财务组织机构与岗位职责的设计方案
财务岗位职责分工与工作内容（精选5篇）
财务岗位职责分工与工作内容（精选5篇）财务分工与工作内容篇11、审核报销单据、确保原始凭证的合法性合理性。
2、核对工资个税计算、网银发放工资。
3、采购报销打款、销售回款监管，与销售助理采购助理密切配合。
4、配合审计尽调工作的资料收集整理。
5、开销银行账户、开具各类函证、打印回单对账单等银行柜台业务。
6、配合融资贷款业务的具体操作跟踪。
7、存货核算二三级账的登记核对。
8、增值税发票的领购与开具、系统维护。
9、装订凭证、整理保管会计资料。
10、协助会计进行月度季度年度报税。
11、领导安排的其他工作。
财务岗位职责分工与工作内容篇21、负责制作、分析、上报销售大区财务数据及销售费用;2、负责制作销售大区年度预算、PF3数据预测、月度销售政策研讨;3、负责测算及审核销售政策方案，对销售政策执行进行跟踪、财务执行效益评价;4、审核促销品的需求提报、费用核销、报废申请及对于市场费用的审核、预提及核销;5、参与终端控店/投入方法的总结和管理改进;6、解答经销商财务问题咨询，参与经销商对账管理及考核结果评价。
财务岗位职责分工与工作内容篇31、进行公司收入、支出及成本费等财务核算，对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督;2、接受税务、审计等部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调;3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票;财务岗位职责分工与工作内容篇41.在财务部门人员指导下，对公司整体经营成果以及财务运营状况进行综合评价和剖析，为公司的财务管理和经营决策提供及时和准确的财务信息，并对公司存在的问题提供改进对策;2.针对公司财务数据，建立分析模型，形成数据分析文档;3.建立和跟踪公司财务关键指标，跟踪月度业务表现情况和长期变动趋势预测;4.推进相关分析模型在数据分析系统中的落地，细化数据分析可视化方案;5.了解财务流程实际运营和用户需求，协助财务部开发数据分析工具和模板，对现有数据收集和分析工具进行自动化改进;6.参与财务信息化系统规划与建设;7.上级交办的其他事项。
某企业财务部组织机构与岗位职责描述
某企业财务部组织机构图与岗位职责描述一．财务部组织机构图
二．财务部各职务岗位职责详细说明
1.财务经理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
2.财务助理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
3.预算主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
4.财务成本控制主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
5.应收账款主管
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
6.会计主管
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
10.财务分析师
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
11.预算专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
12.投资分析专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
一三.资本市场分析专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
14.核算专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
一五.税务专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
一八.收银员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。
财务部团队架构及岗位职责设置
财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
会计组织机构和岗位职责设计案例
案例二
案例资料
Ａ公司是一家大型制造企业，其财会部设有财务、会计和审计等三
个职能科室。
该企业的财务管理分工如下图所示：
要求：请指出该企业会计机构的设置存在哪些问题？你认为还应该增设什么岗位？
一、问题：1、该会计机构设置违背了适应性原则，作为一个大型的制造企业，该企业
的会计组织机构，并不与单位的经营类型和业务规模相适应。
2、不满足牵制性原则，它没有做到在关键点上设置控制岗位。
3、不满足效率性原则，该企业作为一个大型的制造类企业没有在搞好会计工作的基础条件下，设置岗位。
该企业业务量大，数据多，但岗位设置少，各个部门需要负责的业务量大，导致分工不够明确，降低了会计人员办事效率。
补充岗位：会计科下设：存货核算岗位、固定资产核算岗位、成本核算岗位、往来核算岗位、工资核算岗位。
财务科下设：利税管理岗位、综合分析岗位。
企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则有
企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则有下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第三章 企业会计组织机构与岗位职责的设计 - 复制
二、多选
1. 内部核算下会计组织机构是融合了（ ）。 A.企业管理 B.制度管理 C.金融信贷 D.财务管理 E.人员管理 ACD 2.下列不是企业法人的是（ ）。 A.企业集团母公司 B.企业集团母公司的控股子公司 C. 母公司下属分公司 D.母公司下属分支机构 E.企业集团 CDE
第三节 小型企业会计组织机构和岗位职责的设计
（综合运用）
一、小型企业会计组织机构的设计 （一）小型企业会计组织机构设计特点（领会） 经营规模和范围较小，经营过程、企业的组 织形式和管理要求较简单，业务量不大。 岗位有主管、出纳、明细账、总账会计等。
（二）小型企业会计岗位设计 在小型企业中，通常设置会计主管、出纳、 明细账会计、总账会计等岗位，并配备财务会计 人员2至6人。 （三）小型企业会计机构运作要求（68）
习题
一、单选 1.一般情况下，内部核算中心不使用于（ ）。 A.小型企业 B.企业集团 C.大中型企业 D.大型事业单位 答案：A 2.企业集团会计机构的运作关键是要统一,一般不包括( )。 A.统一核算体制 B.统一核算标准 C.统一记账币值 D. 统一会计岗位设置 答案：d
3.担任总会计师岗位的人员必须是（ ）。 A.具有五年以上财务与会计管理经验高级会计师 B.具有四年以上财务与会计管理经验高级会计师 C.具有三年以上财务与会计管理经验高级会计师 D.具有三年以上会计管理经验的会计师高级会计师 答案：A 4.小型企业需要定期将明细分类账余额与总账核对的人员 是（ ）。 A.会计主管 B.出纳 C.总账会计 D.明细账会计 答案：D
（一）会计与财务合并设置形式（识记） 此形式是将会计对资金运动的核算、监督职能与 财务管理对资金的筹集、调度与分配职能统一由 一个部门来履行的一种机构设置形式。
财务部门岗位职责及工作内容
财务部门岗位职责及工作内容财务部门岗位职责及工作内容（精选篇1）1、按公司制度办理公司所有与现金、银行有关的业务;2、编制银行存款日记账、公司销售收款情况表;3、负责银行保函的办理、登记等工作;4、财务资料的录入和保管;5、开具收据，协助公司的收款管理;6、配合协助部门及其他区域工作;7、遵守分公司的各项规章制度;8、及时完成上级下达的临时工作。
财务部门岗位职责及工作内容（精选篇2）1、梳理和优化现有各公司财务流程，搭建财务服务共享中心(FSSC)业务流程;并使实施流程更好为公司各部门服务，为各部门提供有资质快捷的财务，会计和分析服务;2、负责管理财务共享中心日常核算会计的工作指导、监督及检查工作;3、对公司内部及外部财务报表及财务分析工作进行总结及时给管理层提供所需分析数据;4、参与并给财务服务共享中心(FSSC)不同模块的上线实施提供建议和指导，使系统更好的适应公司发展和实际情况;5、与各相关部门(财务、技术、业务等部门)紧密合作，发现公司现有问题并积极促进现有业务流程的规范、优化和改进，以提升公司经营的效率和效果。
财务部门岗位职责及工作内容（精选篇3）一、财务制度建设1、负责组织制定公司财务管理办法。
2、负责组织制定公司的内部会计控制制度。
3、负责组织制定公司的成本费用管理办法。
4、负责组织制定公司内部审计办法。
5、参与公司其他基本制度的制定。
二、会计核算1、组织建立完善公司财务核算体系。
2、根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。
3、组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。
4、负责组织公司财务报表分析。
三、资金管理1、拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。
2、拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。
3、审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。
4、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。
四、预算及成本费用管理1、组织制定公司年度财务预算及五年规划。
如何设计财务部的组织架构和岗位职责
如何设计财务部的组织架构和岗位职责设计财务部的组织架构和岗位职责是企业获得财务管理的有效支持和控制的重要手段。
一个合理的组织架构和明确的岗位职责将有助于提高财务部门的工作效率、责任担当和沟通协作。
下面是一个参考的财务部的组织架构和岗位职责设计，供参考。
一、组织架构设计1.财务总监（CFO）：负责整个财务部门的管理和决策，协助公司制定财务战略、策略和目标，并监督实施。
2.财务控制与内部审计部：负责公司财务控制和内部审计工作，包括风险管理、内部控制评估、审计方案制定和执行等。
3.财务会计部：负责公司财务会计和报告工作，包括账务处理、报表编制、会计政策制定、税务筹划等。
4.资金管理部：负责公司资金的筹措、使用和管理，包括现金管理、资金计划、银行关系管理等。
5.成本控制部：负责公司产品成本核算、控制和分析，包括成本核算系统建设、成本控制方案制定和执行等。
6.财务分析与战略部：负责公司财务分析和战略规划工作，包括财务指标分析、战略规划制定、投资决策支持等。
7.税务部：负责公司的税务筹划和税务申报工作，包括税收政策解释、业务税务规划、税务风险评估等。
8.信息系统部：负责公司财务信息系统的建设和管理，包括财务系统选型、实施、维护和改进等。
二、岗位职责设计1.财务总监（CFO）岗位职责：-制定公司财务战略、策略和目标；-监督公司财务状况和经营业绩，提供决策支持和风险管理；-管理财务部门的运作，确保符合法律法规和公司政策；-维护与外部机构的合作关系，包括投资者、银行和审计机构等。
2.财务控制与内部审计部岗位职责：-设计和实施内部控制制度，确保公司风险管理有效；-审计公司各个环节的风险和管理控制情况，并提出改进意见；-监督公司内部流程和操作符合规定，并发现并处理潜在的违反规定的行为。
3.财务会计部岗位职责：-组织和管理公司财务会计处理和报告工作；-编制公司财务报表，确保准确和及时性；-制定和执行会计政策，确保按照法律法规和会计准则执行。
会计组织机构和岗位职责设计案例
会计组织机构和岗位职责设计案例案例一案例资料某公司是一家从事加工制造的中型企业，是实行总会计师制的会计与财务机构合设形式下的集中核算模式，其财务会计机构如下图：其设计的财务会计岗位职责 .１．资金岗位职责（１）负责资本预算、筹资预算和财务预算的编制、监督执行和控制。
（２）负责办理资金的筹措、分配和调度事项。
包括办理各项借款的借入和清偿手续，各项对外投资的投放和收回手续。
(３）负责各项对外投资的明细核算。
（４)负责公积金和公益金的管理与明细核算。
(５）负责编制现金流量表和其他资金报表,并对其进行必要的分析.（６）负责领导交办的其他与资金调度有关的事项.２．结算岗位职责（１）负责现金、银行存款和票据的出纳及保管。
（２）负责现金日记账、银行存款日记账、各种票据备查账簿的登记。
（３）办理与供应单位、购货单位和其他单位或个人的往来结算及明细核算。
（４)负责企业各项借款费用的审核、计算、收付及其明细核算。
(５）负责备用金的审核、计算、收付及其明细核算。
（６）负责保证金(押金）、租金、罚没金、股息红利的计算和收付事项. （７）负责货币资金日报表的编制和分析事项。
（８）负责领导交办的其他与货币资金结算有关的事项。
３．工资岗位职责（１）会同劳动人事部门拟定工资、工资基金计划、监督工资基金的使用。
(２）审核发放工资、奖金，负责工资发放和工资分配核算。
（３)按规定计提职工福利费、职工教育经费和工会经费，并及时向有关部门拨交工会经费。
４．存货岗位职责（１）负责储备资金定额、材料采购计划的编制和日常控制。
（２）负责各项财产物资明细核算，及时反映其收、发、结存情况.（３）会同有关部门确定材料、固定资产、包装物、低值易耗品和其他物资的保管与清查制度。
（４）负责物资采购、材料成本差异、产品成本差异的明细核算,计算材料采购成本、材料成本差异率和产品成本差异率。
（５）负责领导交办的其他与财产物资核算有关的事项。
５．固定资产岗位职责（１）会同有关部门拟定固定资产管理与核算实施办法。
财务岗位设置及职责范本(2篇)
财务岗位设置及职责范本
1、负责按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作;
2、负责做好财务凭证及时整理、装订和归档管理;
3、负责定期编制指定会计报表和统计资料;
4、负责审核资金收付凭证;
5、负责编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;
6、负责定期及时向公司或政府有关部门报送统计报表;
7、负责协助公司税收相关事宜;
8、完成临时交办的其他工作。
财务岗位设置及职责范本（二）
1.经销客户开关户及主记录维护
____只负责清账不负责缴款
3.订单审核（审核账余，其他系统管控）
4.____开立,及业务领用签收
5.根据客户余额,帐龄,行销政策及返利统计表,
审核促销案及赠品
____部门费用报销凭证审核
7促销费用报销审核
____月末根据账载数进行仓库盘点（包括顶通/物流库）
9.促销品帐务
10.市场设备押金的核对,入账;在库设备盘点
11.客户对账单发送,核对
12.财会档案整理
13.营业部相关报表的编制
14.主管交办其他事项。
财会部门组织机构及岗位职责
财会部门组织机构及岗位职责财会部门组织机构及岗位职责1. 职责范围财会部门的职责是负责公司的财务和会计工作。
具体职责如下：-处理公司日常的财务活动，包括凭证审核、支票签署、上交税款等；-编制年度预算及中期经营计划，并监督执行；-定期编制财务报表，向上级管理层和股东提供财务信息；-进行成本控制，确保公司实现盈利；-开展财务风险管理，避免可能的财务风险；-协调与外部审计师事务所的交流，确保审计工作的开展。
2. 合法合规财会部门必须严格遵守相关法律法规，确保公司财务活动合法合规。
相应的措施包括：-建立严格的财务制度，确保财务流程符合法律法规；-安排定期培训，确保部门员工了解最新的法律法规和政策；-与公司法律部门保持联系，及时了解相关法律法规的变化。
3. 公正公平财会部门要求其员工在处理公司的财务活动时，必须保持公正公平。
为此，公司必须采取以下措施：-建立财务核查机制，确保资金使用符合公司政策；-制定公正公平的绩效评估制度，确保员工不追求个人利益，违背公司利益。
4. 切实可行财会部门的职责必须切实可行，确保公司财务工作得到有效的开展。
相应的措施包括：-合理安排人员和资源，确保工作效率；-建立信息化管理系统，提高财务处理效率；-与其他部门沟通，协调各方面的工作。
5. 持续改进财会部门要求在实践中不断改进工作质量和效率。
以此，公司需要实施以下措施：-开展定期评估，评估财务业务的规范性和效果；-与其他企业交流，了解顶级企业的经验；-与员工沟通，倾听员工意见和建议，以增强员工的动力。
总之，财会部门是公司的核心部门，其职责是为公司提供有关财务信息，管理公司日常财务活动和预算规划，并确保合法合规、公正公平、切实可行、持续改进，使公司运营更高效有序，生机勃勃。
7财务部组织架构、岗位职责
广东浩昌（集团）有限公司一、财务部组织架构图二、财务部管理职能三、财务部各岗位职责四、财务部工作主要流程编制人：周洪球审批人：2017年07月25日广东浩昌（集团）有限公司一、财务部组织架构图二、财务部主要职能公司财务部职能提要：执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。
一、加强财务管理，实现企业资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。
1.全面实行财务预决算的计划管理职能。
预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。
预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。
2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。
作为财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。
结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。
通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。
3.切实加强监管职能。
为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。
财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。
二、主要职能1．按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。
2．定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。
3．贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。
4．定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。
5．根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。
6．组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金。
财务部主要职责及人员编制方案
财务部主要职责及人员编制方案财务部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。
部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责一）核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划。
2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。
3、负责融资工作，保证集团发展所需资金。
4、负责资金管理工作，防范资金风险。
5、负责税务筹划，降低税务风险与成本。
6、负责预算管理和成本控制。
二）内设中心职能职责1、资金中心1）负责债权融资，保证集团发展所需资金。
2）负责资金管理工作，制定资金计划、合理安排资金使用，防范资金风险。
3）做好债权债务关系维护与管理工作。
2、财务管理中心1、负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作。
2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。
3、负责税务筹划，降低税务风险与成本。
4、负责预算管理和成本控制。
二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制28名）1、管理序列1）部长1人；2）副部长3人；3）资金中心总监1人（由副部长兼任）4）财务管理中心总监1人（由副部长兼任）5）资金中心资金副总监1人6）资金中心融资副总监2人7）财务管理中心副总监1人8）财务管理中心高级经理2人2、专业序列1）财务部资金中心资深融资规划师、高级融资主管、融资主管、资金结算主管、资金结算专员、融资专员2）财务部财务管理中心高级报表分析主管、高级税务管理主管、财务主管、核算主管、核算专员三、管理序列岗位职责和权限（一）财务部部长1、核心职责1）全面负责财务部的日常管理工作2）组织制定、完善财务管理制度及流程，并监督执行3）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告4）负责组织集团融资、资金管理、成本管控、财务核算和报表分析等工作5）负责组织集团税务筹划及管理工作6）监督集团资产管理工作7）监督集团经营业务活动8）完成财务副总裁交办的其他事项2、工作权限1）审批、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审批、监督实施税收筹划、成本控制的计划与方案3）审批集团财务核算规则4）审批财务分析报告5）审批、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成8）审批部门年度、半年度、季度、月度工作计划和报告9）监督业务集团资金使用10）终批部门副部长、总监的工作安排11）审批部门整体人员的绩效考核方案与执行3、人事权限1）本部门人事管理权详见：附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》2）终批业务集团下属分公司财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩3）对业务集团本部财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩有建议权4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（二）财务部副部长1、核心职责1）协助财务部部长完成其核心职责2）负责分管中心工作3）参与制定部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况4）参与制定、考核部门整体人员绩效方案，以评估人员工作成果、专业能力与态度2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审核、监督实施税务筹划、成本控制的计划与方案3）审核集团财务核算规则4）审核财务分析报告5）审核、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（三）资金中心总监1、核心职责1）参与集团中长期融资发展规划的制定，统筹债权融资工作，管控融资成本与还款进度，满足集团发展战略需求2）统筹集团与业务集团年度、半年度、季度、月度资金预算计划，合理安排资金调拨3）协助部长制定、考核资金中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度4）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况5）完成部长交办的其他事项2、工作权限1）审核、监督融资项目方案2）审核、监督资金调拨方案3）审核、监督集团日常资金支付4）监督业务集团资金使用3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（四）财务管理中心总监1、核心职责1）负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作2）负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）负责税务筹划，降低税务风险与成本4）负责预算管理和成本控制5）协助部长制定、考核财务管理中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度6）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况7）完成部长交办的其他事项8）审批集团总部合同、监督业务集团合同管理2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）指导实施税务筹划、成本控制计划与方案3）监督集团财务管理制度的执行4）审核财务分析报告5）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（五）资金中心副总监（资金）1、核心职责1）配合协助资金中心总监负责资金中心日常管理工作2）集团、各业务子集团月度资金计划、年度预算、周资金计划汇总、汇报，组织资金计划审核会议3）负责集团总部各融资机构款项支付计划的整理、上报4）对集团总部日常资金支付进行审核、安排5）各业务集团应收账款和应付账款审核、监督及考核6）负责集团银行、租赁、保理等金融机构资金放款、还款、利息等相关资金的安排7）负责集团控制公司的资金收支管理8）资金小组人员工作安排、绩效考核初评9）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限1）终批资金中心资金组员工的工作安排3、人事权限4、财务权限【无】（六）资金中心副总监（银行类融资）1、核心职责1）参与银行组融资业务策略制定，管理制度流程规范，统筹机构，组织实施2）协助资金中心总监对银行组日常工作情况、制度执行等方面检查工作3）统管集团银行机构贷后事项4）统管银行机构新增授信/续授信，接洽相关机构，寻找融资渠道，规划融资项目、分析、选择，立项、实施全程统筹、沟通、协调、落实5）负责机构相关回报的跟踪和资料审核6）负责维护好各银行的关系；保障业务顺畅开展7）完成领导交办的其他工作任务2、工作权限1）终批资金中心银行组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】（七）资金中心副总监（非银行类融资）1、核心职责1）根据集团发展战略目标，参与集团中长期融资发展规划的制定2）针对具体项目分析实施，规范并优化融资流程3）根据公司年度融资计划完成融资计划，与非银行类融资机构接洽交流，实施开展非银行类融资业务4）负责与各机构的关系维护及沟通，积极组织拓展新业务渠道5）管控融资成本，及时与资金组做好融资放款、还款及结息工作对接6）团队建设，负责团队的搭建与下属人员的选拔，负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划2、工作权限1）对资金中心本组员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】4、财务权限【无】（八）财务管理中心副总监1、核心职责1）配合协助财务管理中心总监负责本中心日常管理工作2）协助业务集团财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）协助业务集团税务筹划，降低税务风险与成本工作4）协助业务集团预算管理和成本控制工作5）跟进中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况6）负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划7）本中心人员工作安排、绩效考核初评8）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限对财务管理中心员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】无】九）财务管理中心高级经理（数据支持）1、核心职责1）根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表2）主导完成集团融资需要的审计报告3）收集集团各分子公司基础证照，重要资产，融资合同等重要信息4）配合财务部资金中心融资工作2、工作权限1）终批财务管理中心稽核组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】十）财务管理中心高级经理（财务管理）1、核心职责1）制定税务筹划方案2）加强集团各分子公司税务监管3）预算管理、成本控制4）分管财务报表分析2、工作权限对财务管理中心财务监控组员工的工作安排有决定权无】4、财务权限【无】四、专业序列岗位职责和权限（一）资金中心1、资深融资规划师、高级融资主管1）核心职责①负责金融机构融资事项②负责银行业务的具体落实③指导分公司财务融资工作④负责融资机构关系维护2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】2、融资主管1）核心职责①负责金融渠道的开发与维护②负责融资方案的设计，并组织实施③负责融资资料提供④负责还款工作跟进无】2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限无】4）财务权限【无】3、资金结算主管1）核心职责①负责集团各类资金计划的审核工作②负责融资机构放款、还本付息等业务的审核工作③负责监督业务集团应收应付的考核执行情况④负责集团所有银行账户的管理、监督⑤协助资金小组负责人对各业务集团资金工作的管理考核等2）工作权限①根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】4、资金结算专员1）核心职责按资金计划完成资金划拨工作，包含但不限于资金归集、资金调拨、档案管理2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】5、融资专员1）核心职责完成资金中心内勤工作，包含但不限于资料统计、客户接待、档案管理、人员费用报销管理等2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】（二）财务管理中心1、财务主管（数据支持）1）核心职责①根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织机构及岗位说明书编制部门：人事行政部校对人：批准人：签发人:文件状态：签发时间:目录一、财务部组织机构图及人员编制二、部门职能说明书三、岗位职位说明书1、财务经理岗位说明书2、会计岗位说明书3、出纳岗位说明书四、财务制度一、财务部组织机构图及人员编制四、财务制度第一章总则 1。
1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于本公司各部门；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司董事长的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2。
2本公司财务核算使用金蝶财务软件2。
3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2。
4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
第三章货币资金管理3。
1资金由公司财务统一管理，公司财务要做好资金的计划、组织和协调工作,并做好信贷的组织实施。
3。
2实施现金核算与管理的合理分工，将经管现金岗位和记帐岗位（不包括现金日记帐）分开设置，即坚持“钱账分管"的内部牵制原则。
3。
3必须在公司核定的库存限额内保管现金，超过限额部分必须送交银行.3.4出纳人员从银行提取现金，应当填写“现金领用单”，并写明用途和金额，由董事长批准后提取。
3。
5财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
因特殊情况确需坐支的，应事先报经董事长批准。
3。
6严格现金收支核算,做到先凭证后收付，收付款凭证必须经稽核人员签字后方可办理收付款项，同时要认真审核原始单据，凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理.3.7企业的空白现金支票、转账支票等结算凭证，由出纳在保险柜中保管，印鉴实行分别管理,不得在空白支票和结算凭证上预盖印鉴备用。
财务管理的组织机构及岗位职责
财务管理的组织机构及岗位职责财务管理的组织机构及岗位职责一、组织机构本企业的财务管理组织机构分为财务部和审计部两个部门。
二、部门职责1、财务部财务部的主要职责是负责本企业的财务管理和会计工作。
其具体职责如下：（1）编制并实施企业财务管理制度。
（2）负责企业财务预算、管理和监督。
（3）负责企业日常的会计核算和账务处理。
（4）编制财务报告，为企业决策提供数据和分析。
（5）把握企业资金状况，合理安排企业资金使用。
（6）管理企业借贷、保证金和担保业务。
（7）协调各部门间的财务事项。
（8）提高企业内部财务管理水平，为企业的战略发展提供支持。
2、审计部审计部的主要职责是对企业的财务状况进行全面的审计和评估。
其具体职责如下：（1）制定企业内部审计制度。
（2）对企业各项财务活动的合法性、规范性、准确性和真实性进行审计。
（3）查找企业内部财务管理方面的漏洞，提出改进意见。
（4）对企业可能存在的风险隐患进行评估和预警。
（5）对企业的财务报表进行审计和核实，并向管理层提供审计报告。
（6）配合相关部门对企业的财务活动进行调查和处理。
（7）推进企业公正公平的财务管理机制建立，保障企业的正常运营和发展。
三、职责范围本企业财务管理的职责包括：（1）负责企业资金、收支、财务核算和财务报表的编制与审核。
（2）配合企业的各项业务活动，提供资金保障和财务分析。
（3）制定并实施财务管理制度，确保合法合规性和公正公平性。
（4）严格管理企业的借贷、保证金和担保业务，防范和化解企业风险。
（5）对企业的财务状况进行全面的审计和评估，为企业决策提供支持和依据。
（6）根据企业的需要，不断提高财务管理水平和服务质量。
四、合法合规本企业财务管理的各项工作必须符合国家法律法规和政策规定，严格遵循会计准则和财务公开规定，一切工作都必须合法合规。
五、公正公平本企业财务管理的工作要秉持公正公平的原则，不偏袒任何部门和个人，对财务管理工作做出公正的判断和评估，提供真实准确的信息。
财务部门岗位设计范本
财务部门岗位设计范本一、财务总监岗位岗位职责：1.确定并制定财务管理目标和战略，并制定相应的财务管理政策和规程；2.进行财务预算编制和财务报告分析，确保企业的财务状况良好；3.负责与政府有关的财务管理、税务筹划和风险管理工作；4.协助总经理进行财务决策，提供权威的财务建议；5.管理和指导财务部门的工作，并与其他部门保持良好的沟通和协作。
任职要求：1.财务、会计、金融等相关专业本科及以上学历，具备高级职称；2.从事财务管理工作不少于10年，有丰富的财务管理经验；3.精通财务法规和财务报告准则，熟悉财务系统和软件；4.具备较强的人际交往和沟通能力，具备团队建设和领导能力。
二、财务经理岗位岗位职责：1.负责企业的日常财务管理工作，包括财务核算、成本管理和资金管理等；2.组织编制年度财务预算和月度财务报告，并进行分析和解读；3.协助财务总监进行重大财务决策，提出财务管理建议；4.管理和指导财务部门的工作，协调与其他部门的合作。
任职要求：1.财务、会计、金融等相关专业本科及以上学历，具备中级职称；2.从事财务管理工作不少于5年，有较强的财务管理经验；3.熟练掌握会计核算、财务报告编制和财务分析等工作方法；4.具备较强的组织和协调能力，熟悉财务系统和软件。
三、财务分析师岗位岗位职责：1.负责编制并分析企业的财务报表，对企业的财务状况和经营情况进行评估；2.进行财务风险评估和财务预测，提出风险管理和经营改善建议；3.进行竞争对手的财务分析和行业研究，为企业的决策提供参考；4.协助财务经理进行财务管理和财务规划工作。
任职要求：1.财务、会计、金融等相关专业本科及以上学历；2.熟练掌握财务分析方法和工具，熟悉财务报表编制和财务分析；3.具备较强的数据处理和分析能力，具备良好的逻辑思维能力；4. 熟悉财务系统和软件，熟练使用Excel等办公软件。
以上是一个财务部门岗位设计的范本，根据实际情况和组织需求可以进行适当的调整和细化。
财务组织机构与岗位职责的设计方案
财务组织机构与岗位职责的设计方案1.1 财务部：负责全公司的财务管理和资金运营工作，包括财务会计、成本核算、财务分析、预算控制等。
1.2 财务总监：负责制定全公司的财务战略和规划，监督全公司财务运作，协助公司发展战略。
1.3 财务经理：负责落实公司财务目标，管理财务部门的日常事务，组织财务部门的工作。
1.4 财务分析师：负责公司财务数据的收集、分析和报告，提供决策支持和财务建议。
1.5 会计师：负责公司的会计核算，编制财务报表，确保财务信息的准确性和完整性。
1.6 成本会计师：负责公司生产成本的核算和分析，为公司的决策提供成本支持。
1.7 预算控制员：负责公司的预算编制和执行，监控公司各项支出，保障公司的预算合理性和执行情况。
1.8 税务经理：负责公司的税务筹划和管理，确保公司的税收合规。
1.9 财务助理：协助财务经理处理财务部门的日常工作，包括数据录入、文件整理等。
1.10 出纳员：负责公司的资金收付和账务管理，确保公司资金的安全和合规性。
二、岗位职责2.1 财务总监的职责包括：负责全公司的财务管理和规划，领导财务团队，监督公司财务运作，制定公司财务政策。
2.2 财务经理的职责包括：落实公司的财务目标，管理财务部门的日常工作，组织财务部门的业务活动，制定财务计划。
2.3 财务分析师的职责包括：负责公司财务数据的收集和分析，提供财务决策支持，编制财务报告和分析报告。
2.4 会计师的职责包括：负责公司的会计核算和报表编制，确保公司的会计准则和法规合规。
2.5 成本会计师的职责包括：负责公司生产成本的核算和分析，为公司的决策提供成本支持和建议。
2.6 预算控制员的职责包括：负责公司的预算编制和执行，监控公司各项支出，负责公司预算的合理性和执行情况。
2.7 税务经理的职责包括：负责公司的税务筹划和管理，确保公司的税收合规和减税优惠。
2.8 财务助理的职责包括：协助财务经理处理财务部门的日常工作，包括数据录入、文件整理、办公室工作等。
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税 务 会 计 科
信 息 处 理 科
第二节企业财务组织机构的设计 模式
2.1财务总监领导下的集中核算模式 2.2财务总监（或会计部经理）领导下的分 散核算模式 2.3财务部经理领导下的集中核算形式 2.4财会主管下的集中核算模式
2.1财务总监领导下的集中管理模 式
以财务总监为领导，以财务部（或处、 科）经理（或处长、科长）为主管，以 审计部（或处、科）为专职监督部门的 一种财务工作的分工模式。一般适用于 大中型、单独设置财务总监岗位、会计 与财务分设的企业。
2.3财务部经理领导下的集中核算 模式
以财务部经理为领导的一种财务工作 的分工模式。 ◆ 一般适用于中小型、不设置财务总监 岗位、会计与财务分设（或不专设财务 管理部门，并将有关财务管理工作作为 会计部的附带职能）的企业。
2.3财务部经理领导下的集中核算 形式
财务部 经理
出纳组
财务 及 税务组
缺点 适用范围
信息传递慢；工作手续增多，协调困难；费用增大 大型企业
企业会计组织结构的设计
董事长
总经理
生产副经理
销售副经理
财务副经理
其他副经理
财务处 筹 资 科 投 资 科
会计处
流 动 资 金 科
证 券 管 理 科
利 润 分 配 科
基 金 管 理 科
财 务 会 计 科
成 本 会 计 科
管 理 会 计 科
1.2企业财务组织机构设计原则
） (一)适应性原则
要与单位经营类型和业务规模相适应。经营类型简 单、业务量少，财务机构可以小些；经营类型复杂、 业务量多，财务机构可以大些 。实际工作中，大型集 团公司的财会机构可设置为“部”，大中型企业的财 会机构可设置为“处”，小型企事业单位的财会机构 可设置为“科”或“室”。
资金运动过程及结果的确认、 资金的筹集、调拨、分配、 前两者合计工作 记录、报告、分析 归还、保护 1、分工明确 1、密切财务会计联系，便工作 效率 难免造成职责不清；内控减弱； 忙于事务；忽视管理 中小型企业
优点
2、防止中核算、轻管理的现象 3、便于加强内部控制制度
采购 与 销售组
存货 及 成本
职工薪酬
总账 及 报表
2.4财务主管领导下的集中管理 模式
以财务主管为领导，并且通常只设财 会主管、会计和出纳等少数几个岗位 （甚至只设会计与出纳两个岗位）的一 种会计工作的分工模式。 一般适用于小型的会计与财务合并设 置的企业。
2.4财务主管领导下的集中管理 模式
1.3 企业财务组织机构设置形式
1会计与财务合并设置形式 2会计与财务分别设置形式
财会机构分设和合设比较表
分设 机构名称 机构负责人 组成人员 主要工作内 容 会计科 会计科长 记账、稽核、成本、材料、 报表等 财务科 财务科长 出纳、资金、利润、预算 审核 合设 财会科 财会科长 前两者合计人员
1.1 企业财务组织机构概念
1.2企业财务组织机构设计原则 1.3 企业财务组织机构设置形式
1.1 企业财务组织机构概念
财务组织机构一般有两层含义：一是 指财务机构本身，作为单位内部的一个 独立系统，它是各单位组织、领导和办 理财务业务的职能部门；二是指单位财 务机构的内部组织以及各个岗位的设置 及其职责。
(二)牵制性原则 设计财务机构时应贯彻内部牵制的原则 。
1.2 企业财务组织机构设计原则
1、职能部门之间相互牵制 要根据单位管理的要求，抓住单位生产经营的 各个环节，在关键点上设置控制岗位，运用财务的 专门方法和手段，达到控制单位经营运作的目的。 2、财务机构内部岗位之间相互牵制 就是要求财务机构内部每个岗位和财务人员应有 明确的职权、责任和具体的工作内容，实行岗位责 任制，做到分工协作、相互制约和监督，达到减少 差错，防止舞弊，提高会计信息质量的目的。
财务部
财会主管 其他业务主管
会计员
出纳员
成本核算员
第三节 小型企业财务组织机构 和岗位职责的设计
3.1小型企业财务组织机构的设计 3.2小型企业财务岗位职责的设计
3.1小型企业财务组织机构的设计
（一）特点：通常将会计与财务合并设置为一 个部门或成为某部门下属的一个子部门。当财 务与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日 益复杂和重要时，也可单独设置会计部门，并 在会计部门内部进行简单分工，财会机构一般 设置为“科”或“室”。 （二）会计岗位设置：通常设置会计主管、出纳、 明细账会计、总账会计等岗位，并配备财务会 计人员2至6人。
2.1财务总监领导下的集中管理模 式
财务总监
会计部经理
财务部经理
审计部经理
成本会计 管理会计 税务会计
财务主管
资金管理 资金预算 投资管理
预算
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
以财务总监为领导，下设财务、会计、 审计部主管，并将一些资金管理或者预算 管理和内部控制等工作交由分厂（或车间 等部门）完成的一种财务工作的分工模式。
1. 2企业财务组织机构设计原则
(三)效率性原则
设计财务机构时 ，要使会计机构及其内部各个 岗位、人员各司其职，协调一致地履行职责。避免 机构重叠、人浮于事、互相扯皮，努力提高会计工 作效率。 在实际工作中，经常会碰到会计与财务机构合 设和分设的问题，一般来说，中小型企事业单位以 会计与财务机构合设为宜，并在内部组织或分工上 将会计和财务职能加以区分；集团公司和大型企业 则最好采取分设的办法。
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
财务总监
会计部经理
明细核算 总账与报表 成本核算 材料核算 分厂或车间 资金管理
财务部经理
资金筹措 与调度
审计部经理
预算
出纳岗位
财务预算 利税管理与 分析 财务分析
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
一般来讲： 企业组织机构按扁平设置 ，则财务组织 可以采取分散管理模式； 企业组织机构按垂直设置 ，则财务组织 可以采取集中管理模式；
第二章
财务组织机构与岗位职责的设计
第二章 财务组织机构与岗位职责的设计
☻企业财务组织机构的概述 ☻企业财务组织机构内部分工的设计 ☻小型企业财务组织机构和岗位职责的设计 ☻大中型企业财务组织结构和岗位职责的设计 ☻企业集团财务组织结构和岗位职责的设计 ☻财务职权制度设计
第一节 企业财务组织机构的设 计概述