责任成本测算及确定

责任成本测算及确定(讨论稿）

项目责任成本由工程制造成本和现场经费两部分组成。项目责任成本测算的范围是施工承包合同中自行承包施工部分和施工承包合同中自行分包施工部分。

一、工程制造成本由工程实体消耗、施工措施费、其它直接费、因果费用和

包干费五部分组成。

（一）工程量取定原则：测定项目责任成本时，主要暂按合同中自建部分工程量清单。

（二）工程实体消耗是指完成工程实体所用的人工和材料。根据分包方式的不同，工程实体消耗分为两种情况：

1、专业分包项目：不分人工、材料、机械，按分包单价计算。

2、包清工项目：按人工、材料分别计算。

（1）人工费：由公司组织发包的工程，按与劳务方签订合同中的规定计算；

人工费=∑（合同工程量*单价）。

（2）材料费：除劳务队伍采购的零星材料、辅助材料外，所有材料均由公司采购部门和项目部共同组成采购招标小组组织材料采购，责任成本中的材料价格按公司上月的实际采购价确认。材料费=∑（某种材料消耗量*上月采购价）。零星材料及辅助材料按与劳务签订的劳务合同中的规定计算。

（三）施工措施费由机械费、脚手架费、模板费、其它措施费组成。

1、机械费：大型机械按已批准的施工组织设计或施工方案中的配置量和使

用天数乘以市场台班租赁单价计算，机械费=∑（某类机械使用天数*台班租赁单价）。中小型机械按与方签劳务订合同中的规定计算，大型机械进出场费、安拆费、基础费、指挥人员工资，按市场价格一次包死。

2、脚手架费：按已批准的施工方案和技术措施确定脚手架的使用量后乘以

劳务价格，确定脚手架使用费。

3、模板费：按合同中自建部分工程量清单，按市场采购价折合周转次数，

一般周转为6次测算，确定模板费用。

4、其他措施费：工程采用其他措施的，如凿毛、加粘结剂等工程量清单中

没有的，在测算时暂不计入，考核时根据结算增加。

（四）其他直接费：包括水电费、检验试验费、工程测量费、总包管理费、分包配合费、二次或多次倒运增加费用。

1、水电费：按建筑面积10元/m2。无建筑面积按自行完成合同额的1%。

2、检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理费按建筑面积3元/

㎡。无建筑面积按自行完成合同额的0.3%。

3、电线电缆：按建筑面积5元/m2。无建筑面积按自行完成合同额的0.5%。

4、总包管理费：按合同从业主收回的6：4分成公司得6项目得4，项目争

取回来的4：6分成公司得4项目得6。

5、二次或多次驳运费：由项目部自行办理签证。

6、垃圾清运费：由项目部自行办理签证。

（五）因果费用：包括工期抢工费、安全文明施工费和工程创优费。

1、工期抢工费如业主要求抢工期，业主补贴的费用全部归项目，如业主无

补贴，公司亦不增加。

2、安全文明施工费按建筑面积15元/m2。无建筑面积按自行完成合同额的

1.5%。

3、工程创优费：为鼓励项目提高质量、提升公司的社会信誉度、知名度，

公司提倡项目部申创有关奖项（分“优质结构”工程、“优质”工程），公司给予参与申创的项目一定的费用补贴，费用计算由项目根据有关施工规定设计相关方案，此部分有关费用在责任成本测算时不计取；按实际收入额，列入工程结算收入。

二、现场经费由临建设施费、管理人员工资、办公费、市内交通费、手机

费和业务招待费六部分组成。

（一）临建设施费：按建筑面积10元/m2。无建筑面积按自行完成合同额的1%，回收残值归公司。

（二）管理人员工资：根据公司有关项目人员配备标准、岗薪制标准和合同工期计算。

（三）办公、差旅、交通、通讯费、业务招待费根据公司有关文件规定和合同工期计算。

其他构成工程成本开支的费用，根据实际情况本着实事求是的原则，由公司确定。

三、项目管理效益

（一）、钢筋按施工图纸用量降低率15-25%的效益归公司。

（二）、混凝土按施工图纸用量定额材料消耗量降低率1.5%的效益归公司。

（三）、模板按施工图纸用量定额材料消耗量降低率3.5%的效益归公司。

（四）、工程签证索赔降低率3%的效益归公司。

（五）、其他费用根据实际情况确定。

责任成本确定：责任成本=测算成本-管理效益

责任成本调整

1、调整条件

当施工过程中，出现以下情况的，应该调整责任成本：

①、责任成本总额误差在±3%以外的；

②、设计变更及其它原因引起的重大工程量增减，且得到业主确认；

③、政策性调整；

④、得到业主确认的签证及索赔；

⑤、非项目经理部原因引起的施工方案修改；

⑥、发包人合同和分供合同变更；

⑦、其它。

需进行责任成本调整时，由项目经理部提出责任成本调整报告，成本管理部本着实事求是的原则进行分析、复核，并在收到调整报告后14天予以确认。

2、调整方法

①、预算成本误差而导致的责任成本误差：

施工过程中发现编制错误引起责任成本产生的误差，由项目经理部提出报告，将详细的分析资料报成本管理部，成本管理部根据实际情况进行分析核算，确定责任成本的调整额度，经公司相关程序批准后，调整责任成本。

②、得到业主确认的设计变更及其它原因引起的工程量增减：

由于工程设计变更和其它原因引起工程量增减，项目经理部需提供业主书面确认资料及责任成本调整报告。未得到业主确认的工程量增减，不得进行责任成本的调整。成本管理部依据发包方确认的变更图纸及变更工程量，确定责任成本的调整额度，经公司相关程序批准后，调整责任成本。

③、其它原因引起的责任成本调整：

由于签证、索赔、施工方案修改和其它（如责任成本的暂定因素得到确认）原因引起项目责任成本变化，项目经理部提供调整依据，并协助成本管理部按相应的计算方法进行责任成本调整。

④、调整的方式和完成时间

a)按时间节点调整

按月、季、年等进行划分，可根据施工项目工期的长短自主选择调整周期。b)按形象进度节点调整