《企业资源规划》复习资料
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8、工艺路线
工艺路线是说明零部件加工活装配过程的计划性文件。
论述题 1、生产规划的作用是什么？
把经营规划中用货币表达的目标为用产品系列的产量来表达，制定出每 个月生产哪些产品？销售多少？制订一个均衡的月产率，以便均衡地利 用资源，保持稳定生产。需求是有起伏的，而生产能力却是有限和相对 稳定的，需要结合消耗库存量来保持生产稳定同时又能满足变动的需求 量。控制拖欠量（对于MTO类型）或控制库存量（对于MTS类型）。作为 编制主生产计划（MPS）的依据。
《企业资源规划》复习题
第一章 名词解释 1、企业资源规划（ERP）
ERP：Enterprise Resources Planning——企业资源计划 “企业资源”——支持企业业务运作和战略运作的事物，也 就是 “人”、“财”、“物”。 ERP是一个有效地组织、计划和实施企业 的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠信息技术和 手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。
3、工厂日历
工厂日历也称生产日历或工作日历，是专门由于排计划的日历。
4、计划展望期 计划展望期是计划管理中的基本概念，说明计划跨度。
5、物料清单 ERP系统中必须用图示表达产品结构转化成某种数据格式，这种以数据 格式描述产品结构的文件就是物料清单。
6、工作中心
各种生产能力单元的总称。
7、提前期
以交货或完工日期为基准，倒退到加工或采购开始日期的这段时间，叫 提前期。
5、简述在订货组装（ATO）的制造环境下主生产计划的对象。
产品是一个系列，表现为模块化产品结构，都是由若干基本 组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件， 有多种搭配选择(如轿车等)，从而可形成一系列多种规格的 变型产品，可将MPS设立在基本组件级。此时，最终项目指的 是基本组件和通用部件。
2、简述成功实施企业流程重组给企业带来的三个层次上的变 化。
首先是企业过程及其运营方式的变化和由信息技术的应用带来的工作方 式上的变化；其次是组织层次上的变化，包括组织结构、运行机制和人 力资源管理，这是为适应第一层次上的变化而发生的变化，又反作用于 第一层；最后使企业管理理念层次上的变化，包括管理思想、企业文 化、价值观念，这是为适应过程、组织层上变化而发生的变化，反过来 促使这些变化更加有效。
8、备货生产
备货生产是在接受订单之前，就开始组织生产，提供多种产品，具有多 个地点的产成品库存，供客户选择。
论述题 1、 ERP中融合了哪些现代管理思想和技术？综述这些管
理思想对ERP产生的影响。
ERP，融合了现代管理思想和技术。ERP倡导的观念：准时制生产、约束 理论、精益生产、业务流程重组、并行工程敏捷制造、计算机集成制造 系统、供应链管理、客户关系管理等等。 作为企业资源管理系统，ERP整合企业先进管理理念、业务流程、基础 数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。 ERP强调供应链的管理，支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗 旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争 中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。
第三章 名称解释 1、负荷
负荷是一个工作中心在某特定时段所完成或计划完成的工作量，指出要
完成某个已下达或已计划的定单所需的资源量。 2、能力
能力是一个工作中心在某个特定时段可处理的工作量，描述一个资源生 产某产品的能力。
论述题 1、BOM的作用是什么？
首先，使系统识别产品结构，使计算机系统能够“读出”企业制造的产 品结构和所有涉及的物料，为此必须把用图表达的产品结构转换成数据 格式；其次，BOM是联系与沟通企业各项业务的纽带，是运行MRP系统的 主导文件，企业各个业务部门都要依据统一的物料清单进行工作；再 次，BOM是接受客户订单、确定装配需用的可选件，计算累计提前期、 编制生产与采购计划、配套领料、跟踪物流及生产过程、追溯任务来 源、计算成本、投标报价、改进产品设计的三化工作（标准化、系列 化、通用化）等都需要参照的重要文件。
特别是瓶颈资源或关键工作重心尽可能多的信息。 ⑤适当裕量原则：留有适当余地，并考虑适当性维修设备的时间。页可 以按预防性维修的时间，减少工作重心的能力。 ⑥适当稳定原则：在有效的期限内保持适当稳定。随意改动将会引起系 统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
3、简述在备货生产（MTS）的制造环境下主生产计划的对象。
(2)为各种库存事务，即物料的移动（实际的或逻辑的）或数 量、价值的调整，建立凭证，定义相关的会计科目和借贷关
系，说明物流和资金流动态关系。
ERP实验
1、凭证字
管理凭证处理时使用的凭证字，如收、付、转、记等，可以对凭证字进 行新增、修改、删除等操作。
2、金蝶K/3系统中预设的多种核算项目类型包括什么？
用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产 品、备品备件等独立需求项目通常成为MPS计划对象的最终项 目。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对 象是按预测比例计算的具体产品。
4、简述在订货生产（MTO）的制造环境下主生产计划的对象。
最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品， MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层，以 减少计划物料的数量。如飞机、船舶的生产，则原材料和部 件等项目通常成为MPS计划对象的最终项目。
第二章 名称解释
1. 生产计划
生产计划是企业生产管理的重要组成部分，是企业对生产任务作出的统 筹安排，是企业组织生产运作活动的依据。
2、物料
“物料”(material)是指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少 的物质的统称，不仅是指原材料或零件，而且还包括配套件、毛坯、在 制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书，甚至工装工具、能源等 一切与生产系统有直接或间接数量依存关系的物质。出厂产品是各 种“物料”的总和。
2、简述ERP的计划层次之间的关系。
生产计划大纲 资源需求计划 主生产计划粗 能力需求计划 物料需求计划 细能力需求计划 车间生产控制 主计划
经营计划 宏
观
计
划 微
观
计
划 第五层 第一层 第二层 第三层 第四层 ERP中计划与控制的层次
3、简述物料的管理特性。
同一性：物料可以用途不同、性质各异，但在MRP中他们均统一地 以“物料”对待，无差别地参与需求计划的运作，在物料主文件里统一 编码存放。 相关性：任何物料都是因为某些音速而存在的，相互之间存在着一定的 依存关系。 流动性：物料总是从供应向需求的方向流动，是物料相关性的必然结 果。 价值性：物料是有价值的，不仅采购要付贷款，库存要占用资金，保管 保险也要发生费用。一些无直接价格表现的资源要素要进行价值化处 理。
动量在工作地总负荷中所占的比重，所以被称作“工作地负 荷系数”。计算KF则一般用于设计新生产系统时判断所分析 的工作地属于哪一种生产类型。
5、独立需求与相关需求分别是什么？
独立需求：即某一物料的需求与其他物料的需求无关。 相关需求：即某一物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者 由其他物料推算而得到。
5、订货生产
订货生产是一种能够制造多种产品,但只保持少量产成品库存的制造方 法。
6、装配生产
装配生产是订货生产中的一种特例，即订单上所需要的最终产品是由库 存中现有的零部件组装而成的装配生产往往用于系列可选产品的订货生 产中。
7、工程生产
工程生产是以工程项目来组织生产的，如电梯、锅炉、造船等生产，适 用于复杂结构产品生产。
客户 供应商、部门、职员 物料 仓库 现金流量项目
3、金蝶K/3提供的两种备份方法
单次备份和自动批量备份
4、MRP计算
MRP计算原理：根据主生产计划(MPS)、库存计划、物料清单(BOM)，制 定物料需求计划(MRP) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量
3、简述生产系统的构成要素。
①生产系统的结构化要素 结构化要素对形成系统的功能起决定性作用，是形成生产系统框架结构 的物质基础。结构化要素在系统建成后不能轻易改变，所以决策时应该 慎重。 ②生产系统的非结构化要素 非结构化要素是指在生产系统中支持和控制系统运行的软件性要素，主 要包含人员组织、生产计划、库存和质量管理等，也即“管理”要素。 建立非结构化要素投资不大，改变和调整较为容易，决策的风险性相对 较小。但是非结构化要素容易受其他因素的影响，对这类要素的掌握和 控制比较复杂。
2、简述MPS的编制原则。
①最少项目原则：用最少的项目数进行MPS的安排。即根据不同的制造 环境，选取产品结构不同的级进行MPS的编制。使得在产品结构这一级 的制造和装配过程中，产品（或部件）选型的数目最少，以改进管理评 审与控制。 ②独立具体原则：企业产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列 出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。 ③关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的 项目。对生产能力有重大影响的项目，如一些大批量项目，造成生产能 力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目；对财务指标而言，与 公司的利润效益最为关键的项目，如制造费用高、含有贵重部件、昂贵 原材料、高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目；而对于关键材料 而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。 ④全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS 应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组建，反应关于制造设施，
6、物料主文件包括哪些项目？
基本信息； 编号、类型、分类和名称； 设计管理有关的信息； 物料有关的信息； 计划有关的信息； 销售有关的信息； 成本管理有关的信息； 质量管理有关的信息。
7、备货生产销售环境的计划特点。
备货生产即备库存而生产，产品的计划主要根据预测，并在接到用户订 单之前已生产出产品。这类生产特征的企业，产品需求一般比较稳定并 可以预见，产品规划及品种较少；产品允许保留较长时间；产品存储在 仓库中，根据需要随时提取。
2、准时制生产（JIT）
JIT，Fra Baidu bibliotek在正确时间、正确地点干正确的事情，以期达到零库 存、无缺陷、低成本的理想生产模式。 精简产品结构，简化与改进制造与管理过程，消除一切浪 费。
3、需求周期
从客户签订的销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时 期。
4、生产周期
从设计、生产准备开始到收到货物为止的时期
8、简述MRPⅡ/ERP的运行过程。
1. 编制年度生产大纲（销售与运作规划SOP） 2. 编制主生产计划（MPS） 3. 编制物料需求计划（MRP） 4. 编制车间作业计划（SFC） 5. 编制能力需求计划(CRP) 6. 采购作业管理 7. 产品成本核算 ERP系统是一个以管理人员为主导的人-机系统。要使ERP在生产中真 正产生效益，关键是要正确理解和掌握其管理思想与模式，在实践中 灵活而正确的应用它。
5、进行物料编码要掌握哪些原则？
物料编码最基础的要求是物料号的唯一性和字段长。所谓唯一性，就是 说同一种物料，不论出现在什么产品上，只能用同一个代码；而不同的 物料，哪怕有极微小的区别也不得用同一个代码。物料号多为字符型，
字段长度各个软件规定不一，但一般为15~20位。位数太少，表达的范 围太小，且没有扩展的余地。位数太长会增加存储空间和录入时间，且 容易出现差错。
4、划分生产类型的定量方法有哪些算法？简述这些算法适用 的不同场合。
一种是分析工作地所承担的工序数m ，另一种是计算工作地的负荷系数 KF 。
分析工作地所承担的工序数m ：估算m值适用于分析现行生产 车间中工作地的生产类型。 计算工作地的负荷系数KF ：是该工作地加工某一工件的单件 工时与该工件的出产节拍的比值。KF值表示该工件的加工劳
6、粗能力需求计划的对象主要有哪些？
关键工作中心，其处于瓶颈位置； 特别供应商，其供应能力有限； 自然资源，其可供的数量有限； 专门技能，属稀有资源； 资金；仓库；运输；不可外协的工作等。
7、MRPⅡ是如何实现物流与资金流的集成的？
MRPⅡ中物流信息和资金流信息集成：
(1)为每个物料定义标准成本和会计科目，建立物料与资金的 静态关系。
工艺路线是说明零部件加工活装配过程的计划性文件。
论述题 1、生产规划的作用是什么？
把经营规划中用货币表达的目标为用产品系列的产量来表达，制定出每 个月生产哪些产品？销售多少？制订一个均衡的月产率，以便均衡地利 用资源，保持稳定生产。需求是有起伏的，而生产能力却是有限和相对 稳定的，需要结合消耗库存量来保持生产稳定同时又能满足变动的需求 量。控制拖欠量（对于MTO类型）或控制库存量（对于MTS类型）。作为 编制主生产计划（MPS）的依据。
《企业资源规划》复习题
第一章 名词解释 1、企业资源规划（ERP）
ERP：Enterprise Resources Planning——企业资源计划 “企业资源”——支持企业业务运作和战略运作的事物，也 就是 “人”、“财”、“物”。 ERP是一个有效地组织、计划和实施企业 的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠信息技术和 手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。
3、工厂日历
工厂日历也称生产日历或工作日历，是专门由于排计划的日历。
4、计划展望期 计划展望期是计划管理中的基本概念，说明计划跨度。
5、物料清单 ERP系统中必须用图示表达产品结构转化成某种数据格式，这种以数据 格式描述产品结构的文件就是物料清单。
6、工作中心
各种生产能力单元的总称。
7、提前期
以交货或完工日期为基准，倒退到加工或采购开始日期的这段时间，叫 提前期。
5、简述在订货组装（ATO）的制造环境下主生产计划的对象。
产品是一个系列，表现为模块化产品结构，都是由若干基本 组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件， 有多种搭配选择(如轿车等)，从而可形成一系列多种规格的 变型产品，可将MPS设立在基本组件级。此时，最终项目指的 是基本组件和通用部件。
2、简述成功实施企业流程重组给企业带来的三个层次上的变 化。
首先是企业过程及其运营方式的变化和由信息技术的应用带来的工作方 式上的变化；其次是组织层次上的变化，包括组织结构、运行机制和人 力资源管理，这是为适应第一层次上的变化而发生的变化，又反作用于 第一层；最后使企业管理理念层次上的变化，包括管理思想、企业文 化、价值观念，这是为适应过程、组织层上变化而发生的变化，反过来 促使这些变化更加有效。
8、备货生产
备货生产是在接受订单之前，就开始组织生产，提供多种产品，具有多 个地点的产成品库存，供客户选择。
论述题 1、 ERP中融合了哪些现代管理思想和技术？综述这些管
理思想对ERP产生的影响。
ERP，融合了现代管理思想和技术。ERP倡导的观念：准时制生产、约束 理论、精益生产、业务流程重组、并行工程敏捷制造、计算机集成制造 系统、供应链管理、客户关系管理等等。 作为企业资源管理系统，ERP整合企业先进管理理念、业务流程、基础 数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。 ERP强调供应链的管理，支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗 旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争 中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。
第三章 名称解释 1、负荷
负荷是一个工作中心在某特定时段所完成或计划完成的工作量，指出要
完成某个已下达或已计划的定单所需的资源量。 2、能力
能力是一个工作中心在某个特定时段可处理的工作量，描述一个资源生 产某产品的能力。
论述题 1、BOM的作用是什么？
首先，使系统识别产品结构，使计算机系统能够“读出”企业制造的产 品结构和所有涉及的物料，为此必须把用图表达的产品结构转换成数据 格式；其次，BOM是联系与沟通企业各项业务的纽带，是运行MRP系统的 主导文件，企业各个业务部门都要依据统一的物料清单进行工作；再 次，BOM是接受客户订单、确定装配需用的可选件，计算累计提前期、 编制生产与采购计划、配套领料、跟踪物流及生产过程、追溯任务来 源、计算成本、投标报价、改进产品设计的三化工作（标准化、系列 化、通用化）等都需要参照的重要文件。
特别是瓶颈资源或关键工作重心尽可能多的信息。 ⑤适当裕量原则：留有适当余地，并考虑适当性维修设备的时间。页可 以按预防性维修的时间，减少工作重心的能力。 ⑥适当稳定原则：在有效的期限内保持适当稳定。随意改动将会引起系 统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
3、简述在备货生产（MTS）的制造环境下主生产计划的对象。
(2)为各种库存事务，即物料的移动（实际的或逻辑的）或数 量、价值的调整，建立凭证，定义相关的会计科目和借贷关
系，说明物流和资金流动态关系。
ERP实验
1、凭证字
管理凭证处理时使用的凭证字，如收、付、转、记等，可以对凭证字进 行新增、修改、删除等操作。
2、金蝶K/3系统中预设的多种核算项目类型包括什么？
用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产 品、备品备件等独立需求项目通常成为MPS计划对象的最终项 目。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对 象是按预测比例计算的具体产品。
4、简述在订货生产（MTO）的制造环境下主生产计划的对象。
最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品， MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层，以 减少计划物料的数量。如飞机、船舶的生产，则原材料和部 件等项目通常成为MPS计划对象的最终项目。
第二章 名称解释
1. 生产计划
生产计划是企业生产管理的重要组成部分，是企业对生产任务作出的统 筹安排，是企业组织生产运作活动的依据。
2、物料
“物料”(material)是指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少 的物质的统称，不仅是指原材料或零件，而且还包括配套件、毛坯、在 制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书，甚至工装工具、能源等 一切与生产系统有直接或间接数量依存关系的物质。出厂产品是各 种“物料”的总和。
2、简述ERP的计划层次之间的关系。
生产计划大纲 资源需求计划 主生产计划粗 能力需求计划 物料需求计划 细能力需求计划 车间生产控制 主计划
经营计划 宏
观
计
划 微
观
计
划 第五层 第一层 第二层 第三层 第四层 ERP中计划与控制的层次
3、简述物料的管理特性。
同一性：物料可以用途不同、性质各异，但在MRP中他们均统一地 以“物料”对待，无差别地参与需求计划的运作，在物料主文件里统一 编码存放。 相关性：任何物料都是因为某些音速而存在的，相互之间存在着一定的 依存关系。 流动性：物料总是从供应向需求的方向流动，是物料相关性的必然结 果。 价值性：物料是有价值的，不仅采购要付贷款，库存要占用资金，保管 保险也要发生费用。一些无直接价格表现的资源要素要进行价值化处 理。
动量在工作地总负荷中所占的比重，所以被称作“工作地负 荷系数”。计算KF则一般用于设计新生产系统时判断所分析 的工作地属于哪一种生产类型。
5、独立需求与相关需求分别是什么？
独立需求：即某一物料的需求与其他物料的需求无关。 相关需求：即某一物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者 由其他物料推算而得到。
5、订货生产
订货生产是一种能够制造多种产品,但只保持少量产成品库存的制造方 法。
6、装配生产
装配生产是订货生产中的一种特例，即订单上所需要的最终产品是由库 存中现有的零部件组装而成的装配生产往往用于系列可选产品的订货生 产中。
7、工程生产
工程生产是以工程项目来组织生产的，如电梯、锅炉、造船等生产，适 用于复杂结构产品生产。
客户 供应商、部门、职员 物料 仓库 现金流量项目
3、金蝶K/3提供的两种备份方法
单次备份和自动批量备份
4、MRP计算
MRP计算原理：根据主生产计划(MPS)、库存计划、物料清单(BOM)，制 定物料需求计划(MRP) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量
3、简述生产系统的构成要素。
①生产系统的结构化要素 结构化要素对形成系统的功能起决定性作用，是形成生产系统框架结构 的物质基础。结构化要素在系统建成后不能轻易改变，所以决策时应该 慎重。 ②生产系统的非结构化要素 非结构化要素是指在生产系统中支持和控制系统运行的软件性要素，主 要包含人员组织、生产计划、库存和质量管理等，也即“管理”要素。 建立非结构化要素投资不大，改变和调整较为容易，决策的风险性相对 较小。但是非结构化要素容易受其他因素的影响，对这类要素的掌握和 控制比较复杂。
2、简述MPS的编制原则。
①最少项目原则：用最少的项目数进行MPS的安排。即根据不同的制造 环境，选取产品结构不同的级进行MPS的编制。使得在产品结构这一级 的制造和装配过程中，产品（或部件）选型的数目最少，以改进管理评 审与控制。 ②独立具体原则：企业产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列 出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。 ③关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的 项目。对生产能力有重大影响的项目，如一些大批量项目，造成生产能 力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目；对财务指标而言，与 公司的利润效益最为关键的项目，如制造费用高、含有贵重部件、昂贵 原材料、高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目；而对于关键材料 而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。 ④全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS 应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组建，反应关于制造设施，
6、物料主文件包括哪些项目？
基本信息； 编号、类型、分类和名称； 设计管理有关的信息； 物料有关的信息； 计划有关的信息； 销售有关的信息； 成本管理有关的信息； 质量管理有关的信息。
7、备货生产销售环境的计划特点。
备货生产即备库存而生产，产品的计划主要根据预测，并在接到用户订 单之前已生产出产品。这类生产特征的企业，产品需求一般比较稳定并 可以预见，产品规划及品种较少；产品允许保留较长时间；产品存储在 仓库中，根据需要随时提取。
2、准时制生产（JIT）
JIT，Fra Baidu bibliotek在正确时间、正确地点干正确的事情，以期达到零库 存、无缺陷、低成本的理想生产模式。 精简产品结构，简化与改进制造与管理过程，消除一切浪 费。
3、需求周期
从客户签订的销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时 期。
4、生产周期
从设计、生产准备开始到收到货物为止的时期
8、简述MRPⅡ/ERP的运行过程。
1. 编制年度生产大纲（销售与运作规划SOP） 2. 编制主生产计划（MPS） 3. 编制物料需求计划（MRP） 4. 编制车间作业计划（SFC） 5. 编制能力需求计划(CRP) 6. 采购作业管理 7. 产品成本核算 ERP系统是一个以管理人员为主导的人-机系统。要使ERP在生产中真 正产生效益，关键是要正确理解和掌握其管理思想与模式，在实践中 灵活而正确的应用它。
5、进行物料编码要掌握哪些原则？
物料编码最基础的要求是物料号的唯一性和字段长。所谓唯一性，就是 说同一种物料，不论出现在什么产品上，只能用同一个代码；而不同的 物料，哪怕有极微小的区别也不得用同一个代码。物料号多为字符型，
字段长度各个软件规定不一，但一般为15~20位。位数太少，表达的范 围太小，且没有扩展的余地。位数太长会增加存储空间和录入时间，且 容易出现差错。
4、划分生产类型的定量方法有哪些算法？简述这些算法适用 的不同场合。
一种是分析工作地所承担的工序数m ，另一种是计算工作地的负荷系数 KF 。
分析工作地所承担的工序数m ：估算m值适用于分析现行生产 车间中工作地的生产类型。 计算工作地的负荷系数KF ：是该工作地加工某一工件的单件 工时与该工件的出产节拍的比值。KF值表示该工件的加工劳
6、粗能力需求计划的对象主要有哪些？
关键工作中心，其处于瓶颈位置； 特别供应商，其供应能力有限； 自然资源，其可供的数量有限； 专门技能，属稀有资源； 资金；仓库；运输；不可外协的工作等。
7、MRPⅡ是如何实现物流与资金流的集成的？
MRPⅡ中物流信息和资金流信息集成：
(1)为每个物料定义标准成本和会计科目，建立物料与资金的 静态关系。