国际企业管理
国际企业管理专业就业方向
国际企业管理专业就业方向概述国际企业管理专业培养具备跨文化经营管理能力和全球化视野的专业人才，具备国际商务、国际市场开拓、跨国公司运作等相关知识和技能，适应国际企业经营管理的需求。
国际企业管理专业就业方向广泛，涉及跨国公司、国际组织、外贸企业、国际市场开拓、国际商务等领域。
本文将详细阐述国际企业管理专业的就业方向和相关职业发展。
国际商务国际商务是国际企业管理专业中最主要的就业方向之一。
国际企业管理专业毕业生在国际商务领域可以担任国际贸易业务员、外贸经理、国际市场开拓经理等职位。
国际商务相关的工作内容包括：协助公司开展海外市场调研，制定国际市场拓展计划，负责与海外客户进行业务洽谈和合作，组织跨境贸易活动，处理国际贸易文件等。
随着全球经济一体化的发展，国际商务领域的发展空间越来越大，对于具备国际企业管理知识和技能的专业人才需求量也越来越大。
跨国公司跨国公司是国际企业管理专业毕业生的另一个就业方向。
跨国公司通常具有全球化经营范围，需要高素质的管理人才来管理多样文化背景和多国籍的团队。
国际企业管理专业毕业生在跨国公司中可以从事人力资源管理、跨文化沟通、国际营销、供应链管理等工作。
他们需要具备跨国文化沟通能力、跨国经营决策能力、团队协作能力以及全球化战略思维等方面的能力。
国际组织国际组织是国际企业管理专业毕业生的就业另一重要方向。
国际组织是跨国政府或非政府组织，致力于推动国际间合作与发展。
在国际组织中，国际企业管理专业毕业生可以从事项目管理、国际合作与发展策划等工作。
他们需要具备国际间协调合作能力、项目管理能力、全球问题分析能力以及对跨文化交流的敏锐度。
国际市场开拓国际市场开拓是国际企业管理专业毕业生的另一重要领域。
在全球化的背景下，越来越多的企业希望将业务扩展到海外市场，因此需要专业人才来拓展国际市场。
国际企业管理专业毕业生可以在企业中担任市场调研员、市场开拓经理、国际销售经理等职位。
他们需要具备市场调研能力、市场策划能力、市场推广能力以及对市场环境的敏感度。
国际企业管理
国06际企业跨文化沟通与管
理
国际企业跨文化沟通的重要性及挑战
国际企业跨文化沟通的重要性
• 促进企业内部沟通与合作：克服文化差异，提高企业内部沟通与合作效率 • 提高企业外部沟通能力：与不同文化背景的客户、合作伙伴和政府部门进行有效 沟通 • 增强企业竞争力：通过跨文化沟通，提高企业在国际市场上的竞争力
• 设定战略监控指标：根据战略目标和战略方案，设定具体的监控指标 • 定期检查战略实施情况：通过定期检查，了解战略实施情况，发现问题 • 及时调整战略方案：根据战略实施情况和监控指标，及时调整战略方案
国际企业战略调整
• 根据市场变化调整战略：关注市场动态，根据市场变化调整战略方案 • 根据企业资源调整战略：根据企业资源状况，调整战略方案 • 根据企业文化调整战略：根据企业文化，调整战略方案
国际企业财务决本效益分析：进行成本效益分析，选择最优财务决策方案 • 投资决策分析：进行投资决策分析，选择最优投资项目 • 融资决策分析：进行融资决策分析，选择最优融资方案
国际企业财务分析方法
• 财务比率分析：通过财务比率分析，了解企业财务状况和经营成果 • 财务报表分析：通过财务报表分析，了解企业财务状况和经营成果 • 预算分析：通过预算分析，监控企业财务计划和预算执行情况
国际企业可持续发展实践
• 绿色发展：实施绿色生产，降低环境污染，实现绿色发展 • 社会公益：参与社会公益活动，关注社会问题，履行社会责任 • 合作伙伴关系：与供应商、客户等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动可 持续发展
国际企业社会责任与可持续发展的关系与平衡
国际企业社会责任与可持续发展的关系
国际企业战略制定的步骤
• 确定战略方向：根据企业愿景和战略目标，确定战略方向 • 制定战略方案：根据战略方向，制定具体的战略方案 • 实施战略方案：将战略方案分解为具体的行动计划，并组织实施 • 监控战略实施：对战略实施过程进行监控，及时调整战略方案
电大本科国际企业管理名词解释(个人总结)
3、“价值链”理论：根据“价值链”理论，现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。
4、国际逃税：是指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈、隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径。
产品组合策略:指企业根据国际市场情况,从企业实际出发,对产品组合在国际市场上的广度、深度和关联性实行有机结合的方式
产品组合的关联性:指各条产品线之间最终用途、生产条件和销售渠道等相互关联的程度
产品组合的广度:(产品组合的宽度)指企业经营的产品线的数目
产品组合的深度:指公司生产经营的每条产品线中产品项目的数量
广告:是由企业支付一定的费用,通过特定的媒体传播产品或劳务的有关信息,引起消费者的注意和兴趣,从而达到扩大市场、促进交易目的的大众传播手段
国际避税:指国际企业利用税法规定的差别,采用选择合适的经营地点和经营方式等合法手段,来减少或消除其纳税义务的一种行为
国际分销渠道:是产品从一国生产企业到达国外最终购买者(消费者和最终用户)所经过的各种环节和途径,它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动(功能)的一套组织机构
D 大陆法系:有专门调节活据.强调成文法的作用,因此又称成文法
大企业病:由于企业规模的扩大和管理层次的增加，协调成本的上升使得一些企业出现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏锐的反应。
独家使用权:指在许可证合同中规定的许可方允许受权人在合同有效期限内,在规定的地域范围内,对所许可的技术享有独占使用权.许可方不得在所规定的期限内在该地区使用该项技术制造和销售产品,更不得把该技术转让给第三方
国际企业管理
随着全球化进程加速和信息技术发展，国际企业管理正朝着 更加多元化、灵活化和协同化方向发展；同时，国际企业面 临着越来越多的社会责任和可持续发展挑战，需要关注环境 保护和社会责任。
02
国际企业的组织结构与战略
组织结构类型
直线职能制
以直线制为基础，在各级行政领 导下，设置相应的职能部门作为
专业参谋机构。
集中化战略
将企业资源集中在某一特 定市场或产品上，以获得 竞争优势。
跨国公司战略
全球一体化战略
本土化战略
跨国公司将全球视为一个统一的市场 ，通过标准化和集中化的方式实现规 模经济和范围经济。
跨国公司根据东道国的市场需求和文 化特点，调整产品、服务和营销策略 ，以更好地适应当地市场。
跨国战略
跨国公司通过在东道国设立子公司， 利用当地资源、市场和人才优势，实 现全球竞争力和本地响应能力的平衡 。
风险管理
跨国公司需要关注外汇风险、利率风险和政治风险等，采取相应的 措施进行风险管理。
流动性管理
跨国公司需要确保在全球范围内的资金流动性，以满足公司日常运 营和投资需求。
跨国公司的投资决策
投资机会分析
01
跨国公司需要对投资机会进行全面的分析，包括市场潜力、竞
争状况、技术可行性等方面。
投资组合管理
02
税务风险管理
跨国公司需要建立税务风险管理体系，对税务风险进行有效的控 制和管理。
06
国际企业的文化管理
文化差异与冲突
文化差异
不同国家和地区的文化背景、价值观、信仰、习俗等方面 存在差异，这些差异可能导致企业在跨国经营中面临文化 冲突和误解。
文化冲突
由于文化背景的差异，不同国家和地区的员工可能对同一 事物有不同的看法和行为方式，导致企业内部出现矛盾和 冲突。
国际企业管理 核心内容
国际企业管理是指在全球化背景下，企业在跨国经营中所涉及的各种管理活动。
其核心内容包括：
1. 国际商务环境：了解不同国家和地区的政治、经济、文化、法律等方面的差异，以及这些差异对企业经营的影响。
2. 国际市场营销：制定适合不同国家和地区的市场营销策略，包括产品定位、品牌建设、渠道选择等。
3. 国际人力资源管理：招募、培训和管理来自不同国家和地区的员工，以及处理跨国文化冲突。
4. 国际财务管理：处理跨国财务活动，如外汇风险管理、国际融资、跨国税务筹划等。
5. 国际供应链管理：协调和管理跨国供应链，确保原材料、零部件和产品在全球范围内的顺畅流动。
6. 国际战略管理：制定和实施跨国经营战略，以实现企业的全球发展目标。
以上内容仅供参考，国际企业管理的核心内容会随着经济发展而不断变化和扩展。
《国际企业管理》课件
国际化企业管理模式
全球一体化
了解如何构建全球化的企业 模式，跨越国界并在国际市 场上获得竞争优势。
跨国经营
超国界运营
研究如何管理跨国企业，合 理安排资源和协调全球运营。
掌握超国界运营的策略，实 现多国间的协同合作与共同 发展。
国际化战略的制定
1 市场分析
2 竞争优势
3 风险管理
了解国际市场的特点， 并根据市场需求制定 营销战略。
《国际企业管理》PPT课 件
让我们一起探索《国际企业管理》课程，了解企业管理的基础原理以及国际 化趋势和影响。
企业管理的基础原理
规划与组织
学习如何制定有效的企业规划，并构建高效的组织结构。
领导力与沟通
了解领导力在企业管理中的重要性，并掌握有效的沟通技巧。
决策与问题解决
学习在复杂环境中做出明智决策，并有效解决问题。
跨文化交流的重要性
跨文化交流 促进合作与理解 推动创新与共享
拓展市场与机会
在国际商务中的重要性 消除沟通误解，建立有效的商业关系。 吸收不同文化背景的观点和知识，促进企 业的创新发展。 通过跨文化交流，开拓新的市场和商机。
国际化人在国际化背景下进行招聘和选拔的最佳实践。
探索企业的竞争优势， 并寻找在国际市场上 具备竞争力的策略。
学习如何评估和管理 国际化过程中的风险， 并制定相应的应对策 略。
企业的文化适应与管理
文化理解
学习如何理解并尊重不同 国家和地区的文化差异。
文化适应
掌握适应不同文化背景的 方法，以便在全球经营中 取得成功。
文化管理
了解如何在跨国企业中构 建积极的企业文化，并在 全球范围内传播。
2
培训与发展
国际企业管理专业学什么
国际企业管理专业学什么引言在当今全球化的经济环境下，国际企业管理专业正变得越来越重要。
随着国际贸易和跨国投资的不断增长，跨文化管理、国际市场营销和全球战略等领域的知识成为了企业管理者必备的能力。
本文将介绍国际企业管理专业所学习的内容，并探讨其重要性。
1. 跨文化管理跨文化管理是国际企业管理专业的核心课程之一。
在全球化的商业环境中，企业要与来自不同文化背景的员工、合作伙伴和客户进行有效地沟通和合作，就需要具备跨文化管理的技能。
这包括了解不同文化的价值观、商业习惯和沟通方式，以及如何在不同文化背景下进行决策和解决问题。
2. 国际市场营销国际市场营销是国际企业管理专业的另一个重要领域。
企业要在全球范围内开展业务，就需要了解不同国家和地区的市场环境和消费者需求。
国际市场营销课程教授如何制定出口策略、了解国际营销渠道、进行市场研究和品牌管理等技能，以更好地满足不同市场的需求。
3. 全球战略全球战略是国际企业管理专业的战略管理部分的延伸。
企业要在全球范围内取得竞争优势，就需要制定和执行有效的全球战略。
全球战略的学习包括了解全球商业环境、评估全球竞争对手、制定市场进入策略和跨国并购等。
通过学习全球战略，学生可以掌握如何在全球范围内进行战略规划和决策。
4. 国际金融国际金融是国际企业管理专业的另一个重要课程。
企业要在全球范围内进行投资和融资，就需要了解国际金融市场和交易规则。
国际金融课程教授国际货币体系、汇率风险管理、国际资本市场和海外投资等知识，帮助企业管理者更好地应对国际金融问题。
5. 项目管理项目管理是国际企业管理专业中的基础课程之一。
无论是在国内还是国际企业，项目管理都是非常重要的技能。
国际企业管理专业的学生将学习项目规划、执行和控制的方法，以确保项目按时交付、达到预期目标。
项目管理还包括团队协作、风险管理和决策分析等方面。
6. 职业道德和企业社会责任国际企业管理专业注重培养学生的职业道德和企业社会责任意识。
国际企业管理
国际企业管理随着全球化和信息化进程的加速，国际企业管理已成为一个热门话题。
国际企业管理是指跨越国界的企业在不同国家和地区展开管理和运营活动的过程。
它面临着复杂的政治、经济、文化和法律环境，要求企业管理者具备一定的国际视野、战略思维和跨文化沟通能力。
下面将分别从国际企业环境、国际企业战略和国际人力资源管理等几个方面探讨国际企业管理。
一、国际企业环境国际企业管理首先要面对的是复杂多变的政治、经济、文化和法律环境。
在政治层面，跨国企业需要应对不同国家的政治体制、法律制度、文化差异以及政治风险等因素。
例如，跨国企业在进入一些政治不稳定的国家开展投资和业务时，需要考虑到政治风险和安全问题，采取相应的风险管理措施。
在经济层面，随着全球化的发展，跨国企业面临着不同国家和地区的市场和竞争环境。
企业需要根据当地的市场需求和消费习惯来调整产品和服务的策略，同时要了解当地的行业规则和法规。
在文化层面，企业需要考虑到不同国家和地区的文化差异，了解当地的价值观念、信仰、礼仪等习惯，以避免文化冲突和误解。
在法律层面，跨国企业需要遵守不同国家和地区的法律法规，包括税务、劳动法、知识产权等方面的规定。
同时，企业也需要应对不同国家和地区的法律风险和纠纷，采取相应的法律手段来处理。
二、国际企业战略国际企业战略是指企业在跨越国界的经营和管理中所制定和执行的战略。
国际企业战略与国内企业战略相比，更需要考虑到不同国家和地区的市场、文化和法律等因素。
在国际企业战略制定过程中，需要考虑到以下重要因素：1、企业价值链的全球化：企业需要将价值链上的不同环节在全球范围内优化配置，以达到效益最大化。
例如，汽车制造商需要全球统一采购零部件，从而实现成本的节约和质量的控制。
2、国际业务的资源配置：企业需要根据跨国业务的特点，合理配置资源。
例如，企业需要在不同国家和地区设立生产基地，以适应当地市场需求和产品差异化。
3、国际市场的开拓和管理：企业需要通过参与国际展览、建立海外销售网络等方式来开拓国际市场，并采用个性化的市场营销策略来满足不同国家和地区的市场需求。
国际企业管理专业代码
国际企业管理专业简介1. 引言国际企业管理是一门综合性的学科，涉及跨国公司在全球范围内的战略规划、组织管理、人力资源管理和市场营销等方面的知识与技能。
它旨在培养具备跨文化沟通能力和全球化视角的专业人才，以应对全球化背景下国际企业所面临的挑战和机遇。
2. 专业课程国际企业管理专业的课程设置主要包括以下几个方面：2.1 国际商务国际商务是国际企业管理专业的基础，学生将学习国际贸易、国际金融、国际市场等相关理论和实践知识。
通过学习国际商务课程，学生可以了解全球贸易环境、国际经济合作与竞争状况，为跨国公司的运营提供基础知识。
2.2 跨文化管理跨文化管理是国际企业管理专业的重点课程之一。
在全球化的时代背景下，不同国家、不同文化背景的企业之间的合作越来越普遍。
跨文化管理课程将帮助学生了解和应对不同文化间的差异，提升跨文化沟通和协调能力，以便于有效地管理跨国公司。
2.3 国际战略管理国际战略管理课程将介绍国际企业的战略规划和决策过程。
学生将学习如何评估和利用国际市场机会，制定国际化战略，并了解国际竞争环境中的成功案例和挑战。
2.4 跨国公司组织管理跨国公司组织管理课程将关注如何建立和管理跨国公司的组织结构和运作机制。
学生将学习多国籍企业的管理模式、人力资源管理、培训与发展等内容，以提高组织绩效和员工满意度。
2.5 国际市场营销国际市场营销课程将教授跨国公司进入国际市场的策略和技巧。
学生将学习市场调研、品牌管理、国际营销传播和国际销售等知识，以推动企业在国际市场中的竞争力和市场份额。
3. 就业方向国际企业管理专业毕业生的就业方向主要包括以下几个方面：3.1 跨国公司国际企业管理专业毕业生在跨国公司中具有广泛就业机会。
他们可以通过在公司的不同部门（如市场部、人力资源部、财务部等）积累经验，逐渐晋升为高级管理职位。
3.2 国际贸易公司国际贸易公司也是国际企业管理专业毕业生的就业热门选择之一。
毕业生可以从事国际市场开发、国际贸易谈判、国际物流等工作，负责公司的国际业务拓展和贸易活动。
国际企业管理专业就业方向
国际企业管理专业就业方向
国际企业管理专业的就业方向非常广泛，以下是一些常见的就业方向：
1. 外贸相关职位：国际企业管理专业毕业生可以从事外贸业务员、外贸跟单员、报关员、国际采购员等职位，负责国际贸易的谈判、合同管理、物流运输等工作。
2. 国际市场开拓：毕业生可以在企业的国际市场开发部门工作，负责寻找新的市场机会、做市场调研、制定销售策略等。
3. 跨国公司管理：国际企业管理专业毕业生可以在跨国公司的各个职能部门工作，如人力资源管理、市场营销、供应链管理等，负责管理公司在不同国家的业务。
4. 跨国合作与项目管理：毕业生可以从事跨国合作项目的管理工作，负责项目的协调、合作伙伴关系的管理以及项目成果的评估等。
5. 外派与海外办事处：毕业生可以通过外派或工作在海外办事处，负责公司在海外市场的业务发展、市场调研等。
6. 政府或国际组织工作：毕业生可以选择在政府部门或国际组织工作，参与国际贸易政策的制定、国际合作项目的管理等。
7. 供应链管理：毕业生可以从事供应链管理相关职位，负责协调公司内外部资源，优化供应链流程、提高运作效率。
当然，以上仅是一些常见的就业方向，根据个人的兴趣和能力，国际企业管理专业的毕业生还可以选择其他与国际业务相关的行业和职位。
国际企业管理
第一章导论1.国际商务：指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。
2.国际企业——指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
它是将各国经济联系在一起的重要力量，其国际生产流动过程的中心环节就是将企业人力、物力、财力等要素进行有效地规划、组织协调、指挥和控制，形成有形或无形资产在国际间的移动，获取利润并推动世界经济的发展.类型——（1）母国取向型：以母国为中心进行决策，经营中优先考虑母国企业的利益，在东道国直接套用母国的经营方式。
（2）东道国取向型：决策权逐步分散和下放给东道国的子公司，不再集中于母国总部，经营中既考虑母国的利益，也兼顾国外当地企业的要求，考核国外企业的经营业绩时，已转向以当地的环境和条件为依据。
（3）世界取向型：从全球竞争环境出发进行决策，在经营中母国企业与国外企业均必须服从全球范围的整体利益特征——（1）在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结。
（2）企业的跨国程度是由跨国指数决定的（3）规模庞大，依赖于共同的资源组合。
（4）具有寡头独占性质（5）实行全球经营战略（6）实行高度的内部分工3.跨国公司：跨越国界进行商务活动的企业。
第二章与国际企业管理相关的基本理论1.国际贸易的基本理论（1）绝对优势理论——按照绝对成本高低进行分工（2）比较优势理论——比较优势决定了一个国家将生产和应该生产某种产品。
当两个国家都分别只生产本国拥有比较优势的产品时，那么两个国家都能从贸易中获益。
（3）要素禀赋论——国际分工中，应专业化生产并出口的是本国相对丰富的生产要素制造的产品，相反，进口的是本国稀缺要素制造的产品（4）列昂惕夫之迷（5）国家竞争优势理论——如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家，就有了竞争优势，反之，则没有。
【波特钻石模型：要素条件，需求条件，相关的供应商和支持性产业，企业的策略、结构和竞争状况】2.对外直接投资的基本理论（1）垄断优势理论——垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。
原创国际企业管理专业就业方向
原创国际企业管理专业就业方向1. 引言国际企业管理专业是近年来受到越来越多大学生关注的热门专业之一。
随着全球化的进一步推进，跨国公司在全球范围内的业务不断扩展，对于具备跨文化背景和国际经验的管理者的需求也与日俱增。
本文将对国际企业管理专业的就业方向进行深入探讨，为有意选择该专业的学生提供一些建议和指导。
2. 国际企业管理概述国际企业管理是一个综合性的学科，涉及跨国公司在国际市场的运营与管理。
该学科需要学生具备全球化思维、跨文化沟通、商业谈判、国际市场开拓等能力。
国际企业管理专业的毕业生往往可以在跨国公司、国际贸易机构、政府部门等领域就业。
3. 就业方向3.1. 跨国公司管理岗位跨国公司在全球范围内拥有广泛的业务网络，需要专业的国际企业管理人才来协调和管理各个子公司的运营。
毕业生可以选择从基层管理岗位开始，逐步晋升为高级管理职位。
在跨国公司工作，学生可以接触到国际化的业务环境，提升自己的管理能力和跨文化沟通能力。
3.2. 国际市场开拓国际企业管理专业的学生具备国际市场开拓和拓展业务的能力。
他们可以在跨国企业、国际贸易机构或者自己创办的公司中负责国际市场的开拓工作。
国际市场开拓涉及市场调研、战略规划、市场推广等方面，毕业生可以通过这些工作经验提高自己的商务谈判技巧和战略思维能力。
3.3. 政府机构和国际组织政府部门和国际组织也需要国际企业管理专业人士来参与和管理国际事务。
毕业生可以在外交部门、商务部门、贸易促进机构等单位中工作，从事国际贸易、对外投资、战略合作等工作。
在这些机构中工作，学生可以锻炼自己的外交谈判能力和国际合作能力。
3.4. 创业和咨询服务国际企业管理专业的毕业生还可以选择创业或者从事咨询服务。
他们可以利用自己的专业知识和经验，为其他公司提供咨询和管理服务。
创业和咨询服务可以让毕业生在实践中不断学习和提升自己，同时也可以实现个人的职业发展和价值实现。
4. 就业前景和发展国际企业管理专业的毕业生在就业市场上具有广阔的发展前景。
国际企业管理重点
第一章导论第一节国际企业现象（重点）一、国际商务：是指跨越国界的各种商业活动，包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递。
（二）国际商务形式1、国际贸易：货物贸易服务贸易2、国际投资：对外直接投资对外间接投资二、国际企业对国际商务产生的影响产业内贸易增加，服务贸易地位提高，公司内部贸易增加，直接投资迅猛增长三、国际企业与跨国公司（重点）（一）国际企业定义包括国内企业跨国公司（二）跨国公司定义标准结构性标准（跨国的程度，所有权，组织结构）经营业绩标准（四分之一是国外产值）行为特性标准（决策者要有全球化的眼光）（三）跨国公司核心三要素1、在两个或两个以上国家经营2、有一个中央决策系统3、内部资源共享，责任共担（四）跨国公司的组织形式（重点）1.母公司2.分公司（不是独立的）3.子公司（独立法律实体）4.避税地公司（有独立的经营权）5.控股公司（纯粹控股，混合控股：有股权也参与经营活动）2.母公司分公司和子公司三者的联系①母公司与子公司是并列的，都是独立的法人实体，有自己的章程。
②子公司的法律体经营权的独立性是有限的，还是受母公司控制的③母公司与分公司，分公司附属于母公司，是母公司的一个派属机构，没有独立法人实体④母公司对经营实体有控制权（五）跨国公司是一家公司吗？跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。
跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。
四、企业跨国经营的动因（理解）保护自己，免受国内商业周期和不确定性之累为自己的产品和服务打开世界市场对日趋激烈的国外竞争做出反应降低成本通过到国外市场的内部去生产，绕过关税壁垒期望利用技术直接制造产品，而不是允许别人使用这种技术去生产产品五、国际企业发展的类型（重点）1、从决策角度分地球中心说民族中心多元中心全球中心2、从经营的角度分资源型制造型服务型3、从企业结构角度分水平型垂直型混合型六、国际企业的发展阶段（记）间接的或被动的进出口阶段直接的或主动的进出口阶段设立海外代理机构阶段成熟的多国导向型阶段七．国际企业的发展趋势：企业战略的全球化，企业规模大型化，企业组织股权化八．国际企业经营管理特点（了解）：战略性管理，群体性管理，跨越性管理九、有效的国际经营管理:国际性思考, 管理的趋同性和差异性, 比较研究的方法第二章国际贸易与国际投资理论一．国际贸易理论1、绝对优势（利益）论：国际贸易的基础是各国生产者所掌握的生产技术的绝对差别，称为绝对优势。
国际企业管理
1、什么是国际商务、国际企业及跨国公司？(1)广义的国际企业，是指从事国际性贸易和生产经营活动的所有企业。
(2)狭义的国际企业（international enterprise，是指国际化经营水平发展到高级或成熟阶段的跨国企业——是在两个或两个以上国家拥有或控制着生产和服务设施，并在母公司一元化决策体系下从事国际化经营活动的企业。
最主要的代表：多国企业和跨国公司（国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
）国际商务是指由两国或两国以上进行的全部商务交易、经济往来、文化交流及其他活动的总称。
（广交会）、世博会等等。
跨国公司是指它们总部所在国家之外拥有或控制着生产服务设施的企业。
（跨国公司是指由两个或两个以上的国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业）它的战略目标是以国际市场为导向的目的是实现全球利润最大化。
2、国际企业与国内经营企业的区别是什么？（1）市场导向不同：国内经营企业以国内市场为导向，而国际企业以国际市场为导向，其经营目标、战略方针、战略措施的确定都以世界范围为背景和依据。
（2）涉外经济活动的控制方式不同：对外直接投资是国际企业形成的基本手段，要求掌握企业的控制权与经营权，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来进行控制;而且其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程，但国际企业的子公司则会像外国企业一样参加当地的再生产过程。
（3）交易方式不同：国际企业建立了内部化组织来经营各种跨国业务，而且实施内部化交易，而不是通过公开市场完成交易。
（4）环境不同：国际环境比国内环境更为复杂，包含更多的不可控因素。
（5）承担的风险不同：国际企业除了要承担国内企业要承担的风险之外，还要承担跨国经营可能招致的其他风险，如汇率风险等。
（6）管理方式不同：国际化经营企业在人事、财务、营销和生产诸方面都要根据各国的具体情况采用相应的管理方式，决策程序、决策手段，而国内经营企业却不用。
国际企业管理知识点整理
国际企业管理知识点整理
1.国际市场环境：国际企业管理需要了解目标市场的经济、政治、社
会文化等环境因素，以及市场潜力、竞争情况和法律法规等。
2.跨国企业组织结构：跨国企业在不同国家设置的分支机构和子公司，如何协调各个单位的工作以实现整体目标。
3.跨国企业战略管理：跨国企业需要制定适应国际市场竞争的战略，
包括市场选择、产品定位、市场推广和合作伙伴选择等。
4.跨文化管理：由于国际市场的多样性，企业需要了解不同国家和地
区的文化差异，并采用相应的管理方式和沟通技巧。
5.国际人力资源管理：跨国企业需要管理来自不同国家和文化背景的
员工，包括招聘、培训、薪酬和绩效评估等。
6.国际市场营销：国际企业需要进行市场调研、产品开发、市场推广
和销售渠道管理等工作，以满足不同国际市场的需求。
7.国际财务管理：包括跨国企业的资金筹措、国际投资决策、汇率风
险管理和报表分析等。
8.跨国企业合作与竞争：跨国企业需要与其他企业进行合作与竞争，
在全球供应链中寻求合作伙伴，并与竞争对手进行市场竞争。
9.国际企业创新与技术管理：企业在国际市场中需要进行技术创新和
管理，以提高产品和服务的竞争力。
10.国际企业社会责任：国际企业需要关注社会和环境问题，并采取
相应的社会责任措施，推动可持续发展。
以上是国际企业管理的一些主要知识点，企业在国际市场中需要掌握这些知识并灵活运用，以应对复杂多变的国际市场环境，取得国际竞争优势。
国际企业管理规定内容(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的加快，越来越多的企业开始走向国际市场，参与国际竞争。
为了规范国际企业的经营活动，保障国际市场的公平竞争，促进国际经济的健康发展，各国政府和企业纷纷制定了一系列国际企业管理规定。
本文将围绕国际企业管理规定的主要内容展开论述。
二、国际企业管理规定概述1. 国际企业管理规定定义国际企业管理规定是指在国际经济活动中，各国政府、国际组织和企业为规范和调整企业行为，保障国际市场的公平竞争，促进国际经济的健康发展而制定的一系列法律法规、政策、规范和准则。
2. 国际企业管理规定的作用（1）规范企业行为，维护市场秩序；（2）促进国际经济合作，推动全球经济发展；（3）保障消费者权益，提高国际产品质量；（4）保护知识产权，维护国际经济利益。
三、国际企业管理规定的主要内容1. 国际贸易法规（1）世界贸易组织（WTO）规则：WTO是世界上最大的多边贸易组织，旨在通过降低贸易壁垒，促进全球贸易自由化。
其主要内容包括关税与贸易总协定（GATT）、服务贸易总协定（GATS）、与贸易有关的知识产权协定（TRIPS）等。
（2）双边和多边贸易协定：各国之间通过签订双边或多边贸易协定，降低关税、消除非关税壁垒，促进贸易往来。
2. 国际投资法规（1）国际投资保护协定：旨在保护投资者在国外的合法权益，降低投资风险。
（2）国际投资促进协定：旨在促进跨国投资，推动全球经济发展。
3. 国际金融法规（1）国际货币基金组织（IMF）规则：IMF旨在促进国际货币合作、稳定国际汇率、减少国际收支失衡。
（2）世界银行集团（WBG）规则：WBG旨在提供资金和技术援助，支持发展中国家的经济发展。
4. 国际知识产权法规（1）世界知识产权组织（WIPO）规则：WIPO旨在促进知识产权保护，推动科技创新。
（2）国际知识产权保护协定：如伯尔尼公约、巴黎公约、马德里协定等。
5. 国际劳动法规（1）国际劳工组织（ILO）规则：ILO旨在促进劳动权益保护，提高劳动条件。
国际企业管理
国际企业管理国际企业管理指的是一种具有全球视野的企业管理方式。
随着全球化趋势的不断发展和加速，各个企业都面临着越来越复杂的挑战。
因此，一个有效的国际企业管理策略可以帮助企业在全球市场上取得成功。
本文将从以下几个方面介绍国际企业管理。
一、全球化对企业管理的影响随着全球化的发展，企业管理面临了前所未有的挑战。
全球化使得企业的市场范围越来越广泛，客户需求也变得越来越多样化。
同时，企业也必须面对不同文化、不同法律和不同传统的国家和地区。
这意味着企业必须对其经营策略进行调整，以适应全球化趋势。
二、国际企业管理的组成部分国际企业管理可以分为以下几个组成部分：1. 组织结构：一个有效的组织结构可以帮助企业更好地管理其业务。
这包括在全球范围内建立有效的沟通渠道和协作机制。
2. 人力资源管理：人力资源是企业生产力的核心。
国际企业管理需要合适的人才来适应全球化市场的需求。
3. 财务管理：财务管理是企业管理的基础。
国际企业需要建立有效的财务管理体系，以确保其业务的健康和可持续发展。
4. 市场营销：市场营销是企业经营的重要组成部分。
一个有效的市场营销策略可以帮助企业更好地满足客户需求，并在全球市场上取得成功。
三、国际企业管理的成功因素国际企业管理的成功因素包括以下几个方面：1. 适应性：国际企业必须能够适应不同的文化、法律和传统。
2. 创新：企业必须持续创新，以应对不断变化的市场需求。
3. 团队合作：国际企业需要建立有效的团队合作机制，以帮助员工协作完成任务。
4. 有效管理：国际企业必须建立有效的管理体系，以监督员工的工作，并协调各部门之间的合作。
四、国际企业管理的挑战国际企业管理面临以下几个挑战：1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能会导致沟通和协作方面的困难。
2. 语言障碍：不同的语言障碍可能会导致信息传达和协作方面的困难。
3. 政治和法律制度：不同国家和地区的政治和法律制度对企业的运营和经营有着不同的影响。
国际企业管理
国际企业管理国际企业管理是在全球范围内进行业务活动并管理组织的过程。
它涉及到了跨国公司、国际合作以及不同国家经济环境下的经营策略等方面的内容。
国际企业管理面临着许多挑战和机遇，需要经验丰富、具备全球视野和跨文化沟通技巧的管理者来应对。
首先，国际企业管理需要考虑到不同国家和地区的法律法规、商业环境、文化习俗等因素。
在进入国际市场之前，企业需要进行充分的市场调研，了解各国的市场需求和竞争环境，以便制定相应的市场策略。
同时，企业还需要遵循当地的法律法规，遵守商业道德和道德规范，确保在各个国家的经营活动合法合规。
其次，国际企业管理需要建立跨国公司和合作伙伴之间的紧密合作关系。
跨国公司经营的成功不仅仅依赖于内部的管理和组织，还需要与供应商、分销商、合作伙伴等各方建立良好的合作关系。
通过合作，企业可以共享资源、共同挖掘市场机会，并实现互利共赢的局面。
此外，国际企业管理需要建立全球化的经营战略。
随着全球化的发展，企业需要在全球范围内进行资源整合、市场开拓、品牌塑造等工作。
在制定全球化战略时，企业需要考虑到各国市场的差异和特点，为不同市场制定相应的营销策略和产品定位。
同时，国际企业管理还需要灵活应对国际市场的变化，及时调整战略以适应市场需求。
另外，国际企业管理也需要关注跨文化沟通和管理。
不同国家和地区拥有不同的语言、宗教、价值观等文化差异，企业需要建立跨文化沟通的机制，了解和尊重不同文化背景下的行为规范和商业习俗。
同时，企业还需要培养跨文化管理能力，以便更好地应对跨国公司内部的文化冲突和管理挑战。
总之，国际企业管理是一项复杂而又具有挑战性的任务。
在全球化的背景下，企业需要面对各种不确定性和风险，并及时调整战略以应对市场的变化。
国际企业管理需要具备全球视野、跨文化沟通能力以及灵活的管理思维，以便在国际市场中获得持续的竞争优势。
只有通过不断学习和创新，国际企业管理才能不断发展，实现可持续发展的目标。
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跨国公司的特征
面临复杂的社会、政治和经济背景和在有着 不同政治哲学、法律系统及对于私人财产权、 公司社会责任和自由企业持有不同社会态度 的国家中经营的政治风险
能够且必须进行更为复杂的竞争博弈 经营业绩是用灵活评估的指挥棒作为两种货
币相互浮动的价值，且面临与名义汇率与实 际汇率转换相关的经济风险
术专长
18
国际化的动因
利润论：为了获取更多的利润 生产要素优势论：因为自己拥有有利条件或
具有垄断优势 增长论：为了占领市场，扩大增长 政策论：对东道国政策的反应，包括贸易保
持政策和吸引外来投资的优惠政策 资本过剩论：因为企业资本过剩
19
国际化的动因
创造内部市场，企业可以开发其某些最有价 值的能力，其结果比从这些能力的许可交易 中获益更多
25
意识的进化——全球化意识
假设：不同国家的习俗或偏好的共同之处大 于相异之处，或通过给消费者提供具有适当 成本和质量优势的标准化产品，促使过去形 成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同
抱着为世界市场制造产品的观点，面向全球， 将产品制造集中在几个效率较高的工厂，且 工厂常设在公司的中心地区
6
经济全球化的特征
金融全球化：世界性的金融机构网络，大量 的金融业务跨国界进行，跨国贷款、跨国证 券发行和跨国并购体系已经形成
科技全球化：先进技术和研发能力的大规模 跨国界转移，跨国界联合研发广泛存在，各 国的技术标准越来越趋向一致
7
经济全球化的认识
有人认为经济全球化是一个历史过程。 在世界范围内，各国、各地区的经济相互交
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国际企业
国际企业：从事国际商务经济活动的企业 国内企业在生产活动中，从事了与外国企业
有业务联系的活动 经营进出口贸易活动的专业性外贸企业 跨国公司
12
跨国公司
由两个或两个以上国家的经济实体组成，无 论这些经济实体的法律形式和活动领域如何
在一定决策系统制定的连贯政策和一个或多 个决策中心制定的共同战略下从事经营活动
15
跨国公司的特征
由于对产品、职能和多样化的地域进行管理 控制，其组织结构天生地更为复杂，而地理 距离、时间和语言文化障碍更是导致组织问 题难以解决
16
国际化的动因
获得关键要素供给 寻求新市场 获取低成本生产要素
扩大的经济规模 激增的研究与开发成本 缩短的产品生命周期 全球审视与学习能力
织、相互影响、相互融合成统一整体，即形 成全球统一市场 在世界范围内建立了规范经济行为的全球规 则，并以此为基础建立了经济运行的全球机 制 在这个过程中，市场经济一统天下，生产要 素在全球范围内自由流动和优化配置
8
经济全球化的认识
有人认为经济全球化实际上是以美国为代表的 发达国家和跨国公司利用科技进步，借自由化 之名，行控制世界经济之实，使发达国家越来 越富，发展中国家越来越穷的历史过程。
9
经济全球化的影响因素
能动进取的影响因素
1. 全球搜寻
6. 政府的积极参与：关税、
2. 不断进化的新市场
非关税障碍
3. 规模经济
7. 成本较低的多样化通讯
4. 产品服务的同质化趋势 设备
5. 较低的全球运输成本 8. 科技标准的同质化趋势
被动反应的影响因素
1. 逐渐增加的非本土竞争者 2. 因汇率变动而导致的风险增加 3. 顾客策略从只限本土到放眼全球 4. 全球科技的加速演进
各个实体通过所有权或其他方面相联系，一 个或多个实体能够对其他实体的经营活动施 加有效影响，特别是在与其他实体分享知识、 资源和责任方面的影响尤为有效
13
跨国公司
在外国从事直接投资，而非仅仅限于从事出 口贸易
对海外资产进行主动的管理，而非消极地以 金融证券形式简单地拥有海外资产
将其经营管理活动视为公司整体战略和公司 组织的主要组成部分
32Leabharlann 模经济 工业革命后导致更大型工厂的诞生 在原材料、运输等条件具备的情况下，企业
将中间生产过程分配到单一工厂进行生产； 开发了大批量生产的作业技术；享受批量生 产带来的成本优势与收益 在精细化工、汽车和炼油等产业中，规模经 济的产量将超过众多单个企业销售水平的总 和，迫使单个企业要么采用跨国经营模式， 要么坐等灭亡
通过激发和影响消费者偏好而国际化，如麦 当劳
39
当地差异化
本地化因素并没有被全球化浪潮的光芒所掩 盖，相反，企业越来越多地感受到本地化影 响的重要性和紧迫性
不同国家的经济环境、政治体制、政府对国 内外企业的管制、社会准则和人们的文化价 值观并不一致
如何体察、回应甚至利用本公司所处国家的 环境差异，是国际企业经理的重要战略任务
获得规模经济 减少风险，实现资源与市场的多元化，减少
竞争者的威胁 形成全球视野，通过发展多国结构，掌握收
集和解释来自全世界各地信息的有效手段
20
国际化的前提
有关国家必须提供一定的地方特殊优惠条件， 以便形成必要的吸引力促使公司到那儿投资
具有某些战略能力以抵消它不熟悉外国市场 的劣势
10
经济全球化的影响
企业经营活动的范围随经济全球化而扩展：
资源筹措的范围扩大
利益相关者的数目增加，关系更为复杂化
生产组织的可行方案变得多样
消费者的偏好复杂多样 竞争对手的数目多且实力强 知识的作用更为显著
企业不论其 规模多么小、 特殊或具有 地域特色， 都难逃来自 世界各地的 竞争压力。
经济全球化是当代世界经济的重要特征之一， 也是世界经济发展的重要趋势
经济全球化的过程早已开始，尤其是80年代 以后，特别是进入90年代，世界经济全球化 的进程大大加快
4
经济全球化
经济全球化：指跨国商品与服务贸易及资本流 动规模和形式的增加，以及技术的广泛迅速传 播使世界各国经济的相互依赖性增强。
36
要素成本
劳动密集型企业在全球追逐廉价劳动力。 耐克将运动鞋制造工厂设在中国与印度 福特将其汽车装配工厂设在墨西哥 日本电器企业将其生产线转移到东南亚
37
势不可挡的全球扩张
重大技术进步引发变革，并促使产业经济重 组，如半导体与集成电路产业。全球范围内 开发并生产的企业不仅可以从形成的规模经 济中获得好处，还加快了世界各地消费者偏 好与需求集中的进程
承认和强调不同国家的市场和经营环境的差 异，并根据不同国家的特点改进自己的产品、 战略和管理实践
24
意识的进化——多国意识
其战略建立在公司全球分布的子公司在不同 国家的多重响应战略的基础之上
倾向于使用东道国的独立企业家作为自己在 外国开展业务经营活动的经理
子公司与总部保持着较大的独立性
26
意识的进化——全球化意识
需要更为集中的协调和控制，要求组织中不 同产品或事业部的经理拥有全球责任心
研发和制造活动被总部重点管理，战略决策 由公司的决策中心来做出
27
意识的进化——跨国意识
响应当地市场、当地政府的需要和发挥全球 规模竞争效能的要求同时存在，公司在维持 其全球化效能的同时，必须对当地的需要做 出更为灵敏的反应
通过产品生产线的合理化、零部件设计的规 范化和生产操作的专门化，在实行全球规模 经济中寻求竞争优势，如汽车、办公设备、 工业轴承、建筑设备业
38
势不可挡的全球扩张
传统地方性企业通过产品配方标准化、包装 规格合理化、多种语言印刷标签的方式，实 现以国内为主的生产结构的转变，形成规模 经济，如肥皂、洗涤业
具有某些组织能力，以便从它的内部战略力 量中得到比通过诸如契约或许可证等外部市 场途径更好的回报
21
意识的进化——国际化意识
倾向于把公司的海外经营业务看作某种遥远 的前哨基地，其主要作用是以不同方式支持 国内母公司的发展
企业是具有某些外国附加机构的国内公司， 有关国外经营活动的决策倾向于以机会主义 或临时性方式作出
41
霍夫施泰德：文化分析
权力距离：一个机构或组织内下级在接受分 配不平等的权力的程度
不确定性回避：人们感到不确定情势的威胁， 从而形成信念与制度以回避可能风险的程度
个人主义或集体主义：个人主义指人们只关 心自己和家人，不关心团体；集体主义指人 们属于一个集体，大家相互关心，相互忠诚
世界各国经济联系的加强和相互依赖程度日 益提高
各国国内经济规则不断趋于一致 多边或区域组织对世界经济的协调和约束作
用增强
5
经济全球化的特征
贸易自由化：世界多边贸易体制的形成，加 快了国际贸易的增长，促进了全球贸易自由 化的发展
生产国际化：生产要素跨国流动，不仅对生 产超越国界提出了内在要求，也为全球化生 产准备了条件
当地差异化的主要因素：文化与政治因素
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文化环境
不同民族有不同的信仰、观念和价值观等 不同文化背景下会有不同的消费需求和方式
英国人在清淡的茶中加牛奶 美国人视茶为夏季清凉饮料，喝时加冰 沙特人喜欢在浓茶中加糖，趁热喝下 文化差异会表现为不同的社会标准和个人行 为，导致同一组织形式和管理体系效果不同 霍夫施泰德按照权力差距、避免不确定性、 个人主义和男性化等维度区别文化差异
的需要 规模经济发展使得生产者更愿意建立自己的
营销网络，提供安装支持、服务和维修以及 消费者信用等方面的需要，也是创建营销网 络的推动因素
35
要素成本
技术与市场的变化，致使以尽可能低的成本获 得新资源成为企业成败的关键。 紫金矿业收购菲律宾远东南金铜矿 华菱管线收购澳大利亚金西资源的矿产 中海油收购印尼和澳大利亚的油气田
传统动因 新的动因
17
国际化的动因
保护自己，免受国内商业周期风险和不确定 性之累