如何编制企业的全面预算
如何编制全面预算
如何编制全面预算全面预算编制的内容包括两大块：第一，业务预算，如销售预算、生产预算、采购预算、生产成本预算等;第二，财务预算，如资本预算、现金预算、预计报表等。
下面是店铺为大家带来的编制全面预算的具体步骤，欢迎阅读。
编制全面预算的具体步骤：准备阶段第一，召开预算启动大会。
公司每年编制预算时，为了凝聚共识，使各部门全员参与，都要明确告诉各部门公司全面预算已经启动，让各部门清楚今年公司编制预算的原因及预算编制实现的目标、方针和思想等。
第二，确定公司的预算编制大纲。
预算编制大纲是预算编制的蓝图，包括预算的目标、方法、编制程序和编制的组织架构，公司要将每一项内容都界定清楚。
编制全面预算的具体步骤：编制阶段编制预算时，每一阶段、每一节点的衔接合理与否决定着预算执行效果的好坏。
在整个预算过程中，编制时间虽然占的比重很小，但却能决定预算编制的准确性。
编制全面预算的具体步骤：初审阶段各部门把预算草案提交上来后，预算管理委员或预算管理部要对各部门上交的预算草案进行初审，查看是否符合公司的编制规范，此阶段不需要许多人参加。
比如，预算表中应该填写“销售收入”，有些部门却将其填写成“销售量”。
预算管理委员或者预算管理部需要将不符合公司编制标准的预算草案返回原部门重新编制。
编制全面预算的具体步骤：执行阶段预算的执行阶段由财务部或预算管理部主导，相关部门一起参加，对各部门预算的可执行性提出质疑，讨论该预算是否全面、可行、科学、重要等。
由于很多预算在编制时都是部门负责人赶忙写一个预算数字，不管是否合理，就告知领导数据预算表已经上交，如果在执行阶段不认真审查，就会导致执行结果存在隐患。
所以说，执行是控制预算质量的一个关键阶段。
预算决策被审核通过后就到达下发阶段，通常早每年的12月底之前完成。
公司要明确对各部门的要求与职责，并严格执行。
编制全面预算的具体步骤：业绩合同决策下发之后，公司要把预算指标以及各项预算数据结合起来形成一份业绩合同，这份业绩合同需要逐级签定，如总经理与部门经理签、部门经理与职员签，每一相关知识扩展：全面预算编制十步法级的工作开展都围绕着这个业绩合同进行，让所有人对业绩合同负责。
全面预算的编制方法
全面预算的编制方法全面预算是企业未来一段时间内，针对实现全部战略目标的战略规划实施，以及资源配置及其相关收入和支出的一系列程序。
全面预算的编制非常重要，一个合理的预算可以帮助企业降低波动性，增强企业的效率和财务状况，让企业更好地把握未来的发展方向。
全面预算的编制包括以下几个步骤：第一步：收集准备预算信息预算编制的前期，必须要充分收集有关财务信息，建立企业各部门利润指标，预测每季度营业收入状况，以及预测未来各方面支出。
第二步：制定预算目标企业应该把自己的发展目标作为制定预算的基础，并定向细化各项目标以及如何实现这些目标。
第三步：编制预算根据各部门的预算需求，编制各部门的预算表，以实现目标，及时调整应对紧急状况，确保其与发展计划相一致。
第四步：检查预算检查预算表，检查费用预算是否合理，查看各个部门的预算配置是否有效，并将测算结果与实际情况进行比较，检查预算表的内部一致性是否达到要求。
第五步：审批预算完成前面的步骤后，应将预算表提交审批，以保证预算合理有效。
第六步：执行预算预算编制的最后一步就是实施预算，企业要根据预算表进行资源配置，并实施各种改进措施，以保证预算计划得到有效实施。
在进行全面预算编制时，企业应该注意以下几点：1.确定发展方向：企业应该首先确定其发展方向，以帮助企业有效编制预算计划，更好地控制预算支出；2.中管理资金：企业应集中管理资金，让资金得到有效利用；3.精确计算费用：企业在编制预算时应精确计算费用，消除各种不必要的开支，以节约企业的费用；4.理安排收入：企业应制定有效的收入计划，在编制费用预算的同时，也要考虑如何增加收入，以达到最大化收益。
以上就是关于全面预算编制方法的介绍，有效的预算编制能够帮助企业更好地实现发展目标。
企业如果能够科学合理地开展预算编制，就能够把控自身的财务状况，实现预期目标，并走向成功。
全面预算编制
任务三全面预算编制一、全面预算的含义全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进企业实现发展战略的重要工具。
二、全面预算基本业务流程企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。
（一）预算编制阶段1. 预算编制方式企业一般按照分级编制、逐级汇总的方式，采用自上而下、自下而上、上下结合或多维度相协调的流程编制预算。
预算编制流程与编制方法的选择应与企业现有的管理模式相适应。
2. 预算编制要求企业应建立和完善预算编制的工作制度，明确预算编制依据、编制内容、编制程序、和编制方法，确保预算编制依据合理、内容全面、程序规范、方法科学，确保形成各层级广泛接受的、符合业务假设的、可实现的预算控制目标。
3. 预算编制审批预算编制审批包括预算内审批、超预算审批、预算外审批等。
预算内审批事项，应简化流程，提高效率；超预算审批事项，应执行额外的审批流程；预算外审批事项，应严格控制，防范风险。
4. 预算批准与下达预算编制完成后，应按照相关法律法规及企业章程的规定报经企业预算管理决策机构审议批准，以正式文件形式下达执行。
企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心。
预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行，既公平合理，又有利于企业实现预算目标。
（二）预算执行阶段预算执行一般按照预算控制、预算调整等程序进行。
1．预算控制预算控制，是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。
企业应建立预算授权控制制度，强化预算责任，严格控制预算；建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力；通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，找出预算执行差异的原因，提出对策建议。
全面预算流程
全面预算流程
首先是预算编制。
预算编制是企业全面预算流程的第一步，也
是最为重要的一步。
在进行预算编制时，首先需要收集和分析各方
面的信息，包括市场环境、行业发展趋势、企业内部情况等。
然后
根据这些信息，制定出企业的财务预算、营销预算、生产预算等各
个方面的预算计划。
在编制预算的过程中，需要充分考虑各种因素
的影响，做到合理、科学地安排预算。
其次是预算执行。
预算执行是企业全面预算流程中的关键环节。
在预算执行阶段，需要将预算计划转化为实际行动，确保各部门、
各项业务按照预算计划进行执行。
同时，还需要及时监控各项预算
的执行情况，发现问题及时进行调整和处理，确保预算计划的有效
执行。
最后是预算控制。
预算控制是企业全面预算流程的最后一环，
也是对前两个环节的检验和总结。
在预算控制阶段，需要对预算执
行情况进行评估和分析，发现问题并及时进行调整。
同时，还需要
总结和归纳出预算执行过程中的经验教训，为下一期的预算编制提
供参考和借鉴。
总之，全面预算流程是企业管理中不可或缺的重要环节，它涉及到企业的方方面面，对企业的发展起着至关重要的作用。
只有不断完善和优化预算流程，才能更好地推动企业的发展，实现企业的长远目标。
希望各位在实际工作中能够认真贯彻预算流程，不断提升自身管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
全面预算编制的方法
9，264
现金支出合计（元）
21，340
20，304
21，672
22，680
85，996
直接人工预算列示根据预算生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的成本。
与直接材料一样，直接人工小时预算由人工与产出的关系决定。编制直接人工预算的主要依据有：生产预算中的预计生产量、单位产品工时耗用定额以及单位工时的工资率。具体计算公式如下： 预计直接人工成本 = 预计生产量 ×单位产品工时定额×单位工时工资率
＋ 现金收入
= 可供使用的现金
现金支出
= 现金盈余或短缺
＋ 借款（ － 还款）
= 期末现金余额
（4）期末现金余额
例
根据前面各个预算表，编制福润公司现金预算如表9所示。
表9 福润公司现金预算（2011年度）
摘要
资料来源
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年合计
期初现金余额
12，620
16，545
则福润公司的直接材料采购预算如表3所示：
1
2
例
表3 福润公司直接材料预算（2011年度）
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年合计
预计生产量（表2）（件）
3150
3500
3600
4000
14250
单位产品所需要直接材料（公斤/件）
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
预计生产需要量（公斤）
1575
1750
1800
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第四章 全面预算编制的方法
扁平工作汇报通用模版
第一节 全面预算编制 的基本方法
全面预算编制的方法
全面预算编制的方法1.制定战略目标：制定企业的战略目标是全面预算编制的基础。
企业应该明确自己的长期目标，包括市场份额、销售收入、利润率等，以及实现这些目标的策略和措施。
2.制定销售预算：销售预算是全面预算编制的起点，也是其他预算的基础。
销售预算应该根据市场需求、竞争状况、产品定价等因素确定，同时考虑到企业的战略目标。
3.制定生产预算：生产预算是根据销售预算和产品成本等因素制定的。
生产预算需要考虑到生产能力、原材料库存、生产效率等因素，以保证企业能够按时交付产品。
4.制定成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和经营费用等。
直接成本主要是指与产品直接相关的成本，如材料成本、人工成本等；间接成本主要是指与产品间接相关的成本，如设备维护费、研发费用等；经营费用主要是指与企业经营活动相关的支出，如销售费用、管理费用等。
5.制定资本预算：资本预算是指对企业长期资本投资进行规划和预算。
它主要包括固定资产投资、研发投资和并购投资等。
资本预算需要考虑到企业的资金状况、市场需求、竞争状况等因素，以确保资本投资的回报率。
6.制定现金预算：现金预算是根据企业预计的收入和支出情况编制的。
现金预算可以帮助企业管理者及时了解企业的资金状况，并做好资金的调配和管理。
7.制定财务预算：财务预算是以企业的战略目标为依据，将各项预算进行综合考虑和整合，编制成一个完整的财务计划。
财务预算不仅包括资金流量表、损益表和资产负债表等常规财务报表，还可以包括一些特定的财务指标，如利润率、偿债能力等。
8.制定控制预算：控制预算是根据财务预算和战略目标，制定企业的控制标准和控制措施，以实现预算的有效管理和控制。
企业可以通过制定预算执行计划、定期进行预算执行情况的检查和评估，及时采取措施解决问题，确保企业的预算目标得以实现。
总之，全面预算编制是企业管理的重要工具之一，它能够帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况和经营情况，为企业的决策提供科学依据，以实现企业长期发展的目标。
全面预算编制步骤与编制流程
全面预算编制步骤与编制流程1.制定预算编制的指导方针和目标企业首先需确定预算编制的指导方针和目标，包括确定预算编制的基本原则、要求、依据和方法，明确经营目标和预算执行的主要任务。
2.收集和分析预算编制所需的内外部信息企业需要收集和分析与预算编制相关的内外部信息，包括市场环境、竞争对手、行业趋势、政策法规等因素的变化，以及企业自身的运营情况、财务状况等信息。
3.制定销售预算根据市场需求、产品定价、销售渠道等因素，结合历史销售数据和市场趋势，制定销售预算。
销售预算要考虑产品的定价、销售渠道和销售人员的绩效等因素。
4.制定生产预算根据销售预算，确定生产目标和生产能力，制定生产预算。
生产预算需要考虑产品的生产工艺、生产线的投入产出比、原材料和人力资源的需求等因素。
5.制定投资预算根据企业的发展战略和投资计划，制定投资预算。
投资预算包括固定资产投资、研发投资、市场推广投资等各项投资的预算计划，确保企业能够按计划实施投资。
6.制定成本预算在销售和生产预算的基础上，制定成本预算。
成本预算包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各项成本的预算计划，确保企业的成本控制和经营效益。
7.制定财务预算根据销售预算、生产预算、投资预算和成本预算的基础上，制定财务预算。
财务预算包括收入预算、资产负债预算、现金流量预算等各项财务指标的预算计划，以确保企业在预算期间的财务平衡和健康发展。
8.提交、审核和审批预算计划完成各项预算计划后，各部门需要将预算计划提交给上级审查、审核和审批。
预算编制工作的顺利进行需要各部门之间的协调与沟通。
9.实施预算预算计划通过审批后，需要将其落实到各个具体的经营活动中。
各部门需要按照预算计划的要求进行经营和管理，并及时进行预算执行和分析，确保预算的顺利实施。
10.预算执行和评估在预算执行的过程中，需要进行预算执行和效益评估。
通过对预算执行情况的分析和比较，及时纠正偏差，提供预算执行的参考和决策依据。
全面预算的编制方法
第6讲
一．全方面预算旳编制措施 二．分行业预算编制案例分析
第6讲
一．全方面预算旳编制措施 1. 固定预算法 2. 弹性预算法 3. 增量预算法 4. 零基预算法 5. 定时预算法 6. 滚动预算法
第6讲
（一）固定预算法 • 是以预算期内某一固定业务量（如产品产
量、销售量）水平为基础，来拟定相应预 算指标旳预算编制措施。
序号
1 2 3 …… 101
销售量X （吨）
①
总成本y 销售收入 利润 （万元） （万元） （万元）
②=a+bX ③= ①×单价 ④=③－②
500 501 502 …… 600
400 400.6 401.2 …… 460
500 501 502 …… 600
100 100.4 100.8 …… 140
第6讲
（四）零基预算法
• 以零为基础编制计划和预算旳措施，在编 制时完全不考虑上期预算项目和收支情况 旳约束，以0为基点编制。
• 特点：不受此前影响，是根据本期经济活 动旳主要性和可供分配旳资金量拟定旳， 而且主要是从经济业务活动旳必要性和主 要程度上来决定资金旳分配。
第6讲
• 零基预算法旳应用环节 ① 提出预算目旳 ② 拟定部门预算目旳 ③ 进行成本效益分析 ④ 分配资金，落实预算 ⑤ 编制并执行
第6讲
• 例6-1：大地企业是产销A产品旳专业企业， 2023年企业计划销售A产品500吨，四个季 度旳销售量估计分别是100吨，120吨， 150吨，130吨，销售单价为1万元/吨（不 考虑税金原因）；现金回款政策要求：销 售货款当季收回现金80%，其他20%下一 季度收回，2023年末应收账款余额为15万 元，于2023年旳第一季度收回。
全面预算的编制要点
全面预算的编制要点全面预算编制是企业管理中的重要组成部分，它能够帮助企业提前规划和控制资金的使用，实现财务目标。
全面预算的编制要点如下：1.目标设定：在编制全面预算之前，企业需要明确自身的战略目标和财务目标，确立一个明确的目标框架。
这样可以为全面预算的制定提供一个明确的方向和依据。
2.预测和分析：企业需要对市场环境和内部业务进行预测和分析，以确定未来一段时间内的销售收入、成本和支出等关键指标。
这可以通过市场研究、竞争情况分析、历史数据分析等方法来实现。
3.制定销售预算：销售预算是全面预算的基础，它以预计的销售收入为出发点，确定销售数量和销售价格等关键指标，同时需要考虑市场需求、竞争情况等因素。
4.制定成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和固定成本等方面的预算。
在确定成本预算时，需要考虑生产运营过程中的各种成本因素，包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本等。
5.制定运营费用预算：运营费用预算包括各种管理费用、销售费用和推广费用等。
在制定运营费用预算时，企业需要考虑各个部门的实际需求，以及与销售预算和人力资源预算的一致性。
6.制定投资预算：投资预算主要是指企业在未来一段时间内计划进行的各种投资项目和资本支出。
投资预算包括项目的投资金额、预期回报、投资期限等，需要综合考虑资金利用效率和风险管理等因素。
7.制定现金流预算：现金流预算是企业现金流量管理的基础，它指的是企业在未来一段时间内的现金流入和流出情况。
现金流预算需要全面考虑销售收入、成本支出、偿债压力、投资回报等因素，以确保企业的资金周转能力。
8.监控和控制：一旦全面预算得以制定，企业需要建立监控机制，定期与实际情况进行对比，识别偏差并及时采取措施进行调整和控制。
监控和控制是全面预算实施的关键环节，它可以帮助企业实现预算目标，并及时发现和解决潜在问题。
全面预算的编制方法
全面预算的编制方法全面预算是指对企业所有业务活动进行全面规划和预测，并根据这些规划和预测编制的一种财务管理工具。
全面预算的编制方法包括以下几种：1.制定预算编制框架：在编制全面预算之前，需要制定预算编制的框架，明确预算编制的目标、范围和流程等。
预算编制框架的制定可以提高全面预算的编制效率和准确性。
2.收集基础数据：在全面预算的编制过程中，需要收集和整理各项基础数据，包括历史财务数据、销售数据、成本数据、员工数据等。
这些数据是全面预算编制的基础，对于准确预测和规划企业未来的财务状况非常重要。
3.设定预算目标：在全面预算的编制过程中，需要设定明确的预算目标，包括销售目标、利润目标、资产目标等。
预算目标应该与企业的战略目标相一致，并且具有可实现性和可衡量性。
4.制定销售预算：销售预算是全面预算的重要组成部分，可以通过分析市场走势、客户需求、竞争情况等因素，预测未来销售额和销售量。
销售预算的编制应该考虑到市场环境的变化和企业的市场份额。
5.编制成本预算：成本预算是预测和规划企业在生产过程中所需要的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、行政费用等。
通过编制成本预算，企业可以控制和优化成本，提高企业的竞争力。
6.制定投资预算：投资预算是企业用于购买固定资产、开展新项目等方面的预算。
在编制投资预算时，需要综合考虑投资回报率、投资风险、市场需求等因素，确保投资能够产生良好的经济效益。
7.编制现金流量预算：现金流量预算是预测和规划企业未来一段时间内的现金收入和现金支出情况。
通过编制现金流量预算，企业可以合理安排资金使用，确保企业的经营活动不受资金不足的影响。
8.监控与调整：全面预算的编制是一个动态的过程，需要根据实际的经营情况进行监控和调整。
在全面预算的执行过程中，需要及时和准确地收集和分析各项业务数据，对比实际情况与预算情况的差异，及时调整预算，以保证预算的准确性和有效性。
全面预算编制步骤与编制流程
全面预算编制步骤与编制流程全面预算编制是指根据企业的战略目标和业务计划，对企业在一定期限内的收入、支出、投资等进行预测和安排，以制定出企业全面、系统的财务计划。
全面预算编制是企业管理的重要环节，对于企业的经营管理和决策具有重要的指导作用。
1.了解企业战略目标和业务计划：预算编制需要充分了解企业的战略目标和业务计划，以确保预算与企业的整体发展方向相一致。
2.收集和整理预算编制所需数据：包括历史财务数据、市场走势分析、行业数据、内外部经济环境等。
3.制定预算编制的时间表和责任分工：确定预算编制的开始和结束时间，明确各个部门和责任人的预算编制时间和要求。
4.制定预算指标和基准：根据企业战略目标和业务计划，制定预算指标和基准，如销售额、成本、利润率等。
5.制定收入预算：根据市场环境和销售计划，预测销售额和销售收入，并进行分析和调整。
6.制定支出预算：包括人力成本、材料采购成本、生产成本、销售费用、管理费用等，根据预算指标和基准进行分配和控制。
7.制定投资预算：根据企业的发展需求和投资计划，预测和安排投资支出，包括固定资产投资、研发投资等。
9.综合编制各项预算和制定预算汇总表：将收入、支出、投资、现金流量等各项预算进行综合编制，制定预算汇总表，清晰地反映出企业的财务状况和计划。
10.审核和调整预算：进行预算的审核和调整，确保预算的合理性和可行性。
11.提交预算报告：将编制好的预算报告提交给企业管理层，进行讨论和决策。
12.宣贯和执行预算：将预算报告宣贯给各级部门和责任人，并建立相应的预算执行机制，确保预算的有效实施。
编制流程：1.确定预算编制目标：明确预算编制目标，包括财务目标、业务目标和战略目标。
2.收集和整理数据：收集相关的历史财务数据和市场环境数据，整理和分析数据，为预算编制提供依据。
3.制定预算编制计划：根据需要，制定预算编制的时间表和责任分工，明确预算编制的流程和参与人员。
4.进行预算编制：按照预算编制计划，各个部门和责任人进行预算编制工作，包括收入预算、支出预算、投资预算等。
全面预算编制流程
全面预算编制流程概述全面预算编制是指企业为了管理和控制财务状况而进行的预测和安排资金的过程。
它是企业运营和决策的基础，能够帮助企业实现长期规划和短期目标。
全面预算编制流程是指按照固定的步骤来完成预算编制的过程。
本文将介绍一般企业全面预算编制的流程，以便企业能够更好地进行财务管理。
流程步骤步骤一：确定编制预算的时间范围在全面预算编制流程中，首先需要确定预算编制的时间范围。
一般来说，企业会以年度为单位来编制预算，但也可以根据需要选择其他时间段，如季度或月份。
步骤二：收集和整理相关数据全面预算编制需要依赖大量的数据，包括历史财务数据、市场环境数据、内部业务数据等。
在这一步骤中，需要收集和整理这些数据，并做好分类和归档，以便后续使用。
步骤三：制定预算目标和指标在制定预算之前，企业需要明确预算的目标和指标。
预算目标可以包括财务目标和非财务目标，如销售收入、利润率、市场份额等。
指标可以用来衡量业务绩效和预算实施情况。
步骤四：编制收入预算收入预算是企业预测和安排销售收入的过程。
在这一步骤中，需要基于历史销售数据、市场需求和销售策略等因素来确定预计的销售额。
同时，还需要考虑一些因素的影响，如市场竞争、经济环境等。
步骤五：编制成本预算成本预算是企业预测和安排各项成本的过程。
在这一步骤中，需要考虑直接成本（如原材料成本、人工成本等）、间接成本（如租金、水电费等）以及其他成本（如研发费用、销售费用等）。
通过对历史数据和市场情况的分析，可以推算出各项成本的预计数值。
步骤六：编制资本支出预算资本支出预算是企业预测和安排资本支出的过程。
在这一步骤中，需要考虑企业的投资计划和资金情况，以确定资本支出的预计数额。
同时，还需要对项目进行评估和优先级排序，以确保资金的有效利用。
步骤七：编制现金流量预算现金流量预算是企业预测和安排现金流动情况的过程。
在这一步骤中，需要将收入、成本和资本支出等因素考虑在内，以确定每个时间段的净现金流量。
某集团全面预算的编制办法
某集团全面预算的编制办法引言预算是企业管理的重要工具，对于某集团而言，全面预算的编制是实现战略目标和有效资源配置的关键。
本文将介绍某集团全面预算的编制办法，包括预算编制流程、参与人员、编制要点等内容。
预算编制流程1.确定预算编制的时间范围：某集团通常将预算周期划分为年度，因此需要确定预算编制的时间范围，以便进行有效的预算规划。
2.制定预算编制的时间表：根据时间范围，制定预算编制的详细时间表，包括各个环节的起止时间和责任人，以确保预算编制进度的顺利进行。
3.制定预算编制的方法和原则：某集团需要根据实际情况制定预算编制的方法和原则，例如，采用自上而下或自下而上的编制方法，确定预算编制的原则，如客观性、可实施性和可测量性等。
4.收集和分析相关数据：某集团需要收集和分析与预算编制相关的数据，包括销售额、成本、费用等信息，以便更准确地确定预算指标和目标。
5.设定预算指标和目标：根据分析的数据和企业战略目标，某集团需要设定预算的各项指标和目标，例如销售额、利润、市场份额等。
6.编制预算计划：根据预算指标和目标，某集团需要编制预算计划，包括收入预算、成本预算、资本预算等，确保各项预算计划的协调性和一致性。
7.评审和修改预算计划：某集团需要组织相关部门对预算计划进行评审，发现问题和不合理之处，并进行必要的修改和调整，以确保预算的准确性和可行性。
8.最终确定和发布预算：经过评审和修改，某集团最终确定和发布预算，确保各个部门和员工对预算的理解和认同，以便实施和监控预算的执行情况。
9.执行和监控预算：某集团需要对预算的执行情况进行监控和控制，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和修正，以实现预算目标的达成。
10.定期评估和调整预算：某集团需要定期评估和调整预算，根据实际情况进行必要的修改和优化，以确保预算的及时性和有效性。
参与人员在某集团全面预算的编制过程中，涉及的参与人员包括：1.高级管理层：高级管理层负责确定预算编制的方法和原则，设定预算的战略目标和指标。
如何编制企业的全面预算gnrd
六月 29,000
5
145,000
-
-
-
次月生产 的10%
季度 101,000
5 505,000
-
生产数量 每单位材料 生产需求
加：所需 期末库存 总需求 减：期初 库存 需采购的 材料
直接材料预算
四月 26,000
5 130,000
23,000 153,000
13,000
140,000
3月31日 库存
预算的基本架构
总预算
细分 预算
细分 预算
细分 预算
生产
公司所有阶段 的计划和目标
汇总
计划和控制
计划 -- 制定目标 以及为实现这些目标 而做的各种预算。
计划和控制
计划 -- 制定目标
以及为实现这些目 标而做的各种预算。
控制 -- 管理层采取 措施以保证达到目标
预算的优点
沟通计划 协调活动
确定长远目标和 近期目标
-
-
-
从销售 预算得出
销售量
加：计划期末库存
所需总量
生产预算
四月
五月
六月
季度
20,000
10,000 30,000
五朋份销售量 计划百分比
计划库- 存
50,000 单位 20%
- 10,000 单位-
减： 期初存货 生产数量
-
-
-
销售量
生产预算
四月
五月
六月
季度
20,000
加：计划期末库存
10,000
生产预算必须要足以满足销售预算， 保证有足够的期末库存。
生产预算
皇家公司计划期末库存单位数要达到次月预 算销售量的20%。 3月31日, 共有4,000 单位的库存。
全面预算的编制方法
全面预算的编制方法
全面预算是一个系统性的预算编制方法，通常包括以下步骤：
1. 企业目标设定：确定企业的长期和短期目标，包括销售目标、利润目标、市场份额目标等。
2. 销售预算编制：根据市场调研和市场需求预测，确定销售数量和销售价格，并计算销售收入。
3. 生产预算编制：根据销售预算和生产能力，确定产品的生产数量和时间安排，包括原材料的需求、生产成本等。
4. 材料采购和库存预算编制：根据生产预算，计算所需的原材料数量和使用时间，制定材料采购计划，并确定库存水平。
5. 人力资源预算编制：根据生产预算和人力资源需求，确定所需的员工数量、薪资和福利等。
6. 财务预算编制：根据销售预算、生产预算和其他各项成本预算，计算盈亏表、资产负债表和现金流量表。
7. 财务分析和调整：对预算进行定期的财务分析，比较实际与预算之间的差距，
并根据分析结果对预算进行调整，以更好地实现企业的目标。
8. 审批和执行：经过财务分析和调整后，将预算提交给相关部门和高层管理人员进行审批，并执行预算。
9. 监控和控制：定期监控预算执行情况，与实际情况进行比较，及时发现问题，并采取措施进行调整和控制。
总体来说，全面预算编制方法需要综合考虑各项因素，根据企业目标和需求进行预测和计划，以实现企业的长期可持续发展。
全面预算的方法
全面预算的方法随着经济的发展和社会的进步，全面预算的概念越来越被重视。
全面预算是指在预算编制过程中，不仅仅关注财务方面的支出和收入，还包括对其他方面的预算安排，如人力资源、物资采购、市场推广等。
下面将介绍全面预算的方法和重要性。
一、全面预算的方法1. 制定目标：首先，需要明确预算的目标和期望结果。
这样可以更好地指导预算编制的过程，并确保预算的合理性和可行性。
2. 收集数据：收集和整理与预算相关的数据，包括过去的财务数据、市场需求、人力资源需求等。
这些数据是预算编制的基础，对于准确估计支出和收入非常重要。
3. 制定计划：在收集了足够的数据后，制定具体的预算计划。
根据目标和数据，确定每个方面的预算金额，包括财务预算、人力资源预算、物资采购预算等。
4. 控制成本：在制定预算计划的同时，需要考虑如何控制成本。
可以通过制定合理的成本控制措施，如降低不必要的开支、提高资源利用效率等，从而确保预算的有效执行。
5. 监测执行：在预算执行过程中，需要及时监测和评估实际执行情况，与预算计划进行比较。
如果发现偏差，需要及时采取纠正措施，以确保预算的达成。
二、全面预算的重要性1. 提高资源利用效率：全面预算可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率。
通过预算编制和控制，可以避免资源的浪费和不必要的开支，从而实现成本的最小化。
2. 促进决策的科学性：全面预算可以为企业提供决策的科学依据。
通过对各方面的预算编制和分析，可以更好地评估各项活动的效益和风险，从而做出更加明智的决策。
3. 提高绩效评估的准确性：全面预算可以为绩效评估提供准确的数据和指标。
通过与预算计划进行比较，可以评估实际执行情况的好坏，从而为绩效评估提供客观依据。
4. 促进企业的可持续发展：全面预算可以帮助企业规划未来的发展方向。
通过预算编制和分析，可以预测未来的财务状况和市场需求，从而制定相应的发展策略，促进企业的可持续发展。
5. 增强公司内部的沟通和协作：全面预算需要各部门之间的密切合作和沟通。
全面预算编制步骤与编制流程
全面预算编制步骤与编制流程第一步：编制预算时间表在编制全面预算之前，要先明确编制预算的时间表，确定预算开始和结束的时间节点，以及预算编制过程中各个环节的时间安排。
第二步：制定预算编制的原则和规定企业应制定预算编制的原则和规定，确保预算编制过程的公平性、合理性和可操作性。
原则和规定包括预算编制的内容、要求和标准等。
第三步：确定编制预算的主体和分工企业应明确预算编制的主体，一般为财务部门或预算部门。
同时，要明确各个部门的预算编制职责和分工，确保预算编制的协调性和连续性。
第四步：收集和分析相关数据为了编制准确的预算，需要收集和分析与预算相关的各项数据，包括过去的财务数据、市场情况、行业发展趋势等。
通过分析这些数据，可以为预算编制提供依据和参考。
第五步：确定预算的目标和指标在收集和分析完相关数据后，需要根据企业的经营目标确定预算的目标和指标。
目标和指标可以包括销售额、成本费用、盈利水平、市场份额等。
第六步：编制预算计划根据确定的目标和指标，开始编制各个部门的预算计划。
对于销售部门来说，可以根据市场情况和销售目标，制定销售预算；对于生产部门来说，可以制定生产预算等。
各个部门的预算计划需要结合企业整体的战略和目标，确保各个部门的预算计划相互协调。
第七步：预算审核和修订完成各个部门的预算计划后，需要进行预算的审核和修订。
通过审核和修订，可以进一步完善预算计划，确保其合理性和可行性。
第八步：预算汇总和编制预算报告在完成各个部门的预算计划审核和修订后，需要对各个部门的预算计划进行汇总，编制成预算报告。
预算报告应包括企业的总体预算和各个部门的详细预算计划，以及相应的解释和说明。
第九步：预算批准和实施在编制预算报告后，需要经过企业高层领导的批准。
经过批准后，可以正式实施预算计划。
企业应建立预算执行的机制和监控体系，确保预算计划的有效执行。
第十步：预算监控和控制在预算实施的过程中，及时进行预算的监控和控制。
通过对预算与实际情况进行对比和分析，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和纠正。
第二节全面预算编制的基本方法
第二节全面预算编制的基本方法全面预算编制是指在全面了解财务状况和预测未来发展趋势的基础上，将各项收入、支出、投资和财务活动计划统一安排，编制一份全面、合理、科学的预算计划。
全面预算编制的基本方法包括以下几个方面：一、确定预算目标和原则在开始编制全面预算之前，需要明确预算的目标，即企业在未来一段时间内要达到的财务目标。
同时，还需要根据企业的经营特点和需求，制定相应的预算原则，如经济性、合理性、可行性和适应性等，以确保预算计划的科学性和实施性。
二、分析历史数据和趋势在编制全面预算之前，需要对过去一段时间的财务数据进行分析，包括收入、支出、资金流动等方面的数据，以了解企业的经营现状和发展趋势。
同时，还需要对市场、竞争对手、宏观经济等因素进行分析，以预测未来的经营环境和市场需求，从而为预算编制提供依据和参考。
三、制定收入预算计划在制定收入预算计划时，需要综合考虑企业的经营特点、市场需求和竞争情况等因素，根据历史数据和未来趋势进行预测，并结合企业的销售策略和目标，确定合理的收入目标和策略。
同时，还需要考虑市场风险和不确定性因素，以确保预算计划的合理性和可行性。
四、制定支出预算计划在制定支出预算计划时，需要综合考虑企业的经营特点、生产需求和成本结构等因素，根据历史数据和未来趋势进行预测，并结合企业的生产策略和目标，确定合理的支出目标和策略。
同时，还需要考虑市场价格波动、成本控制和效益提升等因素，以确保预算计划的合理性和可行性。
五、编制资金预算计划六、监控和调整预算计划在全面预算实施过程中，需要通过监控和调整预算计划，及时发现和解决问题，确保预算计划的有效性和稳定性。
监控预算计划包括对预算执行情况进行监督和评估，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以调整。
调整预算计划包括根据市场变化和经营需求调整预算目标和策略，以确保预算计划的适应性和灵活性。
综上所述，全面预算编制的基本方法包括确定目标和原则、分析历史数据和趋势、制定收入预算计划、制定支出预算计划、编制资金预算计划以及监控和调整预算计划等方面。
全面预算有哪些编制方法
全面预算有哪些编制方法问：全面预算有哪些编制方法？答：预算案企业全面预算的构成内容比较复杂，基干预算需要采用适当的要方法。
常见的预算主要包括增量预算法与零基预算法、竖直预算法和弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业有关预算的编制。
一、增量预算法与零基预算法按其出发点的特征相异，编制预算的雷震春方法可分为增量预算法和零基预算法两大类。
（一）增量预算法又称增量商业银行法又称调整商业银行法，是指非基期水平为基础，分析预算期业务量管理水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期建设项目及数额，编制相关预算的方法。
增量预算法的前提条件是：（1）现有的管理业务活动是企业所必需的；（2）原有的各项业务都是合理确实的。
增量预算法的不足之处缺点是如果预算期的情况发生变化，数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算首要目标目标的意愿。
（二）零基预算法零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，年度预算采用零基基金法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用主要考虑科研项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用第三阶段项目和费用数额的合理性，综合平衡本级费用预算。
零基预算法编制费用预算的具体步骤是：（1）根据企业预算期利润首要目标、销售目标和生产指标等，分析预算期各项费用项目，并预测费用水平；（2）费用拟订预算期时各项费用的预算方案，权衡轻重缓急，划分费用支出的等级并排列成排开先后顺序；（3）根据企业预算期预算费用控制总额目标，按照费用支出等级及顺序，分解落实相应的费用控制目标，增编相应的费用预算。
应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够帮助调动各部门降低费用的积极性。
其缺点是编制工作量大。
二、固定预算法与弹性预算法编制预算的类型方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和支撑力预算法。
（一）固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指对在编制预算时，就算根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来稳定度编制预算的方法。
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如何编制企业得全面预算一、全面预算编制得内容全面预算编制得内容包括两大块:第一,业务预算,如销售预算、生产预算、采购预算、生产成本预算等;第二,财务预算,如资本预算、现金预算、预计报表等。
二者之间得关系就是没有业务预算就不会有财务预算,所以预算不仅仅就是财务部得事情,更就是全体员工得事情。
全面预算得编制需要各部门一同完成,财务部起到支持与辅导作用。
其她部门需要给财务部提供数据,财务部需要辅导与讲解如何填写表格、填写依据就是什么与如何获取填写数据。
如果所有预算都由财务部编制,即便财务部能够尽职尽责按时完成,最终其她部门也不会认可这份预算。
图1 销售预算图1概括地说明了以销售预算为核心得预算模式:销售预算结合存耗预算提出生产预算,通过生产预算、直接材料预算、存耗预算得出采购预算。
二、全面预算编制得程序1、准备阶段第一,召开预算启动大会。
公司每年编制预算时,为了凝聚共识,使各部门全员参与,都要明确告诉各部门公司全面预算已经启动,让各部门清楚今年公司编制预算得原因及预算编制实现得目标、方针与思想等。
第二,确定公司得预算编制大纲。
预算编制大纲就是预算编制得蓝图,包括预算得目标、方法、编制程序与编制得组织架构,公司要将每一项内容都界定清楚。
2、编制阶段编制预算时,每一阶段、每一节点得衔接合理与否决定着预算执行效果得好坏。
在整个预算过程中,编制时间虽然占得比重很小,但却能决定预算编制得准确性。
3、初审阶段各部门把预算草案提交上来后,预算管理委员或预算管理部要对各部门上交得预算草案进行初审,查瞧就是否符合公司得编制规范,此阶段不需要许多人参加。
比如,预算表中应该填写“销售收入”,有些部门却将其填写成“销售量”。
预算管理委员或者预算管理部需要将不符合公司编制标准得预算草案返回原部门重新编制。
4、执行阶段预算得执行阶段由财务部或预算管理部主导,相关部门一起参加,对各部门预算得可执行性提出质疑,讨论该预算就是否全面、可行、科学、重要等。
由于很多预算在编制时都就是部门负责人赶忙写一个预算数字,不管就是否合理,就告知领导数据预算表已经上交,如果在执行阶段不认真审查,就会导致执行结果存在隐患。
所以说,执行就是控制预算质量得一个关键阶段。
5、决策下发预算决策被审核通过后就到达下发阶段,通常早每年得12月底之前完成。
公司要明确对各部门得要求与职责,并严格执行。
6、业绩合同决策下发之后,公司要把预算指标以及各项预算数据结合起来形成一份业绩合同,这份业绩合同需要逐级签定,如总经理与部门经理签、部门经理与职员签,每一级得工作开展都围绕着这个业绩合同进行,让所有人对业绩合同负责。
此时,业绩合同便转化成绩效考核得数据来源。
三、全面预算编制十步法全面预算编制得十步法包括:第一,制订战略与计划,要明确公司3-5年内得发展目标或发展愿景;第二,编制预算大纲,当公司有自己得年度预算目标与业务计划时,各部门需要依据年度预算目标来执行预算;第三,编制销售与应收账款得预算,公司有销售目标,销售部按照销售目标编制预算,如销售量、销售得产品、销售价格、回款、销售费用等;第四,编制生产预算,根据公司得销售量以及公司得库存控制政策得出公司得生产产量;第五,编制采购预算,例如公司生产产品需要采购原材料,所以要做原材料得采购预算;第六,编制生产成本预算,例如公司产品产量1000台,根据生产材料价格与直接人工制造费用可以计算出公司得生产成本;第七,编制运营成本预算;第八,编制资本预算,资本包括内部投资与外部投资,投资得收益率如何,企业在投资前需要做预算;第九,编制现金预算;第十,预计报表编制。
1、战略规划制订制订战略规划时,公司需要明确以下七方面内容:行业发展趋势很多企业在发展中有波动周期,周期顶峰与周期波谷对管理得要求不同。
所以管理者清楚企业所处态势就是向上还就是向下,以及不同态势时公司应该如何执行预算。
顾客顾客就是企业得第一资源,如果顾客得消费需求发生改变,公司得经营过程就需要随之改变。
如果企业生产与研发得产品不能满足顾客需求,就会造成产品滞销,从而导致公司预算无法达成。
竞争对手竞争对手得改变会使公司得经营策略发生改变。
如果企业管理者不能预知竞争对手得改变,后果将非常严重。
需要注意得就是,与其被动改变,不如主动迎接改变,这样反而会产生截然不同得效果。
供应商企业有三项表外资产,分别就是人力资源、客户资源、供应商资源。
人力资源。
人力资源无法从资产负债表、利润表、现金流量表上瞧到,所以经常被企业管理者忽视。
客户资源。
顾客就是企业得第一资源,也就是企业重要得资产,对顾客得盘点就是非常重要得。
盘点内容包括某个季度公司流失了多少客户、增加了多少客户、流失客户得级别与原因分别就是什么、流失客户怎么补救等。
供应商资源。
供应商不仅就是企业紧密得战略合作伙伴,也就是企业赖以生存得基础。
稳定得供应商能保证公司产品质量得稳定,从而提升顾客得满意度。
所以说,对供应商得管控也就是非常重要得。
核心技术发展当今时代很多行业都面临互联网高度发达得问题,例如网购在20世纪80年代算得上就是遥不可及得事物,现在却成为了一种流行趋势,对传统零售业带来了很大得挑战。
所以说,公司掌握行业核心技术发展方向就是非常关键得。
法律环境法律环境就是指国家政策就是鼓励还就是限制,这对企业发展非常重要。
企业只有从事国家政策倡导得行业才会有前途,如果企业从事得行业就是高污染得,国家已经开始限制该行业得发展,而企业还加大投入,结果只能就是投入越多回报越小。
人力资源企业得核心人才就是谁,核心人才有没有异动,企业未来得发展需要什么样得人才,企业就是否具备这样得人才等,这些都就是企业在做商业分析时需要考虑得问题。
2、年度计划与年度目标公司发展战略确定下来之后需要逐个落实,中长期得战略目标规划得就是公司3-5年内得发展,公司需要把战略划分为年度目标,逐年实现大战略。
十个内容年度计划与年度目标包括十个内容:外部经营状况分析、内部经营状况分析、机会与威胁得对应、设定年度经营目标、确立年度基本策略、组织优化目标策略、营销目标策略计划、生产目标策略计划、研究目标策略计划、设备投资策略计划、人力资源策略计划、其她部门策略计划。
细分目标图2 年度计划得细分目标目标利润。
企业追求得根本就是资金加利润,目标利润得确定方法有两种:一就是量本利得分析方法,;二就是总资产回报率法,假如公司资产有100万,公司期望得回报率为20%,目标利润＝100万×20%＝20万。
公司有了目标利润,开始进入下一阶段,制定年度得销售额。
根据目标利润,公司可以通过有多种方法得出年度得销售额。
例如销售利润率,假设公司得目标利润为3000万,销售利润率为30%, 。
目标销量。
公司确定目标销售额后,需要进一步确定目标销量,因为销售额最终由销量实现。
当公司产品为单一品种时,。
假如公司得产品为多品种,这时应该考虑产品政策得问题。
例如公司有3个产品,分别为A产品、B产品、C产品,公司需要根据A、B、C三个产品得市场定位来分配,主打产品得市场占有份额比重应该略高,边缘产品应该略低,如A产品占30%、B产品占60%、C产品10%。
对于1个亿得销售额来说,A产品为0、3亿,B产品为0、6亿,C 产品为0、1亿。
此时再根据公式分别计算每种产品得销量。
目标成本与目标费用。
计算方法有两种:一就是倒挤法,由于,在知道销售额与利润得前提下,目标成本与费用就不难计算了;二就是通过其她财务指标,假设销售费用率为5%,销售成本率为60%,管理费用为5%,加起来为70%,毛利率为30%。
假如销售额为1个亿,产品成本就为6000万,销售费用为500万,管理费用为500万。
预算编制得过程就是最为核心得环节,有了以上各种指标,公司得宏伟蓝图被轻松勾勒出来,各部门要围绕这个蓝图进行预算分解,环环相扣,齐心协力共同完成目标。
年度预算编制大纲年度目标制定好之后,预算管理委员会就会出台年度预算得编制大纲。
公司就是否编制这份大纲,可以从企业规模大小出发,企业规模较大时一定要有年度预算编制大纲,企业规模较小时则可以简化。
通常而言,年度预算编制大纲包括以下方面内容:总纲。
总纲就是预算编制大纲得基本原则,就是预算编制大纲得骨干与灵魂。
总纲一般分为三方面内容:预算要达到得目标、公司年度经营方针、预算编制得指导思想。
预算编制得组织领导。
编制预算大纲时要明确公司预算得组织机构、预算得组织领导,要将责任落实到机构与个人。
预算编制方法与要求。
当公司做全面预算时,每人有不同得预算方法与不同得预算内容,所以公司必须在预算得编制大纲中明确每一模块采用得方法,使公司得预算编制大纲更具指导性,让各部门都知道编制什么与如何编制。
例如某部门拿到费用预算后,应该采用增量预算还就是零基预算,在编制大纲应明确指出方法。
预算与审批程序。
年度预算编制大纲要明确每一步做什么,每步对应得时间节点及审批环境。
预算编制得时间安排与要求。
预算编制得时间安排与要求,不要泛泛而谈,如“10月下旬”,一定要就是一个具体得时间节点。
预算表得填写说明与要求。
随着企业得发展与各项要求得提升,预算表格也在优化当中逐渐升级,企业对表格得相关说明也要做到与时俱进。
附件。
附件一般包含两项内容:一就是编制得相关政策,如假设基本前提与定额相关资料;二就是编制预算表格得格式。
3、销售预算编制检讨编制销售预算前要注意检讨以下几点内容:销售政策。
编制销售预算时,公司要先检讨自身得销售政策就是否合理,如发现不合理之处,就要做出相应调整。
信用政策。
公司得信用政策一般分为两项内容:一就是信用期限,例如公司给客户得信用期限去年就是30天,今年就要考虑对信用期限压缩还就是延长,压缩与延长得理由分别就是什么;二就是信用额度,例如公司给某客户得额度就是30万,今年给30万还就是给40万取决于对方得信用。
这两个环节会影响公司应收账款得回收管控,所以在编制销售预算前要作检讨。
定价机制。
公司需要检讨竞争对手价格得变化即公司所属行业得产品价格得变化。
客户政策。
分析发现,并不就是所有客户都就是上帝,在众多客户中,真正有贡献得客户永远遵循“二八原则”。
所以客户政策就就是明确公司应该优化哪些客户、确保哪些客户,不把有贡献得客户优化掉。
渠道政策。
公司得销售任务就是靠渠道实现得,即使在同一个城市,每个公司渠道得类型也会有所不同。
公司在编制销售预算前,就要考虑清楚渠道拓展得重点。
例如公司现在得市场为一级,就是否需要二三级市场,拓展方向如何,会带来什么好处等。
广告促销政策。
广告促销可以影响销售额度与销售费用,公司要检讨广告促销得策略,如去年在哪些方面投入了广告、广告效果如何等。
销售人员与业绩提成策略。
如销售人员就是否需要优化、薪酬如何改变、激励政策就是否需要修正等,这些策略得改变会影响产品销量及销售成本。