《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
在萧条中飞跃的大智慧心得
日复一日、锲而不舍、 一步一步地付出努力
要加强沟通，努力构筑一个共同理想，将全部力量集结 起来，做好每一天的工作，就能一步一步走向成功。
23
不断钻研创新是 发展事业最基本的手段
创新是这个时代的主题，只有不满足地持续创新，才能
生存和发展。
24
开展玻璃般透明的经营
这条关键就是领导要以身作则，带头保持光明正大的工 作作风。 道德的崩溃就像野火一样，转瞬间蔓延到整个组织，甚 至动摇整个企业的根基。
12
稻盛和夫说：
应该要改变的是经营者的“心” 强化规制不能避免重蹈覆辙 要将“动机至善、私心了无”作为判断的 标准，必须这样去经营企业。 坚持雇佣、确保就业是王道。
13
经营秘诀
克服萧条的六项精进
稻盛和夫提出了要经营好企业以及要经营好幸福、美好、 平和的人生，就必须持续实践六项精进。 1，付出不亚于任何人的努力； 2，要谦虚，不要骄傲； 3，要每天反省； 4，活着，就要感谢； 5，积善行、思利他； 6，不要有感性的烦恼
稻盛和夫的经营秘诀
那么稻盛和夫的经营秘诀是什么呢？
1，“把萧条当做再发展的飞跃台”； 2，用关爱利他之心突破困境； 3，克服萧条的六项精进； 4，经营十二条的大智慧； 5，谨记经营三要诀； 6，经营为何需要哲学
3
萧条是成长的机会
企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为 下一次飞跃积蓄能量。 不景气的程度越 严重，越是要以积极开朗的态度面 对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力 去突破困境。
11
经营秘诀
用关爱利他之心突破困境
“企业家的使命就是保护员工及其家属”，“为了经营 好企业，经营者必须提升自己的人格， 如果经营者缺乏高尚的人格，企业就很难顺利发展”， “强化制度不能解决问题，应该改变的是经营者的心”， “如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵，经营是 无法顺利进行的”。应该将“动机至善、私心了无”作 为经营企业的准则。
智慧稻盛和夫：在萧条中飞跃的大智慧
智慧稻盛和夫：在萧条中飞跃的大智慧近10年前，稻盛和夫写过一本书《在萧条中飞跃的大智慧》，放在今天来看依然非常有启发性。
01萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。
不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。
京瓷原来只是京都一家小企业，但仅仅创业10年后，就到美国加利福尼亚设立营销据点，接着又在圣地亚哥建设工厂，开始当地生产。
京瓷在这50年中也遭遇过多次严重的经济萧条，每当此时，我总是担心得夜里睡不着觉。
但是，每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。
从这个经验当中，我得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节。
经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员工拧成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。
这种“节”越多，企业就变得越发优秀。
我们应该这样来思考问题。
应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体制。
为什么高收益的企业可以预防萧条呢？萧条出现，首先是客户的订单减少，对制造业来讲，就是没有活干，可卖的产品减少，由此销售额降低。
比如：本来卖100个的现在只能卖90个，利润当然会减少，但因为平时有10％的利润率，即使销售额降10％，利润只会降5％、3％、2％，照样可以盈利，要销售额降30％、40％才可能出现赤字。
京瓷曾经在一次萧条期的时候，半年中销售额降了90％，却还是没亏本。
因为当时京瓷利润率达到30％。
因为具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新颖陶瓷产品，所以有很高的利润率。
这种情况下，即使销售额大幅下滑也不会出现赤字。
我主张：没有10％的销售利润率，就算不上真正的经营。
这句话包含两层意思：一是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最大的努力。
二是为了对付经济萧条的袭击，一个坚强的企业体质至关重要。
经济不景气，员工就动摇。
当时我这样说：“请大家不要担心，即使优秀企业也因不景气接连破产，然而我们京瓷仍然可以生存，哪怕两年、三年销售为零，员工们照样有饭吃，因为我们具备足够的内部留成。
萧条中飞跃的大智慧读后感其二
《萧条中飞跃的大智慧》读后感其二(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《在萧条中飞跃的大智慧》读后感最近阅读了日本著名企业家稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》，该书共有六个章节，作者在第一、二章节以独特的视角向我们说明萧条是企业发展实现突破、赢得飞跃的时机，第三至五章节为我们呈现了克服萧条的六项精进、突破困境的经营三要诀和保持基业长青的经营十二条，最后论述企业经营为何需要哲学，将本书内涵进一步深化与升华。
该书篇幅虽然短小，但蕴含的智慧却让人回味无穷。
他论述了“京瓷企业”应对危机的生存之道，深入分析到哲学层面和人的层面并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。
这种丰富的经验与思想深度相结合，犹如醍醐灌顶一般，受益良多。
该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了“京瓷企业”的经典案例，以帮助我们更透彻地理解。
稻盛和夫先生根据自己的经历总结出的人生方程式“思维方式*热情*能力”，对我的日常工作颇有一番启发，下面谈一点我肤浅的认识。
一、祸兮福所倚，福兮祸所伏——萧条是成长的机会中国古代朴素辩证法已将祸福相依的规律明示给世人，自第一次工业革命爆发以来，社会化大生产和社会分工不断深化发展，经济格局开始打破疆域国界，经济全球化飞速发展，而全球经济发展的不均衡、经济体制的固有矛盾，导致经济发展呈现周期性发展趋势：从二十世纪初到目前共爆发了五次影响较大的经济危机。
而每次危机中都蕴含了机遇，1929年的大萧条，美国抓住了机遇一跃成为真正意义上的强国；十九世纪七八十年代的石油危机，日系车企抓住了机遇，将其版图迅速拓展至全球；1998年的金融风暴后，“金砖四国”抓住了机遇，成为世界经济体中不可或缺的新力量。
可以说，面对危机、面对困难，态度不同、选择不同，结果肯定也不同。
如书中所述，萧条来临，员工团结以对、发愤努力，形成“节”、拧成“绳”，聚集力量，度过行业的“寒冬”，才能在“春天”赢得花开遍野。
在萧条中飞跃的大智慧心得(稻谷书苑)
严选1
11
经营秘诀
用关爱利他之心突破困境
“企业家的使命就是保护员工及其家属”，“为了经营 好企业，经营者必须提升自己的人格， 如果经营者缺乏高尚的人格，企业就很难顺利发展”， “强化制度不能解决问题，应该改变的是经营者的心”， “如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵，经营是 无法顺利进行的”。应该将“动机至善、私心了无”作 为经营企业的准则。
7发展如果经营者缺乏高尚的人格企业就很难顺利发展强化制度不能解决问题应该改变的是经营者的心强化制度不能解决问题应该改变的是经营者的心如果没有同情和关爱之心缺乏美好的心灵经营是如果没有同情和关爱之心缺乏美好的心灵经营是无法顺利进行的无法顺利进行的
在萧条中飞跃的大智慧读后感
——危机下的生存之道
重庆****机电有限公司
德行始终要放在首位。
严选1
25
謝謝!
严选1
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严选1
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经营秘诀
经营十二条的大智慧
1，明确事业的目的与意义； 2，设定具体的目标； 3，胸怀强烈的愿望； 4，付出不亚于任何人的努力； 5，追求销售额最大化和经费最小化； 6，定价决定经营； 7，经营取决于坚强的意志； 8，燃起斗志； 9，拿出勇气做事； 10，不断从事创造性的工作； 11，以关爱和诚实之心待人； 12，保持乐观向上的态度。
9
萧条对策四
保持高生产率
必须在萧条期仍然保持高生产率。 制造现场留下必须的最小限度的人员，保持同最忙碌时 一样的紧张工作的气氛，才能维持过去经过许多努力才 提高上去的生产效率，这一点很重要。 所以，当时我只把三分之一的人员留在现场工作，三分 之二的人去做平时无暇顾及的车间维修及清扫等工作， 或举办哲学培训班，学习做人做事的正确规范。
2022年在萧条中飞跃的大智慧心得
2022年在萧条中飞跃的大智慧心得在如今这个社会中，时时让人感到浮躁的气氛，时间一久，自己也变得浮躁了。
而每次读到稻盛和夫先生的文字，都觉得是对心灵的一种净化，挽救灵魂于水火之中。
今日读到《在萧条中飞跃的大智慧》一书，感觉醍醐灌顶。
在萧条中成长企业在不景气的时候，会有时间和动力去降低本钱、改善销售、提升效率，这个过程本就是企业最好的成长机会。
每当克服一个困难、度过一个难关，我们都会变得更强。
就像锻炼肌肉一样，经受过全身酸痛之后，我们的力量会变得更大。
假如这时候是整个行业的萧条期，或者整体经济都遭受了严酷的危机，那么这时候更加是一个机会。
假如能够安然度过这一时期，我们会发觉许多竞争对手在这个过程中受到了根本性的打击，甚至在这一轮竞争中被淘汰出局了。
萧条对策一：全员营销销售是企业生存的命脉，当企业在不景气的时候，全员营销首先能够有效提升营业额，从而增加企业的生存空间。
同时，全员营销也是企业的一个成长过程。
比方管理者、研发部门，可能长期远离市场、远离客户，更不知道销售人员在面对客户时候的困难与尴尬。
这个过程首先能够让全部的员工，包括管理者，都充分理解用户的真实想法，这特别有利于公司的进展决策和产品的研发方向;同时，研发部门、管理者也会体会到营销是多么不简单，这有利于促进公司内部的和谐，全部人都会懂得向顾客讨订单有多难，经营企业有多难。
萧条对策二：全力开发新产品在平常，可能因为订单许多，因工作劳碌而无暇顾及的产品，以及用户的意见，在这时候就可以主动地开发了。
同时，在经济萧条的时候，客户也会考虑有什么新产品可以研发，这时候主动拜见客户，也可以听听他们对新产品有什么好想法、好点子，对老产品有什么不满意或者改良的期望。
这时候正好是绞尽脑汁开发新产品和改善老产品的好时候。
萧条对策三：彻底削减本钱在萧条期间，肯定要保证本钱降低的速度高于价格下降的速度，否则特别简单发生亏损。
这时候公司的每个成员都会有削减本钱的动力。
最新《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得“经营之圣”稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到“动机至善，私心了无”，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到“经营为何需要哲学”。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
为什么稻盛和夫先生在第六章提到人生.工作的结果=思维方式*热情*能力?我的理解就是：思维方式就是指对所从事行业或某事物计划的高瞻远瞩，考虑周全。
萧条中飞跃的大智慧
与宇宙相协调读《在萧条中飞跃的大智慧》有感“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”.稻盛和夫先生受学者季羡林如此称赞可谓当仁不让。
笔者也曾看过几本管理学方面的书，心底里总觉得日本的经营之道更值我们学习，我想这是因为文化相通的原因吧。
日本受中国文化影响久已，总是能吸收中国文化特别是儒家文化的精髓，在企业界崇尚仁德，严于律己，艰苦忍耐，谦和礼让，兼怀天下。
众多企业家也恪守“修身、齐家、治国、平天下”的儒学修为。
这也许是战后日本经济迅速腾飞，能够出现众多世界500强、跨国公司以及经营大师的原因之一吧。
阅读此书，爱不释手，一口气三个小时读罢，掩卷沉思，言此感想。
我想“经营之圣”稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面。
其一，稻盛和夫先生高度重视人的思维方式在工作中的作用，他说道“这个‘这个思维方式’是‘人生-工作的方程式’中最重要的要素，它在很大程度上左右方程式的结果”。
他总是能充分调动员工的积极性，总是使员工保持高昂的热情和高效的执行力，而且还能使经营者的意志转变为全体员工的意志，能够建立共同的愿景，为共同的目标和理想而努力工作。
其二，在驾驭多变的外环境方面，稻盛和夫先生高瞻远瞩，审时度势，不落陈套，能及时因外进环境的变化作出相应改变，没有条件创造条件，变被动为主动，变则通，变则强。
就像书本名称“在萧条中飞跃的大智慧”一样，每次萧条每次危机，都会是“京瓷、KDDI”腾飞的契机。
书中他说道：“我把上述的人生态度和工作态度成为‘与宇宙意志相协调’，我向许多人讲述了这个真理。
关爱之心、谦虚之心、感激之心、实事求是之心，抱着这样美好的心灵，又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
我从灵魂深处坚信这一点，这已成为我不可动摇的信念”。
笔者对此，深信不疑。
读书的过程中，稻盛和夫先生的经营之道总是让我自然的想到中国共产党领导下的红军、八路军、中国人民解放军和志愿军，还让我想到《亮剑》中的李云龙。
在萧条中飞跃的大智慧
记稻盛和夫先生《在萧条中飞跃的大智慧》——读后感劲浪体育袁正伟“遇到萧条，全体员工将发奋努力，团结成一股绳，形成一个节，像竹子再次快速发展。
稻盛先生面对萧条展现的是一种乐观，给到员工的更是一种激励。
显然，任何企业在经营发展过程中都会遇到瓶颈，这种瓶颈可能是外部环境因素，也可能是内部阶段性调整，不管经营中面对着怎么样的困难带给企业的结果是必然的，要么从转型调整到另一个发展快速期，要么从转型转为更加萧条败落。
在我看来，稻盛先生的这句话恰恰就是决定企业转型成功与否的核心，也是经营核心。
组成社会的最小单位是家庭，组成企业的最小单位就是员工。
只要每一个员工都为同一个目标，每一个员工都拥有高度的工作热情。
什么样的困难，企业还不能面对呢？稻盛先生这句话的经营哲学可见一斑。
“利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
”我个人对于稻盛先生这番经营智慧，印象十分的深刻。
浅读之，企业视乎无需重点关注利润指标，利润无需强求，就是日常经营结果的体现。
细细品味其实不然，稻盛先生又一句话很好的诠释了利润，即是“追求销售额最大化和经营最小化”，虽然原则简单，但是只要能忠实贯彻这一原则，建立高收益体制，企业肯定是将长久持续发展。
简单的原则诠释了丰富的经营哲学，怎么样解读销售额最大化和经营最小化呢？我认为，企业首先应该活下来，再来寻发展。
最求销售额的最大化，也就是让企业活下来最好的方法，有了销售额，有了流水，企业就在积累活下来的能量。
好比人，在困难的时候保障温饱才有发奋图强寻找出路的机会。
另一方面，实现经营的最小化也就是控制经营成本。
我们都知道，零售企业的经营成本不外乎是库存、人力资源、房租、税收、经营外支出等等项目。
罗列每一个大项，再深入分析每个大项中可控的部分，实现计划性控制。
那么最大限度的减少经营成本也不是难事。
由此，再次佩服稻盛先生精细的经营理念。
“人生.工作结果=思维方式*热情*能力”这是一个方程式，同时也是人的一生。
站在员工的角度，我所追求的是工作的结果与价值的体现。
读书感悟
读<< 在萧条中-飞跃的大智慧>> 有感关于稻盛和夫老先生的书籍，我最早拜读的是《在萧条中飞跃的大智慧》这本书，在学习的过程中，有好多收获。
一、萧条是成长的机会萧条是成长的机会，企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的的节，经济繁荣时，企业只是一味的成长，遇到萧条，全体员工凝成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。
也就是说，这种“节”越多，企业就变得越发优越。
所以说，当企业遇到苦难时，不要气馁，反而要把他看成是一次让企业走向更高层次的一次机遇，充满信心，直面问题，踏实工作，就一定能够让企业重新走向辉煌。
二、克服萧条的六项精进▽付出不亚于任何人的努力▽要谦虚，不要骄傲▽要每天反省▽活着，就要感恩▽积善行、思利他▽不要有感性的烦恼稻盛和夫认为，只要做好这“六项精进”就能搞好企业。
不仅是企业经营，而且为了创造美好人生，这“六项精进”也是必不可少的。
克服萧条的六项精进,首要一条就是“付出不亚于任何人的努力”，老先生说道：除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
如何才能做到付出不亚于任何人的努力呢？只要喜欢自己的工作就行。
那么不喜欢怎么办？那就转变你的心态吧！全身心投入工作不但可以产生创意，而且还可以磨练灵魂。
每一天都竭尽全力、拼命的工作，如果你想让人生幸福美满，那么你这一天必须勤奋工作。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
所以说，企业遇到萧条不可怕，应该是机会，但需要付出不亚于任何人的努力才行。
读书感悟——精选推荐
读书感悟读<< 在萧条中-飞跃的⼤智慧>> 有感关于稻盛和夫⽼先⽣的书籍，我最早拜读的是《在萧条中飞跃的⼤智慧》这本书，在学习的过程中，有好多收获。
⼀、萧条是成长的机会萧条是成长的机会，企业在不景⽓的情况下，正好有时间来增强体质，为下⼀次飞跃积蓄⼒量。
萧条来临，员⼯团结应对，就可以造出⼀个“节”来，像⽵⼦那样的的节，经济繁荣时，企业只是⼀味的成长，遇到萧条，全体员⼯凝成⼀股绳，发奋努⼒，形成“节”，使企业再次快速成长。
也就是说，这种“节”越多，企业就变得越发优越。
所以说，当企业遇到苦难时，不要⽓馁，反⽽要把他看成是⼀次让企业⾛向更⾼层次的⼀次机遇，充满信⼼，直⾯问题，踏实⼯作，就⼀定能够让企业重新⾛向辉煌。
⼆、克服萧条的六项精进▽付出不亚于任何⼈的努⼒▽要谦虚，不要骄傲▽要每天反省▽活着，就要感恩▽积善⾏、思利他▽不要有感性的烦恼稻盛和夫认为，只要做好这“六项精进”就能搞好企业。
不仅是企业经营，⽽且为了创造美好⼈⽣，这“六项精进”也是必不可少的。
克服萧条的六项精进,⾸要⼀条就是“付出不亚于任何⼈的努⼒”，⽼先⽣说道：除了拼命⼯作之外，世界上不存在更⾼明的经营诀窍。
如何才能做到付出不亚于任何⼈的努⼒呢？只要喜欢⾃⼰的⼯作就⾏。
那么不喜欢怎么办？那就转变你的⼼态吧！全⾝⼼投⼊⼯作不但可以产⽣创意，⽽且还可以磨练灵魂。
每⼀天都竭尽全⼒、拼命的⼯作，如果你想让⼈⽣幸福美满，那么你这⼀天必须勤奋⼯作。
想拥有美好的⼈⽣，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何⼈的努⼒”。
所以说，企业遇到萧条不可怕，应该是机会，但需要付出不亚于任何⼈的努⼒才⾏。
心得体会 《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得"经营之圣"稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到"动机至善，私心了无"，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到"经营为何需要哲学"。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
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读是感的基础。
只要认真读好原作，就可以可以写成读后感。
为大家整理的相关的《在萧条中飞跃的大智慧》读后感，供大家参考选择。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得经营之圣稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到动机至善，私心了无，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到经营为何需要哲学。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
为什么稻盛和夫先生在第六章提到人生.工作的结果=思维方式*热情*能力?我的理解就是：思维方式就是指对所从事行业或某事物计划的高瞻远瞩，考虑周全。
热情就是指一个人的态度，稻盛和夫先生要求在工作中要付出不亚于任何人的努力。
认为每一天要竭尽全力、拼命地工作，这是企业经营中最重要的事情，同时，如果要人生幸福美满，那么每天都必须勤奋工作，这是先决条件，不管那个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都会克服。
经营战略最重要，经营战术不可少。
但是，除了拼命工作，不存在第二条通向成功的路。
只有你喜欢了这份工作才会付出热情，此时我们的工作才会有效率。
能力就是我们的思维方式乘以热情的体现。
三者联系起来就得到了人生的工作结果。
此书确实给我们带来很多实用之处，可以少走很多弯路，要想快速成功，就得学习成功人士的经验，在企业里崇尚仁德，严于律己，艰苦忍耐借用成功人士的方法步向成功。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感每个人都有不同的人生轨迹，有的人成为企业里的核心员工，实现了自己的价值;有的人一直碌碌无为;有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无所获对于禀赋相差无几的我们，是什么造成这么大的差距呢?我想通过稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》中我们可以找到答案。
《在萧条中飞跃的大智慧》通篇都在告诉我们应对危机的生存之道，即应该怎样做人的道理，其中一个关键因素是不管经营者还是企业员工在工作生活中都要保持一个积极乐观向上的态度，并以执著的信念和实践力将其贯彻。
这样一个积极乐观向上的态度体形象的体现在稻盛和夫先生总结的人生方程式：人生工作的结果=思维方式*热情*能力，这三个要素中，他把思维方式和热情放在第一、二位上，而能力放在最末。
这和爱迪生天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感一样，都是强调了积极的态度的至关重要，但是稻盛和夫先生有了更进一步的诠释。
能力是先天性的，而且大多数人相差无几，可以说能力是一个定量;而热情和思维方式是后天的，是为我们自己所控制的。
对待事情的热情程度，决定了我们努力的程度。
以充满燃烧般的热忱来努力工作和生活，始终坚持付出不亚于任何人的努力是我们美好人生必需的。
思维方式决定了我们热情的方向，占据着主导地位，即使我们有着再大的热情，但是我们方向错了，就完全南辕北辙了，努力越大，错误越大，损失越大。
只有抱着充足的干劲，付出不亚于任何人的努力，朝着正确的积极的方向前进，才能达到我们人生方程式的最大值，充分实现我们自我价值，态度决定一切。
联系到实际工作中，我们必须要端正工作态度。
一个人如果有我不过是在打工或者我不得已才干这份工作的想法，那他在绝不会是以积极的思维方式来热情工作的。
我们要把自己的工作岗位看做是一个施展自己能力，实现自我价值，从而创造社会价值的舞台。
我们寒窗苦读学来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。
工作是我们需要用生命去做的事。
这与工作仅仅是为五斗米折腰为别人干活的想法完全不同。
同时，在自己工作中，困难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。
从某种意义上来说，工作是为了自己。
不意识到这一点，工作起来就会毫无生气，也就不会有持续付出不亚于任何人的努力的动力，自己的人生方程式、自己的幸福指数不会达到满意的程度。
一时保持人生方程式的最大值容易，但是要一直持续下去却绝非易事。
我们会在工作中在生活中会遇到各种问题和困难，它们会影响我们的工作和生活热情，改变着我们的思维方式，但越是这种时刻越要拥有乐观、积极的态度，才能帮助我们走出危机。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感最近利用零碎时间阅读了《在萧条中飞跃的大智慧》一书，作者系日本著名企业家稻和盛夫，全书没有华丽的辞藻和高深的理论，而是以一种充满哲理智慧的文字和读者亲切交谈。
书中通过他创办的京瓷和kddi两家企业的案例深入浅出地为读者奉献了在经济下行时期企业该如何应对的策略，以及由此而提炼出的经营哲学。
本书第一章开山名义地指出萧条时期是企业再发展的机会，提出了应对经济不景气的一项预防策略和五项对策。
第二章作者用独特的视角论述了此前金融危机爆发的原因是人们为满足私欲而不择手段地追求利润最大化，而避免此类灾难的根本途径就是改变人心，作为企业就是要有关爱利他之心，第三至六章作者分别和读者分享了在萧条时期企业克服逆境的六项精进、十二条经营智慧、三条经营要诀。
本书最后一章作者将经营企业的智慧、经营人生的智慧融合在一起，升华到了哲理的高度，总结出了人生工作的结果=思维方式热情能力的哲学公式。
读罢此书，不禁对作者丰富的经营经验和智慧叹服，虽然作者与公司所属不同行业、不同国域，但对企业经营的经验仍有宝贵的借鉴之处，下面就谈谈此书对我的一些启发。
第一、经济下行时期是部门内部优化、管理提升的好时机。
长期的经济运行数据已经证实经济是曲折向前发展的，有波峰、有波谷，任何一个想长期发展的企业必然会面临经济寒冬的考验，只有度过萧条寒冬的企业才可能迎来更大的发展空间。
作为一个有着六十余年历史的xx企业，所经历的辉煌与曲折是几代人的共同记忆。
辉煌使人艳羡，但只有曲折才能加速企业成长!纵观公司发展的历史，每一次在行业调整期、经济下行期，都能抓机遇、抢发展、迎难而上，上下一心，团结奋进。
在面临外部市场环境不断施压的状态下，公司领导层高瞻远瞩地提出了资源整合优化、降本增效、效能提升工作，为我们的日常工作指明了方向。
在这项工作思想指导下，我部门积极动员全体员工及关联单位进行资源整合与管理提升：从淡旺季xxxx调整，到xxxxx招标，从推进各科室进行将本增效工作，到积极配合公司人员xx优化提升工作效能。
在前端市场面临巨大的压力，作为后勤服务保障的部门，必将以更昂扬的斗志、更精细的服务做好支持保障工作，以更小的资源消耗，获得更高的效益与下道满意度。
第二、坚持做好文化落地工作，以先进的企业文化打造高效的服务团队2012年xx集团直面严峻的发展形势，圆满实现了税利过百亿、弯道再超越的两大目标。
荣誉的取得是两万余名xxxx拼搏奉献、勇于进取的结果，而企业的xx文化是支撑整个团队前行的精神力量。
xxxx的企业文化具有丰富的内涵与宽广的外延，公司年度会议上提出文化落地工作，是对企业团队力量提升的又一有效举措。
其中的三气三情正好印证了书中用利他之心、关爱之心、慈悲之心突破困境的理念，先进的企业文化对做好员工思想工作有巨大助力。
在日常工作中，我部门十分重视员工思想动态，利用各种机会与场合与各个员工进行沟通交流，共同解决工作上的困难、纠正思想认识上的偏差。
也积极督促各科室做好团队建设，将集体意识、大局意识灌输到每一位新老员工思想之中，使其对工作有激情、对同事有热情、对企业有感情。
同时积极宣传鼓励体现三气三情的典型，打造好部门的凝聚力、向心力，不断用xx集团的企业文化作为思想指导打造好部门团队，为提供优质的后勤保障、高效的服务输出提供现实的管理基础。
第三、行百里者半九十，坚持不懈才能成功。
作为制造业中的一员，深知台上一分钟，台下十年功的道理。
而我们的功夫就是日常的基础管理、基础流程的执行，管理到不到位、流程执行好不好，直接影响整个团队的成果产出。
种田看收成，人生看结果，英雄也要论成败。
成功其实不难，把成功变成一种习惯才难，日常管理工作、岗位流程执行不难，难的是坚持不懈、认真的精神。
就像前海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精神时说的：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次;可如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天时，可能会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。
鉴于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事无所谓。
因此，管理工作贵在长期不折不扣地执行下去，这也是作为中层管理者的核心任务，进而形成长效管理机制，使部门工作有交办就有监督、反馈，有目标就有成果产出，将事情做到有头有尾，杜绝上有政策下有对策和虎头蛇尾的工作作风。
《在萧条中飞跃的大智慧》一书所论述的经营哲理和公司企业文化有着异曲同工之妙。
在面临行业发展形势严峻，同时也蕴含宝贵发展机遇的时期，以众志成城、竞位争先的士气，来之能战、战之能胜的杀气打造团队，去实现后勤保障能力的提升。
在即将到来的生产旺季，我和部门全体员工将继续营造集聚正能量，将工作做细、做实，脚踏实地，不折不扣地做好日常工作，为下半年公司抢占市场高地、拓展销售版图而不断努力!。