员工岗位调整管理办法

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企业员工调岗规章制度范本

企业员工调岗规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工的管理，提高员工的工作积极性和责任意识，保证企业的正常运转，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有在企业内工作的员工。

第三条员工调岗是指企业根据工作需要，调整员工的工作岗位、部门或职务的行为。

第四条员工调岗应当遵循公平、公正、公开的原则，遵循能力、工作表现和员工意愿相结合的原则。

第五条员工调岗不得违反国家法律法规、企业规章制度及劳动合同的约定，不得违背员工的意愿。

第六条员工调岗应当经过企业人力资源部门的审核，并经过员工本人同意后才能够实施。

第七条员工调岗应当进行适当的培训和指导，确保员工能够胜任新岗位的工作。

第八条企业应当及时向员工通报调岗的事宜，明确调岗的时间、地点、岗位和工资待遇等内容。

第二章员工调岗的程序第九条企业人力资源部门根据企业工作需要和员工的工作表现，提出员工调岗的建议。

第十条企业人力资源部门应当向员工进行说明调岗的原因和必要性，听取员工的意见。

第十一条员工调岗应当经过企业领导的批准，并报企业总经理审批。

第十二条调岗决定应当及时通知员工，并在调岗前向员工进行适当的培训。

第十三条调岗决定一经通知，员工应当按照企业的安排如实履行调岗手续，并按时报到新岗位。

第十四条员工在调岗后有异议的，可以向企业人力资源部门提出申诉，企业应当及时处理。

第三章员工调岗的原则第十五条调岗应当根据员工的能力、工作表现和岗位需要进行，不得因个人感情、私人关系等原因调岗。

第十六条调岗应当综合考虑员工的意愿，尊重员工的选择，保护员工的合法权益。

第十七条调岗应当合理安排员工的工作时间和工作量，不得过度要求员工。

第十八条调岗应当依法签订书面调岗协议，明确调岗的内容、条件和权利义务，保证员工的知情权和选择权。

第四章员工调岗的效果评估第十九条企业应当定期对员工调岗的效果进行评估，了解员工的工作情况和工作态度，及时进行调整。

第二十条调岗后员工的工作表现应当与调岗前进行比较，评估员工的工作能力和适应能力。

公司调岗管理制度范文（三篇）

公司调岗管理制度范文一、调岗管理目的为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了调岗管理制度。

通过调岗管理，可以根据员工的个人能力和发展需求，进行合理的岗位调整，使员工能够更好地发挥自己的潜力，促进组织的持续发展。

二、调岗管理原则1.公平公正原则：调岗需依据员工的能力和表现进行评估，不因个人关系或其他不正当原因产生调岗决策。

2.合理需要原则：调岗需满足公司业务发展和组织架构调整的需要，保证岗位的合理分配。

3.自愿原则：调岗需征得员工本人的同意，员工有权选择接受或拒绝调岗。

4.专业原则：调岗需根据员工的职业能力和工作特长进行合理安排，提升员工的专业素养和技能水平。

三、调岗管理程序1.调岗计划制定：公司根据业务发展和组织架构调整的需要，制定调岗计划，并明确调岗的目标、范围和时间计划。

2.调岗通知：公司将调岗计划通知员工，说明调岗的原因、目的和内容，并向员工提供充分解释和说明。

3.调岗申请：员工如有调岗需求，需书面向上级主管递交调岗申请，并附上个人简历、自我评价和申请理由。

4.调岗评估：公司针对员工的调岗申请进行评估，包括员工的能力和资质评估等。

同时，也会考虑到岗位需求和公司的战略目标。

5.调岗决策：公司根据调岗评估的结果、组织需要和员工意愿，做出最终的调岗决策，并通知员工。

6.调岗培训：对于调岗后需要新的技能或知识的员工，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够顺利适应新岗位。

7.调岗执行：公司按照决策结果，将员工调至新岗位，并进行岗位交接和工作安排。

8.调岗跟踪：公司将定期进行调岗后员工工作情况的跟踪和评估，及时发现问题并解决，确保调岗计划的有效实施。

四、调岗管理的责任1.公司：负责制定调岗计划，保障调岗管理的公平、公正和合理性。

2.上级主管：负责评估员工的调岗申请，并根据公司决策做出调岗决策，提供必要的支持和培训，确保调岗计划的顺利实施。

3.员工：负责向上级主管提出调岗申请，并根据公司的决策，积极参与调岗工作，努力适应新岗位，并发挥个人的最大潜力。

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。

员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。

公司调岗管理制度(5篇)

公司调岗管理制度一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。

二、范围公司全体员工。

三、职责由行政人事部负责____及具体实施。

四、原则公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

3、平级调动。

公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

4、请假顶替岗位。

因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。

2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

公司调岗管理制度（2）是指在公司内部对员工调岗和职位变动进行管理和规范的制度。

该制度旨在适应公司发展的需要，合理安排和调整员工的岗位，实现优化组织结构和人力资源配置的目标。

以下是公司调岗管理制度的一般内容：1. 调岗适用范围：明确该制度适用于公司内部所有员工调岗和职位变动的情况。

2. 调岗程序：规定员工调岗程序，包括提出调岗申请、审批流程、面试或评估程序等。

员工换岗管理制度

员工换岗管理制度第一条适用范围为了规范公司内员工换岗流程，保障公司员工的权益，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内部所有员工的岗位调动和换岗事宜。

第二条员工换岗的定义员工换岗是指公司内部员工由原有岗位变动到另一个岗位或部门，并且岗位性质、工作内容、工资待遇等有所变化的行为。

员工换岗分为主动换岗和被动换岗两种情况。

第三条换岗的原因员工换岗的原因包括但不限于：工作调动、组织架构调整、业务发展需要、个人职业发展规划变化等。

第四条岗位调动的程序1. 岗位调动应当由直接上级经理提出申请，并填写岗位调动申请表，报人力资源部审批。

2. 人力资源部应当对岗位调动申请进行审核，符合相关规定的，办理下一步手续。

3. 所有涉及到员工换岗的手续和准备均需在换岗前提前办理完成，包括但不限于：离职手续、转岗手续、劳动合同的调整等。

4. 人力资源部将岗位调动的决定书交由员工所在部门，并协助部门安排员工相应的培训和适应期。

第五条被动换岗及处理程序1. 被动换岗是指公司因为员工的绩效问题、能力不匹配、违反公司规定等原因主动调整员工的岗位或部门。

2. 被动换岗应当由公司管理层和人力资源部共同讨论决定，经过合法程序的审批后，具体由人力资源部和员工所在部门负责履行相关手续。

3. 被动换岗的程序及原因应当向员工做出相关解释，并在遵守相关法律法规的前提下，确保员工的工作权益。

第六条岗位变动与薪酬待遇1. 岗位变动前，员工及其直接上级应当就岗位变动所涉及的工资待遇、绩效评估、福利待遇等进行充分沟通，并经员工本人同意后签订书面协议。

2. 岗位变动后，公司应当根据新岗位的薪酬标准和员工的实际表现进行调整薪资及绩效考核，确保员工的工资待遇与绩效评价公平公正。

第七条适应期和培训1. 岗位变动后，公司应当给予员工一定的适应期，以便员工能够尽快熟悉新岗位的工作内容、工作环境、团队合作方式等。

2. 公司应当为岗位变动的员工提供相应的培训和辅导，确保员工能够胜任新岗位的工作。

员工岗位调整管理办法

员工岗位调整管理办法员工岗位调整是组织内部管理的一项重要工作，经常会发生在公司进行业务调整、部门重组或员工绩效不佳等情况下。

合理的岗位调整可以提高员工的工作效率和工作满意度，对于公司的发展也具有积极的作用。

为了更好地管理员工岗位调整这一重要工作，制定一套科学、公正、透明的是非常必要的。

一、调整管理原则1.公平公正原则在进行员工岗位调整时，应当坚持公平公正原则，不偏不倚地对待每一位员工。

调整的标准和程序应当公开透明，员工有权了解自己被调整的原因，并有权提出异议。

2.激励激励原则在员工岗位调整过程中，应当注重激励激励原则，适当地给予员工一定的奖励和补偿，以鼓励员工更好地适应新的岗位和工作环境。

3.适应变化原则在经济环境和市场环境不断发生变化的情况下，员工岗位调整是不可避免的。

因此，在进行岗位调整时，领导和管理人员应当注重培养员工适应变化的能力，使员工能够灵活调整和适应新的工作要求。

二、调整管理步骤1.确定调整需要首先，公司应当明确岗位调整的目的和目标，确定需要进行岗位调整的具体范围和标准。

在确定调整需要的同时，还要考虑员工的实际情况和利益，避免造成员工的不必要伤害。

2.制定调整方案在确定了岗位调整的需要之后，公司应当组织专门的工作团队，制定具体的调整方案。

调整方案应当包括调整的具体对象、标准和程序、奖惩措施等内容，以确保调整的公正和合理。

3.与员工沟通在实施岗位调整之前，公司应当与相关员工进行充分的沟通，向员工说明调整的原因和目的，征求员工的意见和建议。

员工也有权知情权，并有权对调整方案提出异议和申诉。

4.实施调整措施根据调整方案的具体要求，公司应当按照制定的程序和标准，合理地安排员工的岗位和工作内容。

在实施调整措施的过程中，公司应当注意员工的情绪和心理状态，适当给予员工一定的支持和指导。

5.监督和评估在实施岗位调整之后，公司应当进行及时的监督和评估工作，对调整的效果进行跟踪和评估。

在发现问题和不足的情况下，公司应当及时调整和改进工作，以确保员工的工作效率和工作满意度。

岗位调动调职制度(5篇)

岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。

与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。

公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。

不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。

但是，提倡循序渐进。

除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。

3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。

(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。

(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。

(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；③调整各部门晋升申请。

(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。

员工岗位变动管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工岗位变动管理，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。

第三条岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力、岗位需求和发展意愿。

第二章岗位变动类型第四条岗位变动主要包括以下类型：1. 内部调岗：指员工在公司内部不同岗位之间的调动；2. 岗位晋升：指员工因工作表现优秀或具备更高岗位要求的能力，被提升至更高一级岗位；3. 岗位降级：指员工因工作表现不佳或能力不满足岗位要求，被降级至较低一级岗位；4. 转正：指试用员工转为正式员工；5. 辞职：指员工自愿或因其他原因离开公司。

第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和岗位需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 部门审核：部门负责人对员工提出的岗位变动申请进行审核，并报人力资源部；3. 人力资源部审批：人力资源部对部门提交的岗位变动申请进行审批，并通知员工；4. 岗位交接：员工完成新旧岗位的交接工作，确保工作连续性；5. 办理相关手续：员工按照公司规定办理岗位变动手续，如劳动合同、薪酬福利等。

第六条岗位变动审批权限：1. 内部调岗：部门负责人审批；2. 岗位晋升：部门负责人审批，报人力资源部备案；3. 岗位降级：部门负责人审批，报人力资源部备案；4. 转正：部门负责人审批，报人力资源部备案；5. 辞职：部门负责人审批，报人力资源部备案。

第四章岗位变动条件第七条岗位变动条件如下：1. 员工具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质；2. 岗位变动符合公司业务发展需求；3. 员工本人同意岗位变动。

第五章岗位变动保障措施第八条公司为员工提供以下保障措施：1. 岗位变动培训：公司为员工提供必要的岗位变动培训，帮助员工适应新岗位；2. 薪酬福利调整：根据岗位变动情况，调整员工薪酬福利待遇；3. 职业发展规划：公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业成长。

员工调动管理办法

员工调动管理办法一、引言员工调动是指企业内部对员工进行岗位调整、职务变动或部门变动等管理措施。

正确而有效地管理员工调动对于企业的运营和发展至关重要。

本文将通过制定员工调动管理办法，以保证调动程序的合规性、公平性和高效性。

二、调动程序1. 调动申请员工希望调动部门、岗位或职务时，应填写《员工调动申请表》，并详细注明调动原因、期望岗位以及调动后对业务的影响分析等相关信息。

申请表需提交至人力资源部门。

2. 调动评估人力资源部门将根据员工的申请表，与涉及部门的负责人进行调动评估。

评估主要包括员工能力、工作表现、原岗位需求和调动后岗位的适合程度等因素。

3. 调动确认评估结果经过核实后，人力资源部门将向员工确认调动决定。

同时，人力资源部门需与涉及部门的负责人协商具体调动日期和流程，并与员工进行沟通。

三、调动原则1. 公平原则员工调动应本着公开、公平、公正的原则进行。

调动决策需遵循岗位需求、员工发展和绩效等因素的综合评估，避免因个人关系或偏袒而影响调动结果。

2. 依法原则员工调动需依法合规，遵循国家法律法规以及公司相关劳动法规的规定。

特殊岗位的调动需满足资格认证和法律要求。

3. 充分沟通原则调动决策前，人力资源部门需与涉及部门的负责人充分沟通，了解岗位需求和员工的情况。

同时，人力资源部门也要与员工进行沟通，解答疑问并征求员工的意见，以增加调动的透明度和员工的参与度。

四、调动类型1. 内部调动内部员工调动是指将员工从一个部门、岗位或职务调动到另一个部门、岗位或职务。

内部调动有助于增加员工的工作经验、跨部门沟通和学习，提高员工的综合能力。

2. 跨地区调动跨地区调动是指将员工从一个所在地调动到另一个所在地，通常涉及不同的区域、城市或国家。

跨地区调动可增加员工的工作经验和视野，促进不同地区之间的交流与协作。

3. 跨职能调动跨职能调动是指将员工从一个职能部门调动到另一个职能部门。

跨职能调动有助于拓宽员工的能力范围、提高问题解决能力和团队合作能力。

转岗调动管理制度

转岗调动管理制度一、概述为了合理调配和优化企业内部人力资源，提高员工的工作效率和职业发展机会，同时适应企业发展的需要，特制定本转岗调动管理制度。

二、转岗调动的原则1.公平公正原则：转岗调动应根据员工的业绩、能力和潜力等因素，确保公平公正。

2.适用原则：转岗调动应考虑员工的专业背景和工作经验，尽量避免不适合的调动。

3.自愿原则：员工转岗调动应自愿申请，不得强制执行。

4.沟通原则：员工在面临转岗调动时，应与直接上级进行充分沟通，确保双方的意见和期望一致。

5.培训机会原则：员工转岗调动后，应提供相关培训机会和支持，帮助其尽快适应新岗位。

三、转岗调动的程序1.员工申请：员工如有意愿转岗调动，应向人力资源部提出申请，并附上个人简历和转岗意向。

2.岗位评估：人力资源部将根据员工的业绩、能力和潜力等因素，对申请岗位进行评估。

3.沟通确认：人力资源部将与员工和所在部门的直接上级进行沟通，确认转岗调动是否符合双方的意愿和期望。

4.培训安排：如员工转岗调动获得确认，人力资源部将安排相关的岗位培训，确保员工能够顺利过渡至新岗位。

5.调动通知：人力资源部将向员工发出转岗调动的正式通知，并告知相关事项和待遇等内容。

6.调动执行：员工根据通知进行调动，新岗位的相关部门和负责人应协助员工尽快适应新环境和工作。

四、转岗调动的福利待遇1.薪酬待遇：转岗调动后，员工的薪酬待遇将根据新岗位的薪酬体系进行调整。

2.工作时间：转岗调动后，员工的工作时间将根据新岗位的工作需要进行调整。

3.福利待遇：员工的基本福利待遇和福利政策将根据公司规定进行调整。

4.培训机会：公司将提供转岗调动员工相关的培训机会，以帮助其适应新岗位和提升工作能力。

五、转岗调动的管理和评估1.转岗调动的管理：人力资源部将对转岗调动的情况进行管理和记录，包括员工的转岗申请、岗位评估、沟通确认、培训安排和调动通知等环节。

2.转岗调动的评估：公司将根据转岗调动后员工的表现进行评估，包括业绩、工作态度和职业发展等方面的评估。

人员调动与岗位调整管理制度

人员调动与岗位调整管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为规范企业内部人员调动与岗位调整的管理，提高人员配置的敏捷性和效率，激发员工工作潜力，订立本《人员调动与岗位调整管理制度》（以下简称本制度）。

本制度适用于本企业内全部在职员工的人员调动与岗位调整事宜。

第二条原则1.岗位调动和人员调动应以企业整体战略和发展需要为准绳，充分敬重员工的意愿和发展需求。

2.公平、公正、公开的原则，确保人才合理流动和岗位调整的诚信性。

3.企业内部各部门应加强沟通与协作，共同推动人员调动与岗位调整的顺利进行。

4.人员调动与岗位调整应重视培养、选拔和激发人才，提高员工整体素养和本领。

第二章人员调动管理第三条人员调动的种类1.人员调动可分为自动调动和被动调动。

2.自动调动指员工依据本身的发展需求和公司的规定，自动申请调动到其他岗位。

3.被动调动指公司依据企业发展需求和岗位更改情况，对员工进行调配。

第四条人员调动的程序1.员工自动申请调动的，需填写《人员调动申请表》，经上级主管审核同意后，报人力资源部审批。

2.公司需要对员工进行调动的，应当提前向员工进行告知，并说明调动原因和调动后的岗位要求。

3.同意调动的员工，需签署《人员调动通知书》，依照通知书的要求履行岗位调整手续。

第五条人员调动的审批1.调动申请应经过各级主管审批，并报人力资源部最终审批。

2.人力资源部应依据公司的人才需求和调动申请的合理性，决议是否同意调动申请。

3.对于不同级别的调动，分别由不同级别的主管进行审批。

第六条人员调动的权益保障1.调动前后，员工的薪资福利待遇不得降低，调整后的薪资待遇应当符合岗位要求。

2.调动前后，员工的职级应得到公正评定，调整后的职级应与岗位职责相匹配。

3.调动后，员工应享有与原岗位全都的工作条件和工作环境。

第三章岗位调整管理第七条岗位调整的情形1.岗位调整是指依据企业战略调整、组织结构变动等原因，对员工的岗位进行调整。

2.岗位调整的情形包含：岗位晋升、岗位降级、岗位更改、岗位优化等。

转岗、调动管理制度

转岗、调动管理制度第一条适用范围本制度适用于本企业的全部员工的转岗、调动事宜，旨在规范和优化员工的岗位更改流程，确保转岗、调动过程的公平、公正和透亮。

第二条转岗、调动的定义1.转岗：指员工在同一部门或同一事业群内调整岗位，但所属职级、薪酬和工作地方不发生变动。

2.调动：指员工由一个部门或事业群调整到其他部门或事业群，涉及至少一个或多个方面的变动，包含但不限于岗位、职级、薪酬和工作地方的变动。

第三条转岗、调动的程序1.部门内转岗：员工如需在同一部门内转岗，应向所在部门主管提出书面申请。

2.部门间调动：员工如需由一个部门调动到另一个部门，应向目标部门负责人提出书面申请，经目标部门负责人同意后，需得到原部门主管的支持，并报经人力资源部门审批。

第四条转岗、调动的原则及要求1.公平公正原则：转岗、调动过程中，应保证公平、公正和透亮，不得有任何鄙视或偏袒行为。

2.岗位匹配原则：转岗、调动应依据员工的岗位要求和本领素养，合理布置新岗位的需求和发展方向。

3.经济效益原则：转岗、调动应结合企业的经济效益，合理调配资源，提高工作效率。

4.员工意愿原则：员工转岗、调动应征得员工的同意，兼顾员工的个人发展需求。

5.岗位调整授权：部门负责人有权对本部门内的转岗、调动进行决策，跨部门调动需经人力资源部门审批。

第五条转岗、调动的程序和流程1.员工提交申请：员工在适当的时间内，向所在部门主管或目标部门负责人递交转岗、调动申请。

2.部门评估：所在部门主管或目标部门负责人将对员工的申请进行评估，包含对员工的工作绩效、本领素养和岗位需求的匹配性进行分析。

3.协商沟通：所在部门主管或目标部门负责人与员工进行面谈，就转岗、调动的事宜进行沟通协商，充分听取员工的看法和建议。

4.决策审批：部门负责人依据面谈结果和评估情况，决议是否同意员工的转岗、调动申请。

跨部门调动需经人力资源部门审批。

5.通知执行：部门负责人将转岗、调动的决策结果书面通知员工，明确岗位更改的时间、地方和其他相关事项。

员工调动与岗位调整管理制度

员工调动与岗位调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了优化企业人力资源配置，提高员工工作效能和满意度，订立本《员工调动与岗位调整管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度依据国家有关劳动法律法规、公司章程及岗位管理和人力资源管理相关政策规定编制，适用于本公司全部员工。

第二条定义1.员工调动：指基于业务发展需要，将员工从一部门、岗位或项目调至另一部门、岗位或项目的管理行为。

2.岗位调整：指公司依据统一的岗位职责和要求，对员工岗位进行重新布置或调整的行为。

第二章调动与调整的原则第三条公平公正原则1.员工调动和岗位调整应遵从公平公正原则，不得违反国家相关法律法规和政策，不得因种族、性别、宗教、婚姻情形、年龄、性取向、残疾情形等非业务相关因素进行鄙视。

2.员工调动和岗位调整应充分敬重员工的意愿，遵从自己乐意原则，员工如拒绝调动或调整，应敬重其权益并不产生不利后果。

第四条业务需求原则1.员工调动和岗位调整应基于公司业务发展的需要，实现资源的最佳配置和利用。

2.调动和调整前，应充分考虑员工的职业发展和工作本领，力争实现员工个人本领与岗位需求的匹配。

第五条协商全都原则1.公司应与员工充分沟通和协商，听取员工看法，通过双方协商全都方式确定员工调动和岗位调整的内容和方式。

2.对于员工调动涉及自然人权益的重点更改，应征得员工书面同意，并履行相关法律程序。

第三章调动和调整的程序第六条调动和调整申请1.员工调动和岗位调整申请应以书面形式提交，申请内容包含调动或调整的原因、岗位调整的理由、调整后本领与条件的匹配情况等。

2.调动和调整申请提交后，公司将依据企业实际情况进行评估和决策。

第七条调动和调整决策1.公司将由相关部门和人力资源部进行综合评估，并提交决策看法给企业管理层。

2.企业管理层将依据业务需求、员工本领和公司资源情形等因素综合考虑，决议是否进行员工调动和岗位调整。

3.公司将书面形式通知员工调动和岗位调整的决议。

第八条调动和调整执行1.调动和调整决议生效后，公司将与相关部门沟通，为员工供应相关培训和必需的支持。

调岗管理制度(5篇范文)

调岗管理制度（5篇范文）第一篇：调岗管理制度调岗管理制度一．目的1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性、在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二．适用范围本制度适用于中科瑞智公司全体员工三．原则1.员工调动要符合各部门定岗、定编和人岗匹配原则；2.调动员工须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；四．调岗类型调职的分类：按调职形式分类分为三种：调岗、不能胜任调职、借调1、调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动A.部门内部调岗：由内部a部门调整至该内部b部门，薪酬参照调入该部门的相关岗位待遇及绩效； B.跨部门调岗：1)由公司A部门调整至B部门；2)跨部门调岗人员需由人力资源部根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3)3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定依照新岗位标准为调岗人员定薪，如调整部门岗位职责不变则薪酬不变；B.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘要求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；2、不能胜任调职：员工经岗位绩效考核或确认无法胜任目前岗位工作，由公司安排的岗位调整或待岗培训；3、借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动；五．调整管理流程个人申请协商调岗1.在公司职务空缺的情况下，原岗位任职满12个月（含）以上员工年度绩效考核称职及以上，经原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审核，总经理审批同意可根据本人意愿申请调岗；直接调岗1.公司岗位缩编或经本岗位考核后证明该员工不能胜任该工作的或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2.如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；调岗审批A.部门内部调岗由该岗位负责人提出申请，填写附件1《岗位调到审批表》后部门经理审批、报人力资源备案，人力资源审核后方可调动；B.跨部门、战略调岗调出部门负责人协调调出、经调入部门意见后，由调出部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及调入部门相关负责人审批，公司人力资源审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源平台负责调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；六．附则1.本制度将根据实际情况，适时由人力资源部进行修订；2.本制度解释权归人力资源部； 3.本制度自发布之日起执行；中科瑞智：人力资源部 2016年5月6日第二篇：调岗管理制度调岗管理制度(一)1.2.目的通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)1.2.原则员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)A.B.调岗类型部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门；跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；C.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；(五) 调岗管理流程协商调岗1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批 A、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则1.2.3.本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

人员调动与岗位变动管理制度

人员调动与岗位更改管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部人员调动和岗位更改管理，合理配置人力资源，提高企业运营效率，订立本管理制度。

本制度依据《劳动法》等相关法律法规，并参照企业实际情况订立。

第二条适用范围本管理制度适用于本企业内部全部职工的调动和岗位更改管理，包含但不限于全日制员工、非全日制员工、合同工等各类员工。

第二章人员调动管理第三条人员调动的原则1.人员调动应遵从公平、公正、公开的原则，保证员工的权益不受侵害。

2.人员调动应考虑员工个人本领和特长、工作经验、岗位需要等因素。

3.人员调动应重视员工意愿并充分沟通，力求达成双方共识。

第四条人员调动的程序1.人事部门负责收集各部门的岗位需求，并与部门负责人协商确定人员调动计划。

2.人事部门通过公开招聘、内部选拔等方式进行人员调动。

3.人事部门将人员调动决议书面通知被调动员工，并与被调动员工进行面谈，解释调动原因和相关布置。

4.被调动员工应乐观搭配，依照调动决议的时间和地方到达新岗位报到，并认真履行新岗位的职责和义务。

第五条人员调动的方式1.内部调动：指在本企业内部不同部门或不同岗位之间的调动，通常以内部选拔或公开招聘的方式进行。

2.跨部门调动：指在本企业不同部门之间的调动，通常以专业技能要求为依据。

3.岗位轮换：指将员工从原岗位调动到其他岗位磨练，提高员工的综合素养和技能。

第六条调动期限和待遇1.内部调动和跨部门调动期限一般不超出1个月，岗位轮换期限可以依据实际情况敏捷布置。

2.调动期间，被调动员工享受原有岗位相同的待遇，包含薪酬、福利等，若岗位更改导致待遇有所变动，需提前与员工进行充分沟通，并签订相关调动协议。

第七条人员调动的记录与评估1.人事部门应建立健全人员调动档案，记录员工的调动情况和岗位更改历史。

2.岗位更改后，人事部门应定期与员工进行沟通和评估，了解员工在新岗位的表现和发展需求，为员工供应适当的培训和引导。

第三章岗位更改管理第八条岗位更改的规定1.岗位更改是指员工在部门内岗位更改的行为，包含晋升、降级、岗位调整等。

员工调配管理制度

员工调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的调配管理，提高员工的工作效率，建立一套科学的员工调配管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调配管理工作，包括但不限于员工的调岗、调薪、调整工作地点等。

第三条公司的员工调配管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行选拔人才、适配岗位、公正竞争、激励激励等制度。

第四条公司应当建立一套完善的员工信息管理系统，对员工的基本信息、工作经历、岗位技能等进行全面的管理和记录，为员工的调配提供依据。

第五条公司应当根据企业的发展需要，有序进行员工的调配管理，避免造成不必要的人员调整和混乱。

第六条公司应当建立员工调配管理的激励和奖惩机制，对于员工的调动工作取得明显成效的，应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工也应当采取相应的惩罚措施。

第七条公司应当注重员工的心理需求，做好员工的情绪疏导和安抚工作，保持员工的稳定和团队的凝聚力。

第八条公司应当根据员工的实际工作表现，合理调整员工的薪酬待遇，确保员工的劳动收益合理有保障。

第九条公司应当在员工调配管理方面加强宣传和培训工作，提高员工对于公司调配管理制度的理解和支持。

第二章调动管理第十条公司内部各部门需要对员工进行调动时，应当提出书面申请，经过上级领导审批后方可实施。

第十一条员工调动管理应当充分考虑员工的年龄、工作年限、专业技能、个人意愿等因素，确保员工调动的合理性和公平性。

第十二条员工调动应当遵循工作岗位需要和员工个人意愿的原则，根据员工的特长和工作经历，对其进行调岗或者调整工作地点。

第十三条员工调动管理要严格按照程序和规定进行，不得擅自私下调动员工，一切员工调动必须经过书面审批和记录。

第十四条公司应当在员工调动后做好相关的跟进工作，对于员工的工作情况进行全面了解和评估。

第三章调薪管理第十五条公司应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力。

第十六条员工的调薪应当自上一次调薪后满一年，并在员工绩效考核结果出炉后进行，绩效考核结果作为调薪的重要依据。

公司人员调整管理制度范本（三篇）

公司人员调整管理制度范本第一章总则第一条为了适应公司发展的需求，提高人员配置和管理效能，特制定本调整管理制度。

第二条公司人员调整管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，适用于公司内的全体员工。

第三条公司人员调整以提高企业经营水平和员工个人职业发展为目标，尊重员工的利益和权益。

第四条公司人事部门是人员调整的具体实施机构，负责人员调整的计划制定、实施和监督。

第五条本制度实施前，应通过公司内部通知的形式告知全体员工，并在公司内部网站及时公布。

第六条本制度的解释权和修改权归公司人事部门所有。

第七条公司员工在遵守本制度的同时，应遵循国家法律法规和公司相关制度的规定。

第二章人员调整的程序第八条公司人事部门在制定人员调整计划时，应充分考虑公司发展战略、业务需求和各种市场因素。

第九条人员调整计划应包括调整范围、调整方式、调整理由、调整对象以及人员变动后的职责和待遇等内容。

第十条公司人事部门应根据人员调整计划，向相关部门和员工进行调查和咨询，了解员工意见和建议。

第十一条人员调整计划经公司领导班子审议通过后，由人事部门负责执行。

第十二条人员调整时，应按照公平、公正、公开的原则，遵循市场化的竞争方式，确保员工和公司的利益平衡。

第十三条人员调整前，公司应通过面谈、通知书等形式向员工进行沟通和解释，明确调整的原因、方式和期限。

第十四条被调整员工有权提出异议和申诉，人事部门应认真处理，并给予答复和解释。

第十五条人员调整计划执行后，公司应及时跟进员工的工作状态和发展情况，做好后续的管理和支持。

第十六条公司每年应对人员调整计划进行总结和评估，实现调整的科学化、规范化和可持续发展。

第三章人员调整的待遇及保障第十七条员工被调整后，其原有的合同和待遇不受影响，公司应按照相关法律法规和合同的约定履行义务。

第十八条被调整员工在调整后享有相应的培训、发展和晋升机会，公司应提供必要的资源和支持。

第十九条被调整员工在调整后，如因工作岗位变动导致收入降低，公司应根据相关规定给予补偿或调整待遇。

公司人员调整管理制度范文(4篇)

公司人员调整管理制度范文一、调整背景和目的为了适应公司发展和业务调整的需要，根据公司人员资源的合理调配和管理，特制定本人员调整管理制度，旨在提高公司整体运营效能，提供员工职业发展的机会，保证公司整体人力资源配置的合理性和高效性。

二、调整对象和范围本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工和外包人员等。

三、调整的原则和方法1. 人员调整应遵循公平、公正、合理和互惠互利的原则。

2. 首先根据公司的业务需要和员工的实际情况，制定调整计划。

3. 在调整过程中，进行充分的沟通和协商，尽量避免对个人造成负面影响。

4. 优先考虑员工的职业发展和个人能力的发挥，为员工提供适宜的岗位和培训机会。

5. 人员调整应进行合理安排，尽量避免不必要的人员流动和重新培训成本。

四、人员调整程序和流程1. 调整前的准备工作：a. 公司根据业务需要和人力资源分析，制定人员调整计划。

b. 公司组织相关部门进行调查和评估，确定调整对象。

c. 公司与被调整员工进行个人沟通，了解其家庭、职业发展和兴趣等因素。

d. 根据调查和评估结果，确定调整方案，包括调整岗位、薪资待遇和培训计划等。

2. 调整过程：a. 公司与被调整员工进行正式沟通，详细说明调整原因和方案，听取员工意见和建议。

b. 根据员工的意愿和适应能力，与员工协商确定调整岗位和待遇。

c. 签订调整协议，明确双方权益和责任，保障员工的合法权益。

d. 根据调整方案，对员工进行相关培训和技能提升，提供职业发展的机会和支持。

3. 调整后的跟进工作：a. 调整后，公司组织相关部门对调整效果进行评估和反馈，及时修正和优化调整方案。

b. 公司与调整后员工进行定期沟通，了解其工作情况和职业发展需求。

五、保密条款在人员调整过程中，公司要严格遵守保密条款，保护员工个人隐私和公司商业机密。

任何人不得非法获取、使用或泄露员工相关信息和调整方案。

六、附则1. 本制度的解释权归公司所有，如有需要可以进行适当修改和补充。