最新整理李宁体育用品人力资源规划手册4上.ppt

行政总监
否 外部招聘流程
行政总监审批
否
是否同意
是
内部招聘流程
人力资源部
是否需要
是
内部招聘
是
部门经理审批
是否同意
否
拟订招聘计划
进行招聘宣传
处理应征信件、 材料
根据岗位任职资格 进行初选
向初选合格的应征者发出应 试通知
对应征者进行 笔试和面试
否 是否合格 是
开据职工调职单办理相关 手续
核定员工工资级别
行政总监
年度工作计划 管理流程
公司年度整体发展规划
人力资源规划流程
人力资源部
了解外部人力资源 供给情况
分析内部人力资源 状况
下发人力资源需求表
人力资源需求分析
编制公司人力资源 规划
人力资源规划草案
行政总监审批 否
是否同意 是
部门经理审批
是
否
是否同意
人力资源规划 存档
内部招聘流程 外部招聘流程
公司各部门
• 外部培训流程 • 内部培训流程 • 内部招聘流程 • 外部招聘流程 • 新进人员管理流程 • 员工离职管理流程 • 员工季度绩效考评流程 • 员工年度绩效考评流程 • 奖金发放管理流程
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流 程、薪酬管理流程
流 程 名 员工离职管理流程 称
新进人员管理流程
《李宁公司员工职业发展手册》 职业发展矩阵 人力资源管理流程方案 李宁企业文化讨论
人力资源管理流程目录
• 工作计划管理流程 • 人力资源规划流程 • 岗位任职资格设置流程 • 薪酬计划管理流程 • 行政级别定期调整流程 • 工资级别定期调整流程 • 行政级别不定期调整流程 • 工资级别不定期调整流程 • 年度培训计划制定流程
更新员工档案
公司职能部门
人员需求计划
对应征者进行 笔试和面试 不予录取
行政总监
否 内部招聘流
程
外部招聘流程
人力资源部
是否需要外部 招聘
是
部门经理审批
是
是否同意
否Βιβλιοθήκη Baidu
确定招聘方式拟订 招聘计划
进行各类 招聘宣传
处理应征信件、 材料
根据岗位任职资格进 行初选
向初选合格的应征者发出 应试通知
不予录取
对应征者进行 笔试和面试
是否同意
否
是否同意
是
总经理办公会 审批
否
是
是否同意
是
是否需要总经理
办公会审批
否
制作解除劳动合同通知书
办理员工离职手续
部门经理审批
否 存档
是否同意
是 更新员工档案
公司各部门
员工辞职申请 部门经理签署
意见
解除劳动合同通知书 处理交接事务
行政级别不定期调整流程
实
施
外部招聘流程
流
程
内部招聘流程
外部培训流程
行政级别定期调整流程 业绩奖金发放管理流程
年度绩效考评流程
工资级别不定期调整流程
任职资格管理流程
内部培训流程
规
划 人力资源规划流程
流 程
招聘管理流程
培训计划制定流程
培训管理流程
季度绩效考评流程
考评管理流程
工资级别定期调整流程
薪酬计划管理流程 流
各部门经理草拟本 部门人力资源需求
人力资源需求
行政总监
行政总监审批
是否同意
否
是
岗位任职资格管理流程
人力资源部
下发岗位任职资格意见表
汇总平衡编制公司岗 位任职资格
岗位任职资格
部门经理审核
是
否
是否同意
公司各部门
各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格
各部门岗位任职资格
岗位任职资格 更新相关资料
存档
各部门备案
程
薪酬管理流程
类 别
总经理
制定相关战略目标
总经理审批
是否同意
否
是
总经理审批
否 是否同意
是
年度工作计划管理流程
人力资源部
总监
要求各部门制定年 度工作计划
制定本系统年 度战略计划
汇总各部门年 度计划
制定系统内各部门 年度计划战术目标
总监审批
是
否
是否同意
存档
监控实施
部门经理
制定本部门战 术计划
实施部门年 度计划
试用期合格通知书
与部门经理确 定工资级别
执行相应工资 待遇
及时更新员工档案相 关资料并存档
存档
公司各部门
接收新进人员 新进人员部门培训 新进人员培训评定意
见 按排试用期工作 部门经理填写试
用期评价
行政总监/总经理办公会
员工离职管理流程
人力资源部
特殊处理
中高层经理辞职申请
部门经理审批
行政总监审批
是
否
否 是否合格
是
行政总监 审批
否
是
是否同意
寄发聘用通知
是 新进人员管理
公司职能部门
人员需求计划
对应征者进行 笔试和面试 否 是否合格
行政总监
行政总监审批
否
是
是否同意
新进人员管理流程
人力资源部
安排新员工到公司报 到
新进人员入职培训
签订劳动合同
人力资源部经理/ 用人部门经理联
合审批
办理员工辞退手续
否 是否同意 是