环境管理方案程序
环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序
环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序一、环境目标1.减少能源消耗和温室气体排放：通过引入节能措施和使用可再生能源，减少能源的消耗，并减少温室气体的排放量。
2.减少废物产生和提高废物利用率：通过优化生产流程和引入废物资源化利用技术，减少废物产生，并提高废物的利用率。
3.保护水资源和水体：加强水资源的管理与监控，减少用水量，防止水体的污染和破坏。
4.保护生态环境和生物多样性：加强对环境和生物多样性的保护和管理，减少对自然环境的破坏。
5.持续改进环境管理体系：持续改进环境管理体系的运行和效果，提高整体环境管理水平。
二、环境指标1.温室气体排放指标：每年减少温室气体排放量10%。
2.能源消耗指标：每年减少能源消耗量5%。
3.废物利用率指标：每年提高废物利用率3%。
4.水资源利用指标：每年降低用水量3%。
5.环境事故发生指标：每年环境事故发生次数降低10%。
1.制定环境目标和指标：公司每年应回顾和制定环境目标和指标，确保目标具体、可衡量和可达成。
2.实施节能减排方案：制定节能减排方案，包括节能改造、设备更新、能源管理、员工培训等措施，确保能源消耗和温室气体排放目标的达成。
3.推进废物资源化利用：加强废物资源化利用技术的研发和应用，推广循环经济模式，提高废物利用率。
4.引入水资源管理措施：制定水资源管理方案，包括节水措施、水资源监测和管理、水质保护等措施，确保用水量和水质目标的实现。
5.加强环境监控和管理：建立环境监控体系，定期检测和监测环境指标，采取相应的控制措施，防止环境事故的发生。
6.定期评估和改进：每年进行环境管理体系的内审和外审，对环境管理的效果进行评估，并根据评估结果提出改进措施，持续改进环境管理体系。
通过制定环境管理体系程序文件，企业能够明确环境目标和指标，建立相应的方案和控制程序，从而有效管理和保护环境，实现可持续发展。
这不仅有助于企业提高竞争力，还对社会和自然环境产生积极影响。
环境目标管理方案控制程序(含表格)
环境目标管理方案控制程序（ISO14001：2015）1.目的为确保在公司的相关职能和各层次上建立可测量的、与制定的经营环境管理体系方针相一致的目标、指标，得到有效实施并实现持续改进，特制定本程序。
2 适用范围本程序规定了经营环境管理体系目标、指标及管理方案的制订、实施、检查和更改。
本程序适用于公司目标、指标及管理方案的管理。
3 定义3.1目标：组织依据其环境方针规定自己所需实现的总体目标，如可行应予量化。
3.2指标：直接来自目标，或为实施目标所需规定并满足的具体的环境表现（行为）要求，它们可适用于组织或其局部，指标一般应予以量化。
3.3 管理方案：为实现目标指标，所制定并实施的管理方法和措施。
4 职责4.1 总经理：4.1.1 负责目标、指标及管理方案的批准。
4.1.2 负责调配实现目标指标及管理方案的相关资源。
4.2 管理者代表：4.2.1 负责组织制定并审核目标、指标及管理方案。
4.2.2 负责协调处理目标指标及管理方案在实施过程中的相关问题。
4.2.3 定期向总经理报告目标、指标及管理方案的实施情况。
4.3 体系部：4.3.1 负责组织检查和监控目标指标及管理方案的实施情况并向管理者代表报告。
4.3.2 负责协调各部门目标指标及管理方案的实施工作。
4.4 人事行政部：4.4.1 负责公司年度环境目标指标及管理方案进行监控4.4.2 负责统计分析公司各部门环境有关的目标的实施情况，协调和处理有关环境方面的问题，组织分析原因，编制整改措施，对实施结果进行验证，保持有关记录等。
4.5 各部门：4.5.1 根据公司的一级目标制定本部门目标及管理方案4.5.2 负责组织实施和改进本单位的目标指标及管理方案5 管理程序及内容5.1 总则：5.1.1 目标的设立可以成为公司明确关注的焦点，有利于公司进行合理的资源配置；5.1.2目标应逐级展开，且应具有可操作性及可测量性；5.1.3环境管理目标应满足法律法规和持续改进的承诺，同时要考虑相关方的要求与重大环境因素和风险的现状。
工作环境管理控制程序
工作环境管理控制程序1.目的对工作环境进行控制管理，达到良好的工作环境，能满足产品质量要求。
2.范围适用于本公司生产作业环境的控制和管理。
3.参考资料无4.术语和定义工作环境：指工作时所处的条件，包括物理的、环境的和其他因素，如噪音、温度、湿度、照明或天气等。
5.职责5.1品保部负责现场生产环境的管理与检查。
5.2生产车间负责对工作环境执行情况的监督及检查。
6.工作程序6.1根据产品对工作环境的要求，建立工作环境的管理制度，保持工作环境的清洁、干燥、无污染、适宜的照明，配置必要的消防器材，满足产品实现过程中对工作环境的要求。
6.2生产现场的原材料、半成品、成品应分类放置，有明显的状态标识。
定期整理生产现场，对已完成生产的剩余物料及时退回仓库，废料、不良品、报废品应及时清理运至碎玻璃区或废品区，损坏或报废工具、工装夹具、设备等及时处理不得长期在车间存放。
6.3一切非生产用品不得带入生产区，不得在生产区内吸烟、吃饭、睡觉、会客、化妆和服药等从事与生产无关的活动。
6.4对生产现场的设备、工装、工具进行管理，使得生产现场规范、有序，组织和建立文明生产的工作环境。
生产区内工具、设备、工作台面等应清洁、无积尘。
6.5生产区应清洁卫生，无不清洁的死角。
6.6生产过程中产生的废弃物应放在指定的容器内并及时清理。
6.7生产区应有相应的卫生工具，使用后必须及时清洁放于规定位置，不得对产品和生产环境产生影响。
6.8进入一般生产区必须更换工作服，严禁不穿戴工作服、鞋、帽进入生产车间。
6.9运输通道不得放置任何生产用具或其他物品，保持通道的清洁、畅通。
6.10仓库对所储存物品予以分类并划分区域，并有明显标识易于识别。
设立明显的禁烟和防火标识，保证仓库的通风、干燥，配置足够的消防器材在适当地点并标识，化学物品的存放应独立并设明显的安全警示。
6.11行政部对生产车间进行不定期检查，如实记录检查的情况，对发现的问题及时发出整改通知单，有关责任部门或责任人限期予以整改，并填写《环境卫生检查记录表》。
公司环境管理方案管理程序
《公司环境管理方案管理程序》摘要：、目的，目标指标管理程序》，案制定公司环境管理方案管理程序 1 、目的为了环境管理方案的制作有所遵循，及环境目标和指标能在预定时间内确实有效地实施，特制定本程序。
2 、适用范围凡本公司之环境管理方案的制定、修改、审查等作业均属之。
3 、职责 3.1 各部门：环境管理方案的制定、修改、执行。
3.2 企划部：汇编环境管理方案及负责监控方案执行情况。
3.3 方案负责人：负责督促所负责的环境方案中有关措施计划执行。
3.4 管理者代表：环境管理方案的审查。
3.5 公司总经理：环境管理方案的核准。
4 、管理程序 4.1、《环境管理方案管制流程图》见附件 1。
4.2、环境管理方案的制定4.2.1、各职能部门根据《环境目标指标登录表》和 ISO14001环境管理需求制定环境管理方案，编制《环境管理方案表》每一指标应有相应的环境管理方案，为方便管理，环境管理方案编号（EMP.NO.）方式为：X. X.X方案流水号：1，2，指标流水号：1，2，目标流水号：1，2，例如：1.1.1 代表第 1 个目标下的第 1 个指标的第 1 个 EMP。
4.2.2、为了便于考核，各环境管理方案中各阶段的工作应明确完成的期限。
4.2.3、《环境管理方案表》应由相关部门主管协商，定稿后经 ISO14001 环境管理推行委员会管理者代表审查，并经总经理核准后，由企划部汇整/分发，交付各部门执行。
4.3、环境管理方案的内容 4.3.1、方案编号。
4.3.2、措施/计划：环境方案的具体措施或计划；也就是这个EMP 的具体作业内容。
4.3.3、相关制程活动：此环境方案会具体涉及到哪些过程和活动。
4.3.4、负责人：完成本环境方案的相关部门所指定的执行人员。
4.3.5、完成期限：完成本方案的最终期限，根据方案完成时间的长短，分为短期（半年）、中期（一年）及长期，长期一般指需要持续进行的。
4.3.6、相关文件：在执行本方案的具体措施/或计划时，会用到的相关文件，如在作业时要遵循某个程序书或工作指导书等。
环境管理流程
环境管理流程环境管理是指对企业生产活动中产生的各种环境影响进行识别、评价、控制和监测的过程。
建立健全的环境管理流程对于企业的可持续发展和社会责任意识具有重要意义。
下面将介绍一套完整的环境管理流程，以期帮助企业更好地管理和控制环境影响。
首先，企业应该建立环境管理体系，明确环境管理的组织结构、职责分工和管理程序。
环境管理体系应当符合相关的法律法规和标准要求，确保环境管理工作的合法性和规范性。
同时，企业应当制定环境管理手册，详细描述环境管理体系的运行机制和管理程序，以便员工和管理人员能够全面了解和遵守相关规定。
其次，企业需要开展环境影响评价工作。
在新项目规划、设计和实施阶段，企业应当对项目可能产生的环境影响进行评价，包括大气、水、土壤、噪音、生态等方面的影响。
评价结果应当成为决策的重要依据，确保项目的可持续发展和环境友好型。
接着，企业应当建立环境管理计划。
环境管理计划是企业根据环境影响评价结果和相关法律法规要求，制定的环境管理措施和控制措施的具体方案。
环境管理计划应当包括环境目标、环境管理措施、环境应急预案等内容，确保企业在生产经营过程中能够有效地控制和减少环境影响。
随后，企业需要实施环境管理措施。
环境管理措施是企业根据环境管理计划制定的具体行动，包括节能减排、资源循环利用、污染物治理等方面的措施。
企业应当建立相应的环境管理档案，记录环境管理措施的实施情况和效果，确保环境管理工作的持续改进和有效运行。
最后，企业需要进行环境管理绩效评估。
环境管理绩效评估是企业对环境管理工作进行定期检查和评价，以确保环境管理体系的有效性和适用性。
企业应当建立环境管理绩效评估制度，对环境管理目标的实现情况和环境管理措施的效果进行评价，及时发现和纠正环境管理工作中的问题和不足，推动环境管理工作的持续改进。
总之，建立健全的环境管理流程对于企业保护环境、节约资源、实现可持续发展具有重要意义。
企业应当严格遵守相关法律法规和标准要求，加强环境管理体系建设，完善环境管理流程，不断提高环境管理水平，为建设美丽中国作出应有的贡献。
环境安全目标指标管理方案控制程序
环境安全目标指标管理方案控制程序为保障环境安全，需要制定相应的环境安全目标指标管理方案和控制程序，下面将从以下几个方面进行阐述。
一、环境安全目标的确定和制定确定环境安全目标是环境安全保障工作的第一步。
环境安全目标应该具有可行性、可度量性、可操作性，同时必须符合国家相关法律法规和企业实际情况。
根据企业的实际情况和经营活动的特点，应选取其主要业务及环境污染物质，确定相应的环境安全目标，并制定计划和预算，具体措施包括但不限于以下几个方面：1. 确定环境质量目标。
根据国家和地方标准以及企业自身实际情况，确定有关环境质量指标，并制定相应的目标。
比如，对于有污水排放的企业，应制定出水排放标准和水质要求，并设置相应的环保设备及排放口，控制排放量和质量；对于有废气排放的企业，应制定废气排放标准和要求，同时采取对应的治理措施。
2. 确定环境保护投入目标。
环保措施需要投入一定的资金，企业应该根据实际情况确定每年的环保投入目标，具体包括：环保设备的更新更换，污染排放的治理与监测，环保培训和宣传活动等。
3. 确定环境保护效益目标。
环境保护效益应该在经济、社会和环境三个方面均体现，企业应当根据实际情况确定相应的环境保护效益目标，重要途径在于对企业环保措施的实际效果进行监测和能源利用的温室气体排放水平的计算。
二、环境安全目标指标的监测和评估环境安全目标指标的监测和评估是保障环境安全的关键环节。
注重环境目标的进展监测和分析，有助于企业发现问题，及时调整并采取必要的纠正措施。
具体措施包括但不限于以下几个方面：1. 通过污染物的监测和排放口的监测来获取相应的数据。
2. 通过标准检测、环境质量检查和内部审核，来对环境保护工作的进展情况进行监测和分析。
3. 通过关注和分析相关新法律、法规、标准对环境安全目标的影响。
企业应建立完善的环境安全目标指标监测系统，并随时对系统数据进行评估，及时跟进改善情况，不断优化环境保护措施。
三、环境安全目标指标的改进与控制1. 针对性解决环境问题企业应根据实际情况，重点解决存在的环境问题，采取相应的环境保护措施，同时在制定目标过程中，应充分考虑存在的问题，以问题为中心，提高针对性。
环境卫生管理方案(5篇)
环境卫生管理方案___源盛建设管理有限公司___年___月___源盛建设管理有限公司为了响应___市___区政府的号召，切实保护好___市___区的自然环境、生活环境，我们结合本标地理特征和施工特点，依据我公司体系标准，制定本方案。
1.环境保护目标坚决杜绝环境污染事件发生，不因工程施工影响周边环境。
2.保护管理体系结合本标段工程实际情况，成立以项目经理王双喜为组长的环境保护领导小组，对项目经理部及各工区负责人进行分工，明确职责，制定相关规章制度，确保环境管理有章可循。
3.环境保护职责1）组长乔裕强1.1执行公司下发的有关环境保护的法令、法规、条例。
1.2及时布置季节性的环境保护工作，进行定期、不定期的环境检查，及时解决环境保护中的问题。
1.3领导项目部进行全员环保教育。
2）副组长___2.1对施工现场的环保工作全面负责，对环保的重点和难点采取相应的专项措施。
2.2在安排生产和工作时，同时交待环保要求。
2.3主持制定环保的规章、制度、办法。
3）组员张本义4）3.1全面掌握工程过程中的环境保护情况，定期出版环保情况板报。
___源盛建设管理有限公司3.2.监督各部门岗位职责的执行，向有关领导进行汇报。
3.3.定期参观、学习其他工地的环保工作情况，交流经验，取长补短。
4）组员许余才4.1___编制施工___设计和施工方案是应有环境保护措施，并负责向工程队进行环保交底。
4.2推广新材料、新工艺、新技术时要有成熟的环保措施。
4.3在公司总工程师的领导下进行环保技术攻关。
4.4经常深入现场，对操作工人进行环保技术操作指导。
5）组员胡世朋5.1.制定环保方面的规章、制度、办法、实施细则，解决环境保护和施工进度、经济效益的关系。
5.2.在施工生产过程中，监督环境保护的实施情况，对不符合环保要求的施工生产有权责令停工整改。
6）组员戎江6.1.安排施工设备时应按照环保要求，对不符合环保要求的施工机械和设备不得从事施工生产。
环境方针目标指标及环境管理方案控制程序
目旳1建立、实行与改善企业环境管理体系, 实现对环境方针、目旳和指标以及为保证实现目旳和指标而制定旳“环境管理方案”旳规范管理, 改善企业旳环境行为。
2合用范围合用于企业环境方针、目旳和指标、“环境管理方案”旳制定、实行、检查与更改。
3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针, 并负责同意目旳、指标以及较大金额旳“环境管理方案”。
3.2管理者代表负责组织各部门制定目旳、指标和“环境管理方案”, 对其进行审核, 并同意其他“环境管理方案”。
3.3环境管理小组负责监督验证方针、目旳、指标与“环境管理方案”旳实行。
3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”旳编制并组织实行。
3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关旳“环境管理方案”旳编制并组织实行。
4各部门负责制定本部门工作范围内旳目旳、指标与“环境管理方案”, 并负责详细实行。
5内容与规定5.1环境方针5.1.1环境方针旳制定5.1.2总经理以保护环境为目旳, 针对企业旳实际状况, 合适考虑有关方旳规定,组织制定环境方针并形成文献, 并向全体员工传达。
(a)环境方针应保证:(b)适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；(c)对持续改善和污染防止做出承诺；(d)对遵守有关环境法律、法规和其他规定做出承诺；(e)为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；(f)形成文献, 付诸实行, 予以保持, 并向全体员工传达；(g)可为公众所获取；(h)与企业旳其他方针一致。
5.1.3环境方针为企业旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳, 以此作为评判一切后续活动旳根据。
5.1.4环境方针旳评审和更改5.1.5每次管理评审, 需对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时, 须经总经理同意, 形成文献后重新传达。
5.1.5.1环境方针旳贯彻:5.1.5.2通过环境管理手册旳分发、企业刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针旳传达和教育；5.1.6人力资源部负责对全体员工进行环境方针旳培训, 以保证员工对环境方针旳充足理解。
环境目标、管理方案管理程序
深圳市******科技有限公司
目标环境管理方案管理程序
文件编号
AS-EP-003
编制日期：2016-06-20
版本
C
页码
5/5
5.6.1各部门负责人按评估频率要求对本部门的方案的执行情况进行评估，评估重点为各执行步骤的完成时间及完成的指标，并将结果登记在《环境方案推进评估表》上。
经理
1
修改次数登记
（留文控中心填写）
1
2
3
4
文件注销登记（如果需要）
注销日期：年月日
申请
审核
批准
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目标环境管理方案管理程序
文件编号
AS-EP-003
编制日期：2016-06-20
版本
C
页码
3/5
1.0目的:
为了明确环境目标及管理方案的设定、宣传、实施与评估的方法，特制定本程序。
5.3.2环境目标检查：
5.3.2.1在环境管理评审中对目标实施情况进行检查，以评估实施之绩效，必要时应当对目标进行修订。
5.3.2.2最高管理者及体系办会，在接获以上审核结果通知后，根据实际需要，作出环境目标修改的决定，并由最高管理者最终批准新的环境目标予以发行。
5.3.3环境目标的修改应考虑以下几方面：
签收
序号
分发部门
职位
分发份数
签收
1
总经理室
总经理
1
15
设备部
经理
1
2
副总室
副总
1
16
人事部
经理
1
3
P品质部
经理
1
17
仓库
环境管理方案
环境管理方案：一、环境管理的宗旨和原则(一)环境管理的宗旨1.环境管理是通过宣传教育、监督治理和日常清洁工作,保护管理区域环境,防治环境污染,定时、定点、定人进行垃圾的分类收集、处理和清运。
通过清、扫、擦、拭、抹等专业性操作,维护管理区域所有公共地方、公用部位的清洁卫生,从而塑造文明形象,提高环境效益。
2. 环境管理的重心,是防治“脏乱差”。
“脏乱差”具有多发性、传染性和顽固性。
例如,随手乱扔各种垃圾、乱堆物品随意排放污水废气、随地吐痰和大小便,以及乱涂、乱画、乱搭、乱建、乱张贴等等。
市民整体素质的提高,需要物业管理公司员工通过宣传教育、监督治理和日常清洁工作,作出坚持不懈的努力。
(二)环境管理的原则1.扫防结合,以防为主。
在环境管理工作中,“扫”当然很重要,就好像每天洗脸一样,但是工作的重点并不是“扫”,而是“防”,即通过管理,纠正市民不卫生的习惯,防止“脏乱差”现象的发生。
因为优良的区域环境的造就,是管理者与被管理者相互作用的结果,也是管理标准与市民素质不断调适的过程。
当市民养成良好的卫生习惯时,才能真正搞好环境整洁。
2.执法必严,直接监督。
环境管理有关的法律法规,已经出台的主要有《中华人民共和国环境保护法》、建设部颁发的《城市生活垃圾管理办法》、以及各地颁布的管理实施细则。
可以根据法律法规的有关条文和专业化管理的要求,制定管理区域的保洁管理规定。
这些法规和“准法规”规范了服务者和被服务者必须遵循的行为准则。
物业管理公司必须做到执法必严,直接监督,遇到有损物业区域环境的行为,应对犯规者进行耐心教育和严格处罚,决不因人而异。
久而久之,形成整洁宜人的环境。
二、环境管理部的内部管理（一）环境管理部人员职责。
1.环境管理部部长（1）负责管理区域内清洁卫生以及消杀工作。
并积极配合国家有关部门对清洁卫生的各种检查工作,协调内外关系。
（2）检查和指导公共卫生区域班长、清洁员的工作，确保达到标准。
（3）编制部署的班次和安排休假，督导工作表现与行为。
环境管理方案
环境管理方案一、背景介绍现代社会的迅速发展给环境带来了巨大的压力，大气污染、水污染、土壤污染等严重影响了人们的健康和生活质量。
因此，制定一套完善的环境管理方案至关重要。
本文将针对环境管理的需求和挑战，提出一套综合性的环境管理方案。
二、环境评估环境评估是环境管理的第一步，通过评估环境状况和影响因素，为后续环境治理提供科学依据。
具体步骤如下：1. 收集背景资料和现场数据，包括环境监测数据、环境质量报告等。
2. 针对环境问题进行全面评估，识别主要污染源和潜在风险。
3. 制定评估目标、指标和方法，进行环境评估分析。
4. 根据评估结果，确定环境管理的重点和方向。
三、目标设定环境管理方案应该根据评估结果制定具体的目标和指标，以实现可持续发展。
具体步骤如下：1. 确定主要环境问题和挑战，如大气污染、水污染等。
2. 设定可行的目标和时间表，结合实际情况确定短期和长期目标。
3. 制定具体的指标和评价方法，用于监测和评估环境管理的效果。
4. 制定应对环境变化和紧急情况的预案，确保环境管理的灵活性和应变能力。
四、环境管理措施基于环境评估和目标设定，需要制定一系列具体的环境管理措施，包括政策法规、技术手段和管理措施。
1. 政策法规：建立健全相关的政策和法规制度，包括环境保护法、排污许可证制度等，确保企业和个人的环境责任意识。
2. 技术手段：引入先进的环境治理技术，如大气治理设施、废水处理设备等，以减少环境污染物的排放。
3. 管理措施：建立科学的环境管理体系，包括环境巡查、监测和报告制度，确保环境管理的全面性和效果性。
五、监测与评估环境管理方案需要进行定期的监测和评估，以检验管理效果和做出必要的调整。
具体步骤如下：1. 建立完善的环境监测体系，包括自动监测系统和人工监测手段。
2. 定期对环境指标进行监测和数据分析，评估环境管理的效果和局限性。
3. 制定评估报告，向相关部门和公众公布环境管理的情况和进展。
4. 根据评估结果，及时调整环境管理方案，提高管理效能和适应性。
车间环境管理制度及方案范文
车间环境管理制度及方案范文一、总则为加强车间环境管理，改善工作环境，提高员工生产积极性，制定本制度。
二、目的为了保障员工健康，提高生产效率，确保产品质量。
三、适用范围本制度适用于公司全体员工及管理人员。
四、车间环境管理方案1、车间的清洁卫生（1）每天清洁车间地面、机器设备、工作台等区域，并进行消毒处理。
（2）定期清洗车间的墙壁、天花板等，确保无尘、无异味。
（3）定期清洗车间的通风设备、净化设备，保证空气的清新。
2、车间的噪音管理（1）对噪音较大的设备进行隔音处理，减少噪音对员工的影响。
（2）设置噪音监测仪，监控车间内的噪音水平，一旦超标即时采取措施。
3、车间的通风管理（1）保证车间内的通风良好，保持空气流通。
（2）安装空气净化设备，过滤空气中的有害物质。
4、车间的温度管理（1）根据季节变化，调节车间的温度，保持在适宜的范围内。
（2）防止车间内温度过高或过低。
5、车间的采光管理（1）保证车间内的采光充足，减少对员工眼睛的影响。
（2）定期清洁车间的窗户、天花板灯具等，确保光线的充足。
6、车间内的危险品管理（1）对车间内存放的危险品进行分类，设立专门的存放区域，标明安全标识。
（2）对危险品进行定期检查，确保包装完好，不发生泄霧。
7、车间内的排放管理（1）对车间内产生的废气、废水等进行有效治理，不得随意排放。
（2）严格遵守环保法规，合法排放废气、废水等。
8、车间内的安全管理（1）建立健全的安全生产制度，定期组织安全培训，并进行安全演练。
（2）设立安全应急预案，一旦发生意外事故及时处理。
9、车间内的员工健康管理（1）定期组织员工体检，关注员工健康状况。
（2）加强员工健康知识宣传，提高员工的健康意识。
10、车间环境管理的考核与监督（1）建立车间环境管理考核机制，对车间环境管理工作进行定期考核。
（2）建立车间环境管理监督制度，设立监督员，对车间环境管理工作进行监督。
五、管理责任车间主管负责车间环境管理工作的组织、协调和监督，每月组织一次车间环境管理情况检查，对存在的问题及时整改。
环境目标及方案管理程序》
文件修改履历分发地（•）表示对公司制定环境目标、环境管理方案进行控制，确保环境方针承诺的实现。
2适用范围适用于公司环境目标及管理方案的制订、展开、实施、检查、修订等工作。
3责任3.1本程序的归口部门是总务CI课，管理责任人为总务CI课长。
归口部门负责本程序的修改、维护工作；总务CI课负责审核、发布、废除等管理工作。
3.2本程序的运用责任人是相关各部门的课长。
3. 3关于本程序的修改和废除，管理责任人须与运用责任人评审后再决定。
3. 4总务CI课：负责组织各部门根据环境方针编制公司的环境目标，并负责把公司的环境目标分解到各部门及组织各部门编制相应的环境管理方案；以及定期检查公司环境目标和环境管理方案实施情况；3. 5管理者代表：负责审核公司的环境目标和环境管理方案；3. 6总经理：负责批准公司的环境目标和环境管理方案；3.7各相关部门：负责实施批准后的环境目标和环境管理方案。
4定义4.1环境目标：根据环境方针量化的可测量的项目；4.2环境管理方案：针对环境目标，法律法规和其他要求，以及自身的重要环境因素等制定出的实施方案。
6.1.1总务Cl课组织各部门，根据公司的环境方针、评价确定的重要环境因素、环境法律法规及其他要求，编制分解到各部门的目标和对应的实施方案，形成【环境目标及管理方案计划书】，经管理者代表审核后，报送总经理批准。
6.1.2制定环境目标时，应充分考虑有关环境法律法规要求、符合公司环境方针，包括对污染预防和持续改进承诺，以及公司的经营要求' 可选的技术方案、财务状况、运行条件和相关方的意见等诸多因素。
6.1.3所制定的环境目标，如可行均应予以量化，并进行例行监测和测量。
6.1.4所制定的环境目标，应针对公司各个部门的职能和层次，予以分解，具体落实到各相关单位，并制定一个或多个相应的环境管理方案。
6.1.5制定的环境管理方案，应包括规定每一有关职能和层次实现环境目标的职责，并确定目标实现的方法、时间表，资源保证。
环境卫生管理方案（精选10篇）
环境卫生管理方案（精选10篇）什么是管理方案？管理方案有对企业、对人和对事物多种。
对企业的叫做经营管理，涉及到企业架构，采购生产，销售服务，市场品牌，财务，部门协同，工作流程等众多方面。
对人的叫做岗位管理，什么岗位该做什么事情，标准设立以及如何达成标准。
对事物的管理，就是目标、计划、执行。
环境卫生管理方案（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的环境卫生管理方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
环境卫生管理方案1近期，我市城区环卫质量有所下滑。
为改变这一现状，进一步净化我市环境卫生，建立环境卫生管理的长效机制，推动我市“四城同创”活动的深入开展，我处结合7月4日市委、市政府在城管局调研的会议精神，针对城管局领导提出的当前城区环境卫生管理存在的不足，根据处属各部门提出的整改措施，研究确定了我市城区环境卫生管理的整改方案。
一、工作任务（一）道路清扫保洁工作1、卫生死角清扫保洁：对城区各道路死角进行清查、登记、细化分解、落实到人，督促所辖区清扫保洁人员逐点落实，不留死角，尽快清理到位。
2、背街小巷接口处积存垃圾清理：对背街小巷接口处的清扫保洁工作要落实人员，明确工作范围，使背街小巷接口达到一天二扫全天保洁的目标。
3、日常清扫保洁要求：全体街道环卫清扫保洁人员要尽职尽责，杜绝迟到早退、请人代班的不良现象；注意在大扫的同时，做好保洁工作。
（二）道路清洗工作1、人行道清洗：清洗牵头，清洗、清扫、渣土三部门联动，对城区街旁人行道分时、分区域进行彻底的清理，清扫保洁人员负责后续的环境卫生保持工作。
2、路面清洗：路面冲水定时、定路段，责任到车，错开人流高锋进行，突出晚上作业，在晚上冲洗路面时清洗车辆将适当减少警示音乐的音量；路面清洗三车一组，每车四人，实行队长负责制，以切实达到路面见底色的工作要求。
ISO14001环境管理方案管理程序(完整表格)
ISO14001环境管理方案管理程序1目的根据本公司环境方针目标指标的要求，为了确保公司的方针、目标与指标的有效达成，制定出环境管理方案，以对重要环境因素进行管理与控制，有效地推动环境管理体系的运行。
2范围本程序适用于各部门环境管理方案的制定、核准、修订及跟踪管理。
3、职责3.1环境管理者代表：负责召集、监督相关部门制定、实施环境管理方案。
3.2公司最高管理者：负责环境管理方案的最终核准。
3.3各部门负责贯彻实施环境管理方针，制定并实施本部门的环境管理方案。
4定义（无）。
5工作程序5.1环境管理方案的制定5.1.1 依据经最高管理者核准的“环境目标指标一览表”，环境管理者代表召集各部门制定《环境管理方案实施表》。
5.1.2 《环境管理方案实施表》中应包括方案名称、方案编号、环境目标、指标、具体措施、技术手段、进度要求、责任部门、费用预算、资源要求、相关部门、负责人以及执行时间等。
5.2 环境管理方案的评审、批准、发布实施与监督检查5.2.1《环境管理方案实施表》由最高管理者核准。
5.2.2《环境管理方案实施表》核准后，由生产部发给相关部门实施。
5.2.3 每次管理评审时，均需对《环境管理方案实施表》进行评审，确保其适宜性。
5.2.4办公室负责对管理方案的实施进度与效果进行监督和检查，详见《环境绩效监视和测量控制程序》。
5.3 环境管理方案的进度管理5.3.1 各部门对各自的环境管理方案要求实施进度管理，依据环境管理方案的进度要求，具体的安排实施跟踪、评估实施状况，每月度将《环境管理方案实施表》交给生产部审查。
5.3.2 生产部负责对整体的环境管理方案实施进度管理，根据各部门提交的《环境管理方案实施表》，对实施情况作出公司的季度环境管理方案实施总结报告，并向环境管理者代表汇报。
5.4 环境管理方案的修改5.4.1环境方案实施过程中，若发生下列情况，环境方案应进行修改：a)环境目标、指标改变时；b)重要环境因素/重大危险源更新时；c)公司预算改变时；d)投入的设备或技术改变时；e)活动、产品和服务发生变化时。
环境方针目标指标和方案管理程序
环境方针目标指标和方案管理程序
一、环境方针
环境方针是企业对环境管理的基本原则和承诺的表达，是企业环境管理体系的总体导向和指导方针。
环境方针应具备以下要素：
1.与企业的经营战略相一致；
2.能够满足法律法规和其他相关要求；
3.考虑企业内外部环境因素；
4.明确环境绩效目标；
5.可以量化和测量。
二、环境目标
环境目标是根据环境方针制定的具体目标和行动计划，旨在实现环境方针所设定的目标。
环境目标应该：
1.具体可行；
2.与环境方针一致；
3.能够量化和测量；
4.有时间和资源的约束。
三、环境指标
环境指标是衡量环境绩效和企业环境管理效果的定量指标。
环境指标应具备以下特点：
1.可以量化和测量；
2.与环境目标一致；
3.切实可行，可以通过数据采集和记录来收集。
方案管理程序是为实现环境目标，实施各项环境管理措施的具体步骤和管理方法。
方案管理程序应包括以下步骤：
1.识别环境影响因素和环境风险；
2.制定环境方针和目标；
3.设定环境指标和考核标准；
4.制定环境管理措施和实施计划；
5.审核和评估环境绩效；
6.不断完善和持续改进。
以上是一个关于环境方针、目标、指标和方案管理程序的例子。
企业在实施环境管理时，应根据自身的特点和实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定适合的环境方针、目标、指标和方案管理程序，以确保企业环境保护和可持续发展的目标得到有效实施和持续改进。
企业还应通过定期的内部审核和外部认证，不断提高环境管理水平和环境绩效，实现企业可持续发展和社会责任的要求。
01环境方针目标指标和环境管理方案管理程序
01环境方针目标指标和环境管理方案管理程序环境方针、目标、指标和环境管理方案是组织在进行环境管理时需要制定的重要管理程序。
以下是一个关于环境方针、目标、指标和环境管理方案的管理程序，详细阐述了每个步骤的具体内容。
1.环境方针的确定环境方针是组织的环境经营宣言或环境管理的基本准则。
组织需要根据自身情况制定环境方针，以确定其环境管理的总体方向。
在制定环境方针时，应考虑组织的业务领域、环境法规的要求、相关利益相关者的期望等。
环境方针的内容应明确、简洁，并容易理解和传达给相关方。
2.环境目标的设定环境目标是为实现环境方针而设定的具体目标。
环境目标应具体、可衡量，并与环境方针相一致。
在设定环境目标时，应考虑组织的优先事项、环境问题的重要性和严重程度，以及相关利益相关者的需求和期望。
环境目标应该是可量化的，并且可以通过定期的环境绩效评估进行监测和评估。
3.环境指标的确定环境指标是用于度量环境绩效和监测环境目标完成情况的量化指标。
环境指标的确定应与环境目标的设定相一致，并能够反映出组织的环境管理成效。
环境指标可以包括各种与环境相关的数据和信息，如废物和污染物的排放量、能源和资源的使用效率、环境风险的管理等。
环境指标的选择应考虑到其可测量性、可比较性和操作性，以确保其有效性和可行性。
4.环境管理方案的制定环境管理方案是组织为实现环境目标和达到环境指标而制定的具体措施和行动计划。
环境管理方案应具体、可操作，并根据组织的实际情况进行定制。
环境管理方案可以包括各种环境管理措施，如环境影响评价、废物管理、能源管理、环境培训等。
环境管理方案的制定应考虑到资源的可行性和可利用性，以确保其实施的可持续性和有效性。
5.环境管理方案的实施和监控环境管理方案的实施和监控是环境管理的核心环节。
组织应按照环境管理方案的要求和时间表进行具体的工作，并监测和评估其效果。
实施和监控的过程中，组织需要确保相关人员的参与和合作，并及时调整环境管理方案和措施，以保证其有效性和及时性。
环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序
环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序文件编号：环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序1、目的为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。
2、适用范围本程序适用于公司环境方针、目标、指标和环境管理方案的制定、更改与实施。
3、职责3.1总经理负责本公司环境方针的制定和目标、指标、环境管理方案的批准和组织实施。
3.2依据最高管理者的授权由环境管理者代表组织环境目标、指标、环境管理方案的制定、修改和跟踪检查，并负责审核和监督目标、指标与管理方案的实施。
3.3 各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
4、工作程序4.1环境方针4.1.1以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，由总经理批准发布传达到全体员工。
4.1.2环境方针应确保：1）适合于公司的生产性质、规模以及环境影响；2）对持续改进和污染预防作出承诺；3）对遵守环境法律、法规和其他相关要求作出承诺；4）为建立和评审环境目标、指标提供框架和基础；5）与公司的其他方针相一致。
环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
4.1.3 环境方针的更改每次管理评审都要对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时，必须经过总经理批准,4.1.4环境方针的宣贯环境方针必须文件化，通过环境手册、公告和培训等各种宣传方式对全体员工进行宣贯；通过培训应确保对方针的充分理解，从而推动环境管理体系的执行和维持。
4.1.5 环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当方式向社会公开环境方针。
4.2环境目标与指标4.2.1 目标与指标的制定1）环境管理者代表应于每年初（例如二月份）召集相关人员根据环境方针、本年度环境影响评价结果和其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标。
工程项目环境管理方案
工程项目环境管理方案摘要:环境管理在工程项目中起着至关重要的作用。
它有助于确保项目在施工过程中对环境影响最小化，并遵守相关环境法规和要求。
本文将提出一个综合的工程项目环境管理方案，包括环境风险评估、环境保护计划、环境监测和总结评估等内容，以帮助各方有效管理和保护环境。
引言:环境管理是指在工程项目过程中，对项目环境影响进行评估、制定环境保护计划、监测环境质量和评估环境管理成果的一种系统化的管理方法。
在工程项目中，环境管理的目标是尽量减少对环境的负面影响，保护环境资源，确保项目的可持续发展。
有效的环境管理方案可以降低环境污染、减少资源浪费、提高生产效率，同时也有助于保护工人和公众的身体健康。
一、环境风险评估：1.完成环境风险评估是环境管理方案的第一步。
这包括对项目施工过程中可能释放到环境中的各种污染物进行评估，以确定它们的潜在危害程度。
对于可能产生重大危害的污染源，必须采取相应的措施进行隔离或处理，以确保工人和环境的安全。
二、环境保护计划：1.基于环境风险评估的结果，制定项目的环境保护计划是下一步。
这包括制定项目实施过程中遵守的环境法规和规定，并明确相应的控制措施的实施方法。
2.确保所有参与项目的人员都理解并遵守环境保护计划是至关重要的。
为此，必须进行相关的培训和教育，以提高工作人员的环境意识和责任感。
三、环境监测:1.现场环境监测是环境管理方案的重要部分。
这包括对项目施工过程中的环境影响进行持续监测和评估，以确保采取的控制措施有效，并及时发现任何潜在的问题。
2.现场环境监测应覆盖大气、水和土壤等主要环境要素。
必要时，可以雇佣专业的第三方机构进行监测和评估。
四、总结评估:1.项目结束后，对环境管理方案进行总结评估是必要的。
这包括对实施效果进行检查和评估，以及总结经验教训，为将来的项目提供参考。
2.总结评估还应包括对项目对环境的影响和资源利用情况进行综合评估。
这有助于衡量项目的可持续发展性，为决策者提供关键参考。
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5.1环境管理者代表：指导环境管理方案制订与修订，审核环境管理方案；
5.2行政部：跟进环境方案实施；
5.3总经理：批准环境管理方案；
6.0程序
6.1管理方案编制
6.1.1由环境管理者代表根据环境目标、指标召集相关会议，制订确实可行的方案。记录入《环境管理方案》；
6.2评估
6.2.1环境管理代表负责召集相关人员进行环境方案的可行性评估，并将评估结果记录入《环境管理方案》。评估内容至少包括：
6.2.1.1目标；
6.2.1.2指标；
6.2.1.3方法措施/技术手段；
6.2.1.4负责人；
6.2.1.5预算投资；
6.2.1.6起止日期；
6.3管制
6.3.1《环境管理方案》由总经理批准，文控按照文件《文件控制程序书》执行分发管制；
6.4实施
6.4.1当相关部门收到《环境管理方案》后，由方案执行部门责任人负责落实执行。由总务部跟踪实施效果。
6.4.2当环境管理方案不能如期完成时，由环境管理办公室进行分析，制定改进方案。并重新执行本要求。
6.6修订
6.6.1环境目标和指标修改时；
6.6.2重大环境因素变化；
6.6.3相关方要求；
6.6.4有新的开发的活动、产品或服务等。
7.0附件
7.1《环境管理方案》
1.0目的
通过制定本程序以指导环境管理方案的制定与实施，从而有利于实现本公司的环境目标和指标。
2.0适用范围
适用于公司产品、活动、服务中涉及重大环境因素的环境管理方案的管理。
3.0引用文件
3.1《环境方针、目标、指标管理程序》
3.2《文件控制程序》
4.0定义
4.1环境管理方案为实现环境目标和指标所采取的措施或要求。