客户满意理论.pptx

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《顾客满意》PPT课件

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4
影响顾客满意的因素
1. Product/service attributes or features产品和服 务的特性
2. Consumer Emotions消费者情感 3. Attributions for product/service success or
failure服务成功或失败的归因 4. Equity or fairness evaluations
感知服务 适当性
期望的 服务
渴望的服务
适当的服务
预期服务
感知的服务
满足
图12.4 顾客对服务质量的评价和顾客满
2021/4/24
意之间的比较
23
期望的服务 渴望的服务
容忍区 适当的服务
图12.5 容忍区
2021/4/24
24
长期服务强化剂
期望来源 个人服务理念
个人需求
短期服务强化剂
紧急需要 服务问题
B:满意率82% C:满意率80%
2
3
4
时间0 段
0
0
图12.3 顾客满意模型:三种情形
2021/4/24
(c)
21
顾客满意:近距离考察
顾客期望的三种形式 容忍区 顾客期望的影响因素 ➢ 预期的服务 ➢ 渴望的服务 ➢ 适当的服务 期望—顾客满意—服务之间的联系
22
感知服务 优越性
服务质量 测量
10
表12.4 联邦快递的“厌恶等级”
1.投递日期错误(包裹投递比许诺的晚一天) 2.投递日期内递送较晚(包裹在投递日期内送达,但已经超过许诺的时间期限) 3.没有按时取件(没有在要求日期内取件) 4.包裹丢失 5.顾客被联邦快递告知错误的信息(在速度、时间表等方面存在错误或不准确的信息) 6.账单和书面工作错误(发货单错误、乱收费、丢失投递证明单) 7.员工工作失败(礼貌、响应性等) 8.包裹损坏

《客户满意度》PPT课件

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当我们满足了客户的基础产品和期望中的服务二项需求时,客户 感到满意
只有当我们提供了超越客户期望的服务时,客户才会感到非常满

客户满意
超越客户期 望的服务
非常满意

客户期望中 的服务
满意


基础产品
客户
不满意
价 值
对获

得价

值的

感知
5
举例:生活中的例子
不满意
满 意 非常满意
基本需求 N
Y
Y
期望
1)真诚 只要真诚付出,没有感动不了的客
户。
2)热情 微笑服务。即使是电话,声音也是
有温度的,注意多给用户一点温暖的感觉
3)认真 给用户可靠、信赖的感觉
10
如何使客户满意
三、建立内部客户的观念
公司的每一位员工都是我们的内部客户,像 对待重要的客户一样对待组织中的每一个人 良好的沟通 加强合作 正确处理与同事的关系,营造良好的服务氛围
客户满意度
目标:认识令客户满意的重要性, 掌握方法,逐渐提高客户满意度, 进而赢得更多忠诚客户
1
为什么要让客户满意
在现代市场经济条件下,企业竞争成败 的关键在于是否能赢得顾客并留住顾客。 施乐100%、HP101%客户满意。
公司的业务绝大部分来自它的忠诚客户
20/80规则(二八原理):公司利润的80% 来自于客户中的20%,这20%的客户包括忠诚 的客户和一部分满意的客户。
12
如何让客户满意
4)创新服务
“不创新,即死亡”;<财富>杂志 海尔、IBM
5)有效运用客户满意度调查
割草男孩
正确地进行客户满意度调查的基础上,利用调查结果决定相对应 的策略以提高客户满意度,排除客户不满意的因素,达到重建客 户关系的目的。

《顾客满意》课件

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合理定价
总结词
合理的定价是提高顾客满意度的重要 策略之一。
详细描述
根据市场需求、产品成本和竞争情况 ,制定具有竞争力的价格策略。同时 ,要确保价格与产品质量和服务相匹 配,避免过高或过低的价格导致顾客 的不满或疑虑。
塑造良好的品牌形象
总结词
良好的品牌形象可以提高顾客的忠诚度和满意度。
详细描述
通过塑造积极、专业、可信的品牌形象,提升顾客对产品和服务的信任和认同感。这包括品牌标识的设计、品牌 故事的讲述、品牌形象的传播和品牌声誉的维护。
CHAPTER 04
顾客忠诚度
顾客忠诚度的定义
顾客忠诚度是指顾客对某一品牌或公司的产品或服务的持久性和重复购 买意愿。它通常通过顾客满意度、顾客信任、顾客口碑等方面来衡量。
顾客忠诚度是长期关系的体现,顾客对品牌或公司的信任和满意程度越 高,忠诚度就越高。
顾客忠诚度对于企业的经营和发展至关重要,因为忠诚的顾客往往会持 续购买该品牌的产品或服务,并向他人推荐,从而为企业带来更多的利 润和市场份额。
提高顾客满意度的成功案例
星巴克
通过提供优质的服务和独特的咖啡体验,星巴克成功吸引了大量忠 实顾客,提高了顾客满意度。
迪士尼乐园
迪士尼乐园通过提供优质的娱乐体验、良好的服务和独特的主题公 园环境,提高了顾客满意度,赢得了游客的喜爱。
亚马逊
亚马逊通过提供便捷的在线购物体验、快速的配送服务以及高效的客 户服务,提高了顾客满意度,成为了全球最大的在线零售商之一。
顾客忠诚度的重要性
提升品牌形象和口碑
忠诚的顾客会积极推荐该品牌 ,从而增加潜在客户的数量,
提高品牌知名度和美誉度。

《顾客满意理论》课件

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顾客满意理论
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01
顾客满意理论概述
02
顾客满意的影响因素
03
顾客满意的测量与评估
04
提高顾客满意的方法与策略
05
顾客满意理论的应用与实践
06
01
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01
顾客满意理论概述
顾客满意理论的起源
20世纪50年代,美国学者提出了顾 客满意度的概念
顾客满意在企业战略中的地位
顾客满意是企业成功的关键因素
顾客满意是企业竞争优势的来源
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
顾客满意是企业持续发展的基础
顾客满意是企业品牌建设的核心
顾客满意与企业文化的关系
企业文化是顾客 满意的基础
顾客满意是企业 文化的体现
企业文化影响顾 客满意度
顾客满意促进企 业文化的发展
顾客期望:顾客 对产品或服务的 期望值
顾客感知:顾客 对产品或服务的 实际体验
顾客忠诚:顾客 对品牌的忠诚度 ,包括展历程
20世纪50年代:顾客满意理论 的萌芽阶段,主要关注产品质 量和服务质量
20世纪60年代:顾客满意理论 的发展阶段,开始关注顾客需 求和期望
可度
顾客期望
顾客对产品或服 务的期望值
顾客对价格、质 量、服务等方面 的期望
顾客对品牌、口 碑、信誉等方面 的期望
顾客对售后服务 、保修等方面的 期望
01
顾客满意的测量与评估
顾客满意度调查
调查目的:了解顾客对商品或 服务的满意程度
调查方法:问卷调查、访谈、 观察等
调查内容:商品质量、服务态 度、价格、购买体验等

顾客满意度理论基础(课件)

顾客满意度理论基础(课件)

主要内容 什么是顾客满意度 顾客满意度的作用
5
主要内容 什么是顾客满意度 顾客满意度的作用
6
什么是顾客满意度
p 顾客满意度是顾客与某种产品/服务接触的全过程中,在比较了所买产品/服务的交付价 值和购买前的期望之后,他的一种愉快或失望的感受。
p 接触全过程包括前期的信息获取(主动/被动)、决策购买、送货安装、使用体验、售 后服务、产品处置等的全过程。
降低40亿销售额损失, 增加3.2亿元保留盈余。
20
提高顾客满意度可减少用户流失, 降低销售额损失,增加保留盈余
把当前顾客转化成忠诚顾客的成本 获得一个新顾客的成本 重新获得一个不满意顾客的成本
Esoபைடு நூலகம்ar; 1999
21
提高顾客满意度可减少用户流失, 降低销售额损失,增加保留盈余
留住现有顾客的 成本
获得新顾客的成本
重新获得一个不 满意顾客的成本
Rob Yanker, Partner, McKinsey & Company
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提高顾客满意度可以降低产品价格敏感性, 获得超额价值
××××集集团团 洗洗衣衣机机 ((22000022年年33月月)) 冰冰箱箱 ((22000022年年33月月)) 空空调调 ((22000022年年33月月)) 热热水水器器 ((22000011年年88月月)) 抽抽油油烟烟机机 ((22000011年年88月月)) 微微波波炉炉 ((22000011年年88月月))
研究表明,吸引一个新用户的成本一般是保留一个老用户成 本的5倍以上。如果“AAA”每年有200万老用户因对产品或服 务不够满意而去选择其他厂商的产品,则损失40亿销售额; 如果平均吸引一个新用户需要200元,则为了吸引200万新用 户来抵补流失的用户,需增加3.2亿元的成本。

《顾客满意》课件

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增加销售额:长期顾客关系可以带来更多的重复购买,从而增加企业的销 售额。
降低营销成本:长期顾客关系可以降低企业的营销成本,因为顾客对企业 已经有了一定的了解和信任。
提高企业声誉:长期顾客关系可以提高企业的声誉,因为顾客对企业的服 务和产品质量有了一定的认可。
长期顾客关系的建立与维护
建立信任:通过提供优质的产品和服务,建立顾客的信任感
价格因素
价格定位:产品定价是否合理,是否符合顾客的期望 价格透明度:价格是否公开透明,顾客是否容易获取价格信息 价格波动:价格是否稳定,是否会频繁波动,影响顾客的购买决策 价格比较:与其他竞争对手相比,价格是否具有竞争力,是否具有价格优势
品牌形象
品牌形象是顾客对品牌的整体 印象和评价
品牌形象包括品牌名称、标志、 口号、形象代言人等
顾客满意度会影 响企业的长期发 展和市场竞争力
影响顾客满意 的因素
产品因素
产品质量:产品的性能、耐用性、可靠性等 产品设计:产品的外观、颜色、形状等 产品价格:产品的价格是否合理,是否符合顾客的期望 产品功能:产品的功能是否满足顾客的需求,是否具有创新性
服务因素
态度:服务人员的态度直接影响顾客的满意度 效率:服务效率高,顾客满意度高 质量:服务质量直接影响顾客的满意度 价格:服务价格合理,顾客满意度高
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汇报人:PPT
针对反馈信息的改进措施
建立反馈机制: 定期收集顾客反 馈,及时处理问 题
加强沟通:与顾 客保持良好沟通, 了解顾客需求
优化产品:根据 顾客反馈,不断 优化产品,提高 产品质量
提升服务:加强 员工培训,提高 服务质量,提升 顾客满意度
顾客满意度的 长期维护
建立长期顾客关系的重要性

第六章顾客满意理论PPT课件

第六章顾客满意理论PPT课件
试想,如果一台空调推出手机远程遥感功能,还没到家就能用手机远程启动空 调,提前享受清凉,这些都是令人意想不到的新功能。如果 空调没有这项功能,我们不会不满意,因为在购买之前并没 有将这点列入这台空调期望中;相反,如果提供了这项新鲜 的功能,我们肯定会非常喜欢,有物超所值的感觉。
2021
37
卡诺模型的启示
质量不止是一面,并且不同的质量需求对顾客满意度的影响也不尽
1
相同;
面对相同的客群(即同样的基本型需求),竞争品牌间容易出现同
2
质化的产品与服务;
单凭某些期望型需求的优势,已经很难取得长久的发展,竞争对手
3
只要改进自身条件,就随时有可能被超越;
由于兴奋型需求缺乏或不够明显,使得品牌忠诚顾客少,竞争极为

不同层次的顾客需要不同档次的服务,愿意为不同服务水平和质
量支付不同价格。

不同层次顾客对开发相同的服务有不同的反应,对企业的利润率
有不同影响。较高层次的顾客对新服务的反应更强烈,更有可能增加
购买量。

不同驱动因素引起不同层次的顾客的购买行为并影响他们的购买
量,企业可通过对不同层次的顾客提供差异化的服务组合,刺激顾客
2021
34
B、期望型需求(一元质量)
要求提供的产品或服务比较优秀,但并不是“必须”的产品属性
或服务行为, 有些期望型需求连顾客都不太清楚,但是是他们希望 得到的。在市场调查中,顾客谈论的通常是期望型需求,期望型需 求在产品中实现的越多,顾客就越满意;当没有满足这些需求时, 顾客就不满意。也就是说一元质量的充足程度与顾客的满意程度呈 线性关系。
2021
17
第2节 顾客需求分析
顾客需求的类型:

《客户满意度》课件

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1
分析客户反馈
2
对收集到的客户反馈进行分析,找出
问题和改进的方向。
Байду номын сангаас
3
结果追踪和评估
4
定期追踪改进的效果,评估客户满意 度的提升程度。
收集客户反馈
通过问卷调查、反馈意见和社交媒体 监听,收集客户的意见和反馈。
制定改进计划
基于分析结果,制定具体的改进计划 和行动步骤。
结论
客户满意度是企业的生命线,通过不断提高客户满意度,可以获得差异化竞争优势。 了解客户需求,改进产品和服务,赢得客户的信赖与支持。
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了解如何提高客户满意度,为你的企业带来差异化竞争优势。
什么是客户满意度
客户满意度是衡量客户对产品或服务感受的度量,包括对质量、服务、价格 和品牌的满意程度。
为什么客户满意度很重要
客户满意度直接影响客户忠诚度、复购率和口碑传播,对企业的发展和长期成功至关重要。
测量客户满意度的方法
品牌信誉
树立良好的品牌形 象,赢得客户的信 赖和认可。
改善客户满意度的方法
提高产品质量
不断改进产品设计和制造过程,提供更好的产 品。
加强服务质量
培训员工,提供专业和友好的客户服务。
调整价格策略
根据市场需求和竞争情况,设定合理的价格。
增强品牌价值
建立可信赖的品牌形象,增强品牌的信誉。
客户满意度的管理
问卷调查
通过设计和分发问卷来了解客户对产品和服务的满意度。
反馈意见
收集客户的意见和建议,以便改进产品和服务。
监听社交媒体
关注客户在社交媒体上的反馈和评论,发现改进的机会。
客户满意度的影响因素

《顾客满意理论》课件

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目录
• 顾客满意理论概述 • 顾客满意的影响因素 • 提高顾客满意度的策略 • 顾客满意与忠诚度 • 案例分析
01
顾客满意理论概述
顾客满意的概念
顾客满意
是指顾客对某一产品或服务的实际表 现与其期望之间的比较结果。如果实 际表现符合或超过顾客的期望,顾客 就会感到满意。
案例二:某餐饮企业的顾客忠诚度管理
总结词
建立会员制度,提供优惠和专属服务
详细描述
某餐饮企业建立了一套会员制度,为会员提供优惠和专属服务。会员可以享受折扣、积 分兑换、免费品酒等活动,增加了顾客的忠诚度和回头率。企业还通过会员数据了解顾
客消费习惯和喜好,为顾客提供更加精准的服务。
案例二:某餐饮企业的顾客忠诚度管理
某旅游景区针对不同游客的需求和兴趣,提供多元化的 旅游产品,如观光、探险、文化体验等。通过丰富旅游 项目和活动,增加游客的参与度和满意度。景区还注重 环境保护和文化传承,确保旅游活动与自然环境和谐共 生。
案例三:某旅游景区的顾客满意度实践
总结词
加强与游客互动,收集反馈并改进服务
详细描述
某旅游景区积极与游客互动,通过问卷调查、在线评价 等方式收集游客的反馈意见。景区会对这些意见进行分 析和整理,针对问题制定改进措施,不断完善服务质量 。同时,景区还鼓励游客提出建议和意见,激发游客参 与旅游服务的积极性。
和口碑。
02
顾客满意的影响因素
产品因素
产品品质
产品品质是影响顾客满意度的首 要因素,高品质的产品能够满足 顾客的需求和期望。
产品创新
产品创新能够提供给顾客新鲜感 和吸引力,增加顾客的购买意愿 和满意度。
服务因素
服务质量
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客户满意理论的相关研究
• 客户满意形成机制研究:公平模型
– 客户对产品或服务是否满意,不仅取决于期望 与绩效之间的比较,还取决于客户是否认为交 易公平合理。
– 尽管在理论上,公平的重要性已经得到认可, 但要将公平这一高度抽象的概念量化却存在困 难,所以在实际应用中难以推广。
12
客户满意理论的相关研究
• 客户满意度研究
– 研究如何构建包括影响客户满意水平各种因素在内的 指标体系,通过该体系可以测量客户对企业产品或服 务的满意程度。
– 通过对客户满意度的定期测量和横向比较,可帮助企 业找到提高产品质量和服务水平的切入点,还可找出 相对于竞争对手的优劣势。
– 客户满意度研究的基础是绩效模型,即认为客户是根 据产品各种属性的绩效形成满意程度的主观判断。
(perceived performance)和期望 (expectations)之间的差异函数。
17
感知和期望之间的差距
客户期望
差距
公司对客户期望的感知
公司对客户期望的感知
预期提供的服务质量水平
预期提供的服务质量水平
客户实际体验的服务质量
客户实际体验的服务质量
公司对客户的服务承诺
客户期望
客户感知的服务传递
– 迷人需求
• 正确预计客户的需要;提供额外的增值服务。
15
客户满意理论的相关研究
• 客户满意度测量的一般步骤
– 了解客户对产品或服务的评价因素; – 让客户根据每个因素,针对企业或者竞争对手的产品
属性进行评价; – 让客户对企业的总体满意度进行评价。
16
客户满意的度量
• 客户满意度就是客户满意水平的量化 • 客户满意的定义表明,满意度水平是感知绩效
23
卡诺的客户满意度模型
客户满意
迷人质量
期望质量
客户需求实现率 当然质量
24
卡诺的客户满意度模型
• 以酒店业为例,每种需求的满意度如下:
– 当然需求
• 清洁的床单;正常工作的钥匙卡;正确的账单;安全。
– 期望需求
• 早于承诺时间将餐饮送到客户房间;具有竞争力的房价;提 供的服务符合酒店的品牌价值。
18
客户满意的度量
c=b/a
– c:顾客满意度。 – b:顾客的感知值,包括对质量的感知和价格
的感知。 – a:顾客的期望值。
19
卡诺的客户满意度模型
• 卡诺把产品和服务质量分为三类:
– 当然质量 – 期望质量 – 迷人质量
20
卡诺的客户满意度模型
• 当然质量
– 当然质量是指产品和服务应当具备的质量。对这类质 量特性,顾客通常不作表述,因为顾客假定这是产品 和服务所必须提供的。
• 客户满意形成机制研究:峰终定律
– 该定律基于客户潜意识总结体验的特定:客户对体验 的记忆由高峰时与结束时的感觉决定,即Peak-End Rule。(噪音实验)
13
客户满意理论的相关研究
• 客户满意与消费者行为关系研究
– 包括对满意和购买意向、满意与口头传播、满意与客 户忠诚等的关系研究。
14
客户满意理论的相关研究
客户满意理论
Customer Satisfaction
1
内容提要
• 客户满意的概念 • 客户满意的相关研究方向
2
客户满意
• “满意”是一个不确定的概念,满意的标准会因人而 异。同样的产品和服务可能有的人满意,也可能有人 不满意。
• 从个体的角度讲,是否满意呈现出随意性、随机性。 • 如果将大量个体集结为整体,只要个体样本足够多,
4
关于客户满意的说明
• 客户满意既与消费者的购前期望有关,又与消费 者的购后行为有关。
• 对客户满意的分析与测量,不仅要集中于客户满 意本身,还应该研究与客户满意相关的变量,从 而在整体上认识、分析客户满意。
5
客户满意理论的相关研究
• 客户满意形成机制研究 • 客户满意与消费者行为关系研究 • 客户满意度研究
– 产品属性为客户带来的利益,即满足客户需要 的程度,直接决定了客户的满意水平。因此, 绩效越高客户越满意,反之客户越不满意。
– 绩效模型是大部分客户满意度研究的基础。
10
客户满意理论的相关研究
• 绩效模型
设计
质量 …… 价格
客户期望 对比
产品绩效
正差距
满意
绩效差距 零差距
适度满意
负差距
不满意
11
6
客户满意理论的相关研究
• 客户满意形成机制研究
– 对客户满意的形成动因或过程的研究是客户满 意研究的基础和基本形式,至今仍然是客户满 意理论研究的主流。
– 一般通过构造模型的方式,分析产生并影响客 户满意的各种因素,每一种模型都试图对客户 满意形成的机制作出最佳解释。
7
客户满意理论的相关研究
• 客户满意形成机制研究:期望模型
21
卡诺的客户满意度模型
• 期望质量
– 期望质量是指顾客对产品或服务有具体要求的质量特 性。期望质量是形成产品或服务之间差异最主要的因 素。这类质量特性上的重要程度与顾客的满意程度同 步增长。
22
卡诺的客户满意度模型
• 迷人质量
– 迷人质量是指产品或服务所具备的超越了顾客期望的、 顾客没有想到的质量特性。这类质量特性(即使重要 程度不高)能激起顾客的购买欲望,并导致顾客十分 满意。
– 期望-不一致模型(Expectation-Disconfirmation) 简称期望模型,其理论依据来源于70年代的社 会心理学和组织行为学。
– 客户满意通过一个二阶段过程实现。第一阶段
客户在购买前会对产品绩效形成期望,购买后
客户将主观形成的真实绩效与期望绩效进行对
比,形成“差距”(不一致)。第二阶段客户根
就能体现出规律性。
3
客户满意的概念
• 1965年美国学者Cardozo在“顾客的投入、期望 和满意的实验研究”中首次提出客户满意,并对 其进行了深入分析。
• “客户对企业产品或者服务满足其需求和期望的 程度” (ISO9000对客户满意的定义)
• “客户满意指一个人将其对产品的可感知绩效 (或结果)与其自身期望相比较后,所形成的愉 悦或失望的感觉状态”。(菲利普·科特勒)
据所形成“差距”的不同情况作出不同的“满
意”反应。
8
客户满意理论的相关研究
• 期望模型
购前期望绩效
正差距满意对比 Nhomakorabea绩效差距 零差距
适度满意
购后主观绩效
负差距
不满意
9
客户满意理论的相关研究
• 客户满意形成机制研究:绩效模型
– 绩效指客户获得的产品效用总和。绩效模型中, 绩效是影响客户满意的主要因素(期望模型中, 绩效是一项比较标准)。
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