管理会计复习

管理会计

第一章

1、管理会计职能：计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告

2、主体：可以是整个企业，也可以是企业内部各个责任层次的责任单位。

3、概念：以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。

4、广义内容：向管理者提供企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。

5、管理会计与财务会计的区别与联系P22-23

区别：

职能不同、服务对象不同、约束条件不同、报告期间不同、会计主体不同、计算方法不同、信息精确度不同、计量尺度不同。

联系：

起源、目标、基本信息、服务对象、某些概念。

第二章

1、成本分类P26

按经济用途分：制造成本（直接人工、直接材料、制造费用）、非制造成本

按性态分：固定成本(酌量性固定成本、约束性固定成本）、变动成本（酌量性变动成本、约束性固定成本）、混合成本（半变动成本、半固定成本、延伸变动成本）

2、沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。对决策无影响，不予考虑。

3、无关成本：对决策没有影响的成本。对过去已经发生，或对未来决策没有影响，因而在决策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。

4、变动成本法:P51

5、产品成本所包含内容：

完全成本法：将制造成本计入产品成本，即直接材料、直接人工、制造费用

变动成本法：变动性制造费用、直接人工、直接材料

第三章

1、本量利分析概念：对成本、产量（或销量)、利润之间相互关系进行分析的一种简称，CVP 分析。

2、基本假设：

相关范围假设:期间假设（即在特定的时间内）、业务量假设（即在一定业务量范围内）

模型线性假设：固定成本不变、变动成本与业务量呈完全线性关系、销售收入与销售量完全线性关系

产销平衡假设

品种结构不变假设

3、盈亏临界点的位置：使利润等于零的产销量或销售额。P69

4、利量式盈亏临界图:利润线的斜率就是单位贡献毛益。P73

第四章

1、对象：对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势

2、贡献毛益：指销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献。P69

单位产品贡献毛益=单位产品售价—单位产品变动成本

贡献毛益总额=销售收入总额—变动成本总额

3、趋势预测分析法：算术平均法（适用销售量比较稳定商品）、加权平均法、指数平滑法。P112

4、可比产品：指以往年度正常生产过的产品，其过去的成本资料比较健全和稳定。P119

不可比产品:指企业以往年度没有正式生产过的产品，其成本水平无法与过去进行比较，因而就不可能像可比产品那样通过采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。P125

5、预测步骤：确定预测目标、收集数据和信息、选择预测方法、进行实际预测、对预测结果进行修正。P109

6、影响销售利润的因素：产品销售数量、产品品种结构、产品销售成本、产品销售价格和产品销售税金。P127

第五章

1、需求价格弹性：指在其他条件不变的情况下，某种商品的需求量随价格的升降而变动的程度，它用需求变化率与价格变化率之比来表示。P174

日常用品需求大，价格弹性较小，可采用较低的定价和薄利多销。奢侈品需求小，价格弹性大，可采用优质高价的策略。

2、生产经营相关成本：是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发这项成本，那么，这项成本就是相关成本。

常见的相关成本：增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本。

3、产品寿命周期：投入期、成长期、成熟期、衰退期。P175

4、影响价格的基本因素：成本因素、需求因素、商品的市场生命周期因素、竞争因素、科学技术因素、相关工业产品的销售量。P174

第六章

1、存货的成本：采购成本（买价+运杂费）、订货成本(折旧费、水电费、差旅费、检验费，办公费）、储存成本（付现成本、资本成本）、缺货成本。

2、订购批量的的相关成本：订货成本、储存成本、采购成本。

3、安全存货：为避免延迟到货、生产速度加快及其他情况发生、满足生产、销售需要的存货量。

4、库存耗竭的影响：专程派人采购材料、停产等待新的材料运达、或者失去顾客。

5、推动式生产系统：按计划发出生产和订货的指令，不管后续车间和工序当时是否需要，各个工序相互独立，一般使用于供应小于需求的卖方市场。（就是不管存货量多大，生产了再说，永不打断生产。

拉动式生产系统：按照但是每个工序和车间的需求而生产，宁可让员工闲着，也绝对禁止生产超量的存货，一般适用供应大于需求的买方市场。

第七章

战略管理会计对传统投资决策指标的修正

分析方法：竞争优势分析、价值链分析、成本动因分析P259-265

第八章

正常标准成本：在正常生产经营条件下应该达到的成本水平，它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。反映过去一段时期实际成本水平的平均值，该行业价格的平均水平、平均生产能力和技术能力。在生产技术和经营管理变动不大的情况下，它是一种可以较长时间采用的标准成本。

第九章

作业成本计算法：把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，并把作业收集的成本按作业动因分配到成本对象的成本核算与管理方法。

第十章

预算起点：以销售预算为起点。