有限公司组织机构及岗位职责
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3、组织制定项目总进度计划及进度控制点及确定工程质量目标；
4、督促施工和监理单位对工程项目的总进度计划进行分解，并制定各节点的进度计划；
5、对经过审批的质量目标、安全文明目标，进行跟踪落实和检查；
6、建立工程质量的检查制度，并落实到工程部各岗位及监理单位和施工单位；
7、根据项目工程施工节点工期在投标文件（合同）中的约定，编制工程进度奖罚管理办法；
3、审查承包商提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等重要文件，并提出有关建议；
4、审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算；
5、检查督促监理单位对工程项目的监理工作；
6、组织参加工程例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
7、处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见；
一、组织机构图
二、岗位职责
按照公司《章程》中规定的公司业务范畴，公司各岗位职责如下：
（一）总经理岗位职责
1、执行股东会各项决议；
2、决定公司内部管理机构的设置；
3、组织制定公司的各项管理制度；
4、主持公司的经营管理工作；
5、审定公司人力资源计划；
6、审定公司的薪酬制度、福利方案等；
7、组织制定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制、并对其实施进行监控；
1、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，对设计图纸进行会审，审核本专业的施工方案、变更签证、申请、报告等文件，并签署意见；
5、对重大采购方案提出指导性意见，报总经理审批；
6、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的成本、财务等管理工作。
（五）工程部
工程部部门职责
1、按照公司各项管理制度，负责制定和完善工程监督管理相关的流程、制度并落实。建立与各相关部门长效联系渠道，及时了解内外部信息；
2、参与承包商、监理单位、重大设备（材料）招标的考察工作；对技术指标进行审核，对各施工单位、监理和供应商的已完工程、工作做出评估；
8、主持整理并审核签署项目的档案资料；
9、主持竣工验收。项目总结资料移交、工程移交等工作；
10、负责定期向总工程师汇报工程的实施进展和工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令，组织对工程的检查管理工作。
专业工程师
专业工程师的工作直接对工程部长负责；
15、公司章程授予的其他权利。
（二）副总经理岗位职责
1、协助总经理工作，分管综合部工作（工程前期、公司办公室、人力资源管理等工作）；
2、组织综合部制定部门职责；
3、负责工程项目前期（规划许可证以后）审批手续，做好外部协调工作；
4、负责公司日常办公业务、文件的管理，安排关联单位之间的沟通，接待来访；
5、协助总经理进行公司相关制度的修订；根据公司业务进展定期或不定期的制定公司人力资源使用计划、实施招聘、培训、劳动关系管理等；组织制定公司的薪酬制度、福利方案等报总经理批准；
6、组织制定公司绩效考核办法报总经理批准后实施；审定综合部考核计划，考核综合部部长工作；
7、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的管理工作。
（三）总工程师岗位职责
1、协助总经理工作，分管工程部工作（监理、设计协调沟通、工程建设管理服务）；
2、贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策、法律法规和规范，并组织工程部制定部门职责；
8、拟定公司章程修改方案；
9、组织拟定公司年度经营目标、经营计划、投资方案、年度财务预算方案和决算方案；
10、拟定公司利润分配和弥补亏损方案；
11、拟定增加或减少注册资本方案；
12、拟定公司合并、分立、解散或变更公司形式的建议方案；
13、拟定公司战略性调整方案；
14、每季组织召开股东会议，提出讨论议题；
有限公司组织管理体系
为了实现企业的持续发展与壮大，提高公司的工程管理水平与效率，使公司的工程管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，特制定《有限公司组织管理体系》。
组织机构
有限公司机构设置执行董事兼总经理一名、副总经理、总工程师、总会计师各一名，下设工程部、计财部、综合部三个部门，管理人员共30人。根据工作需要可增加相应的人员，组织机构包括公司的机构设置、部门及岗位职责，具体如下：
8、对施工现场的文明施工和安全生产工作进行监督检查；
9、督促监理单位组织召开周例会，组织监理单位、总承包单位和主要分包单位对工程进程中各单位存在的问题进行疏理和协调；
10、对监理单位Байду номын сангаас月的月报进行审核，对每个月的工程进度、质量和安全进行总结和评估；
11、制定《工程承包商及监理单位评价考核管理办法》，定期对工程承包商及监理单位进行考评；
12、定期对建设项目进行检查、评比，每季度对各项目的工程进度、质量、安全文明和项目部的工程管理状况进行综合考核打分、排名。对检查中发现的质量、安全的通病和隐患进行通报并限期整改；
13、对重大方案及关键部位的专项方案进行审核备案；
14、对关键工序、重要部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，进行工艺工法样板制管理；
15、协助处理施工过程中发生的重大质量事故及工程技术问题，并督促落实整改；
16、参与重大和疑难投诉的处理，并监督重大维修工作的进展；
17、组织工程管理人员业务培训和学习，提高业务水平；
18、完成领导交办的其他工作。
工程部
工程部长的工作直接对总工程师负责。
1、确定人员工作分工及岗位职责；
2、组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证工程管理有序、高效的开展工作；
（四）总会计师岗位职责
1、协助总经理工作，分管计财部工作（招标、合同、造价、审计、物资设备、财务管理等）；
2、完善计财管理制度，组织计财部制定部门职责；
3、负责管理项目建设管理服务过程中的第三方单位招标、物资设备招标、合同谈判、造价管理；负责公司财务管理；
4、指导计财部业务工作，审定计财部考核计划，考核计财部部长工作；
3、负责指导工程部业务管理工作，安排和公司关联的单位之间的技术交流，以及新的信息化管理技术的应用；审定工程部考核计划，考核工程部部长工作；
4、组织工程部制度的修订；
5、检查的执行情况；
6、负责工程质量问题或事故的调查；负责工程项目的安全、质量、进度管理受控；
7、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的技术等管理工作。
4、督促施工和监理单位对工程项目的总进度计划进行分解，并制定各节点的进度计划；
5、对经过审批的质量目标、安全文明目标，进行跟踪落实和检查；
6、建立工程质量的检查制度，并落实到工程部各岗位及监理单位和施工单位；
7、根据项目工程施工节点工期在投标文件（合同）中的约定，编制工程进度奖罚管理办法；
3、审查承包商提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等重要文件，并提出有关建议；
4、审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算；
5、检查督促监理单位对工程项目的监理工作；
6、组织参加工程例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
7、处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见；
一、组织机构图
二、岗位职责
按照公司《章程》中规定的公司业务范畴，公司各岗位职责如下：
（一）总经理岗位职责
1、执行股东会各项决议；
2、决定公司内部管理机构的设置；
3、组织制定公司的各项管理制度；
4、主持公司的经营管理工作；
5、审定公司人力资源计划；
6、审定公司的薪酬制度、福利方案等；
7、组织制定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制、并对其实施进行监控；
1、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，对设计图纸进行会审，审核本专业的施工方案、变更签证、申请、报告等文件，并签署意见；
5、对重大采购方案提出指导性意见，报总经理审批；
6、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的成本、财务等管理工作。
（五）工程部
工程部部门职责
1、按照公司各项管理制度，负责制定和完善工程监督管理相关的流程、制度并落实。建立与各相关部门长效联系渠道，及时了解内外部信息；
2、参与承包商、监理单位、重大设备（材料）招标的考察工作；对技术指标进行审核，对各施工单位、监理和供应商的已完工程、工作做出评估；
8、主持整理并审核签署项目的档案资料；
9、主持竣工验收。项目总结资料移交、工程移交等工作；
10、负责定期向总工程师汇报工程的实施进展和工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令，组织对工程的检查管理工作。
专业工程师
专业工程师的工作直接对工程部长负责；
15、公司章程授予的其他权利。
（二）副总经理岗位职责
1、协助总经理工作，分管综合部工作（工程前期、公司办公室、人力资源管理等工作）；
2、组织综合部制定部门职责；
3、负责工程项目前期（规划许可证以后）审批手续，做好外部协调工作；
4、负责公司日常办公业务、文件的管理，安排关联单位之间的沟通，接待来访；
5、协助总经理进行公司相关制度的修订；根据公司业务进展定期或不定期的制定公司人力资源使用计划、实施招聘、培训、劳动关系管理等；组织制定公司的薪酬制度、福利方案等报总经理批准；
6、组织制定公司绩效考核办法报总经理批准后实施；审定综合部考核计划，考核综合部部长工作；
7、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的管理工作。
（三）总工程师岗位职责
1、协助总经理工作，分管工程部工作（监理、设计协调沟通、工程建设管理服务）；
2、贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策、法律法规和规范，并组织工程部制定部门职责；
8、拟定公司章程修改方案；
9、组织拟定公司年度经营目标、经营计划、投资方案、年度财务预算方案和决算方案；
10、拟定公司利润分配和弥补亏损方案；
11、拟定增加或减少注册资本方案；
12、拟定公司合并、分立、解散或变更公司形式的建议方案；
13、拟定公司战略性调整方案；
14、每季组织召开股东会议，提出讨论议题；
有限公司组织管理体系
为了实现企业的持续发展与壮大，提高公司的工程管理水平与效率，使公司的工程管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，特制定《有限公司组织管理体系》。
组织机构
有限公司机构设置执行董事兼总经理一名、副总经理、总工程师、总会计师各一名，下设工程部、计财部、综合部三个部门，管理人员共30人。根据工作需要可增加相应的人员，组织机构包括公司的机构设置、部门及岗位职责，具体如下：
8、对施工现场的文明施工和安全生产工作进行监督检查；
9、督促监理单位组织召开周例会，组织监理单位、总承包单位和主要分包单位对工程进程中各单位存在的问题进行疏理和协调；
10、对监理单位Байду номын сангаас月的月报进行审核，对每个月的工程进度、质量和安全进行总结和评估；
11、制定《工程承包商及监理单位评价考核管理办法》，定期对工程承包商及监理单位进行考评；
12、定期对建设项目进行检查、评比，每季度对各项目的工程进度、质量、安全文明和项目部的工程管理状况进行综合考核打分、排名。对检查中发现的质量、安全的通病和隐患进行通报并限期整改；
13、对重大方案及关键部位的专项方案进行审核备案；
14、对关键工序、重要部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，进行工艺工法样板制管理；
15、协助处理施工过程中发生的重大质量事故及工程技术问题，并督促落实整改；
16、参与重大和疑难投诉的处理，并监督重大维修工作的进展；
17、组织工程管理人员业务培训和学习，提高业务水平；
18、完成领导交办的其他工作。
工程部
工程部长的工作直接对总工程师负责。
1、确定人员工作分工及岗位职责；
2、组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证工程管理有序、高效的开展工作；
（四）总会计师岗位职责
1、协助总经理工作，分管计财部工作（招标、合同、造价、审计、物资设备、财务管理等）；
2、完善计财管理制度，组织计财部制定部门职责；
3、负责管理项目建设管理服务过程中的第三方单位招标、物资设备招标、合同谈判、造价管理；负责公司财务管理；
4、指导计财部业务工作，审定计财部考核计划，考核计财部部长工作；
3、负责指导工程部业务管理工作，安排和公司关联的单位之间的技术交流，以及新的信息化管理技术的应用；审定工程部考核计划，考核工程部部长工作；
4、组织工程部制度的修订；
5、检查的执行情况；
6、负责工程质量问题或事故的调查；负责工程项目的安全、质量、进度管理受控；
7、协助总经理做好项目建设管理服务实施过程中的技术等管理工作。