变更设计动态管理台帐
项目精细化管理一套表
附件1工程业主全然情况调查表工程业主全然情况调查表表格编号0201工程名称工程地址工程规模投资额度工程用途估量开工时刻方案竣工时刻业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位工程要紧负责人联系社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性工程所在地政治、经济、社会环境分析建设方需求物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时刻时刻时刻附件2工程施工现场情况调查表工程施工现场情况调查表表格编号0202 工程名称工程地址现场条件拆迁情况场地平坦通水情况通电情况道路情况污水排放要紧桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难咨询题制表人审核人批准人时刻时刻时刻附件3工程投标评审表工程投标评审表表格编号0203工程名称工程全然情况工程风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1 业主背景〔如国有背景应低〕2 产权背景〔如国有背景应低〕3 财经能力〔如财政资金应低〕4 业主人员态度、文化及合作5 如工程不能完成对企业的社会碍事6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采纳风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商治理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险，包括工期等1被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险附件4工程投标总结表工程投标总结表表格编号0204工程名称工程地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价〔万元〕工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标缘故分析制表人审核人批准人时刻时刻时刻附件5工程本钞票操纵及措施方案表工程本钞票操纵及措施方案表表格编号0801序号费用名称针对责任本钞票拟采取的要紧措施及本钞票落低点分析责任本钞票〔元〕方案本钞票〔元〕落低额〔元〕落低率〔%〕责任部门〔责任人〕1 人工费2 材料费〔1〕工程材料费〔2〕周转材料费3 机械使用费4 其他直截了当〔1〕临时设施费〔2〕平安措施费〔3〕其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时刻时刻时刻注：1、金额单位为万元。
考核指标 建立台账 动态更新 自查 (2)
考核指标建立台账动态更新自查标题：考核指标：建立台账、动态更新、自查引言概述：在现代管理中，考核指标是一种重要的管理工具，它可以帮助组织评估绩效、指导决策和改进工作。
建立台账、动态更新和自查是有效管理考核指标的关键步骤。
本文将从五个大点来详细阐述这三个方面的内容。
正文内容：1. 建立台账1.1 确定考核指标的范围和内容：根据组织的具体情况和目标，确定需要考核的指标范围，包括关键绩效指标、质量指标、效率指标等。
1.2 设计合理的指标体系：根据组织的战略目标和业务流程，设计一个科学合理的指标体系，确保指标之间的相互关联和目标的一致性。
1.3 确定指标的权重和评分标准：为每个指标设定相应的权重和评分标准，以便对绩效进行量化评估和比较，从而更好地指导决策和改进工作。
1.4 建立指标数据收集和分析机制：建立数据收集和分析机制，确保指标数据的准确性和及时性，为后续的动态更新和自查提供可靠的数据支持。
2. 动态更新2.1 定期评估和调整指标：根据组织的业务变化和目标调整，定期评估和调整指标，以确保其与组织的战略目标和需求保持一致。
2.2 收集和分析反馈信息：定期收集和分析员工和客户的反馈信息，了解指标的实际情况和改进的需求，为指标的动态更新提供依据。
2.3 制定改进措施和行动计划：根据反馈信息和评估结果，制定相应的改进措施和行动计划，以提高指标的质量和有效性。
2.4 监控和跟踪指标的实施情况：在指标的动态更新过程中，及时监控和跟踪指标的实施情况，确保改进措施的有效性和指标的稳定性。
3. 自查3.1 建立自查机制和流程：建立自查机制和流程，明确自查的目的、内容和要求，确保自查的全面性和有效性。
3.2 定期进行自查活动：按照自查机制和流程，定期进行自查活动，检查指标的实施情况和达成情况，发现问题和隐患，及时采取措施进行改进。
3.3 分析和总结自查结果：对自查结果进行分析和总结，找出问题的原因和改进的方向，为下一轮的自查和指标的动态更新提供依据。
人员台账动态管理制度
人员台账动态管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员资料管理、人员信息更新与维护工作，提高公司人事管理的效率，保障公司人事信息的安全性和可靠性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的人员台账管理工作，包括员工信息的录入、更新、查询和维护等。
第三条公司人事部门为本制度的管理主体，负责监督、指导和协调各部门的人员台账管理工作，并不定期进行检查和考核。
第四条各部门负责台账工作的员工必须严格遵守本制度的规定，做到及时、准确、完整地记录员工的相关信息，确保信息的真实性和准确性。
第五条本制度的内容应与公司有关法律法规、政策规定相适应，如有修订需要，应在公司人事部门的指导下进行修订，并经公司领导审批后方可执行。
第二章人员信息的录入第六条员工入职时，应由人事部门领取入职资料，如身份证、毕业证书、离职证明等，并按要求填写个人信息登记表。
第七条人事部门应将员工的入职资料按照规定录入电脑系统，并核对信息的准确性和完整性，如有错误应及时修改。
第八条公司内部信息应分级管理，涉密信息必须经过相关领导的审批后方可录入，严禁随意泄露或外传。
第九条人事部门应定期对员工信息进行核对和更新，发现有误信息或遗漏的，应及时补充完善。
第三章人员信息的更新与维护第十条员工在公司内部调动、离职、晋升等情况发生时，相关部门应及时将相关信息告知人事部门，并根据要求填写相关表格。
第十一条人事部门应根据部门提供的信息及时更新员工的台账信息，并进行核对，确保信息准确无误。
第十二条人事部门应建立员工信息变更记录，实行凭证制度，对每一次信息变更都要有相应证明和原始资料。
第十三条公司内部人员信息不得外传或私自使用，一经发现，严肃处理。
第四章人员信息的查询第十四条公司内部人员可以通过人事部门进行人员信息的查询，但必须提供有效证明和合理理由。
第十五条人事信息的查询应依法依规进行，非必要情况下，不得泄露他人隐私信息。
第十六条人事部门应建立人员信息审批流程，对查询信息的真实性进行核实，确保信息查询的合理性。
邯郸市交运局公路工程设计变更管理办法
邯郸市交通运输局公路工程设计变更管理办法第一章总则第一条为适应我市公路工程建设项目建设管理模式，加强公路工程建设管理，保证公路工程质量，规范公路工程设计变更行为，有效控制建设成本，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》（国务院2017年第687号令）、《建设工程勘察设计管理条例》（国务院2017年第687号令）、《公路工程设计变更管理办法》（交通部2005年第5号部令）、《公路工程造价管理晢行办法》（交通运输部令2016年第67号）等有关规定，结合我市公路工程建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于邯郸市交通运输局负责建设管理的新、改建和改造项目（包括高速公路、国省干线、高速公路连接线等项目）。
其它公路工程项目可参照本办法执行。
本办法所称公路工程设计变更（以下简称设计变更），是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、施工图设计文件所进行的修改、完善和调整等活动，包括优化设计、完善设计和增（减）工程等内容。
第三条设计变更应执行以下原则：（一）统一管理，分级负责；（二）严格标准，经济合理；（三）先批后建，按图施工；（四）公正透明，信息公开。
第四条项目法人负责设计变更的初步审核和申报、备案工作。
项目法人应联合现场执行机构对设计变更进行论证，并取得一致意见，并按照本办法的要求，履行好设计变更管理职责。
（一）招标人应在项目招标文件及合同条款中明确约定建设各方的管理职责，严格按照合同条款约定和本办法规定组织、管理设计变更工作；（二）项目法人和现场执行机构应加强合同管理，严格遵守合同约定，在公路工程项目招标文件及合同条款中应载明设计变更原则，明确公路工程项目建设资金控制和管理办法；（三）各种建设管理模式、融资模式的公路工程建设项目，项目法人应按本办法的要求进行设计变更管理，按照合同约定和本办法规定的程序办理设计变更申报、审批手续。
第五条设计变更应符合国家及河北省公路工程强制性标准、技术规范的规定和路网规划要求，同已批复的初步设计和施工图设计文件相比，严禁降低技术标准，严禁降低质量标准，严禁降低工程安全标准，严禁降低工程耐久性，严禁降低环保标准，严禁降低使用功能，严禁降低服务水平，同时应符合环保、国土、水利、铁路、管线、电力、通讯、国防、林业和文物等相关部门的要求。
浅谈施工组织设计的动态管理
浅谈施工组织设计的动态管理摘要：介绍了施工组织设计动态化管理从开始的编制和项目实施过程中遇到的问题。
在项目施工过程中有很多因素影响施工的正常进行，理论的施工组织设计难以确保工程项目的施工进行和施工进度等一系列问题。
而动态化管理能确保施工组织设计在生产过程中起到重要作用，本文主要阐述了哪些方面需要施工组织设计的动态化管理。
关键词：施工组织设计动态化网络化管理建筑企业施工组织设计是是施工技术与现场管理相互配合用来指挥施工项目在生产过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
施工组织设计能高效、合理、经济和科学的保证施工项目的进行。
施工组织设计随着国内施工企业规模的增大、现代化企业管理体系的完善、新技术的蓬勃发展、项目管理方式方法的更新，对施工组织设计越发重视并提出新的要求。
国内房屋建筑市场饱和及房价调控导致房建单位相互之间竞争激烈，导致房建单位以低价来竞标，并且项目规模的庞大也造成了施工周期的漫长。
所以需要动态化的施工组织设计不断的利用企业自身拥有的人才、设备、资金优势，从而有序、高效、经济、科学的保证施工项目的合理进行。
1.施工组织设计的编制1.1施工组织设计主要内容施工组织设计主要包括编制依据、工程概况，项目质量、安全、环境目标，项目重难点分析及应对措施，项目组织架构及应对措施，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标等。
对于施工组织设计的动态管理应注重施工总控计划、工期分析，施工总平面布置，劳动力、机械、材料需求计划及冬、雨期、台风、泥石流等施工保证措施等方面。
1.2施工组织设计部门配合施工组织的动态管理不再是单个部门的问题，所以要技术、工程、质量等部门相互配合编制施工组织设计。
编制时应充分考虑管理人员和施工人员配置，施工材料进场时间和堆放地点，合理安排施工机械的安装与拆卸，对不同情况有相对应的分部、分项施工方案。
使施工组织设计能在整个施工过程中起到良好的指导作用。
1.3施工组织设计动态管理台账施工组织的设计动态化管理因形成有效的管理台账，避免出现多版本施工组织设计或产生管理混乱等问题。
中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)
项目精细化管理手册(第二册附表)中铁七局集团有限公司二〇一五年五月目录附件1项目业主基本情况调查表 (1)附件2项目施工现场情况调查表 (2)附件3投标评审审批表 (3)附件4项目投标评审表 (5)附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7)附件6合同审查登记表 (8)附件7工程合同评审记录表 (9)附件8工程合同变更评审记录表 (10)附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11)附件10合同交底表 (12)附件11项目投标总结表 (13)附件12施工调查报告 (14)附件13项目部经济责任承包书 (16)附件14项目成本控制及措施计划表 (19)附件15项目成本管理情况信息表 (20)附件16合同封帐协议 (21)附件17合同管理情况统计表 (23)附件18项目二次经营情况进展报告 (24)附件19预计合同总收入与预计合同总成本分析季度报表 (25)附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26)附件21工程项目竣工结算管理台账 (27)附件22概算清理情况统计表 (28)附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表 (29)附件24工程验工计量管理台帐 (30)附件25收方结算工程数量管理台帐 (31)附件26劳务分包竞(议)标文件 (32)附件27劳务分包合同管理台账 (34)附件28设计文件审核记录 (35)附件29设计文件审核台帐 (36)附件30工程数量复核台帐 (37)附件31变更设计动态管理台账 (38)附件32规范标准清单 (39)附件33测量设备一览表 (40)附件34复核测量管理台帐 (41)附件35施工组织设计(专项施工方案)管理台帐 (42)附件36施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表 (43)附件37技术交底书 (44)附件38技术交底执行情况检查记录表 (45)附件39施工过程监督检查记录表 (46)附件40材料检验台帐 (47)附件41技术文件总目录 (48)附件42技术文件发放台帐 (49)附件43节能减排报表管理台帐 (50)附件44撤销项目应上报资料清单 (51)附件45项目管理资料归档移交表 (53)附件46项目完工总结报告 (54)附件47项目部管理总结计划表 (57)附件48施工放样记录表 (59)附件49分工号主要物资需用数量明细表 (60)附件50主要物资需用限(定)额数量总计划表 (61)附件51主要物资月度需用量计划表 (62)附件52主要物资月度采购(申请)计划表 (63)附件53物资供方调查审批表 (64)附件54物资供方定期复评表 (65)附件55进场/入库物资验收登记簿 (66)附件56物资送检台账 (67)附件57物资验收单 (68)附件58物资验收记录表 (69)附件59用料申请单 (70)附件60辅助材料用料申请计划表 (71)附件61辅助材料月度采购(申请)计划表 (72)附件62废旧物资处理登记表 (73)附件63材料遗失、损坏赔偿单 (74)附件64主要材料复试通知单 (75)附件65定(限)额领、发料卡(台账) (76)附件66周转材料、小型机具需用量计划表 (77)附件67存货盘点记录 (78)附件68材料损、贬值、报废报告单 (79)附件69材质鉴定书 (80)附件70主要材料价差分析 (81)附件71主要材料量差分析 (82)附件72物资对帐单 (83)附件73物资结算单 (84)附件74租赁费结算单 (85)附件75机械设备租赁费结算单 (86)附件76机械设备配置计划表 (87)附件77设备进场检查记录表 (88)附件78项目设备管理台帐 (89)附件79外租设备供方评价表 (90)附件80机械设备租赁计划审批表 (91)附件81租赁设备进出场签认记录 (92)附件82机械设备运转记录表 (93)附件83项目租赁设备结算台帐 (95)附件84设备安全技术交底记录 (96)附件85设备安全技术培训记录 (97)附件86项目特种设备操作人员名册 (98)附件87运转及交接记录 (99)附件88维修保养记录 (101)附件89设备履历 (103)附件90架梁、起重设备准入联合评定表 (112)附件91项目特种设备台帐 (114)附件92环境因素识别评价表 (115)附件93重要环境因素清单 (116)附件94安全教育记录 (117)附件95安全检查记录表 (120)附件96项目管理人员安全生产责任制月度量化考核记录 (121)附件97项目职业危害因素清单 (122)附件98中铁七局集团银行存款余额调节表 (123)附件99付款申请表 (124)附件100指挥部资金收支统计表 (125)附件101项目(指挥)部建造合同收入确认表 (127)附件102项目债权债务管理报表 (128)附件103债权清收情况表 (131)附件104存货清算情况表 (133)附件105重点项目清算清收情况表 (134)附件106劳务企业考评表 (137)附件107一般员工季度绩效考核表 (138)附件108项目部年度考核表 (139)附件109项目部期末考核表 (140)附件110项目部月度报告 (141)附件111外部劳务企业履约过程评价表 (142)附件112劳务企业员工基本信息表 (143)附件113劳务人员工资表 (144)附件114农民工工资支付单 (145)附件115劳务队伍退场通知单 (146)附件116岗位责任书 (147)附件117项目部非生产性主要办公设备购置审批单 (149)附件118项目部办公设备登记表 (150)附件119项目部办公设备报废申请单 (151)附件120项目部办公设备移交清单 (152)附件121项目文档管理清单 (153)附件122商业保险集中管理情况统计表 (154)附件123产品清单 (155)附件3投标评审审批表投标单位:注:1。
设计变更管理办法(试行)
设计变更管理办法(试行)第一条总则1、为加强衢州市沿江公路PPP项目的建设管理，规范设计变更行为，明确各方职责和权限，根据国家、省、市交通主管部门的公路工程设计变更有关规定和本项目签订的合同文件，结合衢州市沿江公路PPP项目的建设实际，制定本办法。
2、本办法适用于衢州市沿江公路PPP项目，建设、设计、施工、监理单位应遵照执行。
3、设计变更应符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
设计变更应遵循安全、科学、经济和实用的原则，不影响施工工期、不降低使用功能、不浪费社会和自然资源。
4、设计变更前应进行充分的技术、经济论证，避免主观片面性和盲目性。
5、经批准的项目勘察设计文件，不得随意变更。
第二条设计变更的条件1、原设计文件存在以下问题而提出的变更。
（1）设计文件中存在错、漏、碰、缺部分；（2）勘察设计资料不详尽，导致设计不准确甚至存在重大问题；（3）原设计与实际自然条件（地质、水文、地形等）不符，无法指导施工。
2、为合理利用自然资源、提高工程建设成效而提出变更。
（1）为推广应用先进实用技术，更好地保证工程质量，节省工程投资；（2）在不降低工程质量标准和使用功能的前提下，能减少工程数量、降低工程成本、降低施工难度，不增加相邻工序的工作量及难度，加快施工进度的设计优化；（3）有利于工程施工安全，有利于节省用地，有利于环境保护，避免水土流失，改善施工条件的设计修改或调整。
3、因农田、水利等项目建设及城镇规划、文物、环境保护的需要而提出变更。
4、上级主管部门和项目业主对工程建设提出新的工程技术等要求，如建设规模、技术标准的改变，而作相应的变更。
5、因自然灾害及不可预见原因而引发的其它设计变更。
第三条设计变更分类和审批权限1、具体变更分类参考各县（市、区）交通运输局公路工程设计变更管理办法2、设计变更应遵循衢州市沿江公路PPP项目公司（以下称“项目公司”）设计变更管理办法的相关规定，同时更应遵循交通部、省交通运输厅及衢州市交通运输局及各县（市、区）交通主管部门有关公路工程设计变更的相关程序、规定和管理办法。
广东省交通厅关于公路工程设计变更管理的实施细则
广东省交通厅关于公路工程设计变更管理的实施细则文章属性•【制定机关】广东省交通厅•【公布日期】2007.12.19•【字号】粤交基[2007]1241号•【施行日期】2008.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文广东省交通厅关于公路工程设计变更管理的实施细则（广东省交通厅2007年12月19日以粤交基〔2007〕1241号发布自2008年1月1日起施行）第一条为加强广东省公路工程建设管理，规范公路工程设计变更行为，根据《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）等有关规定，结合广东省实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于交通部和省交通厅批准初步设计的新建、改（扩）建公路工程项目。
其他新建、改（扩）建公路工程的设计变更可参照执行。
本实施细则所称设计变更，是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
第三条各级交通主管部门应当结合在建项目造价监督检查情况，对公路工程设计变更活动进行监督管理，动态掌握设计变更，及时处理设计变更。
第四条公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
第五条公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
有下列情形之一的，造成工程方案和工程规模变化的，属于重大设计变更：（一）连续长度10公里以上的路线方案调整的；（二）特大桥的数量或结构型式发生变化的；（三）特长隧道的数量或通风方案发生变化的；（四）互通式立交的数量发生变化的；（五）收费方式及站点位置、规模发生变化的；（六）超过初步设计批准概算的。
有下列情形之一的，造成工程方案和工程规模变化的，属于较大设计变更：（一）连续长度2公里以上的路线方案调整的；（二）连接线的标准和规模发生变化的；（三）特殊不良地质路段处治方案发生变化的；（四）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；（五）大中桥的数量或结构型式发生变化的；（六）隧道的数量或方案发生变化的；（七）互通式立交的位置或方案发生变化的；（八）分离式立交的数量发生变化的；（九）监控、通讯系统总体方案发生变化的；（十）管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的；（十一）其他单项工程费用变化超过500万元的，具体规定如下：1．由于建设条件发生变化，路基、路面、桥涵、隧道、路线交叉及交通工程中，单位工程费用变化500万元或同一个项目中同类型多个单项工程费用变化累计超过500万元的；2．不可预见的、突发性的地质灾害，如岩溶、滑坡、采空区等，造成工程处理费用超过500万元的；（十二）超过施工图设计批准预算的。
动态化合同台账管理制度
动态化合同台账管理制度一、前言随着经济的发展，企业在经营活动中涉及到越来越多的合同，合同台账的管理显得尤为重要。
合同台账是企业与外部单位签订的书面协议的集中记录，包括合同的签订、履行、变更、终止等全部过程。
合同的管理涉及企业的利益保障、风险控制、合法合规等问题。
因此，建立一套科学的动态化合同台账管理制度对于企业的经营发展具有重要意义。
本文就动态化合同台账管理制度进行详细阐述。
二、合同台账管理的重要性1. 合同台账管理是企业管理的基础合同台账是企业经营管理的基础，它始终贯穿于企业的生产经营、技术创新、合作开发、采购物流等各方面，是企业管理的一个重要环节。
合同是企业与外部单位进行公司间交易和合作的书面协议，包括销售合同、采购合同、合作协议、服务合同等等。
企业的每一项合同都是对企业利益的一次承诺，因此，对于企业来说，必须对合同台账进行规范管理，确保合同权益得到充分保障。
2. 合同台账管理是企业风险控制的重要手段合同台账管理的重要任务之一就是风险控制。
合同管理中存在着各种风险，包括合同违约风险、履约能力不足风险、合同漏洞风险等等。
如果企业在合同台账管理上不够严格，将会导致合同风险的不断积累，严重影响企业的经济效益。
因此，规范的合同台账管理制度可以有效降低合同风险的发生，保护企业的利益。
3. 合同台账管理是企业合法合规的重要保障合同台账管理在一定程度上反映了企业的合法合规程度。
合同签订、执行、变更等各个环节都需要按照法律、法规和合同约定来进行，只有在这样的基础上合同才能得到法律的保护。
因此，合同台账管理制度的建立对于保障企业的合法合规非常重要，可以规范合同的签订和履行流程，确保合同的合法合规。
三、动态化合同台账管理制度的建立1. 建立统一的合同台账管理平台企业应该建立统一的合同台账管理平台，包括合同管理软件、电子合同台账系统等。
统一的合同台账管理平台可以实现合同信息的集中存储、便于查询和统计，为公司内部管理提供便利。
设计公司合同管理台账模板
设计公司合同管理台账模板一、模板概述公司合同管理台账模板是用于记录和管理公司各类合同相关信息的一种工具，旨在提高合同管理的效率和准确性，防范合同风险，维护公司合法权益。
本模板涵盖了合同的基本信息、合同履行情况、合同变更解除情况、合同纠纷处理等内容，适用于公司所有部门和各类经济活动所签订的合同。
二、模板结构1. 基本信息（1）合同编号：唯一标识一份合同，便于查询和管理。
（2）合同名称：简要描述合同的主要内容。
（3）合同双方：指明合同的双方主体，包括甲方、乙方。
（4）签订日期：合同正式签署的日期。
（5）生效日期：合同开始履行的日期。
（6）合同金额：合同涉及的经济往来金额。
（7）合同类型：根据合同内容分类，如销售合同、采购合同、服务合同等。
（8）合同期限：合同规定的履行期限。
2. 合同履行情况（1）进度记录：记录合同履行过程中的关键节点及实际完成时间。
（2）付款记录：记录合同付款的相关信息，包括付款时间、金额、方式等。
（3）交付记录：记录合同标的的交付情况，包括交付时间、数量、质量等。
（4）验收记录：记录合同标的的验收情况，包括验收时间、验收人员、验收结果等。
3. 合同变更解除情况（1）变更记录：记录合同履行过程中发生的变更事项，包括变更内容、变更原因、变更时间等。
（2）解除记录：记录合同履行过程中发生的解除事项，包括解除原因、解除时间、解除后的处理事项等。
4. 合同纠纷处理（1）纠纷记录：记录合同履行过程中发生的纠纷事项，包括纠纷原因、纠纷时间、纠纷涉及主体等。
（2）处理结果：记录纠纷处理的结果，包括处理时间、处理方式、处理结果等。
5. 合同归档（1）归档时间：合同履行结束后进行归档的时间。
（2）归档地点：合同归档的具体地点。
（3）归档人：负责合同归档的人员。
三、使用说明1. 各相关部门根据实际合同情况，按照模板结构填写合同信息。
2. 填写完成后，合同管理部门对合同信息进行审核，确保准确无误。
3. 审核通过后，合同管理部门负责将合同信息录入合同管理台账，并进行动态管理。
青海省交通运输厅关于印发《青海省公路建设项目设计变更管理办法》的通知
青海省交通运输厅关于印发《青海省公路建设项目设计变更管理办法》的通知文章属性•【制定机关】青海省交通运输厅•【公布日期】2020.04.03•【字号】青交〔2020〕46号•【施行日期】2020.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文青海省交通运输厅关于印发《青海省公路建设项目设计变更管理办法》的通知QHFS17-2020-0001青交〔2020〕46号省交控集团，各市（州）交通运输局、各项目公司及有关单位：为加强公路工程建设管理，规范公路工程设计变更行为，保证公路工程质量和安全，保护人民生命及财产安全，合理有效控制工程造价，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律法规，结合我省实际，制定了《青海省公路建设项目设计变更管理办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
青海省交通运输厅2020年4月3日目录第一章总则第二章设计变更的条件和分类第三章设计变更的申报与审批第四章设计变更的监督管理第五章附则青海省公路建设项目设计变更管理办法第一章总则第一条为加强公路工程建设管理，规范公路工程设计变更行为，保证公路工程质量和安全，保护人民生命及财产安全，合理有效地控制工程造价，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律法规，结合我省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内新建、改（扩）建、养护大中修公路工程的设计变更，应当遵守本办法。
本办法所称设计变更，是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
第三条省交通运输厅负责监督和指导全省公路建设项目设计变更管理工作；各市（州）、县交通运输局负责本辖区内省道（含地方高速）及农村公路的设计变更管理工作。
第四条公路工程设计变更应符合国家和青海省有关公路工程强制性标准、技术规范规定和路网规划要求，不得降低已批复设计文件的技术、质量、安全标准，不得降低工程耐久性和使用功能等要求，同时符合生态环境、自然资源、水利、铁路、管线、电力、通讯、军事、林业和文物等相关法律法规的规定。
如何实现成本动态管理
• 2.3设计阶段 2.3.1当《初步设计任务书》与方案设计有 变化或者在初步设计过程中有重大变更， 开发中心应及时与投控中心沟通，估算变 更对项目成本的影响，报集团领导审批后， 调整成本目标。 2.3.2当《施工图设计任务书》与初步设计 有变化或者在施工图设计过程中有重大变 更，开发中心应及时与投控中心沟通，估 算变更对项目成本的影响，报集团领导审 批后，调整成本目标。
• 2.4施工阶段 2.4.1每月5日前，由投控中心对合同的结算成本 目标进行预测，并填写《项目动态成本月报》， 对成本目标进行分析，提出相关解决建议，报监 委会审批。若出现成本细项超支情况，所有成本 预警均填写《项目成本细项超支预警表》，并按 表中程序进行审批。情况紧急时（如工程事故处 理）可先口头预警，但必须在三日内补办书面审 批文件。 2.4.2投控中心每年1月10日和7月10日前，与各部 门核对各自负责的成本统计情况，编制各项目成 本分析报告，对超成本目标的子目，进行分析和 预警，并提出应对措施，报监委会审核、集团领 导审批。
比如该设计方案选取的计算模型是否合理地基承载力取值是否过于保守单桩极限承载力是否依据试桩检测报告的数据最小配筋率是否经过验算基础形式如桩长及数量底板厚度钢筋含量等是否可以再优化机电系统的功能配置系统设置设备选型等是否经过价值功能的论证
三、如何实现成本动态控制
1、设计质量控制 2、招标比价 3、变更签证 4、竣工决算审计
3、变更签证 、
• 中期控制的关键： 1）合理控制工程变更 2）确保签证质量
1）合理控制工程变更
• 工程变更：施工技术方案的变更；材料和 设备的品牌、性能、规格、参数的变更； 工程数量和项目的变更；功能定位和建筑 规划的变更。
• 为了保证投资的有效性、功能的合理性和 技术的可行性，应建立工程变更管理制度， 明确工程、设计、预算等有关部门、有关 人员的职权、分工，对工程变更的合理性、 必要性、可行性作出符合现场实际情况的 判断。如果由于变更导致投资增加超过某 一额度时,要由投资人批准才能实施。
广东省交通厅关于公路工程设计变更管理的实施细则
广东省交通厅关于公路工程设计变更管理的实施细则（广东省交通厅2007年12月19日以粤交基〔2007〕1241号发布自2008年1月1日起施行） 第一条 为加强广东省公路工程建设管理，规范公路工程设计变更行为，根据《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）等有关规定，结合广东省实际，制定本实施细则。
第二条 本实施细则适用于交通部和省交通厅批准初步设计的新建、改（扩）建公路工程项目。
其他新建、改（扩）建公路工程的设计变更可参照执行。
本实施细则所称设计变更，是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
第三条 各级交通主管部门应当结合在建项目造价监督检查情况，对公路工程设计变更活动进行监督管理，动态掌握设计变更，及时处理设计变更。
第四条 公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
第五条 公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。
有下列情形之一的，造成工程方案和工程规模变化的，属于重大设计变更： （一）连续长度10公里以上的路线方案调整的； （二）特大桥的数量或结构型式发生变化的； （三）特长隧道的数量或通风方案发生变化的； （四）互通式立交的数量发生变化的； （五）收费方式及站点位置、规模发生变化的； （六）超过初步设计批准概算的。
有下列情形之一的，造成工程方案和工程规模变化的，属于较大设计变更： （一）连续长度2公里以上的路线方案调整的； （二）连接线的标准和规模发生变化的； （三）特殊不良地质路段处治方案发生变化的； （四）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的； （五）大中桥的数量或结构型式发生变化的； （六）隧道的数量或方案发生变化的； （七）互通式立交的位置或方案发生变化的； （八）分离式立交的数量发生变化的； （九）监控、通讯系统总体方案发生变化的； （十）管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的； （十一）其他单项工程费用变化超过500万元的，具体规定如下： 1．由于建设条件发生变化，路基、路面、桥涵、隧道、路线交叉及交通工程中，单位工程费用变化500万元或同一个项目中同类型多个单项工程费用变化累计超过500万元的； 2．不可预见的、突发性的地质灾害，如岩溶、滑坡、采空区等，造成工程处理费用超过500万元的； （十二）超过施工图设计批准预算的。
新疆维吾尔自治区交通运输厅关于印发《新疆维吾尔自治区公路工程设计变更管理办法》的通知
新疆维吾尔自治区交通运输厅关于印发《新疆维吾尔自治区公路工程设计变更管理办法》的通知文章属性•【制定机关】新疆维吾尔自治区交通运输厅•【公布日期】2020.10.30•【字号】新交规〔2020〕12号•【施行日期】2020.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文新疆维吾尔自治区交通运输厅关于印发《新疆维吾尔自治区公路工程设计变更管理办法》的通知新交规〔2020〕12号伊犁哈萨克自治州交通运输局，各地、州、市交通运输局，厅属各单位：为加强自治区公路工程建设管理，规范设计变更行为，有效控制建设成本，提高投资效益，保证工程质量，根据《公路法》《建设工程质量管理条例》《公路建设市场管理办法》《公路工程设计变更管理办法》等相关法律法规，结合我区近年来公路工程变更设计、审查、审批的实际情况，厅组织对《新疆维吾尔自治区公路工程设计变更管理办法》（新交体法〔2014〕10号）进行了修订，现将修订后的管理办法印发你们，请遵照执行。
2020年10月30日新疆维吾尔自治区公路工程设计变更管理办法第一条为加强自治区公路工程建设管理，规范设计变更行为，有效控制建设成本，提高投资效益，保证工程质量，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设市场管理办法》、《公路工程设计变更管理办法》等相关法律法规规章，结合我区公路工程建设实际，制定本办法。
第二条在自治区行政区域内，由各级交通运输主管部门批准初步设计的国、省道新（改、扩）建项目的设计变更，应当遵守本办法。
本办法所称设计变更，是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
第三条各级交通运输主管部门应加强对设计变更的监督管理。
（一）自治区交通运输厅负责指导全区设计变更管理工作，负责厅本级公路建设项目的设计变更监督管理工作；各地州市交通运输局负责本辖区内管建的公路工程的设计变更监督管理工作；（二）各级交通运输主管部门应成立设计变更领导小组，负责职责范围内设计变更的组织领导、制度建设和政策落实等工作，并应加强设计变更档案管理；（三）各级交通运输主管部门应加强设计变更违规行为治理，定期组织开展排查，对排查出的问题要提出具体的整改措施，并监督落实到位；（四）各级交通运输主管部门应加强设计变更信息化建设，推进“互联网+”、大数据、云平台、移动应用等信息化技术在设计变更各环节当中的应用，促进设计变更监督管理现代化。