每日早会制度
公司早会规章制度模板
公司早会规章制度模板
第一条总则
为了加强公司内部管理，提高工作效率，规范公司早会制度，特制定本规章制度。
第二条召开时间
每个工作日上午8点30分，在公司会议室召开早会，准时开始。
第三条召集人
公司总经理或者指定的人员负责召集早会。
第四条参加人员
早会参加人员包括公司全体员工、实习生等。
第五条会议议程
1. 公司总经理汇报工作进展
2. 各部门负责人汇报本部门工作进展
3. 讨论公司重要事项
4. 提出问题和建议
第六条会议记录
每天早会由指定的人员负责记录会议内容，包括汇报内容和讨论结果等。
第七条会议纪律
1. 会议室内禁止使用手机，不得离开座位，保持会议纪律；
2. 严禁私下交谈，不得影响他人发言；
3. 发言时要简洁明了，不得擅长徒长；
4. 严禁诽谤他人或传播不良信息；
5. 会议结束后不得滞留，保持会议室整洁。
第八条工作分配
根据会议讨论结果，指定专人负责跟进工作，提高工作效率。
第九条处罚措施
1. 对不遵守会议纪律的人员进行批评教育；
2. 对多次违反会议纪律的人员进行记过、停职等处理。
第十条附则
1. 本规章制度自公布之日起生效；
2. 因工作需要对规章进行调整时，需经公司总经理同意；
3. 对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应措施。
以上为公司早会规章制度，任何人不得违反或违背，否则将受到相应处理。
希望全体员工共同遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
企业早会制度模板
企业早会制度模板一、目的为了提高公司员工的凝聚力和战斗力，加强团队协作，提高工作效能，确保公司各项工作顺利开展，特制定本早会制度。
二、时间1. 早会时间：每天工作日上午8:30-9:00。
2. 地点：公司会议室。
三、参会人员1. 公司全体员工。
2. 因特殊情况无法参加的，需提前向上级请假。
四、会议流程1. 会议主持人开场，检查参会人员出勤情况。
2. 各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
3. 各部门员工分享工作心得、问题和建议。
4. 上级领导对前一天工作进行点评，对当天工作进行部署。
5. 会议总结，主持人强调注意事项。
五、会议纪律1. 会议期间，所有人员务必保持手机静音，如有紧急事项，请在会场外沟通。
2. 提前10分钟到达会场，迟到者需向主持人请假，并在会议结束后留下来进行检讨。
3. 会议期间，积极参与讨论，不做与会议无关的事情。
4. 会议记录由专人负责，会后分发给相关部门和员工。
六、奖励与惩罚1. 对会议发言积极、提出有效建议的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反会议纪律的员工，给予警告或罚款等惩罚。
3. 对连续多次迟到、早退的员工，视情节严重程度，给予相应的处罚。
七、组织实施1. 由人力资源部负责制定早会制度，并监督执行。
2. 各部门负责人协助人力资源部做好本部门员工的早会组织工作。
3. 各部门员工积极配合，共同遵守早会制度。
八、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过以上早会制度模板，企业可以更好地组织和引导员工开展早会，提高员工的工作积极性和团队协作能力，从而促进公司各项工作的顺利推进。
早晚会管理制度完整版
早晚会管理制度一、目的为了加强企业文化建设，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定义早会：指每天上班前，由各部门负责人组织，全体员工参加的简短会议，主要目的是传达公司信息、安排当天工作和鼓舞员工士气。
晚会：指每天下班后，由各部门负责人组织，全体员工参加的简短会议，主要目的是总结当天工作、分享工作经验和解决问题。
四、管理规定1. 早会(1) 早会时间：每天上班前30分钟。
(2) 早会内容：a. 部门负责人传达公司政策和信息；b. 总结前一天的工作，表扬先进，批评落后；c. 安排当天的工作任务，明确目标和责任；d. 鼓励员工提出建议和意见，促进团队沟通与合作。
(3) 早会要求：a. 保持会议简洁明了，避免冗长拖沓；b. 鼓励员工积极参与，发表意见和建议；c. 部门负责人要做好会议记录，以便追踪落实。
2. 晚会(1) 晚会时间：每天下班后30分钟。
(2) 晚会内容：a. 总结当天的工作，表扬先进，批评落后；b. 分析工作中遇到的问题，探讨解决方案；c. 分享工作经验和技巧，提高团队整体水平；d. 安排第二天的工作任务，明确目标和责任。
(3) 晚会要求：a. 保持会议氛围轻松愉快，促进员工之间的交流；b. 鼓励员工积极参与，分享自己的经验和见解；c. 部门负责人要做好会议记录，以便追踪落实。
五、监督检查1. 人事行政部将对各部门的早晚会进行不定期抽查，确保制度的有效执行。
2. 对于未按照规定召开早晚会的部门，人事行政部将给予通报批评，并责令整改。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归人事行政部。
《早会管理制度》
《早会管理制度》早会是一种管理组织形式，通过早晨进行的团队会议来达到信息共享、任务分配和团队建设的目的。
早会管理制度是指对早会进行规范和管理的一系列制度和规定。
有效的早会管理制度可以提高团队沟通效率，促进团队协作，达到工作目标。
一、早会时间和地点的确定早会一般安排在工作时间开始的早晨，时间一般不超过30分钟。
早会时间和地点可以提前确定，例如每天早上9点在会议室进行。
确定好时间和地点后，所有成员应准时参加早会，不得迟到或早退。
二、早会主持人的确定每次早会都应有一位主持人，主持人可以轮流担任，也可以根据具体情况由项目负责人或团队负责人担任。
主持人负责控制会议时间，引导会议讨论，确保会议效果。
三、早会议程的制定每次早会应有明确的议程，议程内容可以包括但不限于以下几点：工作进展汇报、任务分配、问题解决、团队建设等。
主持人在早会开始前应制定好会议议程，并在会议开始时宣布。
在规定的时间内，尽量按照议程的顺序进行会议讨论。
四、早会记录和总结五、早会参与者的角色和职责早会参与者包括全体团队成员，每个人都应有明确的参与角色和职责。
例如，工作负责人需汇报工作进展，项目经理需分配任务，成员需提出问题和建议等。
每个人应在早会上充分参与，提供有价值的信息和建议，共同推动工作进展。
六、早会规则和礼仪在早会中，应遵守一定的规则和礼仪。
例如，不得随意打断他人发言，应等待机会提问；不得批评或指责他人，应以合作和相互尊重的方式进行讨论；不得泄露机密信息等。
早会参与者应保持积极的心态，倾听他人的观点，不得产生负面情绪。
七、早会改进机制早会管理制度应不断完善和改进，可以通过定期反馈、评估和改进来提高早会效果。
例如，可以定期征求早会参与者的意见和建议，对早会流程和内容进行调整优化，以提高团队成员的满意度和工作效率。
八、早会文化建设早会是团队协作和沟通的重要平台，应倡导积极向上、开放包容的早会文化。
可以设置鼓励奖励机制，鼓励成员积极参与早会，分享工作经验和心得。
早会管理制度
早会管理制度一、总则为规范公司内部管理，促进员工之间的沟通和交流，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
三、早会时间和地点1. 早会时间为每个工作日的上午9:00-9:30，周末和法定假日除外。
2. 早会地点设定在公司指定的会议室或者办公区域。
四、早会召集人1. 早会召集人由公司指定，一般为各部门负责人或者项目负责人。
2. 早会召集人有权根据实际情况调整早会时间和地点，但需提前通知全体员工。
五、早会议程1. 早会议程包括但不限于以下内容：（1）前一天工作情况总结及成果展示；（2）当天工作计划及重要事项安排；（3）员工之间的沟通和协调；（4）公司通知和新政策的传达；（5）员工提出的问题和建议；（6）其他需要讨论的事项。
2. 早会议程由早会召集人提出并安排，但允许员工提前提交议程内容。
六、早会程序1. 早会召集人主持早会，宣布开始并按照议程逐项进行讨论。
2. 员工需按时参加早会，不得迟到早退，迟到早退的情况需提前向上级汇报。
七、早会纪律1. 在早会期间，员工需保持肃静，不得随意离开会议室或打扰其他员工。
2. 在早会中应该遵守发言顺序，按照议程逐项讨论，不得随意打断他人发言。
3. 对于早会议程中涉及的工作问题，员工应该积极发表意见并提出建议，鼓励员工分享工作经验和心得。
4. 对于早会议程中不涉及的个人问题或者不相关的话题，应该在其他时间沟通。
八、早会记录1. 早会召集人或指定人员应对早会进行记录，包括议程内容、员工发言、问题建议等。
2. 早会记录应及时整理并传达给相关员工，以便后续工作参考。
九、早会效果评估1. 公司应定期进行早会效果评估，包括但不限于早会参与率、会议纪律、问题解决率等。
2. 根据评估结果及时调整和改进早会管理制度，以达到更好的工作效果和管理效率。
十、附则1. 员工对于早会管理制度有异议或者建议，应当向公司管理部门提出，公司应及时进行调整和改进。
公司早会规章制度
公司早会规章制度公司早会规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部沟通，提高团队合作效率，规范早会的流程和内容，特制定本规章制度。
第二条公司早会是公司内部每日晨会，主要用于交流工作情况、安排工作任务、解决问题等。
第三条全体公司员工必须参加早会，准时出席。
如确有特殊情况不能参加，需提前向直接上级请假并说明原因。
第四条早会由公司部门负责人主持，秘书处负责会务支持。
第五条早会每日定于上班时间开始，会议地点在公司内部会议室或指定的场所。
第六条早会期间，公司员工应保持安静、专注，不得私自交头接耳、打岔或做与会议无关的事情。
第七条早会严禁拍照、录音，会议内容不得外传。
第八条早会结束后，各部门负责人需将重要内容和任务通知到本部门的相关人员，并对任务完成情况进行跟进。
第二章早会流程第九条早会开始前，工作人员应提前准备会议所需的资料、PPT等。
第十条早会开始时，主持人宣布会议开始，并根据事先确定的议程逐项进行。
第十一条主持人首先通报公司的重要通知、公告等，然后进行个人自我介绍，以便全体员工更好地了解彼此。
第十二条主持人紧接着通报各个部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及下一步的工作计划。
第十三条在通报任务完成情况时，部门负责人不仅要简单地汇报，还要对存在的问题进行分析，并提出解决方案。
第十四条早会进行到此时，早会时间约为15分钟，主持人随即开放讨论环节。
第十五条讨论环节中，员工可以就工作中的问题或建设性意见进行发言。
发言者应保持秩序，不得随意打断他人发言。
第十六条讨论结束后，主持人进行总结，并确定下一步要做的工作和具体责任人。
第十七条早会结束，主持人宣布下一次早会的时间和议程，并提醒员工按照任务分工的时间节点完成工作。
第十八条早会记录由秘书处负责，记录内容包括与会人员、重要通知、工作任务、解决方案等，记录可作为公司会议记录和工作进展追踪参考。
第三章早会纪律第十九条公司早会是公司内部重要的工作沟通平台，全体员工应遵守以下会议纪律：（一）准时出席，不迟到、不早退；（二）服装整洁、仪容仪表端正；（三）带好书写工具、准备好会议资料；（四）听讲时保持安静、专注，对发言人给予充分尊重；（五）严禁打岔、交头接耳、嘈杂等行为；（六）不得带宠物参加早会；（七）会议期间严禁使用手机、笔记本电脑、平板等私人通讯工具。
学校早会制度
一、制度背景早会，是学校进行日常管理、思想教育、班级建设、体育锻炼等多方面工作的重要环节。
为了加强学校管理，提高学生综合素质，培养学生良好的行为习惯，我校特制定早会制度。
二、早会时间1. 周一至周五，每天早晨7:00至7:30进行早会。
2. 周六、周日，根据学校安排进行早会。
三、早会内容1. 升国旗、奏唱国歌：培养学生爱国主义精神，增强集体荣誉感。
2. 集体活动：进行体育锻炼、晨读、班队活动等，提高学生身体素质、文化素养和团队协作能力。
3. 校园新闻：传达学校通知、通报好人好事、曝光不良现象等，营造良好的校园氛围。
4. 教师讲话：班主任或辅导员对学生进行思想教育、行为规范教育等。
5. 班级小结：各班进行前一天学习、生活情况的总结，对优秀个人和集体进行表彰，对存在问题进行反思。
四、早会要求1. 全体师生必须按时参加早会，不得迟到、早退、缺席。
2. 参加早会时，着装整洁，精神饱满，保持肃静。
3. 升国旗时，全体师生必须立正，行注目礼，奏唱国歌。
4. 早会期间，禁止喧哗、嬉戏、走动，保持会场秩序。
5. 各班级要充分利用早会时间，开展丰富多彩的活动，提高早会质量。
五、早会考核1. 教师考核：对班主任或辅导员进行早会组织、管理情况进行考核，纳入教师工作考核。
2. 学生考核：对学生的出勤、纪律、表现等进行考核，纳入学生综合素质评价。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如遇特殊情况，由学校领导研究决定。
2. 本制度由学校德育部门负责解释。
通过实施早会制度，我校旨在培养学生良好的行为习惯，提高学生综合素质，为学生的全面发展奠定坚实基础。
早会管理制度通告
早会管理制度通告为加强公司内部沟通，提升员工凝聚力和协作能力，提高工作效率，经公司领导班子商议决定，制订如下《早会管理制度通告》：一、早会时间和地点规定1. 早会时间：早会时间为每个工作日上午8:30至9:00，每日准时开始，准时结束。
2. 早会地点：公司会议室为主。
如会议室被占用，根据情况可在员工办公区或其他场所进行早会。
二、早会主持人及记录员1. 早会主持人：公司领导班子成员轮流担任早会主持人，负责主持早会的进行，引导发言议题，确保会议秩序。
2. 记录员：公司设专职记录员，负责记录会议内容、决定事项和行动计划，并将记录整理上传至公司内部文件共享平台。
如记录员有事未能履职，应提前请假并安排其他人员代理。
三、早会议程1. 早会议程由主持人提前设定，内容包括公司重要事项通报、工作进展汇报、问题讨论、决策安排等板块。
会议结束前应有总结和下一步行动计划。
2. 员工可提前向主持人提交议程提案，经主持人审核后列入会议议程。
四、早会参与人员1. 公司全体员工应参加早会，不得迟到、早退或缺席，否则将受到相应处罚。
2. 准备工作：员工应提前做好工作准备，准时到达早会地点，携带好必要的资料和笔记本。
五、会议纪律和组织1. 会议纪律：参会人员应遵守会议秩序，不得随意插话、私聊、接电话或玩手机等行为。
主持人有权制止违规行为。
2. 会议组织：公司内部各部门应按照会议要求提前准备相关工作报告和材料，并派专人做好会议总结及行动计划跟进。
六、早会效果评估和调整1. 早会效果评估：公司领导班子定期对早会效果进行评估，根据实际情况及时调整议程、主持人轮换、会议地点等。
2. 会议缺陷纠正：针对会议中出现的问题和不足之处，立即制定改进措施，并负责人进行跟踪落实。
七、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，凡因未按照本制度规定执行而引发的问题，由相关责任人承担相应责任。
2. 公司领导班子保留对本制度的最终解释权，并有权根据公司实际情况适时进行修改或补充。
学校每日早会制度
一、制度背景为加强学校管理，提高学生综合素质，培养学生良好的生活习惯和纪律观念，我校特制定每日早会制度。
早会旨在通过集会、讲话、表彰、总结等形式，培养学生的集体荣誉感、责任感，增强班级凝聚力，营造积极向上的校园氛围。
二、早会时间及地点1. 时间：每周一至周五，早上7:00至7:30。
2. 地点：学校操场或教学楼前广场。
三、早会内容及流程1. 集合：各班级学生按照班级规定的时间和地点，整齐列队，班主任清点人数。
2. 旗手出旗：升国旗，奏唱国歌。
3. 领导讲话：校长或校领导发表讲话，对上周工作进行总结，对本周工作进行安排，强调学校纪律和注意事项。
4. 表彰先进：对上周表现优秀的学生、班级或教职工进行表彰，颁发奖状和奖品。
5. 班级发言：由班主任或学生代表发言，总结上周班级情况，提出本周班级目标和改进措施。
6. 班级队列展示：各班级进行队列展示，展示班级精神风貌。
7. 班级纪律教育：班主任进行班级纪律教育，强调学校纪律和课堂纪律，提高学生的纪律意识。
8. 主题讲话：围绕学校或班级主题，进行相关教育，如安全教育、文明礼仪教育、环保教育等。
9. 退旗：降国旗，奏唱国歌。
10. 散会：各班级按照规定路线返回教室。
四、早会要求1. 各班级必须按时参加早会，不得无故缺席。
2. 学生着装整齐，佩戴校徽，保持良好的精神风貌。
3. 学生要严格遵守纪律，服从指挥，保持会场秩序。
4. 班主任要加强对学生的教育和管理，确保早会顺利进行。
5. 各班级要充分利用早会时间，进行班级管理和教育，提高班级凝聚力。
五、监督与考核1. 学校将成立早会检查组，对早会进行监督和考核。
2. 各班级早会表现将纳入班级量化考核，作为评选先进班级的重要依据。
3. 对早会表现优秀的班级和教师给予表彰和奖励。
通过实施每日早会制度，我校将进一步加强学生思想政治教育，提高学生综合素质，营造积极向上的校园氛围，为培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人奠定坚实基础。
每日早会制度范文
每日早会制度范文一、制度背景为了提高团队之间的沟通协调能力，增强工作效率，明确工作目标和任务，我们制定了每日早会制度。
每日早会是团队成员每天上班前进行的会议，旨在简洁明了地交流每个人的工作计划、完成情况、问题和需求，以便整个团队能更好地合作，优化资源，达到工作目标。
二、会议组织1.时间和地点每日早会在固定的时间和地点进行，会议时间为工作日的早上9:00-9:15，地点为办公区会议室。
2.准时参会每位团队成员都应按时参加会议，不得迟到。
如因特殊情况无法准时参会，需提前向团队负责人请假并说明原因。
3.主持人每次早会由团队负责人担任主持人，负责会议进程的顺利进行、应对参会人员的发言和整理会议纪要。
三、会议内容1.要点汇报每位参会成员以轮流的方式汇报前一日的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决办法。
尽量控制每个人的发言时间在1-2分钟以内，确保会议高效有序。
2.任务安排主持人根据团队的工作计划和目标，对下一阶段的工作任务进行安排，明确每个人的具体责任和时间节点。
参会成员应认真记录自己的任务，并确保按时完成。
3.问题和需求每位参会成员在会议中可以提出自己遇到的问题和对团队的需求，大家共同协商解决办法，确保团队的工作顺利进行。
4.加强互动为了激发团队的创造力和活力，我们还可以在早会中加入互动环节，如分享一篇有启发的文章、提出一个有趣的问题等，以促进团队成员之间的交流和合作。
四、会议纪要1.纪要撰写每次早会由主持人进行会议纪要撰写，并及时发送给全体团队成员，确保每个人都能了解会议内容和任务安排。
2.全员确认每位团队成员在收到会议纪要后，应及时查阅，如有需要修改或补充的地方，应及时向主持人反馈。
确保纪要准确无误。
3.保存归档会议纪要应保存归档，方便后续查阅和借鉴。
五、绩效考核每日早会是团队工作的重要环节，团队成员的会议参与和表现将纳入个人绩效考核范畴。
迟到早退、未发言、不认真记录和不按时完成任务等行为都将对绩效产生相应的影响。
早会 晨会 管理制度
早会晨会管理制度一、背景介绍早会/晨会是许多公司和组织中常见的一种管理制度，目的是为了促进员工之间的沟通交流，统一思想，明确工作目标，提高工作效率。
通过早会/晨会，员工可以及时了解公司的最新信息，分析问题，共同讨论解决方案，确保工作的顺利进行。
因此，建立一套科学规范的早会/晨会管理制度对于公司的发展和运营至关重要。
二、早会/晨会的目的1. 提高员工的工作效率和团队协作能力；2. 加强部门之间的沟通合作，促进信息共享和相互学习；3. 检查每日工作计划的执行情况，及时发现问题并解决；4. 激励员工，树立目标，推动工作的迅速展开。
三、早会/晨会的方式和时间安排1. 时间安排：早会/晨会一般在每个工作日的开始阶段进行，具体时间为公司规定，一般为上午8:30-9:00；2. 形式：早会/晨会可以采用线下会议、电话会议、视频会议等形式进行；3. 内容：早会/晨会的内容主要包括公司最新动态、部门工作情况、员工工作计划、问题讨论和解决方案等。
四、早会/晨会管理制度具体内容1. 会议主持人：每次早会/晨会由一位会议主持人负责主持，组织会议议程，控制会议时间，保证会议效果；2. 会议参与者：早会/晨会的参与者一般包括全体员工，每个员工有发言权，可以根据工作内容进行发言；3. 会议议程：（1）新闻动态：主持人向员工汇报公司最新动态，包括公司的发展情况，行业信息，市场动向等；（2）部门工作情况：各部门负责人向员工介绍本部门的工作进展情况，包括工作计划、完成情况、遇到的问题等；（3）员工工作计划：员工汇报自己本日的工作计划，目标和完成时间，其他员工可以提出建议和意见；（4）问题讨论和解决：会议中讨论遇到的问题，寻找解决方案，明确责任人和解决时间；（5）其他事项：会议结束前，留出时间讨论其他事项，如员工提出的建议、公司发展规划等。
五、早会/晨会管理制度的优势1. 促进团队协作：早会/晨会可以促进员工之间的沟通和交流，增强团队合作意识，提高工作效率；2. 提高工作透明度：通过早会/晨会，员工可以及时了解公司的最新信息和工作计划，保证工作的正常进行；3. 及时发现问题：早会/晨会可以及时发现工作中存在的问题，及时解决，避免问题扩大，提高工作效率。
早晚会管理制度范例
早晚会管理制度
一、目的
为规范公司早晚班会管理，提高工作效率和员工工作积极性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、早晚会时间
1. 早会：每天上午上班前10-15 分钟。
2. 晚会：每天下午下班前10-15 分钟。
四、早晚会内容
1. 早会内容
- 检查员工出勤情况。
- 回顾前一天的工作完成情况，安排当天的工作任务。
- 强调公司的重要通知和政策。
- 激发员工工作热情，提高员工士气。
2. 晚会内容
- 总结当天的工作完成情况。
- 反馈工作中遇到的问题和困难，讨论解决方案。
- 强调安全注意事项。
- 对表现优秀的员工进行表扬和鼓励。
五、早晚会纪律
1. 所有员工必须准时参加早晚会，不得迟到、早退或无故缺席。
2. 参加早晚会时，员工应保持良好的精神状态，不得打瞌睡、玩手机或做与会议无关的事情。
3. 早晚会期间，员工应积极参与讨论，提出自己的意见和建议。
4. 早晚会结束后，员工应及时清理会议现场，保持环境整洁。
六、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
请注意，以上制度仅为示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。
晨会管理制度
晨会管理制度晨会管理制度1一、总则第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。
第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。
第三条、晨会时间为7：40—8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。
二、晨会主持人第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。
第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。
第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。
四、晨会内容和程序第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的`.游戏。
1、企业文化2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习3、表扬先进、鞭策后进4、相互激励、励志歌曲、励志故事第九条、程序1、点名2、公司理念（仅限周一）3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）4、专题进修5、政令传达6、开心一刻（如有时间）晨会管理制度21.目的：通过每日安全晨会，加强员工之间的沟通，及时了解安全生产情况，落实安全措施，确保安全生产。
2.适用范围：本制度适用于公司各生产部门、班组。
3.参会人员：各生产部门、班组全体员工。
4.会议内容：（1）安全员汇报前一天安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）各班组汇报当天生产计划、作业内容、安全措施等，并对安全生产工作进行布置。
（3）传达上级部门或政府有关安全生产的。
公司早会出勤管理制度
第一章总则第一条为加强公司早会出勤管理，提高员工工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司早会出勤管理遵循公平、公正、公开的原则。
第二章早会时间与内容第四条公司早会时间为每天上午8:00-8:30。
第五条早会内容主要包括：1. 传达公司领导指示和部门工作安排；2. 通报前一天工作进展及存在问题；3. 部门负责人总结工作，提出工作要求；4. 员工分享工作经验，交流心得；5. 随机抽查员工对公司的意见和建议。
第三章出勤要求第六条公司员工应按时参加早会，不得无故缺席。
第七条如因特殊情况需请假，员工应提前向部门负责人请假，并说明原因。
部门负责人批准后，将请假信息报人力资源部备案。
第八条员工迟到、早退或未请假缺席早会，将按以下规定处理：1. 迟到5分钟以内，给予口头警告；2. 迟到5-10分钟，给予书面警告；3. 迟到10分钟以上，视为迟到半天，扣除半天工资；4. 早退5分钟以内，给予口头警告；5. 早退5-10分钟，给予书面警告；6. 早退10分钟以上，视为早退半天，扣除半天工资；7. 无故缺席早会，视为早退半天，扣除半天工资。
第九条员工连续三次迟到、早退或无故缺席早会，公司有权给予警告或辞退处理。
第四章考勤记录与考核第十条公司人力资源部负责记录员工早会出勤情况，并定期进行考核。
第十一条早会出勤情况纳入员工绩效考核体系，作为评优、晋升、培训等方面的依据。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
工厂管理制度晨会
工厂管理制度晨会一、晨会目的1、及时了解工厂生产情况，确保生产计划顺利进行。
2、解决工作中的问题，提出合理化建议，提高生产效率。
3、加强团队合作，促进员工之间的沟通与协作。
4、营造积极向上的工作氛围，激发员工工作热情。
二、晨会时间与地点1、晨会时间：每天早上8:30~9:00。
2、晨会地点：会议室。
三、晨会主持人1、晨会主持人由生产部经理担任，根据实际情况可由其他领导或工作人员担任。
四、晨会流程1、签到与简报：晨会开始前5分钟，员工按时到达晨会地点，主持人进行签到。
签到完成后，主持人颁发简报，简要介绍当天会议议程。
2、工作汇报：各部门负责人依次汇报前一天工作完成情况，生产进度及存在问题。
3、问题反馈：每位员工有权利向领导提出工作中存在的问题或困难，并在会议上进行讨论解决。
4、建议提出：员工和领导可就工作中存在的问题提出合理化建议，共同讨论解决方案。
5、工作安排：工厂领导根据当天生产计划，布置工作任务和工作要求。
6、晨会总结：主持人对当天晨会内容进行概要总结，明确各部门工作安排和重点任务。
五、晨会纪律1、参会人员需按时到达晨会地点，迟到或旷会需做出解释。
2、会中禁止私聊，集中精力听取并参与会议内容。
3、会议期间手机须保持静音，不得接打电话、短信。
4、各部门负责人应当认真对待晨会内容，确保信息准确、及时沟通。
5、晨会中不得做与会议无关的事情，如吃东西、看书等。
六、晨会效果评估1、每周对晨会进行效果评估，发现问题及时改进。
2、不定期对员工意见进行调查，了解员工对晨会的看法和建议。
3、根据评估结果，不断完善晨会制度，提高晨会效果。
七、晨会记录1、晨会内容应做详细记录，包括工作汇报、问题反馈、建议提出、工作安排等。
2、晨会记录应有专人负责整理，并及时分发给相关人员。
3、晨会记录应留存档案，作为管理决策的依据。
以上为工厂管理制度晨会制度，望各部门领导及员工认真遵守执行，共同努力，提高工作效率，促进企业发展。
公司早会管理规章制度（4篇）
公司早会管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司早会的管理，提高工作效率，促进沟通与协作，根据公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司早会是公司的组织形式之一，是全体员工每天上班前在固定时间和固定地点集体召开的工作会议。
第三条公司早会的目的是传达公司的工作安排和重要信息，分享工作经验和心得，激励员工的工作热情和积极性。
第四条公司早会由会议主持人负责主持，会议纪要由会议记录人书写。
第二章会议组织与时间第五条公司早会的时间为每个工作日的上班前30分钟，具体时间由公司安排。
第六条会议地点为公司指定的集会场所，会议开始前应确保会议场所整洁有序。
第七条会议主持人应提前准备会议议程，确保会议的有序进行。
第三章会议参与和纪律第八条公司全体员工都必须按时参加公司早会，迟到者将被记录，并扣除相应的奖惩分。
第九条员工在会议期间应保持安静，专心听取会议内容，不得随意离席和打岔发言。
第十条员工在会议期间如有问题或建议，可以在会议后向主持人提出，在会议期间慎重考虑言辞，避免扰乱会场秩序。
第十一条会议期间如需使用手机，应将手机调至静音或振动模式，避免打断会议进行。
第四章会议内容与形式第十二条公司早会的内容包括但不限于公司的工作安排、重要通知、工作反馈、表彰奖励、项目进展等。
第十三条会议主持人应提前准备会议PPT或其他辅助工具，以便更好地展示会议内容。
第十四条会议期间可以邀请相关职能部门或员工分享工作心得和经验，以促进信息的共享和团队的合作。
第五章会议纪要与整改第十五条会议纪要应由会议记录人在会议结束后尽快完成，详述会议的主要内容和决策。
第十六条会议纪要应及时发送给与会人员和相关部门，以便大家了解并及时落实会议的要求。
第十七条会议纪要中应明确工作任务和责任人，并规定落实的时间节点和评估标准。
第六章外部参观和培训第十八条公司可以不定期组织参观外部企业、机构或行业展览等活动，提升员工的视野和思维。
第十九条公司可以定期或不定期组织培训，包括但不限于业务知识、沟通技巧、团队合作等方面的培训。
公司早晚会管理制度
公司早晚会管理制度【早会管理制度】早会作为一天工作的开始，其目的是为员工提供一个明确的方向和目标，同时也是团队建设的重要环节。
早会应该简短、有针对性，并且充满活力。
1. 时间安排：早会应在工作日的上午固定时间进行，时长控制在10-15分钟内，以免占用过多的工作时间。
2. 内容安排：早会内容应包括前一天的工作总结、当天的工作重点、特殊通知以及团队成员之间的简短交流。
3. 参与人员：所有团队成员都应参加早会，如有特殊情况不能出席，需提前告知并说明原因。
4. 环境布置：早会地点应选择在明亮、通风的环境中，以激发团队的积极性和活力。
【晚会管理制度】晚会则是对一天工作的回顾和总结，它有助于发现问题、分享经验，并为下一天的工作做好准备。
1. 时间安排：晚会应在工作日的下午或傍晚进行，时长控制在15-20分钟内，确保不影响员工的休息时间。
2. 内容安排：晚会内容包括当天工作的总结、问题讨论、次日工作的预告以及表彰优秀个人或团队。
3. 参与人员：所有团队成员都应参加晚会，鼓励开放式讨论和意见交流。
4. 环境布置：晚会地点应保持轻松愉快的氛围，有助于员工放松心情，促进交流。
【注意事项】1. 早会和晚会都不应成为形式主义的活动，而应注重内容的实质性和效果。
2. 会议主持人应具备良好的组织能力和沟通能力，确保会议的流畅和高效。
3. 对于无法参加会议的员工，应提供会议纪要或其他方式的信息传达，确保信息的共享。
4. 定期评估早晚会的效果，根据团队的反馈进行调整和优化。
通过实施这样的早晚会管理制度，公司不仅能够提高沟通效率，还能够增强团队的凝聚力和执行力。
重要的是，这种制度能够帮助员工明确目标，及时调整工作方向，从而推动整个团队向着共同的目标前进。
早会会议制度(三篇)
早会会议制度一、会议准备1. 确定会议日期、时间和地点，提前通知参会人员，并发送会议议程。
2. 准备会议所需的材料和设备，如会议室预订、投影仪等。
3. 主持人在会议开始前做好会议的准备工作，包括会议议程的复印、签到表的准备等。
二、会议的进行1. 主持人宣布会议开始，介绍会议议程，并提醒参会人员遵守会议纪律。
2. 逐项讨论议程，发言时遵守纪律，按照主持人的要求发言，保持内容的简明扼要。
3. 注重信息沟通，建立良好的互动氛围，鼓励参会人员畅所欲言，提供解决问题的建议和意见。
4. 出现分歧时，主持人适时调停，并寻求共识，确保会议能够有积极的结果。
5. 会议中注意时间控制，避免议程超时，确保会议的高效进行。
三、会议记录1. 指定专人记录会议要点和结论，确保有准确的记录和备查。
2. 会议结束后，整理会议记录，将重要的决策和行动点评注清楚，并及时分发给相关参会人员。
四、会议总结1. 会议结束前，由主持人对会议进行总结，重点突出会议的决策和行动点，并展望下一步的工作。
2. 参会人员可提出对会议的建议和反馈，以供下次会议改进参考。
五、遵守会议礼仪1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需要迟到或请假，应提前通知主持人或会议组织人员。
2. 参会人员在会议期间要专心听讲，不得用手机、电脑等设备来进行非会议相关的活动。
3. 参会人员在发言时要遵循互相尊重的原则，不得做出攻击性的言论。
4. 会议结束后，参会人员应整理会议材料、设备，并保持会议室的整洁。
以上是针对早会的会议制度范文，可以根据具体的公司实际情况进行调整和完善。
早会会议制度（二）公司早会会议制度范文：1. 会议目的早会是每天早晨的例行会议,旨在及时了解和沟通公司的工作动态、协调相关部门的工作、分享信息和经验、提高工作效率和团队合作。
2. 会议频率和时间早会每周一至周五举行，具体时间为早晨8:30至9:00。
参会人员按时准时到达会议室，准备开始会议。
3. 会议参与人员早会的参与人员主要包括公司领导、各部门经理、团队负责人及其他相关岗位人员。
公司早会管理规章制度范文（三篇）
公司早会管理规章制度范文第一章总则第一条为加强公司内部沟通与协调，提高工作效率，增强员工凝聚力和团队精神，制定本规章制度。
第二条公司早会是公司每个工作日的固定会议，全体员工必须按时参加，达到与其他员工交流工作情况和协调工作的目的。
第三条公司早会由公司领导或指定的负责人主持，宣布公司重要事项和工作安排，员工可就工作情况进行报告和讨论。
第四条公司早会时间为每个工作日的上班时间开始前的固定时间，具体时间由公司领导或指定的负责人确定。
第二章参加公司早会的责任与义务第五条全体员工应按时参加公司早会，不得迟到、早退或擅自缺席。
如有特殊情况需请假，应提前向公司领导或指定的负责人请假并报告原因。
第六条参加公司早会的员工应将工作准备工作做好，如有需要，应提前准备相关资料、材料和报告内容，并达到会议要求。
第七条参加公司早会的员工应积极参与讨论和交流，发表自己的意见和建议并严守会议纪律，不得擅自打断他人发言、发表言论不当或干扰会议秩序。
第三章公司早会的程序和内容第八条公司早会开始前，由指定人员负责检查会议室和设备，并做好会议的准备，确保会议顺利进行。
第九条公司早会由主持人按照事先确定的流程进行。
主持人应宣布会议议程、重要通知和工作安排，并依次指定发言人进行报告。
第十条参会人员在主持人指定时可发言，发表自己的工作进展、问题和建议，理顺工作难题和加强协作。
第十一条会议结束后，应由主持人总结会议内容，对下一步工作进行部署，明确责任和时限，并记录会议纪要并及时分发给参会人员。
第四章违反规定的处理办法第十二条对于迟到、早退、擅自缺席或违反会议纪律的员工，按照公司内部规定进行处理，如警告、扣发奖金、记分、调整工作岗位等。
第十三条对于长期违反规定或情节严重的员工，可给予辞退等纪律处分。
第五章附则第十四条公司早会管理规章制度的解释权归公司领导或指定的负责人所有。
第十五条公司早会管理规章制度自发布之日起执行。
第十六条公司有权根据实际情况对本规章制度进行修改和补充，并及时通知员工。
早会制度新版
早会制度1、目旳：为全面提振员工精神，激发员工工作热情，提高工作效率，使每名员工朝气蓬勃旳开始每一天旳工作，特制定每日早会制度。
2、合用范围：我司各部门全体工作人员。
3、早会旳组织：早会共分两个会场，管理人员与车间员工分开进行。
管理人员早会由行政部负责组织，主持人由行政部长担任；车间员工早会由生产部负责组织，主持人由生产部长担任。
行政部负责检查早会旳运行状况，企管部负责监督。
4、早会时间：车间员工早会7点50开始，管理人员早会8点10分开始：早会时间控制在10分钟左右为宜。
5、早会地点：生产车间员工在企业车间，管理人员在办公楼前。
6、早会内容及流程：6.1、主持人整队集合，检查工装、工牌，仪容仪表。
与会人员要保持良好旳精神面貌及仪态，不可窃窃私语，两眼平视前方，两手自然下垂。
6.2、整队后主持人问候大家‘早上好’，与会人员回敬‘感谢企业，努力工作’。
6.3、主持人领读誠朴敬业，专心做事。
听从指挥，遵守纪律。
勇于担当，严于律己。
善始善终，日事日毕。
忘掉成功，从零做起。
超越自我，提高效率。
团结协作，着眼大局。
企业为我，我为企业。
6.4主持人点名，检查出勤人数，6.5总结前一天生产、工作状况。
肯定成绩，找出差距，提出处理方案。
表扬先进，批评后进，汇报交流；安排当日旳工作和生产，提出严厉旳工作纪律和规定；强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，宣贯领导指示，传达企业精神；各部门需要沟通协调旳事情。
管理人员早会，此项内容由总经理安排。
7、早会记录与检查：主持人要把早会状况记录在早会点名册上，交行政部立案，总经理随时抽查早会记录。
8、早会纪律与规定：8.1作为企业文化建设旳基础部分，全体员工必须严厉认真，一丝不苟，不能走过场；8.2对迟到、无端缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录旳，惩罚主持人每人20元；8.3主持人有事请假，可有其上级领导指定人员主持早会；8.4、早会状况旳考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现惩罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每日早会制度
一、早会的目的：俗话说“一年之计在于春，一日之在于晨。
”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。
二、早会时间：
每天早晨上班打卡后10分钟内为早会时间，即7:20—7:30分，特殊情况需要延长时间或想可提前或适当推后的召开早会的，需报告行政部人事部或生产管理部经理批准，休息、节假日除外。
三、早会地点：在本组车间内就近制定的地方。
四、早会的组织：以车间主管或班、组为单位召开，主管或班、组长主持；
五、早会内容及程序：
1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“主任（班、组长）好”！，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录；
2、总结评点前一天生产、工作情况，
A、生产工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），
B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；
B、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；
3、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作
出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作
纪律和生产要求；
4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；
5、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请师傅讲解。
6、贯彻企业上级其他指示。
六、早会记录与检查。
主持人要把早会情况记录在日记本上，在下班前连同当天“工作生产日报表”一同交生产部经理或行政人事部经理核查签字；
总经理或其助理随时抽查阅看记录。
七、要求与处罚。
1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；
2、公司（厂）总办、行政人事、生产、采购、品管、销售等部门
经理、副经理、助理分头到各车间、班组参加和监督检查早会
情况。
3、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会组织者不认
真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚组长10-20
元。
4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。
5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。
八、执行。
本制度从2012年12月18日正式执行。
修改解释权限在本公司总经办。
二○一二年十二月十六日。