分包单位进场施工程序

分包单位进场施工程序

及相关资料

1、分包单位进场施工程序：

与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。

2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成

质量事故的将追究相应人员的责任。

3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书

面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。

4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后

现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。

分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理单位进行质量等级核定。6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人

员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。

7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对

该分包单位向业主申请进行清退处理。

分包单位进场必须提供的资料

1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。

2．项目安全生产组织机构

3．项目安全生产管理制度

4．项目主要管理人员分工及联系电话

5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。

6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。

7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。

9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

10．分包单位所用人员的劳动合同复印件

11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件

1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。

2、2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。

3、3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。

4、4、分包方的(专业)安全应急预案。

5、5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。

6、6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。

7、7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。

8、8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。

9、9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。

10、10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。

11、11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。

12、12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能

使用。

13、13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。

14、

分包方须向总包方提供如下资料(质量)

1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。

2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。

3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。

4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。

5、按时参加总包召开的质量会议。

6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。

7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书，并复印（盖章）一份上报总包备案。

8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料，否则不得投入使用。

分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)

1、进度计划

1）根据总包的总进度计划，编制本专业施工总进度计划，如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划。

2）每月24日上报总包形象进度和下月进度计划。

3）每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划。

2、甲供材料计划，必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划。

3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全，上报总包。

4、准时参加总包单位组织的工程协调例会。

分包方须向总包方提供如下资料(商务部)

1、分包方每月向总包提供当月工程量。

2、分包方每月填写分包考核表。

3、分包方每月进度计划。

4、具体格式分包进场后，在总包商务部领取。

分包方须向总包方提供如下资料(物资部)

1、需要使用总包单位物资，必须提前向总包物资部提出书面申请。

2、发现擅自使用总包物资，将按照项目部奖罚制度严肃处理。