我们别无选择(马明哲)
【董事与股东】424平安保险公司马鸣哲董事长XXXX年全国工作会议报告
股票价格上涨65%
组成七人执行小组，定期向CEO、COOFra bibliotek报17
《执行》的启示：成功企业和失败企业 的差别就在执行
成功转型 市值稳步增长 最受尊敬的企业
曾经辉煌的业绩 清晰的战略目标 超前的商业模式
良好的执行 糟糕的执行
施乐：70-80年代办公
用品世界领导企业，沦 落到被收购对象
2003年
2004年
2005年
10
主要内容
我们在哪里？ 我们的问题在哪里？ 我们怎么去？
11
介绍一本新书
拉里-博西迪 拉姆-查兰
霍尼韦尔国际 资深顾问，现
公司前任总裁 任教于哈佛大
兼CEO，全 学商学院和西
球最受尊敬的 北大学凯洛格
CEO之一
学院
12
《执行》揭示了一个道理
每一个人都认为自己很会执行，其实不然，绝大
实际
9
我们只有最后一次机会
中国 入世
2001年
方式一
与时俱进，只争朝夕
实现 持续的竞争优势 平安抱负
强劲的业务增长
优越的业务品质
市场份额逐年下降
我们已没有时间观望 和等待，我们只有最 后一次机会，勇敢面 对现实，迎接挑战
业务品质不断下滑
方式一
竞争力逐步消失
沦落为二、三
知难而退，消极等待
流保险公司
2002年
公司
每周向整个组织下达电子
邮件
坦城对话，消除内部谣言，
重树信心
成功建立执行文化
91%的客户将EDS
的服务质量评为 “良好”或“优秀”
解雇大批业绩不佳的执行
人员，统统换掉20%不产
马明哲
马明哲：从司机到平安保险集团董事长“马明哲不是人，是神。
”保险圈子里的人说“马明哲不是人，是神。
”一位国内保险公司的董事长称马明哲是其“偶像”，他说：“我最佩服的人是平安的董事长马明哲，我想的事他肯定想到了前面，我没有想到的事他也想到了。
他做事总是具有前瞻性。
”前半句话未免言过其实，后半句则让人看到了马明哲作为一个人——一个不平凡的企业家，区别于平常商人的一面。
那么，脱去神话“圣衣”的马明哲到底是个怎样的“庐山面目”呢?只有初中原始学历的马明哲首先是在广东省湛江市八甲水电厂作工人，然后在当时的广东湛江地委工交政治部担任通讯员。
马明哲命运的转机，发生在1983年他的一次平常的工作调动中。
1983年夏，马明哲被调动到深圳市蛇口工业区工作，就职于该地的劳动人事处。
在那个年代，汽车在中国是少有的专供领导们出行的工具。
由于会开车，马明哲就被选中担任当时的蛇口工业区总经理袁庚的专职司机，并兼任蛇口工业区劳动人事处车队的队长。
由于早年丧父，马明哲一直是由守寡的许姓母亲抚养长大的。
单亲家庭培养了他忍耐和少言寡语的性格。
而作为一个领导的司机而言，这样的性格恰恰是最合适的。
不久，马明哲就赢得了袁庚的赏识和信任。
在袁庚身边工作了两年之后，由于精明能干他被安排到蛇口工业区社会保险公司工作。
那个时候，公司总共也就三五个人，主要负责工业区员工的一些福利性劳保事务，规模很小。
转眼到了1988年，袁庚又委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作，从而开始了马明哲“发迹”的富豪不归路。
在金融界，马明哲从一个司机，奋斗到中国平安保险(集团)股份有限公司的董事长，并且在位时间长达10余年之久，这在改革步伐日益加快和风波诡谲的中国金融界中，是十分罕见的现象。
而在政界中，马明哲从一介车夫，迅速串红为一颗政治新星，担任了深圳市人大代表，广东省政协常委、全国政协委员，甚至一度在坊间被广泛传为深圳市人民政府副市长的热门人选。
那么，一个司机是如何造就中国首富的这一系列奇迹的呢?位于深圳的中国平安保险(集团)股份有限公司总部大厦，有两个青铜像，左边的是孔夫子，而右边，则是爱因斯坦。
马明哲谈互联网金融战略
马明哲谈平安集团互联网金融战略2014年1月16日,平安集团在上海举行平安互联网金融战略发布会。
平安集团董事长兼CEO马明哲在发布会上表示，金融互联网是改良式，但互联网金融是颠覆式。
马明哲：今天我们有老朋友，有新朋友，我们非常感激你们不远千里，有来自香港，来自北京，来自广州，来自不同的城市，来参加我们今天的茶话会。
今天我们茶话会内容，不是新闻发布会，也不是产品发布会，我们想在新春到来之前，借此机会第一是感谢各位对平安过去二十多年的支持，第二是借此机会和在座各位朋友进行一个交流。
平安有更多的一些信息和大家进行更为深入的交流，也借这个机会和我们在座的朋友，我经常看你们的文章，很有深度，很有启发性，经常拜读你们的大作，今天是一个很好的机会来交流。
今天，我和我们的同事在一起，我先开一个头，稍微系统一点，介绍一下金融互联网，互联网金融，平安怎么来理解，不一定对，请各位批评。
然后，平安是怎么想的，平安下一步怎么做，借今天这个茶话会，谈一下简单的想法。
平安成立到今年是26年，平安从无到有，从小到大。
26年前，我们只有三个人，到今天走过了一条非常不容易的路。
平安从无到有，从小到大，从大到复杂，我们一直保持着平安强大的生命力和竞争力，一直没有减退，而且越做越强，这26年来，平安全体同事也是非常努力。
刚才介绍的时候，我们在座的都是金融互联网界的精英，今天也会和各位作一个有深度的交流。
今天我和各位交流，主要是三点：第一是互联网金融；第二是平安的互联网金融战略；第三是平安互联网金融的不一样。
我希望最后在我结束的时候，让大家更加了解平安是怎么想的，未来是怎么做的。
首先谈谈我们对互联网的理解，班门弄斧了，在座的都是前辈，你们比我们了解得更多，我只是从不同的角度，从一个金融工作者的角度谈谈我们的理解。
可以肯定，我也相信这句话，互联网一定会给整个人类社会、经济，各行各业带来更大的影响。
为什么呢？我们可以看人类社会，是从一个无序的、洞穴生活的原始社会到今天的有序社会。
勤劳的中国人为什么不能致富
• 利用生产工具,以节省人类的劳力 并有效创造物质。 • 以「物质文明」的追求为主轴。 • 利用自然能源转换成动力、机械 。 • 能源转换:热能,化学能,核能 • 应用「自动化」于生产 (Productions) • 生产物美价廉之物质。 • 硬体的时代
图1
2.4 创新的本质—企业家精神
2.2 历史上部分国家/地区高增长率及时间[2]
高速增长前 期 1952－1978 GDP增长 率 6.15 GDP增 长率 9.80 9.22 9.86 9.48 高速增长后 期期 2012后 1973－2000 1984－2000 1991－2000 GDP增长 率 》8.0 2.81 7.18 5.76
比尔〃盖茨每天也是早出晚归,不仅吃住不愁, 而且财富超过500亿美圆.勤劳是否是财富与收
入的决定性因素?
为什么几千年中国人一直勤劳而不富有,而改革 开放30年来,我们能从极度贫困及低收入国家向
中等收入国家递进?
Question：为什么财富分布不均？
按联合国人均不足1美元为贫困标准，中国贫困人口突破1.5亿。
勤劳的中国人为什么不能致富？
—— 经济、历史、地理、制度与文化的视角
甘德安教授
E-mail:1625290997@
Question：勤劳的中国人为什么不能致富
为什么绝大多数中国人早出晚归, 一年到头就 是为了一份糊口的收入,没有剩余的财富,在温 饱的边缘挣扎?
中国穷了几千年， 该富起来了！ ——邓小平
半知半觉:其定义是它们有时也能预知未来，但基于种种
原因，不能“全知全觉”，只能实施片面全球化。如意 大利、荷兰；德国和日本；亚洲“四小龙”。经改不政 改。 后知后觉:主要是指在时间意义上总是落后于世界潮流，
《平安心语》读后感范文
《平安心语》读后感范文《平安心语》读后感范文当细细地品读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
到底应如何写读后感呢？以下是小编为大家整理的《平安心语》读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
《平安心语》读后感范文1 《平安心语》是平安创始人马明哲从1988年公司创立到2010年二十多年来围绕平安的文化、战略以及管理实践而总结出的理念和工作方法。
这本书凝聚了马明哲及整个管理团队20多年管理和实践的思考与心得，是平安文化更加清晰、完整的梳理，是平安之所以成为平安，并且在诸多风浪中屹立不倒的内在基石。
虽然是2010年出版，但是里面总结的内容非常有前瞻性，绝大多数在现在还有很大的启发，以下几点让我有最大的感受。
一、迎难而上，成就百年基业唯一武器在企业的经营管理中，越困难的事情，就越有机会成为企业的核心竞争优势，成为后来者不易跨越的护城河。
对企业发展历史而言，也是一个不断克服困难，战胜困难，不断进步的历史，这是企业进步的客观规律。
全球知名企业，特别是各个行业的领先企业无不是通过克服巨大困难形成了自己的核心竞争优势。
比如银行业的富国银行、招商银行在银行业最困难的零售建立了核心竞争优势；地产业的万科因为“不行贿”而在设计和服务方面建立了核心竞争优势；电信业的华为在最困难的研发建立了核心竞争优势。
二、平安的20年就是探索“综合金融”道路的20年平安的目标是成为国际领先的综合金融服务集团，这个目标的达成分解成不同阶段的任务。
平安的第一个五年（1988——1993）是公司创立初期，在探索保险业务的经营和发展模式；第二个五年（1993——1998），确定了中国发展保险的模式和途径、并探索国际化管理道路；第三个五年（1998——2003），国际化管理模式和标准基本形成，开始探索综合金融发展模式；第四个五年（2003——2008），综合经营的模式初步形成和确立，研究探索综合金融国际化管理和标准的途径。
结果导向
平安需要什么样的“结果导向”“结果导向”可能是平安人使用频率最高的词汇之一。
接受工作任务或督促检查时，你会常常听到；工作计划或总结报告中，你会常常看到；评价他人或自我评价时，你会常常用到。
可是，对这个词真正内涵的理解，大家却见仁见智，莫衷一是。
比较有代表性的理解是：只要结果，不看过程。
如此一来，此“结果导向”和平安真正需要的“结果导向”则大相径庭了。
试想，如果我们以此来选择、任用和评价干部，干部再如此这般地来领导团队、安排工作，要不了多久，平安将会产生一大批“甩手掌柜”，这恐怕不是危言耸听！那么，平安究竟需要什么样的结果导向呢？杰克·韦尔奇有这样一句精辟的话：目标确定之后，如果你忽略了过程控制，那剩下的只有运气了。
马明哲董事长在《我们别无选择》的演讲中也一语中的:成功企业和失败企业的差别就在于执行，而执行是体现在具体过程中的。
可见“过程”在结果实现中的举足轻重地位。
正确理解结果导向需要解决二个问题。
一是结果与过程的关系问题：一方面结果取决于过程。
有过程不一定有结果，没有过程就一定没有结果。
结果只能由过程产生，什么样的过程产生什么样的结果；另一方面结果反作用于过程。
结果是目的，过程是手段，结果在一开始是以目标的形式出现的。
根据现代激励理论，具有一定挑战性的目标对实施过程的主体——人，具有很强的激励作用。
二是如何区分结果导向的程度问题：能够正确识别和分析人在行为特征中所表现出来的结果导向程度，对我们理解其真正内涵有直接的帮助。
在平安管理干部胜任素质模型中，结果导向的准确含义是：有把工作做好、改进创新和追求高标准的愿望和行动。
具体分为以下5个层次：一、表现出把工作做好的愿望，但是没有采取具体行动来改善局面。
根据我们的观察分析，在实际工作中这种人为数不少。
他们有干好事情的愿望，特别是在受到激励或刺激时，表现出来的愿望和决心更大。
但是，他们的行动总是不能与愿望相匹配，最终，愿望仅仅是愿望。
二、为自己订立衡量进步的客观标准，并考虑用新的或更精确的方法去完成下达的任务。
平安 将来时马明哲
平安将来时马明哲导语：没错！他就像一个将来时。
如果你想知道未来金融商业社会要发生啥，不妨去看看马明哲在做什么，看看中国平安又在“折腾”什么？从激情满怀的峥嵘岁月走来、谜一般的马明哲，很容易让人忽略其“92派”企业家的身份；他掌舵下的平安可能是目前为数不多可以和互联网企业“叫板”或“同台竞合”的传统企业之一。
作为互联网金融先行者，平安与第三代、甚至第四代企业家干的事相比，其业务边界越来越不清晰，他们注定都是这场正在发生的“数据战争”中的主角。
没错！他就像一个将来时。
如果你想知道未来金融商业社会要发生啥，不妨去看看马明哲在做什么，看看中国平安又在“折腾”什么？不像大多数的“92派”企业家，马明哲已经实现了将企业带入世界500强的梦想；如今59岁的他又雄心壮志地“下”了一个新的梦想“订单”——成为中国最大的零售金融服务集团。
眼下的时代变了，“玩法”变了。
这个零售金融服务集团将是一个涵盖“医食住行”互联网金融战略的大家伙，若把平安的大目标与新战略结合起来，你可能会猜到下一步她要做什么。
当别人投去疑惑的目光时，中国平安可能已经走在别人的前面了。
小故事大故事1985年年初，蛇口工业区劳动人事处派马明哲参加一次重要的研讨会；会上，针对蛇口工业区实行的社会保障资金管理方式，一位联合国劳工署副署长提出“按照国际惯例，这笔钱由独立的实体来管理。
”副署长的意见很快被蛇口政府采纳——招商局社会保险公司挂牌成立，全权接管蛇口工业区劳动人事处的社保相关职能。
具体负责筹谋此事的正是马明哲，一年内，他由社保公司经理助理升为副总经理，全面主持社保工作。
那时在蛇口，什么都可以说、可以做、可以试。
当时社保公司借鉴香港商业保险，将原来社保中的雇主责任险转变为工伤险，由此入手开始办理商业保险。
不过，“工伤保险属于商业保险范畴，社保公司无权经营。
”中国人民保险深圳特区分行副行长到蛇口时对马明哲说；中国人民保险公司蛇口支公司的异议书亦随之而至；意思是社保公司办商业保险要申请新执照。
中国姓马的十大商业奇才
中国姓马的⼗⼤商业奇才马姓，中华姓⽒之⼀，是⼀个典型的多民族、多源流姓⽒，主要源⾃嬴姓、⼦姓及少数民族改姓等。
赵国宗室赵奢为马⽒得姓始祖，因其封地封在马服（位于邯郸西北），⼈称马服君，赵奢的⼦孙后代便以“马服”为姓⽒，后⼜改为单姓“马”。
邯郸即是中华马姓的祖源地，风郡为主要郡望，铜柱堂为主要堂号。
2013年，马姓⼈⼝为1198万⼈，占中国总⼈⼝1.06%，排名第17位。
姓马的⼈历史上就赫赫有名，⽂有马致远武有马孟启。
关键是姓马的⼲啥都是第⼀名，现在是组团第⼀名，基因真是强⼤。
马本斋抗⽇第⼀名；马步芳，西北王，打架第⼀名；马三⽴、马季相声第⼀名；马俊仁，长跑教练第⼀名；马未都，古董研究唠嗑第⼀名；猪⼋戒第⼀名马德华，闺蜜第⼀名马苏；⽼婆第⼀名马伊琍；武术泰⽃马保国。
下⾯总结⼀下当代姓马的商业奇才。
⼗⼤马姓商业奇才之⼀：马云马云毕业于杭州师范⼤学英语专业，英语相当了得，其他学科特别是数学特别的⼀般，三年才考上⼤学，毕业后留校任教，后来在校外开培训班，教英语，学⽣寥寥⽆⼏。
偶然的机会，马云去了⼀趟美国，认识了信息⾼速公路，回国创办了中国黄页，后来⼜创办了著名的阿⾥巴巴，才有了⼗⼋罗汉的故事，⼗⼋罗汉⼤部分都是他培训班的学⽣。
现在马云在中国商业的地位不⽤再介绍了，⼤部分⼈都⽋他钱，都了解他。
⼗⼤马姓商业奇才之⼆：马化腾马化腾毕业于深圳⼤学，和同学张志东合伙创⽴了腾讯，最早的第⼀桶⾦是炒股票，赚到了70万块钱。
后来⼤家都⽤上了QICQ、QQ和微信，游戏英雄联盟、王者荣耀也都玩上了。
2004年6⽉16⽇，马化腾带领腾讯在⾹港交易所主板挂牌上市，2020年6⽉23⽇，马化腾以3200财富（亿元⼈民币）位列《胡润全球百强企业家》第22名。
⼗⼤马姓商业奇才之三：马蔚华马蔚华，男，1949年6⽉出⽣于辽宁锦州，祖籍河南省。
1982年吉林⼤学经济系本科毕业，1986年获吉林⼤学经济学硕⼠学位，1999年获西南财经⼤学经济学博⼠学位，美国南加州⼤学荣誉博⼠，⾼级经济师，深圳国际公益学院董事会主席，吉林⼤学董事会董事，中国⾦融学会常务理事，中国企业家协会副会长，深圳市质量强市促进会会长。
五四青年节北大诗歌聆听青年
万佛朝宗 马明哲董事长在2011明星会上的讲话
万佛朝宗——马明哲董事长在2011明星会上的讲话尊敬的崔楠会长、陆周玮会长、林玲会长，亲爱的明星英雄们，平安的同事们：下午好！很高兴在这充满灵气、佛气的无锡灵山和大家相聚。
每年，我们都要以最盛大、最隆重的方式，欢迎各位平安的明星英雄！在此，我代表集团董事会、执行委员会，向你们致以最热烈的祝贺和最崇高的敬意！来到灵山就说灵山。
大家都看过《西游记》，当年唐僧到西天取经，到西天什么地方呢？据史书记载，是在印度的灵鹫山。
灵鹫山下有几个石窟，石窟外有块石碑上记录了七世纪时玄奘到过此山的史实。
佛经上说，2000多年前，佛祖在印度灵鹫开坛讲经，天、地、人三界的菩萨齐聚灵山听法，形成“万佛朝宗”的鼎盛景象。
今天中午，无锡灵山的无相方丈告诉我，以前无锡的灵山叫马山，一千多年前唐僧取经回国，路过此地，觉得景色与印度灵鹫山很像，当即赐名“小灵山”。
据可查资料，国内叫灵山的地方至少还有十多处，像四川、湖北、台湾的灵山全名就是灵鹫山，都是香火兴旺的佛门胜地。
无论这些灵山的名字有什么来历，都是出于对佛祖和印度灵山的膜拜和景仰，说明印度佛教传入中国之后，传播之广，影响之深。
中华上下五千年，拥有悠久的历史和灿烂的文明。
中国在唐宋时期曾是世界上最昌盛的国家，无论经济、政治、军事还是文化，各方面都遥遥领先。
也是在那个时期，中华文明开始传播到了世界各地。
同时，中国也是世界上农业文明占主导、封建经济形态存续时间最长的国家之一。
有历史学家认为，这也是全球经济进入资本主义高度发展的阶段之后，中国逐渐落后于西方国家的其中一个原因。
在历经了近两百年的衰落、贫穷之后，近三十多年来，改革开放让中国的经济建设取得了辉煌成就，去年中国的GDP排名超过日本，跃居全球第二。
越来越多中国企业跻身世界500强，平安就是其中之一。
这些都值得我们无比骄傲。
同时，中国老百姓的钱包也鼓起来了。
有人说，现在很多同胞踏出国门财大气粗，在伦敦、巴黎、纽约挥金如土，买起爱玛仕、LV、Prada等奢侈品来像买白菜，让富足的西方人都为之咂舌。
综合金融责任为本马明哲董事长在2011年寿险高峰会上的讲话
去年，我们号召大家“将E行销进行到底”，利用高科技把大家武装起来，今天，我们非常欣慰地看到已经有近30%的业务同仁在使用移动MIT系统。这个系统改变了我们传统的销售方式，让业务同仁为客户提供更好、更多的服务，也大大提高了我们的效率。
今天，我还是延续综合金融的主题，讲讲综合金融的责任和使命。我们要打造国际领先的综合金融集团。综合金融是什么，大家已经很清楚了，何为国际领先呢？国际领先，最重要的是企业价值的领先。十多年前，我们在讨论平安的价值文化时，就提出，价值最大化是检验我们各项工作的唯一标准。平安要实现国际领先，最终是要实现由外而内的、持续的价值领先。一个企业的价值领先主要体现在三个层面，一是财务上的领先，一是经营上的领先，还有就是社会责任上的领先。从财务层面来看，领先意味着我们要有领先的市值排名、领先的市场份额和领先的资本回报率，要成为市场游戏规则的主导者和制定者之一，推动行业的发展和进步。从经营管理的角度来看，领先要求我们建立清晰的公司治理，很高的透明度；要求我们建立起难以复制的、高门槛的商业模式，强大的制度基础和业务平台；要求我们的业务管理、产品、服务等成为行业的标杆，形成独特的核心竞争力。国际领先从最高层面来看，是企业公民责任的领先，我们要以最高的道德标准，成为改革的先锋和公众学习的楷模，成为诚信经营的典范，成为回馈社会的标杆，为中华民族的伟大崛起和文化复兴做出我们更大的贡献。这才是企业价值的最高层次，也是我们打造国际领先的综合金融集团的最终使命和最高境界！
在圆满完成保险理赔任务的同时，平安是国内第一批向地震灾区捐款的企业之一，同事们对募捐活动踊跃响应，在我们向灾区捐赠的7500多万元款项中，员工的捐款就达到了3500万元。不仅如此，不少平安同仁不顾个人安危，深入第一线参与救援，在灾后很长一段时间仍然生活和工作在灾区，帮助无数企业、家庭恢复生产和生活。平安人与灾区同胞同舟共济的爱心和义举，至今让我们深深地感动。
金融巨头是怎样炼成的？
50April 都说安邦保险“有钱任性”，在银行、信托、证券等全金融业务布局，足迹遍布海内外。
但其实在安邦布局这盘棋之前，早有另一家保险企业独具慧眼，完成了保险、银行、投资三大系列的综合金融体系搭建，构建了一艘“金融航母”，这就是马明哲领导的平安集团。
金融巨头是怎样炼成的？从大量并购到交叉销售，最后进军综合金融，平安集团或者说马明哲的野心很大。
要想成为中国版的富国银行甚至超越富国银行，平安是如何做的？文 / 余志恒布局银行业，从“买买买”开始平安银行的历史，就是半部中国银行业的并购史。
银行作为中国金融体系的基石，也一直是平安集团除保险外最为倚重的板块。
平安集团董事长马明哲很早就有布子银行业的打算，然而他深知：对于保险出身的平安集团来说，自己成立一家银行会走FINANCE 财经“综合金融”这四个字的确是目前，甚至可能是未来很长一段时间平安银行最大的优势。
51April 很多弯路，并且也不专业。
所以，2003年平安联手汇丰收购了创建于1992年的福建亚洲银行。
这家小银行其实没有什么特别吸引人的地方，据说当年成立它只是为了响应政府政策，其主要业务就是把存款放到别的银行去做同业存放。
所以，马明哲买它只是为了其背后的银行牌照资源。
收购完成后，马明哲立即将银行的总部从福州迁往中国的金融中心上海，并更名为平安银行。
通过这种类似借壳上市的“曲线救国”手法，平安成为国内第一家业务拓展至银行业的保险公司。
然而，马明哲并不满足于只在上海和福建有银行业务。
2006年，他将目光投向了成立于1995年的中国第一家城商行——深圳市商业银行。
通过从国有股东手里收购股份，加上深商行对平安的大额定向增发，最终平安控股了深商行近90%的股份，并顺利获得银监会批准，将深商行与平安银行合并，组建深圳平安银行，并将总部迁回大本营深圳。
2010年到2012年间，马明哲带领平安完成了中国银行史上最大的一笔资本游戏：通过将深圳平安银行并入深圳发展银行，再通过母公司平安集团收购深圳发展银行，最终将两家银行合并，重新定名为今天的“平安银行”。
马明哲在平安金融学院的讲话优选稿
马明哲在平安金融学院的讲话集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-马明哲在平安金融学院的讲话各位在座的、电视机前的平安同事们：早上好！（好！）不够响亮。
早上好（好）。
我们这个会堂空间太大了，层高应该接近有二十米，声音很难集中。
再问一句，大家在我们平安自己的金融学院开会，感觉好不好（好）肯定好（笑）。
开会前，我问一些同事，住自己的金融学院感觉如何。
大家反映各方面都很好，只有一样，床太小。
对不起，因为是日本人设计的。
（笑）我们学院的装修设计请的是日本最大的设计公司“日本建设”负责的，每一方每一寸都很精确。
这也体现出日本人做事的风格和精神。
不过，学院毕竟不是大酒店，作为培训用的宿舍，床的这种宽度还是合适的。
前些天，我在学院附近的一个球场，陪几个国际大型基金公司的基金经理打球，谁知突然下起大雨。
我建议到附近的平安金融学院参观，“离球场只有五分钟的路程”，“啊，你们的金融学院就建在这里啊”几位基金经理显得有些惊讶。
参观结束后，几位基金经理一直沉默。
我很纳闷，他们在想什么呢我问其中一位在行内十分知名的基金经理，对我们的金融学院是什么感觉。
他反问我，“汇丰和花旗来过吗”我说还没有。
“不能让他们来，一旦他们看了，马上会非常警觉，肯定会认为平安在今后十年到二十年内，成为他们最强大的竞争对手。
”这位曾在麦肯锡、高盛、所罗门美邦任职的基金经理继续说，“第二感觉呢，你们应该请一些国际投资者来看看，他们对平安将更加充满信心。
”我问为什么，他说，“这么现代化的学院表现出公司对员工的一种承诺，以及公司对长期发展的一种信心。
”我们敢骄傲地说，相信在座，和将来有机会来培训的同事，置身于平安金融学院，都会强烈地感受到这一点。
回到今天我们讲话的主题。
据说会前就有些同事在猜测，董事长今年的发言主题是什么，有一位资深同仁说：一定还是“我们别无选择”。
其它同事问为什么，他说，“才讲了三集嘛，电视连续剧起码要播上二十集”（笑）。
马明哲在平安金融学院的讲话
马明哲在平安金融学院的讲话各位在座的、电视机前的平安同事们：早上好！（好！）不够响亮。
早上好（好）。
我们这个会堂空间太大了，层高应该接近有二十米，声音很难集中。
再问一句，大家在我们平安自己的金融学院开会，感觉好不好？（好）肯定好（笑）。
开会前，我问一些同事，住自己的金融学院感觉如何。
大家反映各方面都很好，只有一样，床太小。
对不起，因为是日本人设计的。
（笑）我们学院的装修设计请的是日本最大的设计公司“日本建设”负责的，每一方每一寸都很精确。
这也体现出日本人做事的风格和精神。
不过，学院毕竟不是大酒店，作为培训用的宿舍，床的这种宽度还是合适的。
前些天，我在学院附近的一个球场，陪几个国际大型基金公司的基金经理打球，谁知突然下起大雨。
我建议到附近的平安金融学院参观，“离球场只有五分钟的路程”，“啊，你们的金融学院就建在这里啊？”几位基金经理显得有些惊讶。
参观结束后，几位基金经理一直沉默。
我很纳闷，他们在想什么呢？我问其中一位在行内十分知名的基金经理，对我们的金融学院是什么感觉。
他反问我，“汇丰和花旗来过吗？”我说还没有。
“不能让他们来，一旦他们看了，马上会非常警觉，肯定会认为平安在今后十年到二十年内，成为他们最强大的竞争对手。
”这位曾在麦肯锡、高盛、所罗门美邦任职的基金经理继续说，“第二感觉呢，你们应该请一些国际投资者来看看，他们对平安将更加充满信心。
”我问为什么，他说，“这么现代化的学院表现出公司对员工的一种承诺，以及公司对长期发展的一种信心。
”我们敢骄傲地说，相信在座，和将来有机会来培训的同事，置身于平安金融学院，都会强烈地感受到这一点。
回到今天我们讲话的主题。
据说会前就有些同事在猜测，董事长今年的发言主题是什么，有一位资深同仁说：一定还是“我们别无选择”。
其它同事问为什么，他说，“才讲了三集嘛，电视连续剧起码要播上二十集”（笑）。
果然，被他说中了。
我们今天讲第四集，（笑）我沿用这个主题的目的，是想告诉大家，我们讲的还是同一个故事，同一个理念，我们能够把这几年的关键思想和核心理信念，讲深讲透，达成共识，比讲任何其它内容都更重要。
中国励志演讲大师排名
中国励志演讲大师排名中国励志演讲大师排名篇一:国内外著名演说家世界华人成功学第一人--陈安之曾经患过严重的忧郁症、两度企图轻生未果、拥有14张国际讲师授证的演说家梁凯恩国学大师--翟鸿燊华人管理教育第一人—余世维全球华人中国式管理第一人—曾仕强亚洲华人最受欢迎的讲师之一—林伟贤亚洲创富教育第一任导师—杜云生中国“行动成功哲学”创始人—李践亚洲顶尖电话行销专家—刘景澜世界第一名潜能激励大师—安东尼?罗宾世界第一名推销训练大师汤姆?霍普金斯世界第一名人脉关系专家哈维?麦凯世界第一名管理大师博恩?崔西演讲身价高居全球第五的专业演说家马克?汉森 20世纪最伟大的成功学大师、演说家戴尔?卡耐基全世界最早的现代成功学大师和演说家拿破仑?希尔美国白宫演讲顾问国际首席商业谈判大师演说家罗杰?道森世界第一名汽车销售冠军—乔?吉拉德天生没有四肢，创造了生命奇迹的著名励志演说家尼克?胡哲篇二:值得一生去看的21个演讲和8部经典的励志电影和60部纪录片值得一生去看的21个演讲和8部经典的励志电影和60部纪录片(1) 白岩松耶鲁大学演讲:我的故事以及背后的中国梦。
:HEWfpA(2)陈丹青演讲:穷人有活路，青年有理想。
:Y3vLB(3)莫言香港公开大学演讲:最初有当作家的梦想，是期待着一天三顿吃饺子。
:lle8nT (4)柴静演讲:做一个独立思考的人。
:t.nhrj4CK( 5) 崔永元:抱怨也是建设性意见。
:t.nh6ITxX(6)陈丹青:中国人的信仰就是:去他妈的～活下去最要紧。
:t.naNjHz3(7)卓别林最伟大的演讲:人类创造的越多，就越迷失自己。
而比较的越多，就越丧失善良。
:OTkkDE(8)力克?胡哲经典演讲:人生本不设限，也许是我们给自己设的障碍太多了。
:TevR6W(9)奥巴马对全美学生的开学演讲:我们为什么要上学,:TbYZ(10)俞敏洪:如果想要伟大，就用平凡来堆积。
:t.nSP8xfl (1 1) 白岩松:看书，是在书中寻找自己。
马明哲：缔造平安帝国
马明哲：缔造平安帝国南方吹来的带着咸味的海风，饱含着浓烈的改革开放大潮的讯息。
20多年前，一个在改革开放前沿阵地——深圳蛇口工业区管委会工作的年轻人，紧紧抓住了保险业打破垄断的机遇，在中国人民保险公司一统天下的局面下，迅速撕开一个口子。
这个人就是后来的中国平安董事长马明哲。
时任央行副行长的刘鸿儒至今仍对一个场景记忆犹新。
当年在深圳蛇口工业区的招商银行考察时，有个年轻人西装笔挺地站在招行门口，对他发出邀请，“咱们公司是您审批成立的，就在马路另一边，您一定要过去看看。
”这个年轻人就是马明哲。
刘后来在文章中回忆说，“看起来，那实在是一家太小的金融企业：矮矮的一个楼层的门面，几百平米的办公面积，十几个员工。
但真正让我记住的，是以马明哲为首的那群年轻人的蓬勃生机和活力。
”平安之大，是用脚走出来的。
20年来，平安人不厌其烦不断创新地行销保险，由最初的十几人发展到数以十万计的庞大营销团队，中国平安位列2010年世界500强第383位，为中国内地非国有企业第一。
20年来，企业发展可谓天翻地覆，但惟一不变的是平安晨会的第一课，内容仍然是集体高唱“平安之歌”，歌词的作者也是掌舵人马明哲。
⊙记者黄蕾○编辑于勇首吃螃蟹每天十几个小时都泡在办公室的马明哲，其实也是“潮人”。
跟了他多年的Blackberry（黑莓手机）最近被换成了iphone4、ipad，他说，先替大伙儿试一试，如果好使，就跟当年Blackberry一样，在公司普及一下。
马明哲对“求新求变”的迫切感，或许已经深入了骨髓。
从最初草创中国平安，到之后一系列的改革——开发投连险、建立员工持股、引入外资股东、引进海外人才、并购同业银行、实践综合金融，中国平安无一不是业内“第一个吃螃蟹”。
正如蛇口工业区的领导评价所称，马明哲是一个很能学以致用的人，他总是像饿狼一样，不断寻找，一看到好的东西，他都会一口吃下去，变成自己的东西。
但习惯了“摸着石头过河”的中国企业家们，一开始并不能认同马明哲的这些“奇思怪想”。
丁当：通向革新之路
36第280期■ 文 / 沈伟民面对新科技与新时代的挑战，平安人寿走出了一条兼容并蓄、融会贯通的发展与变革之路。
平安人寿近年的发展成就，不是偶然，而是勇于改变自身的必然。
丁当：通向革新之路Copyright©博看网 . All Rights Reserved.Copyright©博看网 . All Rights Reserved.37第280期中国平安人寿董事长兼首席执行官 丁当38第280期Copyright©博看网 . All Rights Reserved.互联网技术建立的新型平台模式”，作为传统寿险巨头的领军人，丁当在战略层面再次总结了公司向基于互联网开放平台模式全面转型的宏伟构想。
但对于寿险来说，如何建立新型平台模式没有经验可循。
“不能再用老眼光、老办法来解决新问题”，这是业内人士的共识。
如何突破？从痛点切入，解决行业普遍存在的问题是丁当的选择。
在他看来，寻找各个经营环节中企业与客户的“痛点”，并提供有力的解决方案是建立平台的基础。
“代理人制度下，传统寿险行业存在着服务、销售、增员三大痛点。
从服务方面来看，传统的寿险业的保单服务，查询、理赔都在线下进行,不够便捷，且为客户提供的服务局限于售中售后，与客户互动少。
从销售看，业务员线下活动的成本高，撒网式的拜访客户效率低，无法精准抓住客户需求。
从吸纳人才方面来说，传统寿险代理人收入来源单一，薪酬的吸引力不足，新人客户资源储备也捉襟见肘。
”波士顿咨询近期发布的报告称，“互联网、移动、社交网络、云计算为代表的数字化技术将为保险业提供技术支持，改变保险业务模式和运营模式，飞速发展的大数据将‘改良’传统寿险业的日常运作，也将‘颠覆’传统的保险业务边界与商业模式”。
技术的发展成为革新传统保险业的契机，“平安金管家”APP也应运而生。
“平安金管家”APP为客户提供了保单管理等全面、便捷的在线服务项目，使服务不再受到时空的限制。