不良品,检讨书_0

不良品,检讨书

不良品,检讨书

篇一：检验员工作失职检讨书

检验

员工作失职检讨书

由于本人工作失职，

对前后挡风玻璃密封条检查不到位，使不良品流入仓库，出货时oqc 发现，造成批量性返工，

严重耽误了出货时间，我深刻地认识到这次失职而造成的严重后果有：

1导致下一道工序

因此而查一点停线。

2浪费了大量的人

员及时间来反工。

3造成了材料的严

重浪费。

对此事件所造成的

结果使我感到深深的自责，我愿意接受上级领导对我的处罚及教导，并决定以此为戒，在往

后的工作中，我将认真履行自己的本职工作，确保往后无此类事故的

发生。为此，我将做到

以下几点：

1监督好生产线上

的员工是否运用正常的操作手法，作到在源头上断绝不良品的出现。2对所生产的产品

依照制成的检验规范严格的检验。一旦发现不良品在第一时间将情况反映给相关人员，并进

行进一步的跟踪及处理。

3对生产过程中的

产品进行检验的同时，做好相关的记录。

请领导在往后的工

作中对我多加指点和教导，我相信我一定能更好的完成本职工作。篇二：20不制造不良品的检查

20

不制造不良品的检查

---彻底剔除制造

不良品的浪费

［不制造不良品的检查］和［制造的同时就做好品管］其实意思几乎相同，都是基于［后制

程是客户］的思维，不让不良品流到后制程，在自己的制程内就确实做好检查。从［发现不

良品的检查］再进一步，就是［不制造不良品的检查］。这个方法包

含下列几个项目。

原头管理

这个方法是从制定

产品规格阶段或开发阶段开始，就努力解决与产品品质相关的问题。此外，还要管理会影响

产品品质的加工条件，检测异常状况，在不良产品出现之前就做好应对措施。

主动检查

作业人员在加工制

程或组装制程中主动加入检查机制，当似乎会产生不良品时发出警报，防患于未然，借此阻

止不良品流入后制程。还有，若是真的出现不良品，也能确实检查出来，不让后制程接收到

不良品。

依序检验

在加工制程中，每

一个在别的制程之后的制程，都详细检查从前面制程拿到的产品、提醒前一个制程，借此防

止连续产生不良品的情况发生。和源头管理及主动检查相较之下，依序检验似乎是较为消极

的方法，不过由第三者来检验比较容易发现不良，如此可防止之后产

生不良品，大幅减低不

良率，效果是相当惊人的。

全部检查

抽查虽然具有统计

学的学理根据，但其实也只能说是［检查方式的合理化］，而绝不会是［品质保证的合理化］。

产品本来就应该要全部检查，但即使如此还是会有错误。要做到真正的品质保证，除了推动

作业人员的观念改革之外，并应该建立以［不制造不良品的系统］代替检查的机制。

?主动检查，不让不良品流入后制程

?从全部检查进一

步推展不制造不良品的系统

篇三：思想品德不端正的检讨书

思想

品德不端正的检讨书

检讨书查阅次

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诫：

思想品德是一个人的核心根本，一个人可以没有能力，可不能没有思想品德。正所谓无