专题会议管理制度
公司会议管理制度6篇
公司会议管理制度6篇公司会议管理制度1第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。
第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加;3、专题会议：指由相关部门(或人员)组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人(或会议召集人)罚款50元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款50元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款20元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。
第四条会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。
未准备签到表，会议组织人罚款10元。
2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。
会议开始时，组织人收回签到表。
会后，组织人在签到表上标注迟到(注明到会时间)、未到人员。
3、参会人员如不能按时出席，需提前1天向会议组织部门请假并详细说明理由，公司例会需向总经办请假。
公司专题会议制度
公司专题会议制度一、引言专题会议是指由公司组织召开的针对特定议题的会议，旨在凝聚思想、沟通信息、解决问题，提高公司绩效和办公效率。
为了规范公司专题会议的召开和管理，提高会议的效果和价值，制定本制度。
二、会议的定义和目的1. 会议定义：公司专题会议是由公司领导或相关部门组织召开的一种集体讨论和决策的形式，旨在解决特定议题，推动公司工作发展。
2. 会议目的：- 促进信息的沟通和共享，以便员工了解公司目标和策略；- 提供一个解决问题和制定改进措施的平台；- 加强团队协作和合作精神，提高公司绩效和办公效率；- 增进员工的专业知识和技能。
三、会议的分类和召开程序1. 会议分类：根据不同的议题和目的，公司专题会议可以分为战略会议、部门会议、团队会议和项目会议等。
2. 会议召开程序：- 审批程序：会议召开前，需要征得公司领导的批准；- 议题确定：确定会议的主要议题和目标；- 会议安排：确定会议时间、地点、参会人员和邀请嘉宾；- 材料准备：对会议相关材料进行准备，以便参会人员提前了解议题；- 会议召开：按照事先制定的议程和时间表召开会议；- 会议记录：委任专人记录会议内容，包括决议和行动计划；- 会议总结：会议结束后，对会议内容进行总结并向参会人员发送会议纪要。
四、会议的组织和参与者1. 会议组织者：公司领导、相关部门主管或指定的相关人员负责组织和协调会议的召开，确保会议的顺利进行。
2. 会议参与者：- 召集人：负责会议的召集和组织；- 主持人：负责会议的主持和控制会议的进程；- 参会人员：根据会议议题确定参会人员，包括公司领导、相关部门负责人和相关人员。
五、会议程序和礼仪1. 会议程序：- 开场白：由主持人对会议议程和目标进行简单介绍；- 分享信息：相关人员根据议题分享信息、经验和见解；- 讨论议题：针对议题展开讨论，听取各方意见和建议；- 辩论和决策：对争议议题进行辩论，并根据讨论结果做出决策；- 确定行动计划：根据会议决策确定下一步行动计划；- 会议总结：由主持人对会议内容进行概括和总结。
专项会议规范管理制度
3.评估会议效果：对会议决策的落实情况进行评估，为后续会议提供改进依据。
第三章会议纪要的跟踪落实
一、会议纪要的整理与发布
1.会议纪要应准确反映会议内容，特别是会议决策、讨论重点和分工安排。
2.会议纪要由指定的记录人负责整理，确保内容完整、条理清晰。
五、会议室服务与支持
1.行政管理部门应为会议提供必要的服务与支持，如会务服务、设备操作等。
2.会议期间，如有特殊需求，使用部门或个人可提前与行政管理部门沟通，协商解决。
3.行政管理部门应收集会议反馈意见，不断优化会议室管理，提高服务水平。
六、违规处理
1.对于违反会议室管理规定的行为，将按照公司规章制度进行处理。
2.情节严重者，将追究相关责任人的法律责任。
3.定期对会议室管理规定进行宣传和培训，提高员工遵守规定的意识。
第五章附则
一、本制度的解释权归公司董事会所有。
二、本制度自发布之日起施行。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充、修改。
三、各部门应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
四、本制度的修改和废止，应按照公司决策程序进行，并以书面形式通知全体员工。
4.发送会议通知：提前向参会人员发送会议通知，明确会议主题、时间、地点等。
二、会前准备
1.拟定会议议程：根据会议主题和议题，合理安排议程。
2.准备会议材料：收集、整理与会议议题相关的资料，提前分发给参会人员。
3.会场布置：根据会议规模和形式，布置会场，包括座位、投影、音响等设备。
4.技术检查：确保会议所需的技术设备（如投影仪、音响、视频会议系统等）正常运行。
3.会议纪要需在会议结束后的一定工作日内完成，并提交给会议主持人或相关部门负责人审批。
审计局专题会议管理制度
第二节跟踪落实流程
1.会议纪要分发：将会议纪要及时分发至相关部门和责任人，确保相关人员了解会议决策内容。
2.任务认领与反馈：责任人收到会议纪要后，应在规定时间内认领任务，并定期向上级领导反馈工作进展。
3.进度汇报：责任部门定期向会议组织者汇报工作进度，对存在的问题和困难予以说明。
第三条基本原则
（一）依法依规原则。会议的组织和召开应当严格遵守国家法律法规和党的方针政策，确保会议决策的合法性。
（二）民主集中制原则。会议应当充分发扬民主，保证参会人员的充分讨论和表达意见，同时实行集中统一的决策。
（三）高效务实原则。会议应当注重实效，精简议程，严格控制会议时间，提高会议效率。
（四）权责明确原则。会议的组织、召开、记录、落实等工作应当明确分工，责任到人。
审计局专题会议管理制度
审计局专题会议管理制度
第一章总则
第一条目的
为保证审计局专题会议的效率与效果，规范会议的组织与管理工作，确保会议决策的科学性、民主性和合法性，根据国家相关法律法规，结合审计局实际情况，特制定本管理制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于审计局专题会议的组织、召开、记录、落实及会议室管理等相关工作。
2.记录整理：会后及时整理会议记录，形成会议纪要，经主持人审核后分发至相关部门和参会人员。
3.会议纪要归档：将会议纪要归档，以备查阅。
第四节会议通知与反馈
1.会议通知：将会议决策和任务分工通知相关部门和责任人。
2.工作落实：各部门和责任人按照会议决策，及时开展相关工作，并按要求反馈工作进展。
3.跟踪督促：会议组织者对会议决策的落实情况进行跟踪督促，确保工作按时完成。
会议管理规章制度(通用16篇)
会议管理规章制度(通用16篇）会议管理规章制度（1）1、管控目的规范会议室使用流程，明确管理职责及相关罚则，提高工作效率及服务水平2、管控范围公司内参会人员3、管控对象一楼会议室、三楼会议室及四楼培训室4、管控内容4.1会议安排4.1.1使用人需提前将会议时间、参会人员、参会人数、会议准备(是否需要多媒体及会议服务)等信息向办公室报备，以便及时安排会议地点及相关事项准备。
4.1.2部门临时召开的紧急会议需及时通知办公室，以便及时掌握会议室使用情况，避免发生使用冲突。
4.1.3办公室行政管理员接到预定通知后即时落实承办情况，登记会议室使用记录(后附)并反馈至预定人员。
4.1.4总公司重要领导参加的会议、接待重要客人来访或总经理指明需要进行服务的由行政管理员即时落实。
提前调试好会议室温度，视情况准备茶水、矿泉水、香烟、果盘等用品并于会议进行中及时跟进服务。
4.2会议纪要4.2.1部门内部会议由部门根据需求自行安排人员作会议纪要。
4.2.2公司级会议或需报总经理阅知的，由办公室行政管理员作会议纪要并于会议结束12小时内报总经理助理审批，审批通过后报总经理。
4.3部门职责4.3.1办公室负责一楼会议室、三楼会议室及四楼培训室的管理工作，具体包括：各项会议的安排、协调，现场卫生清理，附属设备的调试、保养、维修。
4.3.2会议室使用人应自觉爱护桌椅并维护室内卫生，并于会议结束后及时通知办公室。
5、罚则5.1未向办公室提报会议室使用申请，私自安排会议的扣部门负责人当月考核1分/次。
5.2因会议室安排、协调不当或物品准备不到位影响会议正常进行的，每次扣罚行政管理员当月考核2分/次。
5.3会议室设备、物品损坏的，由当事人按购买价赔偿现金，并扣除当月考核分2分/次；当事人不明确或相互推诿的由双方共同赔偿，并扣除当事人当月考核2分/次。
5.4因个人主观原因造成会议纪要迟报的，每次考核当事人2分。
5.5卫生清理不及时、不彻底受到领导点评的，每次考核卫生清理员1分，情节特别严重的加倍考核。
公司会议管理规章制度（通用7篇）
公司会议管理规章制度公司会议管理规章制度（通用7篇）在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司会议管理规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司会议管理规章制度1为加强公司会议纪律，规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本办法。
一、会议类别:公司会议包括年终会、月例会、部门会议、专题会、订单评审会、公司临时会议等。
1、年终会:由总经理/总经理助理主持，各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指标提出下一年度的工作计划等。
2、月例会:每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席。
各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划。
3、部门会议:由公司各部门负责人自行安排，部门全体员工应当参加。
但会议时间、参加人员等，不得与公司月例会及其它临时会议冲突。
4、专题讨论会:为某一事例/项目专门召开的会议，由会议提拟人召集和组织。
5、订单评审会:为某一订单专门召开的订单评审会，由生产部召集和主持，业务部、采购部、财务部及其它相关负责人出席。
6、临时会议可根据实际情况由总经理、总经理助理或者主管组织和主持。
二、会议组织1、公司所有会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。
2、会议召集人需提前做好相关会前通知准备工作，会议通知需明确会议时间、地点、参会人员等。
会议召集前应提前做好会议资料(如会议议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作。
3、会议通知一般由会议召集人提前一天以上，并以邮件形式通知参会人和会务辅助部门。
4、公司所有会议召开均须指定专人做好会议记录，并于24小时内应当将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。
三、会议纪律1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退。
1)参会人员迟到1分钟，必须在会前跟全体参会者诚意道歉。
迟到3分钟，则站立参加会议。
召开专题会议传达规章制度
召开专题会议传达规章制度为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，公司决定召开专题会议，传达新制度规定及相关规章制度，希望全体员工密切关注决定，认真执行，共同促进公司发展。
一、新制度规定1. 加强公司纪律公司规定，所有员工必须遵守公司纪律，不得迟到早退，必须认真履行工作职责，不得私自外出或无故缺勤。
对于严重违反公司纪律的员工，公司将做出相应处理。
2. 提高工作效率公司要求员工要培养良好的工作习惯，做到有规律的作息时间，按时完成工作任务，不得拖延工作时间，保证工作质量。
3. 加强团队协作公司鼓励员工之间相互合作，互相支持，共同完成团队任务。
建立和谐的工作氛围，提高团队凝聚力。
4. 工作责任制度公司实行工作责任制度，明确各岗位的职责，明确工作目标和完成时间，对于未能按时完成工作的员工将做出相应处理。
5. 薪酬福利公司将对表现优秀的员工进行薪酬奖励，提高员工的工作积极性，同时公司也将对员工进行相关培训，提高员工的素质和能力。
二、相关规章制度1. 统一着装规定公司规定员工必须穿着整洁，不得穿着过于暴露或不得体的服装，要求员工统一着装，保持公司形象。
2. 安全生产规定公司要求员工在工作时，必须遵守安全生产规定，严守安全操作规程，做好个人防护工作，保障自身和他人的安全。
3. 知识产权保护公司在工作中要求员工尊重知识产权，不得侵犯他人的知识产权，如有发现侵权行为，公司将依法处理。
4. 保密规定公司对员工工作中涉及到的商业机密和个人隐私信息，要求员工必须保密，不得泄露公司机密，若有泄密行为，公司将严肃处理。
5. 异常情况处理公司要求员工在工作中遇到异常情况时，要及时向上级汇报，寻求解决办法，不得擅自处理，以免引起不良后果。
通过以上规定和制度，相信能够帮助员工增强工作意识，规范行为举止，提高工作效率，保障公司发展。
希望全体员工能够认真执行制度规定，共同营造一个和谐的工作环境，为公司发展做出更大贡献。
感谢大家的配合和支持。
安全生产专题会议管理制度
一、总则为加强我单位安全生产管理工作，提高全员安全意识，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达国家及上级部门关于安全生产的方针、政策和法规。
2. 分析单位安全生产形势，查找安全隐患。
3. 研究部署安全生产工作，明确责任分工。
4. 交流安全生产工作经验，提高安全管理水平。
三、会议组织1. 成立安全生产专题会议领导小组，由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
2. 设立安全生产专题会议办公室，负责会议的组织、协调和实施工作。
四、会议内容1. 传达国家及上级部门关于安全生产的方针、政策和法规。
2. 分析单位安全生产形势，查找安全隐患。
3. 研究部署安全生产工作，明确责任分工。
4. 交流安全生产工作经验，提高安全管理水平。
5. 讨论和解决安全生产工作中的重大问题。
6. 审议和通过安全生产管理制度、规程等。
五、会议制度1. 定期召开安全生产专题会议，原则上每季度召开一次。
2. 遇有重大安全生产事故、紧急情况或其他特殊情况，可随时召开安全生产专题会议。
3. 会议前，办公室要提前收集整理相关资料，报请领导小组审批。
4. 会议期间，参会人员应认真听取报告，积极建言献策。
5. 会议结束后，办公室要及时整理会议纪要，并报请领导小组审批。
六、会议要求1. 各部门、各单位要高度重视安全生产专题会议，按时参加，不得无故缺席。
2. 参会人员要提前了解会议内容，做好发言准备。
3. 会议期间，要遵守会议纪律，保持会场秩序。
4. 会议结束后，要按照会议要求，认真落实各项工作措施。
七、会议考核1. 将安全生产专题会议的参加情况纳入各部门、各单位年度安全生产考核。
2. 对无故缺席、迟到、早退的参会人员，要进行通报批评。
八、附则1. 本制度由安全生产专题会议领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
会议管理制度工作内容(9篇万能)
会议管理制度工作内容（9篇万能）会议管理制度工作内容篇1一、目的为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、范围全体员工三、内容第一条会议种类公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。
第二条会议具体安排第三条会议流程1、会前准备：包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。
议题：不要多于三个。
主持人：主管级以上管理人员(不同层级会议)记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理会议有总经理秘书，行政例会有行政秘书。
将下发的文件要做到准确，有错误在会前要经过修改。
文件要按照与会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。
要预先考虑到保密程序。
2、会议通知：根据会前准备拟定会议通知。
会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料，以及通知发放方法和途径。
3、会议纪要由记录人整理会议纪要。
会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。
会议纪要一定要有执行人和完成时间。
会议纪要整理后要由会议主持人签发。
如果是连续性会议(如例会)，会议上要总结上次会议决议的执行情况。
4、会议流程第四条会议管理1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理，实施前必须考虑周详，确定方案，并制定出每个操作步骤，会议结束后，由行政部负责组织各部门相关人员参加及时清理会议室，使会议室保持整洁。
2、各类会议的与会人员应主动参与相关会议。
3、与会人员必须按时参加会议，不得无故迟到。
4、如有特殊原因不能参加会议，须在会议前1天内通知行政部或各部门负责人。
5、如有特殊原因不能准时参加会议，须在会议前1小时内通知行政部或各部门负责人。
6、若无故3次不参加会议者，取消其参加会议的资格。
7、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，以免影响决议实施。
会议管理制度
会议管理制度会议管理制度（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的会议管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
会议管理制度篇1第一章总则第一条本制度中会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。
第二条本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司产销计划会、部门例会、各种专项会议等。
第三条制订本制度的目的是指导和规范公司经营管理会议的运作，目的在于改进公司会风，提高会议质量，减少会议数量、缩短会议时间。
公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有关制度或条例执行。
第二章召开会议应遵循的基本原则第四条会议的召开须遵循下面几个基本原则：1 一致性原则。
公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。
其它制度包括：公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。
2 流程化原则。
对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和控制。
3 有效性原则。
每一次所召开的公司经营管理会议都应该达到的预定的效果，绝对不能“会而不议，议而不果”。
在召集会议前，应通知与会者有关会议的议题、是否要求其发言等。
每次会议只通知与会议议题有关的人员出席。
4 节约性原则。
会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。
会议的主持人根据会议的内容以及重要程度将有关事项在会议召开之前界定好。
主持人和发言人的时间也应有所限定。
5 求同存异原则。
会议上应该允许不同意见的出现，要让持有不同意见的人畅所欲言。
会议管理制度(15篇)
会议管理制度(15篇)会议管理制度1第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程度，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。
第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。
会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；嘲笑地类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
三、讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。
四、严格会议纪律。
会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。
第三条、本制度适合于公司及稳中有降部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。
第四条、公司各类会议及其安排如下：一、公司领导工作例会（一）公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。
（二）公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
（四）公司领导工作例会由办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
会议管理制度(通用5篇)
会议管理制度（通用5篇）会议管理制度1（一）总则第一条为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
（二）会议分类及组织第二条公司会议。
归纳为四类：1.公司级会议：主要包括公司董事（扩大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。
应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。
3.系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。
4.班组会议：由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开。
第三条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理安排，有关业务部门协作做好会务工作。
（三）会议安排第四条例会的安排。
为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。
例行会议安排如下：1.行政技术会议：（1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大问题。
（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
（3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
（4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。
（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。
（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
召开公司管理制度专题会议
会议时间：2021年X月X日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：公司总经理、各部门负责人、人力资源部全体成员主持人：人力资源部经理一、会议背景为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项制度得到有效执行，经公司领导研究决定，召开本次公司管理制度专题会议。
本次会议旨在对现有管理制度进行梳理，针对存在的问题进行讨论，并提出改进措施。
二、会议议程1. 人力资源部经理汇报现有管理制度情况；2. 各部门负责人就管理制度执行过程中遇到的问题进行反馈；3. 人力资源部针对问题提出解决方案；4. 公司总经理总结发言，并对后续工作提出要求。
三、会议内容1. 人力资源部经理汇报现有管理制度情况人力资源部经理首先对公司的各项管理制度进行了详细的汇报，包括公司章程、员工手册、绩效考核制度、薪酬福利制度、考勤制度、培训制度等。
汇报中，人力资源部经理重点强调了制度的重要性，以及制度在维护公司秩序、提高员工积极性方面的积极作用。
2. 各部门负责人反馈问题在听取人力资源部经理的汇报后，各部门负责人结合本部门实际情况，就管理制度执行过程中遇到的问题进行了反馈。
主要问题包括：（1）部分制度过于繁琐，影响工作效率；（2）考核制度不够完善，导致员工积极性不高；（3）薪酬福利制度与市场竞争力存在差距；（4）培训制度执行不到位，员工技能提升缓慢。
3. 人力资源部提出解决方案针对各部门反馈的问题，人力资源部提出了以下解决方案：（1）简化部分制度流程，提高工作效率；（2）完善考核制度，激发员工积极性；（3）优化薪酬福利制度，提升公司竞争力；（4）加强培训制度执行，提高员工技能。
4. 公司总经理总结发言公司总经理对本次会议进行了总结，并对后续工作提出了以下要求：（1）各部门要高度重视制度执行，确保公司各项工作有序进行；（2）人力资源部要结合本次会议讨论结果，尽快完善各项管理制度；（3）各部门要积极配合人力资源部，共同推进公司管理制度改革；（4）公司领导将定期召开会议，对制度执行情况进行检查，确保改革措施落实到位。
会议管理制度(精选10篇)
会议管理制度会议管理制度第一章总则第一条为规范公司内部会议的管理和运作，保证会议的高效性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内部会议，包括但不限于领导会议、部门会议、项目会议等。
第三条本制度的实施主体为公司管理层。
第四条会议应当遵守国家法律法规的相关规定，尊重会议参与人员的权利。
第五条会议应当注重信息的公开透明，对于涉及公司机密的内容，应当注意保密。
第六条会议应当注重时效性，会议的召开应当合理安排时间和节点，并保证会议的效率和效果。
第七条会议应当注重讨论和决策的民主性，对于会议内涉及的事项，各方应当充分表达自己的观点和建议，并进行充分讨论和协商，达成一致意见后进行决策。
第八条本制度的发布、修改和解释由公司管理层负责。
第二章会议的组织与召开第九条会议的组织者应当提前进行会议议程的制定，明确会议目的、主题和议程，以便于各方参与者进行准备和安排。
第十条会议的召开应当提前通知所有参会者，并向其提供有效的会议信息和材料，并保证会议地点、设备、饮食等条件的满足。
第十一条会议应当有主持人和记录人，主持人应当提前了解会议相关内容，并进行适当的引导，保证会议的有序进行和效果实现；记录人应当记录会议的讨论和决策过程，并汇总形成会议纪要，纪要内容应当准确、全面、客观。
第十二条对于重大事项的决策，应当根据公司层级制度和工作流程进行讨论和决策，并进行适当的备案和审批。
第三章会议的执行与落实第十三条会议决策应当得到严格的执行，相关责任人应当按时按质完成关于会议的任务。
第十四条会议决策后需进行落实和跟进，确保决策真正实现，并对实施过程中的问题及时进行调整和反馈。
第十五条对于重大事项的决策，相关责任人应当进行过程监控和结果评估，向公司管理层汇报并不断完善工作流程和决策机制。
第四章会议的监督与反馈第十六条对于会议中存在的问题和不足，参会人员可进行意见反馈，监督和督促相关责任人认真处理。
第十七条会议纪要应当及时发布，并向会议参与人员提供反馈机会，促进问题解决和意见吸收。
会议管理制度(4篇)
会议管理制度范文1为进一步推进部机关会议管理的科学化、规范化，压缩会议数量，提高会议质量和效率，根据市委会议管理有关规定，结合我部实际，制定本制度。
一、范围、原则和要求(一)范围1、以市委或市委、市政府名义召开，由市____承办的会议;2、以省____名义召开，由市____承办的会议;3、以市____名义召开的全市性工作会议;4、以市____科室名义召开的单项工作会议。
(二)原则遵循保证工作需要、注重实效，统一管理、分工负责的原则，减少数量，控制规模，严格审批程序，____和铺张浪费。
(三)基本要求1、严格控制会议数量和规模。
严格按照年度计划召开会议，尽量压缩会议数量，控制会议时间和规模，能合并的会议尽量合并召开。
2、改进会议形式。
可以通过文件、电报、电话形式部署和安排工作的，不再召开会议。
3、提倡开短会、讲短话。
会议讲话应简明扼要，增强针对性和指导性。
应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实减少领导陪会。
二、会议计划及审批(一)实行会议计划审批制度。
每年年底前，各科室提出下一年度拟召开的会议计划，由办公室分类、汇总和审核后，形成市____拟召开的年度会议计划，报部长办公会审定。
没有列入年度会议计划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。
(二)实行会议方案备案制度。
会议承办科室应在会前____个工作日，将会议方案送办公室。
三、会务管理(一)会务工作由承办科室和办公室共同负责。
(二)承办科室负责的会务工作。
1、代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等;2、印发通知、____报名;3、布置会场;4、印发会议材料;5、____与会人员入场、签到，统计会议出席情况。
(三)办公室负责的会务工作。
1、省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排;2、协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服务等事宜;3、安排与会人员食宿和接待;4、配合承办科室安排和布置会场;5、制作会议证件，准备会议用品;6、提供必要的车辆保障;7、会务的其他协调和服务工作。
会议制度管理制度及流程(精选10篇)
会议制度管理制度及流程一、目的：本制度为了规范企业会议管理制度，确保企业高效、有序地进行会议，加强公司内部信息沟通与协调，提高管理效率，促进企业经济效益的提升。
二、范围：适用于企业内部所有会议的管理，包括公司领导层会议、部门会议、项目组会议、员工代表会议等。
三、制度制定程序：1、确定制定本制度的目的和需要；2、明确制度的适用范围和适用人员；3、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；4、制定草案，进行内部审批；5、对制定的草案进行公示并征求员工的意见和建议；6、最终确定制度正式颁布并实施。
四、会议流程：1、会议召集：（1）会议召集人应当提前一段时间进行通知，并明确会议的时间、地点、议程和参会人员名单。
（2）会议召集人应当及时通知费用、会议餐饮、会议材料等有关事项，以便参会人员及时做好准备。
2、会议议程：（1）会议议程应当在会议前由会议召集人制定，并在通知中告知。
（2）会议议程应当围绕主题、具有科学性、适时性和有效性。
3、会议记录：（1）会议应当有专人进行记录，记录会议主题、日期、时间、地点、参会人员、会议议程、会议现场情况、讨论结果等重要内容，并及时归档保存。
（2）会议召集人应当做好会议的记录与审阅工作，确保会议记录的准确性。
4、会议纪律：（1）参会人员应当按时出席，禁止迟到早退。
（2）参会人员应当遵守会议纪律，不得打扰会议进行。
（3）会议进行中不得使用手机，不得在会场内吸烟，喝酒等不良行为。
5、会议结束：（1）会议结束后，应当对会议结果进行总结与评估，并及时跟进处理相关事宜。
（2）会议记录应当及时整理归档，并将会议结果通知参会人员。
六、责任主体及追究：（1）会议召集人应当对会议的召集、议程制定、会议状态维持及记录质量负责。
（2）参会人员应当按时出席，并严格遵守会议纪律。
（3）对严重违反本制度的责任主体，将进行相应的责任追究。
追究的方式包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。
会议制度管理制度及流程会议制度管理制度及流程目的：为规范公司会议的组织、进行和记录管理，保证会议的质量和效率，建立透明、公正的决策机制。
质量专题会管理制度
质量专题会管理制度一、总则为进一步提高质量管理工作水平，确保产品质量，我公司特制定本制度。
该制度适用于公司内部各级部门的质量专题会组织及管理工作。
二、组织机构1. 质量专题会是公司内负责质量管理工作的重要组织形式，由公司质量部门负责组织和协调。
会议主要成员包括公司质量部门主要负责人、质量管理员及质量管理骨干。
2. 质量专题会每月召开一次，具体召开时间由公司质量部门安排，并提前三天通知参会人员。
3. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加需提前请假并得到质量部门主管批准。
三、会议议程1. 会议内容主要包括对上个月质量工作的总结及分析、本月质量目标的确定、工作计划的制定及推进情况的汇报等环节。
2. 根据需要，会议内容可能会包括生产线质量问题分析、质量改进方案提出、质量巡查报告分析、不合格品处理情况反馈等相关内容。
3. 会议由质量部门主要负责人主持，依次进行讨论、决策、分工及督导监督。
会议记录员应及时做好会议纪要及下发任务书。
四、会议程序1. 会议主持人按照议程逐项进行讨论、决策，并指定责任人。
2. 识别问题、提出建议及制定解决方案。
根据问题的重要性、紧急性及责任部门进行分工，制定解决方案。
3. 各部门根据责任书陆续开展解决工作，会议监督员对各部门完成情况进行监督并报告。
4. 下属各部门需严格执行会议决策，确保解决问题的质量及进度。
任何成员不得擅自更改会议决策，否则将承担相应的后果。
五、质量改进1. 针对质量问题，需要提出可行的解决方案，确保问题得以彻底解决。
同时，要及时总结经验，形成规范，以便在今后遇到类似问题时能够做到有备无患。
2. 质量专题会应当根据公司实际情况，定期对质量管理体系进行评估，提出改进建议，并跟踪执行情况。
评估结果应及时向相关部门通报，并提出整改计划。
六、质量奖惩1. 针对在质量专题会上表现突出、积极推进质量改进的部门及个人，公司将给予奖励，并在会议上进行表彰。
2. 对于质量管理不力、导致质量问题发生或者质量改进工作不积极，公司将给予批评教育，并责令整改。
集团专题会议管理制度
集团专题会议管理制度第一章 总则第一条 目的与原则为加强集团专题会议的管理，提高会议效率，确保会议决策的科学性、合理性和及时性，特制定本制度。
集团专题会议应遵循高效、务实、民主、集中的原则。
第二条 适用范围本制度适用于集团内部各类专题会议，包括但不限于战略规划会、经营管理会、项目评审会等。
第三条 会议类型集团专题会议分为定期会议和临时会议。
定期会议是指按照规定周期召开的会议，如年度战略规划会、季度经营管理会等；临时会议是指根据工作需要临时召集的会议，如突发事件应急处理会、项目评审会等。
第四条 参会人员参会人员包括会议主持人、记录人、参会领导和相关人员。
会议主持人负责组织、引导会议的进行；记录人负责记录会议内容；参会领导及相关人员应积极参与讨论，并提出建设性意见。
第五条 会议纪律1. 会议期间，参会人员应严格遵守会议纪律，准时参加会议，不得迟到、早退。
2. 参会人员应保持手机静音或振动，如有紧急情况需离开会场，应向会议主持人请假。
3. 会议内容涉及商业秘密和敏感信息，参会人员应保守秘密，不得泄露。
第六条 决策执行会议形成的决策和任务分工，相关部门和人员应按照规定时间节点落实执行，确保会议决策的落地。
第七条 制度修订本制度根据集团业务发展和实际工作需要，适时进行修订。
修订后的制度报集团领导审批后，予以公布实施。
第八条 附则本制度自发布之日起施行。
凡与本制度相抵触的以往规定，一律以本制度为准。
本制度的解释权归集团专题会议管理部门。
第二章 会议流程第一条 会议筹备1. 会议主题确定：会议发起人应根据工作需要，明确会议主题，报请相关领导审批。
2. 会议通知：会议批准后，会议管理部门应在会议开始前至少3个工作日发出会议通知，通知内容包括会议主题、时间、地点、参会人员、会议议程等。
3. 会议资料准备：会议发起人负责准备会议所需的资料，并在会议前1个工作日分发至参会人员。
第二条 会议召开1. 会议签到：会议开始前15分钟，由会议管理部门负责组织签到，确保参会人员到齐。
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专题会议管理制度
为很好地贯彻公司精神，规范公司专题会议执行力的管理，进一步深化执行效果，特制定专题会议管理制度如下：
一、召开专题会议流程：
1. 提案人提出存在问题确定召开专题会——总经理审批——确定会议时间——总经办通知参会者——提案人主持会议——文员摄像并笔录——确认任务----确认任务完成时间----会议结束——文员整理记录资料、填写专题会议报表——文员以提案人名义下达任务到责任人——同时上报提案人和人力资源部门监督——完成材料交给提案人——提案人反馈任务完成结果点评后交人力资源部——人力资源部考评效果反馈至总经理及财务中心核算。
二、实施细则及要求：
1.提案人提出召开专题会议应该注意：
（1）明确召开专题会议目的，及时与总经办沟通；
（2）提出需要解决的问题和解决方案；
（3）说明需要有关部门配合借助的资源。
（4）说明工作进程，具体时间。
2、会议准备工作：包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录本等，要及时完备，保证会议按时召开。
3.提案人不按流程要求进行，总经办不予办理安排会议。
4.相关的处罚规定：
（1）专题会议后，记录文员没有及时整理专题会议记录，填写任务表，罚款50元。
（2）会后两个小时内，记录文员没有把任务下达表反馈给提案人和人力资源的罚款100元。
（3）没有进行任务确认，责任人未签字的罚款10元。
（4）人力资源部跟踪不到位的，不及时提醒罚款10元。
（5）在专题会议执行中，发现责任人没有执行，罚款100元，并且根据造成的后果严重程度继续追加罚款。
（6）人力资源没有将任务完成追踪结果反馈给总经理和提案人的，一次处罚人民100元，造成连带责任的加倍处罚。
6.本项制度由人力资源部门跟踪检查执行，发现违规者直接开出罚单报至财务部实施处罚。
中企通联——总经办
发布时间：2012-5-9。