董事长、总经理、公司总部职责及权限划分(执行稿)

董事长,总经理职责区分

董事长职责：
1、召集、主持股东代表大会；
2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议；
3、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；
4、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；
5、在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；
6、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必
须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；
7、指导本公司的重大业务活动；
总经理职责：
1、主持公司的日常生产经营管理，负责安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；．
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、董事会授权的其他事项。

现代企业董事长、总经理职责范文（4篇）

现代企业董事长、总经理职责范文一、董事长的职责：1. 主持企业董事会的工作，确保董事会各项决策的有效实施；2. 组织制定和完善企业的长期发展战略和中长期规划，并确保其顺利实施；3. 监督企业的经营管理，确保企业合法合规运营；4. 建立并健全公司治理体系，推动企业管理体制改革；5. 抓好重大决策的研究、拟定和实施，确保公司战略目标的实现；6. 领导公司发展的重要议题，推动公司战略目标的实现；7. 维护董事会的权威，确保决策一致，并制定董事会议事规则，落实会议决议；8. 代表公司与政府、客户、供应商等重要利益相关方进行高层沟通和协商；9. 监督和指导公司高级管理层的工作，确保公司管理团队的有效运作；10. 维护和加强公司在社会各界的形象和信誉。

二、总经理的职责：1. 负责企业的日常经营管理工作，按照董事会决策和企业战略目标，制定和组织实施各项经营计划；2. 组建、管理和培养公司高层管理团队，确保团队成员的胜任和协同工作；3. 负责公司运营管理、生产经营、市场开拓、人力资源、财务管理等各个职能部门的工作；4. 追踪行业动态和市场发展趋势，制定公司发展战略和经营策略；5. 监督和指导公司各项业务活动，确保业务运作的高效和优质；6. 管理公司的财务、资金、投资等方面的工作，确保公司负债合理、资金充足；7. 维护和加强公司与合作伙伴、客户、供应商之间的关系，促进业务合作；8. 推动企业的创新发展，注重科技创新和产业升级；9. 维护和加强公司的品牌形象，在市场上树立良好的企业形象；10. 向董事长和董事会报告公司的经营状况和重大事项。

三、总结：董事长和总经理是现代企业重要的领导职位，分别承担着公司决策和日常经营管理的重要责任。

董事长的职责主要包括主持董事会工作、制定公司战略、监督经营管理和建立公司治理体系等方面；总经理的职责主要包括组织实施经营计划、管理各职能部门、制定公司发展战略和经营策略等方面。

他们需要密切合作，在公司整体发展、战略目标实现等方面形成高度协同，共同推动企业的稳定发展。

xxx股份公司董事长、总经理岗位说明书5篇

xxx股份公司董事长、总经理岗位说明书5篇第一篇：xxx股份公司董事长、总经理岗位说明书岗位说明书岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9.处理其他由董事会授权的重大事项岗位名称:总经理直接上级:董事长下属岗位:副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3．拟订公司内部管理机构设置方案；4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；9．签署日常行政、业务文件；10.负责处理公司重大突发事件；11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.行使公司章程和董事会授予的其它职权。

董事团队、总经理、公司总部职责及权限划分(执行稿)

董事团队、总经理、公司总部职责及权限划分(执行稿)董事团队、总经理、公司总部职责及权限划分为了确保公司的高效运作和明确各个职位的责任和权限，董事团队、总经理和公司总部拥有不同的职责和权限划分。

本文档旨在概述各个职位的主要职责和权限，并为公司管理层和员工提供清晰的指导。

董事团队董事团队作为公司的监督和决策机构，在公司中担负着重要的职责。

以下是董事团队的主要职责和权限：1. 制定公司战略和业务计划。

2. 监督公司的业务运营和财务状况。

3. 任命和解雇高级管理层。

4. 确保公司遵守法律法规和道德标准。

5. 对关键决策进行投票并制定公司政策。

董事团队的权限来自于公司章程和法律规定，并且需要以集体决策的方式进行。

总经理总经理作为公司的执行者，负责日常业务的管理和推进。

以下是总经理的主要职责和权限：1. 实施董事团队制定的公司战略和业务计划。

2. 管理公司的日常运营和业务发展。

3. 组织和协调部门间的合作和沟通。

4. 确保公司的盈利能力和业务增长。

5. 提供重要决策的建议和执行授权。

总经理的权限来自于董事团队的授权和公司章程的规定。

总经理需要与董事团队保持密切的沟通和协作。

公司总部公司总部作为公司的中央管理机构，负责提供支持和资源，以促进各部门的协调和合作。

以下是公司总部的主要职责和权限：1. 提供人力资源管理和培训支持。

2. 管理公司的财务和行政事务。

3. 提供市场营销和品牌推广支持。

4. 监督公司各地区分支机构的运营。

5. 提供技术和信息技术支持。

公司总部的权限来自于董事团队的授权和公司章程的规定。

公司总部需要与各部门保持紧密的合作和协调。

以上是董事团队、总经理和公司总部的主要职责和权限划分的概述。

这些职位在公司中起着不同但相互关联的作用，共同推动公司的发展和成功。

公司领导岗位职能划分5篇范文

公司领导岗位职能划分5篇范文第一篇：公司领导岗位职能划分一、公司总经理1、主持公司全面工作，对上一级组织负责。

2、负责确定公司发展战略，制订公司发展规划，决策公司重大事务。

3、负责公司咨询业务拓展，确保公司持续健康发展。

4、负责公司的财务管理，确定员工报酬标准，确保收支的合理性。

5、负责公司的人事管理，岗位设置，聘任副总经理，总工程师及其他员工。

6、签发以公司名义对外出具的各类项目咨询文本及公司对外其他文件。

7、确定咨询业务委托合同的最终价格。

8、负责制定公司的各项管理制度，并组织实施与监督。

9、负责组织员工政治理论学习，开展思想政治工作。

10、负责与上级行业协会、行政主管部门的工作衔接，加强汇报。

11、负责与业务合作单位及同行的横向联系与信息交流。

12、完成董事会交办的其他工作。

二、总会计师1.总会计师在总经理领导下,主管工厂全面经济核算和财务会计工作。

2.贯彻执行国家会计法、经济政策和财经制度,严格维护财经纪律,保证国家财务计划的完成,支持和督促财会人员正确行使职权,促进公司经济效益逐年提高。

3.组织编制年、季度财务、成本（费用）、信贷计划,制订并落实完成计划的措施,审查财务的预决算,定期组织经济活动分析。

4.负责建立健全全面经济核算体系和制度,不断推行财务现代化管理。

5.负责拟定公司经济核算、财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案,参与企业经营方针、目标和年度计划、内部分配方案等重大问题的研讨和审查决策,组织资金的落实和调配工作,保证生产需要,加速资金周转,完成企业各项经济指标。

6.协调和审查各部门制定的经营、物资供应、产品销售、劳动工资、技术措施、等项目的收支方案。

7.负责组织固定资产、流动资金的管理、结算和监督。

8.严格控制计划内的费用开支,对计划外的重大费用开支,在与计划部门协调平衡三、公司副经理（总工程师）1、协助经理管理公司日常事务，全面主管公司工程咨询技术工作，对公司经理负责。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责

董事长、总经理、办公室主任岗位职责篇一：董事长、总经理职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

董事长的产生股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。

董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。

董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事长的权利董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。

从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。

一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；12：提议召开临时董事会；13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

2024年董事长、总经理、办公室主任岗位职责

2024年董事长、总经理、办公室主任岗位职责____年的董事长、总经理、办公室主任，将会面临许多新的挑战和责任。

随着科技的不断进步和全球化的加速发展，企业领导层面临着新的机遇与挑战。

下面是对这些职位的职责和要求的详细介绍。

一、董事长（Chairman）董事长作为企业的最高领导者，对公司的整体发展负有终极决策权和责任。

他/她需要具备出色的领导能力、战略思维和危机管理能力，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。

1. 制定公司发展战略：作为企业战略的制定者，董事长要保持对市场趋势的敏感性和洞察力，根据公司的核心竞争力和市场需求，制定长期和短期的发展战略，为公司保持竞争优势和可持续发展提供方向。

2. 建立高效的治理机制：董事长需要建立和维护一个高效的公司治理机制，确保公司的决策和运营符合法律法规和伦理标准。

他/她需要与董事会成员密切合作，监督执行公司的战略目标，促进公司健康发展。

3. 维护公司声誉和利益：董事长是公司的代表，需要与政府、股东、媒体等各方进行高效沟通，维护公司的声誉和利益。

他/她需要参与公共事务并积极参与社会责任项目，为公司赢得良好的公众形象。

4. 招聘和培养高级管理人才：董事长需要招聘、培养和管理公司的高级管理人才，确保公司具备持续发展所需的专业知识和领导能力。

他/她应该关注企业文化的塑造，激励员工的创新和团队精神，形成强大的组织能力和凝聚力。

5. 监督公司财务状况：董事长需要直接监督公司的财务状况，确保公司的财务战略和投资决策与公司的战略目标保持一致。

他/她需要与财务部门紧密合作，并定期向董事会和股东汇报公司的财务状况。

二、总经理（General Manager）总经理作为公司运营的首席执行官，负责日常运营管理和实施董事会的决策。

他/她需要具备全面的管理能力、团队合作精神和良好的协调能力，以确保公司的目标和战略得以顺利实施。

1. 制定和执行运营策略：总经理需要转化公司的战略目标为具体的运营策略，并负责其实施。

董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工

董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

其具体职责如下:一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

董事长、总经理职责

董事长、总经理职责第一篇：董事长、总经理职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

董事长的产生股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。

董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。

董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事长的权利董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。

从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。

一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；12：提议召开临时董事会；13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

现代企业董事长、总经理职责(三篇)

现代企业董事长、总经理职责现代企业董事长、总经理是企业的高级管理者，他们肩负着企业的决策和管理责任，直接影响着企业的发展和成就。

在这篇文章中，我们将就现代企业董事长和总经理的职责进行详细阐述，并深入探讨他们在企业中的重要性。

以下是对现代企业董事长、总经理职责的____字详细阐述：一、董事长的职责：1. 拟定公司发展战略和目标：董事长负责确定公司的长期发展方向和目标，制定相应的战略规划。

他需要对行业的趋势和发展状况有准确的判断和预见，把握市场机遇，制定出有竞争力且适应市场变化的战略。

2. 建设和管理公司治理结构：董事长是企业治理结构的核心，他负责建立和完善公司的治理结构和决策体系，确保公司高效运作。

他需要确保公司内部各职能部门的协调与合作，使公司的资源能够得以最大化地利用。

3. 监督和审计公司运营情况：董事长需要对公司的运营情况进行严格的监督和审计，确保公司的运营符合法律法规，以及内部的规章制度。

他需要主导制定公司财务和经营指标，对公司的经营状况进行定期评估和分析，并提出改进意见。

4. 维护和拓展公司的利益：董事长需要积极与外界协商和沟通，建立和维护与政府、行业协会、股东等各方面的良好关系，为公司争取发展机遇和资源，确保公司的利益最大化。

5. 招聘和管理高级管理团队：董事长需要招聘和管理公司的高级管理团队，确保公司的领导层有高素质和适应能力的人员。

他需要制定有效的人力资源管理政策，培养和激励公司管理层，保证团队的稳定和壮大。

6. 维护公司的公共形象：董事长是公司的代表人物之一，他需要维护和宣传公司的公共形象，与社会各界建立良好的关系。

他需要参与各种商业活动和业务交流，树立公司的知名度和美誉度。

7. 制定公司的风险管理策略：董事长需要制定公司的风险管理策略，预见和应对各种风险。

他需要关注外部环境的变化和风险因素，制定应对措施，确保公司的持续稳定发展。

8. 推动公司的创新和转型：董事长需要积极推动公司的技术创新和业务转型，不断提升公司的核心竞争力。

总经理及董事长主要岗位职责

总经理及董事长主要岗位职责第一篇：总经理及董事长主要岗位职责总经理主要岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行、资金运用和盈亏情况。

以及机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织审核流程的优化调整，领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系，塑造和强化公司价值观。

6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件。

7、责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

8、领导财务部、综合等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

董事长主要岗位职责1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

董事长和总经理的岗位职责

董事长和总经理的岗位职责总经理主要岗位职责篇一1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；2、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；5、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；6、负责公司内部报纸的主编工作；7、参与公司重大决策的研讨和制定；8、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；10、审核、控制公司办公费用及接待费用；11、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；13、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；15、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

总经理职责的简单概括篇二第一章总则第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。

第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。

第二章总经理的职权第三条总经理行使下列职权：（一）组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：（二）主持公司的生产经营管理工作；（三）制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；（四）制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案；（六）拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；（七）提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；（八）提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；（九）代表公司对外处理业务；（十）列席董事会会议；（十一）必要时可要求董事会对决议复议一次；（十二）董事会授予的其它职权。

现代企业董事长、总经理职责范本（3篇）

现代企业董事长、总经理职责范本在现代企业中，董事长和总经理是企业中最重要的职位之一，他们承担着领导和管理企业的责任。

董事长负责制定企业的发展战略、规划和决策，总经理则负责具体的执行和组织。

他们的职责范围涵盖了许多方面，包括战略规划、组织管理、资源调配、市场开发等。

以下是现代企业董事长和总经理的职责范文：一、战略规划董事长和总经理的首要职责是制定企业的发展战略。

他们需要对行业和市场进行深入研究，分析市场趋势和变化，确定企业的竞争优势和核心竞争力。

通过制定明确的战略目标和方向，他们能够引领企业朝着正确的方向发展。

二、组织管理董事长和总经理需要对企业进行全面的组织管理。

他们需要建立健全的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和任务，并推动各部门之间的协作和沟通。

他们要培养和管理高效的团队，提高员工的工作效率和绩效，确保企业的顺利运行。

三、资源调配董事长和总经理需要进行有效的资源调配，确保企业的资源得到合理利用。

他们要根据企业的战略目标和市场需求，合理配置人力、物力、财力等资源，并进行有效的监控和控制。

他们还要处理好内外部利益相关方之间的关系，确保资源的公平分配和最大化利用。

四、市场开发董事长和总经理需要积极开拓市场，寻找新的业务机会和增长点。

他们要关注市场的变化和竞争对手的动向，制定相应的市场开发策略和营销方案。

他们还要建立和维护良好的客户关系，提高企业的产品和服务质量，增加市场份额和竞争力。

五、风险管理董事长和总经理需要对企业的风险进行有效的管理。

他们要制定风险管理策略和措施，防范和控制各种风险的发生。

他们要定期评估和监测企业的风险状况，及时采取相应的应对措施。

他们还要建立健全的内部控制体系，确保企业的风险得到有效管理和控制。

六、品牌建设董事长和总经理需要注重企业的品牌建设。

他们要根据企业的核心价值和文化，打造和传递企业的品牌形象和价值观。

他们要推动企业在产品质量、服务水平、社会责任等方面不断提升，提高品牌的影响力和市场竞争力。

董事长和总经理职责

董事长与总经理的职能分工一.董事长董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质.董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力.岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限:在董事会闭会期间,对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名,由董事会全体董事过半数选举产生.从各国的公司立法看,董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的.一般来说，董事长拥有如下权利:1:主持股东大会和召集、主持董事会会议；2：召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3:检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案；5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6:定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10:检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11：签署公司股票、公司债券；12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13：提议召开临时董事会；14:除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

二.总经理股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。

2024年董事长、总经理、办公室主任岗位职责（二篇）

2024年董事长、总经理、办公室主任岗位职责公司高层管理职责概述一、董事长职责董事长作为公司股东利益的最高代表，不属于公司雇员范畴，而是公司管理层所有权力的来源。

作为公司董事会的领导者，董事长负责以下职责：1. 组织协调：董事长负责组织、协调董事会的工作，并代表公司对外交流。

2. 权力范围：董事长的权力限于董事会职责范围内，不直接管理公司具体业务，仅在董事会会议或专门委员会会议中享有与其他董事同等的投票权。

3. 产生方式：董事长由股份有限公司董事会选举产生，可设副董事长。

4. 管理权限：在董事会闭会期间，董事长拥有公司重要业务活动的执行权和董事会职代行权，并承担执行公司规章制度的义务。

5. 管理责任：董事长主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。

董事长的权利包括但不限于以下方面：主持股东大会和董事会会议；召集和主持公司管理委员会议；检查董事会决议的实施情况并提出报告；提名公司总经理及其他高层管理人员的聘用和解聘；审查总经理的发展计划及执行结果；签署对外重要经济合同和上报印发的文件；处理其他董事会授权的重大事项。

二、总经理职责总经理作为公司业务执行的最高负责人，是公司组织中最高的管理者与负责人。

其主要职责如下：1. 日常经营管理：负责公司日常业务的经营管理，执行董事会的战略决策。

2. 组织管理：组建必要的职能部门，聘请管理人员，形成以总经理为中心的组织管理体系。

3. 报告与提交：向董事会报告业务情况，提交年度报告及各类报表、计划、方案等。

4. 聘任与解聘：提名副总经理等高级职员的人选，并报董事会批准。

总经理的直接上级为总经理办公会，直接下级包括副总经理、总工程师、总经理助理等。

总经理的主要岗位职责包括贯彻执行党和政府方针政策、组织制定公司机构设置和人员编制、组织制定公司发展规划等。

三、董事长办公室岗位职责董事长办公室负责日常接待工作，其岗位职责包括：1. 内务管理：保持办公室清洁、整理文件资料、管理办公设备等。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责范文（二篇）

董事长、总经理、办公室主任岗位职责范文董事长岗位职责范文：一、组织领导1. 制定公司的发展策略和规划，确保公司的长期发展方向；2. 确定公司的发展目标和业务重点，并制定相关政策和措施；3. 组织筹备公司董事会和股东会议，并负责会议的召开和决议的执行；4. 指导公司各部门的工作，督促各部门负责人完成既定目标；5. 组织重要会议和研讨会，促进公司各级管理人员的学习和交流。

二、决策管理1. 对公司的重大战略决策进行研究和决策，并确保决策的有效实施；2. 对公司业务发展情况进行定期分析和评估，提出相应的政策和调整建议；3. 对公司的重大投资项目进行审批和决策，并确保资源的合理配置；4. 对公司重要业务合同和协议进行审批和签署；5. 对公司的风险进行评估和控制，并提出风险防范措施。

三、外部关系1. 代表公司与政府、行业协会和其他相关机构进行沟通和交流，维护公司的声誉和形象；2. 与重要客户和合作伙伴进行沟通和洽谈，促进业务拓展和合作关系的深化；3. 参与行业的各类活动和会议，拓展业务网络和资源。

四、人力资源管理1. 指导人力资源部门进行组织架构和岗位设置，确保人员配置的合理性和科学性；2. 负责公司高级管理人员的选拔和任用，管理和评估管理团队成员；3. 指导公司的培训和人才储备工作，提高员工的专业能力和综合素质；4. 审核公司薪酬和福利政策，确保员工的合理激励和满意度；5. 指导公司绩效考核制度的建立和落实，评估和激励员工的绩效。

总经理岗位职责范文：一、战略规划1. 制定公司长期发展战略和目标，并将其转化为具体的业务计划；2. 分析市场环境和竞争对手，提出公司的差异化竞争策略；3. 制定公司的销售策略和营销计划，推动产品和服务的市场推广；4. 指导各部门制定年度工作计划和预算，并负责预算的执行和控制。

二、组织管理1. 设计和优化公司的组织架构和工作流程，确保各部门之间的协调和配合；2. 监督和指导各部门负责人完成既定目标，并定期进行绩效考核；3. 建立健全公司的内部管理制度和流程，提高工作效率和质量；4. 指导人力资源部门进行员工培训和绩效评估，提高团队的综合素质。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责_1

三一文库（）〔董事长、总经理、办公室主任岗位职责〕*篇一：董事长、总经理职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

董事长的产生股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。

董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。

董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事长的权利董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。

从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。

一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；12：提议召开临时董事会；13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

董事长、总经理、公司总部职责及权限划分(执行稿)

董事长、总经理、公司总部职责及权限划分
说明：
1、总经理，分别指负责各类生产线的总经理。

公司总部的职责与权限，由总裁履行。

2、公司总部的批准权——指相关书面资料需报总裁签批；公司总部的审议权——指相关事项需报总裁参与审核和讨论；公司总部对表中全部业务的管理和执行情况均有审查权和监督权。

3、履行上表职责及权限，需在OA软件中搭建以下必要的管理流程：
（1）需报公司总部审议的“合同会签流程”：相关人员会签完成后，方可签署合同；
（2）各分厂向公司总部借款的“总部借款审批流程”：总经理申请、董事长审核、总裁审批后，财务总部方可向需方划拨资金；
（3）各厂的“X公司X厂资金支付、费用报销流程”：不需报总裁审核，报总经理审核后，由董事长审批；
（4）“公司总部资金支付、费用报销流程”：不需报各总经理审核，直接报总裁审核后，由董事长审批；
（5）“X公司资金支出类营业外支出审批流程”：仅指公司捐赠、行政罚款、对外赔偿等资金支出类营业外支出，总裁对该类支出具有审核权。

非资金支出类营业外支出，由总经理审核、董事长审批后即可入账。

（6）以上OA流程由财务总部负责搭建，总裁办进行协助。

以上职责及权限划分，暂适用于绿色大地公司和康捷公司，自2013年11月26日起开始执行。

河北绿色大地公司总部
2013年12月3日。