员工岗位调整管理制度

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2024年员工岗位调整管理制度

2.3被辞退员工应移交的物品。
2.3.1公司的文件资料
2.3.2公司的工作证、名片、钥匙
2.3.3公司配发的办公用品或工具
2.3.4其他公司财物。
2.4在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。
2.4.1辞退员工结算款项
2.4.1.1结算工资
2.4.1.2应付的月奖金、提成
2.4.2须扣除以下项目：
（9）违反薪资保密原则或打听他人薪资者；
（10）人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；
（11）未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；
（12）工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；
（13）工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
（2）总经理助理由总经理提名，总经理任免。
（3）公司各部门经理由中心总监提名，报总监级会议审议，总经理任免。
（4）各部门主管由部门经理提名，报总监级会议审议，总经理审批后，由中心总监任免。
（5）各部门基层员工由部门主管提名，报经理级会议审议，总监审批后，由部门经理任免。
六、辞职
1、总则
1.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
（14）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
（15）连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天者
（16）盗窃同仁或公司财物者、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
（17）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；
（18）擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
2.7辞职员工应移交的物品：
2.7.1公司的文件资料

单位岗位调整管理制度模板

第一章总则第一条为规范本单位的岗位调整工作，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家相关法律法规及单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有正式员工及合同制员工。

第三条岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人能力、工作表现、岗位需求等因素。

第二章岗位调整范围及条件第四条岗位调整范围包括：（一）内部晋升：指员工在原岗位基础上，因工作需要或个人能力提升，晋升到更高一级岗位。

（二）内部调动：指员工在单位内部不同岗位之间的调整。

（三）降职：指员工因工作能力、工作表现等原因，从较高岗位降至较低岗位。

第五条岗位调整条件：（一）员工具备调整岗位所需的业务知识和技能。

（二）员工工作表现良好，无违纪违规行为。

（三）岗位调整符合单位整体发展需要。

第三章岗位调整程序第六条岗位调整程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出岗位调整申请。

（二）部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，并提出意见。

（三）人力资源部审批：人力资源部根据部门意见和岗位需求，对岗位调整申请进行审批。

（四）公示：对审批通过的岗位调整进行公示，接受全体员工监督。

（五）实施调整：公示无异议后，由人力资源部安排实施岗位调整。

第四章岗位调整待遇第七条岗位调整后的待遇：（一）内部晋升：晋升后的岗位工资、福利待遇按照晋升后的岗位标准执行。

（二）内部调动：调动后的岗位工资、福利待遇按照调动后的岗位标准执行。

（三）降职：降职后的岗位工资、福利待遇按照降职后的岗位标准执行。

第五章岗位调整的监督与责任第八条岗位调整工作应接受全体员工的监督，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

第九条人力资源部负责岗位调整工作的组织实施，对岗位调整过程中出现的问题，应及时调查处理。

第十条部门负责人对岗位调整申请的审核负有责任，如发现弄虚作假、徇私舞弊等情况，应立即报告人力资源部。

第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

员工调岗晋升降级管理制度

一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。

四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。

五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。

六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。

七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

公司调岗管理制度范文（三篇）

公司调岗管理制度范文一、调岗管理目的为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了调岗管理制度。

通过调岗管理，可以根据员工的个人能力和发展需求，进行合理的岗位调整，使员工能够更好地发挥自己的潜力，促进组织的持续发展。

二、调岗管理原则1.公平公正原则：调岗需依据员工的能力和表现进行评估，不因个人关系或其他不正当原因产生调岗决策。

2.合理需要原则：调岗需满足公司业务发展和组织架构调整的需要，保证岗位的合理分配。

3.自愿原则：调岗需征得员工本人的同意，员工有权选择接受或拒绝调岗。

4.专业原则：调岗需根据员工的职业能力和工作特长进行合理安排，提升员工的专业素养和技能水平。

三、调岗管理程序1.调岗计划制定：公司根据业务发展和组织架构调整的需要，制定调岗计划，并明确调岗的目标、范围和时间计划。

2.调岗通知：公司将调岗计划通知员工，说明调岗的原因、目的和内容，并向员工提供充分解释和说明。

3.调岗申请：员工如有调岗需求，需书面向上级主管递交调岗申请，并附上个人简历、自我评价和申请理由。

4.调岗评估：公司针对员工的调岗申请进行评估，包括员工的能力和资质评估等。

同时，也会考虑到岗位需求和公司的战略目标。

5.调岗决策：公司根据调岗评估的结果、组织需要和员工意愿，做出最终的调岗决策，并通知员工。

6.调岗培训：对于调岗后需要新的技能或知识的员工，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够顺利适应新岗位。

7.调岗执行：公司按照决策结果，将员工调至新岗位，并进行岗位交接和工作安排。

8.调岗跟踪：公司将定期进行调岗后员工工作情况的跟踪和评估，及时发现问题并解决，确保调岗计划的有效实施。

四、调岗管理的责任1.公司：负责制定调岗计划，保障调岗管理的公平、公正和合理性。

2.上级主管：负责评估员工的调岗申请，并根据公司决策做出调岗决策，提供必要的支持和培训，确保调岗计划的顺利实施。

3.员工：负责向上级主管提出调岗申请，并根据公司的决策，积极参与调岗工作，努力适应新岗位，并发挥个人的最大潜力。

调岗管理制度范文(三篇)

调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。

第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。

第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。

第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。

第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。

第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。

第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。

第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。

第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。

第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。

第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。

第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。

第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。

第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。

第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。

第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。

第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。

第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。

第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。

第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。

员工岗位调整动态管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，以公司发展战略和业务需求为导向，充分考虑员工个人能力、意愿和发展需求。

第二章岗位调整范围第四条岗位调整包括内部岗位调整和外部岗位调整。

第五条内部岗位调整是指员工在公司内部不同岗位之间的调整，包括但不限于：（一）岗位晋升：员工因工作表现突出、能力提升等原因，经公司考核通过后，晋升至更高一级岗位。

（二）岗位调动：员工因工作需要或个人意愿，在公司内部不同部门或不同岗位之间进行调整。

（三）岗位降级：员工因工作能力不足、工作态度等原因，经公司考核后，降级至更低一级岗位。

第六条外部岗位调整是指员工因个人原因或公司原因，离开公司，或在公司内部担任新设立的岗位。

第三章岗位调整程序第七条岗位调整应按照以下程序进行：（一）提出申请：员工根据自身情况和公司需要，向所在部门提出岗位调整申请。

（二）部门审核：部门负责人对员工的岗位调整申请进行审核，提出意见。

（三）人力资源部审批：人力资源部对各部门提出的岗位调整申请进行综合评估，提出审批意见。

（四）公布结果：人力资源部将审批结果通知员工及相关部门。

（五）实施调整：经批准的岗位调整，由人力资源部负责组织实施。

第四章岗位调整条件第八条岗位调整应满足以下条件：（一）员工具备相应岗位所需的任职资格和能力。

（二）员工工作表现良好，无重大违纪违规行为。

（三）岗位调整符合公司发展战略和业务需求。

第五章岗位调整注意事项第九条岗位调整过程中，应注意以下事项：（一）保护员工合法权益，确保调整过程公开、公平、公正。

（二）尊重员工意愿，充分听取员工意见。

（三）岗位调整应有利于员工个人成长和发展。

（四）岗位调整应确保公司业务连续性和稳定性。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

公司人员调岗换岗管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，保障公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展需求与公司业务需求相结合。

第二章调岗换岗的条件第四条员工调岗换岗应满足以下条件之一：1. 因公司业务调整、部门重组等原因，需要调整现有岗位设置；2. 员工因个人职业发展规划需要，提出调岗申请；3. 员工因身体原因或其他特殊情况，不适合原岗位工作；4. 员工因工作表现优秀，需要到更适合其能力的岗位；5. 公司根据工作需要，认为有必要进行岗位调整。

第三章调岗换岗的程序第五条员工调岗换岗程序如下：1. 员工提出调岗申请，填写《员工调岗申请表》，并说明原因；2. 部门负责人对员工调岗申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部门对员工调岗申请进行综合评估，包括员工能力、岗位需求等；4. 人力资源部门将评估结果反馈给员工及部门负责人；5. 经公司领导审批后，人力资源部门正式通知员工调岗换岗；6. 员工按照新岗位要求，接受培训和考核；7. 员工完成新岗位培训和考核后，正式上岗。

第四章调岗换岗的注意事项第六条调岗换岗过程中，应注意以下事项：1. 确保调岗换岗的合理性和必要性，避免随意性；2. 充分考虑员工的意愿和实际能力，避免因岗位调整导致员工工作压力过大；3. 调岗换岗应遵循岗位任职资格要求，确保岗位匹配度；4. 调岗换岗过程中，应保护员工的合法权益，避免损害员工利益；5. 调岗换岗应与员工进行充分沟通，确保员工理解并接受岗位调整。

第五章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第九条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。

通过以上制度，公司旨在建立一套科学、合理的人员调岗换岗机制，既满足公司业务发展需求，又关注员工个人职业成长，实现公司和个人共同发展。

员工岗位调动管理规章制度

员工岗位调动管理规章制度第一条总则为更好地发挥员工的专长和优势，提高企业的综合竞争力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条调动范围员工岗位调动范围主要包括：职务调整、部门内调动、跨部门调动、跨地域调动等，具体调动范围由公司人事部门根据企业实际情况确定。

第三条调动程序1. 岗位调动依据员工岗位调动应当有合法的依据，包括但不限于员工自愿调动、企业经营需要、员工能力素质要求等。

2. 调动准备企业人事部门应当提前制定调动计划，明确调动目的、调动方案、调动时限等重要内容，并与员工本人进行充分沟通。

3. 调动方式员工岗位调动方式包括正式调动、临时轮岗、试用期调动等，具体调动方式由公司人事部门根据调动对象的具体情况确定。

4. 调动通知企业人事部门应当书面通知被调动员工，并告知调动的时间、地点、岗位等重要信息，确保员工能够及时做好准备。

5. 调动确认员工收到调动通知后，应当在规定的时间内书面确认是否接受调动，并签署相关文件，如有异议应当及时提出，并由企业人事部门进行沟通协商。

第四条调动权利和义务1. 调动权利员工有选择是否接受岗位调动的权利，但应当根据企业的实际需要做出合理决定，保证企业正常运营。

2. 调动义务员工接受公司的岗位调动安排后，应当按时履行岗位职责，积极适应新的工作环境，配合新的领导和同事。

第五条调动评估和反馈企业人事部门应当根据员工的实际表现和工作情况，对岗位调动的效果进行评估，及时向员工提供反馈和指导，帮助员工更好地发挥自身优势。

第六条调动纠纷处理1. 协商解决因岗位调动引发的纠纷应当在员工与企业人事部门之间通过友好协商解决，确保员工的合法权益得到保障。

2. 法律救济如经过协商仍无法解决纠纷，员工可以向劳动争议调解仲裁机构申请救济，维护自己的合法权益。

第七条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 本规章制度解释权归公司人事部门所有。

以上为员工岗位调动管理规章制度，如有调整或变更，需经企业相关部门批准并公告实施。

岗位调动调职制度(5篇)

岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。

与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。

公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。

不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。

但是，提倡循序渐进。

除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。

3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。

(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。

(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。

(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；③调整各部门晋升申请。

(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。

员工岗位调整管理制度

员工岗位调整管理制度第一条总则为规范公司内部员工岗位调整管理，激励员工发挥潜力，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部员工的岗位调整管理工作。

第三条岗位调整的原则1. 岗位调整应符合公司业务发展需要，充分考虑员工的意愿和能力。

2. 岗位调整应公开、公平、公正，避免主观随意性。

3. 岗位调整应遵循以人为本的原则，关注员工的职业发展和个人利益。

第四条岗位调整的程序1. 提出申请：员工若希望调整岗位，需书面向所属部门或人力资源部提出申请，并附上个人简历和调整理由。

2. 部门审核：所属部门或人力资源部根据公司需要和员工实际情况，进行初步审核。

3. 面试评估：通过初步审核的员工需参加面试评估，以确定其适应新岗位的能力和潜力。

4. 上级审批：面试评估通过后，岗位调整需经过上级主管的审批和签字。

5. 员工通知：经过上级主管批准后，公司将向员工发出岗位调整通知书。

第五条岗位调整的方式1. 内部晋升：员工在原有基础上，根据实际表现和潜力，提升至更高级别的岗位。

2. 跨部门调整：员工可根据个人意愿，申请跨部门的岗位调整，以拓宽个人职业发展空间。

3. 职务调整：根据公司业务需要，对员工的职责和工作内容进行调整，以提高工作效率和质量。

4. 岗位调整：根据员工的意愿和能力，将其调整至更适合自己的岗位，以提高工作动力和满意度。

第六条岗位调整的效果评估1. 岗位调整后，公司将对员工的适应情况和工作表现进行评估，以确保岗位调整的效果和员工的满意度。

2. 若员工在新岗位表现优秀，公司将对其进行奖励和激励；若表现不佳，公司将提供必要的培训和辅导。

第七条岗位调整的保障措施1. 员工在岗位调整过程中，享有同等的劳动待遇和福利保障。

2. 公司将为员工提供必要的培训和支持，帮助其更好地适应新岗位。

3. 岗位调整带来的工资调整，需按照公司规定和相关法律法规执行。

第八条其他规定1. 公司内部员工岗位调整需严格遵守本制度，不得私自调整岗位。

员工岗位变动管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工岗位变动管理，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。

第三条岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力、岗位需求和发展意愿。

第二章岗位变动类型第四条岗位变动主要包括以下类型：1. 内部调岗：指员工在公司内部不同岗位之间的调动；2. 岗位晋升：指员工因工作表现优秀或具备更高岗位要求的能力，被提升至更高一级岗位；3. 岗位降级：指员工因工作表现不佳或能力不满足岗位要求，被降级至较低一级岗位；4. 转正：指试用员工转为正式员工；5. 辞职：指员工自愿或因其他原因离开公司。

第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和岗位需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 部门审核：部门负责人对员工提出的岗位变动申请进行审核，并报人力资源部；3. 人力资源部审批：人力资源部对部门提交的岗位变动申请进行审批，并通知员工；4. 岗位交接：员工完成新旧岗位的交接工作，确保工作连续性；5. 办理相关手续：员工按照公司规定办理岗位变动手续，如劳动合同、薪酬福利等。

第六条岗位变动审批权限：1. 内部调岗：部门负责人审批；2. 岗位晋升：部门负责人审批，报人力资源部备案；3. 岗位降级：部门负责人审批，报人力资源部备案；4. 转正：部门负责人审批，报人力资源部备案；5. 辞职：部门负责人审批，报人力资源部备案。

第四章岗位变动条件第七条岗位变动条件如下：1. 员工具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质；2. 岗位变动符合公司业务发展需求；3. 员工本人同意岗位变动。

第五章岗位变动保障措施第八条公司为员工提供以下保障措施：1. 岗位变动培训：公司为员工提供必要的岗位变动培训，帮助员工适应新岗位；2. 薪酬福利调整：根据岗位变动情况，调整员工薪酬福利待遇；3. 职业发展规划：公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业成长。

公司调岗管理制度(6篇)

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

车间员工调岗管理制度

第一章总则第一条为加强车间员工管理，优化人力资源配置，提高生产效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间员工调岗管理。

第三条车间员工调岗应遵循公平、公正、公开的原则，合理调配人力资源。

第二章调岗条件第四条员工调岗应具备以下条件：1. 员工自愿申请调岗，或因工作需要、岗位空缺等原因需进行调岗；2. 员工符合岗位要求，具备相应的技能和素质；3. 员工身体健康，能够适应新岗位的工作强度；4. 员工工作表现良好，无违纪违规行为。

第三章调岗程序第五条调岗程序如下：1. 员工向所在部门提出调岗申请，填写《车间员工调岗申请表》；2. 部门负责人对员工调岗申请进行审核，提出意见；3. 经公司人力资源部门审批，同意调岗；4. 公司与员工签订《车间员工调岗协议》；5. 员工按照调岗协议，办理相关手续，正式上岗。

第四章调岗待遇第六条调岗员工的待遇如下：1. 调岗员工在新岗位的薪酬待遇，按照公司相关规定执行；2. 调岗员工在原岗位的工龄、职称、考核等权益予以保留；3. 调岗员工在调岗期间，如遇特殊情况，公司可根据实际情况给予适当照顾。

第五章调岗管理第七条车间员工调岗管理职责：1. 部门负责人负责对员工调岗申请进行审核，提出意见；2. 人力资源部门负责审批员工调岗申请，签订调岗协议；3. 车间负责人负责对新调岗员工进行培训、指导，确保其尽快适应新岗位。

第六章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

本制度旨在规范车间员工调岗管理，提高生产效率，为员工提供更好的发展机会。

请各部门认真贯彻执行。

公司人员调整管理制度范本(四篇)

公司人员调整管理制度范本第一章总则第一条为了适应公司发展的需求，提高人员配置和管理效能，特制定本调整管理制度。

第二条公司人员调整管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，适用于公司内的全体员工。

第三条公司人员调整以提高企业经营水平和员工个人职业发展为目标，尊重员工的利益和权益。

第四条公司人事部门是人员调整的具体实施机构，负责人员调整的计划制定、实施和监督。

第五条本制度实施前，应通过公司内部通知的形式告知全体员工，并在公司内部网站及时公布。

第六条本制度的解释权和修改权归公司人事部门所有。

第七条公司员工在遵守本制度的同时，应遵循国家法律法规和公司相关制度的规定。

第二章人员调整的程序第八条公司人事部门在制定人员调整计划时，应充分考虑公司发展战略、业务需求和各种市场因素。

第九条人员调整计划应包括调整范围、调整方式、调整理由、调整对象以及人员变动后的职责和待遇等内容。

第十条公司人事部门应根据人员调整计划，向相关部门和员工进行调查和咨询，了解员工意见和建议。

第十一条人员调整计划经公司领导班子审议通过后，由人事部门负责执行。

第十二条人员调整时，应按照公平、公正、公开的原则，遵循市场化的竞争方式，确保员工和公司的利益平衡。

第十三条人员调整前，公司应通过面谈、通知书等形式向员工进行沟通和解释，明确调整的原因、方式和期限。

第十四条被调整员工有权提出异议和申诉，人事部门应认真处理，并给予答复和解释。

第十五条人员调整计划执行后，公司应及时跟进员工的工作状态和发展情况，做好后续的管理和支持。

第十六条公司每年应对人员调整计划进行总结和评估，实现调整的科学化、规范化和可持续发展。

第三章人员调整的待遇及保障第十七条员工被调整后，其原有的合同和待遇不受影响，公司应按照相关法律法规和合同的约定履行义务。

第十八条被调整员工在调整后享有相应的培训、发展和晋升机会，公司应提供必要的资源和支持。

第十九条被调整员工在调整后，如因工作岗位变动导致收入降低，公司应根据相关规定给予补偿或调整待遇。

职工岗位调整管理制度

职工岗位调整管理制度第一章总则第一条为规范职工岗位调整管理，保障职工合法权益，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业调整职工岗位的管理，包括因企业发展需要进行岗位调整、因工作需要进行岗位调整、因员工个人发展进行岗位调整等。

第三条岗位调整是指企业因业务需求或人力资源管理需要，对职工的工作岗位进行合理调整。

第四条岗位调整应坚持公开、公平、公正的原则，依法合规，尊重职工的意愿和利益，保障职工的合法权益。

第五条本制度的执行机构为人力资源部门，负责制定、完善本制度相关管理办法及规定，组织实施和监督执行。

第六条职工岗位调整应当遵循企业发展需要、岗位设置合理、人事关系稳定的原则。

第七条职工岗位调整应当依法保障职工的合法权益，尊重职工的意愿，保证职工的合理权益。

第八条本制度未尽事宜，由人力资源部门根据本制度的目的和原则进行适当规定，报企业领导批准后实施。

第二章岗位调整的范围第九条岗位调整的范围包括但不限于：岗位上下调、岗位内部调整、岗位合并、岗位撤销等。

第十条岗位调整可能涉及的实际情况包括但不限于：企业内部组织机构调整、业务部门调整、市场需求变化调整、技术需求变化调整等。

第十一条岗位调整应当注重与职工的协商和沟通，根据职工的个人发展需要和企业的业务需求，进行合理的调整。

第三章岗位调整程序第十二条岗位调整程序应当包括以下几个环节：拟定调整方案、征求职工意见、综合评估确定调整方案、进行调整通知和安排工作。

第十三条拟定调整方案：人力资源部门应当会同有关部门拟定岗位调整方案，并报上级领导批准后执行。

第十四条征求职工意见：人力资源部门应当在拟定岗位调整方案后，向涉及岗位的职工进行告知，并征求其意见和意愿，听取意见后，综合评估确定调整方案。

第十五条综合评估确定调整方案：人力资源部门会同有关部门综合评估职工的岗位调整意愿，结合企业实际情况和业务需要，确定最终的调整方案。

第十六条调整通知和安排工作：人力资源部门应当及时向职工发出岗位调整通知，并进行具体的岗位调整安排工作。

公司岗位调整管理制度

公司岗位调整管理制度一、总则为了更好地调动员工的积极性和提高公司的运营效率，公司特制定本岗位调整管理制度。

本制度适用于公司内部员工的岗位调整，旨在确保调整过程公平、公正、透明，最大限度地尊重员工的意愿，同时保障公司整体利益的最大化。

二、岗位调整的种类1. 降职：指员工从原有职位降低职务级别或工资水平的情况；2. 晋升：指员工由原有职位晋升至更高职务级别或工资水平的情况；3. 转岗：指员工从原有岗位调整至其他岗位的情况；4. 职能调整：指员工负责的工作职能发生变化而需调整工作内容或职位的情况。

三、岗位调整的原因1. 公司业务需求调整：公司业务发展需要、市场变化等原因导致员工岗位需要调整；2. 绩效评估结果：员工绩效评估不达标导致岗位调整；3. 组织架构调整：公司组织架构变化导致员工岗位需要调整；4. 其他特殊情况：经公司领导层审批同意的其他特殊情况。

四、岗位调整程序1. 提出调整申请：员工或部门领导提出岗位调整申请，并说明调整原因、目的、调整后的岗位要求等相关信息；2. 部门审批：部门领导对调整申请进行审批，并报人力资源部备案；3. 人力资源部审批：人力资源部根据公司制度和实际情况审批岗位调整申请；4. 调整通知：人力资源部将岗位调整决定通知员工，并说明调整后的具体岗位、薪资待遇等；5. 岗位调整：员工按照调整通知办理相关手续，正式调整至新岗位。

五、岗位调整的权利和义务1. 公司权利：公司有权根据业务需要和员工绩效状况对员工进行岗位调整；2. 员工权利：员工有权知情、申诉、提出异议和接受培训等权利；3. 公司义务：公司应当在合法、合理和公平的基础上对员工进行岗位调整；4. 员工义务：员工应当遵守公司规章制度，积极配合进行岗位调整。

六、岗位调整的保密原则公司及相关部门应当严格遵守岗位调整的保密原则，对员工的个人信息和调整情况保密。

员工在岗位调整过程中也应当保持谨慎，不得将公司内部信息外泄。

七、岗位调整的效果评估公司人力资源部应当对员工岗位调整后的工作表现、绩效评价等进行及时跟进和评估，以便及时调整和完善制度，确保公司整体运营效率的提高。

公司调岗管理制度（三篇）

公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作，提高员工的工作积极性和满意度，提供员工发展的机会，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。

第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上，由公司安排调任其他职位的工作。

第四条调岗的目的是优化人才梯队，满足公司发展需要，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的发展空间和职业发展机会。

第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。

第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性，充分调动员工的积极性和工作热情。

第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制，制定科学合理的调岗计划，保证员工调岗的公平性和公正性。

第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度，明确各岗位的职责和职级，为调岗工作提供清晰准确的依据。

第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估，确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。

第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则，为员工提供充足的信息沟通和说明，保证员工对调岗工作的知情权和选择权。

第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养，为员工提供必要的培训资源和机会，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。

第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制，确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。

第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工个人能力和岗位要求相适应；（三）员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件；（四）员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。

第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请，并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。

第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批，应当根据以下程序进行：（一）由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估，是否符合调岗条件和公司的调岗计划；（二）初步评估通过后，上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估；（三）公司人力资源部门将进行综合评估后，将调岗申请提交公司领导班子审议；（四）公司领导班子审议通过后，由公司人力资源部门通知员工调岗决定，并进行相关手续办理。

公司人员调整管理制度范文(三篇)

公司人员调整管理制度范文第一章概述1.1 目的和背景人员是一个企业最重要的资源，有效的人员管理对于企业的发展至关重要。

随着公司规模的扩大和业务的发展，必须对人员进行合理的调整和管理，以适应公司的需要。

本制度的目的是建立一个科学、公平、合理的人员调整管理制度，为公司人员的调整提供指导和规范。

1.2 适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第二章调整原则2.1 公平原则人员调整应当公平、公正、透明，不得歧视任何员工，遵守法律、法规和政策。

2.2 优先原则人员调整应当优先考虑公司的战略目标、业务需求和人员素质，以实现公司的长期发展为导向。

2.3 充分沟通原则在进行人员调整之前，公司应当充分与相关员工沟通，将调整的理由和原因充分告知员工，听取员工的意见和建议。

第三章人员调整的程序3.1 确定调整需求公司在进行人员调整之前，应当经过充分的研究和评估，确定调整的需求。

调整需求可以包括但不限于业务调整、组织结构调整、岗位调整等。

3.2 制定调整方案公司应当根据调整的需求，制定人员调整的方案。

方案应当包括调整的原则、具体的调整方法和时间安排等。

3.3 通知相关员工公司应当将人员调整的决定书面通知相关员工，并说明相关的调整内容和要求。

通知应当提前合理时间，以保证员工有充足的准备时间。

3.4 职业规划和转岗对于被调整的员工，公司应当根据员工的特长和能力，制定个性化的职业规划和转岗方案。

公司应当提供必要的培训和支持，以帮助员工适应新的岗位。

3.5 签订调整协议公司与被调整员工应当签订人员调整协议，明确双方的权利和义务。

协议内容应当包括调整的岗位、薪酬、福利、工作时间等具体事项。

第四章人员调整的方式4.1 内部调动公司可以通过内部调动的方式进行人员调整。

内部调动是指将员工从一个部门或岗位调到另一个部门或岗位，以满足公司的业务需求。

4.2 岗位合并和拆分当某个岗位的工作内容发生变化或需求减少时，公司可以考虑将多个岗位合并为一个岗位，或将一个岗位拆分成多个岗位，以实现资源的优化配置。

公司人员调整管理制度范本（三篇）

公司人员调整管理制度范本一、调整背景和目的为了适应公司发展和业务调整的需要，根据公司人员资源的合理调配和管理，特制定本人员调整管理制度，旨在提高公司整体运营效能，提供员工职业发展的机会，保证公司整体人力资源配置的合理性和高效性。

二、调整对象和范围本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工和外包人员等。

三、调整的原则和方法1. 人员调整应遵循公平、公正、合理和互惠互利的原则。

2. 首先根据公司的业务需要和员工的实际情况，制定调整计划。

3. 在调整过程中，进行充分的沟通和协商，尽量避免对个人造成负面影响。

4. 优先考虑员工的职业发展和个人能力的发挥，为员工提供适宜的岗位和培训机会。

5. 人员调整应进行合理安排，尽量避免不必要的人员流动和重新培训成本。

四、人员调整程序和流程1. 调整前的准备工作：a. 公司根据业务需要和人力资源分析，制定人员调整计划。

b. 公司组织相关部门进行调查和评估，确定调整对象。

c. 公司与被调整员工进行个人沟通，了解其家庭、职业发展和兴趣等因素。

d. 根据调查和评估结果，确定调整方案，包括调整岗位、薪资待遇和培训计划等。

2. 调整过程：a. 公司与被调整员工进行正式沟通，详细说明调整原因和方案，听取员工意见和建议。

b. 根据员工的意愿和适应能力，与员工协商确定调整岗位和待遇。

c. 签订调整协议，明确双方权益和责任，保障员工的合法权益。

d. 根据调整方案，对员工进行相关培训和技能提升，提供职业发展的机会和支持。

3. 调整后的跟进工作：a. 调整后，公司组织相关部门对调整效果进行评估和反馈，及时修正和优化调整方案。

b. 公司与调整后员工进行定期沟通，了解其工作情况和职业发展需求。

五、保密条款在人员调整过程中，公司要严格遵守保密条款，保护员工个人隐私和公司商业机密。

任何人不得非法获取、使用或泄露员工相关信息和调整方案。

六、附则1. 本制度的解释权归公司所有，如有需要可以进行适当修改和补充。

岗位调整管理制度

岗位调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地配置企业人力资源，提高员工的综合素养和工作效能，以适应企业发展的需要，订立本岗位调整管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的岗位调整管理，包含岗位调动、岗位更改等情况。

第二章岗位调整的类型和原则第三条岗位调动岗位调动是指员工在同一部门或不同部门内的岗位更改，不涉及职务的更改。

第四条岗位更改岗位更改是指员工在同一部门或不同部门内的岗位更改，并涉及到职务的更改。

第五条岗位调整的原则1.岗位调整应符合企业发展战略和工作需要；2.岗位调整应公平、公正、公开，遵守激励机制；3.岗位调整应充分考虑员工的本领、经验和发展需求。

第三章岗位调整的程序第六条岗位调整申请1.员工对岗位调整的申请应自动提出，并填写《岗位调整申请表》；2.员工的岗位调整申请应提前至少15个工作日向所在部门提出。

第七条岗位调整审批1.部门负责人收到员工的岗位调整申请后，应依照工作需要和人力资源规划，进行审批；2.部门负责人应在7个工作日内完成审批，并将审批结果告知申请人。

第八条岗位调整通知1.部门负责人在完成岗位调整审批后，应及时将调整结果通知申请人；2.岗位调整通知应包含调整后的岗位、职级、薪资待遇等信息。

第九条岗位调整接受1.岗位调整通知送达申请人后，申请人应在3个工作日内书面接受；2.若申请人拒绝接受岗位调整，应向上级领导提交申请，并说明理由。

第四章岗位调整的效果和弥补第十条岗位调整生效1.岗位调整自岗位调整通知送达申请人之日起生效；2.岗位调整生效后，申请人应依照调整后的岗位职责和工作要求履行相应职责。

第十一条岗位调整的薪资调整1.岗位调整后，申请人的薪资待遇将依照新岗位的薪资标准执行；2.若岗位调整导致薪资降低，企业将为申请人供应适当的经济弥补。

第十二条岗位调整的职业发展1.岗位调整应充分考虑申请人的职业发展需求，供应相应的培训和发展机会；2.岗位调整后，申请人应自动学习和适应新岗位的工作要求，并与部门负责人进行定期沟通。