信息系统规划的重要性
信息系统规划(全文)
信息系统规划(全文)信息系统规划概要信息系统规划是指组织或企业为了满足业务需求和战略目标，有效利用信息技术来开发、部署和管理信息系统。
本文将系统地探讨信息系统规划的重要性、步骤和关键考虑因素。
1. 信息系统规划的重要性信息系统规划对于组织和企业的可持续性发展至关重要。
它能够帮助企业确定投资方向、优化业务流程、提高工作效率、降低成本，并为战略决策提供支持。
信息系统规划也使企业能够更好地应对市场竞争，适应新的技术趋势，提升客户满意度。
2. 信息系统规划的步骤（1）需求分析：了解组织的业务需求，明确信息系统目标和关键问题。
通过与相关利益相关者的沟通和访谈，确保信息系统规划与组织战略保持一致。
（2）现状评估：评估当前的信息系统架构和基础设施，发现潜在的问题和瓶颈，并制定改进计划。
（3）目标设定：根据需求分析和现状评估的结果，确定信息系统规划的目标和阶段性目标，确保规划的可行性和可实施性。
（4）技术选型：评估可用的技术解决方案并选择最适合组织的技术平台和工具。
（5）资源配置：确定所需的资源，包括人员、预算和设备，并安排合理的分配计划。
（6）实施计划：制定详细的实施计划，包括项目时间表、任务分配和关键里程碑。
（7）风险管理：识别可能存在的风险并制定相应的应对策略，以确保项目的成功实施。
（8）监控和评估：监控项目进展和效果，并定期评估信息系统规划的实施情况，及时进行调整和优化。
3. 信息系统规划的关键考虑因素（1）商业战略和业务目标：信息系统规划应与组织的商业战略和业务目标紧密结合，以支持组织的发展需求。
（2）技术趋势和创新：考虑当前和未来的技术趋势，选择适合组织的创新技术，以提升竞争力。
（3）数据安全和隐私保护：确保信息系统规划符合相关法规和标准，保护组织和客户的数据安全和隐私。
（4）组织文化和员工能力：考虑组织的文化和员工的能力水平，为其提供适应性强的信息系统规划。
（5）可扩展性和灵活性：信息系统规划应具备可扩展性和灵活性，以适应组织的业务变化和成长需求。
信息系统战略规划
信息系统战略规划信息系统战略规划是指企业在信息技术的支持下，通过明确的目标和方向，制定长期的信息系统建设、应用和运营的规划。
本文将就信息系统战略规划的定义、重要性以及规划的步骤进行探讨，旨在帮助企业建立有效的信息系统战略规划，以提升竞争力和创造更大的价值。
一、信息系统战略规划的定义信息系统战略规划是指企业基于对内外环境的分析，结合企业发展战略和需求，规划和设计信息系统的方向和目标。
它包含了明确的愿景与使命，定义了信息系统的战略重点和战略目标，以及实现这些目标的关键行动计划。
信息系统战略规划通常涵盖了三到五年的时间范围，并需要与企业整体战略相互衔接。
二、信息系统战略规划的重要性信息系统战略规划对企业的发展具有重要的意义：1. 整合资源：信息系统战略规划能够使企业整合各种信息系统资源，包括硬件、软件、人员和数据等，为企业提供高效的信息化支持。
2. 提升竞争力：通过信息系统战略规划，企业可以借助信息技术在市场竞争中获得竞争优势，提高企业的核心竞争力。
3. 促进创新：信息系统战略规划有助于企业创新，推动业务流程的优化和升级，提升企业的创新能力，为企业的可持续发展提供动力。
4. 提高决策效率：信息系统战略规划能够为企业提供全面、准确、及时的数据和信息支持，提高决策的科学性和效率。
三、信息系统战略规划的步骤制定一份有效的信息系统战略规划需要以下步骤来进行：1. 定义规划的范围和目标：明确规划的时间范围和范围，确定信息系统战略规划的目标和愿景。
这一步是整个规划过程的基础，要确保与企业整体战略的一致性。
2. 分析内外部环境：进行信息系统的SWOT分析，评估企业内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁。
了解企业当前的信息系统状况、市场需求以及竞争对手情况，为后续战略的确定提供依据。
3. 确定信息系统战略：根据内外部环境的分析结果，制定信息系统战略，明确信息系统战略的定位和重点。
包括确定信息系统的核心功能、技术标准、人才培养等方面的内容。
信息系统规划
信息系统规划信息系统规划即指企业或组织对其信息系统进行全面和系统的规划，通过确定信息系统的目标、范围和需求，为其提供科学有效的发展方向和发展策略。
本文将就信息系统规划的重要性、流程和关键要素进行深入探讨。
一、信息系统规划的重要性信息系统是现代企业和组织不可或缺的组成部分，它承担着数据管理、决策支持、业务流程优化等重要职能。
信息系统规划的重要性主要表现在以下几个方面：1. 促进企业战略的实施：信息系统规划可以深入分析企业的战略目标，根据企业的战略需要，制定相应的信息系统战略，为企业战略的实施提供支持和保障。
2. 提高工作效率：通过信息系统规划，企业可以对其现有信息系统进行全面审查和评估，找出存在的问题并提出改进方案，从而提高工作效率，优化沟通协作，减少冗余和重复工作，节约人力和物力资源。
3. 促进信息共享和知识管理：信息系统规划可以帮助企业打破部门壁垒，实现信息共享和知识管理，提高组织内部的信息流通效率，增强组织的协同能力和快速决策能力。
4. 提升数据安全性：信息系统规划可以对现有的信息系统进行风险评估，制定相应的安全策略和措施，提升系统的数据安全性和可靠性，确保企业数据的安全存储和传输。
二、信息系统规划的流程信息系统规划是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤：1. 制定规划目标：明确信息系统规划的目标，包括战略目标、业务目标和技术目标等，确保规划的一致性和合理性。
2. 收集需求和建立需求模型：通过与业务部门的沟通和需求调研，全面了解企业的业务需求和现有信息系统的问题，建立需求模型，为后续规划提供基础。
3. 进行现状分析：对现有的信息系统进行全面审查和评估，包括系统的功能、性能、安全性等方面，找出存在的问题和不足之处。
4. 制定规划方案：根据需求和现状分析的结果，制定信息系统规划的方案和策略，包括技术架构、数据管理、安全控制等方面的规划。
5. 实施规划方案：根据规划方案，组织实施信息系统的更新和改进措施，包括硬件设备的更新、软件系统的升级和业务流程的优化等。
信息系统的网络拓扑设计与规划
信息系统的网络拓扑设计与规划网络拓扑是指由一组网络设备和连接方式所构成的物理结构，用于实现信息传输和资源共享。
而网络拓扑设计与规划则是指在建立或优化信息系统时，根据特定需求和目标，选择合适的网络拓扑结构，并进行合理布局的过程。
本文将探讨信息系统的网络拓扑设计与规划的重要性、常见的网络拓扑结构及其特点，以及如何进行网络拓扑设计与规划。
一、信息系统的网络拓扑设计与规划的重要性在建立或优化信息系统时，合理的网络拓扑设计与规划对系统的性能和稳定性起着关键作用。
以下是其重要性的几个方面：1. 提高网络性能：通过合理的网络拓扑设计，可以减少网络的延迟、提高传输速度，从而提高系统的整体性能。
2. 提高系统可靠性：恰当的网络拓扑设计可以提供冗余路径，当某个路径出现故障时，网络可以自动切换到备用路径，从而保证系统的可靠性。
3. 提高系统安全性：优化的网络拓扑设计可以提供更好的网络安全策略，通过划分不同的网络区域，限制内部和外部的网络访问，加强对网络安全的管理和控制。
4. 便于系统扩展：良好的网络拓扑设计能够提供更好的可伸缩性，系统可以根据需要进行扩展，满足未来的业务需求。
二、常见的网络拓扑结构及其特点在进行网络拓扑设计时，可以选择不同的网络拓扑结构来满足特定的需求和目标。
以下是几种常见的网络拓扑结构及其特点：1. 星型拓扑：所有的节点都连接到一个中心节点，中心节点负责中转和数据交换。
这种拓扑结构易于管理和维护，故障节点对其他节点的影响较小，但中心节点可能成为单点故障。
2. 总线型拓扑：所有节点都连接到一个共享的主干线，节点通过发送数据包的方式实现通信。
该结构简单、成本较低，但节点过多时会导致信号衰减和冲突增多。
3. 环型拓扑：所有节点通过一个环形链路相互连接，数据沿着环形链路传递。
该结构没有中心节点，对节点数量的限制较小，但节点过多时，信号传输延迟可能增加。
4. 网状拓扑：所有节点通过多个连接相互关联，形成了一个复杂的网络结构。
《管理系统中计算机应用》第五章 信息系统的建设规划
（2）合作开发
其主要优点是：在合作开发中，可发挥软件公司技术力量强，本企业人员对管 理业务熟悉的优势，共同开发出具有较高水平而适用性又强的系统；有利于 企业计算机应用队伍的培养与提高。 （3）委托开发 利用外部专门提供信息系统建立和维护的公司，来实现信息系统的开发。在开 发过程中，企业应派出精通管理业务的人员参与开发方案的研究、监督控制 工作的进展，以保证工作的质量。 这种开发方式的优点是：开发周期短；企业不必组织本企业的开发队伍；如果 选择了好的开发单位，企业能密切配合系统开发管理工作，使之符合现代信 息处理要求，则可开发出水平较高的系统。其缺点是：委托开发由于要由软 件公司对企业的系统进行专门的开发，用于外部的费用很高；当企业管理发 生变化或扩展时，系统维护工作困难。
5.2.2 信息系统战略性规划的方法
信息系统的战略性规划比执行性规划的重要性和复杂性要高。 1. 诺兰模型
美国专家诺兰(R. L. Nolan)提出了在一个地区、一个行业乃至一个国家计算机 应用发展的客观道路及规律，即所谓诺兰模型。诺兰模型分为 六个阶段。 （1）萌芽 这个阶段人们对计算机还很不了解，引入少数的计算机主要起到宣传、 启蒙的作用，人们对它的兴趣也只是由于新鲜，注重学习技术，不求实际的 效益。
2. 经济的可行性 它主要是指进行系统的投资/效益分析。新系统的投资包括硬件、系统 软件、辅助设备费、机房建设和环境设施、系统开发费、人员培训 费、运行费等。 系统的效益主要从改善决策、提高企业竞争力、加强计划和控制、快 速处理信息、改善顾客服务、减少库存、提高生产效率等方面取得。 将初步算出的新系统可能获得的年经济收益，与系统投资相比较， 从而估算出投资效果系数和投资回收期。根据估算的直接经济效果 和各种间接效益，评价新系统经济上的可行性。
信息系统的战略规划与实施
信息系统的战略规划与实施在当今数字化时代，信息系统已经成为组织管理和运营的重要工具。
对于企业或组织来说，良好的信息系统战略规划和实施是确保信息技术能够有效支持业务需求的关键。
本文将探讨信息系统战略规划的重要性以及实施的步骤和策略。
一、信息系统战略规划的重要性信息系统战略规划是指为了实现组织的长期目标和愿景，将信息系统与业务战略相结合，确保信息技术的有效利用。
它具有以下重要性：首先，信息系统战略规划可以帮助组织明确信息技术在业务中的地位和作用。
通过战略规划，组织能够清楚地了解信息系统如何支持和促进业务的发展，以及如何在市场竞争中获取优势。
其次，信息系统战略规划能够提高信息系统的贡献价值。
通过对组织业务流程和需求的深入了解，战略规划可以帮助优化信息系统的设计和开发，提高其在组织中的作用和价值，从而提升组织整体绩效。
最后，信息系统战略规划能够确保资源的合理利用与投资的有效管理。
通过系统地规划信息系统的发展方向和目标，组织可以更好地管理和调配资源，避免资源浪费和冗余，并确保信息系统投资的有效性和可持续性。
二、信息系统战略规划的步骤信息系统战略规划通常包括以下步骤：1.明确组织战略目标：首先，需要明确组织的长期战略目标和愿景。
只有在了解组织战略方向的基础上，才能更好地将信息系统与业务目标对接。
2.了解业务需求：其次，需要深入了解组织各个业务领域的需求和挑战。
通过与各个部门的沟通和合作，收集各方对信息系统的期望和需求。
3.评估现有系统与资源：在确定业务需求的基础上，需要评估组织现有的信息系统和相关资源，了解其优劣势和现状，并识别潜在的改进空间。
4.制定信息系统战略：基于前面的分析和评估，制定符合组织战略目标和业务需求的信息系统战略。
包括明确的目标、关键任务和实施计划。
5.实施与监控：在信息系统战略制定完成后，需要按照实施计划进行具体的系统开发和推进。
同时，要不断监控和评估实施过程中的效果，及时调整和改进。
三、信息系统战略实施的关键策略信息系统战略实施需要综合运用各种策略和方法。
系统规划报告
系统规划报告一、引言。
随着信息技术的不断发展，各行各业都开始意识到系统规划的重要性。
系统规划是指对一个系统进行全面、系统的分析和设计，以满足特定的需求和目标。
本报告旨在对系统规划的重要性、目标、方法和实施过程进行详细介绍，以期为各行业的相关人员提供参考和指导。
二、系统规划的重要性。
系统规划对于一个组织或企业来说至关重要。
首先，系统规划可以帮助组织明确自己的发展目标和需求，有利于明确未来的发展方向。
其次，系统规划可以帮助组织提高资源利用效率，降低成本，提高生产效率。
最后，系统规划可以帮助组织应对外部环境的变化，提高组织的竞争力。
三、系统规划的目标。
系统规划的目标主要包括，明确组织的发展目标和需求；合理配置资源，提高资源的利用效率；提高组织的生产效率和竞争力；适应外部环境的变化，保持组织的可持续发展。
四、系统规划的方法。
系统规划的方法主要包括，系统分析，明确系统的组成部分和相互关系；需求分析，明确系统的需求和目标；方案设计，设计出满足系统需求的方案；实施和监控，按照设计方案进行系统实施，并不断监控和调整。
五、系统规划的实施过程。
系统规划的实施过程主要包括，确定规划的范围和目标；收集和分析相关数据；制定规划方案；实施规划方案；不断监控和调整规划方案。
六、结论。
系统规划是一个组织或企业发展的基础，对于提高组织的竞争力和生产效率具有重要意义。
因此，各行各业都应该重视系统规划，不断完善和优化自己的系统规划，以适应外部环境的变化，保持可持续发展。
七、参考文献。
1. 系统规划原理与方法，XXX，XXX出版社，2008年。
2. 系统规划案例分析，XXX，XXX出版社，2012年。
3. 系统规划实施指南，XXX，XXX出版社，2015年。
以上就是本报告的全部内容，希望能对各行业的相关人员有所帮助。
信息系统的城市规划与城市管理
信息系统的城市规划与城市管理信息系统在城市规划与城市管理方面的应用，正逐渐成为现代城市发展的重要工具。
通过合理规划与运用信息技术，可以提高城市管理效率，优化城市资源配置，改善城市环境，促进城市可持续发展。
本文将探讨信息系统在城市规划与城市管理中的应用，并分析其带来的优势和挑战。
一、信息系统在城市规划中的应用信息系统在城市规划中发挥着重要作用。
首先，在城市规划的前期阶段，信息系统可以收集和整合各类城市数据，包括交通、环境、人口等多方面信息，通过数据分析和建模，为城市设计和规划提供科学依据。
其次，信息系统可以协助城市规划师进行空间分析和决策支持。
通过地理信息系统（GIS）等技术，可以对城市的空间布局、土地利用、道路交通等进行模拟和分析，帮助规划师评估不同规划方案的可行性和影响。
最后，信息系统也能够提高城市规划的公众参与度。
通过互联网和移动应用，城市居民可以更方便地了解和参与城市规划的过程，提出自己的建议和意见，实现民主决策。
二、信息系统在城市管理中的应用信息系统在城市管理方面的应用同样重要。
首先，信息系统可以提高城市管理的效率和精确度。
通过建设电子政务平台和智慧城市系统，政府可以将各类管理事务数字化，并实现信息共享和协同办公，提高政府工作效率。
此外，信息系统还可以加强城市管理的监测和预警能力。
通过实时监测城市各项指标，例如道路交通情况、环境污染程度等，政府可以及时发现问题并作出相应的调整和决策，从而提高城市的应急响应能力。
最后，信息系统也能够促进城市管理的公民参与。
通过信息技术的普及和应用，政府可以与公众建立互动平台，收集居民的反馈意见和需求，并及时给予回应，提高政府的透明度和民生服务水平。
三、信息系统在城市规划与管理中的优势信息系统在城市规划与管理中的应用带来了许多优势。
首先，信息系统可以提高决策的科学性和准确性。
通过大数据分析和模拟仿真，可以提取规划和管理的关键信息，为政府决策提供科学依据。
其次，信息系统可以促进城市资源的优化配置。
信息系统的企业战略规划
信息系统的企业战略规划信息系统在当今企业中的重要性不可忽视。
随着科技的不断进步和发展，企业需要依靠高效的信息系统来提高自身的竞争力并实现长期的发展。
因此，企业战略规划中的信息系统方面的考量变得至关重要。
本文将探讨信息系统的企业战略规划，包括其定义、重要性以及规划的关键要素。
一、信息系统的企业战略规划介绍信息系统的企业战略规划是指企业根据自身的战略目标和需求，制定相关的信息系统发展战略和规划。
该规划涵盖了信息系统的硬件设备、软件应用、数据管理以及组织与管理等方面，旨在实现企业的战略目标，并提供可持续发展的支持。
二、信息系统战略规划的重要性1. 改善决策制定过程：合理规划的信息系统能够提供准确、及时的决策支持，帮助企业高层管理层做出明智的决策，提高企业的竞争力。
2. 提高运营效率：信息系统的规划可以优化企业内部的业务流程，提高运营效率和生产力，降低成本。
3. 加强供应链管理：信息系统的规划能够提供全面的供应链管理，优化供应链合作伙伴之间的协同配合，实现资源共享，提高供应链的整体效益。
4. 提升客户体验：通过规划信息系统，企业可以更好地与客户进行互动，提供更好的产品和服务，增强客户的忠诚度。
5. 实现数字化转型：信息系统战略规划是企业数字化转型的基础，帮助企业适应数字时代的挑战，提升企业的竞争力和创新能力。
三、信息系统企业战略规划的关键要素1. 战略目标：企业的信息系统规划必须与企业的战略目标相一致。
信息系统的投资与发展应该有助于实现企业的长期目标和愿景。
2. 对外部环境的分析：信息系统规划必须充分考虑外部环境的变化和趋势，包括技术发展、市场需求以及竞争对手的行为等。
只有了解外部环境，企业才能做出正确的信息系统规划。
3. 内部资源评估：企业需要评估自身的内部资源和能力，包括技术、人员和财务等方面。
根据评估结果，确定信息系统规划所需的资源投入。
4. 信息系统架构设计：规划信息系统时，需要设计适应企业战略目标的信息系统架构。
信息系统的规划与实施
信息系统的规划与实施信息系统的规划与实施是企业发展中至关重要的一环。
在当今数字化的时代，信息系统的作用越来越重要，它可以为企业提供高效的数据管理，优化决策流程，提高工作效率，进而推动企业的发展。
本文旨在探讨信息系统的规划与实施过程，以及如何确保规划与实施的成功。
一、信息系统规划的重要性信息系统规划是确保信息技术与企业战略目标相一致的过程。
它的重要性在于：1.确定目标与需求：信息系统规划过程中，企业需要明确自己的目标与需求，例如提高内部沟通效率、提高客户满意度等。
只有清楚地了解自己的目标与需求，才能明确制定出相应的信息系统规划方案。
2.合理配置资源：信息系统规划可以帮助企业合理配置资源，包括人力资源、财力资源和物力资源等。
通过规划，企业可以有效地利用有限的资源，提高资源利用率，从而提升整体效益。
3.促进业务流程优化：信息系统规划可以帮助企业优化业务流程，提高工作效率。
通过对现有业务流程进行分析，结合信息系统的引入与创新，企业可以优化流程，减少重复劳动，提升工作效率。
4.增强企业竞争力：信息系统规划有助于提升企业的竞争力。
合理规划与实施的信息系统可以提供关键的管理信息和决策支持，让企业在市场竞争中保持先机，实现战略目标。
二、信息系统规划的步骤信息系统规划包括以下几个步骤：1.需求分析：在规划过程中，首先需要进行需求分析，明确企业的目标与需求。
这一步骤需要与企业的各个部门进行深入沟通，了解他们的具体需求与痛点。
2.可行性研究：可行性研究是判断某项计划是否值得实施的重要依据。
在信息系统规划中，可行性研究可以评估方案的可行性、可靠性、安全性等，为规划过程提供有力支持。
3.系统设计：系统设计是指根据需求与研究结果，对信息系统进行详细设计的过程。
在设计过程中，需要明确系统的功能模块、交互界面、数据结构等方面的内容。
4.系统开发：系统开发是将设计方案变为实际可用的信息系统的过程。
这一步骤需要有专业的开发团队，负责编写、测试、集成和维护软件系统。
教学管理信息系统计划
教学管理信息系统计划教学管理信息系统，简称EMIS（Educational Management Information System），是借助计算机技术和信息管理手段，对教育领域的教学管理进行规范、高效地进行管理和监控的一个系统。
教学管理信息系统的建立能够提高学校管理水平和办学质量，促进学校与教育局、家长、学生之间的信息共享和交流。
一、教学管理信息系统的重要性教学管理信息系统对于学校管理和教学质量的提升有着重要的促进作用。
首先，教学管理信息系统能够提高教学效率，减少繁琐的管理工作，提高工作效率和管理水平。
其次，教学管理信息系统能够加强学校与家长的有效沟通，及时了解学生信息、学习进度等，促进家校合作，共同把学生成长为有社会责任感和创新精神的人才。
此外，教学管理信息系统还能够提供数据支持，为学校管理决策提供依据，帮助学校进行教育改革和提高教学质量。
二、教学管理信息系统的活动安排在教学管理信息系统的建设和应用过程中，需要合理安排各项活动，确保系统能够有效地发挥作用。
首先，需要确定系统的开发目标和规划，明确系统的需求和功能，为系统的开发奠定基础。
其次，需要进行系统开发和测试，编写程序代码、进行功能测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
然后，需要进行系统的推广和培训，让教师和管理人员熟悉系统的使用方法和操作流程，提高使用效率和管理水平。
最后，还需要进行系统的维护和升级，及时修复BUG，引入新功能，不断提升系统的性能和适应性。
三、教学管理信息系统的教材使用教学管理信息系统的建立不仅需要系统的开发和管理，还需要配套的教材使用。
教师需要通过教材了解系统的功能和使用方法，并根据实际教学需求进行灵活运用。
教材应包括系统的基本介绍、使用指南、案例分析等内容，帮助教师快速熟悉系统并灵活使用。
同时，教材还应与教学实际紧密结合，提供实例和教学活动，帮助教师理解系统的应用场景和教学管理理念。
此外，教材还应定期更新和修订，与系统版本同步，提供最新的教学管理信息。
管理信息系统规划的重要性
• 近年来，经济全球化和全球信息化形势突飞猛进，信 息技术及其应用已经渗透到经济和社会的各个领域， 成为提升产业结构和素质、提高劳动生产率、推进经 济增长、增强国家综合实力的最先进的生产力。国内 几乎所有企业在企业信息化建设方面都逐步加大了IT项 目资金和人员的投入，各类与企业业务相关的应用系 统建设纷纷启动。
财务 (FINANCING)
WAL-MAT总部
POS数据 (Point-of-sale data)
零售商店
卫星通讯
POS数据 (Point-of-sale data)
供应商支付
配销中心
通讯支持 (COMMUNICATIONS
SUPPORT)
WAL-MAT供应链
供应商
Partner
结论:1 Wall-Mart的信息系统规划功不 可没！而一般企业信息化成长的烦恼
第4章 管理信息系统 规划
主讲人：李 向
本章解决3个问题：
1.为什么要进行管理信息系统规划？
2.什么是管理信息系统规划？
第
3.怎样进行管理信息系统规划？
4 本章要点：
章
管理信息系统规划意义
管理信息系统规划以及相关概念
管理信息系统规划内容
管理信息系统规划方法
内容大纲
01 管理信息系统规划的重要性 02 管理信息系统规划的相关概念 03 管理信息系统规划的模型及步骤 04 管理信息系统规划经典方法
4.1管理信息系统规划的重要性
• 4.1.2系统规划成功案例
1、为什么需要信息系统规划？
• 案例：Wall-Mart沃尔-马特
• 沃尔-马特是近20年来美国发展最快的零售商。 • 70年代公司年销售额只有4000万美元。 • 1995年销售额已达936亿美元，列美国最大企业排名第四位。 • 2000年市值2567亿美元，列世界第7位。 • 2002-2005和07,08,10年世界第1位， • 2010年以4050.46亿美元的销售收入和144.14亿美元利润重
管理信息系统规划
管理信息系统规划随着信息技术的快速发展，管理信息系统（Management Information System，简称MIS）在各个组织中扮演着越来越重要的角色。
管理信息系统规划指的是根据组织的战略目标和需求，制定并实施一个全面而系统的信息系统规划。
本文将介绍管理信息系统规划的定义、重要性、步骤以及一些成功案例。
一、管理信息系统规划的定义管理信息系统规划是企业或组织对信息系统的长期发展进行规划，明确信息系统的目标、范围、布局和实施路径。
它是基于企业战略目标和业务需求，利用信息技术手段来支持和优化组织的业务流程和决策制定。
二、管理信息系统规划的重要性1. 提升组织效益：合理规划的管理信息系统能够提高组织的工作效率和决策质量，降低成本和风险。
2. 支撑战略目标：管理信息系统规划将信息技术与企业战略目标有机结合，使信息系统成为实现战略目标的有力工具。
3. 促进信息共享：通过管理信息系统规划，组织内部的各个部门可以更好地共享信息，提高沟通合作效率。
4. 优化业务流程：管理信息系统规划可以识别和改进组织内部的业务流程，提升运作效率和竞争力。
三、管理信息系统规划的步骤1. 明确目标：首先确定管理信息系统规划的目标，包括提升效率、降低成本、改进决策质量等。
2. 审查现状：通过对组织现状的评估，了解信息系统的现有状况、问题和需求。
3. 制定策略：结合组织的战略目标和业务需求，制定管理信息系统的发展策略和规划方案。
4. 实施规划：根据规划方案，组织实施管理信息系统的建设和改进工作。
5. 监测和评估：定期对管理信息系统的运行情况进行监测和评估，及时调整和改进。
四、成功案例1. 麦当劳管理信息系统规划：麦当劳通过规划和建设全球统一的管理信息系统，实现了全球范围内的业务数据共享和决策支持，提高了运营效率。
2. 中国石油管理信息系统规划：中国石油通过规划和建设全面信息化的管理信息系统，提高了生产管理的精细化水平，降低了成本和风险。
信息系统的规划与管理
信息系统的规划与管理一、引言信息系统在今天的社会中扮演着越来越重要的角色。
它们不仅用于管理和处理大量的数据，还为企业和组织提供了有效的决策支持和竞争优势。
为了确保信息系统的有效运作，规划和管理变得至关重要。
本文将探讨信息系统规划与管理的重要性以及实施的关键步骤和策略。
二、信息系统规划的重要性信息系统规划是指制定和实施一系列战略、政策和程序，以确保组织能够高效地利用信息技术资源。
它有助于确保信息系统与组织战略和目标保持一致，并提供对信息系统的明确指导。
以下是信息系统规划的一些重要性：1. 引导决策：信息系统规划提供了对组织内信息系统投资的整体指导，帮助决策者在资源分配和项目选择方面做出明智决策。
2. 改进效率：通过规划和管理信息系统，组织可以优化业务流程，并确保系统按照最佳实践运行。
这有助于提高工作效率和生产力。
3. 保护安全：规划与管理可确保信息系统具备良好的安全性。
通过制定适当的安全措施和政策，可以保护组织的敏感数据免受内外部威胁。
三、信息系统规划的关键步骤和策略要成功地规划和管理信息系统，以下是一些关键的步骤和策略：1. 确定组织需求：首先，需要与组织的利益相关者沟通，了解他们的需求和期望。
这将有助于确定信息系统规划的目标和方向。
2. 分析和评估现状：评估当前的信息系统架构和业务流程，并识别其中的问题和瓶颈。
这将为改进和优化提供指导。
3. 制定计划：基于现状分析的结果，制定一份详细的信息系统规划计划。
计划应该明确目标、战略、资源需求和实施时间表。
4. 确保资源充足：为成功实施信息系统规划，需要确保拥有足够的人力资源和财务资源。
这包括招聘合适的员工和获得所需的资金。
5. 实施和监督：根据制定的计划实施信息系统规划，并建立监控机制来评估进展和识别潜在的问题。
及时调整和纠正可能的偏差。
四、信息系统管理的重要性信息系统管理是确保信息系统持续有效运作的一系列过程和活动。
以下是信息系统管理的重要性：1. 系统维护：信息系统需要定期的维护和更新，以确保其功能和性能得到保持和提升。
信息系统规划
信息系统规划信息系统规划是指组织为了达到特定目标而对信息系统进行的规划和设计。
随着信息技术的迅猛发展和企业对信息化建设的需求不断增长，信息系统规划变得尤为重要。
本文将从信息系统规划的定义、目的和重要性、规划的步骤和关键考虑因素等方面进行阐述。
一、信息系统规划的定义信息系统规划是指企业在明确其战略目标的基础上，根据其业务需求，对信息系统进行全面的规划和设计。
它涉及到技术、人员、流程、资源等多个方面，旨在通过信息系统的优化配置和合理利用，提高企业的效率和竞争力。
二、信息系统规划的目的和重要性信息系统规划的目的是为了满足企业的业务需求，并且在技术发展的基础上提高企业的效率和竞争力。
通过信息系统规划，企业可以更好地掌握技术发展趋势，合理配置资源，提高信息系统的运行效果，从而推动企业的战略目标的实现。
信息系统规划的重要性体现在以下几个方面：1. 有效支持业务需求：信息系统规划可以确保信息系统与企业的业务需求相匹配，为企业提供支持和帮助。
2. 优化资源配置：通过信息系统规划，企业可以根据实际需求合理配置资源，避免资源的浪费和损失。
3. 提高运行效率：信息系统规划可以有效整合各类信息，提高信息共享和传递的效率，提高工作效率。
4. 提升竞争力：信息系统规划可以帮助企业把握市场机遇，迅速适应市场竞争环境的变化，提升企业的竞争力。
5. 降低风险：通过信息系统规划，企业可以更好地预测和应对风险，降低企业经营中的各类风险。
三、信息系统规划的步骤1. 确定目标：确定信息系统规划的目标和范围，包括所要解决的问题、改进的方向等。
2. 收集信息：收集与信息系统规划相关的信息，包括企业的战略目标、业务流程、组织结构等。
3. 分析需求：分析企业的业务需求和技术需求，了解当前信息系统的状况，明确改进的方向和目标。
4. 制定策略：根据需求分析，制定信息系统规划策略，确定技术架构、资源配置等方面的规划。
5. 实施计划：将策略转化为具体的实施计划，包括项目计划、人员安排、资源投入等。
信息系统规划的重要性
3.3企业系统规划法
企业系统规划是通过全面的调查，分析企业信息需求，制定管理信息系统总体方案的一种方法，这种方法所支持的目标是企业各层次的目标，实现这种支持需要许多系统。
进行企业系统规划工作，大致分为以下几个步骤：
（1）定义企业目标
（2）识别企业过程
（3）定义数据类
（4）定义信息结构
四、信息系统规划的重要性
五、结语
现今社会一个企业要建立一个比较好的管理信息系统的费用需要几十万甚至上百万，为什么企业不惜巨款都要建立一个适合自己的信息系统呢。原因不言而喻，随着科学技术的进步和社会的发展，组织的信息化进程在快速发展，信息系统建设的需求日趋紧迫。尽管许多组织的信息化有了很大进步，但不少已经建成或正在建设的信息系统任然面临一系列问题，主要包括系统建设与组织发展目标和战略不匹配，不能对组织发展目标与战略提供支持，甚至违背组织发展的目标。因为各个组织企业的性质、发展战略和目标都不相一致，因此，在为企业建立管理信息系统前期必须进行有效的规划。总之，在系统建设中，由于缺乏科学、有效的系统规划，使系统的开发屡受挫折。制定管理信息系统规划的主要目的在于保证所建设的科学性、经济性、先进性和适用性。由此，凸显信息系统前期规划的重要性。
1.3信息系统规划的原则
信息系统规划应遵循以下原则：
（1）支持企业的总目标。企业的战略目标是信息系统规划的出发点。信息系统规划从企业目标出发，分析企业管理的信息需求，逐步导出信息系统的战略目标和总体结构。
（2）整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求。
（3）摆脱信息系统对组织机构的依从性。首先着眼于企业过程。企业最基本的活动和决策可以独立于任何管理层和管理职责。组织机构可以有变动，但最基本的活动和决策大体上是不变的。对于企业过程的了解往往从现行组织机构入手，但只有摆脱对它的依从性，才能提高信息系统的应变能力。
信息系统的规划
信息系统的规划在当今数字化快速发展的时代，信息系统已成为企业、组织乃至个人高效运作和发展的重要支撑。
信息系统的规划就如同为一场漫长的旅程绘制路线图，它决定了我们能否顺利抵达目标，以及在途中能否充分利用各种资源，避免不必要的弯路和陷阱。
信息系统规划的重要性不言而喻。
它是组织战略与信息技术之间的桥梁，能够确保信息技术的应用与组织的战略目标紧密结合，为组织创造价值。
一个合理的信息系统规划可以帮助组织提高运营效率、优化业务流程、提升决策质量、增强竞争力，并更好地适应内外部环境的变化。
在进行信息系统规划之前，我们首先需要对组织的现状进行全面而深入的分析。
这包括对组织的业务流程、组织结构、信息资源、现有信息系统等方面的评估。
通过了解组织当前的运作方式和存在的问题，我们可以明确信息系统需要改进和优化的方向。
比如说，一家制造企业可能存在生产计划不准确、库存管理混乱、供应链协同不畅等问题。
通过对这些问题的分析，我们可以发现是由于信息传递不及时、数据不准确、系统之间缺乏集成等原因导致的。
这就为信息系统规划提供了明确的需求和重点。
明确了组织的需求和问题后，接下来就要确定信息系统的目标和战略。
这需要与组织的整体战略相结合，考虑未来的发展方向和业务拓展的可能性。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
以一家电商企业为例，如果其战略目标是在未来三年内将市场份额提高 50%，那么信息系统的目标可能包括提升网站的用户体验、优化订单处理流程、提高物流配送的准确性和及时性等。
为了实现这些目标，可能需要采用大数据分析技术来更好地了解用户需求，引入自动化的订单管理系统，以及建立智能化的物流跟踪系统。
在确定了目标和战略后，我们需要选择合适的信息系统架构和技术方案。
这需要综合考虑多种因素，如系统的性能、可扩展性、安全性、成本等。
同时，也要关注技术的发展趋势，选择具有前瞻性的技术，以避免系统在短期内过时。
例如，对于一个大型企业来说，可能需要采用分布式架构来应对高并发的业务需求，采用云计算技术来降低硬件成本和提高系统的灵活性。
信息系统的战略规划
信息系统的战略规划在当今数字化的时代，信息系统已经成为企业、组织乃至整个社会运转的关键支撑。
信息系统的战略规划就如同为其发展绘制一张清晰的蓝图，指引着前进的方向，确保信息系统能够有效地支持业务目标的实现，提升竞争力，并适应不断变化的环境。
信息系统战略规划是什么呢？简单来说，它是基于组织的战略目标和业务需求，对信息系统的建设、发展和应用进行的长远规划。
这可不是一项简单的任务，它需要综合考虑多方面的因素，包括技术发展趋势、业务流程优化、资源配置、风险评估等等。
为什么信息系统的战略规划如此重要呢？首先，它能够确保信息系统与组织的战略目标保持一致。
想象一下，如果一个企业的信息系统建设没有与整体战略相结合，那么很可能会出现系统无法支持业务发展、数据混乱、工作效率低下等问题。
其次，战略规划有助于合理分配资源。
在信息系统建设中，无论是人力、物力还是财力，都是有限的。
通过规划，可以将资源集中投放到关键的项目和领域，提高资源的利用效率。
再者，良好的战略规划能够增强组织的应变能力。
随着市场环境和技术的不断变化，信息系统需要能够快速调整和升级。
有了前瞻性的规划，组织就能在变化来临时更加从容应对。
那么，如何进行信息系统的战略规划呢？这通常需要经过一系列的步骤。
第一步，明确组织的战略目标和业务需求。
这需要与各个部门进行深入的沟通和调研，了解他们的工作流程、存在的问题以及对信息系统的期望。
例如，销售部门可能希望有一个更强大的客户关系管理系统，以提高客户满意度和销售业绩；财务部门可能需要更高效的财务管理系统，实现自动化的财务报表生成和分析。
第二步，进行现状评估。
了解组织现有的信息系统架构、技术设施、数据管理情况等。
这包括评估现有系统的性能、功能是否满足业务需求，是否存在技术瓶颈，数据的准确性和完整性如何等。
通过现状评估，可以找出存在的差距和问题，为后续的规划提供依据。
第三步，分析未来的技术趋势和市场环境。
信息技术发展迅速，新的技术和解决方案不断涌现。
信息系统规划
信息系统规划信息系统在现代化的社会中起着至关重要的作用。
随着科技的进步和全球化的发展，信息系统的规划变得越来越重要。
本文将就信息系统规划的定义、重要性以及实施步骤进行探讨。
一、信息系统规划的定义信息系统规划是指对一个组织或机构的信息系统进行全面而系统性的规划和设计，以实现组织战略目标和优化业务流程。
它包括对当前信息系统进行评估和分析，识别需求和问题，并制定相应的解决方案。
二、信息系统规划的重要性1. 明确战略目标：信息系统规划帮助组织确定长期战略目标，并将其与信息技术相结合，为组织的发展提供战略支持和指导。
2. 提高工作效率：通过对信息系统的规划，可以优化组织的业务流程，提高工作效率和质量，从而降低成本和风险。
3. 加强决策支持：信息系统规划提供了准确、可靠的信息和数据，有助于组织在决策时作出明智的选择，并降低决策风险。
4. 促进跨部门合作：一个好的信息系统规划能够促进不同部门之间的沟通和协作，消除信息孤岛，实现信息资源共享。
三、信息系统规划的实施步骤1. 调研分析：首先需要对组织的目标、战略、业务流程进行全面调研和分析，以了解当前的信息系统现状和存在的问题。
2. 设定目标：根据调研结果，制定信息系统规划的目标和任务，并明确规划的范围和时间表。
3. 确定需求：在明确目标的基础上，明确组织的信息系统需求，包括硬件设备、软件应用、数据管理等方面的需求。
4. 制定方案：根据需求，制定详细的信息系统规划方案，包括技术架构、数据架构、安全策略等方面的内容。
5. 实施和监控：根据规划方案，逐步实施并进行监控，及时解决出现的问题，确保规划的顺利进行。
6. 评估和优化：对已实施的信息系统进行评估，收集反馈和建议，不断进行优化和改进，以满足组织的变化需求。
四、信息系统规划的挑战与解决方案1. 技术更新：信息技术日新月异，信息系统规划要跟上技术的发展步伐，不断进行更新和改进。
2. 组织文化：信息系统规划需要改变组织内部的工作方式和文化习惯，需要引起员工的认同和支持。
信息系统的规划和实施
信息系统的规划和实施随着科技的迅猛发展，信息系统越来越成为组织内部运作和决策的核心。
在现代社会中，信息系统的规划和实施对于组织的成功运营至关重要。
本文将探讨信息系统的规划和实施，以及相关的挑战和最佳实践。
一、信息系统规划信息系统规划是确保信息系统成功实施的首要步骤。
它涉及确定组织的战略目标，并确定如何使用信息技术来支持这些目标。
在规划阶段，以下步骤是必不可少的：1. 定义目标：组织应该明确其想要实现的长期和短期目标。
这些目标可以是提高效率、减少成本、提高客户满意度等等。
2. 评估需求：组织需要确定它们所需的信息系统功能和技术。
这包括评估现有系统的效能，并确定需要进行改进的领域。
3. 制定战略：基于目标和需求，组织需要制定信息系统的长期规划和战略。
这一战略应该考虑到组织的资源、预算和时间限制。
4. 制定规划：规划过程应包括明确的时间表和责任分配。
此外，风险评估和风险管理计划也应考虑在内。
二、信息系统实施信息系统实施是将规划转化为实际操作的过程。
在实施阶段，以下步骤是必不可少的：1. 系统设计：基于规划，系统设计涉及确定系统所需的硬件、软件和网络架构。
此外，还需要设计用户界面和系统流程。
2. 开发和测试：在系统设计完成后，开发人员将开始编码和构建系统。
这一阶段还应包括测试和修复错误的过程。
3. 培训和上线：在系统开发完成后，用户和工作人员需要接受培训以了解系统的使用方法和功能。
上线阶段则是将系统部署到生产环境中。
4. 监测和优化：一旦系统上线，组织需要持续监测和优化系统的性能。
这包括解决问题、改善系统功能和满足用户需求。
三、挑战和最佳实践信息系统规划和实施过程中可能会面临以下挑战：1. 技术复杂性：信息技术的快速发展使得选择适当的技术变得更加困难。
组织需要对各种技术进行评估，并选择最适合其需求的技术。
2. 预算约束：信息系统的规划和实施通常需要大量的投资。
组织应该合理分配预算，并确保根据最大化收益进行决策。
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使用关键成功因素法，通常有以下几个步骤：
（1）了解组织的目标。
（2）识别关键成功的因素。
（3）识别性能的指标和标准。
（4）识别测量性能的数据。
3.2战略目标集转法
战略目标集转法是把组织的战略目标看成是一个“信息集合”。它是由使命、目标、战略和其他战略变量（如管理的复杂性、改革习惯以及重要的环境约束）等组成。MIS的战略目标就是把组织的战略目标转化为MIS的战略目标的过程。如图1所示
2.1信息系统总目标、子目标与信息系统架构
这部分内容有：
1)组织的总体目标、子目标及策略。
2)外部环境(产业状况、相关法规、顾客及供应商管理状况等)。
3)组织内部限制(如经营理念等)。
4)企业风险与预期结果。
5)信息系统总体目标、子目标及策略。
6)信息系统的架构(信息类别、主要系统名称和各系统的界面等)。
建立一个高效的管理信息系统，必须站在整个组织的战略高度，对组织的信息系统总体目标、发展战略、信息资源和系统开发工作进行综合性的规划。良好的系统规划可以保证管理信息系统能够支持组织长期战略目标的实现，更有效地开发使用组织的信息资源和信息系统，使管理信息系统的建设能够在统一的组织目标、发展战略及有效的环境下进行。因此，认真制定能有效支持组织战略发展的信息系统规划是现代管理信息系统成功开发的保障。
现在我们让看看该餐厅的管理信息系统是如何工作的。假定餐厅中整个业务流程设计成这样：所有微机连成一个局域网，在餐厅、厨房、配餐间、收款处、经理室等都有终端。
当顾客来到餐厅时，由服务员携带一台掌上型微机到餐桌前开点菜单，顾客选好后，点菜单的信息被传送到后台服务器上，在该过程中系统会自动分类，根据顾客点的菜的品种，直接将信息送到制作它的厨师那里。例如顾客点的凉菜订单会被送到凉菜配餐间的计算机上；酒水饮料会被送到饮料室的计算机上；如果是炒菜就送到厨房的计算机上。如果某菜的原料用完，厨师可以在厨房中通过计算机立即输入反馈信息，从而服务员在顾客订菜时，马上就可以通知他某菜的缺货情况。顾客输入信息后，马上就可看到他订的菜的总价格。通过餐厅的打印机也可以很快得到账单。上面列出所有顾客点的菜名、价格、采购量，系统能对销售额和各种菜的成本进行比较，从而可以进行成本控制。经理也可以看到在一定时期内每道菜的销售情况，算出它们在总销售额中所占的比例。经理可以根据这些信息来调整菜谱。制定了这个餐厅管理信息系统不论是管理还是对营业额方面都会有很大的帮助。
六、参考文献
[1]郭东强,傅冬绵.《现代管理信息系统》［M］.2版.北京：清华大学出版社，2006:84~85.
[2]张维明.《信息系统工程》［M］.2版.北京：电子工业出版社，2009:48-49.
[3]黄晓英,赵海燕.《管理信息系统》［J］.1版.北京：北京科学出版社，2009:157~159.
（4）使系统结构有良好的整体性。信息系统的规划和实现过程大体是一个自顶向下规划，自底向上实现的过程。采用自上而下的规划方法，可以保证系统结构的完整性和信息的一致性。
（5）便于实施。信息系统规划应给后续工作提供指导，要便于实施。方案选择应追求时效，宜选择最经济、简单、易于实施的方案；技术手段强调实用，不片面求新。
二、信息系统规划的内容
信息系统规划是提供资源分配及进行控制的基础，可分为一年期之短期计划及多年期之长期规划。长期规划指出大方针，短期计划则主要是拟定工作项目和制定绩效衡量方法。作为规划来说，一般包括信息系统总目标、子目标与信息系统架构，现有资源分析，预测未来信息技术的发展，子计划和信息系统计划的更新等。
[4]郑永前.《管理信息系统》［M］.1版.北京：化学工业出版社，2008:271~273.
[5]武斌,孟祥瑞.《管理信息系统》［M］.1版.上海：华东理工大学出版社，2008:98~101.
[6]姜方桃,张晓峰.《管理信息系统理论与实践》［M］.1版.北京：清华大学出版社，2009:45~49.
[7]陈智高,马玲.《管理信息系统》［M］.1版.北京：化学工业出版社，2008:121~123.
管理信息系统的开发，是从用户提出的任务开始的。开发人员在用户提出需求后，要对现行系统进行初步的调查和研究，检查用户现有的条件能否达到系统的目标。对于用户来说，要先了解企业目标、现有企业系统的问题、企业的信息战略，然后提出信息开发策略。信息系统的规划工作主要有初步调查和可行性研究。
以一家餐厅信息系统为例，一家使用计算机点菜的连锁餐厅最近在某市开业，生意格外兴隆。客人到餐厅后，在计算机上进行选菜，计算机就会显示出餐厅所供应的品种。想吃什么菜，在上面轻轻一点，屏幕上就会出现菜的样子、价钱、原材料以及菜中所含蛋白质和各种维生素的含量，供客人根据自己的需求和口味情况选择。顾客点菜并付款后，计算机自动将选菜结果通知厨房进行配菜。计算机的使用，不仅给顾客提供了方便，而且使餐厅环境改观。
五、结语
现今社会一个企业要建立一个比较好的管理信息系统的费用需要几十万甚至上百万，为什么企业不惜巨款都要建立一个适合自己的信息系统呢。原因不言而喻，随着科学技术的进步和社会的发展，组织的信息化进程在快速发展，信息系统建设的需求日趋紧迫。尽管许多组织的信息化有了很大进步，但不少已经建成或正在建设的信息系统任然面临一系列问题，主要包括系统建设与组织发展目标和战略不匹配，不能对组织发展目标与战略提供支持，甚至违背组织发展的目标。因为各个组织企业的性质、发展战略和目标都不相一致，因此，在为企业建立管理信息系统前期必须进行有效的规划。总之，在系统建设中，由于缺乏科学、有效的系统规划，使系统的开发屡受挫折。制定管理信息系统规划的主要目的在于保证所建设的科学性、经济性、先进性和适用性。由此，凸显信息系统前期规划的重要性。
1.3信息系统规划的原则
信息系统规划应遵循以下原则：
（1）支持企业的总目标。企业的战略目标是信息系统规划的出发点。信息系统规划从企业目标出发，分析企业管理的信息需求，逐步导出信息系统的战略目标和总体结构。
（2）整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求。
（3）摆脱信息系统对组织机构的依从性。首先着眼于企业过程。企业最基本的活动和决策可以独立于任何管理层和管理职责。组织机构可以有变动，但最基本的活动和决策大体上是不变的。对于企业过程的了解往往从现行组织机构入手，但只有摆脱对它的依从性，才能提高信息系统的应变能力。
2.4子计划
子计划应包括硬件实施计划、软件实施计划、系统转换计划、人员培训计划以及财务预算等。
2.5信息系统计划的更新
诸多因素会影响原有的信息系统计划，如设备的更新、人事的变动、科技的进步、经验的积累、对系统需求的转变以及组织的变动都会影响未来的计划。对这些变化均应加以评估，并据之修正原计划。
三、信息系统规划的方法
对于企业而言，信息系统式企业的一个组成部分，是企业系统的一个主要子系统。企业信息系统的根本目的是支持企业战略目标的实现，因此信息系统的规划应该与企业的战略规划相一致。企业战略规划中应该包含信息系统建设的主题，指出总体方向。信息系统规划是该主题的进一步展要与企业战略目标相一致，然后再针对企业面临的调整和机遇，考虑信息系统能够解决的问题与解决的程度。该工作建立在对企业及其环境全面分析的基础上。
3.1关键成功因素法
作为一名知识工作者，为了实现组织的目标，将会需要大量的信息。怎样才能确保得到这些实现组织目标的信息呢？确定知识工作者信息需求的方法之一就是关键成功因素法。运用这种方法，管理人员和知识工作者找出他们所负责的领域内的几个关键成功因素（CSF，指组织能够达到目标的关键因素）。通过识别CSF，知识工作者帮助确定信息需求并依次确定支持这些信息需求的IT系统。
4)了解组织业务流程的现状、存在的问题和不足，为业务流程重组提供数据。
5)分析人力资源状况，了解人员分类(系统分析员、程序设计员、操作员等)，各部分对各类人员的配置。
2.3预测未来信息技术的发展
信息技术的现状与未来的发展都会影响信息系统的规划。计算机、网络、数据库管理系统、办公自动化、企业资源计划等的发展，软件的可用性及对未来系统的影响，系统设计方法的改变，甚至法规、竞争者行为等环境因素对规划的影响，都必须纳入长期规划中。
关键词：管理信息系统；规划；重要性
一、信息系统规划的概述
1.1信息系统规划的概念
信息系统规划是关于信息系统长远发展的规划。它既可以看成是企业规划的一个主要组成部分。也可以看成是企业规划的一个专门性规划。
信息系统规划是一个组织有关信息系统建设与应用的战略目标、策略和部署的全局性谋划，它的地位可以从两个方面来考察：一是与企业战略规划的关系，二是与企业信息化规划的关系。
尽管许多组织的信息化有了很大进步但不少已经建成或正在建设的信息系统任然面临一系列问题主要包括系统建设与组织发展目标和战略不匹配不能对组织发展目标与战略提供支持甚至违背组织发展的目标
信息系统规划的重要性
摘要：自20世纪60年代起，信息系统规划就受到企业界和学术界的高度重视，许多学者和组织在实践的基础上提出了不同的看法。但是，由于组织的特点、类型和对规划具体需求的多样性，导致在进行信息系统规划的过程中经常遇到各种各样的问题。因此，如何正确应用信息系统规划方法，针对组织的具体特点和需求来进行规划，成为企业信息系统建设中的主要问题。信息系统规划具有重大的意义。
2.2现有资源分析
这部分说明现有信息系统的状况，主要包括如下内容：
1)清理现有信息系统资源，如硬件设备、软件设备、应用系统和人力资源等。
2)分析现有信息系统资源运行情况及相关费用。
3)对现有信息系统进行评估，包括主要功能系统(如财务系统、销售系统)、OA系统软件、数据库管理系统、应用软件等，对它们的组织策略、运行情况等方面进行评估。