安全工作与绩效工资挂钩方案
安全工资制度
安全工资制度
是指为了激励和奖励员工在工作中严格遵守安全规定、积极参与安全管理活动和安全风险防范工作，单位对员工进行的一种奖励措施。
该制度的具体安排可以根据不同企业的实际情况进行调整，下面是一个可能的安排方案：
1. 安全绩效考核：公司根据员工在安全工作方面的表现和业绩进行评估，制定相关的指标来评判员工是否符合安全标准。
评估结果将作为员工是否获得安全奖金的依据。
2. 安全奖金：公司设立安全奖金基金，根据安全绩效考核的结果，发放相应的奖金给表现优秀的员工。
奖金的金额可以根据员工的安全表现和工作职责的不同进行差异化设置。
3. 安全培训和考核：公司定期开展安全培训和考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
同时，将培训和考核结果作为发放安全奖金的重要参考。
4. 安全节日活动：公司举办安全节日活动，鼓励员工积极参与，提高员工对安全工作的重视程度。
活动中可以设置安全知识竞赛、安全文艺演出等多种形式，为员工提供一定的娱乐和学习的机会。
5. 安全荣誉称号：公司评选出一些在安全工作中表现突出的员工，颁发相应的安全荣誉称号，以嘉奖他们的努力和贡献。
以上是一个安全工资制度的初步设置方案，具体实施还需根据企业的实际情况和员工的需求进行调整。
通过建立健全的安全
工资制度，可以提高员工安全意识，促进安全文化的形成，降低事故风险，保护员工的人身安全和公司的利益。
保安人员的绩效考核方案
保安人员的绩效考核方案保安人员的绩效考核方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案要怎么制定呢？以下是店铺精心整理的保安人员的绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
保安人员的绩效考核方案1一、保安人员工作准则：1、值班期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手，手插裤兜，打闹。
2、严格遵守上下班时间，佩戴工牌，同时遵守打卡制度。
3、严格遵守交接班制度（下一班未接班时，当班人员不准离岗）交班时值班室内的卫生必须是干净的。
4、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。
5、接触客人要有礼貌，并注意语气态度。
6、处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。
7、值班时只能与客人保持一种工作上的`关系，不得在岗上与客人拉扯、闲聊。
8、值班时不准睡觉、不得带有醉意。
9、严禁值班时随意离岗，如吃饭、喝水、去卫生间，外围停有特殊的车辆时需告知领班，方可进行。
10、熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，熟练掌握其使用方法并熟悉本酒店各部门安全出口通道。
11、一旦发现火警，都必须按规定的程序操作实施，并立即采用有效措施，发生火灾时，迅速按灭火应急预案紧急处理。
12、不得以权或者做任何有损酒店名誉的事情。
13、值班期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪二、保安人员请假制度：1、本部门员工无论因何种原因需请假时（三天内），必须由经理批准方可并书写请假条，方能有效。
4、严禁越级请假。
5、无请假者，一律按旷工处理。
6、原则上不准调休、调班，如遇特殊情况经经理批准方可。
7、对于请假者如有超假的，一律按旷工处理。
8、如果休假遇到特殊情况不能按时归队，应有电话和证明经经理批准方可补办事假。
三、保安部器材使用管理：日常使用的消防巡检器、对讲机、钥匙、手电、雨伞临时用品雨鞋等在交接班时双方领班共同检查清点并记录有无损坏交收。
工效挂钩方案
工效挂钩经营责任制方案为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益，达到降低成本费用，增加经营收入的目的，体现责、权、利相结合，根据公司实际，特制定本方案。
一、工效挂钩总体原则1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合，体现效益与风险，投入与回报相结合；2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩，工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动；但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。
3、体现整体与局部，集体与个体，一线与二线相结合及差异，实行二次、分级分配方案；4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一，综合收入、成本和费用相挂钩；5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒，公平、公正、公开考核的激励机制；二、总体经营管理目标1、经济指标：总体营业额指标每月为26-28万元（其中写字楼招商为10万元，客房销售为16-18万元）；成本、费用控制在每月14万元之内（含人工成本），经营毛利率达到80%以上；（各部门具体工效指标分解表附后）2、管理目标：1）建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式；2）建立和运行三星级以上标准质量管理体系；3）公司运行质量员工满意度达到90%以上；4）实行规范化与个性化相结合的服务标准，客户满意率达到100%；5）无重大经营管理失误和损失，实现零缺陷率和零事故率；6）建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌；7）全年人员流动率控制在20%以内；3、后勤目标：1）人员素质稳步提高，达到相应的质量管理服务技能水平；2）员工福利待遇稳步提高，居于本市前列；3）工程维护、设备维保正常，各项资产保值增值；4）全年无消防、安全、工伤等责任事故。
4、实施范围1）定于2003年4月20日至5月20日两个月，公司管理层（各部门主管以上员工）开始试行工效挂钩方案。
2）2003年6月20日后实行全员工效挂钩方案（除见习服务生）。
三、工效挂钩及结算方案1、总体办法：1、一般情况下，公司整体完成利润指标为5.2-6.2万元；按公司总体营业额完成超过额定指标，全员每月奖励总额为（月实际营业利润－额定利润指标6.2万元）×50%，按各部门工效挂钩指标以部门人员比例分配到人；并预留超额利润部分的10%作为年终奖励基金；2、公司整体未完成营业利润指标；按公司总体营业利润额低于额定指标5.2万元，则各部门每月全员扣减工资总额为（额定指标5.2万元－实际完成额）×10%，按各部门工效挂钩指标以部门人员分配比例分减到人；成本费用超出额定指标，则按超支部分的50%由相关责任部门以部门人员比例分摊，扣减相应绩效工资，总体工资扣减额度不超过绩效工资的50%；3、各部门具体奖金分配或扣减工资挂钩范围：1）物管处、房务部等部门与本部门营业收入、成本费用、综合毛利率相挂钩；2)营销部与营销指标完成额、营销费用相挂钩；3）财务部、行管部门与公司总体销售额指标、营业利润、管理费用相挂钩；4）对于除经济指标的其他工效挂钩目标，将实行定期量化绩效考核作出奖惩；4、各部门奖金发放及扣减绩效工资总额按以上办法执行，具体二次分配由部门上报二级分配方案结合绩效考核予以施行。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效，建立一套科学合理的绩效考核与薪酬挂钩方案至关重要。
本文将详细阐述一套完整的绩效考核与薪酬挂钩方案，旨在为企业提供有益的参考。
一、绩效考核体系的设计1、考核指标的确定工作业绩：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
工作能力：如沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。
工作态度：如责任心、敬业精神、积极性等。
2、考核周期的设定月度考核：适用于对日常工作表现的及时评估和反馈。
季度考核：综合评估季度内的工作成果和表现。
年度考核：全面总结年度工作，作为晋升、调薪等重要决策的依据。
3、考核方式的选择上级评价：直接上级对下属的工作表现进行评价。
同事互评：促进团队成员之间的相互了解和合作。
自我评估：员工对自己的工作进行反思和总结。
4、考核权重的分配工作业绩权重较高，通常占 60% 70%。
工作能力和工作态度权重相对较低，各占 15% 20%。
二、薪酬体系的设计1、薪酬构成基本工资：保障员工的基本生活需求。
绩效工资：根据绩效考核结果发放，体现员工的工作绩效。
奖金：如年终奖金、项目奖金等，对突出贡献进行奖励。
福利：包括五险一金、带薪休假、节日福利等。
2、绩效工资的计算方法设定绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格。
不同绩效等级对应不同的绩效工资系数，例如优秀为 15，良好为12，合格为 1，不合格为 08。
绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效工资系数三、绩效考核与薪酬挂钩的具体方式1、月度绩效考核与薪酬挂钩每月根据绩效考核结果，计算当月绩效工资。
连续多月表现优秀的员工，给予额外的奖励或晋升机会。
2、季度绩效考核与薪酬挂钩季度考核结果影响季度奖金的发放。
季度考核结果累计，作为年度考核的重要参考。
3、年度绩效考核与薪酬挂钩年度考核结果决定年终奖金的数额。
年度考核优秀的员工，给予大幅度的调薪和晋升机会。
公司绩效考核与工资挂钩方案.
西蒙集团公司绩效考核与工资挂钩方案设想为了形成有效的激励机制，进一步调动员工工作的积极性、主动性、创造性，公司推行绩效考核与工资挂钩办法，具体为：一、绩效考核细则的制定考核细则由各分、子公司，生产经营单位、各级管理部门根据集团公司总体目标和各自生产经营管理目标，结合员工岗位特点制定，并要向员工征求本岗位绩效考核细则的意见后确定。
其中各煤矿考核细则由煤炭总矿统一制定。
各单位、部门制定的绩效考核细则，由公司审核通过后方可实施，每月末考核一次，考核结果与绩效工资挂钩。
二、绩效工资根据员工岗位、职务的不同，从其工资中划出一部分做为绩效工资，其中煤炭公司正职划出1500元，副职划出1000元做为绩效工资，肥业、通航、集团总部各部门、煤炭公司各部室、各矿、站、办正职划出800元，副职划出500元，普通员工划出300元，做为绩效工资，与每月考核结果挂钩浮动兑现。
三、绩效考核与工资挂钩办法由各单位、部门正副职和员工代表共3---5人组成考核小组，正职负总责，每月底25日对所有员工绩效进行考核，得出分数后实行“三岗互换”。
95分以上，每超出1分，绩效工资上浮5%；85---94分全额发给核定绩效工资；84分以下每降低1分，绩效工资下浮10%。
95分为优秀员工；85---94分为合格员工；75---84分为基本合格员工；74分以下为绩效较差员工。
连续两个月考核为基本合格员工和一次考核为较差员工，转为试用员工，试用期为3个月，期间取消其绩效工资，基础工资按80%兑现，但每月仍进行绩效考核，试用期3次考核成绩都在85分以上的方可转为合格员工继续留用，考核成绩连续2次仍在75分以下，单位、部门提出辞退意见报公司，经有关会议研究同意，办理辞退手续。
每月绩效考核结果都要在本单位、部门张榜公布3天，员工对本人或其它员工考核结果有异议，3天内可以向考核小组书面提出意见，同时向公司人力资源部门申诉，人力资源部门在3天内应该给予答复，员工对答复不满意，可继续向集团分管领导直至总经理逐级申诉，最终裁决，裁决后要对各个环节有关责任人严肃处理。
工资总额与安全质量标准化等级挂钩制度模版（四篇）
工资总额与安全质量标准化等级挂钩制度模版一、引言近年来，安全质量标准化成为企业管理的重要内容之一。
为提高员工对安全质量的关注度，激励其积极参与安全管理工作，我们决定将工资总额与安全质量标准化等级挂钩。
本文旨在制定一套完善的挂钩制度，以激励员工不断提升安全质量标准化等级，实现企业安全质量目标。
二、工资总额与安全质量标准化等级挂钩原则1. 公平公正原则：基于绩效评价和标准化等级评定，工资总额与安全质量标准化等级的挂钩应公平、公正，确保员工获得应有的激励。
2. 动态调整原则：根据企业业务情况和安全质量标准化等级的改变，工资总额与等级之间的挂钩应及时、灵活地进行调整，以保证激励机制的有效性。
3. 科学合理原则：工资总额与安全质量标准化等级的挂钩应基于科学、客观的评价指标和绩效考核体系，确保激励机制的严谨性和合理性。
三、工资总额与安全质量标准化等级挂钩具体实施办法1. 制定评价指标体系：建立科学、全面的评价指标体系，包括安全生产指标、质量目标达成情况、标准化等级评定等方面的指标，确保评价指标的准确性和可操作性。
2. 绩效考核机制：根据评价指标体系，制定相应的绩效考核办法，评估员工在安全质量标准化方面的工作表现和贡献。
3. 确定工资挂钩比例：根据评价指标体系和绩效考核机制，确定工资总额与安全质量标准化等级的挂钩比例，确保激励机制的合理性和有效性。
4. 工资挂钩调整机制：根据企业的安全质量标准化等级的变化情况，及时调整工资挂钩比例，以激励员工持续提升安全质量标准化水平。
5. 绩效奖励措施：根据安全质量标准化等级的评定结果，对达到一定等级的员工给予绩效奖励，以激励员工积极参与安全质量标准化工作。
6. 监督和评估机制：建立有效的监督和评估机制，定期对工资总额与安全质量标准化等级的挂钩机制进行监督和评估，确保其科学性和合理性。
四、工资总额与安全质量标准化等级挂钩制度实施效果评估1. 效果评估指标：制定评估指标，包括企业安全质量标准化等级提升情况、员工满意度调查、工时效益提升情况等方面的指标。
安全生产与绩效工资挂钩制度
安全生产与绩效工资挂钩制度安全生产是企业的重要任务之一，直接关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了保证安全生产工作的顺利开展，许多企业采取了各种措施，如加强安全培训、落实安全制度、购买安全设备等。
然而，这些措施往往需要员工的积极参与和执行，而绩效工资挂钩制度可以激励员工更加认真地履行其安全生产责任，从而有效地提高企业的安全生产水平。
首先，安全生产与绩效工资挂钩制度可以提高员工的安全意识和责任感。
员工知道只有认真履行安全操作规程，积极参与安全培训和演练，才能确保自己的生命安全和获得绩效工资的提高。
因此，员工会更加主动地遵守安全制度和要求，更加积极地参与安全生产工作，从而有效地降低事故发生的概率。
其次，安全生产与绩效工资挂钩制度可以提高员工的安全意识和技能水平。
为了获得绩效工资的提高，员工会积极主动地参加各类安全培训和演练，不断学习和提升自己的安全技能。
通过这样的学习和提升，员工能够更好地识别和防范安全风险，更好地处理突发事件，从而提高企业的安全生产水平。
再次，安全生产与绩效工资挂钩制度可以提高员工对安全工作的重视程度和主动性。
员工知道只有通过确保安全生产，才能得到绩效工资的提高。
因此，员工会更加重视安全生产工作，更加主动地发现和解决存在的安全隐患，及时上报和处理事故，不断改善和完善安全管理制度。
通过员工的积极参与和主动性，企业可以更好地确保安全生产工作的顺利开展。
最后，安全生产与绩效工资挂钩制度可以提高企业的绩效和竞争力。
安全事故的发生会给企业带来严重的人员伤亡和经济损失，严重影响企业的绩效和竞争力。
通过实施安全生产与绩效工资挂钩制度，企业可以有效地减少事故发生的概率，保护员工的生命安全，减少经济损失，提高绩效和竞争力。
综上所述，安全生产与绩效工资挂钩制度在提高企业的安全生产水平、提高员工的安全意识和责任感、提高员工的安全意识和技能水平、提高员工对安全工作的重视程度和主动性、提高企业的绩效和竞争力方面起到了重要的作用。
安全工作与绩效工资挂钩方案
八堡乡天宝小学日常安全工作与教师绩效工资挂钩方案为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全校教职员工的安全责任，预防和减少各类事故的发生，保障师生的生命和学校的财产安全，根据相关法律、法规和政策规定，结合我校实际，制定本制度。
一、奖惩范围在编在岗教职员工二、考核奖惩规定1、学校对安全管理工作实行考核制，与绩效工资挂钩，作为学期和年度考核的依据之一。
2、对在安全和消防安全工作中成绩突出，获得县、乡奖励的个人可以根据级别再进行一次奖励，奖励幅度由校委会讨论决定。
3、对在学校严重违反安全制度和职责且造成伤害事故的教职员工追究其相应责任。
三、安全管理职责落实和责任追究1、学校实行以党政主要领导为学校安全第一责任人的全员安全工作岗位责任制，明确各责任部门、责任人职责，落实工作措施，加强校园安全防范，消除隐患，确保校园不出安全事故。
2、根据“谁主管，谁负责”的原则，对忽视安全工作和发生较大事故或多次发生安全事故的个人，进行责任追究，给予处罚。
四、责任追究范围1、因违反相关国家法律、法规、规章制度，造成学校安全事故的；2、因工作失职、渎职、玩忽职守造成学校安全责任事故的；3、因组织师生大型活动，未采取有效安全防范措施而发生较严重安全责任事故的；4、因不按照各类安全管理制度及有关规定，造成学校安全责任事故的；5、事故发生后，未采取有效措施以造成更大损失和影响，并未按照相关规定及时上报，或谎报、瞒报、漏报的；6、虽未造成安全事故，但安全意识薄弱，检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全管理存在隐患的；7、其它要追究的责任事故。
五、学校安全考核奖励及事故责任追究标准1、无安全责任事故、检查无不合格项当月绩效工资100%发放。
2、四级安全责任事故检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全存在隐患的。
第一次发现口头警告提示，当月发现第二次扣发绩效工资的10%3、三级安全责任事故因违反以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成学生伤害但不需要赴医院处理的，除须及时和家长联络，取得家长的理解和原谅外，扣发当月绩效工资的30%。
安全生产与绩效工资挂钩制度
安全生产与绩效工资挂钩制度1总则为落实公司安全生产责任制,提高员工安全生产意识,推进安全生产目标管理,提高安全生产管理水平,为公司持续稳定发展提供保障制定本制度;本制度是对公司绩效管理制度的补充和完善,适用于公司全体员工安全生产绩效工资管理工作;2 职责总经理是公司安全生产与绩效工资挂钩工作总负责人,规范各部门、各子公司月度绩效考评标准,负责分管部门月度绩效考评工作;副总经理负责分管部门月度绩效考评工作;各部门、各子公司负责人根据公司绩效管理制度,在直接下属部门月度考评目标设置关键业绩指标、基础业绩指标任务要同时设置安全生产目标,在月度绩效考评过程中,同时对安全生产情况进行考评;3 管理要求部门、班组、员工为完成月度生产目标,在设置的月度考评目标关键业绩指标中,增加安全生产方面内容,权重统一设置为20%,月度其它方面工作占权重为 80%;考评原则一定性和定量考评相结合的原则;定性主要对安全生产职责履行情况的考评,定量主要是对安全生产控制指标的考评;二客观公正、实事求是的原则;充分结合安全生产效果及日常安全生产开展情况,考评结果要体现安全工作实际;考评内容考评内容包括安全生产职责履行情况和安全生产控制指标完成情况两个方面;一安全生产职责履行情况权重 10%1、安全生产工作落实权重1%, 自觉遵守国家安全生产法律法规及行业有关规定,贯彻落实安全生产方针和上级有关部门的指示精神 , 实施安全生产月度工作计划;2、安全生产责任制落实权重%,建立岗位安全生产责任制,严格执行安全生产责任制和安全规程,杜绝”三违“现象发生;3、安全生产管理人员配备权1%,部门、班组按照要求配备专兼职安全生产管理人员,安全生产管理人员能满足岗位工作需要;4、安全生产管理基础工作权重%,部门、班组建立安全生产管理制度,扎实开展安全质量标准化建设,安全检查制度化,规范重大事故隐患排查治理和重大危险源的监控管理;5、应急体系建设及事故处理权重1%,制定部门、班组生产安全事故专项应急预案和现场处置预案,并组织演练,发生事故及时报告处理;6、安全教育培训权重2%,部门、班组定期组织安全知识和专业技术培训,部门和班组成员按期参加培训;二安全生产控制指标完成情况权重10%1、直接责任性人身重伤以上事故;2、造成直接经济损失在 10 万元以上的责任事故;考评方式及标准安全生产职责履行情况占绩效考评中权重的10%,安全生产控制指标完成情况占绩效考评中权重的10%;考评标准详见附表;部门、班组、各岗位员工出现下列情况之一的,月度绩效考评总分为零：一出现瞒报生产安全事故行为；二发生一起人身重伤以上直接责任性生产安全事故；三发生一起造成垣接经济损失在 10 万元以上的责任事故；四发生环境污染、公共安全等事件,并造成较大社会影响;安全生产控制指标的确定一公司对各部门、各子公司下达的安全生产控制指标,是根据公司下达给公司的年度安全生产指标及国内同行业的水平进行分解后确定; 二各子公司对所属部门按照公司下达给子公司的年度安全生产控制指标进行分解后确定;三部门对班组员工按照子公司公司下达给部门的年度安全生产控制指标进行分解后确定;四班组对员工按照部门给班组下达的年度安全生产控制指标进行分解后确定;五公司、子公司、部门、班组根据年度安全生产的实际情况,对安全生产控制指标在下一年度重新修订;六各级年度安全生产控制指标千每年初由直接上级下达; 子公司人力资源岗位人员,负责子公司员工月度绩效考评结果的统计和计算工作,计算结果作为月度、年终绩效工资发放依据;子公司人力资源岗位人员,负责子公司员工月度绩效考评结果中有关安全生产方面权重的统计和计算工作,计算结果作为阶段性或年终安全奖发放依据;人力资源部负责公司员工月度绩效考评结果的统计和计算工作,计算结果作为员工月度、年终绩效工资发放依据;人力资源部负责公司人员月度绩效考评结果中有关安全生产方面权重的统计和计算工作,计算结果作为阶段性或年终安全奖发放依据; 人力资源部负责修订各级人员年终绩效工资分配方案,安全生产方面分配权重占20%;4 报告和记录子公司各岗位人员、班组、部门月度绩效考评结果,由子公司人力资源岗位人员留存;公司各部门、各岗位人员月度绩效考评结果,由人力资源部留存; 所有人员月度绩效考评结果,按照公司绩效管理制度留存;5附则本制度未尽事宜按照公司相关安全管理制度处理;本制度由安全健康环保部起草,负责解释;本制度自下发之日起开始实施;6 附录月度安全生产控制指标考评评分表。
平煤股份二矿安全绩效考核办法
关于印发《平煤股份二矿安全生产绩效考核办法》的通知基层各单位：《平煤股份二矿“三三三一”安全生产绩效考核办法》已经矿同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
平煤股份二矿二○一二年一月一日平煤股份二矿安全生产绩效考核办法（草稿）为进一步加强安全生产管理，深入推进“三基三抓一追究”安全工作模式，使安全考核由注重结果考核向过程、管理、结果并重转变，强化过程控制和各级责任落实，有效提高安全执行力，构建以超前管理为特色的长效安全管理机制，严格落实安全责任，完善激励约束机制，确保实现“三零”安全目标，根据中平〔２０１２〕６号《关于印发《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。
一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持安全层次化管理，强化责任落实，强化过程控制，提高安全执行力，构筑安全长效机制。
二、工作目标1、达到集团安全生产绩效考核基准分85分以上；2、坚决实现“三零”目标，其中“零死亡”是指全矿杜绝死亡事故；“零超限”是指矿井杜绝计划外和高浓度瓦斯超限(0.8%); “零事故”是指全矿杜绝二级非伤亡事故。
三、组织领导矿组成由安检科、组干科，纪委、职教中心等相关业务科室参加的安全生产绩效考核工作组，并成立矿安全生产绩效考核工作领导小组。
组长：秦海清杨志安副组长：肖珷郑清亮丁永民王平声杨校培宋合聚司士军宋国平洪玉申谢有明张买栓成员：司良成郭明生王保华李耀民张建华樊庆坤胡彦祥李志刚闫瑾胡玉成彭大勇李晓方王春玲许国谨赵金平吴龙张旭邵凯旋范青峰办公室设在安检科，丁永民、洪玉申兼任办公室主任，副主任邵凯旋范青峰（兼）四、考核周期每月考核一次。
五、考核标准按照中平〔２０１２〕６号《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》要求，结合二矿实际进行考核，（详见附表）六、安全绩效考核范围各基层队23个：采煤战线：综采一队、综采二队、综采三队、综采准备队、安装回收队、综机工厂开掘战线：掘进一队、掘进二队、掘进三队、开拓队、开拓二分队、综合队机电战线：机电一队、机电二队、机电三队、机电修配厂、机电五队、运输队其他战线：放炮队、通风队、维修队、防突队、地测队每月进行过程考核。
安保部绩效考核方案
安保部绩效考核方案关于安保部绩效考核方案一、绩效考核目的为保证公司安全目标的实现，提高安保人员的工作积极性，为安保人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、绩效考核实施（1）安保人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总。
（2）安保员的绩效考评工作由日检、周检、不定期抽检三部分构成。
（3）安保领班、组长负责安保员日检和周检考核。
（4）分店总经理、公司安保经理、负责保安主管的月度考核（5）安保主管负责领班、组长、保安员的不定期抽检考核和月度考核。
（6）总经办主任负责整理和汇总安保人员绩效考核的结果。
四、绩效考核库等级划分1、安保主管、领班绩效考核等级划分如下表所示：安保主管、领班绩效考核等级划分表1 / 7紫微酒店管理有限公司安保考核方案2、组长、安保员绩效考核的等级划分，如下表所示：组长、安保人员绩效考核等级划分表说明：安保人员年度绩效考核得分为当年12个月绩效考核得分总和的平均值。
五、绩效考核结果的应用① 总经办主任依据绩效考核的结果确定安保人员月度和年度奖金的发放数额。
② 部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高安保人员的工作质量。
六、其它规定1、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“A级”：（1）月度有迟到、早退、旷工现象；（2）事假月度天数超过1天或年度天数超过6天以上；（3）病假月度天数超过2天或年度天数超过10天以上；（4）因违反公司规章制度受到处罚；2、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“B”级：（1）月度迟到或早退2次以上，年度迟到或早退10次以上；（2）请假超过公司规定天数者（事假月度不超过1天，年度不超过6天。
员工绩效考核安全方案
员工绩效考核安全方案不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核安全方案5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核安全方案篇1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为六天，每一天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时光：上午8：00～12：00午时14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1、因公出差凡属于下列情景之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2、法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时光按国家颁布的规定实行。
3、病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;(2)经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累计为病假。
4、事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
安全工作与绩效工资挂钩方案
安全工作与绩效工资挂钩方案一、制定明确的安全工作指标制定明确的安全工作指标是安全工作与绩效工资挂钩方案的基础。
这些指标可以包括员工个人的安全行为和安全表现，以及所在工作单位或团队的安全管理状况。
例如，个人的安全指标可以包括遵守安全操作规程、佩戴个人防护设备、积极参加安全培训等；单位或团队的安全指标可以包括事故率、事故报告率、安全设施维护率等。
二、设立安全绩效奖金制度安全绩效奖金制度是安全工作与绩效工资挂钩方案的主要手段。
按照安全工作指标的达成情况，员工可以获得相应的安全绩效奖金。
这样既能激励员工参与安全管理，也能识别和奖励那些在安全工作中表现突出的员工。
安全绩效奖金可以设立年度、季度或月度的评选周期，根据指标的完成情况进行评定和发放。
三、加强安全培训和教育为了提高员工的安全意识和技能，有必要加强安全培训和教育。
通过培训，员工可以了解到最新的安全管理知识和技术，学习到如何正确使用和维护安全设备，提高安全防范能力。
通过教育，员工可以了解到事故和伤害的严重程度，进一步形成安全意识和自我保护意识。
安全培训和教育的成绩也可以作为安全工作指标之一，与员工的绩效工资挂钩。
四、建立安全责任体系建立明确的安全责任体系是企业安全管理的基础。
每个员工在入职时应签订安全责任协议，并将其纳入绩效考核范畴。
安全责任体系包括总经理、安全主管、项目经理和员工等不同层级的责任。
总经理和安全主管层级的责任主要是制定安全政策和安全目标，提供必要的安全资源；项目经理层级的责任主要是组织实施安全管理方案，监督员工的安全操作；员工层级的责任主要是执行安全操作规程，保护自己和他人的生命健康。
各个层级的安全责任都应该与绩效工资挂钩，以确保每个人都对自己和他人的安全负起责任。
五、加强安全检查和考核安全检查和考核是评估安全工作达成情况的重要手段。
应定期组织安全巡查，发现问题及时解决；同时，还应定期对员工的安全工作进行考核，评估他们在安全规章制度遵守、安全意识培养等方面的表现。
公司岗位工资方案及工效挂钩考核办法
******有限公司2008年岗位工资方案及工效挂钩考核办法一、本方案使用范围：******有限公司所属单位、各部室生产管理人员。
二、岗位工资确定原则：1．公司工资总额根据公司效益增减幅度来确定；2．管理部室与生产经营基层单位工资分立；3．承担的管理责任或经营压力不同，工资水平不同；4．效益优先、兼顾公平；5．鼓励承担计划任务，超利奖励与对公司实际总利润贡献结合；6．兼任人员岗位工资按约定执行。
三．岗位工资构成（一）、高管助理人员总经理助理年岗位工资基数按总经理基本年薪的65%执行，60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。
（二）、中层管理人员1．根据单位利润、收入、管理规模、管理职能、市场规模等情况确定年岗位工资基数；2．年岗位工资基数的60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。
（三）、一般管理人员（含中层助理）及生产人员岗位工资 =岗级工资+绩效工资+差别工资+法定节假日加班工资+年终清算工资1．岗级工资；为按不同岗位设立的基本报酬工资；2．绩效工资：为按所在单位月实现的经济效益，根据工效挂钩原则所发放的月度考核工资，根据效益完成情况可累计计发。
或按所在单位根据生产人员工效，如：安全、出勤、合格率、完成工时、行车公里等进行考核所发放的月度考核工资，但如果当月出勤未满15天，则当月绩效工资全额扣除（正常的法定休假除外）。
由各单位、部门按照公司绩效工资考核办法按月考核自行发放。
为体现以财务管理为中心的原则，强化对财务人员的考核，财务岗位每月按同岗级增40元作为责任考核基数。
3．差别工资：为按员工学历、职称、技术等级等支付的工资。
公司中层（含）以上不执行。
4、法定假日加班工资：根据实际加班天数，统一按700元/月基数工资计算发放。
（700/20.83*加班天数*3）。
5．年终清算工资：为按所在单位实现的年度经济效益，根据工资总额与效益挂钩年终清算所发放的工资。
绩效考核与薪酬挂钩方案
绩效考核与薪酬挂钩方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持活力和竞争力，激励员工发挥最大潜力至关重要。
而将绩效考核与薪酬挂钩，是一种有效的激励手段。
以下是为您精心设计的绩效考核与薪酬挂钩方案。
一、方案目标本方案旨在建立一个公平、公正、透明且具有激励性的绩效考核与薪酬体系，以提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的持续发展。
通过明确的绩效评估标准和与薪酬的紧密关联，激励员工为实现企业目标而努力工作，并为企业创造更多的价值。
二、考核原则1、公平公正原则绩效考核标准应明确、客观，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和不公平待遇。
2、量化与定性结合原则考核指标既要包括可量化的数据，如销售额、产量等，也要涵盖难以量化但对工作有重要影响的定性指标，如工作态度、团队合作等。
3、反馈与沟通原则考核过程中，上级应及时给予员工反馈，帮助员工了解自身的优点和不足，并共同制定改进计划。
4、动态调整原则考核标准和薪酬挂钩方式应根据企业战略、市场环境和员工需求的变化进行适时调整。
三、考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核主要关注员工的日常工作表现和任务完成情况，及时发现和解决问题。
季度考核在月度考核的基础上，对员工的阶段性工作成果进行综合评估，为薪酬调整提供参考。
年度考核是对员工全年工作表现的全面评价，是决定员工晋升、奖励和长期薪酬待遇的重要依据。
四、考核内容1、工作业绩根据员工所在岗位的职责和工作目标，设定具体的业绩指标，如销售业绩、生产效率、项目完成情况等。
2、工作能力评估员工在专业知识、技能水平、解决问题的能力、创新能力等方面的表现。
3、工作态度包括责任心、敬业精神、团队合作、遵守规章制度等方面。
五、考核方法1、自评员工对自己的工作表现进行自我评价，有助于自我反思和成长。
2、上级评价直接上级根据日常观察和工作成果对下属进行评价，具有较高的权威性。
3、同事评价同事之间相互评价，能够从不同角度反映员工的工作表现和团队合作情况。
安全工作与绩效工资挂钩方案
安全工作与绩效工资挂钩方案为了提高员工的工作积极性和责任心，许多公司会将安全工作与绩效工资挂钩。
这样做的目的是激励员工积极参与安全工作，减少工作中的事故和安全隐患，提高工作场所的安全性。
以下是一个可能的安全工作与绩效工资挂钩方案。
首先，公司可以设立一个安全指标，用来衡量员工在工作期间所采取的安全措施和遵守的安全规定。
这个指标可以包括员工参加的安全培训和培训的成绩、员工参与的安全活动和活动的质量、员工报告的安全隐患和处理的效果等等。
其次，公司可以根据这个安全指标制定一个绩效奖金计划。
这个计划可以根据员工的安全指标得分来确定奖金的数额。
例如，员工的安全指标得分越高，可以获得的绩效奖金就越多。
这样做可以激励员工更加关注和重视安全工作，从而减少工作中的事故和安全隐患。
此外，公司还可以通过其他方式来提高员工的安全意识和责任心。
例如，可以定期组织安全培训和教育活动，向员工宣传安全知识和技能，并对员工进行相关的考核和评估。
同时，公司还可以鼓励员工积极报告安全隐患，并给予奖励和表扬。
最后，公司应该建立一个完善的安全管理制度和监督机制，确保员工遵守安全规定和执行安全措施。
公司可以雇佣专门的安全管理人员，在工作场所设立安全观察员，定期进行安全检查和评估，并对违反安全规定的员工进行处罚或纪律处分。
总之，将安全工作与绩效工资挂钩可以有效激励员工更加关注和重视工作场所的安全。
然而，公司在制定这样的方案时应该考虑到员工的实际情况和能力，避免给员工过大的压力和负担，同时也要确保方案的公正和透明。
通过正确的措施和机制，公司可以提高员工的安全意识和责任心，减少工作中的事故和安全隐患，为公司的可持续发展做出贡献。
安全管理人员岗位待遇提升方案
安全管理人员岗位待遇提升方案为加强专职安全管理人员（以下简称安管人员）队伍建设，进一步完善安全管理人才培养计划和激励机制，充分调动安管人员工作积极性，提高安管人员综合素质，解决现阶段安全管理人员人才储备不足问题，开辟安管人员人才培养晋升通道，特制定本方案。
一、总体思路以能力和业绩并重的原则，以过程考核与目标考核为依据，以工资待遇提升和专项奖励方式的总体思路对公司安管人员待遇进行全面提升。
公司根据安管人员掌握熟知安全相关法律法规、技术标准、规范、公司安全管理制度的理论能力和对施工现场安全生产、文明施工等过程管理、目标业绩完成情况，制定考核标准，定期进行考核，考核结果与薪资待遇挂钩，对安全生产理论能力考核结果得分较高的人员提升岗位工资。
对项目安全生产、文明工地建设过程管理较好的人员提升绩效工资、项目成果分配。
对未发生生产安全事故且未完成当年年度安全生产目标的安管人员予以一次性专项奖励。
二、适用范围本方案适用于公司所属安全生产管理部门、租赁站、各在建项目。
三、实施原则以能力和业绩并重的原则制订本方案，既要保证积极上进的安管人员岗位工资稳步提升，又要根据其工作能力和业绩不同适当拉开收入差距，促进其工作绩效的提高。
三、具体实施方式（一）岗位工资提升1.提升方式（1）安全理论知识能力测试。
公司以安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、安全生产管理知识、安全生产技术规范等为依据，建立《安全岗位能力测试题库》，随机抽取测试试题组卷，每半年组织一次安管人员能力测试，测试以闭卷形式进行，测试结果作为调整岗位能力系数的重要参考依据。
（2）培训知识测试。
公司结合各在建项目安全生产过程中出现的共性问题及普遍薄弱点，制定安全生产培训计划，按照培训计划每一至两个月组织一次安全培训，每次培训结束后，进行培训知识测试，测试结果作为调整岗位能力系数的重要参考依据。
（3）安全生产理论知识测试和培训知识测试，满分均为100分，采用加权法计算，权重系数按下表计算。
安全结构工资考核细则范文
安全结构工资考核细则范文一、引言安全是企业生产经营的重中之重，保障员工的人身安全和财产安全，是企业的首要责任。
为了积极推进企业安全文化建设，形成安全管理责任体系，激励安全生产主体积极投入安全工作，制定了本安全结构工资考核细则。
二、考核依据（一）安全生产法律法规：以《中华人民共和国安全生产法》为主要依据，兼顾其他相关法律法规；（二）安全管理标准和规范：依据企业安全管理制度和业务规程，确保安全工作符合标准和规范的要求；（三）安全生产责任制度：以企业领导班子和各级管理人员履行安全生产职责为依据；（四）事故隐患排查治理情况：对事故隐患排查治理、安全设施维护保养工作情况进行评价。
三、考核内容（一）安全管理责任落实情况：1. 企业领导班子对安全工作的领导、组织和决策情况；2. 各级管理人员对安全生产工作的推进和责任落实情况；3. 安全责任制度的完善和执行情况；4. 安全培训和教育的组织、开展和效果情况。
（二）安全巡查和监管工作情况：1. 安全巡查频次和范围；2. 巡查内容和巡查结果整改情况；3. 对违规行为的处理和纠正措施。
（三）事故隐患排查和治理情况：1. 安全隐患排查的全面性和科学性；2. 隐患整改的及时性和彻底性；3. 隐患分级管理和跟踪整改的情况。
（四）应急管理和事故处置情况：1. 应急预案的编制和演练情况；2. 事故隐患处理和事故处置的效果和反馈。
四、考核指标和权重分配（一）安全管理责任落实情况（40%）：1. 企业领导班子对安全工作的领导、组织和决策情况（10%）；2. 各级管理人员对安全生产工作的推进和责任落实情况（10%）；3. 安全责任制度的完善和执行情况（10%）；4. 安全培训和教育的组织、开展和效果情况（10%）。
（二）安全巡查和监管工作情况（20%）：1. 安全巡查频次和范围（5%）；2. 巡查内容和巡查结果整改情况（10%）；3. 对违规行为的处理和纠正措施（5%）。
（三）事故隐患排查和治理情况（30%）：1. 安全隐患排查的全面性和科学性（10%）；2. 隐患整改的及时性和彻底性（15%）；3. 隐患分级管理和跟踪整改的情况（5%）。
保安公司员工绩效考核实施方案
瑞丽市保安服务公司员工绩效考核实施方案一、考核的目的：1、全面提升队伍服务质量，确保客户安全，为瑞丽国家重点开发开放试验区建设提供安全保障。
2、通过对日常工作的全面考核，公开、公正的为切实强化队伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康发展,规范队伍管理。
3、客观、真实、公平地评价保安员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任心，并以绩效考核结果作为员工调动、培训、晋升及加薪、奖惩的依据。
二、考核适用范围及考核时间：适用于公司全体员工。
考核时间：月考:各部门各岗位每月18日至23日考核上一个月的工作表现，23日前将《绩效考核表》交公司财务室;季度考核时间为3、6、9、12月20--24日，年度考核时间为次年的1月10--20日;保安员每半年、年终各考核一次。
三、考核依据：公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及行为规范。
四、考核标准：1、公司各部门员工的月工资的30%作为绩效工资，另80%为基本工资；保安队员的月工资的10%作为绩效工资，另90%为基本工资。
基本工资每月固定发放，不受绩效考核结果的影响。
绩效工资根据考核等级相应比例发放。
2、根据考核得会的不同，将考核结果分为四个等级，各等级与绩效工资挂钩情况如下：3、各保安大队考核以分管副总为考核单元，取消分管副总及各保安大队长、门市部销售员工基本工资，副总每月核发职务津贴1000元，保安大队长核发职务津贴500元，其余按每名副总分管保安队员发展总人数，按元/人月计拨绩效工资，依据各大队考核得分等级发放。
其中，分管副总占45%，大队长占50%，5%为大队长油耗、通讯费用；门市部销售员工每月核发500元岗位津贴，按每月销售总额的2%作为绩效工资，依据当月考核等级进行发放。
职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。
4、考核等级为D类的当月绩效工资全扣。
5、连续二次考核为C级及以下的,离岗培训7天后复岗, 复岗后次月考核仍为C级及以下的、连续三次考核为D级的，对被考核人直接做调岗、待岗、辞退处理。
消防安全责任制如何与岗位绩效挂钩
消防安全责任制如何与岗位绩效挂钩在当今社会，消防安全的重要性不言而喻。
无论是企业、单位还是公共场所，保障人员生命财产安全，预防和应对火灾事故是至关重要的任务。
而实现这一目标的关键之一，便是将消防安全责任制与岗位绩效有效地挂钩。
首先，我们要明确什么是消防安全责任制。
简单来说，消防安全责任制就是规定各级、各部门、各岗位在消防安全方面应承担的责任和义务的一种制度。
它明确了谁负责什么、应该怎么做以及不履行责任会有什么后果。
而岗位绩效则是对员工在特定岗位上工作表现和成果的评估与衡量。
将消防安全责任制与岗位绩效挂钩，有着多方面的重要意义。
其一，能够增强员工对消防安全工作的重视程度。
当员工知道自己在消防安全方面的表现会直接影响到个人绩效和利益时，他们会更加主动地去关注和落实消防工作。
其二，有助于提高消防安全管理的效率和效果。
明确的责任和与绩效的关联，能够促使各岗位人员认真履行职责，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
其三，能够有效预防和减少火灾事故的发生。
通过将消防责任落实到每个岗位，及时发现和消除火灾隐患，从而降低火灾风险。
那么，如何实现消防安全责任制与岗位绩效的挂钩呢？第一步，需要制定清晰明确的消防安全责任清单。
这份清单应当详细列出每个岗位在消防安全方面的具体职责和工作任务，比如消防设施的日常检查与维护、疏散通道的保持畅通、员工消防安全培训的参与等。
同时，要根据不同岗位的特点和工作内容，合理分配责任，确保责任的全覆盖和无重叠。
第二步，建立科学合理的绩效评估指标体系。
在制定绩效评估指标时，要将消防安全责任的履行情况纳入其中，并赋予适当的权重。
例如，可以设置火灾隐患排查整改情况、消防设施完好率、员工对消防知识的掌握程度等具体指标。
同时，要确保这些指标具有可操作性和可衡量性，能够真实反映员工在消防安全工作中的表现。
第三步，加强日常的监督检查。
相关部门要定期对各岗位的消防安全工作进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。
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八堡乡天宝小学
日常安全工作与教师绩效工资挂钩方案
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全校教职员工的安全责任，预防和减少各类事故的发生，保障师生的生命和学校的财产安全，根据相关法律、法规和政策规定，结合我校实际，制定本制度。
一、奖惩范围
在编在岗教职员工
二、考核奖惩规定
1、学校对安全管理工作实行考核制，与绩效工资挂钩，作为学
期和年度考核的依据之一。
2、对在安全和消防安全工作中成绩突出，获得县、乡奖励的个人可以根据级别再进行一次奖励，奖励幅度由校委会讨论决定。
3、对在学校严重违反安全制度和职责且造成伤害事故的教职员工追究其相应责任。
三、安全管理职责落实和责任追究
1、学校实行以党政主要领导为学校安全第一责任人的全员安全工作岗位责任制，明确各责任部门、责任人职责，落实工作措施，加强校园安全防范，消除隐患，确保校园不出安全事故。
2、根据“谁主管，谁负责”的原则，对忽视安全工作和发生较大事故或多次发生安全事故的个人，进行责任追究，给予处罚。
四、责任追究范围
1、因违反相关国家法律、法规、规章制度，造成学校安全事故的；
2、因工作失职、渎职、玩忽职守造成学校安全责任事故的；
3、因组织师生大型活动，未采取有效安全防范措施而发生较严重安全责任事故的；
4、因不按照各类安全管理制度及有关规定，造成学校安全责任事故的；
5、事故发生后，未采取有效措施以造成更大损失和影响，并未按照相关规定及时上报，或谎报、瞒报、漏报的；
6、虽未造成安全事故，但安全意识薄弱，检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全管理存在隐患的；
7、其它要追究的责任事故。
五、学校安全考核奖励及事故责任追究标准
1、无安全责任事故、检查无不合格项当月绩效工资100%发放。
2、四级安全责任事故检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全存在隐患的。
第一次发现口头警告提示，当月发现第二次扣发绩效工资的10%
3、三级安全责任事故因违反以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成学生伤害但不需要赴医院处理的，除须及时和家长联络，取得家长的理解和原谅外，扣发当月绩效工资的30%。
4、二级安全责任事故因违反以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成师生伤害赴医院处理或家长不满的；或造成学校1000以下经济损失的。
除须及时进行善后外，扣发当月绩效工资的50%。
5、一级安全责任事故因违反以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成师生较严重伤害，须住院治疗，造成家长强烈不满，给学校造成一定恶
劣影响的；或造成学校
1万元以下经济损失的，扣发当月全部绩效工资，在校内通报批评；学校视其情节轻重向相关责任人追偿经济损失。
6、重大安全事故因违反以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成学生重伤、或重度中毒
3人、或财产损失1万元以上的安全责任事故。
学校及时向教育局上报；由教育局视其情节轻重对学校党政主要领导、分管领导及相关责任做出处罚。
受处罚人员、当年不得晋升高一级专业技术职称。
取消当年评优评先资格。
情节恶劣的，依据相关政策法规从重处理。
六、责任追究办法
1、三级以下责任事故，由各部门根据实际情况进行检查与核实。
2、二级以上责任事故，由学校安全工作领导小组检查审核确定，并向教育局做相应报送。
七、本制度自教代会通过发文之日起执行。
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