在职员工培训方案()

合集下载

一线员工培训计划5篇

一线员工培训计划5篇第一篇：一线员工培训计划篇一：一线员工培训方案天成针织实业有限公司一线员工培训方案一、培训目的1．让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。

3．进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。

二、培训内容1．岗前培训: 1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架构,工作性质,公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。

3）培训时间：上岗前 2．在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。

3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。

3,技术培训及特殊工种培训1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；3）培训时间：按通知规定。

三,培训反馈与考核1,无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。

培训工作需要持续进行。

“员工培训”实施方案(6篇)

“员工培训”实施方案(6篇)第1篇：“员工培训”实施方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。

4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。

5、构建完善的、可持续发展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。

二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

三、培训内容与方式(一)中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。

通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。

2、培训方式：执行总监主讲(PPT)3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。

6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。

2、培训方式：中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。

5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。

6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。

员工岗位技能培训方案7篇

员工岗位技能培训方案7篇员工岗位技能培训方案篇1一、编制说明本培训计划依据《客房服务员》职业标准编制，适用《客房服务员》的职业技能培训。

各学校根据本培训计划及学校实际情况编写具体实施的教学大纲和课程安排表。

二、培训目标通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够为饭店住宿宾客提供常规性的楼层接待服务与客房保洁服务。

三、培训模块课时分配1、客房与公共区域的保洁工作66课时2、客房接待服务60课时3、客房常用设备的使用与维护14课时4、客房英语40课时总课时：180课时四、培训要求与培训内容模块1客房与公共区域的保洁工作1、培训要求通过本模块的培训，使培训对象能够(1)了解饭店的定义、划分与发展简史等基本知识(2)能描述客房产品的特点、种类及其设备用品的配备(3)了解饭店客房部的重要地位、基本任务与岗位职责(4)掌握客房与公共区域的保洁规程(5)了解客房卫生防疫知识2、培训主要内容(1)理论教学内容1.1饭店的定义与划分1.2饭店业发展概况1.3客房产品的特点与基本类型1.4客房设备、用品的配备1.5客房部的重要地位及其任务1.6客房部的组织机构及其岗位职责1.7客房日常保洁规程1.8客房计划卫生1.9公共区域保洁规程1.10客房常用清洁剂与清洁用具的正确使用1.11客房卫生防疫知识(2)技能实训内容2.1铺床(西式铺床、中式铺床)2.2客房清洁2.3寝前整理3、培训方式建议(1)理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用多媒体教学工具，通过直观的教学方法，达到加深印象、提高效率的教学目的。

(2)技能实训：本模块建议可开展铺床、客房清洁、寝前服务的实训项目，一名实训老师可以带教16名学员。

模块2客房接待服务1、培训要求通过本模块的培训，使培训对象能够：(1)熟知客房服务人员应具备的各项素质要求(2)掌握客房服务礼节(3)了解客房对客服务模式(4)掌握客房接待服务各环节内容与常规服务项目的操作规程(5)了解预防安全事故的基本常识(6)熟悉广东省、广州地区的食、行、游、购、娱等旅游活动要素的特色2、培训主要内容(1)理论教学内容1.1客房服务人员应具备的各项素质要求1.2客房服务礼节1.3客房对客服务模式1.4服务准备工作1.5楼层迎宾服务1.6住客服务工作1.7宾客离店服务1.8饭店安全概述与消防知识1.9客房安全工作制度1.10我国旅游概况与广东省、广州地区的食、行、游、购、娱等旅游活动要素的特色(2)操作技能实训2.1站、坐、走等外表姿态2.2楼层访客服务2.3楼层客衣服务2.4留言服务2.5函件服务3、培训方式建议(1)理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用多媒体教学工具，通过直观的教学方法，达到加深印象、提高效率的教学目的。

关于员工培训方案范文汇总10篇

关于员工培训方案范文汇总10篇员工培训方案篇1为提高公司在职服务人员的技能和业务，现制定《餐厅服务员》岗位培训计划：一、培训目标根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。

二、培训对象公司各店在职服务人员。

三、培训形式半脱产，分期分批学习。

四、课程设置岗位培训课程设置采用能力模块组合，共设置公司管理项目、餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。

五、课程安排公司员工手册餐厅服务员职业素质餐饮服务基本技能酒水服务上菜及分菜撤换餐用具餐厅服务基本程序六、课程内容1、公司管理项目任务培训要点1.1讲究职业道德(1)遵纪守法—了解和遵守公民的职责和义务，文明执业—了解国家提倡的“五爱”内容(2)敬业精神—养成守时、守信、守纪的良好品质—养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质—养成乐于助人、精益求精的良好品质(3)从业原则—自尊、自爱、自信、自立、自强1.2 公司员工手册1.3 公司管理制度2、餐厅服务员职业素质任务培训要点2.1职业道德及岗位职责—餐厅服务员的职业道德—迎宾员、看台员和传菜员的岗位职责2.2顾客的饮食习惯与就餐心理—我国各地区的饮食习惯—少数民族的饮食习惯—欧美亚洲人们的饮食习惯—宾客的就餐心理2.3饮食卫生基础知识—公共饮食行业特点—公共饮食行业的卫生管理—服务员个人卫生要求—餐厅环境卫生要求—预防食物中毒—餐具洗涤和消毒卫生2.4餐饮服务安全—火灾防范与处理—盗窃和意外事故防范与处理2.5餐饮服务礼仪—礼貌服务的基本要求—服务接待礼节—学会着装、卫生修饰要求—学会正确的站立、行走、操作姿态3、餐饮服务基本技能任务培训要点3.1 端托技巧—了解托盘的种类及作用—掌握轻托和重托方法—学会端托行进步法3.2 餐巾折花—了解餐巾作用与种类—餐巾折花基本技法—餐巾花的造型种类与摆放—餐巾折花图谱3.3 摆台服务—了解中、西餐摆台的基本要求4、酒水服务任务培训要点4.1了解中外酒水、茶叶及软饮料的分类及特点—了解中国酒水的分类、特点—了解外国酒水的分类、特点—了解软饮料的分类、特点—了解茶叶的分类、特点4.2 酒水服务的技巧与程序—学会冰镇、温烫方法—注意斟酒顺序—掌握酒水服务操作要领5、上菜及分菜任务培训要点5.1了解菜品知识—了解中国菜的特点—了解西餐菜的主要特点5.2 上菜与分菜—了解中西餐上菜的操作要领—掌握中西餐分菜的基本方法6、撤换餐用具任务培训要点6.1中餐台面撤换餐用具—学会撤换餐用具操作方法—知道正确的收台工作步骤6.2西餐台面撤换餐用具—了解西餐菜肴与餐具、酒水的搭配规律—了解西餐台面撤换餐用具的特殊要求7、餐饮服务基本程序任务培训要点7.1掌握中、西餐接待服务—了解零点服务特点—掌握团体包餐服务要求—了解咖啡厅服务程序七、培训要求1、培训中理论培训、技能培训、声像培训、实际操作各环节有机统一，采取能力模块的培训方式，突出岗位技能培训。

内部员工培训方案(通用18篇)

内部员工培训方案（通用18篇）内部员工培训方案（通用18篇）一、培训宗旨1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。

二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，让新员工尽快适应并胜任本职工作。

3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。

4.提高员工的履职能力和主人翁责任感，端正工作态度，提高工作积极性，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

三、培训原则依照公司员工手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。

四、培训的组织1.在公司统一部署下，员工培训由人力资源部管理和规划，培训中心和各部门组织实施，员工积极配合。

培训中心主要负责公共部分和专业部分的培训，实际操作部分由部门组织。

2.每年年底，人力资源部根据公司下一年度的发展规划和考核指标，拟定公司年度培训计划，提交总经理办公室审批实施。

3、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。

4.培训教学要对所有人进行，培训中心要组织备课，必要时组织讲师授课。

需要邀请专家教授报公司批准。

5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。

6.培训实施部门要做好教室管理，准备好教材，保证良好的环境，准备好必要的培训设备和辅助材料。

员工培训方案和流程(精选7篇)

员工培训方案和流程(精选7篇)员工培训方案和流程篇1一、培训目的通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质，这是建设景区员工培训体系的出发点。

尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。

具体为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。

二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。

三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素质，使其工作质量和工作效率不断提高。

二、培训对象景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院三、培训执行及考核办法由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。

人事部全面负责员工培训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。

各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。

由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进行监控、检查、考核。

具体考核办法：1、培训签到，确定培训可以落实到每位员工;2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档;3、效果评估，由讲师根据培训内容出题，按月进行月考。

四、培训原则及要求原则：1、坚持按需施教、务求实效的原则;2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训;3、增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量;4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。

具体要求：1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果;2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出;3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。

实习时要尊重老员工，严格按规程操作;4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。

企业员工培训计划方案(14篇)

企业员工培训计划方案（14篇）企业员工培训计划方案篇1一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、工伤保险、健康知识和服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序1.当大学生或合同工人数较多，文明程度和年龄结构绝对集中时，由集团职校和用人单位联合培训，进行一次独特的考察。

(不按计划进行)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。

三：培训内容1、中央(公司)岗前培训中央筹备培训资料。

重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2.实际工作部门负责新员工的在职培训。

先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。

3、集团整体培训:集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。

)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。

在职员工技能培训计划

在职员工技能培训计划在当今竞争激烈的职场环境中，企业要保持竞争力和创新能力，员工的技能提升至关重要。

为了满足企业发展的需求，提高员工的工作效率和绩效，特制定本在职员工技能培训计划。

一、培训目标1、提升员工的专业技能，使其能够更好地胜任本职工作，提高工作质量和效率。

2、增强员工的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。

3、培养员工的创新意识和学习能力，使其能够适应企业不断变化的发展需求。

二、培训对象本次培训计划面向公司全体在职员工。

三、培训需求分析1、通过问卷调查、员工面谈等方式，了解员工对自身技能提升的需求和期望。

2、结合公司的战略发展规划和各部门的工作目标，分析员工现有技能与岗位要求之间的差距。

3、参考同行业优秀企业的培训经验，确定具有针对性和实用性的培训内容。

四、培训内容1、专业技能培训根据员工所在岗位和工作性质，开展相关的专业知识和技能培训，如市场营销技巧、财务管理知识、软件开发技术等。

邀请行业内的专家或资深人士进行授课，分享实际工作中的经验和案例。

2、通用技能培训沟通技巧：包括有效倾听、清晰表达、商务写作等方面的培训，提高员工的沟通效果和工作效率。

团队协作：通过团队建设活动、案例分析等方式，培养员工的团队合作精神和协作能力。

时间管理：教授员工合理安排工作时间、设定优先级、提高工作效率的方法和技巧。

问题解决与决策：培养员工分析问题、提出解决方案、做出明智决策的能力。

3、领导力培训针对管理岗位的员工，开展领导力培训课程，包括领导风格、人员管理、绩效管理等方面的内容。

提供领导力实践机会，如项目管理、团队领导等，提升管理能力和领导水平。

4、创新与变革管理培养员工的创新思维和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

介绍变革管理的理念和方法，帮助员工适应企业的变革和发展。

五、培训方式1、内部培训由公司内部的资深员工或专业讲师进行培训，充分利用公司内部的资源和经验。

组织内部研讨会和分享会，让员工之间相互交流和学习。

企业在职员工培训计划

企业在职员工培训计划一、培训目的和背景随着社会经济的发展，企业在现代化管理中，对员工的要求越来越高。

员工不仅要有扎实的专业知识和技能，还要具备良好的团队合作能力和领导能力。

因此，不断提升员工的综合素质和能力显得尤为重要。

通过不断的培训，可以帮助员工掌握新知识、提升技能、增强自信心，提高工作效率和质量。

在这种背景下，我们公司决定制定一套完善的在职员工培训计划，以促进员工的职业发展，提高整体团队的绩效和竞争力。

二、培训内容和方式1. 培训内容我们公司将根据员工的不同岗位和职业发展需要，制定不同的培训内容。

主要包括以下几个方面：(1) 专业知识培训：针对员工在工作中所需的专业知识和技能进行系统培训，提高员工的实践能力和专业水平。

(2) 职业规划培训：帮助员工了解自己的职业发展方向和目标，学会制定职业规划和发展计划，提高个人职业素养。

(3) 领导力培训：针对中高层管理人员和潜在领导者进行领导力培训，提高其领导和管理能力，促进团队合作和凝聚力。

(4) 沟通技巧培训：帮助员工提高沟通技巧和表达能力，培养良好的团队合作精神。

(5) 创新意识培训：培养员工的创新思维和创新能力，增强企业的创新竞争力。

2. 培训方式为了更好地进行培训，我们将采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

(1) 内部培训：由公司内部专业人员或相关部门负责人组织培训课程，包括讲座、工作坊、案例分析等形式。

(2) 外部培训：公司将邀请外部专业人士或培训机构进行相关课程培训，丰富员工的学习内容和视野。

(3) 在线培训：利用互联网平台开展在线学习和培训，方便员工随时随地进行学习，提高学习效率。

(4) 实践培训：通过项目实践、实习、外派等方式，帮助员工将所学知识和技能应用到实际工作中，提高实战能力。

三、培训目标和效果评估1. 培训目标我们公司的培训目标主要包括以下几个方面：(1) 提高员工的专业素养和技能，使其掌握所需的专业知识和技能，增强实践能力。

员工培训计划及方案7篇

员工培训计划及方案7篇员工培训计划及方案篇1一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一)、就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。

二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在__市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。

)三、培训对象_公司全体新进员工。

四、新员工培训教材《员工培训手册》、《_公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。

六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。

七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

企业内部员工培训计划及实施方案

企业内部员工培训计划及实施方案第一章：培训计划概述 (3)1.1 培训目的 (3)1.2 培训对象 (3)1.3 培训时间 (3)第二章：培训内容设置 (4)2.1 培训课程安排 (4)2.1.1 初始阶段 (4)2.1.2 中级阶段 (4)2.1.3 高级阶段 (4)2.2 培训课程大纲 (4)2.3 培训教材准备 (6)第三章：培训师资配备 (6)3.1 师资来源 (6)3.2 师资筛选与培训 (6)3.3 师资激励与评价 (7)第四章：培训方式与方法 (7)4.1 面授培训 (7)4.1.1 定义与特点 (7)4.1.2 实施方法 (7)4.2 在线培训 (7)4.2.1 定义与特点 (8)4.2.2 实施方法 (8)4.3 实践操作培训 (8)4.3.1 定义与特点 (8)4.3.2 实施方法 (8)第五章：培训组织与实施 (8)5.1 培训组织架构 (8)5.1.1 公司领导层：负责制定公司培训战略，对培训工作进行总体规划和指导。

(9)5.1.2 培训管理部门：负责组织、协调和监督培训工作的实施，主要包括培训计划制定、培训资源整合、培训师资选拔与培养、培训效果评估等。

(9)5.1.3 部门负责人：负责本部门员工的培训需求调查，提出培训建议，协助培训管理部门实施培训计划。

(9)5.1.4 培训师资：负责具体培训课程的授课，主要包括内部讲师和外部讲师。

(9)5.1.5 员工：作为培训对象，积极参与培训活动，提高自身综合素质。

(9)5.2 培训实施流程 (9)5.2.1 培训需求调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工培训需求，为培训计划制定提供依据。

(9)5.2.2 培训计划制定：根据培训需求调查结果，结合公司战略发展目标，制定年度培训计划。

(9)5.2.3 培训资源整合：整合公司内外部培训资源，包括师资、场地、教材等。

(9)5.2.4 培训师资选拔与培养：选拔具备授课能力的内部讲师，培养外部讲师，保证培训5.2.5 培训通知与报名：发布培训通知，组织员工报名参加培训。

员工培训方案模板10篇

员工培训方案模板10篇员工培训方案模板10篇【篇一】一：培训目的1、让在职员工理解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境2、让在职员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质。

二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。

〔不定期〕2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三：培训内容1、中心〔公司〕岗前培训——中心准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢送；按照各中心〔公司〕行业特点，中心〔公司〕的组织构造，工作性质，中心〔公司〕有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解；指定在职员工工作部门的经理或组长作为在职员工贴身学习的辅导教师；解答在职员工提出的问题。

2、部门岗位培训——在职员工实际工作部门负责。

介绍在职员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解在职员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教在职员工；一周内，部门负责人与在职员工进展交换意见，重申工作职责，指出在职员工工作中出现的问题，答复在职员工的提问；对在职员工一周的表现进展评估，给在职员工下一步工作提出一些详细要求。

3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——〔简述东南大学的历史与现状，描绘东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与开展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答在职员工提出的问题。

〕四、培训反响与考核1、各中心〔公司〕制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心〔公司〕→部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。

在职培训计划方案

在职培训计划方案一、培训计划目的随着经济的发展和科技的进步，现代企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的管理环境。

为了适应市场的需求和提高员工的综合素质，公司决定开展在职培训计划，旨在提高员工的综合素质与技能，改善员工的工作状态，提高工作效率，为企业的发展提供有力保障。

二、培训对象及内容1. 员工培训对象全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、客服人员等。

2. 培训内容（1）岗位技能培训针对不同岗位员工，进行专业的技能培训，包括产品知识、操作技能、管理技巧、销售技能等。

（2）管理能力培训针对管理岗位人员，进行管理能力培训，包括团队管理、沟通技巧、决策能力、问题解决能力等。

（3）创新能力培训培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新思路、新方法，为企业发展提供新动力。

（4）职业素养培训培养员工的职业素养，包括工作态度、行为规范、职业道德等方面的培训。

三、培训方式1. 在线培训利用互联网平台，为员工提供在线学习和培训服务，可以灵活安排学习时间，方便员工在工作之余进行学习。

2. 线下培训组织专业的师资团队，进行线下培训课程，通过讲座、讨论、案例分析等教学方式，让员工全面系统地学习相关知识和技能。

四、培训计划内容1. 岗位技能培训（1）产品知识培训通过培训课程、产品手册等方式，让员工全面掌握公司产品的相关知识，包括产品特点、使用方法、市场定位等。

（2）操作技巧培训针对生产、仓储、物流等岗位的员工，进行操作技巧培训，包括设备操作、工艺流程、安全操作等。

（3）销售技能培训对销售团队进行销售技能培训，包括客户沟通、需求分析、谈判技巧、客户关系维护等。

2. 管理能力培训（1）团队管理培训针对部门经理、主管等管理人员，进行团队管理培训，包括目标设定、任务分配、绩效考核、团队激励等。

（2）沟通技巧培训培养员工的良好沟通能力，包括口头表达、书面沟通、团队合作等方面的培训。

（3）决策能力培训针对决策岗位人员，进行决策能力培训，包括风险评估、决策分析、综合评价等。

员工在职培训策划方案

员工在职培训策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如方案大全、规章制度、岗位职责、合同协议、条据书信、工作报告、应急预案、心得体会、会议纪要、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as a comprehensive plan, rules and regulations, job responsibilities, contract agreements, document letters, work reports, emergency plans, insights, meeting minutes, other sample texts, and more. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!员工在职培训策划方案方案着重于解决问题的方法、目标、预期结果和时间表等方面，以及相关的资源需求和预算安排。

在职员工培训方案

在职员工培训方案现今，员工的培训已经成为企业管理中不可或缺的一环。

对于企业而言，对员工开展培训是企业保持竞争力的一种方式，能够提升员工的专业素质和能力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

在职员工培训方案是强化员工知识技能，完善企业人才队伍，推动企业向更加优秀的方向发展的有效途径。

本文将分为以下几个部分，从培训方向、选课安排、培训方式、效果评估等方面细致介绍在职员工培训方案的实施步骤。

一、培训方向在职员工培训的目的是为了提高员工的业务能力和管理能力，为企业发展注入强大的动力。

培训方向应该根据企业的战略规划、市场需求和员工的实际需求来确定。

合理的培训方向能够大大提高员工的工作效率和业绩，并推动企业向更加成功的方向发展。

具体而言，要围绕企业的业务类型和岗位要求提供员工相应的专业知识和技能培训，例如，加强市场、销售、营销培训、品质管理、财务管理、人力资源管理等方面的培训，为员工提供更加全面和系统的知识技能训练，提高员工在工作中的素质水平。

二、选课安排选课安排要结合员工实际需求和企业的发展战略，让培训内容紧密贴合岗位需求和个人成长，从而使员工能够更好地发挥作用，为企业的成长和自己的发展做出贡献。

在选课过程中，可以充分利用网络教育资源和外部培训机构，选择优质的培训课程和培训师，以保证培训效果。

另外，需要注意的是，选课安排要有计划、有针对性，避免重复或重点偏差，从而保证培训的有效性。

三、培训方式在职员工培训的方式有多种，如集中培训、网络远程教育、现场观摩学习等。

不同的培训方式适用于不同的员工需求和学习方式，应根据具体情况选择。

对于集中培训，可以安排不同的培训流程和时间安排，提供专业的授课，使员工能够在较短时间内接受更加全面和深入的培训。

对于网络远程教育，可以使用在线学习平台或视频授课等方式，方便员工在不同的时间和地点学习相关的培训课程。

现场观摩学习更加符合员工的实际需求，它可以让员工亲身参与到工作中，提高自身能力，同时学习了同事的成功框架和经验。

员工培训工作计划和目标员工培训计划实施方案(15篇)

员工培训工作计划和目标员工培训计划实施方案(15篇)员工培训工作计划和目标员工培训计划实施方案篇一通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的'员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。

使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。

职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。

同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。

培训率达100%。

在职员工学历及技能提升培训方案

在职员工学历及技能提升培训方案一、背景分析随着社会的发展和企业的壮大，企业对员工的学历和技能要求也越来越高。

因此，为了提高员工的综合素质和竞争力，制定一套完善的职员学历及技能提升培训方案至关重要。

二、培训目标1.提高员工的学历水平，以适应企业不断发展和竞争的需要。

2.提升员工的专业技能，增强其在工作中的能力和竞争力。

3.培养员工的创新意识和团队合作精神，以适应企业的发展需求。

三、培训内容1.学历提升：通过员工报考普通高等教育自学考试、函授、夜大等方式，提升员工的学历水平。

2.专业技能培训：根据不同岗位的要求，组织开展相关的专业技能培训，以提高员工的职业能力。

3.创新能力培养：通过开展创新思维培训和创新方法培训，培养员工的创新能力，推动企业的创新发展。

4.团队合作培训：通过组织团队建设训练和团队合作项目，培养员工的团队意识和团队合作能力，提高工作效率和工作质量。

四、培训方式1.内部培训：由企业内部的专业人员进行培训，包括员工的上岗培训和内部讲座等形式。

2.外部培训：邀请行业内的专家学者或专业培训机构进行培训，为员工提供更全面的知识和技能。

3.在线培训：通过信息技术手段，组织在线学习或视频教学，使员工能够随时随地学习相关知识和技能。

五、培训计划1.制定培训计划：根据企业的需求和员工的现状，制定一份详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

2.实施培训计划：按照培训计划，逐步实施培训项目，确保培训的顺利进行。

3.培训评估与反馈：对参加培训的员工进行评估和反馈，了解培训效果，为后续培训提供参考。

六、培训评估1.考试评估：对进行学历提升培训的员工进行考试评估，以评价他们的学习成果和学习水平。

2.综合评估：对各类培训项目进行综合评估，包括培训目标达成情况、培训效果评估等，以评价培训的全面效果。

七、培训成果1.提高员工的学历水平，满足企业对学历要求的需求。

2.提升员工的专业技能，增强其在工作中的能力和竞争力。

企业员工培训内容及计划方案7篇

企业员工培训内容及计划方案7篇企业员工培训内容及计划方案篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式1、脱岗培训:采用集中授课的形式。

2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。

行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

企业员工培训内容及计划方案篇2结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。

一、培训的主体思路：本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面：(一)军训，时间为3天其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

员工培训方案(10篇)

员工培训方案（10篇）员工培训方案篇11、适用范围本方案适用于一线在职员工培训2、职责分工主管部门：管理部帮助部门：公司各部门、车间3、详细分工：3.1帮助部门：公司各部门、车间依据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训室培训。

3.2主管部门：编制整体培训打算，并针对整个培训打算的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续的培训效果进行评估。

4、作业流程4.1编制一线员工培训打算，其内容包括但不局限于下述内容： 4.1.1培训课程〔新员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育，业务技能教育〕4.1.2培训内容4.1.3学时〔小时数〕4.1.4主讲人4.1.5需要预备的资料4.2详细培训内容：4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、进展前景、理念；三级平安教育中公司层面的；入、离职流程及留意事项；后勤住宿、食堂方面的规定及四周购物、游玩、看病乘车路线；员工能享受的社保福利等。

4.2.25S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。

4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、进展前景、理念；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及20xx年工作目标和任务等。

4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、平安相关的业务学问和技术、工艺、技能培训。

5、培训周期20xx年度8月—12月份。

6、详细分工负责6。

1现员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育：由管理部指定讲师主讲。

6。

2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。

7、培训实施培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放《培训通知》和《培训打算表》实施培训。

8、培训效果的评估培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。

9、培训档案建立和保存人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。

员工培训方案篇2为了提高劳动者职业技能，增添劳动者的就业力量，工作力量和职业转换力量，依据《劳动法》、《职业教育法》文件的相关规定，经xx职业技术学院与华中科技等多家企业协商，就企业员工免费培训达成全都，特制定本培训方案。

员工培训计划和方案(通用9篇)

员工培训计划和方案(通用9篇)员工培训计划和方案篇1中国的商超零售业还不成熟，起步晚，发展时间短，所以，我们要想在市场中发展壮大，就必须加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的服务态度。

一、员工培训需求分析1、出现的问题：1)员工缺乏责任心。

2)培训的及时性与需求达不到预期效果。

3)团队协作能力欠缺。

4)理论与实践脱节。

解决办法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增强团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，达到培训的实际效果。

2、培训工作目标。

(一)企业培训目标：为融入企业文化，提高经济效益，我们必须创建品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的发展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。

保证服务质量，保持工作高效率。

(二)员工培训目标：1)使员工培训后达到理想的专业技能。

2)提高自身综合素质。

3)增强自身的能力。

4)树立正确的工作态度。

3、培训需求方法。

(一)方法：观察法，面谈法。

通过使用这些方法，我们了解了员工对工作的态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。

需要解决的问题：1)员工素质和能力方面的差距。

2)需要开发的培训项目。

3)对每一项培训项目都要具体说明。

4)项目运行可能出现的障碍和问题。

二、员工培训计划1、培训目标：通过培训班的学习，使员工增强自信和责任感，深入了解企业文化。

能够较好的掌握工作中所必备的业务技能。

从而保证服务质量，保持工作高效率。

2、员工培训课程设置表：课程设置。

3、培训对象：超市生鲜所有在职员工。

4、培训时间、考试时间：培训时间：__年__月__日每天早班员工下午__。

考试时间：每门培训课程结束的第二天下午__。

5、培训方式及方法：方式：集中式学习。

方法：讲座法视听技术学习法，现场实物演练等。

作用：通过这些方式，可以让学员的`听觉、视觉、触觉等调动起来，达到更好的效果。