企业做大-必然多元化和跨界整合
企业做大,必然多元化
2015年联想史无前例遭遇巨亏。
2016新年伊始，联想集团及其CEO杨元庆成为媒体口诛笔伐的对象。
他备受抨击的一个原因，是死守PC行业，大量并购旧时代的品牌和公司，丧失了向移动终端和互联网转型的大好时机。
与联想形成鲜明对照的，是华为的如日中天。
华为不仅在电信设备上成为全球老大，而且在智能手机业务上高歌猛进，2015年销量进入中国第二、全球第三，势头迅猛，极有登顶的可能。
就在上月，华为还高调进军PC领域，第一款华为笔记本电脑面世。
一个愚直地坚守PC行业；一个大胆地突破，从B2B的电信设备提供商走向消费类的智能终端设备玩家。
我们曾经熟悉的“战略聚焦”理论还成立吗？事实：鲜有单一化专注的大企业了苹果：从PC起家，成就于智能手机，而后iPad、智能手表、智能电视，产品每每让人眼前一亮，现在又开始了苹果支付，还要进入汽车领域。
谷歌：搜索引擎巨擘，而后发明了Android手机操作系统，现在是一堆高科技颠覆性产品的创造者：无人驾驶车、智能眼镜、自动化住宅、太空电梯、智能手表、高空无线网络⋯⋯小米：曾喊出“专注、极致、口碑、快”互联网思维七字诀的代表企业，早已不专注于发家的手机业务，而广泛进入小米盒子、路由器、插座、手环、净化器、家装、PC等各个领域。
尽管后续产品做得都不好，但要专注回到手机业务，已是绝无可能。
格力：以“好空调，格力造”而深入顾客心智的品牌厂商。
当你打开京东，输入“格力”二字，显示的结果是空调、热水器、取暖电器、净化器、干衣机、除湿机、加湿器、风扇等一系列生活电器目录。
去年董姐姐还造出了格力手机，号称目标冲击年销售5,000万台。
就连对定位理论极其推崇的加多宝集团，在凉茶品类之外，也多了一个“昆仑山雪山矿泉水”，只不过没延用加多宝的品牌。
在今天，纵观成长起来的大中型企业（年销售规模10亿元以上），确实已很难找到一个传统“战略聚焦”理论指导下只经营“单一业务”的企业了。
原理：产业与产品发展有生命周期这张关于产业周期（也适用于产品周期）的示意图我们都很熟悉。
企业跨界经营与多元化发展
企业跨界经营与多元化发展随着全球市场竞争的加剧，企业在寻求更大的竞争优势时，逐渐倾向于跨界经营和多元化发展。
跨界经营是指企业从本身所属行业拓展到其他行业或领域，而多元化发展则是企业在同一行业内开展多样化业务。
这两种战略选择都能为企业带来机遇和挑战。
首先，企业跨界经营可以增强企业的竞争力。
当企业进入新的行业或领域时，它将面临许多新的机会和挑战。
通过与不同领域的企业进行合作，企业可以获得新的技术、资源和市场。
这样的合作将有助于企业进行创新，提高产品和服务的质量，满足消费者的需求，从而增强企业的竞争力。
其次，企业跨界经营有助于降低经营风险。
通过进入不同的行业或领域，企业可以分散风险。
当一个行业处于低迷时，企业可以依靠其他行业的业务来弥补损失。
例如，一家制造汽车零部件的企业可以考虑进入新能源领域，以应对汽车行业的变化。
这样，企业将能够在整个产业链上分散风险，并降低可能面临的不利因素。
此外，企业跨界经营可以打破行业界限，促进创新和发展。
不同行业之间的交流和合作可以带来新的思路和观念，促进技术和业务模式的创新。
例如，互联网企业进军传统行业，通过引入新的科技手段和商业模式，改变了传统行业的运作方式。
这种创新和变革有助于提升整个产业的发展水平。
然而，企业跨界经营和多元化发展也面临着一些挑战。
首先，进入新的行业或领域需要企业具备相应的实力和资源。
例如，企业需要具备相关的技术能力、市场资源和资金实力，才能在新的领域中获得竞争优势。
其次，企业需要能够适应不同行业的经营环境和规则。
每个行业都有其特殊的经营模式和规则，企业需要学习和适应这些规则，才能在新的行业中取得成功。
在实施跨界经营和多元化发展战略时，企业需要注意以下几点。
首先，企业需要进行充分的市场调研和分析，了解目标行业的市场需求和竞争状况。
其次，企业需要构建合适的组织架构和团队，带领企业进入新的领域，并确保相关的能力和资源得到合理配置。
最后，企业需要制定清晰的发展战略和目标，并建立有效的风险管理机制，以应对可能出现的不利因素。
成功案例分析企业跨界整合的关键因素是什么
成功案例分析企业跨界整合的关键因素是什么成功案例分析：企业跨界整合的关键因素是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业跨界整合已成为一种常见的战略选择。
通过跨越不同行业和领域的边界，企业可以整合资源、拓展市场、创新业务模式，从而实现更快速的发展和更高的利润。
然而，跨界整合并非易事，成功的案例相对较少。
那么，企业跨界整合的关键因素究竟是什么呢？让我们通过一些成功案例来进行分析。
一、清晰的战略规划企业在进行跨界整合之前，必须要有清晰明确的战略规划。
这意味着要对自身的核心竞争力、目标市场、行业趋势以及潜在合作伙伴有深入的了解。
以腾讯为例，它从最初的社交领域成功跨界到游戏、金融科技、数字内容等多个领域。
其成功的关键之一就在于有清晰的战略规划，始终围绕着用户需求和技术创新，通过社交平台的用户基础和流量优势，逐步拓展业务边界。
在制定战略规划时，企业需要明确跨界的目标是什么，是为了获取新的技术、进入新的市场，还是为了实现多元化经营以降低风险。
同时，要对跨界的领域进行充分的市场调研和分析，评估潜在的机会和风险。
只有在战略规划清晰的基础上，企业才能有的放矢地进行跨界整合，避免盲目行动。
二、强大的资源整合能力资源整合能力是企业跨界整合的核心能力之一。
这里的资源包括资金、技术、人才、品牌、渠道等。
成功的跨界整合需要企业能够有效地整合这些资源，实现协同效应。
例如，阿里巴巴从电商领域跨界到物流、云计算、金融等领域，凭借其强大的资金实力、技术研发能力和品牌影响力，整合了各个领域的优质资源。
在物流领域，通过投资菜鸟网络，整合了众多物流企业的资源，打造了高效的物流配送体系；在云计算领域，依靠自身的技术积累和人才优势，推出了阿里云服务，成为全球领先的云计算服务提供商。
要实现资源整合，企业需要建立有效的整合机制和平台，促进不同部门和业务之间的沟通与协作。
同时，要善于发现和利用外部资源，通过合作、并购等方式获取所需的资源，提升自身的竞争力。
销售渠道的多元化与跨界发展
销售渠道的多元化与跨界发展随着市场的竞争日益激烈，企业在销售渠道的选择和发展上面临着新的挑战。
传统的销售渠道已经无法满足消费者需求的多元化和跨界发展的趋势。
因此，企业需要采取多元化的销售渠道策略，以适应市场的变化和实现可持续发展。
销售渠道的多元化可以帮助企业覆盖更广泛的客户群体，提高销售额和市场份额。
多元化的渠道可以包括线上渠道、线下渠道和跨界合作等。
线上渠道，如电子商务平台，可以帮助企业扩大销售范围，降低销售成本，提高销售效率。
线下渠道，如实体店铺和经销商，可以提供更好的产品展示和售后服务，增强消费者的体验感受。
跨界合作，如与其他行业企业合作，可以通过资源共享和品牌合作，实现销售渠道的互补和优势互补。
多元化的销售渠道可以帮助企业实现市场的全面覆盖。
随着互联网的快速发展，线上销售渠道成为了企业不可或缺的一部分。
通过电子商务平台，企业可以将产品推广到全国乃至全球的消费者，突破地域限制，实现销售规模的上升。
同时，线下销售渠道仍然具有重要性，特别是对于一些服务类产品或需要消费者亲自体验的产品。
实体店铺中展示产品、提供专业的咨询和解答消费者疑问，有助于建立消费者的信任和忠诚度。
因此，企业应该将线上和线下渠道结合起来，实现销售渠道的多元化发展。
多元化的销售渠道可以提高销售效率和降低销售成本。
通过线上渠道，企业可以缩短商品的供应链，减少中间环节，提高库存周转率，降低库存成本。
消费者可以通过在线购物平台方便地查找和比较产品，减少购物时间和成本。
线上渠道还可以通过数据分析和精准营销，提高销售转化率和客户粘性。
与此同时，线下渠道可以提供高质量的售后服务和消费者互动体验，增强消费者的购买决策信心。
综合利用线上和线下渠道的优势，企业可以实现销售效率的最大化，提高利润率。
跨界发展是多元化销售渠道的重要组成部分。
跨界合作可以帮助企业共享资源，实现销售渠道的互补和互利。
例如，一家家具企业可以与家居装饰企业合作，通过提供搭配服务和品牌推广，实现销售渠道的互补，拓展消费者群体。
多元化发展开拓新市场
多元化发展开拓新市场随着全球经济的快速发展和科技进步的推动，企业在求得稳定增长和提升竞争力的同时，也需要不断寻找新的市场机会，以保持其持续发展的态势。
多元化发展成为了企业开拓新市场的重要策略之一。
本文将探讨多元化发展的意义和对企业开拓新市场所带来的前景。
一、多元化发展的意义多元化发展指的是企业通过在不同的产品或服务领域进行经营，以实现业务多样化和利润多元化。
多元化发展对企业具有以下几点重要意义：1.风险分散：通过在不同的市场领域进行经营，企业可以将商业风险分散到不同的业务领域中，降低因单一市场风险带来的损失。
当某一市场出现不景气或产生风险时，其他业务领域可以起到缓冲作用，保障企业的稳定发展。
2.利润增长：多元化发展带来的业务多样性可以提高企业的盈利能力。
由于不同的产品或服务可能处于不同的成熟度阶段，有的已经进入饱和阶段，而有的还处于增长期，企业可以通过在新的市场中发挥优势，进一步扩大营收和盈利规模。
3.提升竞争力：多元化发展可以提升企业在市场上的竞争力。
通过不断探索新的产品领域和市场需求，企业可以增加自身的创新能力和竞争力，满足不同群体消费者的需求，从而在市场上占据更有利的竞争地位。
二、多元化发展开拓新市场的前景多元化发展可以为企业创造广阔的市场前景，有助于企业开拓新市场。
以下是多元化发展开拓新市场的几个重要前景：1.市场多样性：多元化发展使企业可以进驻不同的市场，拓展新的消费群体。
随着经济全球化的推进，市场多样性成为企业拓展新市场的重要机遇。
企业可以通过开发不同地区、不同国家的市场，掌握当地消费者的需求，并提供定制化的产品或服务，进一步扩大市场份额。
2.创新驱动：多元化发展鼓励企业进行技术创新和产品创新，以满足新市场的需求。
通过不断投入研发和创新，企业可以开发出更具竞争力的产品或服务，提升品牌形象，吸引更多消费者，从而开拓新市场。
3.产业链延伸：多元化发展可以促使企业在原有的产业链上延伸，进一步开拓新市场。
多元化经营 酒店业的跨界合作与融合发展
多元化经营酒店业的跨界合作与融合发展多元化经营：酒店业的跨界合作与融合发展随着全球经济的发展和消费者需求的变化，酒店业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保持竞争优势和增加利润，越来越多的酒店开始尝试多元化经营，通过与其他行业进行跨界合作与融合发展。
本文将探讨酒店业的多元化经营战略，并分析其对行业发展的影响。
一、跨界合作的背景与意义1.消费者需求的变化随着社会的进步和生活水平的提高，消费者对于旅游和休闲的需求日益增长。
传统的酒店业模式已经无法满足他们的需求，因此酒店企业需要不断创新以吸引更多的客户。
2.市场竞争的加剧酒店业市场竞争激烈，各个酒店品牌之间的差异化竞争变得尤为重要。
通过与其他行业进行跨界合作，酒店可以获得更多资源和创新能力，提升品牌形象和竞争力。
3.利润空间的压缩受到成本上升和价格竞争的影响，酒店的利润空间越来越小。
通过多元化经营，酒店可以降低对于客房收入的依赖，寻找其他利润增长点，提升整体的盈利能力。
二、酒店业的跨界合作与融合发展1.与旅游业的合作酒店与旅行社、航空公司等旅游相关企业的合作，可以实现各方资源、客源的共享与互补。
通过打包旅游产品，酒店可以吸引更多的客户和提高入住率。
2.与餐饮业的合作酒店业与餐饮业的合作可以提供更好的用餐体验，满足客户对于美食和酒店设施的需求。
通过引入知名餐厅品牌或开展自有餐饮业务，酒店可以提升客户的满意度并增加餐饮收入。
3.与电商平台的合作酒店与电商平台的合作可以实现在线预订和销售，扩大销售渠道和覆盖面。
通过与OTA（在线旅游代理商）的合作，酒店可以获得更多的客户流量和曝光度，提高房间入住率。
4.与文化创意产业的合作酒店可以与文化创意产业进行合作，引入艺术品展览、音乐会、时尚发布会等活动，打造独特的文化氛围和体验。
通过举办文化活动，酒店可以吸引文化创意产业从业者和文化爱好者入住，提升品牌形象。
三、多元化经营的影响与挑战1.增加品牌价值和影响力通过跨界合作和融合发展，酒店可以拓宽经营领域，提升品牌的价值和影响力。
跨界整合：打破界限的战略融合
跨界整合：打破界限的战略融合在当今竞争激烈的商业环境中，跨界整合成为企业发展中的一个重要策略。
这种战略融合打破了传统行业间的界限，为企业带来更多的机遇与挑战。
本文将探讨跨界整合的概念、优势、挑战以及实施步骤。
跨界整合的概念跨界整合是指企业通过跨越传统行业的界限，将不同行业、不同领域的资源、技术和经验进行融合和整合，实现跨领域合作与创新的战略。
这种整合能够带来多元化的资源优势，开拓新的市场空间，提升企业竞争力。
跨界整合的优势1.创新能力增强：跨界整合可以带来不同行业的思维碰撞，促进创新理念的跨界融合，激发企业的创新活力。
2.资源优势整合：跨界整合能够整合不同领域的资源，拓展企业的资源网络，提高运营效率和利润水平。
3.市场拓展与风险分散：跨界整合带来的产业链延伸和多元化发展可以拓展企业的市场范围，降低行业风险。
跨界整合的挑战1.文化融合：不同行业有不同的文化氛围和价值观，跨界整合需要处理好文化差异，避免出现管理和组织冲突。
2.技术整合：不同行业的技术标准和系统平台可能存在差异，跨界整合需要统一技术标准，确保系统整合的顺利进行。
3.领导层决策：跨界整合需要高层领导对多元领域的全面理解和决策支持，对领导层提出更高的要求。
跨界整合的实施步骤1.确定整合目标：明确整合的目标和价值，对整合过程进行规划与控制。
2.资源整合与配置：整合各领域资源，制定资源配置策略，实现资源优势的整合利用。
3.团队组建：组建跨界团队，搭建团队间的沟通与协作机制，保障整合顺利进行。
4.文化建设与融合：通过文化培训与建设，促进不同团队间的文化融合，增强团队协作效果。
结语跨界整合作为一种全新的战略模式，为企业带来了更大的发展机遇。
在整合过程中，企业需要克服各种挑战，不断推动整合的深入发展，实现资源整合与价值创新。
随着不同行业之间合作与竞争的加剧，跨界整合将成为未来企业发展的重要战略选择。
如何布局多元化业务及跨界融合的发展策略
如何布局多元化业务及跨界融合的发展策略多元化业务和跨界融合是近年来商业发展的趋势，帮助企业实现全面发展和增强竞争力。
在如今全球经济一体化的环境中，探索多元化业务并跨界融合成为企业发展的重要策略。
本文将讨论如何布局多元化业务及跨界融合的发展策略。
一、深入了解市场和行业趋势要布局多元化业务及跨界融合，首先需要了解市场和行业的趋势。
通过市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，可以为多元化业务的布局提供重要参考。
同时，关注行业的新兴趋势和创新技术，为跨界融合提供发展机会。
二、确定多元化业务方向确定多元化业务方向是制定战略的重要一步。
在选择多元化业务的方向时，需要考虑企业的核心能力和资源优势，并找到与主业相关的扩展方向。
例如，零售企业可以考虑开展电子商务业务或提供增值服务。
三、建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是实现多元化业务和跨界融合的重要手段。
与其他企业或机构进行合作，可以共享资源、分摊风险，并加强市场竞争力。
通过合作伙伴关系，企业可以获得更多的专业知识和技术支持，推动业务的创新和发展。
四、打造品牌和形象在布局多元化业务和跨界融合时，打造品牌和形象是至关重要的。
企业需要通过品牌传播和宣传，塑造良好的企业形象和市场声誉。
同时，提供优质的产品和服务，树立起顾客信任和忠诚度，进一步增强企业的竞争力。
五、整合资源和优化管理多元化业务和跨界融合需要整合不同的资源和优化企业管理。
通过整合资源，企业可以实现资源的最大化利用，并提高资源配置的灵活性。
同时，优化管理可以提高企业决策的准确性和效率，促进多元化业务和跨界融合战略的顺利实施。
六、持续创新和优化在多元化业务和跨界融合的过程中，持续创新和优化是保持竞争力的关键。
企业需要不断寻求创新，推出符合市场需求的新产品和服务。
同时，通过不断优化业务流程和管理方式，提高企业的运营效率和业绩表现。
七、加强组织协调和沟通在布局多元化业务和跨界融合时，加强组织协调和沟通至关重要。
企业需要建立良好的内部沟通机制，确保不同部门之间的信息共享和协作。
多元化经营 酒店业的跨界合作与融合发展
多元化经营酒店业的跨界合作与融合发展多元化经营：酒店业的跨界合作与融合发展随着社会的发展和人们需求的多样化，酒店业也面临着越来越多的挑战和竞争。
在这样的背景下，跨界合作和融合发展成为酒店业进一步发展的新途径和策略。
本文将探讨多元化经营对酒店业发展的重要性，并分析了跨界合作和融合发展的优势以及可能面临的挑战。
一、多元化经营的重要性1. 拓展市场：通过多元化经营，酒店业可以进一步拓展市场，吸引更多的消费者。
例如，酒店可以与旅行社合作，推出旅行套餐，吸引更多的旅行者选择住在自己的酒店。
此外，酒店还可以与当地景区、购物中心等进行合作，提供定制的服务，满足消费者的个性化需求。
2. 提升竞争力：通过多元化经营，酒店业可以提升自身的竞争力。
不再局限于传统的酒店服务，酒店可以开展更多的业务，如会议服务、餐饮服务、健身娱乐等。
这不仅可以为消费者提供更多选择，也能提高酒店的收入水平。
3. 降低风险：多元化经营可以降低酒店业面临的风险。
当某一业务出现问题或受到冲击时，其他业务可以起到平衡和支撑的作用。
例如，当旅游业受到突发疫情的影响时，酒店可以通过发展餐饮服务、会议服务等其他业务来弥补损失。
二、跨界合作的优势1. 资源整合：跨界合作可以实现各方资源的共享与整合。
例如，酒店可以与知名餐饮品牌合作，共同打造独特的餐饮体验，吸引更多消费者。
同时，酒店还可以与文化艺术机构合作，举办艺术展览或演出，提升酒店的文化氛围。
2. 品牌升级：跨界合作可以带来品牌升级的机会。
通过与其他行业的知名品牌合作，酒店可以借助对方的品牌影响力和粉丝基础，提升自身的知名度和声誉。
例如，合作推出与明星或著名设计师联名的酒店系列，吸引更多关注度和消费者。
3. 创新服务：跨界合作可以带来更多的创新服务。
通过与科技公司合作，酒店可以引入智能化技术，提供更便捷和个性化的服务。
同时，与互联网平台合作，酒店可以拓展线上销售渠道，更好地满足消费者的需求。
三、融合发展的挑战1. 管理难度：跨界合作和融合发展需要不同行业之间的资源整合和协调管理。
跨界合作与资源整合策划方案
跨界合作与资源整合策划方案一、引言在当今快速发展的社会背景下，跨界合作和资源整合成为了企业发展的重要手段和竞争优势。
跨界合作可以帮助企业拓展业务边界，实现资源互补与共享，提升综合实力。
本文将以跨界合作与资源整合为核心，为企业制定一套详细的策划方案。
二、背景与分析当前，市场竞争日益激烈，企业面临着来自各个方向的挑战。
单一企业的资源有限，往往无法满足市场多样化的需求。
而通过跨界合作和资源整合，企业可以更好地整合各个领域的优势资源，增强市场竞争力。
跨界合作与资源整合的优势有以下几个方面：1. 扩大市场影响力：通过与其他行业或领域合作，企业可以拓展业务边界，增加曝光度和市场份额。
2. 资源互补与集成：不同领域的企业合作，可以相互分享自身的核心资源，实现优势互补，提高综合实力。
3. 创新能力提升：跨界合作有助于知识、技术和思维的交流，促进创新能力的提升，为产品和服务的创新奠定基础。
4. 成本优化：资源整合可以避免冗余和浪费，提高资源利用效率，降低企业的成本。
三、目标与策略1. 目标：根据企业战略定位和市场需求，制定以下跨界合作与资源整合的目标：（1）拓展业务领域：通过与其他行业的合作伙伴建立联盟或合资公司，进入新的市场领域。
（2）资源整合与优化：整合企业内部的资源，消除冗余，提高资源利用效率。
（3）提升创新能力：建立创新团队，与其他行业的专业人士共同研发新产品和服务。
（4）提高行业影响力：通过跨界合作和资源整合，加强企业在行业内的影响力和竞争地位。
2. 策略：（1）建立合作伙伴关系：寻找与企业目标相符的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
（2）资源整合与优化：对企业内部的资源进行全面的分析和评估，消除冗余，提高资源利用效率。
（3）共享创新平台：与其他行业的企业建立创新平台，共同探索新技术和新市场。
（4）品牌宣传与营销：通过联合营销、合作活动等方式，增强品牌知名度和市场影响力。
（5）人才培养与流动：建立人才流动的机制，吸引和留住各行业优秀的人才，促进创新与合作。
建筑业的跨界融合与多元化发展
建筑业的跨界融合与多元化发展建筑业是一个以创意和技术为核心的行业，它是整个城市发展的重要组成部分。
近年来，随着社会经济的迅速发展和人们对建筑空间的需求不断增加，建筑业已经从传统的设计施工领域跨足到了多个领域，在这个过程中，跨界融合和多元化发展成为了建筑业的两大重要趋势。
观念跨越：建筑业与时尚、文化、艺术等行业的跨界融合在国际市场上，建筑业与设计、时尚、文化、艺术等行业趋向融合，不断创新。
如今，建筑设计不仅仅是一个完美的建筑空间，还应该包含了美的表达和文化内涵。
建筑设计融合不同领域的元素，取得了广泛的认可。
建筑与时尚的结合，已经成为一种时尚风潮。
例如，建筑设计师发掘建筑设计本身的特质，使之成为一种时尚元素，如房子的造型、颜色搭配等。
另外，一些建筑设计师还将建筑材料和时尚元素混合，创造出全新的时尚建筑。
另外，建筑和文化、艺术的融合也变得越来越普遍。
建筑博物馆、文化艺术中心、独立艺术空间等，都是建筑与文化艺术融合的载体。
这些建筑不仅有着独特的造型和设计，还向公众开放，让更多的人能够了解到建筑、艺术、文化等各个领域的知识。
技术跨越：建筑业与智能、工业等领域的跨界融合随着技术的不断创新和普及，建筑业越来越多将技术应用到设计、制造、施工等全过程中，包括智能建筑、BIM技术、3D打印、工业化建筑等。
智能建筑能够实现自动控制、监测和管理，提高建筑的安全性、节能性、环保性和舒适性，逐步成为城市发展的重要方向。
BIM技术则可以在设计、施工和维护阶段，辅助设计师实现数字化建模、可视化操作、协同操作等优点，也是未来建筑发展的重要趋势。
而3D打印和工业化建筑则可以实现建筑设计效率的提高和建筑成本的降低，大大缩短建筑时间和实现建筑和生产的密不可分，是未来建筑业的潮流。
多元发展：建筑产业链的延伸和拓展除了以上所述的跨界融合外，建筑业还在不断地向产业链的两个方向拓展，即向上游农业、林业、矿业等资源领域延伸，向下游房地产、市政公用等服务领域拓展。
企业做强、做大思路与方法
企业做强、做大思路与方法企业做大做强，首先要有战略思维，其次要有执行力，最后还要有资源整合能力。
企业做大做强首先，要有战略思维，如，卖什么?卖食品还是卖衣服？做家电还是做其他商品？做出口生意还是做国内市场？等等。
其次，要有执行力。
执行力就是企业的行动和决策的能力。
企业可以通过战略调整来推动执行力提升，但更重要的是通过执行来实现战略。
战略定位，是指企业根据内外部环境分析,为达到某种目标确定的在市场竞争中的位置和作用。
战略定位，是一项系统工程，涉及企业的营销、技术、生产、人力资源等各方面。
制定战略定位时，往往不是依据企业的现有条件而是根据未来的发展趋势制定，要求要有超前意识；须与市场需求一致，以市场需求为导向；还须考虑长期效益。
资源整合，是指企业整合各种资源，包括有形和无形资源。
企业可以通过并购、合资等方式实现资源整合。
如美国戴尔公司通过兼并电脑分销商实现快速发展，成为世界最大PC分销商；海尔集团通过兼并收购海尔电冰箱、洗衣机生产企业迅速发展壮大。
但要注意整合范围，不能够跨界整合，也不能够在行业内整合。
如从事房地产，想做汽车行业就跨界了，把汽车行业做得再大，也只不过是一个汽车经营商而已。
需要找准在什么行业里进行资源整合。
不同的行业资源整合方式也有不同。
企业的团队建设非常重要。
团队目标须指向一致，形成合力，才能够发挥出所有员工的最大潜力。
企业市场营销的最基本工作就是找市场。
找市场是非常复杂的事，可以从多方面着手：1.通过问卷调查，找出目标用户痛点，依据痛点进行产品开发。
2.通过问卷调查，找到用户最想或最不想买的产品，据此给这些产品进行价格定位。
3.通过问卷调查，找到目标市场竞争对手进行分析和研究，依据研究结果制定营销策略。
4.通过问卷调查，找出目标市场客户喜欢的媒体和平台。
管理创新，是指企业在管理方法、模式、手段上的创新，也可以理解为管理观念、思维方式等的创新。
管理创新，目的在于提升企业效率和效益，最终使企业做大做强。
跨界融合XX行业的多元化发展
跨界融合XX行业的多元化发展近年来，跨界融合已成为各行各业追求创新发展的重要路径之一。
跨界融合不仅能够为企业带来新的增长点，还能够满足消费者多元化需求，推动行业发展。
本文将探讨跨界融合在XX行业的多元化发展现状，并分析其带来的机遇与挑战。
一、跨界融合在XX行业的背景与现状随着科技的不断进步和消费者需求的多样化，XX行业正面临着市场竞争趋于激烈的挑战。
为了在市场中保持竞争力，越来越多的企业开始尝试与其他行业进行跨界合作，寻找新的增长点。
在创新科技领域，跨界融合呈现出多元化发展的特点。
一方面，与传统的科技公司相比，新兴科技企业更加灵活和敏锐，更容易将不同行业的技术结合起来，推出具有创新性和差异化的产品。
另一方面，传统行业也开始借助科技手段进行改造，例如在物流行业中，利用物联网和大数据技术实现供应链的智能化管理。
二、跨界融合带来的机遇跨界融合为XX行业带来了许多机遇。
首先，跨界合作能够促进资源共享，提高资源利用效率。
通过与其他行业的合作伙伴共享资源，企业能够降低成本，提升效益。
其次，跨界合作可以扩大企业的市场份额，拓宽营销渠道。
通过与其他行业的企业合作，企业可以进一步扩大自身的影响力，吸引更多的消费者。
最后，跨界融合还可以帮助企业实现差异化竞争。
通过将不同行业的技术和产品结合起来，企业可以推出更具创新性和独特性的产品，提升市场竞争力。
三、跨界融合面临的挑战尽管跨界融合带来了许多机遇，但也面临着一些挑战。
首先，不同行业之间存在着文化差异和沟通障碍。
企业需要解决不同行业之间的合作问题，加强沟通与交流，使各方能够更好地协同合作。
其次，涉及跨界合作的企业需要应对法律法规的不确定性。
不同行业可能存在不同的法律政策，企业在跨界合作的同时，也需要遵守相关法律法规，降低合规风险。
最后，企业还需要面对市场竞争的压力。
跨界合作可能吸引更多的竞争对手进入市场，企业需要保持创新力和竞争力，才能够在激烈的竞争中生存和发展。
四、跨界融合的发展趋势随着跨界融合在XX行业的不断发展，一些趋势逐渐显现。
跨界营销和多元化战略
跨界营销和多元化战略一、引言跨界营销和多元化战略在现代商业环境中变得越来越重要。
随着市场竞争的激烈化和消费者需求的多样化，企业需要寻找新的方式来吸引和保留客户。
在本文中，我们将探讨跨界营销和多元化战略的概念以及其对企业发展的影响。
二、跨界营销的概念跨界营销是指企业和其他行业之间合作、共享资源、互惠互利的一种策略。
通过跨界营销，企业可以借鉴其他行业的经验、技术和品牌声誉来提高自身的市场竞争力。
同时，跨界营销也可以帮助企业扩大目标市场，吸引新的客户群体。
三、跨界营销的优势跨界营销的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高品牌知名度通过与其他行业的合作，企业可以借用对方的品牌知名度来提升自己的品牌知名度。
例如，一家汽车制造商可以与知名时尚品牌合作推出限量版车型，从而吸引更多关注和媒体报道。
2. 开拓新的市场跨界营销可以帮助企业进入新的市场领域，吸引不同和需求的客户。
例如，一家服装品牌可以与运动器械制造商合作，推出适合运动爱好者的服装系列，以吸引这一特定群体的消费者。
3. 提升产品质量和创新能力通过与其他行业的合作，企业可以分享对方的技术和经验，以提升自身的产品质量和创新能力。
跨界合作可以带来不同行业的观点和创意，帮助企业更好地满足客户需求。
4. 降低营销成本通过与其他行业的合作，企业可以共享资源和分摊成本，从而降低营销成本。
例如，一家电子产品制造商可以与知名运动品牌合作，在对方的实体店内推广自己的产品，避免了自己独立开设实体店的成本。
四、多元化战略的概念多元化战略是指企业在原有核心业务基础上，进入其他相关或无关领域，通过扩大业务范围来实现利益最大化的一种策略。
多元化战略可以帮助企业降低风险，增加收入来源，并提高竞争优势。
五、多元化战略的类型多元化战略的类型可以分为以下几类：1. 同质多元化战略同质多元化战略是指企业在原有的产品或服务领域内拓展新的业务。
例如，一家饭店连锁企业可以开设新的餐厅或推出新的菜品系列，以吸引更多的客户。
企业做大,必然多元化？
任何 一 个创 业者 创 办任 何 一 家任 路径还是有章可循 的，那就是 多元化 存 ，后 者 向质 量 要 利 润—— 这 两种 发
何 形 式 的 企 业 ． 无 论 实 力 强 弱 与 规 模 与 专 业化 —— 企业 发 展 多采取 这 两种 展 战略 都 已被 许 许 多 多成 功 的 企业 证 ． 大 小 ，其 目的有 且 只有 一 个 ：持 续 增 战 略 ． 加 赢 利 ． 一 路 做 强 做 大 但 是 ， 因 创
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平 、企 业状 况 与 所在 行 业 特 点等 因素 源 ，利 用相 关 资 源 ，延伸 或 扩 大产品 里 需要 强调 的 一 点就 是 ：采 用 多元化
专业化战略：企业集 中所有资源 部 资 源 与 外部 环境 最 优 匹配 的路 径 ，
多元化难破之局 ： “ 一个可以落地的多元化战略才是可行的，但 组织能力的建设绝非一蹴而就，特别是跨度极大的 “ 能 力 的要 求极高 ，成功 的案 例很 少 。”
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企业做大 ，必然 多元化？
编辑一 曹纯 纯 插 画一 良友
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领 域 ，第 一款 华 为笔 记本 机 ，而 后ｉ Ｐ ａ ｄ 、智能手表 、智能 电视 ， 对 象 。其 备 受抨 击 的 一 个原 因是 死 守 高 调进 军ＰＣ
Ｐ Ｃ行 业 ，大量 并 购 旧时 代的 品牌 和公 电脑 面 世 。
产 品每每让 人眼前一亮 ；现在 又开始 了
新时代的企业深度整合与跨界合作
新时代的企业深度整合与跨界合作在当今信息化时代，企业整合发展成为了一个不可回避的趋势。
这不仅是因为市场竞争日益激烈，企业为了生存和发展不得不采取多种手段来推动自身的发展，同时也是因为消费者需求日渐多样化，企业必须不断创新和变革，以满足不同层次的消费者需求。
因此，企业深度整合与跨界合作成为实现这一目标的趋势。
一、企业深度整合的背景与意义企业深度整合的背景是以信息化技术为基础的网络化、数字化、智能化发展趋势。
这一趋势的出现使企业面对多层次、多元化的市场需求和竞争压力，必须要在这些方面强化自身能力：生产经营、市场营销、技术创新等方面都必须更进一步、更加深入。
在这样一种发展背景下，企业深度整合显得尤为重要和必要。
深度整合意味着企业需要在多个方面进行深入合作，包括产品研发、生产协同、市场渠道、营销创新等多种领域。
这些合作要求企业通过优化和整合内部资源和优势，降低生产成本，提高企业综合竞争能力，能够更好地适应市场竞争环境。
同时，深度合作还能够提高企业的创新能力。
通过与其他企业的专业人才、科技资源合作，企业能够加速技术创新和产品研发，并进一步推动企业在市场上占有更大的份额。
二、跨界合作是企业整合的重要方式跨界合作是企业整合的重要方式。
跨界合作通过充分整合不同领域企业的资源和优势，可以促进企业全面发展。
在这种合作形式下，企业可以发掘更多的市场机会，不仅能够让合作企业的优势资源同步发挥，同时还可以打破从前的利益壁垒，将优势资源进行有效整合和融合。
例如，在快消品行业中，很多品牌企业通过跨界合作来开发新的产品类别。
通过深入研究不同行业的消费者需求，企业可以推出新的产品线，拓展其市场覆盖面。
这样的跨界合作不仅能够扩大企业品牌的影响力，也可以增加企业的收入来源和盈利能力。
三、企业整合与协同的具体实践在当前，大量企业已经开始逐步采取深度整合、跨界合作等措施。
下面，我们将从几个具体示例来看企业整合与协同的具体实践。
（一）三胞集团的整合三胞集团是一家以电子代工为主营业务的企业，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，三胞集团于2015年开始进行多元化发展。
企业管理的战略合作与跨界整合
企业管理的战略合作与跨界整合随着经济的全球化和竞争的日益激烈，传统的企业管理模式面临着巨大的挑战。
在这个快速变革的时代，企业需要寻求创新的方式来保持竞争力和持续发展。
战略合作和跨界整合成为了企业管理中不可忽视的重要组成部分。
本文将探讨战略合作和跨界整合对企业管理的意义以及如何实施和应对相关挑战。
1. 战略合作的意义战略合作是指企业之间在一定的领域或项目上共同合作，通过资源整合、风险共担和互补优势来实现战略目标的一种合作方式。
战略合作可以帮助企业获取新的市场机会，拓展业务范围，提高创新能力和竞争力。
首先，战略合作可以打破传统行业壁垒，实现跨行业合作，拓展企业业务范围。
随着科技进步和信息技术的发展，越来越多的行业之间开始产生交叉合作的需求。
通过与其他行业的企业合作，可以将不同行业的资源和经验相结合，实现优势互补。
例如，在汽车行业中，合作伙伴可以是电池制造商、电动车充电设施运营商等，通过合作可以共同推动电动车产业的发展。
其次，战略合作可以帮助企业提高创新能力和竞争力。
合作伙伴可以共享创新的知识和技术资源，通过合作可以更快速地推出创新产品和服务。
同时，合作伙伴的资源和网络可以帮助企业拓展市场，增加销售渠道。
例如，一家互联网公司与一家传统零售企业合作，可以通过互联网技术和平台优势帮助传统零售企业转型升级，并实现线上线下的共生发展。
最后，战略合作可以降低企业的风险和成本。
通过合作，企业可以共同分担研发、生产和市场推广的成本，降低企业的风险。
特别是在新兴领域的创新项目中，合作可以减少企业的单点风险，增加项目的成功率。
同时，合作伙伴的资源和经验可以帮助企业更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
2. 跨界整合的意义跨界整合是指企业在不同行业之间进行战略整合，实现资源共享和协同创新的一种管理方式。
跨界整合可以打破传统行业壁垒和束缚，带来新的市场机会和竞争优势。
首先，跨界整合可以帮助企业获取新的市场机会。
通过进入不同行业的市场，企业可以利用自身的资源和技术优势，开发新的产品或服务，满足消费者的需求。
多元文化下的企业跨界合作
多元文化下的企业跨界合作随着全球化的发展，跨界合作逐渐成为企业不可或缺的发展方式之一。
在多元文化的社会中，企业跨界合作越来越多地被视为一种强有力的竞争策略，因为它使企业能够拥有更广泛的资源、技术和市场，同时也可以获得更多的经验和知识。
在这个文化多样化的时代，企业跨界合作也更多地涉及到不同的文化，这对企业经营者和管理者提出了更高的要求。
首先，企业跨界合作的文化差异会给企业带来更多挑战。
在不同的文化中，企业需要处理语言、价值观、信仰、社交惯例等问题。
例如，在与中东国家的企业合作时，西方企业经常会遇到宗教和习俗方面的障碍。
了解和尊重不同文化的方式、做法和信念对企业跨越文化障碍，建立可靠的合作关系核心至关重要。
这在英语交流、会议礼仪和商务文化达成共识等方面特别重要。
其次，随着企业跨界合作带来的文化交流，企业内部文化也会发生变化。
一个允许跨越文化的企业必须具备开放、多样化和包容的文化氛围。
这种文化氛围将促进外部跨界合作，同时也将帮助企业内部实现真正的多样性和包容性，从而创造更好的工作环境、激发员工潜力和提高企业的创新能力。
最后，跨界合作可以帮助企业在多元文化的市场中更好地实现品牌定位。
企业跨界合作强调的是两个独立实体共同合作的意义。
根据合作伙伴的背景和经验等，企业可以借鉴其他公司的最佳实践，迅速实现业务和管理的进步。
同时，企业还可以将合作伙伴的经验和知识纳入品牌声誉，以改善其品牌声誉或扩大其客户群。
综上所述，随着世界日益多样化，在多元文化的环境中实现企业跨界合作已成为一种成功的商业策略。
若想跨越文化的鸿沟，企业必须学习如何遵守和尊重各种文化之间的差异，这意味着对各种文化的学习、理解和适应。
这不仅有助于解决文化差异问题，还有助于建立更好的人际关系、更强的国际合作和更好的商业结果。
跨界与多元化
跨界与多元化现如今，随着全球化的不断深入发展，各行各业都呈现出了一种明显的趋势：跨界与多元化。
在这个信息高度互通的时代，各个领域之间的界限越来越模糊，人们开始尝试跨界融合，追求多元化的发展。
本文将探讨跨界与多元化在商业、艺术和教育等领域的应用与影响。
一、跨界商业跨界与多元化商业模式的出现不仅可以打破传统产业的局限，还能够创造出更多的商机。
比如，以互联网技术为基础的“共享经济”模式，将不同行业、不同领域的资源进行整合和共享，从而形成了新的商业模式。
例如，滴滴出行就是一个具有典型跨界特征的共享经济平台，它将私家车的闲置资源整合起来，通过移动互联网技术使得资源可以更好地共享和利用。
而这种商业模式不仅产生了新的就业机会，还推动了交通出行行业的改革与创新。
此外，跨界融合还能够促进品牌的拓展与升级。
以咖啡行业为例，近年来不少咖啡品牌开始与艺术、文化等领域进行合作，比如与知名设计师合作推出联名款咖啡杯，或是在咖啡店内设立艺术展览等。
这种跨界合作既可以增强品牌的个性化和文化内涵，又能够吸引更多不同领域的消费者，从而提升品牌知名度和销售额。
二、跨界艺术跨界艺术是当代艺术领域中的一个重要分支。
它涉及到不同艺术形式和艺术家之间的合作与交流。
通过将不同领域的艺术元素结合起来，创造出独特的艺术形式，不仅能够突破传统艺术的边界，还能够为观众带来新的艺术体验。
近年来，越来越多的艺术家开始尝试从艺术与科技、艺术与音乐等多个角度进行跨界创作。
比如，通过投影技术在建筑物上创作艺术装置，将建筑物变成艺术品；通过音乐与舞蹈的结合，创造出独特的舞台表演形式等。
这些跨界艺术作品不仅具有视觉冲击力，还引发了观众对艺术性质和表达方式的思考，促进了艺术领域的创新与发展。
三、跨界教育跨界教育是指将不同学科、领域的知识进行整合，培养出更具创新与综合素质的人才。
在传统教育中，往往将各学科分割开来，学生只在单一领域进行深耕，而缺乏对其他领域的了解与思考。
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企业做大，必然多元化和跨界整合
玉福控股总经理何伏
在全球快速变革的浪潮中，使用单一组织管理范例和实践会受到越来越多的局限。
战略管理领域应当能从跨组织系统观点、范例和实践中获益。
我们即将迎来一场颠覆粗糙的单一管理和组织思维和实践的风暴。
我们的社区规模越来越大，机构变得越来越复杂，行业之间的关联也越来越紧密。
我们的决策模型也变得越来越非线性化。
我们对我们自身、组织和周遭世界的看法和思维很大程度上受到线性单一因果思维的影响。
我们最受欢迎的许多管理隐喻和模型是从信息和资源匮乏的时代沿用下来的，那时的世界更简单，与如今的面貌迥然相异。
孤立的单一组织思维已经跟不上时代了。
2015年联想史无前例遭遇巨亏。
2016新年伊始，联想集团及其CEO杨元庆成为媒体口诛笔伐的对象。
他备受抨击的一个原因，是死守PC行业，大量并购旧时代的品牌和公司，丧失了向移动终端和互联网转型的大好时机。
与联想形成鲜明对照的，是华为的如日中天。
华为不仅在电信设备上成为全球老大，而且在智能手机业务上高歌猛进，2015年销量进入中国第二、全球第三，势头迅猛，极有登顶的可能。
就在上月，华为还高调进军PC 领域，第一款华为笔记本电脑面世。
一个愚直地坚守PC行业；一个大胆地突破，从B2B的电信设备提供商走向消费类的智能终端设备玩家。
以汽车共享闻名的优步，并不满足于做一个出行平台，如今它正与其他品牌不断加强合作，试图打造一个无处不在的新型平台。
在美国“回到未来日”（美国科幻片《回到未来》中，主角从1985年到达2015年10月21日，这天因此被称为“回到未来日”）当天，优步携手百事可乐在伦敦推出了免费乘坐德劳瑞恩轿车（影片中主角乘坐的轿车）的活动，并在途中为乘客提供《回到未来》主题饮料。
目前跟优步合作的品牌很多，喜达屋酒店集团会将优步乘客的搭车里程转换为酒店的积分；另一个品牌——美国第一资本，优步为持有该公司信用卡的乘客返还20%的乘车费用。
优步的其他合作伙伴还包括美国运通、希尔顿和PayPal等。
这些和优步合作的传统品牌，希望接触到新渠道的消费者，而优步在这方面独具优势。
正如颠覆性技术研究机构Altimeter的首席分析师布莱尔·索利斯所说：“优步是一个基于软件的平台，它把实时、移动和社交这些因素集于一身，因而成了新合作模式的催化剂。
”
我们曾经熟悉的“战略聚焦”理论还成立吗？
在彼此关联、相互依存且充斥着大量信息的世界里进行管理需要新思维和创新性方法。
组织机构由于内部的依存度和复杂度日益升高需要跨界思维。
这种思维超越了传统观点，不再将组织和行业视为独立、无关联的实体，其外延更广。
同时，它以多方面、多学科的综合一体化系统思维为基础。
事实：鲜有单一化专注的大企业了
苹果：从PC起家，成就于智能手机，而后iPad、智能手表、智能电视，产品每每让人眼前一亮，现在又开始了苹果支付，还要进入汽车领域。
谷歌：搜索引擎巨擘，而后发明了Android手机操作系统，现在是一堆高科技颠覆性产品的创造者：无人驾驶车、智能眼镜、自动化住宅、太空电梯、智能手表、高空无线网络⋯⋯
小米：曾喊出“专注、极致、口碑、快”互联网思维七字诀的代表企业，早已不专注于发家的手机业务，而广泛进入小米盒子、路由器、插座、手环、净化器、家装、PC等各个领域。
尽管后续产品做得都不好，但要专注回到手机业务，已是绝无可能。
格力：以“好空调，格力造”而深入顾客心智的品牌厂商。
当你打开京东，输入“格力”二字，显示的结果是空调、热水器、取暖电器、净化器、干衣机、除湿机、加湿器、风扇等一系列生活电器目录。
去年董姐姐还造出了格力手机，号称目标冲击年销售5,000万台。
就连对定位理论极其推崇的加多宝集团，在凉茶品类之外，也多了一个“昆仑山雪山矿泉水”，只不过没延用加多宝的品牌。
在今天，纵观成长起来的大中型企业（年销售规模10亿元以上），确实已很难找到一个传统“战略聚焦”理论指导下只经营“单一业务”的企业了。
总会有新的跨界机会和形式出现。
内部关联度极高的新一代组织（例如谷歌和Facebook）犹如雨后春笋一样快速涌现。
从他们的主流观点来看，世界及其自身都“处在变化和交流之中”。
他们在一个言论开放、动态发展的跨组织世界中扩充和改变，制造和利用新出现的机会。
他们造就了新的规范，明白犯错的余地很小，法律和自然选择的淘汰被提升到了前所未有的速度。
原理：产业与产品发展有生命周期
这张关于产业周期（也适用于产品周期）的示意图我们都很熟悉。
它提醒我们，作为战略洞察者或战略制定者，必须清晰地认识到所处产业或产品的生命周期，并采取不同的战略举措。
比如说产业或产品处于培育或导入期，这个阶段往往风险比较大，考验的就是决策者的战略眼光，是否能看见机会并果敢地投入进去。
进入产业或产品的成长期，领先商业模式及商业模式不断升级就变成了战略的重点。
进入成熟期，兼并收购往往是较好的战略举措，由此可快速构建竞争优势。
但恰恰就在这个生命周期阶段，企业多会开启“多元化”——有的沿着原有产业进行前向或后向一体化的并购，有的干脆进入新领域进行收购，于是企业规模发生了快速的倍增。
一旦进入到产业或产品的衰退期，优势企业要么早就转型到新的领域，要么坚定地开始了向新领域的转型，于是得以生存或更好地发展。
事实上，实践中的领先企业家绝不会到了成熟期或衰退期才开启“多元化”，他们可能在快速成长期就已经开始培育或进入新领域。
这是他们先天的危机意识与直觉使然。
恰恰就是这样一批企业家，带领着企业闯过了一关又一关，进入到新的规模与更大企业的行列。
开启“多元化”的核心逻辑
1、要对产业价值有清晰的判断：如前所述，不同产业或产品的生命周期不同，决策是否多元化的紧迫程度和必要性也各不相同。
在衰退期开启多元化自不必说。
对于成熟期，应该有一个战略预判：这个产业有没有规模天花板？企业的战略目标是做大做强还是追求小而美？这个产业有没有被突破和演化的新空间？如果答案都有利于坚守，那么选择专注会是最好的战略。
回看联想集团，PC行业早已步入下行通道，联想依然选择坚守，战略是很成问题的。
至于产业或产品的上升期，选择专注、不断扩大规模和份额会是较好的战略选择，但规模天花板仍为是否转向多元化的重要考量因素。
2、优先“相关多元化”：企业成功=战略×组织能力，一个可以落地的多元化战略才是可行的，但组织能力的建设绝非一蹴而就，特别是跨度极大的“非相关多元化”对组织能力的要求极高，成功的案例很少。
所以，选择在原有主业的产业价值链上进行前向、后向或一体化的多元化，成功的概率会比较高。
如华为进入智能手机终端业务，就是一个成功的“相关多元化”案例。
这种产业链扩展的方式，还有可能开辟一个富有想象力的新的产业空间，比如说一家做饲料添加酶制剂的企业，其现有酶制剂的想象空间就是十亿级的规模，如它后向多元化到生物技术，产业的规模将一下倍增至数千亿乃至万亿的市场空间。
3、人才优先于“多元化”战略：组织能力的关键因素在于多元化后对新领域的领军人才和核心队伍的需求，这往往在传统主业队伍中是很难具备的。
所以欲开启一个成功的多元化战略，人才应该优先于业务战略，相应的激励机制也是相当必要的。
这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。
现在来看，选择“聚焦战略”还是“多元化战略”，分水岭就很明确了：在一个处于上升期并有着发展想象空间的产业，专注是必要的和最有效的；一旦产业进入衰退或规模天花板无法突破，多元化便是做大过程中的必由之路。
在这个跨组织的世界里，可想而知的是，在一个地区发生的事件会在全球其他地方产生跨界影响。
一个地区的银行倒闭会影响全球经济。
单独一项决策可在蝴蝶效应的作用下迅速扩大，意外形成席卷全球跨组织体系的滔天巨浪。
在我们的跨组织世界里，领导和管理都需要崭新的思维和视角。
跨界思维让跨组织实体能够无数次把握机会应对威胁和干扰。
虽然世界是无法预测，但正是由于世界的复杂性我们才能遇上无穷无尽的机会和致命的陷阱。
跨界，不是时髦的口头禅，而是拯救明天、开拓未来的法宝。
跨行业的合作和跨地域的合作，是必然的趋势。
没有跨界思维和跨界资源的人或企业将在这个浪潮中被湮灭。
我自己管这种能力叫做“跨界力”！不管你是谁，你的跨界力越强，你的竞争力越强！
总体来说，无论是品牌联合的跨界整合，还是传播手段的跨界整合，企业多元化的做法不仅让品牌内涵与形象得到了提升，而且吸引了大众的关注，可谓是既吸睛也吸金。
未来市场将更加细分，同时外来国际品牌的挑战也会更大。
如何创新品牌推广手段，巩固核心产品的市场份额，保持业内领导地位，中国企业依然任重道远！
2016-07-05。