生产运作与管理论文
生产运作与管理论文
生产运作与管理论文随着全球化和市场竞争的加剧，生产运作与管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本论文将探讨生产运作与管理的定义、重要性以及应用，并分析其中一些关键要素。
生产运作与管理是一个广泛的概念，它涵盖了企业内部的各个方面，如生产流程、物流、供应链以及员工效能等。
它旨在优化生产过程，提高生产效率，降低成本，并确保产品质量满足客户需求。
生产运作与管理还涉及到企业内部各个部门间的协作，以确保生产活动的顺利运行。
生产运作与管理在企业的发展中起到至关重要的作用。
首先，它可以提高生产效率。
通过合理的排程和优化的流程，企业可以达到更高的生产水平。
其次，生产运作与管理可以降低生产成本。
通过优化生产流程和物流，企业可以降低耗材和能源消耗，并提高资源利用率。
此外，生产运作与管理还可以提高产品质量。
通过监控生产过程，并及时改进和纠正问题，企业可以确保产品达到或超过客户的要求。
最后，生产运作与管理可以提高企业的竞争力。
通过提高生产效率、降低成本和提高产品质量，企业可以在市场中取得竞争优势。
生产运作与管理的应用可以涉及到一系列关键要素。
首先，生产计划是一个重要的环节。
通过准确的预测需求和合理的排程，企业可以避免生产过剩或生产不足的问题。
其次，物流管理是至关重要的。
通过优化物流流程和物流网络，企业可以降低运输成本，并确保产品准时到达目的地。
另外，供应链管理也是不可忽视的。
通过与供应商的紧密合作，企业可以确保物料的及时供应，并降低库存成本。
此外，员工培训和绩效管理也是生产运作与管理中的关键要素。
通过培训和激励员工，企业可以提高员工效能，进一步提高生产效率和产品质量。
综上所述，生产运作与管理在企业发展中起着重要的作用。
通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量和增强竞争力，企业可以实现可持续发展。
因此，企业应当重视生产运作与管理，并不断追求创新和改进，以适应市场变化和客户需求的不断演变。
《生产与运作管理》论文
生产运作管理结课论文专业班级：姓名：学号：2015年12月16日生产与运作管理—浅析戴尔公司戴尔公司（Dell Computer）, 是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。
每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。
戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。
戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。
这些服务形式现在已成为全行业的标准。
下面我们来一起浅析戴尔成功的原因。
一、企业战略管理1. 组织结构直销模式是戴尔企业运营成功的一大专注点，戴尔的市场聚焦在目标客户方面，戴尔根据客户人员数量、用户的行业、用户区域等情况的不同，进行分类配备相应的市场部门和直销人员——戴尔建立了一个以客户为中心的组织结构，而不是以产品为中心来组织企业内部的“事业部”。
戴尔根据直销模式及目标市场的细分程度将简单的“事业部”调整为按照不同的目标客户的不同特点、喜好、采购习惯等建立了三个大销售部门：大客户部（LCA）、重要客户部（PAD）、小型企业及家庭用户部。
2. 市场细分戴尔的市场营销是的一个基本策略，以“物以类聚，人以群分”，根据不同标准对客户群体进行细分，针对其不同的需求和行为进行销售和服务，这样有助于企业的生产、销售、服务针对不同的客户群体集中力量有的放矢的收到良好的效果，并发现和掌握更多的商机。
3. 产品定位通过是对戴尔电脑市场进行的市场细分，在细分中我们了解了不同消费者群体对产品的不同的需求,在进行市场细分后接下来我们要对戴尔产品进行定位。
戴尔由于其特殊的直销方式，并且低库存，大大降低了成本，因此在产品价格上和其竞争对手相比有一定的竞争优势，然而在品牌知名度方面却不敌主要竞争对手，在中国联想，惠普的知名度要远远超过戴尔的知名度，因此我们认为戴尔应当通过大力宣传，提高质量等方面来提高其品牌知名度，这样在我们根据消费者行为的品牌忠诚度这一因子细分的市场上就可以吸引许多潜在的消费者，即使得戴尔的市场占有率进一步加大大。
关于企业生产运作管理论文范文
关于企业生产运作管理论文范文试谈电力安全生产管理摘要：在电力安全生产现状不容乐观的背景下，从剖析电力安全生产管理中存在的问题入手，提出了一些普适性的应对策略。
关键词：电力;安全生产;安全管理一、电力生产现状及影响安全生产的因素随着电力产业改革的逐步推进，我国各大电力集团已逐渐转型，且已基本具备现代化企业的诸项标准与特征。
然而，电力产业的转型也带来诸多现实问题与尚不明显的隐患，其中电力安全生产的实现便是一项亟待解决的重大课题。
其不仅在很大程度上决定了企业的效益，更涉及到广大电力职工的人身安全和社会的稳定。
以下将简要介绍我国电力安全生产的现状。
1.安全生产管理远未实现标准化、正规化、常态化在各大电力企业中，对安全生产管理并不陌生，但是切实建立一套全过程、全方面、多层次、动静态相结合、监督奖惩相配套、培训教育相衔接的安全生产管理体系还远远没有实现。
具体而言，就是没有自上而下的总体规划与设计，也缺少自下而上的反馈与沟通，而各级管理人员又多各自为政，缺乏整合、监督与配套机制。
应该看到，从计划经济到市场经济的转变，不仅只是宏观层面的，其对企业内部的影响也是巨大的，随着市场化的逐步推进，企业想要在竞争中保持生命力，就不得不作出应有的改变，而企业管理的标准化、正规化、常态化便是在竞争的浪潮中提炼出的一剂良方，它不仅适用于生产管理，更可以视具体情况而应用到安全管理之中。
2.电力安全生产管理重心不明，观念陈旧安全生产的实现，看似简单，实则内容丰富、繁杂，它不仅只停留在动员大会、岗前培训、分级管理与奖惩制度上，更涉及到“以人为本”的管理理念、全局观系统观、与生产计划的协同等等。
在具体的安全生产管理中，更对管理者的业务素质与知识水平提出了更高要求，以期更早发现及预防事故，而不是等到事故发生后再剖析原因。
同时，也更应该注意到，不同时期、不同任务、不同生产计划、不同生产部门，所采取的管理方法与侧重点也应适时调整。
在一些企业中，安全管理经常处于被动、滞后状态，墨守成规，且在一定程度上取决于领导层的关注度，这显然对企业自身的发展和安全生产的可靠性都危害巨大。
生产运作管理范文
生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。
首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。
其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。
最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。
二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。
首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。
其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。
最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。
三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。
首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。
其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。
最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。
四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。
首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。
其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。
最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。
生产与运作管理论文
的销售人员、商务人员的业绩挂钩。正是由于上述三点措施，使得联想的应收账的坏账 损失率大为降低。然而真正使成本全面降低的，是在 1999 年到 2000 年建成的 ERP 系统， CEO 就可以准确知道推出每一款新产品是盈利还是亏损的，到底可以做多大的动作。联 想和同行竞争的第一个本事是会“毛巾拧水”——降低成本。
第二是发挥产品技术的优势。产品技术是联想自己定义的一个词，是指把成熟的技 术根据市场的需要集成在一起的技术。在 PC 领域。PC 的主要性能是由 CPU、OS、内存和 硬盘的容量和速度等主要指标决定的。这就使得 PC 厂商的产品大同小异。然而在中国， 客户还是会有自己的具体需求，联想特别注意根据这种需求开发产品，起到了很好的效 果而提高了毛利。
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【参考文献】 1、陈荣秋，马士华编，《生产运作管理》，高等教育出版社，2001 年 2、刘丽文编，《生产与运作管理》，清华大学出版社，2003 年 3、潘家昭等. 现代生产管理学. 清华大学出版社，1994 4、汪星明等，现代生产管理，中国人民大学出版社，1995 5、陈荣秋等，生产运作管理的理论与实践，中国人民大学出版社，2002
生产运作与管理 发展动向 制造企业 竞争趋势 联想改革史
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伴随着 21 世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大的变化：产品的生产周期缩 短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产 类型过渡，产品上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服 务日趋完善，这对现代生产管理提出了新的要求。所以近几年来企业生产管理出现了许 多新的思想和新的趋势，并在实践中逐步得到推广和应用。
学号 08250190753
姓名 古莎莎
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生产与运作管理论文运作管理 论文
《生产与运作管理》课程实习基地的建设研究摘要:《生产与运作管理》是以制造业为背景的实践性很强的管理类专业课,是具有鲜明的工程与管理特色的多学科交叉课程。
建立与本课程相适应的实习基地对提高学生学习兴趣、培养学生分析问题和解决问题的能力具有重要的现实意义。
根据社会对创新型人才的需求,文章分析了当前建立教学实习基地面临的困难,提出了建立实习基地的条件,并结合本课程的特点对实习基地的课程设计进行了研究。
关键词:生产与运作管理实习基地研究一、引言《生产与运作管理》课程的研究对象是制造业、服务业投入产出的过程与运行系统的设计、运作与优化。
它运用现代企业管理的理论与方法、信息技术、数理统计、行为科学等多学科知识对企业生产运作进行分析研究,提出运作的理论、方法、措施,探讨一般规律、发展趋势与新型的生产与运作管理模式。
本课程是近年来企业管理科学中新思想、新理论、新方法大量涌现与表现活跃的一个分支,是一门技术性、操作性、应用性较强的课程。
笔者就如何搞好《生产与运作管理》的实践教学进行了改革研究,分析了当前实习基地建设存在的问题,特别是如何如利用校外资源,提出了建设好稳定校外实习基地的途径,并着重研究了实习基地的课程设计等问题。
二、当前实习基地建设面临的挑战生产与运作管理是以制造业为背景的实践性很强的专业课,是具有鲜明的工程与管理特色的多学科交叉课程。
近几年出版的教材,尽管增加了服务业运作的内容,但是数量相对太少。
由于本科生还没有在工厂自己实习的经验,缺乏工厂生产的感性认识,理论教学太多,学习中学生感到枯燥无味。
所以教学方法应当注意理论与实践的结合,不断创新。
利用实习基地的建设,让学生到实际生产管理过程中去学习,可以增加对理论知识的感性认识,有助于理解和接受新的知识。
然而,当前实习基地建设面临着相当大的困难与挑战。
1.随着市场经济的发展,企业越来越重视经济效益和安全生产,对于接待高校学生的实习既无兴趣又有顾虑,校外实习很难得到企业的全面配合,造成大学生校外实习基地有减少和弱化的趋势。
生产与运作管理论文
生产与运作管理论文
其次，生产与运作管理可以降低企业的成本。
通过合理的物料管理、
供应链管理以及有效的生产计划和调度，企业可以降低原材料的浪费和库
存过多所带来的成本。
此外，通过运用先进的技术和设备，企业可以提高
生产效率，减少不必要的人力和时间成本。
另外，生产与运作管理可以提高产品的质量。
通过严格的质量控制和
监管，企业可以确保产品符合客户需求和标准。
这不仅可以增强客户对产
品的满意度，还可以提高企业的声誉度和竞争优势。
生产与运作管理还可以提供更好的客户服务。
通过合理的产品定价和
交付周期，企业可以更好地满足客户的需求，提供更好的客户体验。
同时，通过及时解决问题和快速响应客户的需求，企业可以建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度。
为了实现以上效益，企业需要在生产与运作管理方面采取一系列的措施。
首先，企业需要建立完善的供应链管理体系，确保供应和交付的可靠
性和及时性。
其次，企业需要进行生产过程的改进和创新，采用先进的技
术和设备，提高生产效率和质量。
此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的技能和工作积
极性。
员工是企业生产与运作管理的关键因素，他们的工作态度和技能的
提升将对生产效率和产品质量产生直接影响。
综上所述，生产与运作管理在企业中的重要性不可忽视。
它可以帮助
企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并提供更好的客户服务。
因此，企业应重视生产与运作管理，并采取相关措施来改进和优化生产过程。
只有如此，企业才能实现持续竞争优势和可持续发展。
生产运作与管理论文——服务业运作特点
目录内容简介...............................................................................................................P3第一章服务交付系统.........................................................................................P4第二章服务特征矩阵.........................................................................................P4第三章服务交付系统管理中的问题.................................................................P5 ①顾客参与的影响.................................................................................P5 ②减少顾客参与影响的方法.................................................................P6第四章影响需求类型的策略.............................................................................P6 ①固定时间表.........................................................................................P7②使用预约系统.....................................................................................P7 ③推迟交货.............................................................................................P7 ④为低峰时的需求提供优惠.................................................................P7第五章处理非均匀需求的策略.........................................................................P7①改善人员班次安排.............................................................................P7 ②利用半小时工作人员.........................................................................P7 ③让顾客自己选择服务水平.................................................................P7 ④利用外单位的设施和设备.................................................................P7 ⑤雇佣多技能员工.................................................................................P7 ⑥顾客自我服务.....................................................................................P7 ⑦采用生产线方法来满足顾客的需求.................................................P7生产运作管理论文-服务业运作特点- 3 -内容简介服务业与制造业一样，也要合理利用资源，提高生产率和改进服务质量。
生产运作管理论文
生产运作管理论文生产运作管理是一个企业内部管理的重要组成部分，在现代企业管理中占有重要的地位。
它涉及到企业的生产过程、生产效率和产品质量等方面的管理，对企业的运作和发展起到决定性的作用。
本文将从生产运作管理的定义、重要性和实施方法等方面进行讨论。
生产运作管理是指企业对其生产过程进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
它的核心是提高生产效率和产品质量，通过精细的管理来实现企业目标。
生产运作管理包括生产计划、生产设备管理、物料管理、质量管理、员工培训等方面，它们密切相关，相互影响。
生产运作管理在企业管理中的重要性不可忽视。
首先，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，决定着企业的竞争力。
通过科学的生产运作管理，企业能够提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务，满足消费者的需求，从而在市场竞争中获得优势。
其次，生产运作管理可以有效地利用企业资源，提高资源利用效率，促进企业的可持续发展。
通过对物料和设备的有效管理，企业能够减少浪费，提高资源利用率，降低对环境的影响。
最后，生产运作管理有助于提高企业的管理水平和员工的素质。
通过培训和激励员工，企业能够提高员工的工作能力和创新意识，促进企业的创新和发展。
实施生产运作管理需要多方面的方法和手段。
首先，企业需要根据自身的特点和目标制定合理的生产计划，确保生产过程的稳定和高效。
其次，企业需要建立一套完善的生产设备管理系统，保证设备的正常运行和维护，提高设备的利用率。
再次，企业需要建立完善的物料管理系统，确保物料的有效利用和供应的稳定性。
此外，企业还需要加强质量管理，制定严格的质量标准，实施质量控制，确保产品质量。
此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的工作能力和积极性。
总之，生产运作管理对企业的运作和发展起到重要作用。
通过科学的管理和合理的方法，企业能够提高生产效率和产品质量，提高资源利用效率，促进员工的发展和创新，从而在市场竞争中获得优势。
因此，企业应该重视生产运作管理，并不断探索和创新管理的方法和手段，以适应市场变化和实现可持续发展。
生产与运作管理小论文
生产与运作管理小论文生产与运作管理小论文一般情况下，生产与运作管理是相辅相成的，那么，下面是小编给大家整理收集的生产与运作管理小论文，供大家阅读参考。
生产与运作管理小论文1摘要：本文就生产运作管理将成为企业间竞争的先锋展开分析，详细叙述了生产运作管理的重要性等相关问题，争取做到善于把握自身的生产优势，加强企业的生产运作管理，提高顾客满意度和企业竞争力。
关键词：生产运作管理;企业竞争力;影响及作用进入全球化经济时代，企业技术日益革新，市场竞争环境更趋激烈，如何在动态复杂的市场环境下，保持变革企业的竞争优势，实现企业未来持续发展，已经成为企业管理层重视的焦点问题。
由于企业是多层次资源和能源的综合体，那么企业的竞争构成要素也是多样性的。
竞争的重点已经前移到生产运作管理中，关键步骤的设计和系统集成应用，带动了企业高速发展。
本文以包含生产设计、运作、维护的生产运作管理入手，探讨其与企业竞争力的关联性。
一、构成企业竞争力的重要元素企业的竞争力是整合的总体概念，具备“资源”“能力”两层面的基础内涵，同时意味竞争具备静态有效和动态持续性。
企业竞争力要素重点集中在企业管理考察上，因为成功的企业离不开内部管理组织，比如管理者能力、企业内部机制、企业文化构建、企业生产运作都直接影响到企业的可持续发展。
管理首先可以发现企业发展的漏洞，其次，在未来发展上可以为管理者预见决策提供理论支撑。
企业在市场上的竞争手段离不开管理为其提供的决策能力，也离不开企业滋生的资源整合能力。
企业竞争力要素之间是层层递进、相互联系的，把这些因素复合在一起才是提升企业竞争力的关键步骤。
随着社会发展，企业的外部生存环境在不断演变，只有及时调整产品结构，提升企业对外应对能力，不断的完善产品优化内在，并且积极的对待市场变化，才能使企业在产品资源配置上占据优势，从而促使企业拥有持续发展的动力和能力。
因为企业推出制作时间短、质量对比高、使用社会需求的新产品，对应的就会占领大部分市场，所以说竞争要素选择对生产运作的综合竞争能力提升有重要实践意义。
生产运营管理论文 企业生产运作管理论文
《生产运营管理论文企业生产运作管理论文》摘要：要就生产运作管理将成企业竞争先锋展开分析详细叙述了生产运作管理重要性等相关问题争取做到善把握身生产优势加强企业生产运作管理提高顾客满和企业竞争力，目前些企业把生产运作管理当作常规理性流程实际上企业发展战略实现体就是生产运作而且企业产品身特色要纳入产品生产程企业才能发挥产品竞争优势，生产运作管理作企业运营管理关键部分优质生产环节是企业生存发展根问题维持生产涉及企业多部门与环节密切配合要产品创新支持和科学合理空布局与技术支持改善生产运作管理就必须根据生产管理基容分析探究企业要想激烈市场竞争稳脚跟、实现长足发展,就必须提升企业生产运作质量管理水平下面是编整理企业生产运作管理论供参考企业生产运作管理论《浅谈济管理煤矿企业生产运作作用》摘要随着我国社会济高速发展全球济体化分配优化煤矿重要性越越突出并且量也持续上升对煤炭企业迎新发展机遇也面临着严峻市场形势煤炭企业想要提升身生产效率以及济效益就必须要重视企业济管理让煤炭企业各方面能够实现优化配置化发挥身优势市场上占据有利位置扩身市场占有率对就要将济管理人员作切入提升济管理者综合素质以及职业道德;不断创新企业济管理体系完善其部控制制重视企业预算管理工作就济管理煤矿企业生产运作作用进行简要探讨并且对当下煤矿企业济管理方式以及管理体制当存些问题进行分析研究有针对性提出了相关建议关键词煤矿企业济管理生产运作问题策略、前言我国是出产煤矿国煤矿十分丰富煤炭储备量位世界前茅所以煤炭企业数量也非常庞虽然近些年我国煤炭行业得到了定程发展但是就济管理方面我国煤炭企业还存很多不足处当下煤炭企业济管理水平还有待提升这要企业部加强济管理力将市场和济进行有效融合实现煤炭企业管理现代化以及科学化济管理对煤炭企业而言不仅仅能够助煤炭企业实现优化配置助煤炭企业节约市场运作成并且还能够提升煤炭企业管理水平增加煤炭企业综合竞争力煤炭企业济管理涉及围十分广泛与企业管理方式、运作体制、财管理、水电管理以及隐患管理等等方面都息息相关二、济管理对煤矿企业生产运作所起到具体作用()济管理对煤矿企业安全管理有着定助我国煤矿企业主要业分别是采集煤矿和进行销售然而程当井下作业占绝部分对安全问题就显得尤重要并且也是当下煤矿企业重视问题对我们可以从这么几方面了济管理对煤矿企业生产安全管理所起到作用、落实岗位责任制济管理对这方面说产生具体作用就是将整体煤矿整体生产程进行科学合理划分并且将其划分成具体责任模块从而将这部分责任模块细化到每人身上另方面给予有关人员定权利这样就能够让其发现问题采取及有效补救措施从而体现出了济管理对煤矿企业安全管理积极作用、系统监控与人员监控进行有效结合我国煤矿企业运用管理体系引用些现代化措施让其变得更加高效安全并且目前井下工作安全监控角看其作业安全性有了极提升管理系统引入能够对煤矿企业进行生产全程进行高效监控所以旦井下出现危险状况以及发生故障候就能够及告知相关人员这样就能够有效保障监控高效率弥补工作人员进行人工监控候些不足处3、井下与井上作业相配合确保安全管理质量济管理体系设定应该根据煤矿企业生产运营实际情况制定将井上责安全管理人员和井下安全控制系统进行有效结合这样方式能够有效掌握井下作业安全情况旦有井下有情况发生那么安全监控系统就能够向井上发出相关信息方便相关人员以快速向井上传输采取急救措施对井上人员就能够凭借两方面给出信息做出正确补救行把事故所造损失程降低济管理能够及有效助矿井突发事件处理从而让煤矿企业财产得到限保障(二)济管理对煤矿企业财管理所具有积极影响煤矿企业根目盈利其质就是化体现企业价值与股东价值对煤矿企业济管理当财管理实现企业价值保证企业盈利这方面就有着举足轻重地位济管理对煤矿企业财控制主要体现预算、结构以及收入支出等等方面其作用终体现煤矿企业财收支与金运作平衡上面、煤矿企业预算管理预算必须要将销售量当做基前提煤矿企业主要业是供应能虽然煤矿量非常但是煤矿企业主要销售对象还是发电厂以及企业单位等些机关部门然而济管理所要做工作就是凭借当年市场情况对下期会计年企业销售会发生变化进行预测科学合理推算销售量给企业生产线上人员配备与合理安排提供相应依据预算是企业进行生产策略以及计划制定候重要保障对煤矿企业正常运作有着定影响、济管理对煤矿企业成费用控制想要有效提升煤矿企业济效益对煤矿企业生产运营程当成费用定采取有效控制措施煤矿企业生产运营程当合理规划生产程序化降低生产所产生损耗对岗员工进行专门培训加强其综合素质强化其井下作业安全识这样薪支出样情况下把安全事故损失减少到另方面对生产程当所要用到水电做到节约与循环使用并且有针对性设计水电再利用程序从而减少不必要支出3、对煤矿企业收入进行控制当下煤矿企业主要济是依靠煤矿能销售如何拓宽煤矿企业销售渠道以及增加各销售渠道煤矿销售量对煤矿企业济收入有着十分巨影响对济管理煤矿企业进行煤销售候对其销售价格、渠道以及煤调运输进行综合考量达到用低成煤运输将其销售到合适市场借增加煤矿企业济收入参考献[] 卢明德济管理煤矿企业生产程应用[]新财(理论版) 03(7)33[] 张刘钰济管理煤矿企业生产运作作用[]河北企业 03()[3] 罗娜基b煤矿企业安全管理信息系统[]煤炭技术03()707企业生产运作管理论二《试论生产运作管理对企业竞争力影响》摘要就生产运作管理将成企业竞争先锋展开分析详细叙述了生产运作管理重要性等相关问题争取做到善把握身生产优势加强企业生产运作管理提高顾客满和企业竞争力关键词生产运作管理;企业竞争力;影响及作用引言进入全球化济代企业技术日益革新市场竞争环境更趋激烈如何动态复杂市场环境下保持变革企业竞争优势实现企业持续发展已成企业管理层重视焦问题由企业是多层次和能综合体那么企业竞争构成要素也是多样性竞争重已前移到生产运作管理关键步骤设计和系统集成应用带动了企业高速发展以包含生产设计、运作、维护生产运作管理入手探讨其与企业竞争力关性、构成企业竞争力重要元素企业竞争力是整合总体概念具备能力两层面基础涵味竞争具备静态有效和动态持续性企业竞争力要素重集企业管理考察上因成功企业离不开部管理组织比如管理者能力、企业部机制、企业化构建、企业生产运作都直接影响到企业可持续发展管理首先可以发现企业发展漏洞其次发展上可以管理者预见策提供理论支撑企业市场上竞争手段离不开管理其提供策能力也离不开企业滋生整合能力[]企业竞争力要素是层层递进、相系把这些因素复合起才是提升企业竞争力关键步骤随着社会发展企业外部生存环境不断演变只有及调整产品结构提升企业对外应对能力不断完善产品优化并且积极对待市场变化才能使企业产品配置上占据优势从而促使企业拥有持续发展动力和能力因企业推出制作短、质量对比高、使用社会新产品对应就会占领部分市场所以说竞争要素选择对生产运作综合竞争能力提升有重要实践义二、企业竞争核心是生产运作管理生产运作管理目标是以顾客工作动力以消灭库存工作方向促使企业少投入成实现化收益对应提升企业市场敏感反应速并且缩短了客户反应周期以快速方式短期企业增值[]简单说就是生产要高效、运作要灵活、要缩短当然这程要避免浪费现象生产运作管理浪费所代表概念以较深刻和广泛包括返修浪费、库存浪费、制造浪费等生产运作是企业基生产活动企业将人力、物力、金投入这系列流程以制造客户产品给客户提供企业项目生产运作生命周期不可避免涉及产品更新、设施更新、产品变化问题这程要不断调整和布置产品运作以增强企业总体竞争力[3]目前些企业把生产运作管理当作常规理性流程实际上企业发展战略实现体就是生产运作而且企业产品身特色要纳入产品生产程企业才能发挥产品竞争优势因可以明确生产运作是企业背力量汇聚泉因企业生产活动是其创作济效益关键环节企业生产活动涉及层面广泛多是成支出流程但是生产运作直是企业营造济价值而且合理利用才能使生产成得到控制生产效率提高才能企业市场上争取更多竞争空生产运作消耗巨对人力配置金投放都直接影响另外企业客户关问题是产品质量和企业竞争重也就体现这两方面产品优质程主要取生产运作效率所以说企业竞争核心是生产运作管理三、优化企业生产运作管理增强企业竞争力()产品创新产品创新对企业目标实现具有推动作用直接关系到顾客对产品满接影响产品市场推广虽然顾客对产品存差异但是总体上是和而不只有满足顾客产品才具备市场发展前景[]产品设计创新和产品质量对产品发展有巨影响作用也是其制造关键因素两者又是相关因产品设计受欢迎基础是产品质量优质当然产品设计定要结合实际情况要有现实可行性如产品设计难就会促使产品脱离生产制造影响企业济效益外观设计直接反应是产品外观与性能设计可以将企业与竞争对手外观上区分开三星首席执行官对企业设计理是设计也属生产力尼、三星等都将设计作企业二核心技术产品创新根也是设计设计被厂商看作摆脱质竞争也是实施品牌策略手段据了有些企业设计测算产生外观上投入美元预计可带500美元左右收益而且企业增加销售都跟设计有关可以说企业生产环节设计所占比例5%还有优良设计可以企业生产降低成提高客户接受率属变相产品增加了幅值产品设计促进产品成长企业流程会增加身战略价值苹公司核心价值是设计对消费者说吸引人产品形象消费者然愿花费更多钱购买当然产品用途也与其密不可分产品设计也要考虑使用价值和使用期影响使产品避免续返修与材浪费现象出现也减少了产品总量生产周期使产品更加快速投放到市场还有近年消费市场越越关产品升职价值与回收利用设计者可以根据实际情况考虑下产品材循环使用(二)重技术流程重技术流程可以保障企业生产更加高效稳定并且助企业把化产品与生产技术流程对企业影响是深远所以企业要重视起企业般生产批量比较所以要选择导向型流程按照不产品构造分批组织运作运用专门设备结合现代信息化技术提高产品高标准化这样批量生产可以缩短产品制作企业生产成也会相应减少生产计划总体流程会更加简便技术流程也要结合产品实际情况根据实际特运作(三)优化企业生产运作管理增强企业竞争力生产运作活动对企业讲是价值增值程实现产品价值增值就要向社会供给产品那么生产商品定要具备使用价值以满足客户功效生产运作管理作企业运营管理关键部分优质生产环节是企业生存发展根问题维持生产涉及企业多部门与环节密切配合要产品创新支持和科学合理空布局与技术支持改善生产运作管理就必须根据生产管理基容分析探究还有企业生产管理基问题是生产运作计划因前期计划是组织、管理生产运作流程重要依据只有制定科学合理生产运作计划才能企业管理者制定公司发展策做数据支撑另外生产运作计划还能助企业进行市场行情预测促使企业产品规划配置更加合理结语生产运作管理与企业竞争力相关不可分割也是企业发展根泉只有重视生产运作管理才能助企业占据行业济市场探究生产运作管理较浅显希望能对企业发展提供借鉴作用(作者单位贵州财学B教育心)参考献[] 柯清芳论生产运作管理对企业竞争力影响[]产业与科技论坛006(7)8385[] 金碚论企业竞争力性质[]国工业济00(0)50[3] 王青李清陈禹六等种协生产运作管理方案与应用[]计算机集成制造系统006(8)300307[] 裴云龙江旭刘衡等战略柔性、原始性创新与企业竞争力――组织合法性调节作用[]科学学研究033(3)655企业生产运作管理论三《浅议电力企业生产运作管理理论涵》[摘要]通对生产运作管理概念及其发展程进步介绍了生产运作管理基职能分析电力工业基础指出发电企业生产运作管理容和全面监测容提出了运营策略[关键词]生产运作管理电力企业职能管理图分类076 献标识码编0099X(05)800950、生产运作管理概念简述及其发展轨迹生产运作活动是投入定系列或多种形式变换使其增值以某种形式产出提供给社会程也是社会组织通获取和利用各种向社会提供有用产品程生产运作管理发展可分三阶段阶段8世纪末至9世纪末早期放任管理阶段即产业革命阶段生产运作管理仅仅处萌芽期当具影响力和代表性是劳动价值论与分工理论二阶段起0世纪衬泰勒科学管理方法泰勒科学方法使生产与运作管理摆脱了验管理束缚开始走上科学管理轨道三阶段从0世纪80年代半期开始开始由信息技术运作管理考虑如何利用新技术重新构建业流程;改进供应链物流;信息流和金流流动;快速获得外部以加快市场响应速;如何利用新技术改进企业与供应商、与顾客关系这些问题构成了当前生产与运作管理研究热新生产与运作管理理论正不断形成二、生产运作管理基职能要素生产运作管理是生产运作计划组织、控制模式和策略管理活动理德țBț蔡斯认生产运作管理就是面向生产管理活动而如何管理就是面向生产管理活动而如何管理生产是关系到企业战役发展而企业竞争关键而生产运作管理出现了许多新观念和新趋势国外学者对市场全球化、全面质量管理、柔性、缩短、技术创新、人工参与、流程再造、环境问题、供应链管理、精益生产等投入极研究热情其研究动态成当今工商界关热人们对质量基竞争、增值程、环境保护及全球化竞争观念充分说明生产运作管理是企业生存关键三、电力企业生产运作管理基础工作电力工业特()是产、运销完成电力工业集产、运、销身从生产电能到送达用户使用是以光速进行电力生产与消费完成即电能不能直接储存;(二)是技术密集型企业现代电力企业是以超高压电干线骨架以发电厂和用户成电步运行企业以高参数、容量发电机组主体以量发电、输电、变电、配电设备组成极其复杂受控系统复杂电力系统必须以高动化加以控制并逐步发展到适乃至超前控制;(三)是金密集型企业电力企业产总额美、日、法、英等工业化国企业占全国位我国电力企业固定产(净值)名列全国各行业首四、发电企业生产运作管理容()是济技术指标管理发电厂台发电机组主、辅设备及其系统技术济指标超0每指标都标志着某设备、某系统、某部分济性能优劣火力发电厂济技术指标是指影响火力发电厂锅炉、汽轮机和发电机设备及其系统济性能全部技术济指标热电厂主要济技术指标包括发电(供热)量、发电煤耗、发电(供热)厂用电率、供电(供热)煤耗技术济指标管理工作()是可靠性管理发电厂可靠性管理是采用科学现代化手段管理和指挥生产、规划设计、设备更新改造先进模式根上讲是要充分发挥现有设备潜力提高可用率提高生产能力提高安全、低耗、稳发、满发济运作水平并从规划设计、设备制造、基建安装、生产运行诸环节制订并执行统可靠性规则监察并分析发电厂系统运作可靠性可靠性管理是电力企业生产运作管理工作重(3)是设备全程管理发电厂是技术金密集型装置工业企业部设备技术状态和组织状态坏对企业身及社会都有影响设备管理就是围绕设备从选择购进直到报废全程而开展系统管理工作种新学科也是对主要生产设备从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新报废全程管理()是生产者队伍建设电力企业是设备型企业随着机组容量增技术装备率、机械化与动化水平提高产品成物化劳动比重加等电力企业构成不变增加相对可变即劳动力减少了管理用发电设备强调人机合加强员工培训完善激励机制等多种方式培养人才留住人才五、生产运营监测功能容运营监测信息系统主要功能主要有全面监测、运营分析、协调控制、全景展示、综合管理和支撑管理等多种功能以下分别简要介绍()全面监测运营监测信息系统可实现运营监测心对外部环境、综合绩效、运营情况、核心、关键流程管理五种类型业进行全面监测通线动态监测有利及发现电力企业运营程出现异常问题并及预警及采取相关措施避免损失扩(二)外部环境监测电力行业、外部环境监测主要是实现对宏观和微观济环境、政策环境、法律环境、电力行业产业政策、电力用户情况等信息监测(三)综合绩效监测综合绩效监测功能有如下几方面()通对电分布情况、结构功能、电设备水平以及电运行情况监测反映电力企业电状况;()通对发电客户等方面监测反映企业水平;(3)通成、营效益、工作效益、安全生产等方面监测反映企业营业绩;()通对产流通和偿债能力等监测反映电力企业财状况;(5)通对市场前景、创新能力以及金无保障等方面监测反映企业可持续发展能力(四)运营状况监测运营状况监测主要是监测人力、财状况、物情况、营销状况等可以反映企业运营相关信息可通监测得到信息及掌握各部门业开展情况将各部门绩效与企业总绩效进行对比出差距并分析导致差距原因所(五)核心监测电力企业核心包括人力、财、固定产以及知识产权、品牌价值等其他通对这些核心监测有利了企业整体发展情况(六)关键流程监测企业运程涉及到各项流程要做监测、重是对跨部门流程节监测通监测及发现关键流程运行不流畅处六、运营监测能力提升策略()高质量高效人才队伍是推进落实运营监测业发展有力保障与业条线员工比较运营监测人员要有更加专业能力根据运营监测核心业容(二)能力建设初期阶段以熟悉运营监测业身管理制和流程熟练使用信息系统掌握管理沟通能力核心容(三)能力建设期阶段以掌握被监测对象相关业知识具备获取业数据能力核心容(四)能力建设提升阶段以具备定量分析能力和业洞察能力核心容由业知识面广专业业管理验较难获取因必须建立运营监测专保障机制利用其它专业管理专开展专业业培训快速熟悉业知识分享业管理验方能更地完成测试结束语电力行业必将打破垄断走向市场发电企业全面加强生产运作管理狠抓电力企业生营监测工作增强设备运行可靠性降低发电供热成提高企业竞争能力是生产运作管理关键参考献[]周剑运营监测知识体系建设研究企业技术开发03年7月有关企业生产运作管理论推荐企业生产运作管理论生产运作管理论3装企业生产管理论生产运营管理论5关生产管理论6公司生产管理论7企业运营管理论8运营管理方向论。
企业生产运作管理论文
企业战略管理与运作摘要：企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。
这种谋划包括企业的使命或宗旨、战略目标、总体战略、经营战略和职能策略。
生产运作过程决定了企业提供的产品和服务的成本、质量、多样性、交付的时间和对环境的影响，对企业竞争力有直接的影响。
通过现代生产运作管理的学习，我结合波音公司的企业战略案例来具体探讨下企业的战略管理过程和项目管理的问题。
关键字：战略管理过程项目运作正文：案例：美国《航空周刊》2003年11月3日期刊报道，波音公司发布了今年第三季度经营报告，虽然营业额和收益两者均比前一年降低商用飞机业务继续萎缩，并在2005年前仍然停留在这种状态，但该公司称取得了"强劲的全面业绩"。
近两年来，美国波音公司一改以往颓势，在民机订货及交付上均有所增长。
根据波音2004年的财务报告，公司2004年共获得277份订货，其中第四季度获得81份订货；交付285架民用飞机。
这也包括波音的第1500架737NG飞机和第500架777飞机。
在波音最新机型787方面也取得了骄人的成绩，2004年从全球8家大航空公司获得126份订货。
2004年底，储备订单总计价值704亿美元，与2003年末的639亿美元相比有显著增加。
良好的执行使波音公司2004年的业绩更加出色，全年总营业额为525亿美元，净收入为19亿美元，同比增长率分别达到4.4%和171.4%。
2005上半年经营业绩又有新突破，实现营业额280亿美元，净利润达到11亿美元；预计2005年营业额为580亿美元，2006年达到620亿美元，年增长率分别为10.5%和6.9%。
波音777的研发与使用无疑为波音公司创造了很好的收益。
从上面的案例我们不难看出波音777对波音公司产生的巨大贡献，那到底是什么原因使其带来的效益如此之大呢？一、企业战略（1）、什么是企业战略企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
生产运作与管理论文
肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC，同样来美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。同麦当劳类似，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。1987年11月12日，中国大陆第一家肯德基餐厅在北京前门开业。数据显示，在2010年的前9个月中，肯德基中国营业额增长了29%达到5.82亿美元，而美国的利润只有4.95亿美元。
为了保持“快餐”本色，麦当劳建立了完整的生产体系，一切过程标准化。
进入过麦当劳的厨房，你会知道，一切都是流水线操作。大部分麦当劳的原料和调料都来自麦当劳配销公司配送到麦当劳餐厅的，在厨房，你要做的就是把这些食材“组装”到一起，最后制成成品，销售给顾客。这种生产方式，满足高效、准时、优质的生产运作管理目的要求。但是，在信息极速传播的今天，麦当劳出现产品不合格的消息屡见不鲜。在官方的言辞中，麦当劳对食品品质标准要求很高，例如，肉饼必须由83%肩肉与17%的上等五花肉混制，炸薯条超过7分钟，汉堡包超过10分钟未售出就要扔掉。麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品，从而建立起高度的信用。然而，真相往往是残酷的，据资料显示，在麦当劳人流高峰期的时候，薯条炸了4分钟就可以起锅，汉堡包新鲜菜叶枯萎掉就换菜叶，涂上酱继续卖等等。当然，即使近年来出现了这些有的没的信息，麦当劳仍然拥有众多顾客群体，其地位并没有受到多大的撼动。
服务业并不限于餐饮、旅店类服务行业，它一般包括五个方面的活动：
（1）业务服务：如咨询、财务金融、银行、房地产等；
（2）贸易服务：零售、维修等；
（3）基础设施服务：交通运输、通讯等；
（4）社会服务：餐馆、旅店、保健等；
（5）公共服务：教育、公用事业、政府等。
生产运作管理结课论文范文
生产运作管理结课论文范文企业管理活动中，生产运作管理是企业运作的基本内容，做好生产运作管理工作有着重要的作用。
下面是店铺为大家整理的生产运作管理论文，供大家参考。
生产运作管理论文篇一：《试谈服务业生产运作管理》摘要：服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色，服务企业的产出主要是一种非物质形态的“无形”产品,现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法,对很多我们服务企业的生产运作是不适用的。
重视和加强对服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。
关键词：服务业;生产运作;竞争环境服务业生产运作管理，一般是指对服务业企业生产运作过程及其生产运作系统的设计、计划、组织和控制。
服务业生产运作管理的意义是很广泛的,它不仅包括服务业企业的生产运作管理,也包括其他任何组织中所存在的服务生产运作。
按照国际公认的定义,当一个国家服务业的产值占GDP的比重超过50%时,就认为该国家已进入服务经济时代。
美国等发达国家早在30年前就进入了服务经济时代。
我国在经历了由忽视甚至限制服务业发展到力促第三产业发展的转变后,上个世纪90年代以后第三产业的增加值以年均10.5%的速度递增,服务业占GDP的比重也由1952年的22.76%上升到2000年的33.2%。
尽管按照国际公认的定义我国尚未进入服务经济时代,但服务业在我国的高速发展则是有目共睹的,越来越多的人在从事服务生产运作管理工作。
一、服务业生产运作的经济环境服务企业通常在困难的经济环境中生产运作，造成这种局面的原因包括以下方面:(1)总体进入壁垒较低:服务创新没有专利保护,在许多情况下,服务业也不是资本密集型的，因此,创新很容易被竞争者模仿。
(2)难以达到规模经济:服务的生产和消费同时进行,客户必须亲临服务设施所在地或服务人员上门与客户接触。
这种必要性限制了市场范围,导致经营场所规模较小。
(3)不稳定的销售波动:服务需求每时每刻都在随机变化。
与购买者或供应商交易时,在规模上没有优势。
生产与运作管理论文
生产与运作管理——库存管理专业：人力资源姓名：张方方班级：人力2班学号：41005010626库存管理以戴尔零库存管理为例摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分，随着经济运转速度的进一步加快，传统的库存管理方法渐渐表现出对生产的阻碍作用。
要促进生产效率的进一步提高，就必须根据供应链管理的需要做出相应的变化。
在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。
但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。
因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。
零库存变成为了生产企业管理中一个不懈追求的目标。
关键词：库存供应链管理零库存戴尔公司的生产及库存管理模式众所周知，戴尔的产品一直以按需定制著称，而这样的单元式生产便是按需定制的基础，在一般的流水线生产模式下，是无法生产按需定制的产品。
“如果用户需要生产一批有自已LOGO的产品，戴尔的就可以进行按需定制，而流水线生产的产品规格统一，这是其他厂商的生产模式无法达到的。
”在“CELL”单元，2名工人负责组装机器，一位测试人员进行测试，之后封箱，所有一切OK后，机器从传送带送出后直接装入门口的集装箱内。
当成品从工厂发出后，戴尔的企业服务指挥中心便开始发挥作用，目前戴尔在美国、中国、爱尔兰、日本和马来西亚共有5座这样的企业服务指挥中心，戴尔中国企业服务指挥中心拥有从后勤、安装到技术客户管理等各个领域的专家团队，主要为用户提供7*24*365全天候的服务支持。
戴尔的企业服务指挥中心通过Google为其开发的Google地图功能，在每台企业指挥中心的计算机上都可以通过地图进行客户的定位，记者看到在演示的机器上有一个覆盖全中国的地图，当服务人员收到客户电话或者邮件时，客户的所有资料便从数据中心提取出来，当点击这位客户，就会实现在地图上进行定位，最大时卫星照片可以清晰的显示出客户所在的街区，从而第一时间掌握和解决客户遇到的问题。
生产运作管理相关论文
生产运作管理相关论文因此对于炼化企业而言，做好各炼化装置原料的管理及监控工作也将成为装置稳定运行的关键，对于原料的监控应当做到不分主次、全面受控。
因原料监控不到位所引起的事故也屡有发生，上海石化近两年加工的原油普遍重质化、劣质化，原油硫含量、酸值经常超设防值，多次造成生产事故。
1.2装置设计不够完善初期投资规划和设计方案是影响装置运行的先天因素。
投资规模决定了装置硬件基础，适用适度的资金投入可以保证设备本质安全，同时能够保证装置的运行能耗处于合理的水平，而设计方案的选择决定了其既有的能力，是影响装置“安稳长满优”运行的重要因素。
设计方案不仅存在先天缺陷，还缺乏前瞻性，如未综合考虑节能和环保等要求，导致炼化装置不合理性在建成初期就会暴露，虽然一次投资额可能会有所节省，但从长远来看非常不经济。
1.3检修维护不到位检修维护不到位的情况主要体现在大修工作欠规范。
装置大修是一项系统工作，主要问题表现在:(1)大修工期过分压缩;(2)物资和施工人员准备不充分;(3)检修计划编制水平低;(4)与技改、技措脱节;(5)执行计划不严格;(6)检修、更换设备质量不过关。
在日常维护方面，由于机电仪运维单位的改制和修理费用紧张的影响，设备维修和抢修工作组织、协调工作量增加了许多，检修维护质量下降，突出表现在动设备事故突发和多发。
而检修深度不到位，造成部分设备检修后在运行过程中再次出现问题，必须重新停工返修或带“病”运行。
如何做到应修必修，修必修好是新形势下生产单位与运维单位共同探讨的核心议题。
1.4人员素质不高当前企业间的竞争激烈，企业员工的思想日益活跃，加速了人才的流动。
虽然装置运行一段时间后，企业积累了一些具备丰富操作和管理经验的人才，但是由于薪酬等问题，生产骨干不断流失。
此外，在上海石化产业结构调整过程中，一大批来自于关停装置的员工作为转岗人员进入新的工作岗位，而新的工作岗位往往又与原岗位差距较大，加上转岗人员年龄普遍偏大，学习热情不高，由此带来的不专业的操作势必给装置长周期安全平稳运行带来影响。
生产与运作管理论文-质量管理
谈质量管理摘要：本文主要介绍全面质量管理的内容。
主要分为质量、质量管理、全面质量管理、及ISO 9000质量认证体系等几个与生产管理有关的部分进行讨论。
关键词：质量、质量管理、全面质量管理、及ISO 9000质量认证体系高质量产品发展方向正文：质量、成本、交货期、服务及响应速度，是决定市场竞争成败的几个关键要素，而质量更是居首位的要素，是企业参与市场竞争的必备条件。
一、质量管理1、质量管理的定义与目的质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。
在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
而质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。
2、质量管理的重要意义美国著名质量管理专家朱兰有句名言：“生活处于质量堤坝后面”（life behind the quality dikes）。
质量正像黄河大堤一样，可以给人们带来利益和幸福，而一旦质量的大堤出现问题，他同样也会给社会带来危害甚至灾难。
所以，企业有责任把好质量关，共同维护质量大堤的安全。
从宏观上来说，当今世界的经济竞争，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。
质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。
对于企业来说，质量也是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，正可谓“百年大计，质量第一”。
当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。
在这种情况下，就更要求企业将提高产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一。
因为，低质量会给企业带来相当大的负面影响：它会降低公司在市场中的竞争力，增加生产产品或提供服务的成本，损害企业在公众心目中的形象等等。
另一方面，以前，价格被认为是争取更多的市场份额的关键因素，现在情况已有了很大变化。
很多用户现在更看重的是产品质量，并且宁愿花更多的钱获得更好的产品质量。
生产与运作管理论文
摘要本文主要分析了家乐福配送中心在库存控制过程中存在的信息化程度低、作业效率不高、忽视不确定性对库存的影响、缺乏科学的库存控制方法、缺乏合作与协调性、不准确的交货状态数据几个问题,并对此提出了相应的对策。
使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。
确定一个资金占用少、费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策。
从而使企业能合理控制库存，甚至达到零库存，促使企业正常快速发展。
关键词：配送中心;库存控制;解决对策目录摘要 (I)引言 (1)1 家乐福简介和库存控制问题的现状 (2)1.1家乐福简介 (2)1.2库存控制的概念及现状 (2)2 家乐福库存控制存在的问题 (3)2.1信息化程度低 (3)2.2忽视不确定性对库存的影响 (3)2.3缺乏科学的库存控制方法 (3)2.4缺乏合作与协调性 (3)2.5不准确的交货状态数据 (4)3 库存控制问题的解决对策 (5)3.1提高配送中心的信息化技术水平 (5)3.2建立库存控制绩效评价指标体系 (5)3.3采用科学的库存控制策略 (6)3.4利用供应链库存控制方法 (6)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)引言目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题,企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因.有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%- 50%。
库存太大，会使生产效率降低、产品质量得不到提高、生产周期延长、资金周转不畅、客户服务水平低下、生产成本增高、管理效率低下等一系列问题。
因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强库存控制。
库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节.在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料，零部件需求，而且又直接影响采购。
生产运营管理论文（精选5篇）
生产运营管理论文（精选5篇）第一篇：生产运营管理论文生产运营管理论文随着中国企业从计划经济时代走向市场经济时代，很多企业的营销职能也由“供销科”逐步向更加专业的“销售公司”进行转变，这种分工使得中国企业内外组织在职能分工上更加专业，以此造就了大批以销售为核心竞争力的优秀企业！但是，很多企业老板们很快又发现了新的问题：生产任务和销售任务之间很难协调一致，导致大量的生产材料库存和产品库存，这些材料有的已经损毁，有的已经不能进行产品生产配套，库存产品也大多是淘汰品种或者过期产品，虽然它们仍然放在财务报表的资产栏上，但其实已经是沉淀资本，成为企业亏损隐患。
如何解决这一问题呢？案例如下： Q企业是一家中小型白酒生产企业，企业所在一个50万人口的县级城市，企业成员主要以家族人员、同乡和跟随多年的“老兄弟”为主，年销售额8000万左右，产品主要在本地和周边县城销售。
应该说企业每年的盈利比例都很高，利润绝对值也很不错，但每当财务需要支付大笔费用的时候总是捉襟见肘，现金流和利润指标大不相符。
这位老板希望笔者能够帮助寻找问题根源并给予一些好的建议，我们走访了解企业情况时二个部门的反映引起了我们的注意：1、销售部门说生产部门：流水线这么简单的工作都做不好，不是缺这个品种就是断那个品种，销售部门每天千头万绪的工作如果象他们这样，那还不天天出问题？销售就是每天和竞争对手真枪实弹的拼杀，拼的就是时间、拼的就是效率，他们知道缺货耽误多少销量损失多少市场吗？知道断货会给市场带来多少负面影响？需要多做多少工作去解决吗？2、生产部门说销售部门：一点计划性都没有，想要什么品种一个电话一个传真就上来了，时间还都比较急，没有哪个月是按月度生产计划来的，都不按计划生产那还做计划干什么？生产部门计划性和费用支出非常高的部门，如果按计划生产就可以优化资源，节约成本，省下来的就是纯利润呀！而企业老板对这种“公说公有理，婆说婆有理”的事情很难有科学的标准来衡量评定，只好各打五十大板。
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三、服务性生产
从管理的角度，可以将生产运作分成两大类：制造性生产和服务性生产。
服务性生产又称作非制造性（Nonmanufacturing）生产，它的基本特征是提供劳务，而不制造有形产品。但是，不制造有形产品不等于不提供有形产品。
关键词：服务型企业、生产管理、生产效率
一、服务型企业的兴起
经济学家将经济的发展分成前工业社会、工业化社会和后工业社会三个阶段。
1．在前工业社会，人们主要从事农业和采掘业，包括种植庄稼和树木、捕鱼、狩猎、采掘煤炭和岩盐、利用天然气、淘金等等。
2．在工业社会，人们主要从事制造业。
3．在后工业社会，人们主要从事服务业，其实质是提供各种各样的服务。
在肯德基，标准高于一切。员工的工作有高度的标准化和专业化。 肯德基的生产设备采取的生产运作组织方式是先进的，这是肯德基也一直追求的，其采用的是工艺对象专业化的组织方式。以香辣鸡翅，薯条和新奥尔良烤翅为例。肯德基的油炸机有几个功能键。你可以根据你所要炸的食品选择功能键,机器会自动调试合适的温度和时间。可以说肯德基所有的油炸食品都要通过油炸机。这些布置是很明显的工艺对象专业化。这样的一物多用对产品的变化有较好的适应性;有利充分利用设备和员工的工作时间：便于进行工艺管理。不利之处是有时几种产品都缺时，特别是正餐高峰期，就会同时争夺有限的资源。
2、肯德基
肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC，同样来美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。同麦当劳类似，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。1987年11月12日，中国大陆第一家肯德基餐厅在北京前门开业。数据显示，在2010年的前9个月中，肯德基中国营业额增长了29%达到5.82亿美元，而美国的利润只有4.95亿美元。
2．服务性生产的特点
服务业以提供劳务为特征，但服务业也从事一些制造性生产，只不过制造性生产处于从属地位，例如饭馆，它需要制作各种菜肴。
服务性生产的管理与制造性生产的管理有很大不同，不能把制造性生产的管理的方法简单地搬到服务业中。
四、提高生产效率的总体理念
1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
为了保持“快餐”本色，麦当劳建立了完整的生产体系，一切过程标准化。
进入过麦当劳的厨房，你会知道，一切都是流水线操作。大部分麦当劳的原料和调料都来自麦当劳配销公司配送到麦当劳餐厅的，在厨房，你要做的就是把这些食材“组装”到一起，最后制成成品，销售给顾客。这种生产方式，满足高效、准时、优质的生产运作管理目的要求。但是，在信息极速传播的今天，麦当劳出现产品不合格的消息屡见不鲜。在官方的言辞中，麦当劳对食品品质标准要求很高，例如，肉饼必须由83%肩肉与17%的上等五花肉混制，炸薯条超过7分钟，汉堡包超过10分钟未售出就要扔掉。麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品，从而建立起高度的信用。然而，真相往往是残酷的，据资料显示，在麦当劳人流高峰期的时候，薯条炸了4分钟就可以起锅，汉堡包新鲜菜叶枯萎掉就换菜叶，涂上酱继续卖等等。当然，即使近年来出现了这些有的没的信息，麦当劳仍然拥有众多顾客群体，其地位并没有受到多大的撼动。
1．服务生产的分类
（1）按照是否提供有形产品可将服务性生产分成纯劳务生产和一般劳务生产两种。
（2）按顾客是否参与也可将服务运作分成两种：顾客参与的服务生产和顾客不参与的服务生产。
（3）按劳动密集程度和与顾客接触程度可将服务运作分成4种：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务。
6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。
7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。
二、生产运作管理
1、生产运作管理的定义
生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
2、生产运作管理的目标
生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和（或）提供满意服务。
3、生产运作管理人员所需技能
（1）技术技能 技术技能包括两方面：专业技术与管理技术。
2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、 装备与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件。
5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
七、参考文献：
1.马义飞.《现代生产管理》.北京交通大学出版社，2010年01月
2. 陈荣秋，马士华．生产与运作管理．北京：高等教育出版社，2005。
五、案例分析
1、麦当劳
McDonald's Plaza麦当劳餐厅（McDonald's Corporation）是美国大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。1990年第一家麦当劳进驻中国大陆地区，从此，这个快餐店就开始了它在中国大陆地区的本地化进程。据数据，2001年麦当劳的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
服务业并不限于餐饮、旅店类服务行业，它一般包括五个方面的活动：
（1）业务服务：如咨询、财务金融、银行、房地产等；
（2）贸易服务：零售、维修等；
（3）基础设施服务：交通运输、通讯等；
（4）社会服务：餐馆、旅店、保健等；
（5）公共服务：教育、公用事业、政府等。
服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果，也是社会生产力发展水平的一个重要标志。服务业的兴起，使生产的概念得到延伸和扩展。从一般意义上讲，我们可以给生产下这样一个定义：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。为了解释这个定义，表1－1列出了几种典型的社会组织的输入、转化和输出的内容。输入、转化和输出与社会组织的三项基本活动——供应、生产运作 和销售 ——相对应。
《生产运作与管理》课程结课论文
学 院：专 业：
班 级：学 号：
学生姓名：指导教师：
完成时间：2014年5月4日
简述怎样提高服务型企业的生产效率
摘要：生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。为什么现代企业如此重视生产效率？最主要的原因是竞争日益剧烈。从生产运作战略的角度来研究服务型企业在生产管理中怎样获取生产效率的提高具有重要意义,只有充分了解哪些是影响企业在生产与运作过程中能够提高生产效率的因素,才能帮助企业对外展开竞争,使企业在激烈的市场竞争中生存下去。
六、结语
在同一质量水平下,企业间竞争优势的差异的重要表现就是在时间性,根据有关资料分析:高质量、高能力在国际竞争中的作用逐步下降,而代之以上升趋势的是准时或快递交货的竞争能力。在某些功能类型的市场上,企业交货的速度是竞争的首要条件,同时,伴随着交货速度的要求提升,也对交货的可靠性提出了更高的要求,顾客不仅需要较快的交货速度,同时也更加关注交货的可靠程度。在现代企业中,交货的可靠性可以有效的降低企业的库存成本,建立好的交货信誉,提升交货的速度以及可靠性,可以使得企业在没有库存的条件下也能快速的相应市场的需求变化,生产或提供适应的产品和服务。除此之外,新产品的开发速度也作为企业获得时间上的竞争优势表现出来,在知识经济时代,高新科技发展德很快,产品的生命周期越来越短,那个企业新产品的开发速度越快,就越能迅速占领市场,谁能比竞争者抢先一步,谁就能赢得顾客。