火电厂燃料成本管理的具体措施(最新版)

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火力发电厂的燃料管理及成本控制措施_2

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-03-15T02:49:20.966Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：王文飞[导读] 在以往比较传统的管理模式下，火力发电厂管理制度不完善，或者有管理制度，却无法实施。

国家能源集团国电电力大同发电有限责任公司山西大同 037000摘要：火力发电仅依靠煤炭供给的结构过于滞后，如果有任何波动都可能致使整个行业瘫痪。

火力发电厂需制订长远规划，加强火力发电厂的燃料管理和成本控制。

火力发电厂运行质量及效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本，火力发电厂若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要从燃料成本、燃料管理两个层面着手，加强燃料成本管理。

关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制1火力发电厂的燃料管理及成本控制现状1.1管理制度不完善，未落实，质量检查验收不严谨在以往比较传统的管理模式下，火力发电厂管理制度不完善，或者有管理制度，却无法实施。

在人事管理方面，部分原计划经济体制下的员工在工作中会有“老油条”的态度。

随后进入火力发电厂的新员工大多也有裙带关系。

招聘方面没有完善的人事管理制度，无法为火力发电厂引进优秀的管理人才，尤其是燃料方面的管理人才，导致很多火力发电厂在这竞争激烈的行业中衰败。

在燃料的管理方面，从燃料质量验收、入库到入炉的过程没有严格按照电厂制度和规范执行。

例如，燃料质量的检查和验收。

对于一直合作的供应商来说，很多样品没有进行抽样和严格的批量检测，容易造成燃料的供应商将劣质燃料与燃料混合，影响燃料质量，在燃料的调配和使用中，调配和使用是根据过去的“经验”，目前而言且存在管理人员主观可操纵的情况。

1.2电煤质量差现阶段，火力发电厂应用的煤炭质量持续下降。

（1）电煤合同很难保障煤炭的质量及价格，一度让煤炭市场陷于混乱。

一些火力发电厂以采购汽车煤的方式增加燃料，但是此方式很难保障煤炭质量，还会因为煤炭资源掺杂、运输成本过高等问题增加火力发电厂运行成本。

加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析

加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析当前我国火力发电企业所面临的市场环境越发复杂，企业所面临的竞争也越发激烈，企业想要获得更加稳定的生存和发展，需要做好成本管控，降低整体的经营成本，进而更好地提升自身的市场竞争力。

但是目前火力发电企业的成本管控工作还存在许多不足，企业需要进一步分析存在的问题，结合问题来制定针对性的解决措施，从而更好地提升企业的成本管控水平。

一、火力发电企业成本管理与控制存在的问题(一)缺乏完善的成本管控机制火力发电企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。

然而当前许多火力发电企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。

企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考依据，从而影响成本管控工作的实施。

例如，企业不能充分地借助一些财务数据和成本数据来开展成本预算工作和成本决策工作。

此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中各部门之间缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。

(二)人工成本增速较快火力发电企业主要的成本之一就是人工成本，能够占到总成本的20%，但是随着时代的发展，当前企业人工成本也不断增加，从而对企业整体的成本造成了影响。

而且当前火力发电企业所面临的竞争环境越发严峻，要想取得良好稳定的发展，企业需要提升自身的核心竞争力，需要引进优秀的人才，但是优秀人才的引进成本较高，会对企业的成本管理造成较大的影响[1]。

当前许多火力发电企业都能够认识到人才在市场竞争中的作用，但是当前人工成本的增速较快，特别是优秀人才的人工成本不断增长，使得企业面临着较大的人才成本，进而对企业整体的成本管控造成一定的影响。

(三)燃料环保成本不断增加由于相关政策的影响，使得当前的煤炭资源不断减少，从而导致煤炭的价格上升，对火力发电企业的成本造成较大的影响[2]。

火电厂燃料成本管理的具体措施

火电厂燃料成本管理的具体措施随着能源需求的不断增长，火电厂作为主要的能源生产企业，燃料成本管理变得尤为重要。

燃料成本占据了火电厂经营成本中的大部分，因此，通过采取有效的管理措施来降低燃料成本对于保证火电厂正常运营和提高生产效益具有重要的意义。

本文将具体阐述火电厂燃料成本管理的具体措施。

优化选煤系统火电厂是通过对燃料进行燃烧来产生能源。

因此，对原煤的选煤效率与运转成本密切相关。

优化选煤系统是促进煤质管理优化的关键，在有效提高煤质的同时，也可以降低成本。

具体而言，可以通过以下方式：•引入新的智能化设备，例如磁选机、机器视觉，实现自动化提取高品质的煤炭。

•制定完善的选煤标准和流程，让选煤达到更高的筛选效率和减少煤炭浪费。

优化选煤系统，可以大幅度提高燃料利用率和热效益。

引进先进的燃烧技术燃烧技术的不断升级，也成为了优化燃料成本的基本手段。

引进先进的燃烧技术，一方面可以提高火电厂的发电效率，降低发电成本；另一方面，也能够减少燃料的燃烧过程中产生的废气和污染物，达到减排节能的目的。

在煤粉燃烧方面，引进先进的煤粉喷吹技术，可以提高燃烧效率和热转换率；在炉膛技术方面，则可以引入智能化控制系统，实现更精准的温度控制和更好的热力学平衡。

综合利用余热烟气中包含的余热，往往是火电厂能源的“浪费”。

通过综合利用余热，可以让火电厂的能源产出更为高效，同时节约燃料成本。

具体来说，在余热利用方面，可以采取以下措施：•烟气余热回收利用：采用换热器回收烟气中的余热。

•冷却余热利用：利用冷却塔等设备回收冷却水中的余热。

善用煤炭产业链火电厂的燃料供应链往往因降低采购成本而缺乏控制和管理。

此时，善用煤炭产业链的方式，也成为了降低燃料成本的重要手段。

具体来说，可以从以下方面入手：•加强煤炭供应链的管理和控制，降低中间环节的成本。

•利用煤炭资源综合利用方式，增加煤炭收益，减少燃料成本。

引入新型节能设备新型节能设备的出现，使得火电厂可以实现更高效、更低成本的能源转换。

火电厂管理措施3篇

火电厂管理措施3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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火电厂燃料管理工作计划

一、前言燃料作为火电厂生产运行的核心组成部分，其管理工作的质量直接关系到电厂的经济效益、安全生产和环境保护。

为提高燃料管理水平，确保电厂稳定、高效、安全运行，特制定本计划。

二、工作目标1. 提高燃料采购、储存、运输、使用等环节的管理效率；2. 降低燃料成本，提高电厂经济效益；3. 保障燃料供应稳定，确保电厂安全生产；4. 优化燃料品质，减少环境污染。

三、具体措施1. 采购管理（1）优化供应商选择，提高采购质量。

通过招标、比价等方式，选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保燃料质量。

（2）加强采购合同管理，明确双方权利义务，确保合同履行。

2. 储存管理（1）合理规划燃料储存场地，确保储存设施符合安全、环保要求。

（2）加强燃料入库、出库管理，严格执行验收、盘点制度，确保燃料数量准确。

（3）加强燃料储存期间的巡查，及时发现并处理安全隐患。

3. 运输管理（1）合理规划运输路线，提高运输效率，降低运输成本。

（2）加强运输车辆管理，确保车辆符合安全标准。

（3）严格执行运输过程中的安全操作规程，防止交通事故发生。

4. 使用管理（1）加强燃料使用过程中的监督，确保燃料按计划使用。

（2）优化燃烧设备，提高燃烧效率，降低燃料消耗。

（3）加强余热回收利用，提高能源利用率。

5. 技术创新与培训（1）引进先进技术，提高燃料管理信息化水平。

（2）定期组织员工参加燃料管理培训，提高员工业务素质。

6. 安全生产与环境保护（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产管理。

（2）加强环境保护，降低燃料生产、运输、使用过程中的环境污染。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定燃料管理工作计划，明确各部门职责，完善管理制度。

2. 第二阶段（4-6个月）：开展燃料采购、储存、运输、使用等环节的优化工作，提高管理效率。

3. 第三阶段（7-9个月）：加强技术创新与培训，提高员工业务素质。

4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，确保燃料管理工作达到预期目标。

加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益

加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益摘要：重油和煤炭是火电站的重要能量来源，占整个水力发电生产成本的70%之上。

由于供电体系改革的推动，传统的管理模式已经不再适用于当前的情况，为了大大降低火电站的制造和运营成本，需要对管理系统加以改造和技术创新，并在成本管理模式上实现重大突破。

本文将详细分析火力发电厂的燃料管理与生产成本控制之间的关系，并探讨影响这些关系的因素以及相应的管理方法。

关键词：火电厂；燃料成本；企业；经济效益火电站的能源管理工作是至关重要的，这种管理工作不仅能够有效地节约重油和煤炭，加快资金流动，适应生产运行的需求，还能够大大降低水力发电生产成本，从而为公司带来较好的经济效益。

由于技术的进步，传统的火电厂煤炭管理已经不能适应当今发展的需求，因此，需要采取有效的措施来改善火电厂的燃料管理的工作，以促进其可持续发展。

一、燃料厂内部工作的概述火力发电的能源管理是火电厂运行的基础，也是火电厂发展的核心。

火电企业燃料管理是一项复杂的工作，涉及到电力、交通、煤炭、政策等多个领域，从采购到燃烧，从调运到验收，从储存到入炉，每一个环节都需要精心管理，以确保火电企业的可持续发展。

实践证明，火力发电公司的能源生产成本与厂外采购管理密不可分，是生产成本管理的核心任务，其中包括计划、合同、采购、财务管理等多个环节，以确保重油和煤炭的生产成本能够得到有效控制和优化。

每月末，电力发电企业都会与燃煤供应商签订采购意向协议，以确定煤炭的热值、价格等细节，并签订具体的购买合同。

燃煤供应商将按照协议的要求，使用汽车、输煤皮带等交通工具，及时将煤炭运送至火力发电企业，并负责煤炭运输过程中的调度管理工作[1]。

能源管理工作的主要步骤包括计量、采样、制样、化验、库存管理和结算。

计量数据是进行数量结算的基础，而化验数据则可以用来评估物质的热值和质量。

水分、挥发分以及含硫量是燃煤质量结算的依据，又可以为配煤掺烧提供合理科学的依据。

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施研究_1

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施研究发布时间：2022-08-30T06:05:09.542Z 来源：《中国电业与能源》2022年4月8期作者：张斌[导读] 我国燃煤电厂装机规模大，在运行过程中需要大量的燃料，约占总成本的70%。

张斌陕西能源麟北发电有限公司陕西省宝鸡市 721599摘要：我国燃煤电厂装机规模大，在运行过程中需要大量的燃料，约占总成本的70%。

燃煤电厂在经营过程中想要提升自身的经济效益，就必须要对燃料成本进行合理的管控，并以此来达到提升企业运营能力水平的目的，增加其在火力发电企业中的市场竞争力。

我国属于人口大国，各种资源都十分有限，尤其是燃料市场更不乐观，这对燃煤电厂的发展极为不利。

在这种环境下，燃煤电厂更有必要对燃料成本进行管控，并根据自身实际制定规范化管理制度，并不断根据市场发展创新经济模式，提升企业经营效益。

关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制；措施一、火力发电厂发展现状我国的火力发电厂发展方式还较为传统，存在较多问题。

首先，由于我国人口基数大，对于各类资源的需求较大，这其中，对煤炭需求最多，而由于我国地理情况复杂，开采煤炭存在现实困难，所以资源存在供应不足的问题，南北方资源需求量存在差距，就需要进行平衡控制，但是对煤炭的管理不规范，一些合同在制定过程中无法保证有效性，导致无法保证煤炭的质量，进而会对火力发电厂的发展产生负面影响。

由于受市场供求状况影响，对煤炭的需求高，造成煤炭的价格居高不下，价格的波动导致对成本控制较为困难，成本的迅速增长给企业和社会带来了一定压力，如果继续发展，国家会进行调控，进行限制用电，会对企业和居民的生产生活造成不利影响，在一定程度上阻碍社会发展。

其次，火力发电厂所使用的其他燃料，品种较多，缺乏对不同燃料进行分类管理，在对燃料的储存上也缺乏制度标准规范，缺乏燃料进行混合的指标配比标准体系，所以无法对燃料进行科学管理，大大影响了燃料管理效率。

最后，一些工作人员由于自身缺乏专业能力，对燃料的管理和燃烧方面不熟悉，造成能源资源的浪费，严重的会引发一系列重大灾难事故。

火电厂燃料成本管理的具体措施

火电厂燃料成本管理的具体措施火电厂燃料成本管理的具体措施火电厂作为我国能源主要生产单位之一，其燃料成本占据着相当重要的一个地位。

因此，为了有效地控制火电厂的燃料成本，需要采取一系列管理措施。

本文将就火电厂燃料成本管理的具体措施进行详细介绍。

一、燃料成本核算首先，为了有效地控制燃料成本，火电厂需要建立起科学的成本核算体系，通过科学的成本核算来管理燃料成本费用。

其核算主要包括以下内容：1．建立合理的成本分摊制度为了更加准确地核算燃料成本，火电厂需要建立一套合理的成本分摊制度，根据发电机组的负荷、排气温度和出力等因素，将燃料成本按比例分摊到每个发电机组上，实现每个发电机组的成本核算。

2．清晰划分各类费用燃料成本不仅仅包括燃料本身的费用，还包括燃料的配送运输费用、保险费用、税金等各种关联费用。

因此，火电厂需要清晰地划分各类费用，确保成本核算的全面性和准确性。

二、燃料试验和储运管理除了燃料成本的核算外，火电厂也需要加强燃料的试验和储运管理。

不同的燃料对发电机组的影响不一样，因此，需要通过试验来选择合适的燃料，确保发电机组的正常运行。

此外，燃料在储运过程中也需要注意一些事项，统一管理、考虑效率等也是管理燃料的方式。

三、优化发电计划为了控制燃料成本，火电厂需要将发电计划进行优化，合理安排各个发电机组的运行时间、负荷，最大限度地利用燃料资源，避免因运行不畅或负荷不稳定而造成的能源浪费和经济损失。

四、采用现代化控制系统为提高发电机组运行效率，了解燃料成本的多方面因素，火电厂需要引入现代化控制系统。

通过精确的数据和实时监测，能够有效地掌控每个环节的运行状况，及时发现问题，做出及时调整，从而最大程度地降低燃料成本。

五、积极推广节能技术与其他行业相同，火电厂也需要注重节能技术的推广。

火电厂导致大量的能源浪费，因此需要采取各种措施来降低能源消耗。

比如说，采用高效节能设备、减少自用电量等方式，可以实现节能减排的目的，为企业节约大量的资源成本。

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施摘要：近年来，我国的火电厂建设越来越多，在火力发电厂中，燃料管理是非常重要的一项内容。

目前，各行业的能源使用率显著提升，不可再生资源使全球面临共同的难题—能源紧张。

对此，本文就火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。

关键词：火力发电厂；成本控制；燃料管理引言伴随着经济的发展与进步，我国在能源与初级产品层面发生了显著变化，供求格局的变动突显了资源在经济发展环节中的制约特征，做好能源节约工作刻不容缓。

伴随电力体制改革的逐步深入，对于火力发电厂来说，必须以节能与运行经济性为核心的工作原则制定降低煤炭等资源消耗量的方案，这对发电成本的进一步缩减提出了更高要求。

对于火力发电厂来说，想要在日益激烈的市场环境下获得更多的生存条件，关键在于强调节能管理思想的重要意义，提高对运行经济性的重视。

1火力发电厂简析国民经济的命脉是能源，能源的可持续及安全是可持续发展的主要问题。

中国能源资源丰富，但人均占有量不高。

国内能源消费及生产核心是煤炭，燃煤产生的烟尘及二氧化硫在排放总量中的占比高达90％，主要的污染物排放量已达到环境承载水平。

经济若想实现进一步稳定可持续发展，必须要解决煤炭污染及能源问题。

火力发电消耗的煤炭的1／2直接用于采暖空调及火力发电。

因此，电力工业是资源消耗的大户。

要提升电力使用及生产效率、降低资源消耗，煤炭、水资源、石油的消耗降低和节约对国家优化配置、节约战略资源有着积极的促进作用，是国家实现可持续发展的核心举措，是实施节能减排的重心。

现阶段，国内供热用煤及火力发电用煤在煤炭消耗量中占比高达1／2，产生的灰渣是全国灰渣总量的7／10。

火电用水量在工业用水总量中占比高达2／5，烟尘排放在工业排放总量中占比高达1／3，二氧化硫排放在工业排放总量中占比高达2／3，充分显示火力发电厂实施节能减排措施的必要性。

煤炭行业节能减排以火电厂煤炭节能减排为主，要有效降低火电厂煤炭消耗量。

火力发电厂燃料管理与成本控制

火力发电厂燃料管理与成本控制摘要：随着经济的发展，我国火力发电企业的发展规模不断扩大，在火力发电企业生产经营中，燃料成本占总成本的60～70%。

近年来，火力发电企业面临着日益复杂的经济环境，所以需加强燃料管理和成本控制，提高整体竞争力。

关键词：火电厂；燃料管理；成本控制在当前经济快速发展的时代，我国在发展经济的同时，仍高度重视环保，并坚持实施可持续发展战略。

此外，随着新能源产业的快速发展，其在我国能源行业的份额逐渐增加，燃煤发电的空间及盈利能力进一步缩小。

为在竞争激烈市场中站稳脚跟，燃煤电厂必须加强其燃料管理及成本控制能力，找出相关措施并执行，才能保证企业持续发展。

一、火电厂燃料管理的必要性l、实现火电厂的降本增效。

在市场竞争条件下，我国火电厂普遍存在生产运营成本高的问题，燃料成本占火电厂所有变动成本的90%以上，只有加强燃料管理，火电厂才能有效降本增效，才能在市场竞争中获得一席之地，为企业的生存发展提供保障。

2、减少燃料浪费，实施科学发展。

煤炭是火电厂的主要燃料，也是一种不可再生资源。

我国是煤炭消费大国，煤炭资源是整个国家经济发展的基础。

随着煤炭资源开采量的不断增加，我国煤炭资源消耗速度也在不断加快，煤炭总储量不断减少，对国家能源安全构成严重威胁。

火电厂是我国消耗煤炭资源的主要途径，通过加强燃料管理，能有效提高煤炭利用效率，减少浪费，降低煤炭损耗，为国家节约宝贵的煤炭资源，落实国家科学发展观。

3、推动电厂整体精细化管理。

燃料管理是火电厂日常管理的重要组成部分。

通过加强燃料的科学管理，能有效带动整个企业精细化管理，提高整个企业的运营效率，形成良好企业文化，有助于火电厂适应当前市场竞争形势。

二、火电厂燃料管理现状1、电煤合同无法兑现。

如今，火电厂仍采用计划经济体制下的滞后运行模式，不利于燃料管理。

①煤炭市场发生了巨大变化，其价格严格遵循市场经济规律。

火电厂燃料成本一直在上涨，很难准确掌握电价。

②电煤合同难以有效保护火电厂的合法权益，若煤炭价格上涨，电煤合同执行效率将显著降低。

加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益

加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益摘要：燃料成本是火电厂运营中是最大的可变成本，同时也是风险管理的重要内容。

管理实践中，火电厂燃料成本可分为固定项目与可变项目两个部分，固定项目的成本控制存在较大的难度，且控制措施能够获得的效益相对有限；与之相比，加强可变项目的成本控制，能够切实降低燃料成本给火电厂经营带来的风险，并促进火电企业经济效益的增加。

关键词：火电厂；燃料成本管理；企业经济效益引言我国燃煤火电厂的装机规模比较大，煤炭需求量也十分巨大。

由于燃料成本约占总成本的70%，因此对燃料成本进行有效的管理，可以进一步提升火电厂的运营能力与市场竞争力。

近年来，随着改革的不断深入，火力火电企业也发生了较大的变化，再加上供给侧改革、环保、安全要求日益严格，导致了市场供需不平衡。

在这样的条件下燃料价格逐渐增高，因此企业需要进一步的调整与革新，对成本进行控制，以实现降低成本的目的。

1火电厂燃料成本影响因素（1）燃煤价格。

燃煤属于火电企业的主要燃料，其价格除了矿物本身价格之外，还包含运输费用、装卸费用等等，为了控制火电企业燃料成本，首先需要对燃煤价格进行有效控制；（2）燃煤质量。

煤炭质量的好坏主要取决于热值的大小，燃煤的热值越高，在燃烧的过程中就能产生越多的电能，一般情况下，煤炭的热值大小和价格有关，因此火电企业在选择燃煤时，以机组热效率最优为最大目标，尽可能地选择适配的煤炭产品，从而降低火电企业的燃料成本；（3）技术经济指标。

该指标是指火电企业的单位供电煤耗率，可以革新机组设备，提高发电技术，利用更少的煤炭，发出更多的电能，从而实现成本的有效控制；（4）燃料管理。

燃料管理指火电企业对燃料的有效管理工作，可以通过自身的管理能力降低燃料成本。

对此，火电企业需要积极提升管理能力，强化管理力度，降低企业燃料成本。

2加强火电厂燃料成本管理,提高企业经济效益的措施2.1重视燃料采购控制2.1.1整体策划采购计划在发电计划确认后，企业管理者根据煤耗率等参数对煤炭的采购量进行核算，并据此制定详细的采购计划。

火电厂燃料管理与成本控制

火电厂燃料管理与成本控制火电厂是利用化石燃料等可燃物质通过燃烧产生热能，经过线路传输、变压、变频、调速等控制，转化为电能供应给终端用户的设施。

火电厂燃料管理与成本控制是其生产经营过程中的重要环节，直接影响其生产效率、能源利用效率和经济效益。

一、火电厂燃料管理1. 燃料采购火电厂燃料采购需考虑市场行情、实际需求、供应能力和质量等因素。

采购时需签订合同、把握时机、量化采购、控制供应商和存储库存等。

对于一些情况不明或有风险的燃料，可酌情采用质量检测、大宗货物检验、公司分析等方式减少损失风险。

2. 燃料储存火电厂要合理储存燃料，以保证其供应能力和使用效率。

在选址、材料选择、管理制度等方面进行规范化管理。

燃料储存量要求预估燃料需求和库存周期、采用合适百货架或储罐等保护储存、分类存储、定期检查储物量等。

3. 燃料输送火电厂的输送方式主要有煤、汽车、火车和轮船等多种方式，需根据需要选择合适的输送方式，使其流程简化、成本降低、效率提升。

同时需用安全可靠的设施和监管控制，用适当的管理体系保护环境和降低损失风险。

4. 燃料使用火电厂燃料使用对炉泵、燃烧器、炉膛、烟气处理设备等设施进行精细化控制。

应根据需求选择适宜的上料方式、维护设施的清洁和健康状况、优化设备调整以提高燃烧效率和降低排放量等。

二、火电厂成本管理1. 燃料成本火电厂的原材料燃料成本影响着其最终经济效益。

应根据需求和供应关系采用合适的燃料，并结合消费动态变化、实际需求等综合因素控制进货成本，同时，根据经济增长、环保与能源消耗的协同关系动态调整其价格。

2. 设备运行成本火电厂的设备运行成本占据着整个生产过程的大部分开支。

应对基础设施、人员及工资等运营成本进行合理的预算控制、采取适当的间接发票合理分摊成本等方法管理。

同时，通过不断优化和升级设备等各方面协同控制将成本最小化。

3. 生产运营成本生产运营成本具有时效性和紧迫性特征，应根据实际情况制定合适的管理方案以降低成本。

火电厂低成本运营实施方案

火电厂低成本运营实施方案一、成本分析在制定低成本运营实施方案之前，首先需要对火电厂的成本进行分析。

火电厂的成本主要包括燃料成本、人工成本、设备维护成本、环保成本等方面。

其中，燃料成本是火电厂的主要成本，占比较大。

在低成本运营实施方案中，降低燃料成本是关键。

二、降低燃料成本1、优化燃料采购火电厂的燃料主要是煤炭、燃油等化石燃料，如何优化燃料采购是降低燃料成本的关键。

可以通过与供应商谈判，争取更优惠的价格；以及与多个供应商建立长期合作关系，获取更多的优惠政策。

同时，定期对燃料价格进行分析，及时调整采购策略，选择最优的采购方式。

2、提高燃料利用率提高燃料利用率是降低燃料成本的有效途径。

可以采用先进的燃烧技术，提高燃料的燃烧效率；采用节能设备，减少能源的浪费；对设备进行定期维护，保障设备的正常运转，提高燃料利用率。

3、控制燃料损耗为了控制燃料损耗，可以采取一系列措施，比如控制燃料的贮存和使用；对设备进行科学管理，提高设备的稳定性和可靠性；对员工进行培训，提高员工的操作技能和意识，减少错误操作带来的损耗。

三、降低人工成本1、合理配置人员火电厂的人工成本占比较大，如何降低人工成本是火电厂降低成本的关键。

可以通过合理配置人员，避免人员过剩或不足，达到最佳的人员利用效率。

同时，可以采用轮岗制度，减少加班和补贴支出。

2、提高员工素质提高员工的素质是降低人工成本的关键。

可以通过培训课程，提高员工的技能水平和专业知识；建立考核制度，激励员工积极进取和发挥自己的潜力；建立员工奖惩机制，激发员工的工作激情和创造力。

四、降低设备维护成本1、建立科学的设备维护体系建立科学的设备维护体系是降低设备维护成本的关键。

可以通过制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，及时发现和解决潜在问题，保证设备的长期稳定运转。

2、使用先进的维护技术使用先进的维护技术是降低设备维护成本的关键。

可以引进先进的维护设备和工具，提高维护效率；采用先进的维护技术，提高维护质量和效果。

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施_1

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-02-03T06:44:22.233Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月18期作者：周飞[导读] 我国发电行业受到多重因素的综合影响，当前依旧处于落后状态，和其他发达国家相比，依然处于早期发展阶段。

周飞贵州金元茶园发电有限责任公司贵州省毕节市 551800摘要：我国发电行业受到多重因素的综合影响，当前依旧处于落后状态，和其他发达国家相比，依然处于早期发展阶段。

我国火力发电的发展时间较短、经验较少，基于此，我国的火力发电厂在发展期间面临多重挑战。

关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制前言火力发电仅依靠煤炭供给的结构过于滞后，如果有任何波动都可能致使整个行业瘫痪。

火力发电厂需制订长远规划，加强火力发电厂的燃料管理和成本控制。

1火力发电厂燃料管理及成本控制的影响因素1.1燃煤价格影响火力发电厂燃料成本的根本因素是燃煤价格。

燃煤价格包括卸煤费、运杂费、含杂费和其他费用，其中任何一项发生变化，都会对燃煤价格和燃料成本造成严重影响。

1.2燃煤质量现阶段，煤炭采购经常采用热值计价方式，燃煤的质量也会影响燃料成本。

燃料质量是燃煤价格高低的核心决定因素，通常而言，燃煤的低位发热量上升，价格会上涨。

同时，燃煤质量也会影响锅炉的发电效率及出力情况。

1.3技术经济指标供电煤耗率和单位发电率是火力发电厂燃料成本的技术经济指标，而单位发电煤耗率是每发一度电要消耗的燃煤。

单位发电煤耗率上升，供电燃料和发电成本会随之增加。

1.4燃料管理入厂炉煤管理、配煤掺烧管理、煤场管理等因素会在一定程度上影响燃料成本和管理水平。

2火力发电厂的成本控制措施2.1全面了解燃料行情火力发电厂在购买与使用任何材料之前都需要先深入地研究市场。

火电厂燃料成本控制

（作者单位：贵州黔西中水发电有限公司）财务管火电厂燃料成本控制何远乔◎我国电力生产形式多样，随着新能源的开发与推广，一些新能源并入电网，但是在传统生产建设过程中，对火力发电的需要依然占据主导地位。

随着经济的快速发展，市场中电能供给方式发生了巨大的变化，电力市场竞争形势越发严峻，为了保证火力电厂的经济效益，则需要在内部管理上下功夫，通过节流开源的方式，提升电厂收益，保证经济效益。

随着我国电力企业改革的深入推进，厂网分离格局已经形成，这种情况下，就增加了火力电厂的生产压力。

只有全面探索现代管理制度，合理制定方针政策，才能不断适应变化了的环境，确保市场竞争主动权，火力电厂需要尽快转变传统意义上的发电燃料成本理念，通过科学管理，不断提升竞争实力，用最少的能源消耗追求最大化的产出，实现企业经济效益利润指标。

火电厂只有全面强化燃料成本，降低火电厂燃料使用量，从成本集约上全面抓好管理，才能实现企业跨越发展。

一、影响发电燃料成本的主要因素当前，市场不断变化，对各行各业都产生巨大影响，只有全面掌握好市场趋势，才能科学制定策略方针，使企业形成可持续竞争力，维护企业健康发展。

影响火电厂生产的因素较多，主要表现如下：1.电煤价格。

随着我国对煤炭价格的指导，市场日趋成熟稳定，市场价格是影响发电成本的首要因素之一，只有全面把握好市场趋势，才能确保电厂利润。

近年，电煤价格出现了几次大的波动，通过价格调整，使材料价格不断下降，这从根本上保证了电厂企业利润的增加，可以说，从２０１５年开始，国内一些火力发电厂已经呈现了不同程度的盈利态势，可见，燃煤价格下降是影响电厂利润的最大因素，市场价格也成为电厂企业最为关注的焦点。

2.电煤质量。

煤炭开采方式对质量的影响较多，对于大型企业来讲，煤炭质量较稳定，所产生的热能能够满足发电需要，对于小型企业生产的煤炭，其热能较低，生产消耗量也大，所以说，影响电厂燃料成本最重要的因素还有质量，质量越好，则煤炭价格越高，热值的高低与煤价成正比关系，只有合理选择使用性价比高的煤质，才能保证发电质量，确保良好的发电效率。

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施

火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-01-30T09:23:59.457Z 来源：《中国电业与能源》2022年8月16期作者：王迈[导读] 火力发电厂主要是把燃料中的化学能通过一系列设备转化为电力能源王迈许昌龙岗发电有限责任公司河南省许昌市 461000摘要：火力发电厂主要是把燃料中的化学能通过一系列设备转化为电力能源，所以燃料作为火电厂必需的能源物资必须要保证其正常供应。

基于此，对火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。

关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制措施引言仅依赖煤炭供应的热能生产结构过于缓慢，任何波动都可能使整个工业陷于瘫痪。

热电厂需要制定长期计划，以改进燃料管理和成本控制。

火力发电厂质量和效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本。

如果火力发电厂要在激烈的市场竞争中保持不败，它们必须从燃料成本和燃料管理入手，加强燃料成本管理。

1火力发电厂燃料管理及成本控制存在的问题1.1电煤合同无法兑现今天，火力发电厂继续在计划经济系统中使用落后的运行方法，这不利于火力发电厂的燃料管理。

(1)煤炭市场发生了巨大变化，价格严格符合市场经济规律。

火力发电厂的燃料费用增加，火力发电厂很难准确控制电费。

(2)很难有效保护燃煤发电厂的合法权益。

如果煤炭价格上涨，执行合同的效率就会大大降低。

燃煤发电厂无法将合同与煤炭联系起来，它们在燃料管理中的地位极为被动。

1.2电煤质量差在这一阶段，火力发电厂使用的煤的质量继续下降。

(1)电煤合同难以保证煤的质量和价格，一度扰乱了煤炭市场。

一些燃煤发电厂通过购买汽车煤来增加燃料，但很难保证煤的质量，燃煤发电厂的运行成本也因煤炭资源的稀释和运输成本的高而增加。

(2)火力发电厂的发热量低于设计值，但灰分比例仍在持续。

1.3燃煤采制和计量存在局限性煤炭生产和计量对人为因素的影响极为敏感，使煤炭开采无代表性，不利于煤炭定价，甚至可能导致成本增加。

还有部分煤炭无法保证，环境会掺杂太多杂质，不利于煤炭燃烧。

火力发电厂燃料管理与成本控制

火力发电厂燃料管理与成本控制发布时间：2023-02-06T08:07:55.843Z 来源：《中国电业与能源》2022年9月17期作者：钊庆凯王利芬马跃博[导读] 目前，国内主要的燃煤发电方式仍然是燃煤。

钊庆凯王利芬马跃博中国华能洛阳热电有限责任公司河南洛阳 471000摘要: 目前，国内主要的燃煤发电方式仍然是燃煤。

然而，目前我国的煤炭企业管理不到位，燃料成本控制不到位，给我国的能源资源带来了一定的损失。

文章介绍了电厂燃料管理的一些方法，并对其燃料费用的控制方法进行了分析，以供同行借鉴。

关键词:燃煤电厂;发电企业;燃料管理;成本控制1现阶段发电企业燃料管理工作现状1.1无法完全兑现煤电合同发电企业在燃料管理必须要随着时代发展而发展,不能一味地沿用传统的计划经济体制,否则会对企业的后续发展带来十分不利的影响?首先，近几年燃料市场的变动很大，燃料价格在很大程度上随着市场的波动而变动，而这种变动超出了发电站的掌控，从而使得燃料成本不断上涨。

其次，如果燃料价格上涨，那么合同上的条款就不能履行，这会影响到合同的执行。

如果不能对合同进行科学的管理，势必会对燃料成本管理的效果产生不利影响。

1.2燃料质量无法保证电厂使用的燃料品质问题比较突出，其原因有：第一，在签订合同时，没有明确地规定燃料的价格和品质，从而造成燃料在供给过程中出现了波动。

第二,燃料指标在发电企业收到时便无法达到最初设计值,出现该种情况时因为燃料运输方式,汽车运输燃料过程中容易掺入杂质,燃料灰分增长自然无法达到最初设计值?燃料质量不达标会影响设备运行,运行成本也会逐渐攀升?再就是我国煤炭资源对煤炭质量也有一定的影响,高品质煤炭的存量低自然无法保证煤炭质量?1.3燃料配比和掺烧不均匀燃料配比和掺烧若是在掺入过程中存在不均现象,会增加燃料入炉的热值差,从而导致燃料成本的提升?部分发电企业在进行燃料配比和掺烧过程中并未根据实际情况制定有效的燃烧方式,导致最终燃料质量不能达到标准要求,还影响了设备的正常运行?1.4燃料管理工作欠缺第一,发电企业在工作过程中使用的燃料品种极多,不同燃料指标参数会有不同变化,管理过程中不能对其进行正确分类必然会影响燃料正常使用?第二,燃料没有合适的存储空间,使用计划制定不合理,导致供需无法满足运行周期?设备效率?合格燃料等指标?第三,燃料管理模式缺乏有效创新,调度工作不贴合实际导致燃料质量受到影响?2火力发电厂的燃料管理措施2.1加强燃料入厂管理对燃料进行入厂管理首先要完善监督管理体系,进行制度规范,对管理过程中存在的燃料质量不合格?人员以权谋私等问题进行系统监督与管理,建立健全管理监督机制?其次在运送煤炭的过程中,对于运输方式和运输工具进行审慎选择,对采煤的全过程进行全程监督,规范人员的操作方式,避免机器出现故障以及燃料出现浪费现象,提升管理质量?最后在燃料运到工厂后,对燃料进行抽样留存,并进行化验,提升管理的科学化?精准化?2.2提升厂区管理水平对厂区进行管理的过程中,首先应注意燃料的储存方式,要将燃料集中堆放,并按照种类进行划分,放置地点保证防风?防雨,保证环境干燥?温度适宜,减少燃料的不必要浪费?其次对于燃料的使用情况进行全面把控,保证一定库存量的同时制定使用计划,燃烧方法要根据相关标准进行处理?最后对人员的管理上应不断完善制度规范,制定人才管理制度,对火电厂的工作人员应提高门槛准入制度,选择具有一定专业能力的人员进行规范操作,定期开展培训,使工作人员对工作内容不断熟悉,对操作流程进行掌握,并且定期进行考核,对于专业人员的职业素养进行评价,不合格者予以合理惩罚?对于人员的安排上应进行合理配置资源,人岗对应,事故发生要追究相关人员责任?各个高校设立的相关专业应更具针对性,要加强学生的实践能力与专业素养,教师在讲课中将理论与实际相结合,依据案例丰富学生的知识面,采取校企合作的方式,直接为企业输送人才,使人才得到有效培养与利用,企业也应合理提高薪资水平及完善人才晋升渠道,提高人才的工作积极性?2.3加快科技创新火电厂在管理方面也要进行智能化科技升级改造,借助电子管理平台,对人员和燃料进行科学管理,在保证信息有效性的同时,减少人力物力支出,并且,对燃烧燃料的机器进行技术升级,可以有效减少损耗,对于降低企业成本及节约能源都有一定好处?所以企业要在科技方面加大投入,对硬件和软件进行不断升级改造,积极响应国家绿色可持续发展的号召,使火电厂健康有序发展,社会和谐进步?2.4采取新式管理办法企业在管理方式上应积极向其他国家进行借鉴,其中最著名的就是“7S管理”,指的是以节约?安全?素养?清洁?清扫?整顿?整理为核心的管理方式,可以对厂区的材料?机器?人员进行综合管理,对火电厂来说,不仅要注重经济效益,而且厂区内危险设备较多,机器操作复杂,易引发安全事故,所以火电厂必须提升综合管理水平,实行“7S管理法”能够帮助企业走出困境,避免发生不必要的事故,及时发现问题,及时进行解决?其中最重要的就是安全问题,要对现场进行隐患排除,对厂区进行全面排查和整改,有效保障企业和工作人员的安全?通过新型管理方式也能够督促工作人员时刻加强自身的综合职业素养,培养良好的行为习惯,提升操作能力水平,这种管理办法需要企业长期坚持,才能对企业产生正向效果,从而有效提升工厂的生产效率,提高企业效益?3火力发电厂的燃料成本控制措施3.1深入研究燃料行情无论是什么燃料,在购买和使用前应对市场进行深入研究?在购买燃料时,保证质量的同时要控制成本,拓宽购买渠道,秉持“货比三家”的理念进行采购,与大型的煤矿方建立长期合作联系,以便能购买到价格低质量好的燃料?运输方式上要选择既安全又价格低的方式?提前对燃料的库存进行掌握,了解相应燃料的淡旺季,由于淡季价格较低,所以可以在淡季进行燃料的储存,调整购买战略?3.2提升燃料质量水平燃料的质量水平直接关系到机器效率的高低,进而对工厂造成影响?拿煤炭为例,煤炭的质量直接关系到发电?供热的效率,质量好的煤炭会快速发热,而质量不好的产生的热量低,并且会对机器产生损害,而效率会直接影响成本,成本也直接关系企业的发展情况,所以应采购质量较好的燃料?3.3加强燃料合同规范燃料在采购上主要包括国家集中采买和市场采买两种?国家的采买主要指根据国内燃料的使用情况,进行供需平衡的把控,国家通过宏观调控,对燃料进行调配?市场采买主要指市场的自由购买,在合同的制定上尤其要注意规范,必须严格按照法律政策制定合同,要积极与卖方进行价格和质量方面的沟通,合同要保证公平?公正,并且,对于合同内容要保证条理清晰,避免发生不必要的矛盾? 4结语发电企业在运行过程中的燃料管理和成本控制极其重要,企业管理人员必须要根据时代发展需求制定有效的管理控制策略?在制定策略前需要对企业的管控现状进行充分的了解,积极创新,使用科学手段来提升燃料管理和成本控制工作的水平,促进发电企业综合实力的增长,从而实现稳定的发展?同时,在企业在运营过程中除了要关注自身利益以外,还需要加强自身社会责任感,在生产过程中积极响应贯彻落实国家环保政策,节能减排?节约资源,为社会的健康发展贡献自己的力量?参考文献:[1]石超.浅谈优化火力发电厂燃煤管理[J].技术与市场,2017,24(3):166-168.[2]赵永东.火力发电厂燃料管理的风险识别与控制问题研究[J].中国内部审计,2017(4):97-99.[3]李冠森.降低火力发电厂燃料成本的策略分析[J].技术与市场,2017,24(7):353-354.。

火电厂的燃料管理及成本控制措施研究

摘要：电力体制的改革以及煤电上网标杆电价的下调等一系列政策的出台，给火电厂运营带来很大冲击。

燃料是火电厂生产中最主要的原材料，约占发电成本的70%左右，是影响火电厂经济效益的关键因素。

因此，火电厂要想在困境中求生存、创效益、谋发展，就必须提高对燃料管理及成本控制的重视。

基于此，本文结合具体工作实践，从多个角度总结了燃料管理及成本控制工作中存在的问题，并从燃料管理、燃料成本控本两个方面分别对燃料管理及成本控制措施进行了深层次研究，有效提升电厂燃料管理及成本控制水平，并为同类电厂提供经验参考。

关键词：火电厂；燃料管理；成本控制；措施某火电厂现有3台已投入运行的燃煤发电机组，总装机容量1 130MW，年供电量约40亿kw·h，是粤西地区最重要的电源负荷点之一。

在电厂运营过程中对燃料的需求量较高，一旦燃料供给出现波动就会给电厂发展带来严重影响。

在具体工作实践中，受诸多因素的影响，燃料管理及成本控制工作中存在电煤合同无法兑现、电煤质量存在欠缺、燃煤掺配不均、人为干扰燃煤计量和采制、燃料管理不科学等问题。

因此，为提升电厂经济效益，实现长远发展，除了需要调整能源结构外，还应加强燃料管理和成本控制。

为此，本文结合具体工作实践，对火电厂的燃料管理及成本控制措施进行了深入研究。

一、我国火力发电行业现状与其他发达国家相比，我国发电行业仍处于早期发展阶段。

尤其是火力发电行业发展时间段、经验少，且在电力生产中完全依赖供给结构相对单一的煤炭资源，受外部影响较大，给行业发展带来一定局限性。

本文主要从资源供给和燃料管理两个方面阐述了我国火力发电行业现状。

(一)资源供给问题资源供给问题是我国火电厂普遍存在的问题，其主要原因在于全国各区域的煤炭资源分布失衡。

从我国煤炭资源分布情况来看，煤炭资源主要集中在经济相对落后的“三西”地区，而经济发达的长三角、珠三角、京津塘环勃海等地区的煤炭资源相对匮乏，资源分布出现严重不均衡。

为此，在煤炭资源丰富地区通过创新管理方式，推动经济发展，但是对当地环境造成较大污染，与当前绿色发展理念相违背。

火力发电厂燃料管理与成本控制及其影响因素及管理措施

火力发电厂燃料管理与成本控制及其影响因素及管理措施摘要：燃料是火电厂的主要耗能，占整个火力发电成本的百分之七十以上。

随着电力体制改革形势的推动，原来由计划经济模式下形成的燃料管理体制已经不再适应现阶段的电力体制改革。

因此火电厂要想降低企业生产和经营运行成本，就需要在燃料管理体制上进行改革创新，在燃料管理模式上进行突破和创新，才能做好成本控制工作。

本文针对火力发电厂燃料管理与成本控制以及影响因素及管理方法进行了详细分析。

关键词：火电厂；燃料管理；成本控制；影响因素引言加强火电厂的燃料管理工作，能够促进燃料的节约使用，加速资金周转，既满足生产经营的需求，又降低了发电成本，促使企业获得良好的经济效益。

而由于传统的火电厂燃料管理存在着很多问题，因此在今后的发展中就需要提出切实有效的解决措施，才能促使火电厂获得持续发展。

一、火电厂工作原理二、影响火电厂成本控制的主要因素（一）电煤价格对于火电厂来讲，煤炭价格是影响成本控制的主要因素。

近几年来，随着煤矿企业的数量和规模在不断增加，采挖的煤炭数量也在直线上升，因此电煤价格就在逐渐降低。

随着电煤价格的降低，火电厂获得的经济效益就在逐渐上升。

尤其是2013年之后，很多火电厂企业都获得了很大程度的盈利，而主要原因就是因为煤炭价格的下跌。

如今，煤炭价格已经成为了火电厂在日常生产运营中高度关注的问题。

（二）电煤质量煤炭的质量也是影响成本控制的重要因素，也是影响煤炭价格的因素。

由于火电厂的生产运营，主要消耗能源为煤炭，因此对煤炭的数量和质量就会有很高的要求。

而煤的热值较低，因此煤的热值与煤的价格就呈正比例关系。

煤的热值与煤炭的质量紧密相关，煤炭质量的好坏也将直接影响到锅炉的发电效率。

火电厂的发电用煤是由燃料管理部门负责供应的，燃料部门是电厂的主要部分之一。

燃料费用占电厂成本的百分之八十左右，中型以上的电厂每年购煤费都在十亿到二十亿元以上。

煤炭来源渠道虽然较多，但是煤炭的质量却有很大的差距。

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