火力发电厂成本管理探析

火力发电厂成本管理探析

作者：霍丽敏,崔和瑞

来源：《经济研究导刊》2010年第05期

摘要:节能减排是当今社会的研究热点,而火力发电企业是主要控制减排对象,研究火力发电企业成本管理,对实现火力发电企业科学、经济、高效运行,具有十分重要的意义。在系统分析火力发电企业成本构成基础上,分析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策。

关键词:火力发电企业;成本管理;对策

中图分类号:F407.61 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)05-0195-02

火力发电厂为国民经济的发展提供充足的电力能源,而发电行业目前面临着很严峻的现实问题:煤炭价格居高不下,发电厂出厂电价偏低,煤电价格倒挂,使火力发电厂亏损严重。在严峻的现实面前,探讨火力发电厂成本管理问题具有很重要的现实意义。

火力发电厂成本管理是指在发电生产运行过程中运用必要的技术与管理手段,对发电各环节的材料、人工、设备等进行必要的控制,并且尽可能地降低成本费用的管理系统。火力发电厂在电价、电量相对稳定的情况下,只有下大力量做好成本管理和控制,才能使企业逐渐“扭亏增盈”,走出困境。

一、火力发电厂目前在成本管理方面存在的问题

1.成本管理意识还比较薄弱。电力行业作为垄断行业,很长一段时间是受计划经济控制的,计划经济为电力行业规避了很多风险。在计划经济控制下,发电厂只要完成上级下达的发电任务就可以了,不用考虑发电成本的问题,成本管理意识比较淡薄。随着市场经济发展的不断深入,发电企业迫切需要树立成本管理的意识,只有精打细算才能使发电企业在激烈的市场经济环境中得以生存和发展。

2.成本管理的内容比较单一,只局限于对燃料费等传统的成本项目进行核算和控制,忽略了一些隐性成本的控制。发电企业的成本管理还主要局限于财务部门对各项成本费用的核算,其实发电企业成本控制问题不只是财务部门的事情,成本管理是一个管理的系统,财务部、物资部、人力资源部门等都需要参与管理。

3.成本管理的方法还比较落后。现阶段,对发电行业的成本管理还没有一套完整有效的管理模式,发电行业应该根据目前国际上广泛使用的成本管理方法,根据自己企业的特点,建立一套完整有效的成本管理模式,这样就能大大提高成本管理的效率和效果。

二、解决对策

1.在企业内部“从上到下”培养和树立成本管理的意识

企业管理层要首先重视成本管理,应把成本管理作为重要的考核指标,对相关部门的领导进行成本管理方面的考核,使该部门在成本管理方面建立较强的责任心;其次,各生产和管理部门要注重增收节支,节能降耗,使企业经济效益能有所提高;最后,在员工中大力宣传成本管理的重要性,使每一位员工都树立成本意识,从身边的一点一滴做起,为企业成本管理方法的有效实施奠定良好的群众基础。

2.在做好传统成本管理控制的同时,重视各种隐性成本的控制和管理

在发电企业中,存在着一些隐性的成本,这些成本如果不能很好地控制和管理,会使企业的经济效益受到一定的影响,而这些成本也恰恰是企业容易忽视的。

企业的物资采购是生产的重要环节之一,发电企业的物资采购涉及许多环节,如计划、审批、订货、验收等等,每一个环节都要有专人负责,并且做好内部控制,防止徇私舞弊,损害企业的利益。目前,很多电力企业都采用计算机联网的物流管理系统,使物资采购业务的效率大大提高,但在提高效率的同时,也应当做好全过程的监督,防止出现纰漏,给企业造成经济损失。

发电企业的人力资源管理也存在隐性的成本问题,例如某一个岗位,要对该岗位的人员素质和岗位职责做好控制和管理,企业在选择某一个岗位人员时,要考虑该人员的综合素质和专业水平,避免因为用人失误给企业造成不必要的经济损失。此外,人力资源部门还要加强对员工的岗位技能培训,只有提高每一位员工的工作效率,企业的劳动成本才会降低,企业的经济效益才会逐渐提高。

3.针对火力发电企业的生产特点,可采用目标成本的管理方法,对企业的成本管理进行有效的控制

目标成本管理方法是一种比较普遍和实用的成本管理方法。这一方法是通过预测目标利润和目标收入,再倒挤出目标成本,在目标成本的范围内,对企业的各项成本进行有效控制的科学管理方法。

(1)目标成本的预测。目标成本是企业成本管理的核心和基础,目标成本的预测可根据售电收入,应交税金和目标利润倒挤出来。火力发电企业可根据以下公式确定目标成本:

目标成本=预计售电收入-应交税金-目标利润

(2)目标成本的逐级分解和落实。目标成本预测出来以后,要进行可行性研究分析,分析之后

按照责权利的原则,把它分解成若干个小指标,落实到有关部门和个人。目标成本的分解要根据

责任单位来划分,还要按照成本项目分解目标成本。

(3)目标成本的考核和控制。要建立完整的考核制度,对各个责任单位按月进行成本指标的

考核。考核应该以目标成本为依据,对超过成本指标的责任单位进行一定程度的处罚,并对超出

指标的原因进行分析;对降低成本指标的责任单位进行奖励。通过奖惩结合的考核方式,使目标

成本能有效的落实。

参考文献:

[1] 李世蓉.工程建设项目管理[M].武汉:武汉理工大学出版社,2002.

[2] 梁世连.工程项目管理[M].北京:中国建材工业出版社,2004.

[3] 陈建锋.关于建设工程项目成本控制的探讨[J].珠江现代建设,2004,(5).

[4] 王飞,曹庆奎,蔡炜华.施工项目管理中的成本控制分析[J].辽宁工程技术大学学报,2005,(1).

[5] 宁丽峰,张欣平.项目开发中施工阶段的成本控制[J].建筑设计管理,2005,(4).

[6] 毕星.项目管理[M].上海:复旦大学出版社,2000.

[7] 付强,沈川,蒋峰.有效的项目管理[M].北京:中国纺织出版社,2003.

[8] 赵树华.电力工程施工“过程管理”实施纲要[J].电力建设,2005,(2):46-49.

Analysis of the thermal power plant cost management

HUO Li-min,CUI He-rui

(Economy management department,North China electric power university,Baoding

071003,China )

Abstract: Energy-saving emission reduction is a research focus in today's society, while the thermal emission reduction targets enterprises are the main control to study the thermal power