工程部运行建议书

工程部运行建议书

-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工程部运作建议书

为了进一步让公司工程项目管理走上正轨，理清公司协作部门之间的关系，提高工作效率，降低工程运作成本，逐步完善工程部对公司工程项目的规范化、信息化管理特向公司领导提出如下建议：

一、对纳入工程部管理的新装饰工程项目，建立提前备案制度。量化项目各项数据（预算部及公司相关部门在数据提供上应给予配合），便于工程部提前对项目的资源配置做好计划报公司领导参考、决策、审批。

二、对于由本公司设计、施工一体化的项目在开工前，招投标文件、设计图纸、预算清单等应提供给工程部备案，便于工程部了解项目性质、规模、是否具备开工条件等，便于公司提前做好资源配备。在项目班组进驻之前考察工地现场、合理规划施工现场平面布局，配合项目班组完善施工前的准备工作，开工前项目部应会同甲方、监理、设计师进行图纸会审和技术交底，工程部在施工过程中全程跟踪服务把好技术关、质量关、安全关。对不规范的施工行为提出合理化意见并督促施工班组整改，促进项目的顺利推进。

三、纳入工程部跟踪管理的新项目，项目施工班组主要负责人应与工程部保持联络畅通，及时向工程部反馈项目进展信息，以便及时掌握现场实际情况解决实际问题，并由工程部统计新项目进展情况阶段性向公司领导汇报。

四、工程部定期或不定期对纳入管理的新建项目部或项目班组进行巡查。主要检查项目进展情况、安全生产、施工质量、消防措施等。每月做出阶段性总结上报公司领导。有条件的情况下可以进行阶段性评比，对于绩效好的项目部或班组给予一定的奖励。及时总结经验、吸取教训、相互学习、取长补短、共同提高。

五、项目班组的资料员应及时做好项目的相关资料，(特别是隐蔽资料和变更签单)便于项目完工后的决算工作的顺利进行，缩短项目周期，减少项目运营成本，提高运营效率。

六、工程部应掌握与公司合作的各施工班组人员配备情况、班组施工质量、突出的优缺点、用数据量化下来便于公司领导综合调配及分配决策。

七、对公司重点项目，工程部协同公司有关部门重点做好配套服务，在公司授权下协助对项目的安全、质量、进度以及公司要求的其他方面进项把控，阶段性向公司领导汇报，维护重大项目的安全、高效运营。

八、对新项目的劳务分包情况工程部应做好备案，建议公司提前与各协作班组签订相关劳务合同，约定施工要求、工期、质量、安全责任、费用支付条款等便于对项目有效监管。

九、积极配合完成公司领导下达的其他任务。

以上几点建议供公司领导参考，不当之处请公司领导及同仁批评指正！

另附工程部工作刚要：

一、市场部与工程部的日常工作交接

1、参与投标、技术方案、用料确定

2、工程交接、拟派合适的施工团队及主要管理人员

二、工程分包管理

1、施工队考评、确定报价及承包模式

2、进场后安全、技术交底

3、材料单位用量审定

三、施工生产协调

1、安全、进度、质量管控

2、单位材料用量及调配

3、甲方、监理及总包部门日常工作协调

四、工程部日常工作管理

1、各项目班组工艺、技术考核

2、资料完善，备份存档

3、工作总结与改进

山河集团湖北装饰工程有限公司

工程部

二O一五年四月二日