ERP沙盘模拟CFO实验报告
ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。
二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。
我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比赛。
在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。
原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度开始生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。
ERP沙盘模拟实训报告CFO
ERP沙盘模拟实训报告CFO第一篇：ERP沙盘模拟实训报告CFO目录1.成员介绍2.企业经营过程概况及分析3.企业财务报表分析4.企业综合评价5.企业发展过程评价6.各成员经营过程感想b组企业经营erp沙盘概况一、我是ceo：我们小组各方面的实力不强，专业知识不扎实，只因为我曾参加过erp沙盘实训，因此我被成员们推举为ceo这一职位。
自从我担任了ceo这一职位以来，我绷紧了身上每一根神经，因为不但要为我自己负责，更要为团队里的每一个成员负责，我的每一项决策将影响团队的成长，我的每一项决策将会成为整个团队发展关键因素。
二、企业模拟经营团队介绍：此次erp沙盘实习中，我们是第b组。
在实习开始的第一时间我们团队就确定了企业的名称、经营理念、服务项目，企业宗旨，企业宣传口号等，明确的企业文化将对团队起到积极的激励作用。
同时我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的营销总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。
团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。
在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。
第一部分：企业经营过程概况及分析1．第一年，激进开端，奠定全局。
第一年起始，我决定，主抓生产线的建设，研发p2、p3，开拓市场，生产p1。
这一年，我们直接开了3条半自动生产线的建设，为第二年p2、p3的生产奠定了基础。
年底我们策划为第二年的广告投入量再三商量以及生产和建设估算可用资金。
2．第二年，按部就班，保守发展。
由于我们上一年费用支出很高，资金相对来说比较短缺，这一年我们的广告费支出相对较大，在生产线上的建设放慢了节奏。
但我们主力研发p3，继续开拓市场，因为我们要拿下第三年所有p3的订单，我们成为市场老大为这两年内的竞争打下比较牢固的基础，但是在其他区域的广告量严重减少，导致销售渠道不够宽广，资金来源不够广，基本开销较大，导致流动资金较为紧缺。
erp沙盘模拟财务总监实训报告
erp沙盘模拟财务总监实训报告ERP沙盘模拟财务总监实训报告一、实训背景在当今经济全球化的背景下，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业管理中的重要一环，财务管理在企业运营中发挥着至关重要的作用。
因此，对于财务人员来说，不断提高自身能力和素质是非常必要的。
ERP沙盘模拟财务总监实训是针对当前市场需求开设的一种综合性实训课程，旨在提高学生们的综合素质和应用能力。
本次实训以ERP沙盘模拟为基础，通过模拟企业运营过程中出现的各种问题和挑战，培养学生们解决问题、协调管理、团队合作等方面的能力。
二、实训内容1. ERP系统介绍本次实训采用SAP ERP系统进行模拟操作。
首先进行了系统介绍和基础操作培训。
学生们通过系统演示和操作体验，了解了SAP ERP系统在企业管理中的应用，并学会了基本操作技巧。
2. 模拟企业运营过程在ERP沙盘模拟中，学生们扮演企业财务总监的角色，通过模拟企业运营过程中的各种情况，练习解决问题、协调管理和团队合作等能力。
模拟过程中包括了采购、销售、库存、财务等各个环节。
3. 问题解决在实际经营中，企业面临着各种各样的问题和挑战。
在ERP沙盘模拟中，学生们需要通过自己的思考和分析，找到解决问题的方法，并与其他同学进行讨论和协商。
4. 数据分析ERP系统提供了大量的数据分析工具。
在实训中，学生们需要对企业数据进行分析和统计，并根据数据结果制定相应的经营策略。
三、实训收获1. 提高了综合素质通过ERP沙盘模拟实训，学生们不仅仅是简单地学习了SAP ERP系统的操作技巧，更重要的是培养了他们解决问题、协调管理和团队合作等方面的综合素质。
2. 实战经验增加ERP沙盘模拟实训是一次非常接近实际情况的模拟操作。
通过这次实训，学生们获得了非常宝贵的实战经验，为将来的职业发展打下了坚实的基础。
3. 数据分析能力提高SAP ERP系统提供了强大的数据分析工具，通过实训，学生们不仅仅是学会了如何使用这些工具，更重要的是培养了他们对数据分析和统计的能力。
ERP沙盘模拟实验报告
ERP沙盘模拟实验报告ERP沙盘模拟实验报告实验报告实验项目：ERP沙盘模拟CEO实验学时：36学时实验日期：20xx年3月~20xx年5月实验要求：根据自己的实际情况，结合实践，谈谈自己的感想。
实验内容：我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。
1.制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。
例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
比如：我们以P2产品为核心产品，本地市场与区域市场为目标市场，以及生产线的转卖与买入都是由CEO作出决策的。
2．创立企业文化。
而企业文化的构筑不是一段短的时间就可以完成的，也不是CEO一个人就可以完成的。
但是CEO在此扮演了一个重要的角色。
CEO要定主基调。
他的一举一动都传递着文化的信息。
举个例子，在第三年的P2产品生产中，由于生产线的安排错误，致使企业不得向其他企业购买一个单位产品，损失5个单位收入。
CEO在被告知出现问题后，首先向运营了解了情况，再听取各部门的意见后决定补救方案。
接下来的就是购买谈判，CEO亲自出马，在比较两个企业的方案优势下，最终决定购买一个单位的P2产品。
3．团队建设。
CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇
ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇第一篇：ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇ERP沙盘模拟实验报告——财务总监篇学院：专业班级：学号：姓名：刚开始听老师讲述ERP沙盘模拟实验的时候，我们就已迫不及待地想上阵去亲身体会了，都表现一副跃跃欲试的样。
其实，早就听闻其他班的同学对这个实验的感受了——新鲜、有意思，但也总让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。
在这次实验中，我主动要求担任财务总监的角色。
其实我知道，要想扮演好财务总监这一角色，就必须拥有过硬的财务知识和经验，还必须与各部门有很好的协调能力，而自己呢，在这方面的能力和经验确实还不足，但我就喜欢把握一切可能的机会，不断地去挑战自己。
况且，我自认为自己的计算和想法还是不错的，并且担任财务总监这一角色，我可以将所学的财务知识充分联系到实践中来，这在很大程度上，是对我的知识的巩固和扩充。
最初，我以为，财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了，但在实验过程中，我才真正地发现，原来我想得太简单了。
事实上，财务总监的工作范围很广，它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议，同时，它也与营销总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持，还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。
另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算，特别要强调的是，每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。
总之，财务总监的工作责任之重，以至于它是无法让他人替代或授权给他人的。
第一年里，由于考虑到企业未来的发展扩大，我们选择了花血本，不仅仅购置了大厂房，还购买了全自动生产线和和柔性生产线各两条。
并且同时研发产品P1、P2和P3，以及开拓本地市场和进行ISO9000质量认证。
沙盘模拟实验报告cfo
当老师告诉我们进行沙盘模拟很有趣时，我们每个人都显得很兴奋，大家都是自信满满，跃跃欲试。
等到真正要开始沙盘模拟试验时，于要如何经营好一个企业，又要如何落实到各个部门，大家又显得有点犯难了，各组都召开会议，进行着激烈的讨论。
我们组在召开的新年度规划会议上，大家各抒己见，终于确定了我们企业在未来几年的经营方向。
我身为财务总监，任务繁重，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，，市场远比想象中复杂的多困难的多。
经营状况分析一，第一年：我们进行了集中P2和p3产品的生产，买定厂房，同时也对本地和区域市场以及国内市场进行开拓。
虽然制定好了企业未来几年的经营决策，在投入广告费时做得也不错，所以我们第一年顺利拿满订单，处于领先地位。
二，第二年：我们继续开拓区域和亚洲市场，同时为了保证产品的质量，也为了达到某些市场上客户对产品质量的要求，我们对ISO9000资格认证进行了申请。
我们不仅对全年的产品生产数量进行了预测，而且也对每季度的产品生产数量进行了预测，在投放广告时，做得也很不错，虽然没拿齐全单，但也算是整个班级中的佼佼者。
三，第三年：我们组由于总是一次性购进材料的原因，导致我们组资金运转不灵。
一直贴现，所以权益一直下降，以至于我们不敢开发P4，失去了很大市场竞争力，所以我们只好继续生产P2,P3，另外通过间谍估算，我们发现P2,P3在未来市场供大于求，经过商讨，我们组开始另建生产线，生产P1，年末由于广告投入额有误，结果单子严重缺失，还好我们得知，其他小组也有此现象，所以差距不是很大，我们继续坚持着。
四，第四年：在第3年的惨痛教训下，我们尽量提高对市场与生产的预测精确度。
不能接受太多的单子。
在生产控制方面，我们已经做到了原材料零库存了。
而资金周转方面，由于我们生产很多的产品，总体来说我们盈利更多了。
ERP沙盘推演实训实践报告——CFO篇
ERP沙盘推演实训实践报告--财务总监CFO篇班级:工商管理xxxx班学号：xxxxxxxxxx 姓名：XXX 组别：X组一、实践感受早在大二就听直系学姐说，我校商学院工商管理专业会有闪盘推演实训课程,自己了解了一下，只是简单意识到这是一种模拟“小社会"的实践活动，但是却很新鲜、有意思，时常也让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。
这引起了我却极大兴趣。
期待了很久，终于我们班开始了这门课程。
第一节课，老师从介绍沙盘活动开始，为我们讲述了ERP沙盘模拟实验中团队的角色设定,物理沙盘的工具及用法，沙盘推演的操作流程。
其实在这时候,我们早已迫不及待地想上阵去亲身体会了，每个人都表现得跃跃欲试。
我们组是第F组，由八个女生和一个男生组成。
在分配职务时，我兴奋地提出要担任财务总监CFO一职。
起初我以为，财务总监是最需要专业技能的一个职位，同时还要有出色的纵观全局的眼光和能力。
大学里,我已经学了两年的ＩＣＡＥＷ－ＡＣＡ课程，想到可能真的到了可以检验我的财务知识技能的时候了.虽然这可能会是任务比较艰巨的一个角色扮演,但也想积累一些经验,挑战一下自己的知识积累和能力发挥。
为了在后面的实验课程中能很快的对财务状况做出反应并对财务计划作出决策，我特意把课本里提到的常用的几个财务事项(如兑现，长贷，短贷，成本分配，广告投入效率等）记下来，课下搜查了一些资料，适当了解其运用和利弊.因为最初的我以为，财务就是跟“钱"打交道，考虑好怎么“挣钱"就足够了。
终于，几节课下来,我才终于发现，这个实验，更重要的是让我们培养和感受团队精神。
原来,财务总监CFO和每一个部门的运作都息息相关，要跟随企业运营的全过程：从与采购总监CPO共同拟定采购计划并选择合理的支付方法，以追求更低的成本更高的效益；到听取生产总监COO和技术总监CTO的生产方案与研发方案，如生产线安排和产品研发和生产时间安排等，审核整个项目的投资可行性；再到监督市场总监CMO和销售总监CSO的市场定价、市场营销等一系列产品转化为现金的收入盈利环节;还要时时对于信息总监CIO收集和总结的各种信息作出快速准确而全面的判断和预期；更重要的当然还有伴随首席执行官CEO 的日常业务活动判断和执行，必要时给予合理的专业建议和预期判断。
ERP沙盘模拟财务总监实验报告
ERP沙盘模拟财务总监实验报告
一.实验目的
通过ERP沙盘模拟实验，了解财务总监在企业运营管理方面的职责、权责、工作方式
和方法，了解企业财务管理控制框架，提高财务总监运用ERP进行财务管理的能力和应变
能力。
二.实验内容
1.认识企业ERP系统的功能，掌握财务总监的职责、权责、工作方式和方法。
2.了解财务管理中的预算管理、内部控制、成本控制、税务管理、资金管理等重要方面。
3.通过ERP沙盘模拟实验了解企业运营管理的全过程，掌握会计核算和财务分析的方法。
三.实验过程
1.参考公司章程、财务管理手册和财务报表等资料，了解企业财务管理控制框架，掌
握企业运营管理的全过程。
3.认真参与ERP沙盘模拟实验。
在ERP系统的帮助下，按照公司章程和财务管理手册，对全过程进行了模拟。
针对收支管理、预算管理、供应商管理、应收款管理、成本控制和
资金管理等方面进行操作和控制。
四.实验结果
3.通过会计核算和财务分析，了解了企业财务状况。
并在探讨中提出了改进企业财务
管理的建议。
整个模拟实验过程对我的财务管理思维和能力有了很大的提高。
通过ERP沙盘模拟实验，我了解了财务总监的职责、权责、工作方式和方法，掌握了
企业财务管理控制框架和运营管理的全过程。
在实验操作中，我针对财务管理中的预算管理、内部控制、成本控制、税务管理和资金管理等重要方面进行了操作和控制，使得企业
的财务得到了有效的控制和运营。
此外，我通过会计核算和财务分析，了解了企业财务状
况并提出了改进建议。
整个模拟实验对我的财务管理思维和能力有了很大的提高。
ERP模拟沙盘实训总结报告
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间谍情报
间谍情报利用的好坏直接影响到一个企业 的战略方针，充分利用间谍，知己知彼才 能百战百胜。我们小组将每个小组的情况 通过间谍截图，然后分析市场竞争对手， 根据市场需求和这一年所有小组的产能总 和，再决定下一步该怎么做。
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广告
投广告是为了拿到好的订单，但不是说你广 告投的越多就越好，要根据该产品的市场需 求以及市场价格来投，这样拿到的订单利润 才大。当然如果你是某个市场老大了，你的 广告。
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第四年新建一条自动线，生产P4。 第五年两条柔性线转产为P4，3条生产P4，3 条生产P2。 第六年大厂房租转买，同时买了个小厂房建 了4条手工线生产P4。
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采购
制定出一张原材料采购表，根据所要生产的 产品采购正确的原材料，特别要注意P3、P4 是提前两季度订购。
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权益
为了能够借到120贷款，我们始终保证权益不 低于40，所以第一年的时候把P1的研发推迟 了一个季度到第二年。 权益高出60就得交税，所以前期我们权益不 是很高，可是到了后期（第五年）我们也算 是纳税大户了。
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Equity
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拿订单前要考虑到自己的产能，能够生产多 少产品（包括库存）就拿多少订单。先算好 这一年有多少产品可以卖然后再拿多少订单， 第二年的时候，有些小组就是没算好，乱拿 订单，导致了组间交易。
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交货
我们交货时安排了顺序，根据到账期推断出 啥时有应收款，这样可以使资金更好的流转。
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贴现
关于erp沙盘模拟的实训报告
关于erp沙盘模拟的实训报告erp沙盘模拟的实训报告篇1针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。
所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。
因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。
从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。
在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是咸婷婷。
老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。
第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。
在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。
原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。
而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。
以下是我们组的六年经营状况：在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。
我们建立了两条生产线，购买厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终所有者权益是47，这应该是一个很好的开头。
ERP模拟沙盘实验报告——财务总监版
ERP模拟沙盘实验报告担任职务：财务总监主要职责：1、根据实验流程与CEO一起填写日常活动。
2、支付款项，并及时对账。
3、对企业的决策提出意见。
4、期末填写资产负债表，利润表，现金预期流量表。
5、如何让借高利贷和贴现成本最低。
经营数据分析：P1 P2 P3 收入数量成本收入数量成本收入数量成本17 3 6 0 0 0 0 0 024 5 10 24 4 21 38 5 2063 14 36 23 3 9 90 11 5627 6 12 81 10 28 37 4 1625 6 12 64 8 24 127 16 64表一收益力毛利率52.80% 40.70%42.61%61.38%53.70%利润率-111% -5.81%19.89%32.41%31.48%总资产收益率21.80% -2.01%17.77%22.60%53.97%净资产收益率47.50% -17.24%205.88%167.86%147.83%成长力收入成长率-46.90% 405.88%104.65%-17.61%48.97%利润成长率-966.70% -57.69%9.09%-191.67%63.64%净资产成长率12.15% -27.50%-41.38%64.71%64.29%安定力流动比率0.85 0.530.420.580.10速动比率0.4 0.690.410.400.20固定资产长期适配率1.08 1.21 1.57 1.53 1.37资产负债率0.667 0.880.910.870.63活动力应收账款周转率-0.210.82 1.13 2.96存货周转率0.75 2.62 4.21 1.49 4.17固定资产周转率0.2518 0.79 1.39 1.29 1.95总资产周转率0.149 0.470.790.72 1.29表二我企业运营的第一年中并没有遇到什么特殊情况，选单的毛利率为52.8%，而利润率相对上年却降低了许多，最主要的原因是订单过少，而综合费用增加，因为我们对国内、亚洲、国际市场进行了开拓，和ISO9000和ISO14000资格的认证，以及P2、P3的研发。
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。
本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。
提交广告费，争抢订单。
2。
根据订单生产和交货。
3。
生产规模的决策。
4。
市场拓展和产品研发。
5。
资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
ERP沙盘模拟综合实验报告
财务管理综合实验课程实验报告四、实验结果（含程序、数据记录及分析和实验总结等，可附页）：我们团队经过六年的经营，最后取得了这次ERP沙盘模拟第一名的成绩。
这个结果是我们团队团结一致，为取得好的经营成果做出了最大的努力，期间遇到各种各样的困难和险境，但我们都一一化解，总的来说，经营还是比较顺利的，也能够同心协力解决险境，使得企业最终能够经营成功，并扭转了败局。
以下就对这六年的经营结果做一下分析。
利润表分析：利润表项目/年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年销售收入37 50 98 92 103 90直接成本16 22 43 44 47 36毛利21 28 55 48 56 54综合费用34 40 36 17 18 17折旧前利润-13 -12 19 31 38 37折旧 4 6 6 5 5 3支付利息前利润-17 -18 13 26 33 34财务收入/支出 4 12 17 8 6 -9其他收入/支出0 0 7 0 0 0税前利润-21 -30 3 18 27 25所得税0 0 0 0 0 6净利润-21 -30 3 18 27 19合生产所需。
但是这很难，每次订购不是多了就是少了，多了资金浪费，少了生产不够。
所以每次订购原材料的时候，都需要精确的计算。
这仅靠自己一个人是完成不了任务的，需要与生产主管商量接下来要生产哪些产品，每种产品数量多少；与财务主管商量剩余资金多少，有多少钱能用来采购；询问营销主管哪种产品市场占有率高；询问CEO采购方案是否合理。
到后面几年的时候，情况好了很多，对原料的采购虽然不算特别熟悉，不过也有了一定思绪，不再无厘头乱转。
从刚开始材料采购单填的乱七八糟，到后来思路清晰，还花了很多时间把以前没弄清楚的记录都整理出来，大家对运营的熟悉和配合度提高，公司也从亏损慢慢转变成了盈利。
除了学到新知识外，在对数据记录以及财务报表的填写的同时也巩固了我们的专业知识，更加体会到了学以致用。
erp沙盘模拟财务总监工作总结范文(二篇)
erp沙盘模拟财务总监工作总结范文为期两天的沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它给我留下了很深的印象。
在此次ERP实验模拟中，我担任的是财务总监的角色，主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。
由于我们都是初次接触沙盘模拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以对于起始年的工作是由柯老师手把手教我们开展的。
我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。
需要注意的是，执行过程中药严格按照任务清单的任务流程开展，不能打乱秩序。
我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，管理着企业的资金活动，控制着资金的往来，可以说，管理好了企业的资金，就管理好了企业身上的血液流动，企业就会健康发展。
在经过起始年得实践后，大家都对自己的工作有了初步的了解，在接下来的七年里，就要靠着我们大家的共同努力实现企业经营模式的变革，获取更大的经济效益。
然而，在第一年，企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，高达____亿，资产负债率达到了____%，产权比率达到了____%，严重影响了企业的长期偿债能力。
而企业的净资产收益率则只有-____%，自有资本获取收益的能力很差，运营效益不好。
在第二年，企业因为上一年度生产线改造进度没控制好，计划不全面，导致生产A产品的能力不足，而生产B产品的能力过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业的资产负债率上升到了____%，产权比率更是高达____%，企业当年利润继续下跌，净资产收益率为-____%，运营效益越来越差，企业陷入了低谷。
到了第三年，企业调整了经营策略，同时在柯老师的指导下改进生产线，重点投资B、C产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上升到了-____%，但与此同时，企业的长期贷款即将到期，企业的资产负债率达到了____%，产权比率达到了____%，企业长期偿债能力越来越差。
在资金不足的情况下，为了还清贷款，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，卖掉了厂房，还借高入了____万的高利贷，以此度过了企业最为艰难的第四和第五年。
财务总监ERP沙盘模拟经营实验报告
财务总监ERP沙盘模拟经营实验报告本次实验是一场基于ERP沙盘模拟的经营实验，主要是考察我们财务总监在实际经营环境下运用财务知识、理解企业财务情况和制定应对策略的能力。
经过一周的模拟经营，我与团队成员们共同完成了本次实验，并通过分析实验中的情况，明确了自己在财务领域还需要加强的能力。
1、经营收益在本次沙盘模拟实验中，我们的企业经营收益表现不尽如人意。
尤其是在营业收入方面，我们的表现明显逊色于其他团队，导致最终经营利润也比较低。
其中一个原因是我们没有充分利用社交媒体等渠道进行营销推广，导致客户数量不足；另一方面，我们的产品价格定位存在偏低的情况，对收益贡献也有所限制。
2、管理成本无论是在场外采购还是在产线上，我们都对成本情况进行了仔细的分析，并根据情况制定出了相应的策略。
比如，采购过程中我们要严格掌控人工、材料等成本，同时与供应商进行良好协商，争取得到最低价格；在生产流程中，我们立足于对工人进行培训，提高机器的使用效率等等，力求将成本控制在最低程度。
3、投资经营在企业的投资决策上，我们要根据市场情况和自身实际情况进行分析，决定是否进行相应的投资。
同时，我们还需注意投资金额和时间，确保利润回报高于投资额以及所需时间不超过回报时间。
此外，我们还要平衡投资和资金流动性之间的关系，避免资金链断裂和损失。
4、现金流管理企业的现金流管理至关重要。
在模拟实验中，我们遵循“按计划行事，按需要采购”的原则，尽可能地保障资金的流动性，避免资金短缺的情况。
在应对突发状况时，我们防患于未然，及时启动应急预案，避免增加企业资金风险。
5、财务风险管理财务风险管理是企业财务管理的重要组成部分。
无论是市场风险、信用风险还是政策风险，我们都需要进行全面的分析，并在制定财务决策时充分考虑这些因素。
这样，我们就能够有效地控制风险，避免出现不利的财务情况。
在本次ERP沙盘模拟中，我们的财务总监团队在应对各种财务状况时表现较为出色，但仍有一些不足之处需要进一步加强。
ERP沙盘模拟CFO实验报告
ERP沙盘模拟报告总结——第十组财务总监熊颖在实训开始之前，我根本不懂何为沙盘。
但第一次上课老师跟我们讲解完了之后，我似乎恍然大悟，也对此产生了莫大的兴趣。
我们这次分了十个小组，我们第十小组的公司名称是“致远科技有限公司”，公司宗旨是“志存道远，追求卓越”。
每家公司都分了CEO、采购总监、生产总监、销售总监和财务总监，而我很荣幸担任我们组的财务总监一职，和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。
首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们逐渐熟悉了企业经营的基本流程和规则，我们都小心的计划着每一步，例如我们财务部，对每个方案都要进行财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。
其次，我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性，资源的配置，企业的规模，乃至市场分析，资金预算，这些事先的规划都是相当必要的。
最后，使我们学会了吃苦耐劳，坚持不放弃，团结协作的精神和品质。
在这次实验过程中，我的职务是财务总监，负责的是：资金预算、筹资规划、和编制年度报表。
看似只有两三件事，其实每件都特别重要，稍有疏忽就可能导致企业资金断流或者所有者权益为负，最终导致企业破产。
在生产方面，我要接收生产总监和CEO讨论的厂房和生产线及生产的安排，以合理筹集资金，尽量减少资金成本。
在采购方面，和采购总监讨论采购计划，合理安排资金，尽量做到原材料不堆积和紧急采购。
在营销方面，为营销总监准备资金开拓市场和研发产品。
这次实验过程中，作为第十组的财务总监，体会颇多，我们组在第一次手工沙盘获得第一名，第二次电子手工沙盘模拟和最后的电子手工沙盘比赛中排名第二名，成功之处和不足之处如下：本次取得不错成绩的成功之处在于：1、团队合作，分工明确。
各个部门都相互扶持，相互帮助。
生产部门，采购部门，营销部门他们都会把他们的生产计划及时报给我，我也会做详细的预算，为他们准备足够的资金。
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ERP沙盘模拟报告总结
——第十组财务总监熊颖在实训开始之前，我根本不懂何为沙盘。
但第一次上课老师跟我们讲解完了之后，我似乎恍然大悟，也对此产生了莫大的兴趣。
我们这次分了十个小组，我们第十小组的公司名称是“致远科技有限公司”，公司宗旨是“志存道远，追求卓越”。
每家公司都分了CEO、采购总监、生产总监、销售总监和财务总监，而我很荣幸担任我们组的财务总监一职，和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。
首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们逐渐熟悉了企业经营的基本流程和规则，我们都小心的计划着每一步，例如我们财务部，对每个方案都要进行财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。
其次，我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性，资源的配置，企业的规模，乃至市场分析，资金预算，这些事先的规划都是相当必要的。
最后，使我们学会了吃苦耐劳，坚持不放弃，团结协作的精神和品质。
在这次实验过程中，我的职务是财务总监，负责的是：资金预算、筹资规划、和编制年度报表。
看似只有两三件事，其实每件都特别重要，稍有疏忽就可能导致企业资金断流或者所有者权益为负，最终导致企业破产。
在生产方面，我要接收生产总监和CEO讨论的厂房和生产线及生产的安排，以合理筹集资金，尽量减少资金成本。
在采购方
面，和采购总监讨论采购计划，合理安排资金，尽量做到原材料不堆积和紧急采购。
在营销方面，为营销总监准备资金开拓市场和研发产品。
这次实验过程中，作为第十组的财务总监，体会颇多，我们组在第一次手工沙盘获得第一名，第二次电子手工沙盘模拟和最后的电子手工沙盘比赛中排名第二名，成功之处和不足之处如下：本次取得不错成绩的成功之处在于：1、团队合作，分工明确。
各个部门都相互扶持，相互帮助。
生产部门，采购部门，营销部门他们都会把他们的生产计划及时报给我，我也会做详细的预算，为他们准备足够的资金。
2、计划完善，稳妥发展。
每次的财务预算都会做到经营年的第二年，计划出合理的筹资，确保现金不会断链，让各部门没有后顾之忧，让企业良好发展。
本次实验不足之处在于：1、心理素质不够好，随机应变能力差。
在第七年由于突发情况，打破了我们的计划，导致我们的失误。
如果心理素质好一点，越忙的事情越要冷静的做，不至于花费51M的紧急采购。
2、不够细心，惯性思维。
在第七年选单时，都没有注意到交货期在缩短，只关注了利润和账期。
经过本次实验，多少还是有点小遗憾，如果在给我们一次机会，我们一定会做得更好。
对以后工作的改进思路有以下几点：1、建两条柔性线，可以高效率生产外，还可以以备不时之需。
2、多设定一个至两个计划。
3、要合理的运用短期贷款，在稳定的基础上，还是
要大胆的投资。
学习了本门课程，正向我当初做总结所讲，不全是为了学分，是为了我们从事管理的一个开始。
我所学的专业是会计，会计主要就是从事公司资金运作后的核算工作，但我不愿意一直做事后诸葛亮，事情都发生了，再来总结核算这笔费用该不该用之类的问题。
财务和会计是不同的，财务是在事前预算、计划资金，做的是怎样让企业资金用得更有价值。
我觉得这次实验不仅让我悟出“细节决定成败”、“万事预则立，不预则废”的道理，更让我明确了以后工作发展的方向。
同时，我也感受到，一个人的力量是有限的，一群人的力量是无限的，团队合作是取得胜利的不二法门。
班级：2011级会计6班
学号：201106920640。