增强员工对企业发展的认同感和归属感。
三、管理制度1. 提案提交职工代表可随时向企业管理层提交提案，提案要求包括明确的主题、内容和建议，同时要附上提案人的姓名和联系方式。
职工代表可以直接向相关部门或通过公司内部网站、电子邮件等方式提交提案。
企业管理层要确保收到的提案能够及时公开，并进行分类归档。
2. 提案审核企业管理层要设立一支由相关部门负责人组成的提案审核委员会，负责对收到的提案进行审核和筛选。
审核委员会要根据提案的主题、内容和建议的可行性等因素进行评估，并根据评估结果做出决策是否将提案列入讨论议程。
3. 提案讨论对于审核通过的提案，企业管理层要安排时间和场地，组织代表大会或专题会议等形式，就提案的内容进行充分的讨论和交流。
讨论过程应当注重民主原则，做到公正、透明、平等，并给与提案人足够的发言机会。
4. 提案决策根据提案讨论的结果，企业管理层要及时给予答复和决策，决策可能包括批准、拟定改进措施、推迟或不予采纳等。
无论决策结果如何，企业管理层都要向职工代表和全体员工公开相关信息，并给予解释和说明。
5. 提案落实对于被采纳的提案，企业管理层要制定详细的实施计划和时间表，并明确责任人和执行方式。
企业管理层还要组织监督和评估工作，确保落实过程中的问题得到及时解决，并根据实际情况对提案效果进行评估。
四、制度改进与完善为了不断完善职工代表提案管理制度，企业管理层应定期评估制度的运行情况，并根据职工代表和员工的意见和建议进行改进。
提案管理办法
提案管理办法提案管理办法一、总则提案是指由各级党组织、政府及其工作人员、各政治团体、各层次社会组织、各企事业单位和群众个人根据工作和生活经验，针对当前和未来经济、政治、文化、社会、生态等各个方面的问题、需求、设想和建议，经过理论和实践调研、深入研究和广泛征求意见，提出的书面或口头提案建议。
提案是党和人民联系群众的纽带，是民主的重要形式和主要途径，是集体和个人行使民主权利的重要途径。
为规范提案管理工作，保证提案的及时、准确、认真处理，特制定本办法。
二、提案的形式和内容要求1. 提案的形式应以书面形式为主，也可以采用口头形式，但应该留有书面记录。
2. 提案应当包括以下内容：（1）提案的分类、名称和摘要；（2）提案的主要内容、依据和理由；（3）提案涉及的问题、建议或要求；（4）提案的提出单位、提出人及联系方式。
三、提案的提交和登记1. 提案的提交：提案可以直接向受理单位或通过上级组织、专门委员会等渠道提交。
提案的单位或个人可以同时向多个受理单位提出同一提案，但应注明是否有其他受理情况。
2. 提案的登记：接受提案的单位应当在受理后及时进行登记，并按要求分别按照内容和性质进行分类。
四、提案的审查和答复1. 提案的审查：受理单位应根据提案的性质和内容，分别派出专人或组织专门委员会和专家学者进行认真审查。
如果有疑问或需要核实的问题，可以通过多种渠道与提出人或对提案有关的方面取得联系，进行沟通和交流。
2. 提案的答复：对于提案的答复应当做到如实、准确、详尽的回答。
答复内容应当结合提案的实际情况和要求，提出具有可操作性、可行性、有效性的建议和方案。
五、提案的督办和跟踪1. 提案的督办：受理单位应当按照规定时限，及时进行审查和答复，对于涉及重点和紧急问题的提案，应当及时组织相关单位和人员进行督办，并在规定的时间内报告处理情况和结果。
2. 提案的跟踪：对于一些重要的提案，需要进行跟踪和评估，以了解提案的落实情况和成效，并对改进提案管理工作提出意见和建议。
提案管理办法
提案管理办法
一、为了推动单位民主化管理，鼓励全体干部员工提出合理化建议，根据上级单位有关规定，结合单位的实际，制定本管理办法。
二、本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善工作和机关管理等方面的办法和措施。
三、本办法由办公室组织实施。
四、项目的范围
1.有助于单位管理的建议和意见。
2.计算机技术在工作和管理中的应用。
3.发展规划的理论和方法、经营管理、人员培训等软科学的研究。
4.工作中急需解决的技术难题。
五、项目的来源
1.由上级单位下达的项目。
2.由本单位有关部门下达的项目。
3.各部门根据工作和管理需要提出的项目。
六、任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。
七、对弄虚作假、骗取荣誉者，单位科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。
八、本办法自颁布之日起开始执行。
职工代表提案管理制度模板
职工代表提案管理制度模板[公司名称]职工代表提案管理制度模板（二）第一章：总则第一条为促进职工代表参与企业管理、发挥职工代表的作用，建立健全职工代表提案管理制度，规范职工代表提案的收集、审议、落实和考核工作，加强与职工代表的沟通和联系，提高职工代表的工作效能，推动企业稳定发展。
第二章：提案的收集第二条职工代表提案是指由职工代表根据职工群众的意愿及自己所提出的建议、意见或者要求。
第三条职工代表提案可以由职工代表个人或者由多名职工代表联名提出。
第四条职工代表提案应当立足实际，符合企业发展和职工群众的利益，具有可操作性和可行性。
第五条职工代表提案应当以书面形式提交，并注明提案的具体内容、理由和解决方案。
第六条职工代表提案应当定期进行收集，可以通过书面提交、个别面谈、座谈会、电子邮件等形式进行。
第三章：提案的审议第七条提案的审议主要由企业管理层、工会组织和职工代表共同组成的审议委员会进行。
第八条审议委员会的组成人员应当包括企业领导、工会主席以及部分职工代表。
第九条审议委员会应当按照程序进行提案审议，对提案的合理性、可行性进行评估，形成审议意见和建议。
第十条审议委员会可以邀请相关部门和职工代表参加审议，听取意见和建议，确保审议工作的公正和客观。
第十一条审议委员会对每个提案应当及时给予答复，明确提案的接受与否，并针对接受的提案制定具体的落实措施。
第十二条审议委员会应当建立相应的档案，包括提案的登记、审议意见、答复等内容。
第四章：提案的落实第十三条受理并接受的提案应当及时制定执行计划，明确责任人和落实措施。
第十四条落实措施可以通过调整企业管理制度、完善职工福利待遇、改善工作环境等方式进行。
第十五条落实过程中应当及时向职工代表反馈进展情况，解答职工代表的疑问和意见。
第十六条落实措施的效果应当进行评估，及时调整和改进。
第五章：提案的考核第十七条对职工代表提案的落实情况应当进行考核，建立相应的考核机制。
第十八条考核机制应当明确考核指标、考核周期和考核方式。
提案改善管理办法范文
提案改善管理办法提案改进管理办法一、目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改进，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。
二、提案一般要求：1、提案人资格1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；2）能够个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。
2、提案范围及分类1）生产类：A.生产或检验操作方法的改进；B.作业程序或动作程序改进；C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；D.生产设备、工作布置、工艺流程的改进。
2）技术类;A.品质改进或零部件改良；B.生产技术重大问题的改进；C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改进；D.产品设计、性能、结构、外观的改进。
3）管理类：A.个人工作业务的改进；B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改进；C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改进。
4）流程类：1)生产车间内的流程改进；2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改进。
5）除以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改进提案注：不符合提案要求之范围：A.非建设性的批评及个人人身攻击；B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改进内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）C.个人工资及人事调整问题；D.与已经提出的提案内容雷同者；E.上司交办事项及日常工作的职责范围；F.既无经济效益，也无管理效益；G.提案内容填写不完整者。
三、提案填写格式要求：提案人应依要求格式，将提案填写于《改进提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改进方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名；2、现行问题点：指明当前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；3、改进方案：详细说明改进方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明；4、预期经济效益或节省成本：阐明改进实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。
公司提案管理办法
公司提案管理办法1. 引言本文档旨在为公司提案管理提供指导和规范，旨在确保提案流程的高效、透明和公正。
本管理办法旨在帮助公司管理层和员工更好地理解提案的流程和要求，并提供相关流程和要求的详细说明。
2. 提案概述提案是指员工或团队提交的关于公司运营、战略、业务优化、产品创新等方面的建议和方案。
通过提案管理，公司能够充分调动员工的创造力和积极性，推动公司的持续改进和发展。
3. 提案流程3.1 提案提交阶段3.1.1 提案发现：员工或团队发现问题、机会或优化点，并形成提案构思。
3.1.2 提案准备：提案发起人需编写提案文档，包括目标、理由、方法、预期成果等内容。
提案文档需详尽、清晰，并注明提案发起人及相关参与人员。
3.1.3 提案审查：提案文档提交给相关部门进行审查，部门需在规定时间内对提案进行审核，确定是否符合提案要求。
3.2 提案评估阶段3.2.1 评估流程：通过评审委员会对提案进行评估和排期，评估委员会由相关部门和管理层组成。
评估因素包括提案的可行性、影响力、资源需求等。
3.2.2 提案反馈：评审委员会根据评估结果，向提案发起人提供反馈意见，并可能要求修改提案内容。
3.3 提案决策阶段3.3.1 决策程序：评审委员会将最终评估通过的提案提交给决策层，决策层根据提案的优先级、战略目标等进行选择和决策。
3.3.2 决策结果通知：决策层将决策结果通知给提案发起人，并将相关决策结果在公司内进行适当公示。
3.4 提案实施阶段3.4.1 实施计划制定：提案发起人或相关责任人需制定详细的实施计划和时间表。
3.4.2 实施过程管理：对提案实施过程进行管理和监控，确保按照计划进行，并定期汇报实施进展。
3.4.3 实施效果评估：实施完毕后对提案的效果进行评估，根据评估结果进行反馈和调整。
4. 提案要求4.1 提案文档规范4.1.1 文档撰写清晰：提案文档应表述清晰，内容准确，避免使用模糊或歧义的表达。
4.1.2 目标明确：提案文档应明确提案的目标和预期成果，提供实现目标的详细方案和方法。
【企业管理制度】提案管理办法
提案管理办法□总则第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工第三条□项目的范围与来源第四条(一)(二)(三)(四)(五)(六)第五条(一)(二)(三)□项目的申报、立项和经费来源第六条第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%□成果的评审、鉴定第十三条成果申报(一)(二)(三)(四)(五)(六)技术经济分析和效益分析报告(七)第十四条成果的评(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。
其余项目成果由公司科技项□成果的奖励第十五条第十六条第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大□附则第十九条任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。
职工代表提案管理制度样本(2篇)
职工代表提案管理制度样本第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。
因此，必须高度重视提案工作的开展。
第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。
提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工代表提案的专门机构。
其主要职责是：1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工代表提案；2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。
第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。
提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。
第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。
第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责组织，由各职工代表团具体实施。
1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，组织职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。
第六条提案的处理1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。
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工作行为规范系列
提案管理办法范文（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47441提案管理办法范文
Proposal Management Model
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
提案管理办法
□总则
第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
□项目的范围与来源
第四条项目的范围
(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源
(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
□项目的申报、立项和经费来源
第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛
选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。
□成果的评审、鉴定
第十三条成果申报
项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
(一)研究报告
(二)测试和实验报告
(三)技术设计方案、数据、图表、照片
(四)质理标准
(五)国内外技术水平对比分析报告
(六)技术经济分析和效益分析报告
(七)标准化审查报告
第十四条成果的评审、鉴定
(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。
(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。
其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。
□成果的奖励
第十五条成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。
第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。
第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。
第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献。