企业提案改善管理办法11

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企业革新(改善)提案激励管理办法

1.目的：

1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、

强化企业经营实力。

1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完

成改善，维护革新及改善持续有效进行。

2.适用范围：本公司全体员工。

3.内容概述：

3.1提案：

（1）、提案改善分类:

①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类

（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：

①、提高生产或工作效率的方法。②、改善生产技术、制造手段或作业环境的

方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。④、消除浪费，减少重复作

业及剩余品的作业方法。⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。⑥、新产品、新工艺的发明和利用。⑦、现有产品或报废品的二次开发。⑧、促进作业

安全，防止灾害危险的方法。⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的

方法。⑩、改善交货时效及准确度的方法。

（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：

①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③

与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案

3.2提案单位初评：

（1）、绩效计算公式：

①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20

元〕

〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。

例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；

（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200

元)÷12＝150元。

注：节省人力（人员）方面，按照3900元/月计算。

②、材料节省类：

〔（改善前单件重量－改善后单件重量）×年生产总数×（正料单价-废料单

价〕－投入金额〕÷12＝月绩效

③、如需投入设备或其它成本的计算方法：

月改善后效益-月改善前效益-投入成本/使用年限/12=月绩

④、不能以金额数字表示的绩效，采用无形效益审查基准评价。

3.5提案评审和评分：

评分的统计

①、分数计算方式：分有形效益与无形效益二种记分方式

ⅰ、有形效益：1--100分

ⅱ、无形效益：创意性评分＋努力程度评分＋作业安全性评分＋修改之难易性评分＋执行之方便性评分＋适用范围性评分（1--70分）

②、奖金等级，比例对照表：

ⅰ、比例值：

ⅱ

、对照表

3.6奖励方式：

（1）、提案由提案人提出并单独完成的，按照评分等级全额发放激励；（2）、提案由提案人提出，但由专门团队组织实施者，按照如下比例发放：提案人按照全额激励金额的20%发放；剩余团队人员按照激励总额80%进行激励，具体人员名单由所属部门提报或者改善初期所建立至团队人员。

（3）、四级以上(含四级)提案其效益及成本的评估期为一至三个月，评估人为革新小组及总经理。。

（4）、提案一经实施确认，由革新小组主导推动，提案提报所在部门进行分析推广，对同类案例进行改善；如未进行，下次提报重复类提案时将不予受理，并对该部门经理纳入考核。

（5）、对于属于某部门工作失误或不作为造成其他人员提出建议而规避的改善，除对建议人纳入改善激励外，对工作失误部门主管予以考核。部门经理每月最少提交2件提案，至少一件付诸实施，月度未提交者，罚款200元，提交未实施者，罚款100元，并影响后续的月度绩效及年终奖金。

3.7发布颁奖：

（1）、提案评核完成后，即改善提案单确认结果栏填写状况，并将改善提案单由改善小组存档。

（2）、改善小组依据完成的改善提案，填写「改善提案奖金发放申请书」呈报。（3）、每月经评审通过的提案，所有激励奖金均通过工资统一发放，重大改善类激励将通过公司大会予以发放；

（4）、特级以上提案及其奖励经总经理批准后另行提报。

3.8提案成果的体现：全公司以部门为单位，每月以20日为结算日进

行提案件数和得分数统计，提案件数为经采用的案件数，得分数为改

善实施完成关闭的评审案件。

3.9 提案活动的推行

（1）、改善之星：每季度以改善积分、改善成果、改善完成情况综合评选第一名（最佳效益奖）、第二名（最佳控制奖）、第三名（优秀创意奖），分别奖励500元、300元、200元。

（2）、年度优秀个人奖：十二月统计（当年一月至十二月）全年改善积分第一名（年度累积分数超过200分），自动入围成本控制奖人员名单，参与公司年度优秀员工评比。

4．提案改善流程图：

5、革新小组人员组成：

革新组成员以各分管副总及各部门经理组成，生产副总担当组长。

6、职责：

（1）、革新组成员相关职责：

①提案事项的检讨、审查与裁决。

②各提案的评价。

③研讨采用案的实施方法，及其它有关提案制度的运用及推展

7、本办法经总经理批准，自颁布之日起执行。

泰州美画艺术品有限公司

二零一七年十一月二十九日

附件1：

提案改善单编号：受案日期：年月日

附件2：

改善提案管制表

附件3：

改善提案评分表