公司计划管理制度
公司长期生产计划管理制度范文
公司长期生产计划管理制度范文一、引言公司长期生产计划管理制度的目的是确保公司能够具备有效的生产计划制定和管理能力，以实现生产目标并满足客户需求。
本制度旨在规范公司长期生产计划的编制、调整和执行，并明确相关部门和人员的职责和权限，以提高生产计划管理的效率和准确性。
二、适用范围本制度适用于公司所有相关部门和人员，包括生产、采购、物流、销售等。
三、定义1. 长期生产计划：指公司为满足客户需求或市场变化而制定的时间跨度较长的生产计划，通常为3个月至1年。
2. 短缺材料：指长期生产计划中所需的原材料、零部件或半成品等不足以供应的物料。
3. 生产能力：指公司在一定时间内实际能够生产的产品数量。
四、长期生产计划编制1. 目标设定公司管理层根据市场需求和公司发展战略，制定相应的生产目标和计划指标，并明确向下传导。
2. 数据收集相关部门需收集和整理客户需求、产品预测、市场情况等相关数据，作为编制长期生产计划的依据。
3. 制定计划根据收集到的数据和相关指标，编制长期生产计划，包括产品类型、数量、生产周期等内容。
制定计划时需考虑到生产能力和短缺材料等限制因素。
4. 审批和发布经过相关部门和岗位的审批，将长期生产计划进行最终确认，并及时发布给相关部门和人员。
五、长期生产计划管理1. 制定年度计划每年初，公司应制定一份全年的长期生产计划，包括各个月份的计划指标和总体生产目标。
2. 月度计划制定每月初，各相关部门需根据年度计划和月度情况，制定本月的长期生产计划。
计划内容要具体、明确，并考虑到生产能力和短缺材料等因素。
3. 计划执行与监控生产部门需按照计划进行生产，并及时反馈生产情况。
管理层需对生产进度进行监控，并根据实际情况调整计划。
4. 短缺材料管理采购部门需及时跟进短缺材料的采购计划，并与供应商保持良好的沟通和合作关系，以尽量减少对生产计划的影响。
5. 问题处理如果在执行过程中出现计划偏差、生产延误或短缺材料等问题，相关部门应及时报告并采取相应措施予以解决，以确保生产计划的顺利进行。
公司长期生产计划管理制度范文(五篇)
公司长期生产计划管理制度范文第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
由总经理负责本制度实施监督。
本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
供应部门是物资控制的核心部门。
1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。
工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
公司计划运营部管理制度
一、总则为规范公司计划运营部的管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司战略规划的制定与实施；2. 负责公司年度、季度、月度计划的编制与执行；3. 负责公司各部门计划的协调与沟通；4. 负责公司计划执行情况的跟踪与反馈；5. 负责公司计划执行过程中问题的解决与改进；6. 负责公司计划执行效果的评估与总结。
三、管理制度1. 计划编制（1）计划编制应根据公司战略目标和市场环境，结合各部门实际情况进行；（2）计划编制应遵循科学、合理、可行的原则；（3）计划编制应充分考虑公司资源、人力、财力等因素；（4）计划编制应明确各部门、各岗位的职责和任务；（5）计划编制完成后，应报公司领导审批。
2. 计划执行（1）各部门应按照计划要求，制定具体的实施方案；（2）各部门应定期召开计划执行会议，汇报执行情况，协调解决执行过程中遇到的问题；（3）计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应经公司领导审批；（4）计划执行过程中，各部门应相互支持、协同作战，确保计划目标的实现。
3. 计划跟踪与反馈（1）计划运营部应定期对计划执行情况进行跟踪，及时掌握各部门执行进度；（2）计划运营部应建立计划执行情况反馈机制，及时收集各部门的反馈意见；（3）计划运营部应根据反馈意见，对计划进行调整和完善。
4. 计划评估与总结（1）计划运营部应定期对计划执行效果进行评估，包括计划目标的完成情况、资源配置情况、风险控制情况等；（2）计划运营部应将评估结果报公司领导，并提出改进措施；（3）计划运营部应定期对计划执行情况进行总结，为下一阶段计划的制定提供参考。
四、奖惩制度1. 对计划执行过程中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对未按时完成计划或未达到计划目标的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任；3. 对故意拖延、弄虚作假、恶意干扰计划执行的部门和个人，严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司计划运营部负责解释；3. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
工作计划管理制度及流程
一、前言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作按计划、按步骤、按质量完成，特制定本工作计划管理制度及流程。
二、制度目的1. 明确各部门、各岗位的工作职责，确保工作计划有序推进。
2. 提高工作效率，降低工作成本，实现公司资源优化配置。
3. 促进员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
4. 为公司战略目标的实现提供有力保障。
三、适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工。
四、管理制度及流程（一）工作计划制定1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，结合实际情况，制定本部门年度工作计划。
2. 各部门年度工作计划应包括以下内容：（1）工作目标：明确本部门年度工作目标，包括定量和定性指标。
（2）工作重点：针对年度工作目标，确定本部门工作重点。
（3）工作措施：为实现工作目标，制定具体的工作措施。
（4）时间安排：明确各项工作措施的实施时间。
3. 各部门负责人将本部门年度工作计划报送至公司总经理办公室，经审核批准后，正式实施。
（二）工作计划执行1. 各部门负责人负责组织、协调、督促本部门员工按计划执行工作。
2. 各部门负责人定期召开部门会议，了解工作进展情况，解决工作中遇到的问题。
3. 各部门员工应按计划要求，认真履行职责，确保工作质量。
（三）工作计划监控1. 公司总经理办公室负责对各部门工作计划执行情况进行监控。
2. 监控方式：（1）定期检查：公司总经理办公室定期对各部门工作计划执行情况进行检查，了解工作进展情况。
（2）现场巡查：公司总经理办公室可对各部门进行现场巡查，了解工作现场情况。
（3）员工反馈：鼓励员工对工作计划执行情况进行反馈，及时发现并解决问题。
3. 监控结果：（1）对工作计划执行情况进行总结，对存在的问题进行分析。
（2）对工作计划执行情况进行通报，表扬先进，批评后进。
（3）对工作计划执行过程中出现的问题，及时采取措施进行整改。
（四）工作计划调整1. 各部门负责人根据工作计划执行情况，对工作计划进行调整。
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司短期生产计划管理制度
公司短期生产计划管理制度一、背景为了提高公司的生产效率，确保产品质量，降低生产成本，需要制定一套短期生产计划管理制度，规范公司生产计划的制定、执行、监控和评估等流程，并严格按照计划执行，实现生产和销售的高效对接。
二、范围本制度适用于公司各生产车间、生产线，涉及到生产计划的制定、实施、调整和评估等工作。
三、管理要求1.生产计划的制定生产计划的制定需按照以下要求：1)生产计划的制定应根据公司实际情况，结合销售计划、库存情况、原料供应、设备情况等因素进行合理的量化和安排。
2)制定生产计划应明确生产期间内的具体计划，包括生产目标、生产指标、任务总量、生产零件清单、生产工艺流程等，并预计可能出现的问题及应对方法。
3)生产计划的制定应经生产车间主管审批后，由生产车间主任负责签发。
2.生产计划的执行生产计划的执行需按照以下要求：1)生产车间主管应根据生产计划编制生产任务书，并由班组长将任务书下发到工人手中，明确生产指标、任务总量等。
2)工人应严格按照生产任务书和操作规程进行生产作业，并在作业过程中对设备、工艺及产品质量进行自我监督。
3)当生产出现问题时，班组长应及时解决或上报生产车间主管，以保证生产计划的顺利执行。
3.生产计划的调整生产计划的调整需按照以下要求：1)当销售计划或原料供应情况发生变化时，应及时调整生产计划，以确保生产计划的合理性。
2)调整生产计划应根据调整的程度和影响，经生产车间主管审批后进行，并通知相关部门和工人。
4.生产计划的监控和评估生产计划的监控和评估需按照以下要求：1)生产车间主管应每天对生产计划进行跟踪，根据生产情况及时调整并上报领导。
2)班组长应每班次对生产计划进行跟踪，及时发现和解决工人在生产作业过程中遇到的问题，保证生产计划的顺利执行。
3)对生产计划进行评估，包括生产指标的完成情况、生产效率、产品质量等，经生产车间主管和质检部门负责人汇总后，形成评估报告，用于指导今后生产管理工作。
计划管理制度（6篇）
计划管理制度1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。
2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。
3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。
4.0计划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循smart原则，具体要求如下：4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统；4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确；4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4.4计划指标要和其他指标具有关联性；4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。
5.0职责与权限5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核；5.2行政副总：规范计划的编制与管理，____计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅；5.3企管部：是公司计划管理的____和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈；5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核；5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核；5.6全体员工。
分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。
____年度计划编制流程____公司年度计划编制6.2部门年度计划编制____个人年度计划编制各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年____月____日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。
公司长期生产计划管理制度（3篇）
公司长期生产计划管理制度主要是为了帮助公司合理规划和安排生产，确保生产资源的有效利用、生产过程的顺利进行以及产品按时交付等目标。
下面是一个典型的公司长期生产计划管理制度的框架：1. 目标和原则：- 确定公司长期生产计划的目标和原则，例如提高生产效率、降低成本、保证产品质量等。
2. 组织结构和职责：- 设立专门的生产计划部门或团队，并明确其职责和权责，例如负责编制公司长期生产计划、协调各部门的资源和需求等。
3. 计划编制：- 采用适当的方法和工具，根据市场需求和公司资源情况，编制长期生产计划。
- 考虑产品的生命周期、市场预测、竞争环境等因素，合理确定生产目标和计划。
4. 资源管理：- 对生产所需的人力、设备、原材料等资源进行计划和管理，确保生产计划的顺利执行。
- 确保生产资源的合理配置，避免资源浪费和短缺。
5. 进度控制：- 设立监测和控制机制，跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保计划的及时执行。
- 定期进行生产进度的评估和调整，根据实际情况进行必要的调整和优化。
6. 风险管理：- 针对可能出现的风险和变化，制定应对措施和备选方案，确保生产计划的稳定和可靠性。
- 建立灵活的生产计划，能够及时应对市场需求和竞争环境的变化。
7. 信息共享和沟通：- 建立生产计划的相关信息共享和沟通机制，确保各部门的合作和协调。
- 定期召开生产计划会议，对计划进行评估和调整，及时解决问题和沟通意见。
8. 绩效评估：- 建立与生产计划相关的绩效评估体系，对计划的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
以上是一个典型的公司长期生产计划管理制度的框架，具体实施时还需要根据公司的实际情况进行调整和细化。
公司长期生产计划管理制度（二）公司长期生产计划管理制度一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司的生产计划的科学性、合理性和高效性，提高公司生产计划的执行力和准确性，制定本制度。
1.2 范围：适用于公司的所有生产部门和相关部门。
电力公司计划管理制度
电力公司计划管理制度一、前言电力公司是国家重要的基础设施之一，其正常运营对国民经济的发展至关重要。
为了保障电力公司的正常运营，提高生产效率，提升服务质量，必须建立健全的计划管理制度，规范公司内部各项工作。
本文将对电力公司的计划管理制度进行规范和制定。
二、总则1. 为了规范电力公司的计划管理工作，提高工作效率，全面提升企业的整体素质，特制定本制度。
2. 本制度适用于电力公司全体员工，所有员工都应当遵守和执行本制度。
3. 本制度内容包括计划的制定、实施、监督和评估等方面，涉及到公司的各个部门和岗位。
三、计划的制定1. 计划的制定应当充分考虑公司的发展战略和市场需求，科学合理地确定目标和任务。
2. 计划的制定应当借鉴先进的管理理念和方法，充分发挥员工的主观能动性，注重团队合作，并根据实际情况制定具体的实施方案。
3. 计划的制定应当与公司的财务预算和人力资源规划相结合，做到有计划地控制成本和合理配置资源。
四、计划的实施1. 计划的实施要求各部门和岗位之间的协作和配合，确保计划的顺利执行。
2. 计划的实施应当注重过程管理，及时调整和修正计划，保证计划的灵活性和可执行性。
3. 计划的实施应当注重绩效评价，对实施过程进行监督和考核，激励员工的积极性和主动性。
五、计划的监督1. 计划的监督是保障计划顺利运行的重要环节，各级领导应当加强对计划执行情况的监督，及时发现和解决问题。
2. 计划的监督应当注重客观性和公正性，不能因为个人因素而对计划执行情况进行武断的评判。
3. 计划的监督应当加强内部沟通和信息共享，避免信息不畅导致计划执行不顺利。
六、计划的评估1. 计划的评估应当注重数据的真实性和统计的科学性，确保评估结果的客观准确。
2. 计划的评估应当综合考虑多方面因素，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
3. 计划的评估结果应当作为公司决策的重要参考依据，确保公司未来的发展方向和目标的实现。
七、制度的落实1. 电力公司的领导应当充分重视制度建设工作，确保本制度的有效实施。
公司计划管理制度及流程
公司计划管理制度及流程
一、公司年度计划
（一）目标形成：由综合管理部根据公司战略制订出《公司年度经营目标》初稿，提交总经理审核后正式向公司董事会提交审批，由公司董事会依据整体发展战略、上年度整体工作的完成情况与下年度预期而形成下年度的《公司年度经营目标》转综合管理部向全公司公示。
（二）计划编制：综合管理部根据公司下发的《公司年度经营目标》组织各负责人编制部门的《年度工作计划》。
（三）计划审批：部门编制的《年度工作计划》由综合管理初审、修订，报总经理及公司主管领导审核确定后报董事会审批。
（四）执行实施：部门依据审批后的《年度工作计划》进行分解为月度工作计划、专项执行计划，组织执行与实施。
二、公司月度计划
（一）计划编制：各部门依据通过公司审批的《年度工作计划》及与经营相
关重点工作，按“月计划填报要求”及经营管理情况，编制月
度工作计划表。
（二）计划审批：月度工作计划编制形成后，由综合管理部初审，并拟定奖惩意见，经上级主管领导审批通过后进行公示。
（三）执行实施：月度工作计划获得审批后，由各部门负责人组织内部分解、细化、落实。
公司长期生产计划管理制度范文（5篇）
公司长期生产计划管理制度范文生产管理是公司重要的基础性的工作，加强生产管理对生产计划制定、均衡生产、现场管理、生产统计等工作具有指导意义。
结合公司发展实际，经研究特制订本管理制度。
1、生产部负责公司的生产计划、班组建设、生产劳动定额、原材物料消耗定额、生产工装管理、生产统计汇总报表管理等工作，是通过协调人、才、物资源配置，____生产制造产品的重要部门，实行生产部长负责制。
2、生产部根据公司发展实际，结合业务部销售市场分析，负责制定年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划。
3、月度生产计划制定要结合产品库存、原材料库存、设备工装模具、人员配备和现有产品成品率现状，计划制定后应对车间进行目标分解。
4、生产部结合车间制定劳动生产定额和消耗定额，每季度进行细化调整。
生产部要通过生产定额和消耗定额向生产车间和班组进行引导灌输，达到落实阶段任务目标的目的。
5、生产部要每旬对生产车间召开生产调度会，及时调度和调整以及督促当月的生产任务。
6、每月月初生产部要对上月生产情况召开生产经营例会进行总结，参加部门为生产、经营有关的部门及车间。
7、生产工装模具归生产部或委托生产车间管理，对现有的工装模具要合理定置、存放，悬挂标识并进行防护；对需新增添做的工装模具，由生产部结合技术部及采购部实施；对报废的工装模具要上报处理。
8、生产部及生产车间要对辖区内生产现场进行管理，做到产品、工装模具、工具定置管理，安排值日人员，定期清扫维护，可结合企管部开展“5s”管理活动，提高现场管理水平。
9、生产统计归生产部门管理，生产部及生产车间要按人员定额规定设置专职或兼职统计，对当日当班生产情况进行统计分析，每日形成报表上报。
每月月初进行汇总分析，研究生产状况及改进办法。
10、生产部要结合技术部门搞好员工技能培训，使之尽快适应工作岗位，对技术部门下发的技术文件、作业指导书要妥善保管，合理使用，并积极配合技术部门开展的工艺检查活动。
11、生产部要结合质量部门搞好员工质量意识提高工作。
公司计划制定和执行管理制度
公司计划订立和执行管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的计划订立和执行管理工作，明确责任和职权，提高工作效率和执行力，依据《中华人民共和国公司法》以及相关法律法规和公司章程，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式职工、临时工和实习生等。
第三条定义1.计划：指公司依据战略目标和经营需要订立的各项工作布置和目标。
2.计划订立：指公司对各项工作的目标、内容、时间和负责人等进行计划编制和订立。
3.计划执行：指公司全体员工依照计划的要求，定时完成工作任务的过程。
4.计划执行管理：指公司对计划执行过程进行组织、协调、监督、评估和改进的一系列管理活动和措施。
第二章计划订立第四条计划订立的原则1.顶层设计原则：计划订立必需符合公司的战略定位和发展方向。
2.综合考虑原则：计划订立必需综合考虑各个部门和岗位的看法和需求。
3.合理布置原则：计划订立必需依据实际情况和资源情形进行科学合理的布置和调配。
4.明确目标原则：计划订立必需明确具体、可衡量的工作目标和任务。
第五条计划订立的程序1.确定计划编制责任人：由公司领导任命计划编制责任人，负责组织、引导和监督计划订立工作。
2.收集相关信息：计划编制责任人负责收集并汇总有关计划订立的相关信息，包含市场环境、竞争对手、内外部资源等。
3.分析和评估：依据收集到的信息，计划编制责任人组织相关人员进行分析和评估，确定计划订立的重点和方向。
4.订立计划草案：计划编制责任人依据分析和评估的结果，订立初步的计划草案，包含工作目标、任务分解、时间计划等。
5.审核和修改：计划编制责任人将计划草案提交给相关部门主管领导进行审核，并依据看法进行修改完善。
6.最终批准：计划编制责任人依据修改后的计划草案，向公司领导提交最终的计划，并由公司领导批准。
第六条计划编制的内容1.工作目标：明确每个工作任务的目标和要求。
2.任务分解：将工作任务细化为具体的行动计划和阶段目标。
公司长期生产计划管理制度范文（四篇）
公司长期生产计划管理制度范文一、制度目的正式出台长期生产计划管理制度，是为了统筹安排公司资源，实现公司的长期生产目标，优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量和交货期的准确性。
二、适用范围本制度适用于公司生产部门，包括计划部门、生产部门、采购部门、仓储部门、质量管理部门等相关岗位。
三、管理原则1. 确保长期生产计划与公司战略目标和市场需求相一致。
2. 充分调研市场需求和客户需求，及时调整生产计划。
3. 平衡生产资源的需求与供给，避免资源浪费和过度投入。
4. 提前预测和解决生产中可能遇到的问题和风险。
5. 流程优化和信息化建设，提高生产计划的准确性和可实施性。
四、制度主要内容1. 生产计划制定（1）根据销售部门提供的销售预测和市场需求，制定长期生产计划。
（2）生产计划由计划部门负责编制，并征求相关部门的意见和建议，形成可操作的计划。
（3）生产计划包括产品数量、交货日期、生产工序、资源需求等内容。
（4）生产计划需经公司高层审批后，方可执行。
2. 生产计划执行（1）生产部门按照生产计划制定生产进度表，并根据实际情况及时调整。
（2）生产进度表由生产部门负责监控执行，并及时向计划部门汇报进度。
（3）生产部门负责协调资源供给，确保按时完成生产任务。
（4）生产过程中发生的问题，生产部门需及时报告，寻求解决方案。
3. 采购管理（1）采购部门根据生产计划，制定采购计划，并及时向供应商下达采购订单。
（2）采购部门负责与供应商保持良好的沟通，并监督供应商的交货进度和产品质量。
（3）采购部门需要根据生产需要，合理控制库存水平，避免库存过高或过低的情况出现。
4. 仓储管理（1）仓储部门按照生产计划，合理安排产品的进出库工作。
（2）仓储部门负责对产品的存储、保管和管理，确保产品的质量不受损害。
（3）仓储部门需及时上报库存情况，提供准确的库存数据供计划部门参考。
5. 质量管理（1）质量管理部门负责对生产过程进行全面监控和质量控制。
电力公司计划管理制度
第一章总则第一条为确保电力公司各项业务活动的顺利进行，提高计划管理的科学性、系统性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家电力公司及其下属各单位、各部门的计划管理工作。
第三条计划管理制度遵循以下原则：（一）遵循国家法律法规和电力行业政策；（二）坚持科学规划、合理布局、稳步推进；（三）注重实际效果，确保计划目标的实现；（四）强化责任，严格考核。
第二章计划管理组织第四条电力公司设立计划管理部门，负责全公司计划工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
第五条计划管理部门的主要职责：（一）编制公司年度计划、季度计划和月度计划；（二）对各部门计划进行审核、汇总和上报；（三）组织计划执行情况的监督检查；（四）分析计划执行中存在的问题，提出改进措施；（五）定期向公司领导汇报计划执行情况。
第六条各部门设立计划管理岗位，负责本部门计划工作的组织实施。
第三章计划编制第七条计划编制应遵循以下程序：（一）前期调研：计划管理部门根据公司发展战略和市场需求，进行前期调研，了解国内外行业发展趋势；（二）目标设定：根据调研结果，结合公司实际情况，确定公司年度、季度和月度计划目标；（三）计划分解：将计划目标分解到各部门，明确各部门责任；（四）计划上报：各部门按照要求编制本部门计划，经计划管理部门审核后上报公司领导审批；（五）计划发布：经审批后的计划由计划管理部门统一发布。
第八条计划编制应遵循以下要求：（一）目标明确、具体、可衡量；（二）内容完整、结构合理；（三）进度安排合理，符合公司实际情况；（四）资源分配合理，确保计划目标的实现。
第四章计划执行第九条计划执行应遵循以下原则：（一）明确责任，落实措施；（二）加强沟通，密切协作；（三）强化监督，确保进度；（四）跟踪分析，及时调整。
第十条各部门应按照计划要求，组织实施本部门计划，确保计划目标的实现。
第十一条计划管理部门应定期对计划执行情况进行监督检查，发现问题及时报告公司领导，并提出改进措施。
公司计划安排管理制度
公司计划布置管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高公司整体运营效率和员工工作效能，确保公司的计划布置合理、有序进行，减少资源挥霍和冲突，特订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，以及公司的管理需求和实际情况为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含管理人员和普通员工。
第三条基本原则公司计划布置遵从以下基本原则：1.合理性原则：计划布置应合理、科学，确保资源合理利用和工作效益最大化。
2.公平性原则：计划布置应公平、公正，综合考虑各方利益，减少不合理偏向和偏差。
3.可行性原则：计划布置应具有可行性，考虑实际情况和可操作性，避开过度理想化和不切实际的布置。
4.及时性原则：计划布置应及时，确保信息和决策能够及时转达和执行，减少时间挥霍和耽搁。
第四条定义1.计划布置：指公司对各项工作任务、资源调配、时间布置等方面的规范和布置。
2.计划执行：指依照计划布置进行实际操作和执行的过程。
第二章计划订立流程第五条产生计划需求1.各部门依据公司战略目标和工作计划，确定各自的工作计划需求。
2.部门依据实际工作情况，统计整理计划需求，并提交给上级部门。
第六条计划编制1.上级部门依据部门计划需求以及公司整体战略目标，进行计划编制，并将计划提交给公司管理层审核。
2.公司管理层审核计划的合理性、可行性，进行必需的调整和完善，并将计划发布给各部门。
第七条计划落实1.各部门依据公司发布的计划，订立具体工作计划和任务分解，并调配责任人和截止时间。
2.责任人依据计划布置，组织实施相关工作，并及时向上级报告进展情况。
第三章计划执行管理第八条目标达成情况评估1.各部门依据计划执行情况，进行目标达成情况的评估，包含定量评估和定性评估。
2.定量评估采用具体指标和数据进行评估，定性评估采用问卷调查、讨论会等方式进行评估。
3.部门负责人依据评估结果，总结经验教训，进行必需的调整和改进。
第九条问题处理和调整1.当计划执行中显现问题或需要调整时，相关部门应及时报告上级部门，说明问题原因、影响和建议调整措施。
公司年度计划制定与管理制度
公司年度计划订立与管理制度1.制度目的本制度的目的是规范公司年度计划的订立和管理，确保公司各部门的工作目标与整体发展方向相全都，提高生产管理的效率和质量。
2.适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
3.年度计划的编制3.11)公司总经理召集公司高级管理层，共同商讨订立年度计划。
2)高级管理层依据公司战略目标和市场环境，提出具体的年度计划目标和任务。
3)高级管理层将年度计划目标和任务分解下实现各部门。
4)各部门依据年度计划目标和任务，订立具体的工作计划。
5)各部门将工作计划上报高级管理层进行审批。
6)经过审批后，年度计划正式生效。
3.21)年度计划目标应符合公司的长期发展战略，明确具体的工作重点和指标。
2)年度计划任务应具体明确，可量化、可衡量，具有挑战性和可操作性。
3.31)年度计划在执行过程中，如遇到情况变动或者需要调整，应及时上报高级管理层。
2)高级管理层依据实际情况，决议是否需要对年度计划进行修订或调整。
3)修订或调整后的年度计划应及时通知各部门，并进行相应调整和增补。
4. 年度计划的管理4.1 目标分解与责任落实1)各部门应将年度计划目标分解为具体的部门目标，并明确责任人和时间节点。
2)部门目标分解时，应考虑任务的具体性、可操作性和时效性。
3)责任人应依据部门目标订立具体的工作方案，并明确工作计划、资源需求等。
4.2 监测与考核1)高级管理层负责对年度计划的执行情况进行监测和考核。
2)各部门应定期向高级管理层汇报年度计划的执行情况，包含目标完成情况、进展情况、遇到的问题和解决方案等。
3)高级管理层依据汇报情况，评估部门的绩效表现，并进行奖惩措施。
4.3 信息共享和沟通1)公司应建立有效的沟通渠道，确保年度计划的信息共享和沟通畅通。
2)高级管理层应定期组织公司内部会议，进行年度计划的宣贯和解读。
3)各部门之间应加强沟通和协作，共同完成年度计划的目标和任务。
4.4 绩效评估和激励措施1)公司应建立科学的绩效评估体系，对年度计划的实施情况和达成程度进行评估。
计划管理制度
计划管理制度一、制度目的计划管理制度是为了规范和优化企业内部计划的制定、执行和评估流程，提高工作效率，确保项目或任务按时完成，并为决策提供依据和支持。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有项目和部门的计划管理工作，涵盖计划的制定、执行、监控和评估等方面。
三、制度内容1.计划的制定•在开始新项目或任务前，负责人应制定详细的计划，并明确目标、任务、时间、资源等关键要素；•计划应考虑项目或任务的特点和实际情况，合理安排，确保可行性和可操作性；•相关部门和人员应参与计划的制定过程，提出建设性意见和修改建议。
2.计划的执行•计划的执行由负责人负责，确保按照计划进行工作；•相关部门和人员应按照计划要求，积极配合和支持负责人，确保任务的顺利推进；•如果计划存在变更，应及时调整并通知相关人员。
3.计划的监控•监控计划的进度和执行情况，及时发现和解决问题；•根据计划的要求，进行进度报告和工作总结，评估计划的实施效果；•对计划的重要节点和关键任务进行重点监控，确保按时完成。
4.计划的评估•在计划执行结束后，对计划的制定和执行过程进行评估；•分析计划执行的成果和效果，总结经验和教训；•提出改进计划管理的建议，为下一次计划制定提供参考。
四、责任与权限1.高层管理人员负责制定和修订公司整体计划管理策略和目标，对重大项目的计划进行审批。
2.部门负责人负责制定本部门的计划，并监督和控制计划的执行。
3.项目负责人负责项目的计划制定、执行和评估，协调各相关部门和人员的工作。
4.相关部门和人员按照计划要求，积极配合和支持项目负责人，完成所分配的任务。
五、违规处理对于计划管理违反公司制度的行为，按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、组织处理、行政处罚等。
六、附则本制度的解释权归公司高层管理人员所有，如有疑问或争议，按照公司相关规定处理。
结束语计划管理制度的实施可以有效提高工作效率，确保项目和任务按时完成。
通过规范的计划制定、执行、监控和评估流程，可以提高团队的协作能力和整体效益，为企业的发展提供有力保障。
公司计划管理制度
公司计划管理制度在当今快速发展的经济环境下，组织必须确保其规划与执行过程高效、系统化和可持续。
因此，公司计划管理制度作为一种管理方法，成为现代组织的关键。
本文将介绍公司计划管理制度的重要性、实施步骤和如何确保成功推广。
一、公司计划管理制度的重要性计划管理制度是一种旨在确保组织实现其战略目标、提高绩效并加强控制的管理工具。
以下是公司计划管理制度的主要好处和重要性：1. 有效分配资源：公司计划管理制度可确保资源分配到最需要的部门和团队上，优化资源利用率。
2. 提高工作效率：通过计划制定，组织能够实现更有效的协调和沟通，同时确保项目按时完成，提高工作效率。
3. 管理风险：公司计划管理制度确保发现和管理潜在风险的过程更加系统化、全面。
4. 管理员工：制定计划的过程中，员工可以更清楚地了解其角色和职责，提高工作质量和企业绩效。
二、公司计划管理制度实施步骤公司计划管理制度的实施需经历以下三个阶段：1. 计划制定第一个阶段是制定计划，计划制定可分为三个步骤：（1）收集信息：为制定计划收集所需数据，包括理解业务标准（战略）和观点、组织的资源、目的和约束因素等。
（2）制定计划：将收集到的数据用于制定既实际又可衡量的计划，确保有效执行。
（3）评估计划：评估计划的可行性、风险因素和可能影响，如果必要，进行修改。
2.计划执行第二个阶段是计划执行，其中包括：（1）资源分配：将组织资源分配到实际的工作中，确保各项任务按计划进行。
（2）任务协调：确保项目的相关部门和团队之间的协作沟通顺畅，以便按时完成计划。
3.计划管理第三个阶段是计划管理，其中包括：（1）跟踪进度：监控计划进程，记录相关数据，根据所需调整计划。
（2）制定风险应对策略：制定预防、管理风险和应对方案，防止出现意外情况。
（3）评估计划的成功：对计划进行评估，以便不断改进，完善企业运作制度。
三、确保成功推广公司计划管理制度1.为管理层和员工提供培训：组织应该为管理层和员工提供相关的培训，以便他们能够理解公司计划管理制度的目的、好处以及重要性。
工作计划管理制度及流程
一、目的为了提高工作效率，确保工作任务的顺利完成，规范工作计划管理，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于公司内部所有部门和员工。
三、工作计划管理制度1. 制定计划（1）各部门根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门负责人组织部门内部讨论，确定年度工作计划。
（3）各部门将年度工作计划报送至公司人力资源部备案。
2. 落实计划（1）各部门根据年度工作计划，制定季度、月度工作计划。
（2）各部门负责人组织部门内部讨论，确定季度、月度工作计划。
（3）各部门将季度、月度工作计划报送至公司人力资源部备案。
3. 监督与考核（1）公司人力资源部对各部门工作计划执行情况进行监督。
（2）公司人力资源部定期对各部门工作计划执行情况进行考核。
（3）考核结果纳入部门及员工绩效考核体系。
四、工作计划流程1. 制定计划流程（1）收集资料：各部门负责人组织收集与工作计划相关的资料。
（2）讨论制定：部门内部讨论，确定工作计划。
（3）上报备案：将工作计划报送至公司人力资源部备案。
2. 落实计划流程（1）制定季度、月度工作计划：根据年度工作计划，制定季度、月度工作计划。
（2）执行计划：各部门按照季度、月度工作计划执行工作任务。
（3）上报进度：各部门定期上报工作进度，公司人力资源部进行监督。
3. 监督与考核流程（1）监督：公司人力资源部对各部门工作计划执行情况进行监督。
（2）考核：公司人力资源部定期对各部门工作计划执行情况进行考核。
（3）反馈：考核结果反馈给各部门，部门负责人组织部门内部讨论改进措施。
五、附则1. 本制度及流程由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度及流程自发布之日起执行。
3. 如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行调整。
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公司计划管理制度公司计划管理制度「篇一」1、适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。
2、目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。
3、生产计划的类型3.1公司年度/半年/季度/月生产计划。
3.2车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。
3.3事业部工号/项目计划。
4、职责a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。
b）生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关计划。
c）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。
5、生产计划的编制、审批及发放5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。
由生产管理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。
b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。
c）公司年度计划务必反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。
d）年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。
5.1.2公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放a）公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。
b）公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。
c）公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。
5.1.3公司月生产计划的编制、审批及发放a）生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当月生产任务完成状况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生产管理部根据反馈意见结合内外部资源状况进行适当调整并最终确定公司月计划。
b）公司月计划务必反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等资料。
各事业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。
c）公司月生产计划由生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于25日前下发执行。
d）公司月生产计划计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。
5.2事业部工号/项目计划的编制、审批及发放a）事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时的紧急订单为依据编制，工号/项目计划务必详细反映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。
b）事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。
c）事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。
5.3车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制5.3.1车间/工段月度计划的编制及审批a）车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/项目计划为依据编制，车间月度计划务必详细反映当月本车间准备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。
b）车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。
c）车间/工段月度计划由各车间安排计划管理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。
5.3.2车间/工段机台计划/班组计划、周计划的编制a）车间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依据，机台计划/班组计划由车间计划管理员于每月28日前编制完成，周计划由车间计划管理员于每周六编制完成。
b）一般的机台/班组计划、周计划由车间领导审核，事业部批准；关键机台（五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣）计划由事业部审核，生产管理部批准。
c）车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。
5.4车间各类计划能够合并编制但相关信息务必表达明确、清晰，指导性强。
5.5销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。
6、生产计划的调整6.1生产计划的调整状况生产计划执行遇到如下状况时，需要调整生产计划：a）订单的增加、减少或取消导致生产量变更。
b）设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。
c）生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。
d）突发事故影响了生产计划的如期完成。
6.2生产计划的调整流程及要求6.2.1各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常状况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。
个性强调：关键机台（五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镗床、数控龙门铣）计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，务必经生产管理部批准。
6.2.2如果事业部、车间/工段在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由事业部、车间/工段协调安排，但需通报生产管理部。
7、生产进度控制7.1生产管理部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际状况及生产进度。
如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。
7.2对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体职责人和具体整改日期。
对于所有阻碍计划执行得问题，都务必在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。
确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的'按时完成。
7.3生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。
8、生产计划总结8.1各部门计划管理员根据生产计划完成状况，比较计划与实际状况的差距并进行相应的分析，进而提出改善意见。
8.2生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。
将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。
9、附则本制度由生产管理部提出本制度授权生产管理部负责解释本制度自发布之日起施行公司计划管理制度「篇二」一、生产部岗位职责1．严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令；2．组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；3．负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；4．密切配合销售部门，确保产品合同的履行；5．编制生产工艺流程，审核新产品开发方案；6．负责抓好生产安全教育，加强对安全生产的控制，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；7．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；8．及时编制年、季、月度生产统计报表。
确保统计核算规范化、统计数据的正确性；9．定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改善工作的意见和推荐，为公司领导决策带给专题分析报告或综合分析资料；10．负责做好生产设备维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间；11．负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理，平衡综合生产潜力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；12．抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作潜力定期检查、考核、评比；13．负责拟定本部门目标、工作计划。
组织、实施、检查、监督及控制；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
二、产销会议制度1.目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
2.适用范围：本公司有关生产与销售各部门。
3.召集单位：生产部。
参加单位：销售部、财务部、采购部及其他相关人员。
各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。
4.会议周期：每月一次，若特殊状况则不在此限，可召开临时会议。
5.报告及讨论资料：（1）各单位依其准备资料提出报告；（2）生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析；（3）应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等；（4）应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施；（5）质量合格率的检查；（6）为达成目标，各单位应协助的项目；（7）确定及协调新接订单的生产排程；（8）生产计划的变更等。
6.产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
7.参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
三、生产计划管理制度1.目的：建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。
2.范围：公司所有产品生产计划的管理。
3.生产计划的编制：（1）生产部根据销售部要货计划以及产品库存状况，负责编制月度生产计划；（2）生产计划的资料应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套状况；（3）生产计划的编制务必科学合理，做到既满足销售供货又有必须余地，同时亦应思考到月生产潜力，使生产计划全面、科学、准确。
同时要遵循生产规律，综合平衡；（4）生产计划务必与检修计划相衔接，避免盲目性，要防止拼设备拼装置，危及安全生产。
4.生产计划执行状况的检查和调整：（1）生产计划一经下达，生产车间及有关部门务必用心配合，及时发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时完成；（2）生产部负责对生产计划执行状况进行检查，对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门尽快解决；（3）生产计划一经下达，在一般状况下不予调整。
如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。
当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整；（4）生产计划完成后，如产品市场销售状况良好需超计划生产时，生产部应编制加计划，有关生产车间及相关部门应顾全大局，保证生产计划的全面完成。