工程项目管理的薄弱环节及改进对策
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。
一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。
为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、项目质量策划流于形式。
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、项目设计质量不过关。
由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。
4、项目监理的作用有待提高。
由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。
5、项目质量控制不严。
由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。
6、缺乏质量奖罚措施。
由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。
7、忽视项目后期运行质量。
项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。
从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。
8、不注重培养互利的供方关系。
过分压低承包项目的中标价格。
造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。
9、质量否决制度没有真正实施。
在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。
二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。
电力工程项目管理存在不足点及改善策略 熊汉
电力工程项目管理存在不足点及改善策略熊汉发表时间：2019-02-18T15:04:53.470Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：熊汉[导读] 摘要：电力与人们的生活、工作和学习息息相关，是社会发展和进步的重要驱动力，在国民经济发展中起着不可替代的作用。
国网江西省电力有限公司奉新县供电分公司江西宜春 330700摘要：电力与人们的生活、工作和学习息息相关，是社会发展和进步的重要驱动力，在国民经济发展中起着不可替代的作用。
近年来，我国经济发展迅速，电力行业建设迎来前所未有的发展机遇。
随着电力制度改革的不断深化，电力建设项目逐年增加，无论在数量上还是在规模上都有了较大的变化。
然而，电力工程项目施工现场存在一系列问题，在一定程度上制约了电力工程的良性循环。
如何通过工程项目管理优化电力工程，从而有效提高工程质量和安全，避免或减少财产损失，成为当前电力工程项目管理重点研究的问题。
基于此，文章就电力工程项目管理存在不足点及改善策略展开分析和探讨。
关键词：电力工程；项目管理；不足；改善策略引言我国电力行业自改革开放后一直在不断的发展，因此大家开始更加关注电力工程项目建设的管理。
电力项目管理是一门学科，管理者应不断探索新的管理思路，发现项目管理中的问题，制定有效的管理措施，使项目达到预期目标。
一、电力工程项目管理的特点一是专业性的管理。
电力工程是基础性建设，需要严格地按照相关的规章制度来进行实施，这就使得从事相关工作的员工需要具有专业的技能和素养；二是综合性的管理。
一般我国电力工程项目都是条件艰苦、环境恶劣、施工量大的环境下进行的，这就使得电力工程项目需要创新，需要从安全稳定的、经济实用且美观方面发展，从而促使电力工程行业的长足发展；三是动态性的管理。
目前国家还没有相对健全的法律法规来保障电力工程项目的建立，对于落后偏于地区的电力工程融资还有局限，这就是它的动态性，并且有的电力工程项目的实施受地域条件、天气情况等自然因素的影响。
分析政府投资建设工程项目管理中存在的问题及解决办法
分析政府投资建设工程项目管理中存在的问题及解决办法摘要：政府投资项目在我国基本建设投资中占有着很大的比重，有些建设项目更是直接关系到国计民生，随着社会主义市场经济的不断完善，我国的社会建设事业也得到了快速的发展，政府项目投资数额更是急剧增长，伴随着这一发展趋势，政府投资项目在建设工程项目管理中存在的问题也日渐突出，本文就政府投资建设工程项目管理中存在的问题及解决办法作一个分析。
关键词：政府投资；建设工程项目；管理1 政府投资建设工程项目管理中存在的问题政府进行投资建设工程项目的活动，必然伴随着管理活动，在管理上如果不下足功夫，就很容易造成管理上的弊端，给国名经济带来一定的损失。
随着我国城市化进程的发展，政府投资建设工程项目对国民经济带来了巨大的推进作用，但在管理上存在的问题也越来越突出，逐渐显现出其管理上的弊端，这主要表现在：(一)管理模式落后传统的政府投资建设工程项目管理模式虽然在我国计划经济时期中发挥过重要的作用，也出现过多种模式，如临时性的指挥部、各单位常设的基建部，筹建办公室、设立项目法人等，但伴随着市场经济的到来及其地位的确立和改革的不断深入，这种管理模式已经不能适应新的经济环境，由此产生了很多问题，如指挥部、基建部等“自主经营性、临时管理性”的管理模式，造成在管理中无法积累经验和教训，基本上只会有一次性教训，而形不成两次经验，从而造成社会资源的反复利用甚至是严重的浪费情况。
(二)出现“三超”现象长期以来，政府对直接投资的项目多实行“财政投资，政府管理”的单一管理模式，即投资、建设、管理、使用多位一体，缺乏政府投资监督约束机制，项目建设中存在一定的薄弱环节，从而出现“超规模、超标准、超投资”的现象，这样易滋生腐败。
随着社会主义主义市场经济的快速发展和不断完善，我国目前的政府投资建设项目工程造价管理就更加无法适应市场经济体制的发展要求，也无法对项目的总投资进行有效控制，导致屡屡发生“三超”现象，资金链不能得到很好的利用和循环。
浅析配电网工程管理薄弱环节及整改措施
浅析配电网工程管理薄弱环节及整改措施杨 亮（国网浠水县供电公司）摘 要：随着社会基础建设的不断完善，配电网工程管理过程中的薄弱环节愈发凸显，制约着配电网工程的高效运行。
对此，本文将针对工作人员管理、项目计划及进度安排、物资管理、工程竣工验收配电网工程管理薄弱环节进行深入分析，并在此基础上提出了改进措施。
通过优化工作人员管理方案、加强对项目质量的管理监督、优化设备材料管理等相关对策，旨在有效提高配电网工程管理的效能，确保项目的顺利进行。
关键词：配电网工程；管理薄弱环节；改进措施；工作人员管理；项目质量管理；物资管理０ 引言配电网是城市电力系统的重要组成部分，承担着将高压输电线路的电能分配到终端用户的重要任务。
然而，配电网工程管理中存在着一些薄弱环节，诸如工作人员管理、项目计划与进度安排、物资管理等。
这些薄弱环节可能给配电网工程带来质量缺陷、进度延误和成本增加的风险，甚至可能导致安全事故的发生。
因此，深入分析配电网工程管理薄弱环节，并提出相应的整改措施，对于保障配电网工程的顺利进行具有重要的意义。
本文将通过对配电网工程管理薄弱环节的分析，并提出相应的整改措施和建议。
通过对配电网工程管理薄弱环节及整改措施的研究，将为相关部门和企业提供参考，以不断提高配电网工程管理水平。
１ 配电网工程管理薄弱环节分析１ １ 工作人员管理在配电网工程管理［１ ３］中，工作人员管理是一个重要的环节。
然而，目前该管理环节存在着一些问题，影响了工程管理的整体工作。
首先，人员素质与能力不足是一个普遍存在的问题。
配电网工程对工作人员的专业知识、技能和应变能力有较高的要求。
然而，一些管理者可能没有足够的资源和能力来招聘和培养具备所需素质和能力的人员。
这导致了工作人员在处理复杂问题和决策时的困难，从而影响了项目的进展。
此外，培训与绩效评估机制不健全也是一个存在的问题。
工作人员需要经常接受培训，以更新他们的知识和技能。
然而，一些公司可能在培训资源上投入不足，导致工作人员的能力得不到提升，且缺乏有效的绩效评估机制使得管理者难以对工作人员的工作表现进行准确的评估和激励，进而影响管理的有效性。
建筑工程管理存在问题及对策
现代物业・新建设 2012年第11卷第12期我国建筑工程管理发展非常迅速，目前建筑工程管理模式主要有以下三种：业主委托承包商施工的总承包模式；业主自主管理模式；业主聘请管理承包商的模式。
目前国际上应用最广泛的是业主聘请承包商的模式，这种模式是业主聘请专业的管理承包商参与到工程项目管理中。
统计数据显示高效的工程管理不仅能够确保工程质量，还能够降低工程建造成本，有助于提升工程承建单位的市场竞争力和经济效益。
我国建筑工程发展历程显示我国建筑工程管理还存在很多不足和问题,有待改善。
1 我国建筑工程管理的现状分析1.1 工程项目管理意识薄弱目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。
从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。
但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。
还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。
由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。
1.2 工程项目管理没有形成完善的体系由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。
虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。
另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。
项目管理中存在的问题及变革措施
③降低成本的有效途径少 ． 系统方法少 ． 存在表面上成本低 ． 实 际 验 。 （ ２ ） 抓工序质量 、 抓关键节点 ， 重视质量形成的各个环节 ． 对工序质 上成本高的现象 ④靠科技进步 ． 管理创新去降低成本 ． 企业在这方面的投入不足 ． 量控制点重点控制 （ ３ ） 从人员 、 机械设备 、 材料 、 施工方法 、 环境因素人手 ， 分析影 响工 效益也不明显 ， 各企业 尚未建立坚强的管理创新出效 益的信念 。 程 质量的因素 ， 统筹安排项 目的各项质量管理工作 ． 要求每个项 目都 ２ ． 工程管理改革的主要内容 有具体 的质量工作计划和预控措施 ２ ． １ 针对性 的承包管理模式 （ ４ ） 严格质量检查制度 ， 坚持“ 三检制” 即： 自检、 互检 、 交接检； “ 三工 项 目承包制是企业 为了实现工程一定的经济 ， 技术 目标 ， 按照责 、 序 ” 即： 检查上道工序 、 保证本道工序 、 服务下道工序 ； “ 三验 ” 即： 班组 自 权、 效、 利相结合 的原则 ． 与项 目 部 及项 目经理本人签 订内部 承包协 项 目部复验 、 监理工程师抽验。企业也建立定期的质量检查制度 。 议， 公司与项 目 部 两级 围绕 内部承包协议和各项制度所进行的管理活 验、
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２ ０ １ ３ 年２ ６ 期
科技 一向导
◇ 工程科 技◇
项 目管理中存在的问题及变革措施
乔 捷
工程项目“三次经营”的薄弱环节及改进措施
ｏ ｒｊｃ ｔｒｅｍａ ａｅ ｅ ｔ ． ｄ ｉｏ ｏ ｌ ｉｇｔｅｅ ｇ ｅｒ ｇｃｎｔ ｃ ｏ ｒ ｅｔ ｏｔ ｄ ｎｐｏ ｔ”ｈｅ ｎ ｇｍ ｎ” ｉ ａｄｔ ｎ ｔ ｃｍｐｅ ｎ ｈ ｎ ｉ ｅｉ ｏ ｓ ｔ ｎｐｏ ｃｓ ｕｓ ｅ ｅ ｎ ｉ ｏ ｔ ｎ ｎ ｕ ｒ ｉ ｊ ｉ
及 薄弱环 节 的基 础上 ， 对存 在 的 问题 和 不足 ， 述在 首次 、 次 、 次 经 营工作 中可 采取 的 改进 措 针 论 二 三 施 。施 工企业要 不 断 完善 经 营机 制 、 养 市场 经 营 开发 队伍 ， 升 项 目管理 水 平 ， 培 提 强化 项 目成本 控
制， 以取 得 较好 的经 济效 益 ， 强 企业 市场竞 争 力。 增 关键 词 ： 工程 项 目； 营管理 ； 经 改进措 施 中 图分类 号 ：４ ６ １ Ｆ０．１ 文献 标识 码 ： Ｂ 文章编 号 ：０ ７— ８ ０ ２ １ ） ２— ０ ９— ３ １０ ９ ９ （ ０ ２ ０ ０ ２ ０
ｗｔ ｉ ｕ ｌｙ ｈｓａ ｉｌ ｄｓｒ ｅ ｈ ｔｔｓａｄｗ ａ ｎ ｓｏ ｅｐｏ ｃ ｔｒｅｍ ｎ ｇｍ ｎ” ｉ ｈｇ ｑ ａ ｔ．Ｔ ｉ ｒｃ ｅｃ ｂ ｄｔｅｓ ｕ ｎ ｅｋｌ ｋ ｆ ｈ ｒｊ ｔ”ｈｅ ａ ａｅ ｅ ｔ ． ｈ ｈ ｉ ｔ ｅ ｉ ａ ｉ ｔ ｅ
ｄ ｓ ｕｓｅ ｈ ｍｐ ｏ ｅ ｎ ａ ｕ ｅ ｎ ｔ ｅ ｆ ｓ 、 ｅ ｏ ｄ ａ ｄ ｔ ｉｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｃ ｏ ｄ ｎ ｏ ｔ ｅ ｅ ｉｔｎ ｉｃ ｓ ｄ ｔ ｅ ｉ ｒ ｖ ｍｅ ｔｍｅ ｓ ｒ ｓｉ ｈ ｒ ｔ ｓ ｃ ｎ ｎ ｈ ｒ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｃ ｒ ｉ ｇ ｔ ｈ ｘ ｓｉ ｇ ｉ ｐ ｏ ｌ ｍｓ ｎｄ ｔ ｅ ｎ ｕ ｃ ｅ ｃ ． Ｃｏ ｔｕ ｔｏ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｈｏ ｌ ｏ ｔｎ ｏ ｓｙ ｉ ｒ ｖ ｈ ｃ ａ ｉｍ ， ｒ ｂ ｅ ａ ｈ ｉ ｓ ｆ ｉｎ ｙ ｉ ｎｓｒ ｃｉ ｎ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｓ ｕ ｄ ｃ ｎ ｉ ｕ ｕ ｌ ｍｐ ｏ ｅ ｔ ｅ ｍｅ ｈ ｎ ｓ
综述施工企业项目管理的薄弱环节
目管理 中存在的部分管理欠缺或漏洞 ， 虽然项 目管理整体水平今非昔 比， 但思考各案件胜败的理 由， 剖析管 理的不足之处 ， 沉思项 目管理的薄弱环节 ， 对进一步探索项 目管理仍具有 深远 的意义 。 关键词 ：施工企业 ； 项 目管理 ； 薄弱环节
中 图分 类 号 ：Ｔ Ｖ５ １ ２ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文章 编 号 ： １ Ｏ ０ ６ —３ ９ ５ １ （ ２ ０ １ ３ ｌ Ｏ １ 一Ｏ Ｏ １ ５ 一Ｏ ３
位的物资与 财务账 目相符 ， 不予支付 。２ ０ ０ ３ 年 ｌ １
月２ ８ Ｅ ｌ 收 到巧 家县 人 民法 院传 票 ， 中石化 巧家 公 司
以购 销合 同纠 纷起 诉 了施 工单 位 ， 法 院采 取 了保 全
措施扣 留了巧家县炉房水利工程管理局应给付施工
单位 的工 程质保 金 ５ ０ ０ ０ ０元 。该 案 中 ， 通 过 对 双方 提供 的相 关证 据 、 当事人 陈述 ， 最终 澄清 事实如 下 ： １ ）合 同约定 按月核 实量 价 并结 算 ， 在合 同履行
地， 施工 单位 每次 收 到油料 后 出具 收货凭 据 ， 双方 在 每 月底 核 实 量 价 以后 进 行 结 算 。在 合 同履 行 过 程
纸 收条一 张 未结算 外 ， 其余 ２ ６ 张 收货 凭据 双方均 已 结算 并支 付 了油料 款 。 ３ ）根据 施工 单位 仓管 员 陈述 ： 两 张 白条是 巧 家 石 油公 司的送 油员 （ 驾驶 员 ） 称遗失 了施 工单 位仓 管 员 出据 的收料 单后 要 求 补 开 的 ， 仓 管 员是 随手 开 据
了 ３场 官 司 、 ４次 开庭 ， ５ 次 审理 ， 这 不得 不引起 曲靖 分公 司的思 考 。 １ ． １ 工程 施工 油料 款 引起 的 购销合 同纠纷 案 在 炉房 工程 中标 后施 工单 位 于 ２ ０ ０ ０年 １月 ２ ５
建筑施工项目管理问题分析及对策
全 问题 。它 不 分地 表 还 是坑 下 ， 分 大 单 位 还 是 小 单位 。也 就 是 不
说 安 全 工 作 的普 遍 性 要 求 领 导 心 中要 时刻 装 着 安全 。 要 把 安 全
引 言
施 工 管 理 是 建 筑 产 品 （ 程 项 目） 施 工 准 备 开 始 到 竣 工 验 工 从
了苗头要及时整改 。 因此， 我们一定要对工程建设项 目做好危 险 点辨识分析工作， 并切实落实相应 的安全措施 ， 确保安全时刻处 于“ 在控和可控 ” 状态。 学会在 事前抓安全 ， 才能有效地避免事故
法。
１ 安 全 管理 ． ２
如 何 提 高 现场 的 安 全 施 工 管 理 水 平 ， 防止 和 减 少 安 全 事 故 的发 生 ， 建 设监 理 单 位 和 施 工 单 位 开 展 工 作 的首 要 问题 。 面 是 下 就 这 个 问题 进 行 探 讨 。
１ 重 视 安全 － ３
发生 。
收， 回访保修全过程的组织管理。 工程项 目的施工 管理对于工程 质 量 至 关 重 要 。目前 ， 国的 建 筑 施 工 企 业 在 工程 项 目施 工 管理 我
方 面 ， 步 形 成 了具 有 现 代 管 理 意 义 的建 筑 工 程 项 目施 工 管 理 。 逐 在 实 际 工 程项 目中 ， 结 构 、 新 新材 料 以 及 各 种 新 技 术 新 工 艺 不 断 出现 ， 因此 ， 应 的施 工 管理 也在 不 断 发 展 中 。 以下 谈 谈 个 人 对 相 建 筑 施 工 管理 中几 个 问题 的认 识 。
传 统 的事 故管 理 为 现 代 的 事件 分 析 与 隐患 管 理 （ 事后 型为 预 防 变 型 ） 变传 统 的被 动 的安 全 管 理对 象 为 现 代 的 安全 管理 动 力 ； 传 ； 变 统 的静态安全管理为现代的安全动态管理； 变过去企业只顾生产 经 济 效 益 的安 全 辅 助 管 理 为 现 代 的效 益 、 境 、 全 与 卫 生 的 综 环 安
建筑施工项目成本管理的薄弱环节及成本管理优化
施工项目成本管理的薄弱环节及成本管理优化施工项目成本管理一直是公司管理提升的重要方面，也是公司实现目标利润率的保证。
本文对项目成本管理中的一些薄弱环节进行分析，并浅谈一下相应的成本管理优化方案。
一、预算管理方面预算管理在项目成本管理中具有战略性、全局性和指导性。
项目成本管理中存在的最大问题就是没有充分发挥出预算的指导作用，更多的是流于形式，最终不能达到预期效益。
如何发挥预算在项目成本管理中的作用，就要从以下几个方面入手：首先，在项目开始，就要组织测算项目预算成本。
项目预算成本要以同业主签订的合同作为基础，参考市场分包价格、材料价格及机械价格，结合企业自身人力、物力和技术水平，参照同类工程成本水平，对项目总的预算成本进行测算。
项目预算成本项目成本管控的底线，一旦突破底线，就意味着预期效益目标难以实现。
然后要对预算成本进行分解，化大目标为小目标。
具体来说，从期间上将预算分解为年度、季度和月份目标，作为成本阶段性控制依据；从构成上将其分解成人、材、机、其他直接费、分包和间接费，作为类别的控制依据；从责任上落实到物资、经营、工程和财务等部门，同每一个部门都签定目标责任书，将责任细化，提高每位员工的责任意识。
第三要重视现金流量表预算在项目管理中的重要作用。
现金流量预计表要覆盖整个项目工期，细化到每个月份。
尤其是垫资项目，一定要测算出资金投入时间和金额，归还公司借款的时间和额度。
一方面便于公司提前对所需资金进行筹措，另一方面项目要对付出的资金成本充分估计，事先制订预案，最大限度地降低资金成本，提高资金的使用效率。
最后要加强预算的执行力度，在过程当中分析预算执行的偏差及原因，及时完善管理中的相关环节，确保项目既定效益目标的实现。
预算成本是连接市场的关键点，是企业管理综合水平的重要体现。
预算成本不一定是一道盈亏线，但绝对是一道目标利润能否完成的“红线”。
二、材料成本管理方面材料成本占据合同价款的主要部分，如果材料管理不到位，势必导致项目利益的大量流失。
浅谈建筑工程项目管理中的问题及对策
展。
济效益的有效途径。 实现科 学管理、 明施 工的有力保证。所 是 文
以． 加强质量管理是重中之重。
在施 工质 量控制中．施工阶段质量控制是施工项 目质 量控
制的重点。
（） 工项 目制度不健全， ４施 各项管理难 以落实 。从近期对施 工企业 的调 查中发现 ， 施工项 目制度上存在很多问题， 有些制定 的不科 学， 与实 际工作 有一定的差距： 的管理措施和办法不具 有
工程 质量是人 所创造 的． 的政治思想 素质 、 人 责任感 、 事业
我国施工企业的项 目管理经 过 １ ５年的实践， 已积累 了大量的管 理经验， 但仍然存在一些薄弱环节。 施工企业应在新 的历史机遇 的大好形势下 ， 强化施工项 目管理 ， 把项 目管理作为施工企业的 重点工作切实抓好 ， 以提高施工企业的竞争力。
１ 施工项 目质量 管理 的重要性
工程项 目质 量是项 目建设的核心。是决定工程建设成 败的 关键 。 是实现三大控制 目标 （ 质量、 资、 投 进度） 的重点 。它对提高 工程项 目的经济效益 、 社会效益和环境效益均具有重大意义。 它 直接 关系着 国家财产和人 民生命 的安全 关 系着 社会 主义事业
项 目管 理 作 为 一 门管 理 学 科 ， 已经 在 社 会 各 领 域 普 遍 使 用 。
心、 质量观 、 业务 能力 、 技术水平等均直接 影响工程 质量。 据统计 资料表 明。８ ８ ％的质量安全 事故都是 由于人的失误造成的。所 以． 工程质量的控制 始终应“以人为本 ’ 狠抓 人的工作质量． 避免失 误。 充分调动积极性 。 发挥人 的主 导作 用。 增强人 的质量观和 责任 感， 使每个人牢牢树立“ 百年大计． 质量第一 ” 的思想， 认真负责地 搞好本职工作。 以优秀 的工作质量创造优质 的工程质量 。
电力工程项目管理存在的问题及优化措施
管理探索Һ㊀电力工程项目管理存在的问题及优化措施刘宗法摘㊀要：电力作为社会发展必不可少的能源之一，近年来，随着市场经济的发展电力行业体制进行了相应的改革㊂由于电力工程项目数量的大幅增加，随之而来的则是项目工程质量参差不齐等问题的不断涌现，文章从现阶段电力工程项目管理过程中存在的一些问题出发进行分析，进而有针对性地提出相应的优化措施，以期提高我国电力项目管理水平㊂关键词：电力项目；工程管理；问题；优化措施一㊁电力工程项目管理存在的问题（一）管理不全面在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制㊁全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，就会对整个项目施工进度㊁施工质量等有较大影响㊂（二）施工管理流程不全在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部㊁工程管理部㊁财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，会出现部门之间的多次交接现象，使得在业务流程的开展过程中出现问题㊂例如，当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际的施工过程中存在一些违规操作，导致其受到影响㊂（三）项目成本管理力度不够项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润㊂就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面；另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理㊂（四）施工安全管理薄弱电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度㊂二㊁电力工程项目管理的优化措施（一）优化管理技术针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化㊂切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题㊂在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质㊂通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果㊂（二）加强电力工程项目施工过程中的管理在电力工程项目施工过程中需要注意的是项目的质量管理问题㊂而在项目质量管理过程中，由于涉及了较多方面，同样也就需要多方力量来进行相应的管理和支持㊂首先，施工管理人员在施工过程中要做好统筹管理工作，正确的统筹和管理是后期管理工作的保障㊂其次，施工人员要严格按照相应的程序来进行施工，尤其是在一些地质复杂的区域，相关工作人员需要对其地形地质进行仔细勘测，并在后期的施工过程中更为严谨进行施工㊂一旦出现问题则需要立即采取相应的措施来进行解决㊂最后，通过构建相对完善的电力应急管理的体系，使得其在施工的过程中一旦出现问题，则能有一定应急资源来进行补救，减少了项目的损失㊂并且一旦事故发生，依据应急系统也能迅速做出反应，能够尽量减少生命财产安全损失㊂（三）提高对电力工程项目成本的控制管理首先，相关人员需要充分地意识到成本控制对整个项目经济效益的影响是巨大的，这就要求相关人员不仅要从前期的预算方案到后期的材料㊁设备等采购方面，均需进行详细的市场调查和分析，保证能够有效地对支出进行相应的成本控制㊂其次，在施工结束之后，需要对该项目进行实际的验收结算，分析与项目预算之间的差距，并分析导致差距的相关原因，以便为日后的项目管理提供相应的经验㊂（四）加强电力工程项目安全管理安全事故作为任何一项工程中都可能存在的风险，是不可忽视的管理内容㊂在施工过程中，相关工作人员必须增强对施工人员的安全意识培养，培养其在施工过程中的安全理念和对自身的保护意识，培养其在施工过程中的规范性和严谨性，确保电力施工工作能够高效率和高质量地完成㊂另外，电力项目的施工现场也需要制订一定的安全管理制度，第一，以此来对相关工作人员有所规范和约束㊂第二，能够按照相关的规定对其进行监察，责任较为明确㊂第三，可以通过相应的管理制度来迅速及时地进行相应的补救，制止相应的不规范的行为，保证施工的有序性㊂此外，需要注意的是，现今在电力施工过程中，由于涉及了较多的电力设备，相关工作人员也需要注意对设备的检查，确保其使用的安全性㊂三㊁结语相关人员要充分认识到目前电力工程项目管理中存在的问题，通过针对性的优化措施来提高对工程的综合管理水平㊂只有这样，才能有效地实现电力行业的可持续发展，获取较好的社会效益和经济效益㊂参考文献：［１］廖东颖．电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析［Ｊ］．贵州电力技术，２０１７，２０（７）：２４－２６．［２］王栋．浅析电力工程施工管理流程的问题与建议［Ｊ］．电力技术研究，２０１９，１（４）：４７－４８．作者简介：刘宗法，宿迁三新供电服务有限公司沭阳分公司㊂９２。
工程项目管理存在的问题分析与建议
工程项目管理存在的问题分析与建议摘要：随着建筑业的蓬勃发展，我国建筑工程质量水平有了极大的提高，但与发达国家比较，仍存在一定差距，其中质量控制就是一个薄弱环节。
本文针对工程管理中存在的若干问题进行了探讨。
关键词：安全管理；成本控制；质量管理中图分类号:TL372+.3 文献标识码 A1、安全管理1.1 管理事故的原因分析1.11 安全行为，是事故的直接原因所谓人的原因，是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。
人在生产活动中，具体的不安全行为有：操作错误(启动操作不给信号、忘记关设备)、奔跑作业、送料过快、以不安全的速度作业。
1.12 安全状态，也是事故的直接原因对建筑行业来说，”物”包括施工过程中所涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。
不安全的情况有：施工电梯的限位失灵，造成冒顶。
1.13 生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响事故的发生都是由于人的不安全行为和物的不安全状态直接引起的。
但不考虑客观的情况而一概指责施工人员的”粗心大意”、”疏忽”也是片面的，有时甚至是错误的。
还应当进一步研究造成人的过失的背景条件，即不安全环境，如照明光线过暗或过强导致作业现场视物不清。
1.14 欠缺管理是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的间接原因。
1.2 安全的管理措施1.21 改变安全教育的现状，实行分级负责、分级教育各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。
所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求1。
1.22 加大科技投入，做好科研合作鼓励施工企业加大安全生产的科技投入，加强与科研单位和高等院校合作，研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰落后工艺，通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平。
建设工程施工项目管理存在的问题分析及控制措施
１ 施工 项 目管理 的原 则
１ ． １ 安 全 第一 的原 则
施工项 目的安全管理在施工项 目管理 中具有举足轻重的地位． 建筑施工 安全工作 的成败决定着企业 的前途和命运建筑施工安全关系到施工人员的 生命财产的安全， 关系到改革发展和社会稳定 的大局《 中华人 民共和 国建筑 法》 对建筑施工企业的安全生产管理做 出了规定， 反映 出国家对建筑施工企 业 关乎 民生 问题 的重 视 。 通 过 立法 确 立 了建筑 施 工安 全 生产 的重 要 性 。 建 筑 施 工企 业搞 好安 全 生 产既可以保障职工的安全与健康， 给企业带来 良好的社会声誉， 也可带来巨大 的经济效益． 并为创造和谐社会做出贡献所 以在施工项 目管理 中应贯彻安全 第 一 的原则 ， 安 全压 倒 一切 无 安全 事故 就 是效 益 。
工程 质量 与管理
建设工程施 工项 目管理存 在的 问题 分析 及控制措施
张晓辰
陕 西 建 工 集 团机 械 施 工 有 限公 司 ７ １ Ｏ ０ ３ ２
摘要： 建设工程施工项 目管理是一件非常复杂的系统工程， 具有许多不确定性 ， 同时肩 负主要管理任务 的项 目部又远离公 司， 具有相对的独立性， 因此， 要做好施工项 目管理是一件很困难的事， 本文笔者结合多年的项 目管理经验， 分析 了施工项 目管理存在 的 问题 ， 并 提 也 了相 应 的管理 控 制措 施 。 关键 词 ： 建设 工 程 ； 项 目管 理 ； 原则； 存 在 问题 ； 控制 措 施
和难的高科技含量的工程项 目的需要， 项 目质量难保证 ， 甚至不符合相应 的 质量 标 准 。 ２ ． ３只管 工程 如何 干 ， 不管 工程 如何 算 施工 项 目管 理 中存在 的 另一 个 问题 ， 就是 只干 不 算 的现 象 。许 多 项 目中 标后 ， 单纯地强调施工方案 、 进度 ， 只保工程按时完工 ， 忽视工程项 目的核算 ， 往往是完成一片 ， 材料浪费一片， 项 目核算上存在很大的问题 ， 出现 了很多薄 弱环 节 ， 应 引起 各 施工 企业 管理 者 的高 度 重视 。
铁路企业工程项目管理的问题与对策
铁路施工企业工程项目管理的薄弱环节及改进措施与对策工程项目是施工企业组成的基本细胞单元，也是企业管理的核心和创效的源头，工程项目管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展.目前铁路施工企业在建工程项目多、管理跨度大，研究当前工程项目管理中存在的薄弱环节和主要问题，挖掘分析其背后的深层次原因，探索解决问题的途径、方法及对策措施，对提高项目管理水平，维护企业信誉，最终实现做盈项目、做强、做优公司的总体目标有着非常重要的现实意义。
一、当前工程项目管理中存在的薄弱环节及主要矛盾1、管理制度不健全，缺乏针对性和操作性。
目前不管是局管项目还是托管项目，均不同程度的存在管理制度不健全和冗赘繁杂同时并存局面，主要体现在：一是大部分项目管理制度的制定照搬套抄的多，没有根据自身特点和所处环境制定符合本项目实际情况的规章制度；二是部分规章制度过于笼统，对涉及项目管理核心的成本、进度、安全、质量等缺乏明确的实施、监督、反馈、考核和奖罚机制，制度的制定缺乏针对性和可操作性；三是大部分项目规章制度虽然涉及到了项目管理的各个方面,但是文字表述冗长繁杂，逻辑不严,条理不清楚，有的甚至还出现重复规定和自相矛盾的地方。
2、项目执行能力差，规章制度落实不到位。
执行力是衡量现代企业运行效率的一个重要指标，当前部分项目规章制度落实不到位、执行力不强。
主要体现在:一是制度制定完成之后就束之高阁，仅仅作为一个应付检查的工具,在项目管理过程中人浮于事，有的项目经理独断专行，基本不按制度执行或者在执行过程中大打折扣，趋“利"避害，为私利让路，严重削弱了规章制度的权威性和指导性;二是项目责任体系不健全，项目主要领导、部门权责不清、考评不细、奖惩不严,干好干坏一个样，导致项目管理人员在执行上级决策及规章制度的过程中积极性不高,大大降低了项目部的执行力；三是对集团公司出台的重要政策和文件，项目部普遍存在重宣传、轻落实、搞形式、走过场的现象，并且呈现出重视程度逐级递减的趋势，最终落到实处的很少，无法实现企业决策者的初衷。
建筑工程项目管理存在的问题及控制措施
出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节，及时修正 题 ，强化单位内部涉及财务工作的各项经济业务及相关岗位 的控 内部控制制度 ，做到有章可循 ，违章必究 ，提高会计信息质量。 制 ，严格约束各单位内部涉及财务控制的所有人员 ，保证单位内
采用授权批准制 ，对涉及会计及相关工作进行 明确授权制 ，被授 部涉及财务机构的岗位合理设置及其职责权限的合理划分 ，真正
一
、
建筑工程项 目管理 目前存在 的问题
建筑工程项 目管理在我国建筑领域 中的地位是相当重要的，科 学合理的工程项 目管理有利于提高工程效益 ，有利于提升建筑企业
核 心竞争 力 。然 而 ，就我 国建筑 工 程项 目管 理 的发展 历史来 看 ，我 国普 遍采 用 的是 传 统项 目管 理模 式 和 方 法 ，这 样 很难 与 新 形 势 接 轨 ，存在 很 多弊 端 。所谓传 统 建筑 工 程项 目管 理模 式 ，规 范 而 言 ，
三超”的受益方。当然 ，传统模式 就 是 自建 式管 理 模式 ，其类 型一 般 分 为 两种 ：一种 是 临时 管理 类 位、监理 以及使用单位都是 “ 的建 筑 工 程项 目管理 存 在 问题 远 不 止 这些 ，种 种 问题 的 出现 直 接 型，所谓临时管理 ，即成立建筑工程项 目临时领导 中心 卜一 项 目 部 ，作为整个工程项 目的业 主，自身对工程进行全程监管 ；另一种 阐述出一个结论 ：随着技术 的更新 ，传统项 目管理体系 已不能适 是项 目法 人管理 类型 ，所谓 项 目法人 管 理 ，即是在 工 程项 目筹划 阶 应时代的需求 ，必须优化控制建筑工程项 目管理。 段按照工程项 目计划 ，由国有企业作为建筑工程项 目法人，其不仅
项 目部撤 除，上一工程所积累的经验 随着项 目部的撤除而消失 ； 随着人员 的流失 ，导致宝贵的项 目管理经验无法变成能指导实际 工程的技术资源，导致建筑企业无法在技术上进行更新 ，无法吸 取以往经验教训 ，使得工程 中人才大量浪费。
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工程项目管理的薄弱环节及改进对策
摘要：本文主要针对工程项目管理出现的薄弱环节内容进行了有效的改进，重点介绍了工程项目管理基本质量要求，工程项目管理过程中出现的薄弱环节，工程项目管理改进对策。
关键词：工程项目；管理；薄弱；
在施工企业中工程项目管理是最关键的内容，也是企业中的核心管理部门，始终在市场开拓的最前面，同时也成为了形象展示的窗口，是经济效益最终实现的根源。
所以，工程项目管理工作进行的如何，对于企业发展形象的建立，企业信誉的有效维护发挥了重要作用。
一、工程项目管理基本质量要求
(一) 控制质量主体责任需明确
工程项目控制质量的主体责任部门就是工程经理单位。
为了能够对质量实施有效控制，工程经理单位应当按照项目实际情况安排管理质量小组或者专业检查质量的工作人员，重点担负着工程质量的监督、查验、引导与查收。
工程项目控制质量主体的重点是确保施工质量的重要内容。
(二) 贯彻落实工程目标质量
工程项目整体质量目标通过任务合同书进行准确规定。
整体目标充分实现的重要方式就是将贯彻落实工程目标的任务准确传递给具体的工作人员，对这个目标实施的分解就是整体目标实现的重要措施。
(三) 严格按照工程计划标准执行
工程项目管理的重要基础与条件就是施工的具体安排与技术水平的提升，工程项目管理就是对施工过程中可能出现的实际问题与事先的施工计划进行检查，比较技术水平是否存在着差异，并且这种差异是否出现在规定的范围之内，最终是否有必要采取一定的改进措施。
所以，保证工程计划标准的重要前提就是施工计划与技术水平的严格执行。
(四) 确保全面持续的管理过程
质量要求就是对工程项目中的全部生产要素进行全方位进行管理。
因此，工程项目管理基本要求必须将项目基本特点作为项目分析对象的切入点，寻找对工
程项目质量造成影响的问题矛盾，进而能够实施全面管理。
二、工程项目管理过程中出现的薄弱环节
(一) 工程项目管理缺乏有效的约束体制
因为受到机制与体制等方面的约束，再加上市场存在的持续变化。
企业管理者依然在探索管理项目的具体模式，缺乏一定有效的约束体制。
企业管理者对于项目管理部门产生的依赖性较强，缺乏有效的帮助，控制审计过程与财务监管的力度不够，管理者不能很好的放开手脚组织工作，造成信息传递不通畅，因此管理者的指令不能完全贯彻落实。
(二) 企业重视产值忽视管理
因为企业之间的主要竞争方式就是重复低层次的价格间差异，造成了建筑整体行业持续降低的利润水平。
企业管理者对任务的包揽更加看重，却轻视了对生产组织管理，更多的关注项目产生的价值，缺乏对成本进行的管理，成本责任体制不能很好的贯彻落实，造成了企业经济效益的严重受损。
虽然企业年产值迅速增加，可是经济利润却停滞不前，企业的经济实力并没有获得加强。
(三) 集团分公司利益实现存在着不确定因素
施工企业获得工程项目之后将会与下属的分公司共同组织承建，二者之间应当根据合同共同分享利润。
总公司考核工程项目的利润指标经过经理项目部门组织落实，分期实施上缴，能够充分保证经济利润的真正实现，分公司获得经济利润需要依赖于项目操作部门，是否能够实现并不确定。
因为总公司与分公司之间承受了不对等的经济风险，严重影响了分公司积极的组织生产，造成了分公司对于有些经济效益不好的工程项目缩减了一定的投入，减少了项目生产的能力，对施工生产的影响是十分不利的，增加了施工现场控制难度。
三、工程项目管理改进对策
(一) 完善企业内部的有效沟通
凭借施工企业工程项目分布地区较广、管理范围较大的特点，构建一个横宽短纵的管理机制，将会向下转移管理重心，缩减指挥连接，促使企业管理阶层与操作阶层更加的接近，加速信息传递速率，尽量缩减信息产生的失真现象，加强企业进行快速反应的能力，充分实现企业内部整体沟通。
(二) 构建工程项目责任制度
构建管理工程项目的队伍，首选应当挑选优秀的工程项目管理者，建立管理
工程项目良好的阶层，这也是工程项目管理工作的重点。
要严格根据德才兼具的基本原则实施公开性的选拔竞争，力争做到选拔人才的不拘一格要求。
其次还要实施经理工程项目责任制。
工程项目负责经理应当具备对应的资格，并且择优录用。
要制定工程项目经理体制，明确规定项目经理人的各项权利。
项目工程经理机制应当存在于管理操作层次之间，积极改变指令下达不畅通、信息传递堵塞，各自实施组织工作的不良局面，能够采用的措施包括：企业管理者针对正在投建的工程项目实施区域化管理，组织监督工程项目的指导小组。
委派一名副经理任职组长。
具体要完成下面的工作职责：站在钦差的立场上，执行监督命令，保证信息传输渠道的通畅，各项命令能够顺利传达。
站在专家的位置上，帮助施工现场有效解决其面临的问题，积极组织科研工作。
扮演调解员的角色，主要对企业管理者与操作者之间的各种利益冲突管理进行协调。
担任绩效考核负责者，积极参加工程项目组织的绩效考核。
(三) 解决公司内部利益冲突
对于工程中标项目内部实施编制评估预算时，公司要安排专家进行深入的调研，全面具体的测算施工项目工程所产生的各项费用成本。
取费定额要科学合理，要积极采纳分公司提出的各项提议，并尽量产生共识。
施工工程项目过程中常常会产生不确定的状况，引起施工整体设计需要做出改变，造成工程项目量以及投入资金产生增减改变，这样对于施工单位来讲既有可能带来利益也有可能产生损害，公司集团应当凭着公正的管理态度与分公司一起承担因为设计改变产生的经济损失。
在制定工程项目内的预算时需要预留一部分投入生产的专项资金，用来对于项目操作时生产增加的成本计划之外的补偿。
(四) 利用奖惩体制加强工程项目管理的方法
施工企业要想获得生产良性经营与发展，必须充分控制企业管理调控与服务的工作，构建全面的奖惩调控体制。
1.实施严格的监督审计体制。
在可行的管理方法、健全的制度体制、明确的工作责任的基础之上，重点监督工程在建设过程中产生的审计工作，对于大规模长工期的工程项目实施终结年度审计，以及调理工程项目经理与解体项目审计，关键就是控制企业的经营效果与责任，合法的经营活动等重要的审计活动。
2.全面实施考核工程项目体制。
按照工程项目承包经营合约，做好年度项目总结考核任务。
对经营目标实现与超出赢利范围的，要组织严格的审核，强硬兑现并且最大程度的调动其积极性。
对于项目出现的亏损，重大安全质量发生事故等问题，要做出对应的行政经济处罚。
结束语
总之，在建筑行业日益激烈的市场环境中，工程企业必须将管理重点放在项目施工上，将管理项目与承包工程放在具有相同重量的地位上，对工程项目整体过程加强控制，在管理中提升经济效益，在技术不断创新中制造经济利润，充分实现了企业经营规模与利润的同步增加，不断加强企业具备的经济力量，保证建
筑施工企业迅速向前发展。
参考文献
[1] 骆卫华工程项目管理规范性的研究[J]. 科技信息，2008.
[2] 张毅著．工程建设质量监督[J]. 同济大学出版社，2009.
[3] 韩国平．施工项目管理[M]．东南大学出版社，2009。