汉语拼音字母表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
精耕细作深度营销
南京盛钜各区域操作指导纲要开篇三问
●业精于勤荒于嬉-你属于哪一种?
●ASK金牌销售:心态/知识/技能,你都掌握了吗?
●你对自身在公司是如何定位的?(职务/薪资)
五类营销
●一流的营销---卖公司(携程网/如家)
●二流的营销---卖标准
●三流的营销---卖服务
●四流的营销---卖产品
●五流的营销---卖劳力
●我们要做哪一种?
进行深度营销
●营销4P到营销6P的转化:
●1:计划
●2:产品
●3:价格
●4:渠道
●5:促销
●6:人员
马步篇之宏观环境
●你对本区域市场的了解有多少?
●1:人口
●2:行政区划
●3:覆盖范围
江苏行政区划
马步篇之内部环境
●1。公司所有的员工你都认识么?知道他(她)们所负责的事物么?手机之中存取了他(她)
们的电话么?
● 2.你了解公司的各项管理规定么:财务制度/审批权限/各项流程/申报步骤等?
●3。你和重要职能岗位的负责人每月沟通多少次?你和兄弟区域的负责人有定期沟通的习惯
么?
马步篇之渠道状况
● 1. 你负责的区域内每个区域的核心门店是哪些?店综合销量是多少?有无具体的门店销售
分析?店面负责人认识么(店面负责人的性格分析及相关资料)?这些门店内哪些品牌销售较好?什么操作模式?
● 2.你负责的区域金立、天语、步步高、佳通、等品牌的主力渠道都了解么?操作模式(包括
资金,人员,推广方式等)有无深度调查?
马步篇之勤奋
● 1.你负责的区域内有多少核心客户?
● 2.有无制定拜访客户的月计划?
● 3.有无针对每个合作客户做相应的提货和终端销售分析,从而制定出相应的终端推广计划和
提货计划。
● 4.有无根据区域各客户发展情况,确定主力核心经销商,制定重点扶植计划?
● 5.所负责客户的相关部门负责人员(销售/财务/售后)有无定期的沟通。
● 6.有无针对不同客户的定期培训计划?
马步篇之内功
● 1.你对手机行业上游端的了解有多少?
● 2.你对手机的专业基础知识了解有多少?
● 3.你对营销的学习有无保持良好的习惯?
● 4.你对政治/军事/历史/文化/财务/售后等综合素质的提高有无涉猎。
防守篇之联军作战
●1。所有与我司合作的客户都是我们联军作战体系的成员。
● 2.你有没有做到急联军所急想联军所想,在不违反原则的情况下,用最高的效率帮助联军体
系经销商解决其关心的各项问题?
● 3.有无良好的习惯(比如随手记录问题,确认有无达成)来解决问题?
● 4.有无随时对联军体系进行帮助式的监控?例如风险控制,信息采集,库存管理,促销建议。防守篇之渠道规划
●除去窜货因素的影响,良好的渠道规划是联军体系利益链维护的根本。
● 1.你对当地市场渠道有无近期和长期的规划?
● 2.有无深入的去了解联军经销商对渠道规划的认知程度?
● 3.有没有给联军经销商树立近期,中期,长期的销量目标和盈利目标?
● 4.联军经销商的货物流向知道吗?联军经销商的库存和终端销售情况你能了解到数据么?
● 5.当一个经销商表现较差时,你首先想到的是切换么(当切无可切时你做好准备怎么办了么)
防守篇之渠道秩序
● 1.你有无主动调查经销商的上柜情况并提出合理化建议?
● 2.你负责的区域有无经销商跨区域放货的行为,如果有你怎样处理?
● 3.你有无主动协助经销商进行窜货的整治行为。
● 4.当终端出现价格战的时候,你需要做什么?
防守篇之促销员管理
● 1.你手中有无促销员及临促的储备名额或此类人才储备信息,当终端存在空缺的时候可以迅
速弥补?
● 2.有无对所辖区域之促销员进行定期培训或会议的计划。
● 3.每月你能及时处理促销员的保卡收集,提成兑付工作么?当促销员薪资收入异常的时候有
无做过相应的情况分析,以及时做出应急处理。
● 4.有无定期的在终端巡视过程中去深入了解促销员(店员)的想法?以及终端卖场的情况?
● 5.有无做过促销员驻点的盈亏平衡分析?
● 6.促销员的申报和离职手续是否及时和健全,有无遗留问题需要处理?
防守篇之内部管理
● 1.有无定期的会议制度?
● 2.是否可以做到全月无早退迟到?
● 3.办事处环境是否整洁?
● 4.所有费用的报销是否及时?
● 5.所有涉及办公环境的地区有无节流意识?
● 6.所有涉及办公环境的地区有无风险意识(火灾,防水,防盗等等)?
防守篇之财务风险
● 1.有无做时时销售台帐跟踪?
● 2.有无关注每个经销商的应收账款?
● 3.你负责区域内有无呆坏帐需要处理?
● 4.全区域滞销机的处理有无方案?
防守篇之数据管理
●数据分析就像现代军事战争中的雷达以及地图,可以想象缺少了这两样的部队会取得战争
的胜利么?
●数据管理之必备:
● 1.进销存
● 2.销售台帐
● 3.应收账款
● 4.售后机解决进度
● 5.区域布局图表
● 6.成本分析(促销员/促销活动/费用支付/盈亏平衡测算)
●7.信息反馈
攻击篇之价格
●无论是渠道价格还是终端零售价格都要遵循以下原则:
●1。泾渭分明,立意突出,层次感强烈。
● 2.千元线,百元线的控制。
● 3.与产品的使命密切结合(明星机,利润机,冲击机型,滞销机型)。
● 4.切记左顾右盼,力求一击中的,阶段性明确。
攻击篇之促销
●要素罗列:
● 1.人员投入(储备很重要)
● 2.礼品投入(针对性很重要)