每日早会制度
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每日早会制度
一、早会的目的:俗话说“一年之计在于春,一日之在于晨。”为提高员工的素质,加强规范化科学管理,追求“每天一总结,每天一反省,每天一进步”的精益敬业工作境界,促进“日事日毕,日清日结”落实执行,提高工作效率,决定在全公司推行日早会制度。
二、早会时间:
每天早晨上班打卡后10分钟内为早会时间,即7:20—7:30分,特殊情况需要延长时间或想可提前或适当推后的召开早会的,需报告行政部人事部或生产管理部经理批准,休息、节假日除外。
三、早会地点:在本组车间内就近制定的地方。
四、早会的组织:以车间主管或班、组为单位召开,主管或班、组长主持;
五、早会内容及程序:
1、主持人先召集本部人员列队集合,整队后问候大家“早上好!”,与会人员回敬“主任(班、组长)好”!,接着主持人点名,要求声音洪亮,严肃认真并做好记录;
2、总结评点前一天生产、工作情况,
A、生产工作好的方面,好人好事(公布昨日之星),
B、报告昨天的生产(工作)任务和质量效率情况;
B、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面;
3、安排当日的工作和生产:对当天生产品种及质量技术要求作
出精细安排和说明,将任务细化、责任到人,提出严细的工作
纪律和生产要求;
4、进行思想与厂规教育;让员工分享工作经验、体会与感悟;
5、进行简要的技术培训,如5S、安全生产、品质等;可请师傅讲解。
6、贯彻企业上级其他指示。
六、早会记录与检查。
主持人要把早会情况记录在日记本上,在下班前连同当天“工作生产日报表”一同交生产部经理或行政人事部经理核查签字;
总经理或其助理随时抽查阅看记录。
七、要求与处罚。
1、严肃认真,一丝不苟,不能走过场;
2、公司(厂)总办、行政人事、生产、采购、品管、销售等部门
经理、副经理、助理分头到各车间、班组参加和监督检查早会
情况。
3、对迟到、无故缺席早会者,罚款5-10元;对早会组织者不认
真组织、走过场、图形式或不做早会记录的,处罚组长10-20
元。
4、主管或班、组长有事请假,可由其助手或上级指定人员主持早会。
5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围,每月兑现奖惩。
八、执行。本制度从2012年12月18日正式执行。修改解释权限在本公司总经办。
二○一二年十二月十六日