最新整理李宁体育用品人力资源规划手册4上.ppt
李宁公司人力资源项目培训--绩效管理(ppt 79页)
• 设置基本规则 • 设置团队的宗旨和目标 • 测量结果
• 提供团队奖励
个体绩效
• 雇用合适的员工 • 让员工从正确的起点开始 • 提供持续的培训和发展机会 • 激励员工 • 鼓励员工自主管理 • 分析处理个体绩效中的问题 • 提供绩效反馈 • 运用承认、报酬和奖励
01-9-11
2001LINING-HRPMtraining
01-9-11
2001LINING-HRPMtraining
page 8
绩效评估矩阵—朗讯矩阵
绩效评估矩阵
榜样
培训发展
培训发展 赋予更大 的责任
赋予更大 的责任
能力 和态度 (投入指标)
达到要求
培训发展 内部转岗
培训发展
培训发展 赋予更大 的责任
需要提高
内部转岗
培训发展 内部转岗
培训发展
01-9-11
工作业绩 58% 49% 46% 68% 46%
工作态度 20% 20.5% 23% 16% 23%
工作能力 22% 30.5% 31% 16% 31%
说明：上述百分比是经验数值，是指在不同评估目的实现过程中，各项评估内容的贡献比例
01-9-11
2001LINING-HRPMtraining
page 7
• 绩效管理目标包括短期目标和长期目标
关键评估指标(KPIs)
• 关键评估指标(KPIs)是量化的绩效 衡量标准，用来监控向企业战略目 标迈进的进程
• 关键评估指标(KPIs)是沟通业务结 果的主要方法
• 关键评估指标(KPIs)的长期目标或 短期目标，都是保证注重于企业的 持续和突破性的改进
设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。
李宁公司的人力资源咨询(PPT 105页)
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
2
4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
41 88
01-09-11
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
4
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
加强公司市场预测自我计划的功能不仅可以为生产留下更多的时间而且也是创造价值的一种手段公司的期货制提供了一个很好的机制市场预测销售额开始部分生产准备库存利润加单按期货定单生产自主生产生产情况调整修改被动现货主动现货根据历史情况及对市场的预测对自主生产的产品公司承担了较大的风险也要求获得更高的利润公司的产品也可看成是一个投资组合由无风险收入与风险收入构成无风险收入无定单生产风险收入风险最小收益较高几乎不产生库存风险很小收益较低库存可以控制风险较大收益较高库存控制较难增加生产柔性经销商的判断依靠独立的准确预测流程报告目录?报告主要结论?公司价值链初步分析?运作周期分析?开发流程成本控制分析?质量初步分析?相关建议?建议总结订货会第二次选样会第一次选样会选设计图策划方案市场调研?产品经理?销售部?开发中心?产品经理?开发中心?样品?产品成本报价表?流行趋势?产品价位?样品?成本核算表?确定主推主销?订立期货计划?产品推广?制定市调计划?参加市场调研?产品经理?销售部?开发中心?开发中心?按照方案出设计图稿?图稿筛选?产品经理?销售部?开发中心?销售公司?经销商?产品经理?销售部?开发中心?销售公司?经销商管理活动涉及部门产品开发现有流程开发中心?市场调研准备时间长且时间固定?加单处理占据70时间无专门处理加单流程?开发以串行方式进行完全结束后采购生产才介入?制定全年市场调研计划采取定期和不定期调研方式?建立跨越相关部门从接受加单至开发生产发货回款的加单处理流程缩短加单处理时间?开发环节中考虑采用并行方式二次选样后生产采购可开始介入?开发中心几乎是信息孤岛?开发中心与其它部门信息?建立pdm系统加强数据共享和延承减少资料输出时间产品开发中存在的主要问题和改进意见现有量产准备流程?订货会后开发中心移交样品工艺单成本核算单至生产技术部?生产技术部将样品工艺单交工厂打样
李宁集团人力资源管理手册
李宁集团人力资源管理手册目录第一章组织结构图................................................. １第二章机构岗位设置............................................... ２第三章高层管理人员职务界定....................................... ４3．1总监管理范围................................................ ４3．2总监职责.................................................... ５3．2．1行政总监职责........................................... ５3．2．2生产总监职责........................................... ７3．3．3财务总监职责........................................... ９第四章部门职能................................................. １１4．1人力资源/行政部........................................... １１4．1．1部门职能............................................. １１4．1．2部门组织结构图....................................... １３4．1．3部门小组职能......................................... １４4．2质检部.................................................... １６4．2．1部门职能............................................. １６4．2．3部门小组职能......................................... １８4．3服装生产部................................................ １９4．3．1部门职能............................................. １９4．3．2部门组织结构图....................................... ２０4．3．3部门小组职能......................................... ２１4．4鞋业生产部................................................ ２２4．4．1部门职能............................................. ２２4．4．2部门组织结构图....................................... ２３4．4．3部门小组职能......................................... ２４4．5鞋业技术部................................................ ２５4．5．1部门职能............................................. ２５4．5．2部门组织结构图....................................... ２６4．5．3部门小组职能......................................... ２７4．6供应部.................................................... ２８4．6．1部门职能............................................. ２８4．6．2部门组织结构图....................................... ２９4．7设计开发中心.............................................. ３１4．7．1部门职能............................................. ３１4．7．2部门组织结构图....................................... ３３4．7．3部门小组职能......................................... ３４4．8国际贸易部................................................ ３６4．8．1部门职能............................................. ３６4．8．2部门组织结构图....................................... ３７4．8．3部门小组职能......................................... ３８4．9信息发展部................................................ ３９4．9．1部门职能............................................. ３９4．9．2部门组织结构图....................................... ４１4．9．3部门小组职能......................................... ４３4．10器材事业部............................................... ４６4．10．1部门职能............................................ ４６4．10．2部门组织结构图...................................... ４７4．10．3部门小组职能........................................ ４８4．11高尔夫事业部............................................. ５０4．11．1部门职能............................................ ５０4．11．2部门组织结构图...................................... ５１4．11．3部门小组职能........................................ ５２4．12青少年事业部............................................. ５４4．12．1部门职能............................................ ５４4．12．2部门组织结构图...................................... ５５4．12．3部门小组职能........................................ ５６4．13财务会计部............................................... ５８4．13．1部门职能............................................ ５８4．13．2部门组织结构图...................................... ５９4．13．3部门小组职能........................................ ６０4．14销售部................................................... ６２4．14．1部门职能............................................ ６２4．14．2部门组织结构图...................................... ６３4．14．3部门小组职能........................................ ６４4．15市场传播部............................................... ６５4．15．1部门职能............................................ ６５4．15．2部门组织结构图...................................... ６６4．15．3部门小组职能........................................ ６７4．16产品经理................................................. ６８4．16．1部门职能............................................ ６８4．16．2部门组织结构图...................................... ７０4．16．3部门小组职能........................................ ７１第五章职务说明书............................................... ７２5．1职务说明书编写说明........................................ ７２5．2职务说明书................................................ ７４5．2．1行政总监职务说明书................................... ７４5．2．2生产总监职务说明书................................... ７６5．2．3财务总监职务说明书................................... ７８5．2．4董事长助理职务说明书................................. ８０5．2．5事业部总经理职务说明书............................... ８１5．2．6财务经理职务说明书................................... ８３5．2．7成本会计职务说明书................................... ８５5．2．8生产部部门经理职务说明书............................. ８７5．2．9生产跟单员职务说明书................................. ８９5．2．10供应部经理职务说明书................................ ９１5．2．11鞋业技术部经理职务说明书............................ ９３5．2．12成本核算员职务说明书................................ ９５5．2．13人力资源/行政经理职务说明书......................... ９７5．2．14行政主管职务说明书.................................. ９９5．2．15质检部部门经理职务说明书.......................... １０１5．2．16质检部业务主管职务说明书.......................... １０３5．2．17信息发展部部门经理职务说明书...................... １０５5．2．18行业信息系统组组长职务说明书...................... １０７5．2．19 ERP系统组组长职务说明书.......................... １０９5．2．20 OA系统组组长职务说明书........................... １１１5．2．21订单管理组组长职务说明书.......................... １１３5．2．22零售系统组组长职务说明书.......................... １１５5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书................ １１７5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书...................... １１９5．2．25销售代表职务说明书................................ １２１5．2．26 设计开发中心经理职务说明书........................ １２３5．2．27 设计开发中心MD职务说明书......................... １２５5．2．28 主设计师职务说明书................................ １２７5．2．29 鞋业技术组主管职务说明书.......................... １２９5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书.......................... １３１5．2．31 鞋业版师职务说明书................................ １３３5．2．32 鞋业模具师职务说明书.............................. １３５5．2．33 鞋业工艺师职务说明书.............................. １３７5．2．34 服装技术组主管职务说明书.......................... １３９5．2．35 服装版师职务说明书................................ １４１5．2．36 制作组组长职务说明书.............................. １４３5．2．37 服装工艺师职务说明书.............................. １４５5．2．38 服务主管职务说明书................................ １４７第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图第二章机构岗位设置理导员员员导员员员理员员理理员单管员111111111112112227212411131312314211第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监3．2总监职责3．2．1行政总监职责3．2．2生产总监职责3．3．3财务总监职责第四章部门职能4．1人力资源/行政部4．1．1部门职能➢根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；➢制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；➢建立公司合理的员工薪酬福利体系；➢建立公司完善的员工绩效评价体系；➢制定并组织实施公司员工培训与发展计划；➢根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；➢负责制定公司日常行政管理的各项规章制度；➢组织制定和完善公司的档案管理制度；➢设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处；➢处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。
最新整理李宁体育用品人力资源规划手册4下.ppt
制定员工晋升发 展方案
制定下年度员工培 训方案
更新考评档案
行政级别定期 调整流程 年度培训计划 制定流程
存档
被考评人
提供KPI考评所 用的软指标报告
提供本委度 工作报告
提出对绩效考评、 个人发展的意见
行政总监/总经理
年度绩效考评 流程
行政总监审批
否
是
是否通过
行政级别定期调整流程
人力资源部
定期评估员工是否胜 任
否 是否同意 是
行政级别不定期调整流程
人力资源部
与相关部门及当事 人协商
拟定调整方案
部门经理审批
是否同意
否
是
是否需要总经
否
理审批
是
开调动通知单并办理相关手续
办理调整手续 调整工资待遇 更新相应档案
工资级别不定 期调整流程
存档
总监
行政级别调整申请
行政级别调整通知单
行政总监/总经理
人力资源规划 流程
薪酬计划管理流程
完成本季度考评工作计划
KPI评分
工作计划完成 情况评分
就绩效考评成绩 与被考评人沟能
被考评人绩效考评成绩
提供硬指标考 评所需数据
拟订本季度考评工作总结
制定发放奖金方案 更新考评档案
奖金发放管理 流程
存档
被考评人
提供KPI考评所 用的软指标报告
提供本委度 工作报告
考评意见反馈
人力资源部
组织绩效考评小组开展 动员会
补发工资
行政总监
业绩奖金发放管理流程
人力资源部
员工季度绩效考 评流程
工资级别定期 调整流程
工资级别不定期 调整流程
李宁体育用品人力资源规划手册4上
薪酬计划管理流程 流
程
薪酬管理流程
类 别
李宁体育用品人力资源规划手册4上
总经理
制定相关战略目标
总经理审批
是否同意
否
是
总经理审批
否 是否同意
是
年度工作计划管理流程
人力资源部
总监
要求各部门制定年 度工作计划
制定本系统年 度战略计划
汇总各部门年 度计划
制定系统内各部门 年度计划战术目标
总监审批
是
否
是否同意
• 外部培训流程 • 内部培训流程 • 内部招聘流程 • 外部招聘流程 • 新进人员管理流程 • 员工离职管理流程 • 员工季度绩效考评流程 • 员工年度绩效考评流程 • 奖金发放管理流程
李宁体育用品人力资源规划手册4上
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流 程、薪酬管理流程
流 程 名 员工离职管理流程 称
执行相应工资 待遇
及时更新员工档案相 关资料并存档
存档
李宁体育用品人力资源规划手册4上
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/18
李宁体育用品人力资源规划手册4上
行政总监
行政总监审批
否
是
是否同意
新进人员管理流程
人力资源部
安排新员工到公司报 到
公司各部门
新进人员入职培训 签订劳动合同
人力资源部经理/ 用人部门经理联
合审批
接收新进人员
新进人员部门培训 新进人员培训评定意
见
按排试用期工作
部门经理填写试 用期评价
办理员工辞退手续
否 是否同意 是
李宁公司员工职业发展策略PPT课件
发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效 率，是李宁公司的不懈追求。
01-11-16
2001 LINING (BEIJING) - PREZ04
11
典藏PP北T京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程
01-11-16
2001 LINING (BEIJING) - PREZ04
20
典藏PP北T京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
业绩突出，为公司做出重大贡献的员工会被授予“终身
荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获
得“优秀个人”、“优秀团队”的称号
终身荣誉员工奖
• 突出对企业有重大贡献老员工的激励。 • 可考虑作为员工退出机制的一部分。
阶段目标
1.李宁公司职级设计 2.李宁公司关键岗位员工职业发展设计 3.完善人力资源管理流程
人力资源咨询项目第四阶段汇报
01-11-16
2001 LINING (BEIJING) - PREZ04
3
典藏PP北T京李宁体育用品有限公司
第四阶段交付成果
1.员工职业发展手册 2.职级变动表 3.人力资源管理关键流程
9
典藏PP北T京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性
• 企业文化培训 – 核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故 事）、企业理念（公司使命、愿景、宗旨）
– 制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》 – 物质层讲解公司的标识的含义及使用要求 • 产品知识培训 – 讲解公司的产品款号编码规则 – 介绍产品分类及特点
北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
1
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司
工作描述体系的大部分工作
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
制作职务 说明书
业务流程 优 规范
集中 培训
薪酬结构设计
本次职务分析调查的不可放回抽样比率为 76.9%（201人份/260份）
总监 部门/产品经理
一般员工
总计
2
10
189
201
01-09-11
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
5
北京李宁体育用品有限公司
第一阶段成果
1.流程及组织结构诊断报告 2.人力资源诊断报告 3.李宁公司工作描述体系
李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
2
4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
41 88
01-09-11
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
4
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
职业发 展设计
人力资 源流程
企业文化建设
汇报时间 9月3日
9月24日
10月15日
10月29日 11月5日
01-09-11
LINING公司《员工职业发展手册》14页word文档
北京李宁体育用品有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2001年11月16日目录前言 (2)第一章熟悉中成长—入职篇 (2)1.1 新员工报到 (2)1.2 新员工入职培训 (3)1.3 试用期管理规定 (4)1.4 在职培训 (4)第二章成长线路设计—发展篇 (5)2.1 纵向发展 (5)2.2 横向发展 (6)2.3 多重阶梯 (7)2.4 个人发展与培训计划的制订 (7)第三章做最优秀的实践者—成就篇 (9)3.1 绩效激励制度 (9)3.2 职业经理人培训计划 (10)3.3 专业培训计划 (11)第四章我是不是该安静地走开—离职篇 (12)第五章出色源自本色—前进篇 (12)前言欢迎加盟李宁公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，李宁公司已不再满足于国内的成功，而是不断向专业化、国际化方向迈进。
公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉，正是广大员工的积极进取、不懈拼搏造就了李宁公司现在的辉煌！因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为己任。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支持！在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！李宁公司将给每位员工提供施展自己才能的舞台，在运动的世界中推动运动的人生，塑造运动的品牌。
在此刻，让我们一同牢记李宁公司的宗旨：♦追求创新♦公正开明♦团队精神♦注重效率第一章熟悉中成长—入职篇无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。
从公司角度来说，不能有效地激励员工进行职业发展规划，将会导致出现职务空缺时找不到合适的员工来填补，员工对企业忠诚度降低以及在使用培训和开发项目资金上缺乏针对性。
从员工的角度上来说，缺少职业发展管理可能会导致事业受挫，并感到不能被公司所重视。
职业发展管理系统的目标是强化员工的心理成就感，而不仅仅是提供晋升机会。
1.1 新员工报到从报到的第一天起，每位员工就步入了李宁公司的职业发展管理系统。
李宁公司人力资源体系67页文档
李宁公司人力资源体系
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、吁嗟来自身后名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
11
北京李宁体育用品有限公司
求胜：对公司未来的发展充 满信心，有强烈的成就动机, 积极地面对市场挑战，对目 标的实现及成功执着地渴望
和追求。
12
北京李宁体育用品有限公司
协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地 与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标 而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者， 更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
相的中国国家羽毛球队勇摘桂冠。 2010年，李宁品牌宣布签约标枪项目头号选手，被誉为“标枪王子”的挪威运动员安德 烈亚斯-托希尔德森。李宁公司也将为这位历史上第一位包揽欧洲田径锦标赛，世界田径锦标 赛以及奥运会的三料冠军的标枪运动员打造顶尖的专业装备，助力其朝更远的目标投掷，创
造更多“一切皆有可能”的辉煌纪录。
6
李宁公司人力资源体系.pptx
2012年12月18日，李宁篮球品牌事务部主管布莱恩-卡普斯宣布，他们已经和NBA球队——迈阿 密热火，达成了合作协议。根据协议，李宁公司的标示和形象将会出现在美航球馆和热火官方网 站以及太阳体育的电视转播等各种热火资产中。从2013年开始，李宁公司的产品，包括旗下的 WADE，更将会直接在美航球馆进行发售。
结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
1993年，李宁公司迁址北京。 1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国
体育用品行业的领跑者。 1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。
14
北京李宁体育用品有限公司
李宁的使命：一、以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品 的创造，让运 动改变生活，追求更高境界的突破 愿景： 全球领先的体育用 品品牌公司 为了实现公司国际化，公司在 2008 年之前需在中国市场增强公 司国际化竞 争力。 2018 年， 到 体育用品世界 5 强， 公司国际市场生意份 额占总体生意 20% 以上。成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同 的客户和区域，两个以 上主流运动项目处在市场的强势地位 核心价值观 我 们的核心价值观源于对运动的崇尚和对事业的激情！运动的魅力不仅在于 其 本身，更在于其内在蕴含的精神力量！
5
北京李宁体育用品有限公司
李宁公司的使命 以体育激发人们突破的渴望和力量！ 致力于专业体育用品的创造 让运动改变生活 追求更高境界的突破
6
北京李宁体育用品有限公司
“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、 协作”是李宁公司的核心价值观
李宁集团人力资源管理手册
李宁集团人力资源管理手册目录第一章组织结构图................................................. １第二章机构岗位设置............................................... ２第三章高层管理人员职务界定....................................... ４3．1总监管理范围................................................ ４3．2总监职责.................................................... ５3．2．1行政总监职责...................................... ５3．2．2生产总监职责...................................... ７3．3．3财务总监职责...................................... ９第四章部门职能................................................. １１4．1人力资源/行政部........................................... １１4．1．1部门职能........................................ １１4．1．2部门组织结构图.................................. １３4．1．3部门小组职能.................................... １４4．2质检部.................................................... １６4．2．1部门职能........................................ １６4．2．2部门组织结构图.................................. １７4．2．3部门小组职能.................................... １８4．3服装生产部................................................ １９4．3．1部门职能........................................ １９4．3．2部门组织结构图.................................. ２０4．3．3部门小组职能.................................... ２１4．4鞋业生产部................................................ ２２4．4．1部门职能........................................ ２２4．4．2部门组织结构图.................................. ２３4．4．3部门小组职能.................................... ２４4．5鞋业技术部................................................ ２５4．5．1部门职能........................................ ２５4．5．2部门组织结构图.................................. ２６4．5．3部门小组职能.................................... ２７4．6供应部.................................................... ２８4．6．1部门职能........................................ ２８4．6．2部门组织结构图.................................. ２９4．7设计开发中心.............................................. ３１4．7．1部门职能........................................ ３１4．7．2部门组织结构图.................................. ３３4．7．3部门小组职能.................................... ３４4．8国际贸易部................................................ ３６4．8．1部门职能........................................ ３６4．8．2部门组织结构图.................................. ３７4．8．3部门小组职能.................................... ３８4．9信息发展部................................................ ３９4．9．1部门职能........................................ ３９4．9．2部门组织结构图.................................. ４１4．9．3部门小组职能.................................... ４３4．10器材事业部............................................... ４６4．10．1部门职能....................................... ４６4．10．2部门组织结构图................................. ４７4．10．3部门小组职能................................... ４８4．11高尔夫事业部............................................. ５０4．11．1部门职能....................................... ５０4．11．2部门组织结构图................................. ５１4．11．3部门小组职能................................... ５２4．12青少年事业部............................................. ５４4．12．1部门职能....................................... ５４4．12．2部门组织结构图................................. ５５4．12．3部门小组职能................................... ５６4．13财务会计部............................................... ５８4．13．1部门职能....................................... ５８4．13．2部门组织结构图................................. ５９4．13．3部门小组职能................................... ６０4．14销售部................................................... ６２4．14．1部门职能....................................... ６２4．14．2部门组织结构图................................. ６３4．14．3部门小组职能................................... ６４4．15市场传播部............................................... ６５4．15．1部门职能....................................... ６５4．15．2部门组织结构图................................. ６６4．15．3部门小组职能................................... ６７4．16产品经理................................................. ６８4．16．2部门组织结构图................................. ７０4．16．3部门小组职能................................... ７１第五章职务说明书............................................... ７２5．1职务说明书编写说明........................................ ７２5．2职务说明书................................................ ７４5．2．1行政总监职务说明书.............................. ７４5．2．2生产总监职务说明书.............................. ７６5．2．3财务总监职务说明书.............................. ７８5．2．4董事长助理职务说明书............................ ８０5．2．5事业部总经理职务说明书.......................... ８１5．2．6财务经理职务说明书.............................. ８３5．2．7成本会计职务说明书.............................. ８５5．2．8生产部部门经理职务说明书........................ ８７5．2．9生产跟单员职务说明书............................ ８９5．2．10供应部经理职务说明书........................... ９１5．2．11鞋业技术部经理职务说明书....................... ９３5．2．12成本核算员职务说明书........................... ９５5．2．13人力资源/行政经理职务说明书.................... ９７5．2．14行政主管职务说明书............................. ９９5．2．15质检部部门经理职务说明书..................... １０１5．2．16质检部业务主管职务说明书..................... １０３5．2．17信息发展部部门经理职务说明书................. １０５5．2．18行业信息系统组组长职务说明书................. １０７5．2．19 ERP系统组组长职务说明书..................... １０９5．2．20 OA系统组组长职务说明书...................... １１１5．2．21订单管理组组长职务说明书..................... １１３5．2．22零售系统组组长职务说明书..................... １１５5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书........... １１７5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书................. １１９5．2．25销售代表职务说明书........................... １２１5．2．26 设计开发中心经理职务说明书................... １２３5．2．27 设计开发中心MD职务说明书.................... １２５5．2．28 主设计师职务说明书........................... １２７5．2．29 鞋业技术组主管职务说明书..................... １２９5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书..................... １３１5．2．31 鞋业版师职务说明书........................... １３３5．2．32 鞋业模具师职务说明书......................... １３５5．2．33 鞋业工艺师职务说明书......................... １３７5．2．34 服装技术组主管职务说明书..................... １３９5．2．35 服装版师职务说明书........................... １４１5．2．36 制作组组长职务说明书......................... １４３5．2．37 服装工艺师职务说明书......................... １４５5．2．38 服务主管职务说明书........................... １４７第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图第二章机构岗位设置理导专员专员员导员员员理员员理理员单管员1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1 1 2 2 2 7 2 1 2 4 1 1 13 1 3 1 2 3 14 2 1 1第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业青少年事业销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监3．2总监职责3．2．1行政总监职责3．2．2生产总监职责3．3．3财务总监职责第四章部门职能4．1人力资源/行政部4．1．1部门职能➢根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；➢制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；➢建立公司合理的员工薪酬福利体系；➢建立公司完善的员工绩效评价体系；➢制定并组织实施公司员工培训与发展计划；➢根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；➢负责制定公司日常行政管理的各项规章制度；➢组织制定和完善公司的档案管理制度；➢设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处；➢处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。
李宁公司人力资源项目培训--绩效管理(ppt 79页)
page 5
处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的
期间目的
人事决策 培训计划目标 职业发展反馈 检查有效性标准 组织问题诊断
创业期
成长期
பைடு நூலகம்
成熟期
衰退期
更生期
01-9-11
2001LINING-HRPMtraining
page 6
处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的
创业期 成长期 成熟期 衰退期 更生期
• 重组公司和各分支机构的组织架构， • 调整理顺业务流程 • 明确各部门和分支机构的职责 • 在整个公司范围内建立全面预算体系，为绩效评估提供参照标准 • 加强对各部门、分支机构和员工关于绩效管理的培训，建立各种
正式/非正式的沟通渠道，让各部门、分支机构和员工通过了解 绩效管理的内容和具体措施，接受认同绩效管理 • 调整公司的分配制度，建立与绩效管理相配套的激励制度
• 设置基本规则 • 设置团队的宗旨和目标 • 测量结果
• 提供团队奖励
个体绩效
• 雇用合适的员工 • 让员工从正确的起点开始 • 提供持续的培训和发展机会 • 激励员工 • 鼓励员工自主管理 • 分析处理个体绩效中的问题 • 提供绩效反馈 • 运用承认、报酬和奖励
01-9-11
2001LINING-HRPMtraining
• 绩效管理目标包括短期目标和长期目标
关键评估指标(KPIs)
• 关键评估指标(KPIs)是量化的绩效 衡量标准，用来监控向企业战略目 标迈进的进程
• 关键评估指标(KPIs)是沟通业务结 果的主要方法
• 关键评估指标(KPIs)的长期目标或 短期目标，都是保证注重于企业的 持续和突破性的改进
李宁体育用品人力资源规划手册
招聘效果评估
对招聘活动进行评估，分析招 聘渠道的有效性，为后续招聘
提供改进依据。
培训计划
培训需求分析
根据业务发展需要和员 工职业发展需求，分析 培训需求，制定培训计
划。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程，包括新员工培训、 技能提升培训、管理培
解决方案三
加强内部调配和岗位调整，提高人力资源的利用效率。
人力资源规划的评估与调整
评估实施效果
01
对人力资源规划的实施效果进行评估，分析存在的问题和不足
。
调整规划方案
02
根据评估结果，对人力资源规划方案进行调整和完善。
持续改进
03
建立持续改进机制，不断优化人力资源规划方案，提高实施效
果。
THANKS
提高企业竞争力
通过合理的人力资源规划，企业可以 优化人力资源配置，提高员工的工作 效率和绩效，从而增强企业的竞争力 。
人力资源规划的流程
分析人力资源现状
预测人力资源需求
根据企业战略和业务发展预测未 来的人力资源需求，包括人员数 量、职位结构、技能要求等。
了解企业当前的人力资源状况， 包括员工数量、素质、绩效等。
感谢观看
制定人力资源供给计划
制定相应的人力资源供给措施， 包括招聘、培训、晋升等，以满 足未来的人力资源需求。
分析企业战略和业务发展
明确企业的战略目标和业务发展 方向，了解企业未来的组织结构 和业务规模。
监控与评估
对人力资源规划的实施进行监控 和评估，及时调整和优化规划方 案，确保其有效性和可行性。
02
李宁体育用品公司概况
李宁集团人力资源汇报管理结论个ppt
资料来源：中华英才网, 《2000年薪酬调查》
电公子关、咨询信银息行、政券投资
李宁公司
01-10-26
2001 LINING (BEIJING) - PREZ03
6
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第三阶段汇报
现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，
远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监
•根据相对贡献及个体差异将经理固定工资分为A、 B、C、D、E、F和G七级。划分的层级较少，差 距不是很大，同级职位较多，强调对中层管理者 以绩效管理（而不是等级管理）为主。
小步慢跑
•员工的薪酬变化频率宜加大。小幅度、多频次的 提高绩优员工的薪酬能起到较好的激励效果，使 所有员工看到希望，做出努力。
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报
北京李宁总部 2001年10月26日
01-10-26
2001 LINING (BEIJING) - PREZ03
0
北京李宁体育用品有限公司
今日议程
第三阶段工作简述 李宁公司薪酬体系现状 固定工资解决方案 可变薪酬体系介绍 第四阶段工作计划
• 员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励 关键岗位员工的积极性。
• 不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动 员工的积极性。
01-10-26
2001 LINING (BEIJING) - PREZ03
9
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第三阶段汇报
“宽带可变”薪酬体系利用科学的方法，提供一种合理 的解决方案
人力资源咨询项目第三阶段汇报
林海峰 林海峰 谢德健 周颖源 林海峰
01-10-26
李宁人力资源咨询项目建议书.pptx
阶段目标： 1.明确李宁公司的发展目标、愿景及使命 2.明确李宁公司的组织结构 3.写出各岗位的职务说明书 4.对人力资源部进行培训：职务说明书的制作
新华信管理咨询 9
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目建议书
职务说明书阶段的主要工作
• 与李宁公司高层开会共同明确公司的发展目标、愿景及使命 • 与李宁公司高层开会共同明确公司的组织结构，各部门的主要职责及发展目标 • 与李宁公司确定要制作职务说明书的岗位 • 以问卷形式对这些岗位进行职务分析调查 • 访谈各岗位明确：
• 明确各部门、各岗位的工作流程 • 确定各岗位的关键绩效指标
- 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 - 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 - 确定各岗位绩效指标（KPI） - 确定绩效指标的计算方法 - 根据绩效指标的优先顺序确定权重 - 确定绩效指标的目标值 • 确定各岗位所需要的能力 - 根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求 - 根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求 - 开发员工能力指标体系 • 建立绩效管理体系 - 设计员工绩效评估表 - 完善考核体系 - 编制绩效考核实施手册
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目建议书
项目范围
1.
李宁公司的职务说明书，包括北京公司70-90个岗位；
2.
李宁公司的薪酬结构，包括写出职务说明书的各岗位间的
薪酬结构、员工薪酬安排；
3.
李宁公司的绩效管理体系，包括写出职务说明书的各岗位
的关键绩效指标及能力要求；
4.
设计职级、员工职业发展道路；
5.
公司企业文化调查，理想的企业文化的导入；
6.
完善李宁公司人力资源管理流程。
李宁集团人力资源管理手册
李宁集团人力资源管理手册目录第一章组织结构图................................................. １第二章机构岗位设置............................................... ２第三章高层管理人员职务界定....................................... ４3．1总监管理范围................................................ ４3．2总监职责.................................................... ５3．2．1行政总监职责........................................... ５3．2．2生产总监职责........................................... ７3．3．3财务总监职责........................................... ９第四章部门职能................................................. １１4．1人力资源/行政部........................................... １１4．1．1部门职能............................................. １１4．1．2部门组织结构图....................................... １３4．1．3部门小组职能......................................... １４4．2质检部.................................................... １６4．2．1部门职能............................................. １６4．2．3部门小组职能......................................... １８4．3服装生产部................................................ １９4．3．1部门职能............................................. １９4．3．2部门组织结构图....................................... ２０4．3．3部门小组职能......................................... ２１4．4鞋业生产部................................................ ２２4．4．1部门职能............................................. ２２4．4．2部门组织结构图....................................... ２３4．4．3部门小组职能......................................... ２４4．5鞋业技术部................................................ ２５4．5．1部门职能............................................. ２５4．5．2部门组织结构图....................................... ２６4．5．3部门小组职能......................................... ２７4．6供应部.................................................... ２８4．6．1部门职能............................................. ２８4．6．2部门组织结构图....................................... ２９4．7设计开发中心.............................................. ３１4．7．1部门职能............................................. ３１4．7．2部门组织结构图....................................... ３３4．7．3部门小组职能......................................... ３４4．8国际贸易部................................................ ３６4．8．1部门职能............................................. ３６4．8．2部门组织结构图....................................... ３７4．8．3部门小组职能......................................... ３８4．9信息发展部................................................ ３９4．9．1部门职能............................................. ３９4．9．2部门组织结构图....................................... ４１4．9．3部门小组职能......................................... ４３4．10器材事业部............................................... ４６4．10．1部门职能............................................ ４６4．10．2部门组织结构图...................................... ４７4．10．3部门小组职能........................................ ４８4．11高尔夫事业部............................................. ５０4．11．1部门职能............................................ ５０4．11．2部门组织结构图...................................... ５１4．11．3部门小组职能........................................ ５２4．12青少年事业部............................................. ５４4．12．1部门职能............................................ ５４4．12．2部门组织结构图...................................... ５５4．12．3部门小组职能........................................ ５６4．13财务会计部............................................... ５８4．13．1部门职能............................................ ５８4．13．2部门组织结构图...................................... ５９4．13．3部门小组职能........................................ ６０4．14销售部................................................... ６２4．14．1部门职能............................................ ６２4．14．2部门组织结构图...................................... ６３4．14．3部门小组职能........................................ ６４4．15市场传播部............................................... ６５4．15．1部门职能............................................ ６５4．15．2部门组织结构图...................................... ６６4．15．3部门小组职能........................................ ６７4．16产品经理................................................. ６８4．16．1部门职能............................................ ６８4．16．2部门组织结构图...................................... ７０4．16．3部门小组职能........................................ ７１第五章职务说明书............................................... ７２5．1职务说明书编写说明........................................ ７２5．2职务说明书................................................ ７４5．2．1行政总监职务说明书................................... ７４5．2．2生产总监职务说明书................................... ７６5．2．3财务总监职务说明书................................... ７８5．2．4董事长助理职务说明书................................. ８０5．2．5事业部总经理职务说明书............................... ８１5．2．6财务经理职务说明书................................... ８３5．2．7成本会计职务说明书................................... ８５5．2．8生产部部门经理职务说明书............................. ８７5．2．9生产跟单员职务说明书................................. ８９5．2．10供应部经理职务说明书................................ ９１5．2．11鞋业技术部经理职务说明书............................ ９３5．2．12成本核算员职务说明书................................ ９５5．2．13人力资源/行政经理职务说明书......................... ９７5．2．14行政主管职务说明书.................................. ９９5．2．15质检部部门经理职务说明书.......................... １０１5．2．16质检部业务主管职务说明书.......................... １０３5．2．17信息发展部部门经理职务说明书...................... １０５5．2．18行业信息系统组组长职务说明书...................... １０７5．2．19 ERP系统组组长职务说明书.......................... １０９5．2．20 OA系统组组长职务说明书........................... １１１5．2．21订单管理组组长职务说明书.......................... １１３5．2．22零售系统组组长职务说明书.......................... １１５5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书................ １１７5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书...................... １１９5．2．25销售代表职务说明书................................ １２１5．2．26 设计开发中心经理职务说明书........................ １２３5．2．27 设计开发中心MD职务说明书......................... １２５5．2．28 主设计师职务说明书................................ １２７5．2．29 鞋业技术组主管职务说明书.......................... １２９5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书.......................... １３１5．2．31 鞋业版师职务说明书................................ １３３5．2．32 鞋业模具师职务说明书.............................. １３５5．2．33 鞋业工艺师职务说明书.............................. １３７5．2．34 服装技术组主管职务说明书.......................... １３９5．2．35 服装版师职务说明书................................ １４１5．2．36 制作组组长职务说明书.............................. １４３5．2．37 服装工艺师职务说明书.............................. １４５5．2．38 服务主管职务说明书................................ １４７第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图第二章机构岗位设置理导员员员导员员员理员员理理员单管员111111111112112227212411131312314211第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监3．2总监职责3．2．1行政总监职责3．2．2生产总监职责3．3．3财务总监职责第四章部门职能4．1人力资源/行政部4．1．1部门职能➢根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；➢制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；➢建立公司合理的员工薪酬福利体系；➢建立公司完善的员工绩效评价体系；➢制定并组织实施公司员工培训与发展计划；➢根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；➢负责制定公司日常行政管理的各项规章制度；➢组织制定和完善公司的档案管理制度；➢设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处；➢处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政总监
否 外部招聘流程
行政总监审批
否
是否同意
是
内部招聘流程
人力资源部
是否需要
是
内部招聘
是
部门经理审批
是否同意
否
拟订招聘计划
进行招聘宣传
处理应征信件、 材料
根据岗位任职资格 进行初选
向初选合格的应征者发出应 试通知
对应征者进行 笔试和面试
否 是否合格 是
开据职工调职单办理相关 手续
核定员工工资级别
• 外部培训流程 • 内部培训流程 • 内部招聘流程 • 外部招聘流程 • 新进人员管理流程 • 员工离职管理流程 • 员工季度绩效考评流程 • 员工年度绩效考评流程 • 奖金发放管理流程
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流 程、薪酬管理流程
流 程 名 员工离职管理流程 称
新进人员管理流程
各部门经理草拟本 部门人力资源需求
人力资源需求
行政总监
行政总监审批
是否同意
否
是
岗位任职资格管理流程
人力资源部
下发岗位任职资格意见表
汇总平衡编制公司岗 位任职资格
岗位任职资格
部门经理审核
是
否
是否同意
公司各部门
各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格
各部门岗位任职资格
岗位任职资格 更新相关资料
存档
各部门备案
程
薪酬管理流程
类 别
总经理
制定相关战略目标
总经理审批
是否同意
否
是
总经理审批
否 是否同意
是
年度工作计划管理流程
人力资源部
总监
要求各部门制定年 度工作计划
制定本系统年 度战略计划
汇总各部门年 度计划
制定系统内各部门 年度计划战术目标
总监审批
是
否
是否同意
存档
监控实施
部门经理
制定本部门战 术计划
实施部门年 度计划
《李宁公司员工职业发展手册》 职业发展矩阵 人力资源管理流程方案 李宁企业文化讨论
人力资源管理流程目录
• 工作计划管理流程 • 人力资源规划流程 • 岗位任职资格设置流程 • 薪酬计划管理流程 • 行政级别定期调整流程 • 工资级别定期调整流程 • 行政级别不定期调整流程 • 工资级别不定期调整流程 • 年度培训计划制定流程
是否同意
否
是否同意
是
总经理办公会 审批
否
是
是否同意
是
是否需要总经理
办公会审批
否
制作解除劳动合同通知书
办理员工离职手续
部门经理审批
否 存档
是否同意
是 更新员工档案
公司各部门
员工辞职申请 部门经理签署
意见
解除劳动合同通知书 处理交接事务
行政总监
年度工作计划 管理流程
公司年度整体发展规划
人力资源规划流程
人力资源部
了解外部人力资源 供给情况
分析内部人力资源 状况
下发人力资源需求表
人力资源需求分析
编制公司人力资源 规划
人力资源规划草案
行政总监审批 否
是否同意 是
部门经理审批
是
否
是否同意
人力资源规划 存档
内部招聘流程 外部招聘流程
公司各部门
试用期合格通知书
与部门经理确 定工资级别
执行相应工资 待遇
及时更新员工档案相 关资料并存档
存档
公司各部门
接收新进人员 新进人员部门培训 新进人员培训评定意
见 按排试用期工作 部门经理填写试
用期评价
行政总监/总经理办公会
员工离职管理流程
人力资源部
特殊处理
中高层经理辞职申请
部门经理审批
行政总监审批
是
否
行政级别不定期调整流程
实
施
外部招聘流程
流
程
内部招聘流程
外部培训流程
行政级别定期调整流程 业绩奖金发放管理流程
年度绩效考评流程
工资级别不定期调整流程
任职资格管理流程
内部培训流程
规
划 人力资源规划流程
流 程
招聘管理流程
培训计划制定流程
培训管理流程
季度绩效考评流程
考评管理流程
工资级别定期调整流程
薪酬计划管理流程 流
更新员工档案
公司职能部门
人员需求计划
对应征者进行 笔试和面试 不予录取
行政总监
否 内部招聘流
程
外部招聘流程
人力资源部
是否需要外部 招聘是Βιβλιοθήκη 部门经理审批是是否同意
否
确定招聘方式拟订 招聘计划
进行各类 招聘宣传
处理应征信件、 材料
根据岗位任职资格进 行初选
向初选合格的应征者发出 应试通知
不予录取
对应征者进行 笔试和面试
否 是否合格
是
行政总监 审批
否
是
是否同意
寄发聘用通知
是 新进人员管理
公司职能部门
人员需求计划
对应征者进行 笔试和面试 否 是否合格
行政总监
行政总监审批
否
是
是否同意
新进人员管理流程
人力资源部
安排新员工到公司报 到
新进人员入职培训
签订劳动合同
人力资源部经理/ 用人部门经理联
合审批
办理员工辞退手续
否 是否同意 是