门厂管理规章制度

门厂管理规章制度

【篇一：大门管理规定】

大门管理规定

为加强对大门的管理，维护治安稳定，保证生产和生活的正常进行，特制定本规定。

第一条北大门在下班、周末、节假日期间关闭禁止车辆通行，车场

桥大门周末、节假日开启，下班后关闭，车场桥小门上班后15分钟

关闭。

第二条凡需在生产区出入的车辆，一律依保卫科办理的出入证和停

车证出入，否则一律进行检查登记（本单位员工车辆上下班不予登记）。内部所属生产车和非生产车必须持有保卫科配发的通行证方

可进入。否则，一律检查登记通行。

第三条展厅中门非检查人员不得随意穿行，严禁作为出入厂区大门

进出闲杂人员。

第四条三轮车、收破烂车禁止入内。如需出入有相关人员接入送出，并做好登记。

第五条非本单位职工、家属、子女、亲戚、朋友及闲杂人员一律进

行检查登记，塔运司员工凭一卡通或上岗证进出厂区。

第六条一级响应期间进入厂区车辆实行一人一车进行检查（人员行包、车辆后备箱），未检查登记在录像回放抽查中发现的按《门卫

值班人员考核办法》对当班人员进行处罚。

第七条塔运司员工进入厂区不听劝阻翻越护栏进入车场

者拨打保卫科电话报告，做好登记备查；外来人员拨打110报告，

做好登记。

第八条安防犬作为大门的一部分，一并纳入大门管理。

第九条遇到防恐反恐时期，按照塔运司相关要求执行。

第十条本规定自下发之日起执行。

【篇二：木门厂生产管理制度】

木门生产管理办法

一．目的

生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建

立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力

的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。

二．原则

生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过

时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管

理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、

不该用的一个也不能留。

三．组织结构图

总经理总经理助理

技术部物料部计划部品管部机电部

木门部橱柜部油漆部

厂长助理

备料车间成型车间实木车间柜体车间打磨组喷漆组修色组

指备贴成线整安装样

接料皮型条修维修品

组组组组组组组组

注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产

管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门，此制度应与《质量管理办法》结合配

套实施。

四．生产管理组织系统的工作任务、生产统筹、生产计划工作；工

时定额与计件工资的管理；生产的组织、协调工作；图纸、生产工艺、物料定额的核定；

生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；生产现场管理；

环境与安全卫生管理、生产车间的各类人员管理工作；

跟单、生产统计与数据的整理、分析、生产、品质的总结与改善、生产工艺、技术的改善工作12．销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析、外出安装与不良品返修处理工作；安全事故与紧急事

故的处理工作；生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；员工的考核与考勤工作；

推行全面质量管理与全员质量管理工作；客户与合同的评审工作；

新产品的开发、设计、生产工作

五．岗位职责

1．生产厂长

职权：

在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总

经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人

员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免

的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；

有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间

调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生

产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报

表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品

质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。

职责：

制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），

并组织实施；

根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；

下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保

证按质按量按时交货以及生产成本的监控；直接管理各部门主管，

关心其工作、技术和生活；

图纸、生产工艺、物料定额的核定；

采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积

极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。

组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作。

推行全面质量管理和全员质量管理及iso9000-iso14000认证工作；主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；

审核每日、周、月车间各类生产报表；

主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；

主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；

审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请。

协助营销部门做好合同评审工作。

协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作

品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；

完成总经理交办的其他工作。

2.厂长助理

职权