改善提案管理制度(4篇)
2024年改善提案管理制度
2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。
提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。
然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。
本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。
一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。
为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。
该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。
另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。
二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。
为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。
一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。
另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。
三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。
因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。
可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。
同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。
四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。
2023年改善提案管理制度
2023年改善提案管理制度：建议提升效率和民主性背景：提案管理制度对于一个组织的良好运作至关重要。
它可以鼓励员工参与问题解决和决策制定过程，增加员工的工作满意度和归属感。
然而，目前许多组织的提案管理制度存在一些问题，包括冗长的流程、缺乏透明度和民主性不足。
为了提高组织的运作效率和员工满意度，我们需要改善提案管理制度，使其更加高效和民主。
一、简化流程：目前的提案管理流程通常繁琐而复杂，导致很多员工望而却步，不敢积极参与。
因此，我们应该简化提案的提交和审批流程，减少繁文缛节，使员工更容易理解和操作。
具体措施包括：1.减少审批环节：对一些小额度或独立性较高的提案，可以简化审批程序，由员工直接提出并获得相关部门的确认即可。
2.提供在线提交系统：建立一个在线平台，员工可以通过该平台提交提案，并实时查询提案的审批进度。
通过网络化的方式，可以简化流程、提高效率。
二、增加透明度：目前很多组织在提案管理过程中缺乏透明度，员工不了解他们的提案的进展情况。
为了增加透明度，通过以下方法可以实现：1.公开审查过程：在审批过程中，可以邀请员工代表参与审查，确保审批过程的公正性和透明度。
2.公示提案结果：当提案获得批准或者拒绝时，组织应该公示提案的结果，并解释原因。
这样不仅可以让员工了解提案的最终结果，也可以激发其他员工积极参与。
三、提升民主性：为了提高提案管理制度的民主性，我们可以考虑以下举措：1.鼓励集体提案：除了个人提案外，组织应该鼓励员工进行集体提案，以促进员工之间的合作和团队精神。
2.设立提案奖励机制：为了激发员工的积极性，组织可以设立提案奖励机制，对优秀的提案给予奖励和认可。
四、加强培训和沟通：为了让员工能够更好地理解和运用提案管理制度，我们应该加强培训和沟通工作。
1.培训员工：组织可以开展提案管理相关的培训课程，教导员工如何有效地提出和管理提案。
2.定期沟通：组织应该定期组织员工会议或通过内部通讯渠道向员工传达有关提案管理制度的信息和经验分享。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。
一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。
引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。
然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。
为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。
1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。
该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。
- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。
- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。
- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。
- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。
2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。
一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
改善提案管理制度范文
改善提案管理制度范文一、引言提案管理制度是组织内部的一套规范流程，用于管理和处理来自员工和其他相关方的提案。
通过有效的提案管理制度，组织能够更好地评估和落实有益的建议，提高员工参与和创新意识，促进组织发展。
然而，当前很多组织在提案管理方面存在一些问题和挑战，如提案处理速度慢、反馈不及时、决策过程不透明等。
因此，我们有必要改善提案管理制度，以提高组织的效率和员工的满意度。
二、问题分析当前提案管理制度存在的问题主要包括以下几个方面：1. 提案处理速度慢很多组织在处理提案时，由于流程复杂、审批环节繁琐等原因，导致提案处理速度较慢。
这不仅影响了员工的积极性和创新意识，还会使得一些有价值的提案无法及时得到落实。
2. 反馈不及时在提案处理过程中，及时给予提案人反馈是非常重要的，它不仅能够增强员工的参与感和归属感，还能够激发更多的创新想法。
然而，很多组织在这方面存在问题，反馈不及时或没有明确的反馈机制，使得员工对自己的提案无法获得及时的反馈和认可。
3. 决策过程不透明对于员工来说，参与提案管理的目的之一就是希望自己的建议能够得到认可和落实。
然而，很多组织在决策过程中存在不透明的情况，使得员工无法了解自己的提案是否被采纳、被采纳的原因等。
这不仅会降低员工对制度的信任度，还会减少员工对提案的积极性和投入。
三、改善措施为了解决上述问题，我们可以采取以下改善措施：1. 简化流程、加快审批对于一些简单而常见的提案，可以简化流程和审批环节，提高处理速度。
同时，可以制定明确的审批时限，确保提案能够在规定的时间内得到处理。
2. 建立反馈机制、及时认可建立完善的反馈机制，确保每一个提案人能够即时收到对自己提案的反馈。
可以通过邮件、会议等方式给予反馈，并及时认可好的提案，以激励更多员工参与到提案管理中来。
3. 提高决策透明度、加强沟通在决策过程中，应该加强沟通，向员工清晰地说明决策结果、采纳原因等。
可以通过组织内部通告、内部网站等方式公示决策结果，让员工能够及时了解到自己的提案是否被采纳，并理解采纳的原因。
管理制度改善提案模板
一、提案背景随着企业不断发展壮大，原有的管理制度逐渐显现出一些弊端，如流程繁琐、效率低下、执行力不足等。
为提高企业整体管理水平，优化工作流程，增强团队凝聚力，特提出以下管理制度改善提案。
二、提案目的1. 提高工作效率，降低运营成本。
2. 优化工作流程，减少不必要的环节。
3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。
4. 建立健全的企业管理体系，为企业发展提供有力保障。
三、提案内容1. 优化组织架构（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，实现部门间协同作战。
（2）精简管理层级，缩短信息传递距离，提高决策效率。
（3）明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作。
2. 完善工作流程（1）对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行优化调整。
（2）建立标准化作业流程，提高工作效率，降低出错率。
（3）实施信息化管理，实现数据共享，提高数据准确性。
3. 提高员工执行力（1）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）建立绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
（3）设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
4. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流与合作。
（3）关注员工心理健康，提供心理咨询服务，减轻员工工作压力。
5. 优化管理制度（1）制定完善的制度体系，明确各项制度的执行标准和奖惩措施。
（2）加强制度宣贯，确保员工了解并遵守各项制度。
（3）定期对制度进行评估，及时调整和完善。
四、实施步骤1. 成立管理制度改善领导小组，负责提案的组织实施。
2. 对现有管理制度进行全面梳理，找出存在的问题。
3. 针对问题，制定具体改进措施，明确责任人和完成时限。
4. 组织实施改进措施，对实施效果进行跟踪评估。
5. 根据评估结果，对制度进行优化调整，形成长效机制。
五、预期效果1. 提高企业整体管理水平，降低运营成本。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
改善提案管理制度模版
改善提案管理制度模版标题：提案管理制度模板改进方案：促进效率与创新的协同发展摘要：本文旨在针对现有的提案管理制度模板进行改进，以促进企业内部效率的提升以及创新能力的增强。
通过对提案管理流程的优化、参与者的角色明确化以及信息共享机制的加强，我们可以更好地引导和激励员工的创造力，实现持续创新与改进。
一、引言提案管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于推动企业持续发展和提高竞争力具有积极作用。
然而，目前存在的提案管理制度模板在效率和创新方面仍存在一些问题，比如流程冗长、信息沟通不畅等。
因此，有必要对现有的提案管理制度模板进行改进，以提高整体管理效率和创新能力。
二、流程优化当前的提案管理流程往往过于复杂，需要经过多个层级的审批和决策，导致流程周期长、效率低下。
在改进现有模板时，可以考虑以下几点：1.流程简化：简化提案的提交、审批和决策流程，减少冗余环节和不必要的文件审批。
2.权限规定：明确不同层级的权限和责任，避免重复审批和推诿责任。
3.流程自动化：采用信息化系统，实现提案的在线提交、审核和追踪，提高流程的透明度和效率。
三、角色明确化提案管理中存在着提案人、审批人、决策人等不同角色，但目前角色的职责和权限往往不明确，导致流程延误和责任不明。
在改进模板时，应明确每个角色的职责和权限，并建立相应的考核机制，以推动各个参与者的积极参与和合作。
1.提案人：明确提案人的身份和责任，鼓励员工主动提出创新建议，同时给予适当的激励和奖励。
2.审批人：明确审批人的职责和权限，优化审批流程，确保流程的高效和及时性。
3.决策人：明确决策人的职责和权限，确保决策的科学、合理和可行。
四、信息共享机制加强提案管理中的信息共享是提高创新能力和效率的重要途径。
目前存在的问题主要有信息不对称、沟通不畅等。
在改进模板时，可以考虑以下几点：1.信息平台建设：建立一个在线的提案管理平台，提供员工提交、查阅和审批提案的功能，实现信息的集中化管理。
改善提案管理制度2014526
一、目的为充分发挥员工的智慧，鼓励员工踊跃为公司的改善献言献策。
促使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门，包括个人和团队的日常工作改善提案。
（1）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核：1.提高生产效率改善；2.提高产品质量改善；3.提高产品价值改善；4.节约能源改善；5.保障安全改善；6.资源有效运用改善；7.环境防治改善；8.降低成本、提高经济效益的改善；9.提高设备产能的改善；10.提高管理运作的改善；11.减少浪费的改善；12.节省时间的改善；（2）改善提案内容属下列条款之一者，不予以受理：1.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；2.已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3.本职工作职责范围内、业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4.各种不平的怨言及批评；5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；6.对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。
三、关键名词解释；改善提案分为三种：1、自提自改的改善项目；2、自提他改的改善项目；3、由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
四、管理权责；1、稽核中心：本制度的归口管理部门，负责组织公司各部门负责人成立执行小组、评审会议、进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。
2、各部门负责人：本制度执行小组成员，将本制度在本部门进行宣导、落实；参与改善建议可行性、实施效果评估、参加评审会会议及改善过程。
3、副总经理、总经理：检查指导执行小组各成员工作、监管执行小组活动执行状况；审核批准改善建议实施方案及奖励。
六、奖励发放：1、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益（扣除投入成本未按时间节点完成的项目，每推迟一天，扣除总奖励金额的1%。
改善提案管理规定
改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案,现制定全员改善提案运作及奖励制度,以推动公司的全员持续改善,充分发挥员工的创造力,实现员工与公司的共同持续发展;二、适用对象嘉泰公司所属各部门员工;三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善,大提案走或精益项目或QCC;四、改善提案范围生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项;改善提案实施注意事项：1涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2涉及整体流程变更、机械设备、模具修改,须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施;五、改善提案推行组织与职责1提案委员会组织架构2委员会成员职责：1、制定改善运作策略;2、指导改善提案的实际工作;3、为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题;4、评审改善提案的得奖者与科组;2精益办公室职责：1、负责统筹改善提案制度的日常运作；2、组织改善提案检讨会议,确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性；3、监控各科对改善提案制度执行情况含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案；4、不定期与相关部门沟通,了解各部门的最新提案进度；5、定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况;3各部门负责人职责：1、经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策,鼓励员工积极提案;2、负责达成部门的改善提案目标要求；3、跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复；4、参与改善运作委员会的工作,落实委员会各项工作；5、各部门负责人如不认真落实跟进改善提案,造成的损失,将视情况轻重给予相应处理;六、改善提案工作流程1提案的初评改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办;改善提案表可在精益办或公司前台领取2每月提案收件截止1、每月20日～30日由各部门集中收集、一次处理员工改善提案,统计周期为每月20日至次月20日期间员工提出的改善提案;2按每个月为一评审时段,每月30日遇节假日提前为精益办当月提案收件截止日期;此将作为每月对部门负责人改善指标的评价依据;3、次月1日～5日精益办将集中公布各部门、班组上月改善成情况、个人提案奖惩情况,改善提案落实情况等;4、每月10日前精益办将提案奖金报公司领导签批,并将奖金发放至各部门,由各部门领导将奖金发放给提案获奖员工;3改善提案改善流程六、奖项设置奖励分为月度奖励和年度绩优奖励两种;1）月度奖励根据当月已结案实施绩效评审得分给予奖励;2年度奖励由精益办公室对该年度所完成的提案进行评比给予奖励3评分基准1、凡经各部门主管认可实施后的改善案,；2、提案审查基准按以下项目及比率综合评定,依本办法的规定给予奖励;4评审权限各级主管评审权限如下：1、“10级奖”由其直属上级主管初核,部门经理核定,精益办复核；2、“9级、8级、7级、6级奖”由其直属上级主管初核,部门经理核定,精益办复核；3、“5级奖”或以上级由精益办汇整后送呈提案委员会审议；4、对于特别优秀的提案改善着眼点好,节省金额巨大,评级在“特”,按有形效益的5%-7%奖金超过10万元的按10万元奖励提报董事长特别奖励;七、本办法经呈公司董事长核准后实施,修改时亦同;。
2024年职工代表提案管理制度范例(四篇)
2024年职工代表提案管理制度范例兴隆四小教职工代表大会提案提案一。
亟待解决我们学校的生源问题。
(1)、案由分析。
市里和管理中心极力打造兴隆四小为兴隆台西部典型的小学教育基地，我校教职员工也全力以赴，群策群力，为开创四小的新局面而努力奋斗。
我们利用多功能一体机建立公共浏览器账户、家校联系群，下载优酷视频客户端进行资源整合与共享，把我校的教育科研和少先队活动做得有声有色，家长对学校的满意度也大大提高，我校的新形象、新风貌逐渐竖立起来。
尽管如此，由于历史原因，加上我校介于油地之间，地方的孩子占多数，一些油田职工认为自家孩子会受到地方孩子的负面影响，形成了一种错误的定式，宁可花钱找关系进油田学校，也不愿把孩子送到我校就读。
我校的生源一直没有达到合理状态。
新教室闲置，附近学校教室反而人满为患。
(2)、建议、办法和要求：正所谓积重难返。
所以，非常需要管理中心和市教育局共同制定学生择校就读新举措。
听闻已有“划片就读”的新方案，但是否已经开始实施，翘首以盼。
我们认为，真正限制学苗流失，保证合理安排各学校资源配备和学生有效学习最有效的办法是：l限制学生随意转学、入学，如果不在规定的城区内就近入学，市里或管理中心，不予以办理学籍变更和录入。
l各校的班级学生人数，超过规定不予接纳。
希望这样的举措尽快实施起来。
提案二。
亟待解决我校教师老龄化的问题。
(1)、案由分析：我校教职工的平均年龄在____岁左右。
面对朝气蓬勃的孩子，这样的教师队伍往往力不从心，也容易失掉家长和孩子们的喜爱和信任。
(2)、建议、办法和要求：为我校适当调配年轻教师，补充新鲜血液。
提案三。
亟待解决我校教师学科空缺的问题。
(1)、案由分析：l我校只有一名音乐老师，另一名现由政教处王主任兼任。
王主任还负责少先队工作，有时候分身乏术。
l我校没有专业的微机教师，微机课一直由两名校长兼任。
一旦两位领导开会或有其他事宜，只能停课，这难保会引起学生和家长的不满，对我校的良好形象产生负面影响。
管理制度改善提案范文
管理制度改善提案范文一、前言管理制度作为组织运作的基础和框架，对于提高组织运作效率、员工工作积极性及组织绩效具有重要影响。
然而，在实际操作中，许多企业的管理制度存在不完善或不适应当前发展需求的问题，导致组织运作效率低下、员工工作积极性不高、绩效无法达到预期目标。
因此，对现有管理制度进行改善和优化，是提升企业竞争力、增强组织活力的重要举措。
二、目前存在的问题1. 管理制度过于繁杂许多企业的管理制度存在着繁复、冗余的情况，制度文件繁多、重复、交叉，导致员工难以理解和遵守，浪费了宝贵的工作时间，影响工作效率。
2. 管理制度与实际操作脱轨有些企业的管理制度虽然制定了一套完整的制度文件，但实际操作中存在着与制度不符合的情况，导致制度执行效果不佳，影响组织效率和绩效。
3. 管理制度缺乏弹性有些企业的管理制度过于死板，不能及时调整和应对外部环境变化，导致组织无法灵活应对市场需求、客户需求等变化，影响企业的竞争力和可持续发展。
4. 管理制度不具备激励机制有些企业的管理制度缺乏有效的激励机制，员工工作积极性低下、士气不足，影响组织的工作效率和绩效。
5. 管理制度缺乏监督与考核有些企业的管理制度缺乏有效的监督与考核机制，导致管理者无法及时了解员工的工作情况和工作表现，难以对员工进行有效管理和激励，影响组织的运作效率和绩效。
以上问题的存在，影响了企业的管理效率和员工的工作积极性，制约了企业的发展和竞争力。
因此，有必要对现有管理制度进行深入分析，提出相应的改善措施，以提高企业的管理效率、员工工作积极性、绩效表现和竞争力。
三、管理制度改善提案在对现有管理制度存在的问题进行分析的基础上，我结合企业实际情况和管理需求，提出以下改善措施：1. 精简管理制度针对现有的管理制度过于繁杂的问题，建议对现有的管理制度进行梳理和精简，根据实际需求和工作流程，剔除冗余、重复的制度文件，保留核心的管理内容，使制度更加简明清晰、易于理解和执行。
2024年职工代表提案管理制度范例（四篇）
2024年职工代表提案管理制度范例兴隆四小教职工代表大会提案提案一：关于亟待解决学校生源问题的提案（1）案由分析：鉴于兴隆四小被市里及管理中心定位为兴隆台西部小学教育基地的典范，我校全体教职员工已倾尽全力，通过创新方式如利用多功能一体机建立公共浏览器账户、构建家校联系群及整合优酷视频资源等手段，积极提升教育教学质量，并显著增强了家长对学校的满意度，成功树立了学校的新形象与新风貌。
然而，由于历史遗留问题及我校所处的特殊地理位置（介于油地之间，地方生源占比较高），部分油田职工仍持有偏见，认为我校环境可能对其子女产生不良影响，进而选择通过非正规渠道将子女送入油田学校就读，导致我校生源未能达到合理水平，新教室空置而周边学校却人满为患。
（2）建议、办法与要求：鉴于上述问题的复杂性与紧迫性，我们恳请管理中心与市教育局携手，迅速出台并实施学生择校就读的新政策。
据悉，“划片就读”方案已有所酝酿，我们热切期盼其能尽快落地实施。
为从根本上遏制生源流失，确保各学校资源得到合理配置及学生接受有效教育，我们提议：* 严格限制学生随意转学、入学行为，对于非本区域内就近入学的学生，应不予办理学籍变更及录入手续。
* 严格执行班级学生人数上限规定，对超出限额的班级不予接纳新生。
我们期待上述措施能够尽快得到实施，以有效缓解我校生源不足的现状。
提案二：关于亟待解决教师老龄化问题的提案（1）案由分析：目前，我校教职工队伍的平均年龄偏高，这一现状在一定程度上影响了我们面对充满活力的学生群体时的教育效果与效率，同时也可能削弱了家长与学生对我们的信任与喜爱。
（2）建议、办法与要求：为改善这一状况，我们恳请上级部门考虑为我校适当调配年轻教师，以补充新鲜血液，增强教师队伍的活力与创新能力。
提案三：关于亟待解决教师学科空缺问题的提案（1）案由分析：目前，我校在音乐及计算机教学方面存在明显师资不足的问题。
具体而言，我校仅有一名专职音乐教师，而另一名音乐教学任务则由政教处王主任兼任，但王主任还需同时负责少先队工作，难以全面兼顾。
改善提案管理制度
改善提案管理制度引言：在现代组织中，创新和改进是保持竞争优势的关键。
而提案作为一种重要的改善工具，对于组织的发展起到了关键作用。
然而，传统的提案管理制度往往存在一系列问题，如流程繁琐、效率低下等。
因此，改善提案管理制度成为了组织不可回避的任务。
本文将就如何改善提案管理制度进行深入探讨。
一、优化提案提交流程提案提交流程是整个提案管理制度的核心，一个简化高效的流程将能够极大地提升提案管理的效率。
首先，应该明确规定提案的提交渠道，可以通过在线系统或者直接提交给相关部门。
其次，应该建立评审委员会，对提案进行初步筛选，确保提案的质量和可行性。
最后，将通过初步筛选的提案进行细致的评审，并确定具体的实施计划。
二、加强提案评审机制提案评审是保证提案质量的关键环节，应该建立科学严谨的评审机制。
首先，评审委员会应该由相关部门的专家和领导组成，确保评审的权威性和专业性。
其次，应该制定明确的评审标准，并在评审时进行量化评价，以确保评审公正与规范。
最后，应该建立提案评审结果反馈机制，将评审结果及时反馈给提案提交人，促进提案改进和进一步优化。
三、加强提案管理与实施跟踪提案的管理和实施跟踪是提案管理制度的关键环节，对于提案的有效实施起到了至关重要的作用。
首先，应该建立提案管理数据库，对已通过评审的提案进行集中管理，便于随时查阅和跟踪。
其次，应该建立提案实施的责任制，明确责任人和时限，并进行定期的跟踪检查，确保提案得到有效执行。
最后，应该及时总结提案实施的结果，并通过内部通报等方式进行宣传，以鼓励更多员工积极提交提案。
四、建立绩效考核机制为了激励员工积极参与提案管理活动，应该建立相应的绩效考核机制。
可以设立提案贡献奖励制度，对提案质量和实施成效优秀的员工给予奖励，并将其纳入绩效考核体系。
同时，应该建立提案贡献的评价标准，以量化提案贡献，确保公正性和客观性。
五、加强提案管理的信息化建设信息化建设是提升提案管理效率的重要手段。
应该建立健全的提案管理信息系统，将提案管理流程和信息进行有机整合，实现提案的在线提交、评审、跟踪等功能。
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改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
(二)不采用的提案:将原件发还原提案人。
(三)保留的提案:须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。
(四)成果检查1.实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
2.“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
四、奖励(一)提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给____元的提案奖金，未采用者发给____元的奖金。
(二)成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给____元的奖金。
(三)特殊奖励:提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发奖金。
(四)团体特别奖:以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖: 第一名:锦旗及奖金____第二名:锦旗及奖金____第三名:锦旗及奖金____五、附则(一)提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
改善提案管理制度（二）1.目的与适用范围：明确规范收银员管理制度，确保收银工作落实执行。
本管理制度适用于北京华联综合超市有限公司下属各门店。
2.优秀收银员评比标准：2.1每月正负差异在规定范围内。
2.2无顾客投诉。
2.3唱收唱付，礼貌用语到位(指顾客能听清，听懂，不会产生误会)。
2.4全勤。
2.5操作POS机熟练，业务能力强，点钞速度快。
2.6遵守店内及部门各项规章制度。
2.7团队精神及上进心较强。
2.8服务态度热情、亲切。
2.9收银组劳动纪律：收银员在工作时间内：3.严禁为亲朋好友结帐(劝其到其他款台结帐)，以免产生误会。
3.1严禁携带私人现金上岗，如发现视同货款上缴。
3.2如与顾客发生争吵、辱骂、殴打等现象或服务态度恶劣者，罚款“____元”。
情节严重者予以开除。
3.3不遵守公司内的各项规章制度者，罚款“____元”。
3.4擅自离开款台，上班时间购物者，处以所购商品价值“二倍”的罚款。
3.5严禁以结帐、点款、无零钱为理由，拒绝和冷淡顾客。
3.6严禁上班时间打私人电话、谈私事，甚至与其他闲杂人员聊天。
3.7严禁看书、看报、嘻笑、打闹，做与工作无关的事情。
3.8严禁倚靠款台或会客、吃东西及水杯放在款台上。
3.9严禁随意打开钱箱清点现金，如由此产生怀疑和不安全因素要停职进行调查。
3.10严禁仪容仪表不整齐者上机收银。
收银员上岗条件1、具备良好的思想品质和职业道德，具有较强的工作责任心，热爱企业，能自觉维护东来顺品牌。
2、自觉遵守本单位的各项规章制度和本岗位的纪律要求。
3、在本单位工作满一年，各方面表现良好，无违纪记录。
4、具备收银员的基本素质，反应灵敏，具备基本的动手操作能力，在收银员培训中成绩优异。
5、具备良好的个人形象。
收银员岗位职责1、熟悉本岗位的工作流程，做到规范运作;2、熟练掌握操作技能，确保结帐、收款的及时、准确、无误;3、做好开业前的各项准备工作，确保收银工作的顺利进行;4、结账收款时，对所收现金要坚持唱收唱付，及时验钞，对支票要核实相关内容，减少企业风险。
5、管好备用金，确保备用金的金额准确、存放安全。
6、管好自己的上机密码，不得与他人共用，不得对外人泄露。
收银员培训内容1、集团企业规章制度2、收银员岗位职责;3、收银员工作流程;4、识别假币的各种方法;5、现金管理制度、6、开据发票的规范要求及实际操作、7、集团安全手册及灭火器的使用;8、金商通收银软件基本系统维护9、收银机、点钞机、上机操作。
收银员工作流程一、开业前的准备工作：1、将前一天结业前的钱款、备用金、从保险柜中取出、核算清楚、2、检查收银机是否正常，如有异常应马上调整;检查是否需要补充机打纸，若需要应及时到财务室领取。
3、搞好收银台的卫生、物品码放整齐、以整洁的工作环境和饱满的工作热情，迎接开业。
二、进入工作状态：1、顾客结账时按相应物品结算，并打印出“结账单”及顾客“消费单”交由顾客，以便顾客核对。
2、按结账单合计金额与顾客结账，对收取的现金用验钞机识别。
收银员交接班时，交班人也要办理好以上交款手续，给接班的收银员只留下备用金，由接班的收银员到财务室兑换零钱。
改善提案管理制度（三）一、收银日常作业管理制度1、收银员每天应提前____分钟到所在收银机，进行班前准备工作，欲期不到者，按迟到论处。
2、收银员在营业场内，身上不能带有现金，以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪现象。
违者罚款5—____元。
3、收银员在进行收银工作时，不可擅自离开收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客不满与抱怨。
如每发现一次者，纳入当月考核，对情节严重者罚款5—____元4、收银员不能为自己的亲朋好友结算收款，以免造成不必要的误会和可能产生的，收银员用收银职务的方便以低于原价的收款登录到收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的“盗窃”。
违者除补尝损失的____倍外，罚款20—____元，情节严重者，予以辞退。
5、收银台上除茶水外，收银员不能放置其他任何私人物品，因为收银台上随时都有临时决定不要的孤儿商品，如有私人物品也放在收银台上，容易与这些商品混淆，以免他人误会，违者除纳入当月考核外，罚款____元。
6、收银员不能任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金，因随意打开收银机抽屉，既引人注目造成不安全因素，也会使人产生对收银机营私舞弊的怀疑，或造成不安全的事故发生。
如有此类现象发生者纳入当月考核。
造成安全隐患者，追究其经济责任。
7、不启用的收银通道须用链条连接，以免顾客混出卖场，从而造成不必要的商品损失，如有此现象者，纳入当月考核，对造成经济损失者除陪偿所有经济损失外，罚款5—____元。
8、在备用金的留放方面：多次因备用金留错而造成长短款现象者，根据次数多少纲入当月考核。
9、除两名收银组长外，其它收银员一律不能进行退货业务，否则按违纪论处，情节严重者罚款____元;对于商品打折业务，须经相关领导签字许可，不可私自打折，若发现，除对折让金额个人承担外，并处以折让金额1—____倍的罚款。
收银员引起顾客投诉处罚制度1、因操作失误，造成多扫而引起顾客投诉者，除纳入当月考核外，即每次扣____分。
2、收银员因工作责任心不强，造成漏扫商品者，除按漏扫商品售价____倍金额陪偿外，每次罚款5—____元。
3、因收银员态度原因而引起顾客轻微抱怨者，每次扣分____分;引起顾客强烈不满者，每次依据情节轻重处罚10—____元;造成不良影响的，即被媒体报道者，当月下浮基本工资的____%。
4、收银员因吃饭倒班不合理，造成因顾客排队抱怨者，根据情节纳入当月考核。
收银员日常纪律考核标准及处罚制度1、对激励机制、倒班不满，但又不当面指出不满原因而在背地乱说者，每次扣____分。
2、收银员工作区域即收银台脏、乱、差者，依据对超市危害严重性，对其纳入当月考核。
3、收银员因请假手续不清，而造成前台无人收款现象者，对收银组长。
纳入当月考核。
对当事人处以5—____元的处罚。
4、收银员未严格按照收银工作流程及服务用语操作和接待顾客者，每次每人扣____分，对类教不改者处以5—____元的罚款。
5、在微机硬件维护方面，由于违规操作或误操作而造成POS机无法正常工作，从而影响正常销售者，纳入当月考核，对情节严重者给予____元的经济处罚。
6、收银员不配合收银组长安排吃饭时间而造成脱岗现象者，每人每次给予____元的经济处罚。
新世纪超市改善提案管理制度（四）1.凡在专柜睡岗、趴岗、擅自脱岗超过____分钟以上遭投述的，罚款50。
2.上厕所往烟酒柜打电话，____分钟以后没回，或前台不知道的，罚款____元。
3.专柜会客第一次警告，第二次罚款____元。
4.不允许吃休闲食品，(非就餐时间不能吃东西，喝饮料等)，不允许打内线电话聊天超过____分钟。
违者罚款____元。
5.在专柜收银台收款，马甲袋能装下的商品必须按照规定封紧口，钉上购物小票.凡不按照规流程正确打包方法打包的，罚在专柜无偿加班打包，直到学会打包封口为止。
6.在收银前台顾客不多的情况下，凡是在超市内部专柜交过款的商品，收银员不检查核对并签工号的，罚当事收银员无偿加班，在前台来巡视，直到抓住下一位不检查的收银员为止.抓不住就一直无偿加班。