企业提案改善管理办法11
改善提案管理办法
改善提案管理办法改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围，鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。
二、适用对象本制度适用于XXX所属各部门员工。
三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走精益项目或XXX。
四、改善提案范围改善提案范围包括生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。
实施改善提案时需要注意以下事项：1.涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2.涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。
五、改善提案推行组织与职责1.提案委员会组织架构2.委员会成员职责：1.制定改善运作策略；2.指导改善提案的实际工作；3.为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题；4.评审改善提案的得奖者与科组。
3.精益办公室职责：1.负责统筹改善提案制度的日常运作；2.组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性；3.监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）；4.不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度；5.定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。
4.各部门负责人职责：1.经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案；2.负责达成部门的改善提案目标要求；3.跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复；4.参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作；5.各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。
六、改善提案工作流程1.提案的初评改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。
公司提案改善管理制度
公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。
我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。
为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。
2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。
这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。
二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。
2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。
三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。
2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。
以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
提案改善管理实施办法
提案改善管理实施办法提案改善管理实施办法第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则一、提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；7、作业流程的改进及简化作业等；8、公司急需解决的难题；9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；4、减少或预防浪费的方法；5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条提案申请、审核程序一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。
《提案改善管理办法[五篇]》
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《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
提案改善管理办法
枣庄北航机床创新研究院有限公司提案改善管理办法1．总则1.1制定目的为降低公司运营成本，提高公司管理水平。
激发本公司同事潜力，促进团队精神，提高工作效率，特订定本办法。
1.2适用范围凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案的奖励，悉依照本办法所规范的体制管理。
1.3管理单位综合管理部2. 提案规定2.1提案方式2.1.1个人提案任何职工均可以个人名义提案。
2.1.2团体提案（1）二人及以上联合提案。
（2）部门内部成员提案。
2.1.3体系项目改善跨部门联合提案，作为体系项目【注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以便联络。
2.2提案范围凡对本公司经营有益的改善意见、发明、构想均可做为提案的内容：（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序的改进。
（3）机械布置的改善。
（4）工具、治具的改善。
（5）成本的降低。
（6）品质的改善。
（7）废品、重修品的降低。
（8）废料的利用。
（9）原料的节省。
（10）物料搬运的改善。
（11）产品及包装外观的改善。
（12）意外事件的防止。
（13）工作环境的改善。
（14）产品推销的改进。
（15）管理工作的改善或采购方式之改善。
（16）新产品的建议或开发。
（17）其它有关提高品质、降低成本、提高工作效率的意见。
2.3提案限制及方法2.3.1提案限制（1）非建设性之批评。
（2）政治问题。
（3）众所周知事实。
（4）对于他人及私生活之攻击。
（5）本职日常工作（优化现状、提高标准除外）（6）与已被采用之提案类似的改善。
2.3.2提案方法提案者可以口述或使用改善提案用纸（合理化建议申请表）提出，也可写A3报告或改善报告PPT。
使用改善提案用纸的提案者，应详填必要之事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
【附件1】：『提案改善申请表』。
3. 审查规定3.1审查方式提案采用随到随审方式。
3.2审查流程（1）由提案者的单位主管负责提案的初部审核工作。
提案改善管理办法
提案改善管理办法第一章总则第一条充分发挥公司全员集体智慧，降低公司运作成本﹑提高经营效率；第二条通过明确提案实施流程及奖励措施，经由活动推广，提升公司持续改善与创新的能力。
第二章适用范围与职责第三条本管理办法适用于在公司范围内适用。
第四条管理职责（一）推行委员1.推行委员由各部门负责人担任；2．向部门内部人员宣导提案改善管理规定，促进部门人员进行改善；3.对提案内容进行确认及参与提案初步评审；4.对本部门、科室的提案改善活动及在本部门实施的提案改善提供相关协助；5.对在本部门实施的提案的改善效果进行评估，并跟进提案改善成果标准化事项；6.提案改善有关事务处理及资料汇总、整理。
（二）评审小组1.评审组长：一名，由公司总经理担任，负责根据公司提案改善方针和政策，担任公司提案改善推动、实施的领导者，实施提案改善成果评审和确认工作。
2.组员：由研发部、技术支持部、采购部、系统销售部、人力行政部、财务部、营运管理部、质量管理部等各部门负责人及相关人员组成，参与提案的复评与提案改善成果及提案改善效益的审核工作，具体复评人员及提案效益审核人员根据提案性质而定（参加提案评审人员应回避对自己所提改善方案的审查，以及应回避参与部门提案的复核工作）。
（三）提案改善委员：由评审组长指定相关人员跟进；1. 收集和保管各提案改善人提交的提案改善表；2.组织评审小组成员对提案的可行性进行评估，对提案改善效果进行评审和确认；3.汇总各部门提案改善资料，对提案改善进度进行追踪；4.每月定期整理提案改善资料及提案效益核算资料，并送交评审小组审核，跟进提案改善奖金的发放。
(四) 人力行政部：人力资源部对提案、项目的总体运作情况进行调查与监督，对提案（项目）改善奖金申报与发放进行审核与监督。
第三章提案管理第五条术语（一）提案：即富有创造性且具有价值的方案。
主要指有关改进和完善生产、经营管理、体制等方面的措施，涉及技术性、方法性的改进与完善，并有实施可行性及具体方法的、以提升生产效率、管理效率、降低经营成本为主要改善目的的方案。
提案改善管理办法
提案改善管理办法引言在企业的日常运营中，经常会面临各种问题和挑战。
解决这些问题，改善管理办法是至关重要的。
本文针对当前存在的管理问题，提出了一些改善管理办法的建议。
问题分析在过去的一段时间里，我们发现了一些管理问题。
沟通不畅导致信息传递有偏差，造成误解和决策错误。
决策过程缺乏透明度，导致员工不清楚为何做出某一决定，影响了他们的工作积极性。
团队合作不够紧密，缺乏有效的跨部门合作和信息共享。
目标设定不明确，没有明确的绩效评估标准。
解决方案为了改善管理办法，我们提出以下解决方案：1. 沟通优化建立一个定期的沟通渠道，例如每周团队会议，每月员工大会等。
通过这些会议，可以及时了解团队的进展和问题。
提供多种沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、即时消息工具等，以便员工能够根据具体情况选择合适的沟通方式。
加强管理层与员工之间的沟通，建立信任和透明度。
管理层应该主动询问员工的意见和建议，并及时回应。
2. 决策透明化在制定重要决策之前，组织一个小组或委员会，包括涉及的各个部门和利益相关者。
通过这种方式，能够充分汇集不同的意见和观点，避免决策过程中的偏见和错误。
在决策公告中标明决策的原因和依据，以便员工能够理解并接受决策。
3. 团队合作加强鼓励各个部门之间的合作和信息共享。
可以通过定期组织跨部门会议、分享最佳实践等方式来促进合作。
建立一个内部知识库，供员工在需要时查找信息和解决问题。
这样可以避免重复劳动和信息单点故障。
4. 目标设定和绩效评估确定明确的目标，并与各个团队和员工进行沟通和确认。
目标需要具体、可衡量，以便后续的绩效评估。
建立一个绩效评估机制，包括定期的评估和反馈。
评估应该基于目标达成情况和个人表现，以此激励员工的积极性和提高工作表现。
实施计划为了成功实施这些改善管理办法，我们提出以下实施计划：1. 在下个月召开一个团队会议，向所有员工介绍提案的内容和意义。
2. ，成立一个小组负责具体的实施细节和时间表的制定。
改善提案管理办法
**＊*建设集团有限公司改善提案管理办法编制：**审核: **批准：＊＊编号：版本号：V1。
00发布日期201４年04月２5日实施日期２014年０4月２5日改善提案管理办法1. 主题内容与适用范围本标准依据“三利"原则(有利于客户、有利于平台、有利于员工）规定了改善提案的定义、提出、实施、评价、奖励等内容。
本标准适用于**＊*建设集团.2。
定义改善提案(以下简称“提案”)活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
３。
目的3。
1. 培养员工的问题意识和改善意识。
３.２。
改善员工精神风貌，创造积极进取、文明健康的企业文化。
3。
３.ﻩ提高员工发现问题和解决问题的能力，引导全体员工自发参与,使个体和集体的素质得以提高。
3。
4。
创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境,形成公开透明、公平竞争、向上向善的工作氛围，达到员工满意。
3.５。
ﻩ把复杂的工作变得简单化,简单的问题标准化,标准的问题流程化,流程化的问题可复制,使员工工作起来简便、轻松、愉快。
3。
６。
让全体员工重视工作质量,引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗,节省各项费用,提高效率,使公司经营管理得以实现和提高。
3。
7。
让每个员工重视提案并投入到提案活动中,提出好的提案并付诸于实践.３。
8 为了加快建立集团各项工作标准化,杜绝错误重复出现。
4。
职责与分工4。
１. 提案由本人提报,本人所在分委确认提案是否采用、实施。
4。
2。
ﻩ实施部门负责本部门提案活动的组织、协调、检查、培训和统计等。
４。
3。
提案评价委员会（专家组）负责对推荐的提案进行数据确认。
4.4.ﻩ评价委员会评审通过后,总委报董事长签批（董事长有一票否决权）. 4.5. 董事长同意签批后，根据本管理办法的第８条“奖金的发放”，在生发委会议或集团级会议上发放.4．6 由秘书组负责会议中的所有奖励实施工作。
改善提案管理办法
改善提案管理办法1.目的为深入持久的开展改善提案活动，提高员工参与工厂管理的积极性、主动性，围绕“安全、质量、成本、效率”主线，推动企业管理工作逐步提高，特制定本办法。
2.适用范围2.1适用于改善提案活动的征集、评价、实施、激励等管理。
2.2适用于工厂全体员工。
3.术语3.1改善提案——以书面形式，具体地阐述问题现状、改善措施、潜在利益并具有改进价值的意见。
3.2改善提案活动——运用启发引导方式和表彰激励手段，引导全体员工主动以提案为主要形式的参与民主管理的群众性活动。
3.3直接效益——可确定所降低的成本，具体包括材料、能源、工时、保修成本、运输费用等可用数字量化的效益。
3.4间接效益——较难确定节约的成本，但确实对团队或组织产生效益，具体包括质量、安全、劳动强度的降低、工作效率的提升等。
3.5 QC小组——QC小组是指质量、成本管理小组，是为了解决自己的工作场所存在的问题，达到提高质量、效率和降低成本的目的，作业人员自主改善的小团体。
3.6提案方——发现问题并找出改善措施的个人或团体3.7实施方——针对措施具体进行实施的个人或团体。
4.成立改善提案领导小组和工作、评审小组4.1领导小组组长：副组长：组员：各部门部长4.2改善提案工作、评审小组组长：副组长：组员：各部门部长、主任、科长、各部门TPS推进员及视项目需要参加人员5.职责5.1改善提案领导小组5.1.1负责改善提案活动的推进和监督。
5.1.2负责对改善提案的可行性和有效性进行分析、确认。
5.1.3负责改善提案实施的监督落实。
5.1.4负责改善提案激励的审核、批准。
5.2改善提案工作、评审小组5.2.1负责改善提案的初评工作。
5.2.2负责改善提案的效益评审工作。
5.2.3负责改善提案的奖金分配初评工作。
5.2.4负责跨部门的改善提案工作的日常协调与管理。
5.3各职能部门科室5.3.1综合管理部负责改善提案活动的监督实施、激励等管理工作。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
改善提案管理办法
改善提案管理办法一、目的为了不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯，特制定公司改善提案管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工三、定义3.1 提案：针对现行作业程序、工作方法、工装夹具、设备、产品品质、管理流程等，企业内员工提出的建设性改善意见或构思；3.2 改善：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作的做法和提高人员的效率等；四、管理职责4.1 公司总经理4.1.1 制定本公司提案改善总体目标；4.1.2 督导本公司提案改善落实执行；4.1.3 对提案改善相关项目进行批准；4.1.4 对改善提案进行最终评定及奖励。
4.2 推动干事4.2.1 制定和完善公司提案改善活动的相关制度，并将公司年度总目标进行逐级分解；4.2.2 负责各部门提案改善实施与提案改善报告制作的指导；4.2.3 组织评审小组对各部门提交的提案改善进行等级审核；4.2.4掌握和评价各部门改善活动情况，组织对提案的实施状况进行不定期查核；4.2.5 每月汇总本部门提案改善表并提交部门领导审核；4.2.6 提案一般事务处理及文件保管，并配合财务要求提供提案改善相关书面数据；4.2.7 追踪提案改善进度，对完成进度并达到目标的，及时申请奖金和跟踪奖金的发放；4.2.8 负责将月度、季度以及年度优秀提案汇总向公司进行申报。
4.3 各部门负责人4.3.1 指导推动本部门提案改善工作；4.3.2 跟据公司总体目标制定本部门年度提案改善目标；4.3.3 核准部门提案改善推动计划；4.3.4 负责督导落实和达成部门提案改善目标；4.3.5 对本部门的提案进行初步等级评定；4.3.6 指定本部门改善提案管理人选。
4.4 财务部门4.4.1 评估提案改善效益数据可靠性；4.4.2 核对提案改善的效益真实性；4.4.3 对提案改善效益进行审核确认。
提案改善管理办法
提案改善管理办法(总10页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March提案改善管理办法一、目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。
二、提案一般要求：1、提案人资格1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。
2、提案范围及分类1）生产类：A.生产或检验操作方法的改善；B.作业程序或动作程序改善；C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
2）技术类;A.品质改进或零部件改良；B.生产技术重大问题的改善；C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；D.产品设计、性能、结构、外观的改善。
3）管理类：A.个人工作业务的改善；B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
4）流程类：1)生产车间内的流程改善；2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案注：不符合提案要求之范围：A.非建设性的批评及个人人身攻击；B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）C.个人工资及人事调整问题；D.与已经提出的提案内容雷同者；E.上司交办事项及日常工作的职责范围；F.既无经济效益，也无管理效益；G.提案内容填写不完整者。
三、提案填写格式要求：提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名；2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；3、改善方案：详细说明改善方法。
提案改善管理办法
提案改善管理办法提案改善管理办法引言在现代组织和企业中，提案是一种重要的沟通和创新工具。
通过提案，员工可以向管理层提出创新、改进和解决问题的建议。
然而，很多企业在提案管理方面存在着一些问题，包括提案流程不清晰、沟通不畅、缺乏有效的反馈等。
为了改进这种情况，本文提出了一些提案改善管理办法，旨在优化提案流程、提高员工参与度和加强提案实施效果。
1. 确立明确的提案流程一个明确的提案流程对于提案管理的高效运作至关重要。
在制定提案流程时，应明确以下几个环节：提案提交：明确提案提交的方式和途径，并设定提案提交截止时间。
提案评审：设定一个评审委员会，对提案进行评审，评审委员会应包括各个部门的代表和专业人士。
提案审批：设定一个审批委员会，对评审通过的提案进行最终决策，并决定是否予以实施。
提案实施：确定提案实施的时间和责任人，并制定实施计划。
通过明确的提案流程，可以确保提案的有序运作，并提高提案的质量和实施效果。
2. 加强沟通和反馈在整个提案流程中，沟通和反馈环节是至关重要的。
为了加强沟通和反馈，可以采取以下措施：提案评审会议：定期召开提案评审会议，组织评审委员会对提案进行讨论和审查。
在评审会上，允许提案提交者进行陈述，并提供解释和答疑。
反馈机制：建立一个反馈机制，及时向提案提交者提供评审结果和决策意见。
对于没有通过评审的提案，应给予明确的原因和改进建议。
决策通知：及时向提案提交者发布决策通知，明确决策结果和实施计划。
在通知中，可以列出实施提案的具体步骤和时间表。
通过加强沟通和反馈，可以增加员工的参与度和信心，提高提案的质量和实施效果。
3. 提供培训和支持为了提高员工参与提案的积极性和效果，组织需要提供培训和支持。
培训和支持可以包括以下方面：提案培训：为员工提供关于提案编写、评审流程和实施方法的培训，帮助员工增加提案的专业性和可实施性。
提案指导：设立提案指导小组或专家，对员工的提案进行指导和辅导。
指导小组可以与员工面对面交流，提供具体的建议和指导。
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现场改善提案管理办法1、目的1.1、实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，改善员工的精神面貌和参与意识，建设积极进取、文明健康的企业文化。
并使员工充分发现自身的问题，而不是紧盯别人的问题或者相互埋怨；促使员工关注公司的生存和发展，提升企业凝聚力；1.2、减少浪费、降低成本、改善环境、保障安全、提高公司现代管理水平，提升企业形象。
1.3、为了编写提案，促使员工主动去学习主动去参加培训。
2、实施对象及提案资格本公司全体员工，其中组长以上管理人员每月须有一项改善提案3、提案的范围3.1、受理的提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，如安全、卫生、环境、成本、质量、效率等，3.2、不受理的提案3.2.1人身攻诘的提案。
3.2.2诉苦或要求改善待遇的提案。
3.2.3未具体实施，仅为凭空的期望者。
3.3、不采用的提案3.3.1提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。
3.3.2所提提案方法或使用设备、改善点已于其它地方实施过或正实施中，为重复提案。
4、组织及职责4.1、组织改善提案活动由TPM推进小组组织执行4.2、职责4.2.1、TPM推进领导小组a.召开提案审查会议、小组会议。
b.提案最后的审定。
c.提案奖金的核定。
4.2.2、TPM推进工作小组a.审查提案。
b.提案的教育与辅导。
c.提案执行效果评估审核d.激励提案。
e.提案效益的评估。
f.提案改善工作(本身具提案资格)。
g.提案目标未达成时向TPM领导小组报告。
5、实施办法5.1、收件5.1.1、提案人领取改善提案单，详填各项资料：改善提案单分A类和B类，具体见附表5.1.2、如有口头提案时，可委托车间主管代为填写「改善提案单」。
5.1.3、改善提案单填妥后，交由主管签核后转交TPM推进工作小组。
5.1.4、TPM推进工作小组人员每日上午收取改善提案单，先予剔除不受理的提案，然后予以编号，汇整后统一于下次TPM小组会议讨论。
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企业革新(改善)提案激励管理办法
1.目的：
1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、
强化企业经营实力。
1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完
成改善，维护革新及改善持续有效进行。
2.适用范围：本公司全体员工。
3.内容概述：
3.1提案：
（1）、提案改善分类:
①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类
（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：
①、提高生产或工作效率的方法。
②、改善生产技术、制造手段或作业环境的
方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。
④、消除浪费，减少重复作
业及剩余品的作业方法。
⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。
⑥、新产品、新工艺的发明和利用。
⑦、现有产品或报废品的二次开发。
⑧、促进作业
安全，防止灾害危险的方法。
⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的
方法。
⑩、改善交货时效及准确度的方法。
（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：
①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③
与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案
3.2提案单位初评：
（1）、绩效计算公式：
①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20
元〕
〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；
（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200
元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3900元/月计算。
②、材料节省类：
〔（改善前单件重量－改善后单件重量）×年生产总数×（正料单价-废料单
价〕－投入金额〕÷12＝月绩效
③、如需投入设备或其它成本的计算方法：
月改善后效益-月改善前效益-投入成本/使用年限/12=月绩
④、不能以金额数字表示的绩效，采用无形效益审查基准评价。
3.5提案评审和评分：
评分的统计
①、分数计算方式：分有形效益与无形效益二种记分方式
ⅰ、有形效益：1--100分
ⅱ、无形效益：创意性评分＋努力程度评分＋作业安全性评分＋修改之难易性评分＋执行之方便性评分＋适用范围性评分（1--70分）
②、奖金等级，比例对照表：
ⅰ、比例值：
ⅱ
、对照表
3.6奖励方式：
（1）、提案由提案人提出并单独完成的，按照评分等级全额发放激励；（2）、提案由提案人提出，但由专门团队组织实施者，按照如下比例发放：提案人按照全额激励金额的20%发放；剩余团队人员按照激励总额80%进行激励，具体人员名单由所属部门提报或者改善初期所建立至团队人员。
（3）、四级以上(含四级)提案其效益及成本的评估期为一至三个月，评估人为革新小组及总经理。
（4）、提案一经实施确认，由革新小组主导推动，提案提报所在部门进行分析推广，对同类案例进行改善；如未进行，下次提报重复类提案时将不予受理，并对该部门经理纳入考核。
（5）、对于属于某部门工作失误或不作为造成其他人员提出建议而规避的改善，除对建议人纳入改善激励外，对工作失误部门主管予以考核。
部门经理每月最少提交2件提案，至少一件付诸实施，月度未提交者，罚款200元，提交未实施者，罚款100元，并影响后续的月度绩效及年终奖金。
3.7发布颁奖：
（1）、提案评核完成后，即改善提案单确认结果栏填写状况，并将改善提案单由改善小组存档。
（2）、改善小组依据完成的改善提案，填写「改善提案奖金发放申请书」呈报。
（3）、每月经评审通过的提案，所有激励奖金均通过工资统一发放，重大改善类激励将通过公司大会予以发放；
（4）、特级以上提案及其奖励经总经理批准后另行提报。
3.8提案成果的体现：全公司以部门为单位，每月以20日为结算日进
行提案件数和得分数统计，提案件数为经采用的案件数，得分数为改
善实施完成关闭的评审案件。
3.9 提案活动的推行
（1）、改善之星：每季度以改善积分、改善成果、改善完成情况综合评选第一名（最佳效益奖）、第二名（最佳控制奖）、第三名（优秀创意奖），分别奖励500元、300元、200元。
（2）、年度优秀个人奖：十二月统计（当年一月至十二月）全年改善积分第一名（年度累积分数超过200分），自动入围成本控制奖人员名单，参与公司年度优秀员工评比。
4．提案改善流程图：
5、革新小组人员组成：
革新组成员以各分管副总及各部门经理组成，生产副总担当组长。
6、职责：
（1）、革新组成员相关职责：
①提案事项的检讨、审查与裁决。
②各提案的评价。
③研讨采用案的实施方法，及其它有关提案制度的运用及推展
7、本办法经总经理批准，自颁布之日起执行。
泰州美画艺术品有限公司
二零一七年十一月二十九日
附件1：
提案改善单编号：受案日期：年月日
附件2：
改善提案管制表
附件3：
改善提案评分表。