改变一生的8020法则非常值得一看
8020法则
谁在错用8020法则Long long ago，具体讲就是百年前宁静的那个夜，一个叫做帕累托的外国老头儿发现了一种奇特的现象——80%的社会财富被20%的人所拥有，而其余80%的人只占有20%的财富。
经济学中这种不平衡性，后来被总结概括为家喻户晓、妇孺皆知，人人拿来说事的“8020”法则。
也称为帕累托效应、最省力法则、不平衡原则、二八定律、重点法则等等。
作为意大利著名的社会学家和经济学家，帕累托一生建树颇多，但真正让他名垂青史、被后人念念不忘的，却是这个简单而充满哲理的法则。
其后的一个世纪，在人们的追捧与演绎中，“8020”法则无处不在、无所不能。
社会学家认为：80％的罪行是20％的罪犯所为；心理学家认为：80%的智慧集中在20%的人身上；教育学家认为： 80％的教育资源给了20％的儿童。
甚至有好事者总结，离婚率的80％是由那些20％的人多次离婚造成的，那些不断再婚又离婚的人们，让大家对婚姻的持久性产生了莫名其妙的悲观。
在企业界，“8020”法则更是得到了无数次的印证。
20％的产品创造了80％的销售额，20％的客户为企业带来了80％的收益，20%的管理产生了80%的效果。
“8020”法则之所以如此重要，就在于它告诉人们，不是所有的事情都同等重要。
简单讲，就是抓住事物的主要矛盾，可以让你从事倍功半的“地狱”跨越到事半功倍的“天堂”。
但如同任何一种管理理论一样，“8020”法则也不可能万试万灵、包治百病。
对其无限制的滥用，很容易产生狭隘与偏激，这已成为当今许多中国企业的隐含之伤、致命之症。
“8020”引发幼稚病举一个咨询实践中的案例。
Z企业，把“8020”法则奉若天条，老总每天最常说的词就是“尖刀效应”。
这很好理解，打仗进攻要靠尖刀部队取得突破，企业管理则要通过尖刀效应抓住重点。
他经常问下属的问题是，什么是你的尖刀？看似简单的一句话，却是蕴含禅意、暗有机锋。
往往有如当头棒喝、醍醐灌顶，会让那些准备不足的副总与总监们张口结舌、冷汗直流。
麦肯锡方法8020法则
麦肯锡方法8020法则第一篇：麦肯锡方法8020法则麦肯锡方法--80/20法则作为广鉴校友，广鉴文化里面最重要的一个组成部分--读书，是我非常看重的。
校方领导把每天的读书分享做为制度执行，是必要而且有意义的事情。
下文所分享的80/20法则，权当是我读《麦肯锡方法》之后的笔记摘抄，愿好朋友们也能喜欢！《麦肯锡方法》的笔记--80/20法则：1、80/20法则80%的销售额来自20%的经纪人；80%的订单来自20%的客户；80%的营业利润来自20%的交易员；2、不要妄想烧干大海把海水烧干就是试图去分析得面面俱到；要有选择，理清手头需要优先解决的事情。
3、找到关键驱动因素关注关键驱动因素就意味着钻研问题的核心；而不是把整个问题撕成一层层、一片片的小问题。
4、电梯法则在30秒内将解决方案清晰而准确的向你的客户解释清楚，盯住最重要的三个建议（最大盈利的内容）。
支持性的资料有时间再谈。
如：我认为如果您按照将购买者分类来重组销售队伍，3年之内产品的销售可以提高50%，具体的细节我们可以随后再聊。
5、先摘好摘的果子抓住解决过程中产生的机会，取得小胜利及时展示。
6、每天制一个图表一日三省吾身；在解决问题的过程中，每天都会有新收获；把它们记录下来，将有助于推进你的思考。
7、一次只做一件事专注本职工作，一步一步来；你不可能一直把一切都干完；如果你设法做到每一次，会引起周围的人对你产生不切实际的期望；一旦你没有满足这种期望，想重新赢得信誉是非常困难的。
8、以大局为重固定一段时间跳出来想一想，你做的事情对解决问题有什么帮助？他是如何推进你的思路的？是不是你正在做的最重要的事情？如果没有帮助，为什么还要去做？9、如实相告，坦城以对城信包括在你一筹莫展的时候勇于承认；勇于承认的代价远远小于虚张声势的代价。
只管说，‘我不知道！’10、不接受“我没有想法”这种回答是人就会有看法，问一些关键问题，刨根问底；多思考和探索，总可以发现一个问题的一些方面。
改变生的8020法则
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8020法则
父母： 43.2万 （四位老人每人每月300元， 聊表寸心而已） 300X4人X12月X30=43.2万 唉，300元，就是都用来吃 饭，每天也只有10元呀。
家用：108万（三口之家平均每月每人开销）
1000元X3人X12月×30年=108万
很省了！ 这里可没有任何旅游休闲呀。
养老： 60万
退休后假设至少再活25年，每 月与老伴每人开销1000元X2 人X12月X25年=60万）
蒙牛企业文化 今后您将会梦想成真， 因为您在这里接受了老师最 宝贵的培训！ 只要你是世界上最有执行力 的人! 只要你是世界最有说服力的 人！
管理是最严肃的爱，培训是最大的福利！
乔布斯和比尔盖茨
朋友们，请记住……
什么样的选择决定什么样的生活， 今天的生活是由三年前我们选择决定的， 而今天的选择决定了我们三年后的生活！ 坚信， 只要生命 不息，就 要坚持到 底！
•1897年，意大 利经济学者帕累 托发现 社会上 20%的人占有 80%的社会财富。 •即：财富在人 口中的分配是不 平衡的。
• 在商业世界里，存在许多80/20法则的情况： • 20%的产品或20%的客户，涵盖了80%的营业额。 • 20%的产品或顾客，通常占该企业组织约80% 获利。 • 在社会上 20%的罪犯占了所有罪行的80%。 20%的汽车狂人，引起80%的交通事故。
是否还有成长后劲？
普通员工晋升至经理的比率为45%， 经理至总监的晋升率13%， 总监至副总经理的晋升率3%， 副总经理晋升至总经理不足0.2%
您面对的， 是迅速成长的群体， 是整个新生代的挑战！
三年以后， 您的位置在哪里？
是否正在漠视危险？
改变 ——
才能更好地生存!
学习 ——
8020法则
8020法则1.帕列托法则。
（最省力法则、不平衡法则）2.朱伦的「质量管理手册」……关键少数规则与无用多数。
3.赢家通吃：（上课6,18比尔的财富）（美国5%的家庭，拥有75%的股票）4.8020法则的重要性：（产生问题的原因、所有顾客、每笔交易、每种产品、所有员工、每一天或每一星期时间、所有朋友、所有咨询电话……使用较少的努力、花费、投资，获得更多的利益）所隐含的意义：4.180%的产品、顾客和员工，只能赚取20%的利益。
4.2公司最有力的资源，会因其他效率低得多的大多数，而受到压制。
4.3如果，公司能将精力，全部放在最有力的资源上，那么，利润就会增加。
5.线性思考：a导致b，b导致c，因此a＋c又导致d。
正确的看法，是把系统，视为一个在随时演变的有机体，零件和系统也不是线性关系。
（很难确定什么是造成事务的原因，因为，各个原因之间，有很复杂的相关性。
线性思考的最大缺点是：它不能永远成立，且把真实现象，过度简化。
）6.「理性的人让自己适应世界。
不理性的人坚持让世界适应自己；因此，世界的进步与否，全仰赖这些不理性的人。
」…萧伯纳。
7.8020法则：7.1假如，我们能够知道，可以产生八十收获的，究竟是那些二十的关键付出，然后，善用这部分，并将多数资源分配给它，那么，不就可以做少赚多？（一分耕耘，未必产生一分收获）7.2假如，我们能够知道，那些占大多数的八十，使我们努力和回报，不成比例，进而对症下药，甚至，将它删除，那么，我们不就能减少损失？第一章入门1.在任何事务上，主要的结果，通常归因于少数的原因、投入和努力。
因和果、投入和产出、努力与报酬之间的关系，往往是不平衡。
如何理解不平衡，进而善用不平衡，使之带来正面效益？2.8020法则的定义：2.1多数，它们只能造成少许的影响。
2.2少数，它们造成主要的、重大的影响。
3.顾客贡献度分析。
4.使用8020思考法：是什么二十的原因，产生八十的结果？想要有效的改变行为，就得关注最重要的二十因素。
维尔佛莱多8020法则
维尔佛莱多.帕累托的80/20法则简介：1897年，意大利经济学者维尔佛莱多·帕累托（Vilfredo Pareto，1848 - 1923）在研究中发现，19世纪英国人的财富和收益模式有一定的规律，即大部份财富总是流向少数人手里，而且某一个群体占总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间，有一种微妙的关系，在统计学上保持一定程度的准确性，在数学上呈现出一种相当稳定的状态。
帕累托还发现，这种不平衡的模式，不仅存在于英国，同样也可见于其他国家。
他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，不重要的因子占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
因此，80/20法则的重点在于顶端的20%，而非底部的80%帕累托用数学方法推断：如果20%的人口拥有80%的财富，那就可以预测，10%的人拥有65%的财富，5%的人拥有500%的财富。
他得出结论：重点不是百分比，而是事实，即财富分配模式是不平衡的，这种不平衡是可以预测的。
他也因此而把80/20当作这种不平衡关系的简称，结果是否恰好为80/20并不重要。
那个时候，帕累托的发现并没有得到重视二直到1949年，哈佛大学哲学教授齐普夫( George K．Zip of)在一篇为《如何对资源认识和应用》的论文中提到帕累托的发现，这才引起世人的高度关注。
齐普夫在论文中把帕累托的发现命名为“80/20法则”，并用大量实例说明该法则与现实相符，如20%的职工为公司做出80%的贡献；20%的客户为公司提供80%的销售额等等。
从此，“80/20法则”被广为应用。
后来，帕累托的“80/20法则”不仅被用于经济学和管理学，还被广泛用于日常生活，得到世人的普遍认同和应用。
更重要的是，它教示了我们，要合理分配资源，把80的资源投入能出关键效益的20%上，让这20%带动其余80%的发展，不要将时间和精力花费在琐事上，要抓主要矛盾，因为一个人的时间和精力都是非常有限的=由于它的应用广泛，昕以也被赋予多种命名．如帕累托法则、帕累托定律、80/20定律、二八法则、最省力法则、不平衡原则等等。
改变命运的黄金法则——80-20法则
改变命运的黄金法则——80/20法则80/20的法则（补注：此法则是有意大利经济学家帕雷托提出）80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。
一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：一、多数，它们只能造成少许的影响。
二、少数，它们造成注意的、重大的影响。
一般情形下，产出或报酬是由少数得原因、投入和努力所产生的。
原因与结果、投入与产出，或努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。
若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。
举例来说，世界上大约80％的资源，是由世界上15％的人口所耗尽的。
世界财富的80％，为25％的人所拥有。
在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。
凡是认真看待80/20法则的人，都会从中得到有用的认识，有时甚至因而改变命运。
80/20法则能做什么我进牛津时，学兄告诉我千万不要上课。
他说：“要尽可能做得更快，千万不要把一本说从头到尾读完，除非你是为了享受读书本身的乐趣。
你读书的时候，应找出一本书的精髓，这可比从头到尾块多了。
读一次结论，在读一遍引言，然后在读一次结论，接着蜻蜓点水似的读一下有趣的片段。
”他真正的意思是说。
一本书80％的价值，能在所有页数的20％之内表达，而且看完整本书所需时间的20％之内完成。
我很喜欢这种学习方法，也一直沿用它。
牛津并没有一个连续的评分系统，在学校成绩的高低完全凭课程结束的期末考试决定。
我发现，若分析了过去试验的“考古题”，把这20％或甚至更少的课程相关知识准备好，就可以将起码80％（有时候甚至100％）的测试内容答得很好。
因此，专精与一小部分内容的学生可以给主考的人留下深刻的印象，什么都知却不专精的学生不尽然。
这项心得让我非常有效率地读书。
不知何故，我并没有非常努力读书，但是得到了很好的成绩。
过去我认为，这证明牛津的老是容易骗。
《8020法则》
一大群青蛙围着铁塔看比赛， 给它们加油
比赛开始了
老 实 说：
群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶， 他们都在议论 ： “这太难了！！它们肯定到不了塔顶！” “他们绝不可能成功的，塔太高了！”
听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了 那些情绪高涨的几只还在往上爬。 群蛙继续喊着：
“这太难了！！没有谁能爬上顶的！”
这个故事的寓意：
永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人
因为他们只会粉碎你内心最美好的 梦想与希望！
总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有 你听到的或读到的话语都会影响你的行为。 所以，总是要保持
积极、乐观！
而且，最重要的是：
当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要 变成“聋子”，对此充耳不闻！ 要总是想着：
越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一 只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。
最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只， 它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的 胜利者。
很自然， 其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的 有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大 的力气跑完全程？
它发现 这只青蛙是个聋子！
CC&C Technologies.inc
穷人
富人
掌握世上 掌握世上 80％的财 20％的财 富 富
用脖子 以下赚 钱
用脖子 以上赚 钱
负面思 考者
正面思 考者
买时间 卖时间
找一份 好工作
找一个 好员工
支配别人 受人支配
做事业 做事情
重视 重视
经验
学历
知识就是 力量
行动才有 结果
我一定能做到！
将这个故事告诉5个你关心的“小青蛙”，以此激励他 们！！！
8020原则，即二八定律，每个人都需要懂的法则！
8020原则，即二八定律，每个人都需要懂的法则！80/20原则，即二八定律，每个人都需要懂的法则！1、80/20法则20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自8 0%的普通客户。
2、对于目标每个人都有很多目标，但有20%的关键目标，决定了你80%的结果。
你可能要财富、要男女朋友、要有一个好的事业，要有一个很好的未来。
但一般人来讲，你20%的目标，就是：努力学习，专注于某个领域。
在一个领域内做到出类拔萃，然后其他的不重要的目标自然而然就容易实现了！3、基本内容国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”（Paretoprinci ple），又称“二八定律”。
其基本内容如下：一是“二八管理定律”。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
4、时间管理应用明确态度、再排定先后顺序，订出远期和近期目标；重新审视工作时间表，分出事情的轻重缓急，要毫不留情的抛弃低价值的活动；永远先做最重要的事情。
应用要决：要事第一，重要产品第一，关键人物第一，核心环节第一。
应用领域：政治、经济、军事、社会生活、企业经营、组织管理。
8020法则
80%
穷人 掌握世界上20%的财富 用脖子以下赚钱 负面思考者 卖时间 找一份好工作 受人支配 做事情 重视学历 知识就是力量 我要是有钱我就怎么怎么做 爱购物 爱瞎想 答案中找问题 在乎眼前
20%
富人 掌握世界上80%的财富 用脖子以上赚钱 正面思考者 买时间 找一名好员工 支配别人 做事业 重视 经验 行动才有结果 我要是怎么怎么做才有钱 爱投资 有目标 问题中找答案 放眼未来
積極、樂觀！
而且，最重要的是：
當有人告訴你你的夢想不可能成真時， 你要變成“聾子”，對此充耳不聞！ 要總是想著：
我一定能做到！
將這個故事告訴5個你關心的“小青蛙”，以此激勵他 們！！！
实例四：某部门主管因患心脏病，遵照医生嘱咐每天 只上班三四个小时。他很惊奇地发现，这三四个小时 所做的事在质和量方面与以往每天花费八九个钟头所 做的事几乎没有两样。他所能提供的唯一解释便是： 他的工作时间既然被迫缩短，他只好将它花在最重要 的工作上。这或许是他得以维护工作效能与提高工作 效率的主要原因。
80%的事情只有20%的价值， 我们要用80%的精力去做20% 有价值的事情才能成功。
有什么启示
• 一次只能上一条船，“船”的选择十分重要 • 每天集中精力处理最重要的20%的事情，避免将时间 花在80% 琐碎的多数问题 •专注在能给你带来80%利益的20%客户身上 • 学会说不 • 成本观念 • 现在就做，马上行到
成为20% 获得80%
青蛙的故事
-生活啟迪
從前，有一群青蛙組織了一場 攀爬比賽
比賽的終點是： 一個非常高的鐵塔的塔頂
一大群青蛙圍著鐵塔看比賽， 給它們加油
比賽開始了
老 實 說： 群蛙中沒有誰相信這些小小的青蛙會到達 塔頂，他們都在議論 ：
8020法则
8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 20%的人 20%的人
状态不好
状态很好
8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 受以前 失败的影响 20%的人 20%的人 相信以后 会成功
8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 20%的人 20%的人
不愿改变环境
与成功人为伍
8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 20%的人 20%的人
负面思考
正面思考
8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 20%的人 20%的人
卖时间
买时间
8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 20%的人 20%的人
找一份好工作
找一个好员工
8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 早上才想 今天干什么 20%的人 20%的人 计划未来
8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 按自己的 意愿行事 20%的人 20%的人 按成功的 经验行事8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 不愿做 简单的事 20%的人 20%的人 重复做 简单的事
8020法则 8020法则
8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 20%的人 20%的人
穷人
富人
8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 掌握20%的财富 20%的人 20%的人 掌握80%的财富
8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 用脖子 以下赚钱 20%的人 20%的人 用脖子 以上赚钱
有思路
8020法则 8020法则
80%的人 80%的人 答案中找问题 20%的人 20%的人 问题中找答案
8020法则
箍桶理论 威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H 威尔德定理
花盆效应 翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应 沃尔森法则
霍桑效应 沃尔顿法则
华盛顿合作定律 沃森定律
猴子理论 王安论断
互惠关系定律 韦尔奇原则
杰亨利法则 温德定律
海潮效应 无折扣法则
横山法则 沃特曼定律
80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要启示，让我们学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
暗示效应 拉锯效应
安泰效应 M
氨基酸组合效应 木桶原理
B 墨菲定律
彼得原理 蘑菇管理定律
不值得定律 马太效应
贝尔效应 名片效应
保龄球效应 米格—25效应
布里特定理 马蝇效应
比伦定律 末位淘汰法则
柏林定律 麦克莱兰定律
巴菲特定律 目标置换效应
彼得斯定律 梅考克法则
白德巴定理 摩斯科定理
管理沟通论 踢猫效应
沟通无限论 托利得定理
古德曼定理 特里法则
古德定律 铁钉效应
格利定理 蜕皮效应
孤峰原理 汤水效应
果子效应 托伊论断
过度理由效应 投射效应
过度学习效应 同群效应
功能固着心理 头鱼理论
感觉剥夺实验 鸵鸟政策
铁锹试验
人生规划8020
顺时针转是用右脑；逆时针 转是用的左脑。
这是耶鲁大学耗时5年的研 究成果。（左理右情）
每个人都想过好生活， 可很多人却不知生活为什 么不好，更不知如何变好！
到哪里——交通工具、路 （千里之行，始于足下）
以终为始
学什么——做什么——过什么 想过什么——该做什么——就学什么 目标（终） （始）
“这些……难道还不够吗？”本杰明一 边微笑一边扫视着自己的房间说，“你进 来又有一分钟了。”
“一分钟……”年轻人若有所思地说， “我懂了，您让我明白用一分钟的时间可 以做许多事情，可以改变许多事情的深刻 道理。”
觉得为时已晚的时候，恰恰是最早 的时候
安曼曾经是纽约港务局的工程师，工作多
年后按规定退休。
20%的人做事业---------------80%的人做事情
20%的人重视学习力------------------80%的人重视学历 20%的人把握机会---------------------80%的人错失机会 20%的人计划明天---------------------80%的人早上起来才想今天干嘛 20%的人状态很好---------------------80%的人态度不好 20%的人有目标------------------------80%的人爱瞎想
管理学范畴 说，通常一个 企业80%的利 润来自它20% 的项目；
心理学家 说，20%的 人身上集中 了人类80% 的智慧，他 们一出生就 鹤立鸡群。
在商界和人们的生活中， 到处存在80/20现象，只要细心 观察，你就会发现：
对总量仅占20%的关键客户，加强服务，带来80% 利润、达到事半功倍的效果
20%的人成功-----80%的人不成功
同样的道理，你20%的朋友，占据 了你80%的与朋友相处的时间
8020法则
8020法则《8020》法则根据世界经济专家及社会专家研究发现，世界任何一种行业都存在一种规律，这个规律就叫做《8020法则》：１．这世间有80%的人是穷人有20%的人是富人２．80%的人分配世界上20%的财富（并且不是平均分配）20%世间的人掌握了世界上80%的财富为什么会产生这样的结论呢？那是因为，这80%与20%之间存在着思维差异，这个差异直接导致了这两大群体生存的方式与最终结果的不同．３．80%的人用脖子以下赚钱（体力）20%的人用脖子以上赚钱（脑力，思考，正确的方法）４．80%的人是负面思考者（他们想到的第一个词永远是不可能）20%的人是正面思考者（他们想到的永远是如何可以做到）５．80%的人在卖时间（用自己的青春和时间去换取金钱）0%的人在买时间（用钱去买别人的时间为自己创造财富）６．80%的人只想找一份好工作20%的人愿意找一个好员工７．80%的人是在受人支配（按别人的要求去做事情）20%的人是在支配别人（按自己的思想创意去支配别人为自己做事）８．80%的人只是在做事情20%的人是在做事业９．80%的人重视学历20%的人更加重视经验１０．80%的人认为知识就是力量20%的人认为行动才有结果１１．80%的人想的是我要是有钱我就怎么样怎么样做. 20%的人想的是我要是怎么样做才会有钱.１２．80%的人爱购物20%的人爱投资１３．80%的人爱瞎想20%的人有目标１４．80%的人在答案中找问题20%的人在问题中找答案１５．80%的人在乎眼前（以眼睛看问题）20%的人放眼长远（以眼光看问题）１６．80%的人错失机会20%的人把握机会１７．80%的人早上才想今天做什么20%的人计划未来１８．80%的人按自己的意愿行事（无法管理自己的情绪和习惯）20%的人按成功的经验行事１９．80%的人不愿意做简单的事20%的人重复做简单的事２０．80%的人今天的事情明天做20%的人明天的事情今天做２１．80%的人总是想不可能办得到20%的人想的是如何是做得到２２．80%的人受失败的人的影响20%的人受成功人士的影响２３．80%的人状态不好20%的人状态很好２４．80%的人受以前失败的影响20%的人相信以后一定会成功２５．80%的人不愿意改变环境（满足於现状，害怕新环境）20%的人与成功人为伍２６．80%的人总想着去改变别人20%的人是先改变自己再影响别人２７．80%的人习惯於批评和漫骂20%的人喜欢鼓励和赞美２８．80%的人容易放弃20%的人坚持到底永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人，因为他们只会粉粹你内心最美好的梦想与希望。
无所不在的8020法则
管理方法系列:80/20法则-帕累托法则(doc10)资源（人、货物、时间、技能，或任何有生产力的东西）总是会自我调整，以求将工作量减少，其中大约20%～30%的资源，与70%～80%的资源活动有关。
──吉普夫（哈佛大学教授、经济学家）广泛存在的帕累托法则1897年，意大利经济学家帕累托在他从事经济学研究时，偶然注意到19世纪英国人财富的收益模式。
帕累托的研究结果是如果20％的人口享有80％的财富，那幺就可以预测，其中10％的人拥有约65％的财富，而50％的财富，是由5％的人所拥有。
因此，80／20成了这种不平衡关系的简称。
习惯上，80／20讨论的是顶端的80％而非底部的20％。
后人对于这项发现有不同的命名，例如帕累托法则、帕累托定律、80／20定律、最省力的法则、不平衡原则等等。
80／20法则典型的模式会显示：80％的产出，来自于20％的投入；80％的结果，归结于20％的起因；80％的成绩，归功于20％的努力。
在商业世界和人们的日常生活中，到处呈现出许多80／20法则的现象；———20％的产品和20％的客户，涵盖了约80％的营业额。
———20％的产品和顾客，通常占该企业80％的获利。
———20％的罪犯施行了所有罪行的80％。
———20％的汽车狂人，引起80％的交通事故。
———20％的已婚者，占离婚人口的80％。
那些不断再婚又再离婚的人，扭曲了统计的数字，让人对婚姻的忠诚度大感悲观。
———20％的孩子，达到80％的教育水准。
———在家中，20％的地毯面积可能有80％的磨损。
80％的时间里，你穿的是你所有衣服的20％。
如果你有一只保安警报器，80％的错误警示是由20％的原因造成。
———80％的能源浪费在燃烧上，只有20％的可以传送给车辆。
又如：世界上大约80％的资源，是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％，为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源……种种事例表明，80／20法则无时无刻不在影响着我们的生活，然而至今人们对它还知之甚少。
8020法则
8020法则规则
意大利经济学家威尔弗雷 多.帕累托在1895年提出80/20 规则。他认为，人自然地分成 “重要的少数”（以金钱和社 会影响来衡量占20%的上层社会 优秀分子）和“不重要的多数” （底层的80%）。
8020法则应用广泛性
• 80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用 广泛，它对我们的自身发展也有重要启示， 让我们学会避免将时间和精力花在琐事上， 要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力 都是非常有限的，要想真正“做好每一件 事情”几乎是不可能的，要学会合理分配 我们的时间和精力。要想面面俱到还不如 重点突破。把80%的资源花在能出关键效 益的20%的方面，这20%的方面又能带动 其余80%的发展。
8020法则定律模式
帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人 占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配 是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多 不平衡的现象。因此！二八定律成了这种不平等 关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20% （从统计学上来说，精确的80%和20%不太可能 出现）。习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%， 而非底部的80%。 后人对于帕累托的这项发 现给予了不同的命名，例如，巴莱多定律、80/20 定律、最省力的法则、不平衡原则等。以上这些 名称，在本词条中统称为二八定律。今天人们所 采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计 量投入和产出之间可能存在的关系。
人生智慧法则—80/20法则
• • • • • • • • 80%的人是穷人,20%的是富人 80%的人掌握世上20%的人的财富，20%的人掌握世上80%的人的财富 80%的人在卖时间,20%的人在买时间 80%的人受别人支配,20%的人在支配别人 80%的人在做事情,20%的人在做事业 80%的人说：“知识就是力量”,20%的人说：“行动才有结果” 80%的人整天爱瞎想,20%的人每天都有新目标 80%的人在错失一个又一个机会中懊悔,20%的人总能把握一个又一个 机会 • 80%的人总是早上才想到今天干嘛,20%的人时时刻刻在计划未来 • 80%的人总喜欢改变别人,20%的人总喜欢改自己
8020法则
8020法则
你,要做那种人?
80%的人掌握世上20%的财富20%的人掌握世上80%的财富80%的人用脖子以下赚钱20%的人用脖子以上赚钱
80%的人负面思考20%的人正面思考
80%的人卖时间20%的人买时间
80%的人找一份好的工作20%的人找一个好的员工
80%的人受人支配20%的人支配别人
80%的人做事情20%的人做事业
80%的人重视学历20%的人重视经验
80%的人知识就是力量20%的人行动才有结果
80%的人我要是有钱我就怎样做20%的人我要是怎样做我就会有钱80%的人爱购物20%的人爱投资
80%的人爱瞎想20%的人有目标
80%的人答案中找问题20%的人问题中找答案
80%的人在乎眼前20%的人放眼长远
80%的人错失机会20%的人把握机会
80%的人早上才想今天干吗20%的人按成功的经验行事
80%的人不愿做简单的事20%的人重复做简单的事
80%的人今天的事明天做20%的人明天的事今天做
80%的人不可能办到20%的人如何能办到
80%的人记性好20%的人记笔记
80%的人受失败人的影响20%的人受成功人的影响80%的人状态不好20%的人状态很好
80%的人不整理资料20%的人会整理资料
80%的人不愿改变环境20%的人与成功人为伍80%的人改变别人20%的人改变自己
80%的人爱生气20%的人爱争气
80%的人批评和20%的人漫骂鼓励和赞美80%的人爱放弃20%的人会坚持。
8020法则
80/20法则--(帕雷托法则)80/20法则，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。
这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。
它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
帕雷托曾提出，在意大利80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。
后来人们发现，在社会中有许多事情的发展，都迈向了这一轨道。
目前，世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。
例如，这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20原理”，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。
帕雷托法则又称80/20法则，是由意大利经济学家和社会学家帕雷托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。
帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。
例如，在企业中，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧等。
具体到时间管理领域是指大约20%的重要项目能带来整个工作成果的80%，并且在很多情况下，工作的头20%时间会带来所有效益的80%。
帕累托法则对我们的启示是：大智有所不虑，大巧有所不为。
工作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，出色地完成无关紧要的工作是最浪费时间的。
你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
工作中我们要学会“不钓小鱼钓鲸鱼”，如果你抓了100条小鱼，你所拥有的不过是满满一桶鱼，但如果你抓住了一条鲸鱼，你就不枉此行了。
改变一生的8020法则可编辑
爱购物
爱投资
爱瞎想
有目标
答案中 找问题
问题中 找答案
放眼长远 在乎眼前
把握机会 错失机会
计划未來 早上才想
做什么
按成功的 按自己的 经验做事 意愿做事
重复做简 不愿做简 单的事 单的事
明天的事 今天的事 今天做 明天做
如何能办 不可能办 到 到
受失败 人的影 响
受成功 人的影 响
富人 穷人
掌握世上 20％的财 富
掌握世上 80％的财 富
用脖子 以下赚 钱
用脖子 以上赚 钱
负面思 考者
正面思 考者
卖时间
买时间
找一份 好工作
找一个 好员工
支配别人 受人支配
做事情
做事业
重视 学历
重视 经验
知识就是 力量
行动才有 结果
我要是有 錢我就怎 麼怎麼樣 做
我要是怎 怎麼怎怎 麼做我就 有錢
状态很好 状态很差
相信以后 受以前失 会成功 败的影响
不愿改变 环境
与成Байду номын сангаас 人为伍
改变自己 改变别人
鼓励和赞 批评和漫 美 骂
爱放弃
会坚持
• 祝各位：早日成功 心想事成