项目执行管理人员考核办法

项目执行管理人员考核办法

1. 目的

为了更好地推进公司所有执行项目的管理水平，提高项目执行管理人员的积极性，加强公司对项目执行管理的有效管控，实现责权利统一、绩效共享、风险共担、公平分配，保证项目执行顺利实施。

2. 范围

本篇适用于中国华电科工集团有限公司环保分公司承担的EPC项目，其它项目亦可参照执行。

3. 术语

1）公司：指中国华电科工集团有限公司。

2）分公司：指环保分公司。

3）项目部：指在公司或分公司授权下，由项目经理组建并领导的项目管理部门。

4）兑现节点：指作为考核节点中兑现考核奖金的节点，包括EPC脱硝项目：钢结构安装完成、反应器安装完成、氨区安装完成、通烟、168试运行及项目移交完成；EPC除尘项目：钢结构安装完成、阴阳极模块安装完成（阴阳极板或滤袋安装完成）、通烟、168试运行及项目移交完成；EPC脱硫项目：吸收塔封顶（顶升完成）、吸收塔防腐完成、烟道安装完成、通烟、168试运行及项目移交完成；

5）顾客投诉：指顾客书面向公司投诉的；或顾客书面向分公司投诉且项目部不能提供无责证明的；

4. 职责

工程管理部职责：项目考核的归口管理部门，负责编制、修订和解释本办法，负责项目目标及考核指标的确定，负责项目考核的组织、实施，负责与项目经理进行沟通；

项目部职责：负责根据本办法制定本项目的考核实施细则，负责对项目部员工进行考核，负责员工考核的组织和实施，负责与项目有关进行沟通。

5.项目考核：

5.1 项目考核额度确定原则：

5.1.1 EPC脱硝项目考核额度的确定原则

新建脱硝项目以300MW机组（两台）的脱硝为标准项目，考核额度基数为20万元，机组容量低于或高于300MW机组，按表1中系数进行相应增减：

表1：EPC脱硝项目考核额度计算表

项目类型EPC脱硝项目

机组类型100MW以下300MW以下300MW 600MW 1000MW 系数0.5 0.75 1 1.3 1.5

表2：EPC脱硝项目考核额度计算表

项目类型EPC脱硝项目

机组台数1台2台3台4台4台以上系数0.6 1 1.3 1.8 一事一议

新建除尘项目以300MW机组（两台）的除尘为标准项目，考核额度基数为12万元，机组容量低于或高于300MW机组，按表3中系数进行相应增减：

表3：EPC除尘项目考核额度计算表

项目类型EPC除尘项目

机组类型100MW以下300MW以下300MW 600MW 1000MW 系数0.5 0.75 1 1.3 1.5

表4：EPC除尘项目考核额度计算表

项目类型EPC除尘项目

机组台数1台2台3台4台4台以上系数0.6 1 1.3 1.8 一事一议

脱硫项目以300MW机组（两台）的脱硫为标准项目，考核额度基数为30万元，机组容量低于或高于300MW机组，按表5中系数进行相应增减：

表5：EPC脱硫项目考核额度计算表

项目类型EPC脱硫项目

机组类型100MW以下300MW以下300MW 600MW 1000MW 系数0.5 0.75 1 1.3 1.5

表6：EPC脱硫项目考核额度计算表

项目类型EPC脱硫项目

机组台数1台2台3台4台4台以上系数0.6 1 1.3 1.8 一事一议

项目合规性考核主要考核项目部对公司、分公司制度和相关要求的执行情况及项目经理的合规性意识。项目合规性考核成绩为变量，满分为1分，根据项目发生的不合规行为频次及严重程度逐次扣分，扣分标准见表7：

表7：合规性考核扣分标准表

序号考核内容扣分备注

1 ●发生人身死亡事故；

●发生2人及以上重伤事故；

●发生项目部负主要责任的、造成直接经济损失100万元

及以上的安全、质量事故；

●发生人员重伤及以上事故隐瞒不报

1/次不可抗力除外

2 ●发生人员重伤事故0.5/人

次

不可抗力除外

3 ●外审中开具的严重不符合项未按规定时间闭环0.2/项项目部责任

4 ●顾客第二次及以上次数的投诉；（次）

●外审中被开具严重不符合项；（项）

●外审中开具的一般不符合项未按规定时间闭环；（项）

0.1/项

（次

）

项目部责任

5 ●顾客第一次投诉；（次）

●外审中开具的一般不符合项；（项）

●外审中开出的问题清单未按规定时间闭环；（次）

●春检、秋检、内审及其它专项检查中开出的不符合项或

整改通知单未按规定时间闭环；（次）

●未完成《项目管理目标责任书》中签订的作为考核指标

的具体指标（不含进度指标）；（项）

0.05/次

（项）

项目部责任

6 ●春检、秋检、内审及其他专项检查中被开出不符合项或0.02/次项目部责任

整改通知单；（项）

●春检、秋检、内审及其他专项检查中开出的问题清单未

按规定时间闭环；（次）

（项）

7 ●未按规定时间完成或未执行公司、分公司管理体系文件

规定的即时性工作；（次）

●发生造成1万元及以上直接经济损失的质量事故（消缺

，设备材料丢失、损坏、浪费，不合格品处置等）或安

全事故；（次）

●项目执行费超出经批准的预算；（次）

●性能试验未在公司文件规定的时间内完成或未完成没

有业主出具的认可材料；（次）

0.01/次

（万）

项目部责任

8

●未按规定时间完成或未执行公司、分公司管理体系文件

规定的周期性工作；（次）

●未按规定时间完成或未执行公司、分公司以红头文件形

式下达的、或以书面形式转达的公司红头文件安排的即

时性工作；（次）

●竣工资料未在公司文件规定的时间内移交业主或公司；

（天）

●项目未在公司文件规定的时间内移交售后的；（天）

0.005/

次（天）

项目部责任

5.3 项目考核额度及考核指标的确定

5.3.1 考核额度的确定：项目管理计划经批准后，在确定项目组织机构、项目执行周

期等方案的基础上，由项目部提交申请单并提交工程管理部审核，工程管理部提出调整意见后报分管副总经理、总经理批准。

5.3.2 考核指标的确定：项目经理任命前应完成《项目管理计划》并提供评审，由分公司总经理批准；《项目管理计划》经批准且销售合同签订后任命项目经理，分公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，责任书中确定的项目目标作为对项目部和项目经理的考核指标。