预决算工作管理制度
单位预决算公开管理制度
一、总则为了规范单位预决算公开工作，提高财政资金使用透明度，保障人民群众的知情权、参与权和监督权，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的预算编制、执行、决算编制和公开工作。
三、公开原则1. 公开原则：预决算公开应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
2. 公开内容：公开内容应包括预算编制、预算执行、决算编制和决算执行等情况。
3. 公开形式：公开形式应多样化，包括政府网站、政务公开栏、新闻媒体等。
四、公开程序1. 预算编制公开：（1）预算编制部门在编制预算前，应广泛征求各方意见，确保预算编制的科学性、合理性。
（2）预算编制完成后，应及时报送上级主管部门审批。
（3）经批准的预算，应在政府网站、政务公开栏等渠道公开。
2. 预算执行公开：（1）预算执行过程中，预算编制部门应定期汇总预算执行情况，并及时公开。
（2）预算执行过程中，如出现重大调整，应及时予以公开。
3. 决算编制公开：（1）决算编制完成后，预算编制部门应报送上级主管部门审批。
（2）经批准的决算，应在政府网站、政务公开栏等渠道公开。
4. 决算执行公开：（1）决算执行过程中，预算编制部门应定期汇总决算执行情况，并及时公开。
（2）决算执行过程中，如出现重大调整，应及时予以公开。
五、公开要求1. 公开内容应真实、准确、完整，不得隐瞒、篡改。
2. 公开时间应确保在规定的时间内完成。
3. 公开渠道应多样化，方便公众查阅。
六、监督与责任1. 单位应建立健全预决算公开监督机制，对公开工作进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，单位应依法依规追究相关责任人的责任。
3. 公众对预决算公开有异议的，可以向单位提出，单位应及时调查处理。
七、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本制度由单位财务部门负责解释。
八、实施与监督1. 单位应定期对预决算公开工作进行自查自纠，确保公开工作的规范性和有效性。
医院预决算管理制度
一、总则为加强医院财务管理工作，确保医院资金合理使用，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部各部门、各科室及全体员工。
三、预决算编制原则1. 坚持依法理财，确保预决算编制的合法性和合规性。
2. 坚持实事求是，真实反映医院财务状况和资金需求。
3. 坚持预算约束，严格控制支出，确保收支平衡。
4. 坚持公开透明，及时公开预决算信息，接受监督。
四、预决算编制程序1. 预算编制（1）各部门、各科室根据医院年度工作计划和业务需求，编制部门预算。
（2）预算部门汇总各部门预算，编制医院年度预算草案。
（3）医院财务部门对预算草案进行审核，形成医院年度预算。
2. 预决算审核（1）医院内部审计部门对预算进行审核，提出审核意见。
（2）医院领导对预算进行审批。
3. 预决算执行（1）医院财务部门根据批准的预算，制定资金支付计划。
（2）各部门、各科室按照预算执行资金支付。
4. 预决算调整（1）在预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，由各部门、各科室提出申请，经预算部门审核后，报医院领导审批。
（2）预算调整后，医院财务部门及时更新预算信息。
五、预决算报告1. 预决算报告应包括以下内容：（1）预算执行情况分析。
（2）预算执行中存在的问题及原因。
（3）改进措施及下一步工作计划。
2. 预决算报告应在规定时间内提交给医院领导及相关部门。
六、监督与检查1. 医院财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算执行到位。
2. 医院内部审计部门对预决算编制和执行情况进行审计，提出审计意见。
3. 医院领导对预决算工作进行检查，确保预决算制度的落实。
七、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
预决算管理制度
预决算管理制度一、制度目的为了提高企业的预决算管理水平，准确把握企业的经济状况和财务预算，保障企业的经营持续健康发展，提高企业经济效益，制定预决算管理制度。
二、预算编制1. 预算编制责任预算编制责任由公司财务部门负责，财务部门需向上级领导层提交预算编制方案，并经审批后实施。
2. 预算编制原则（1）合理性原则：预算编制必须具有合理性，各项指标必须切实可行，不能无理夸大。
（2）全面性原则：预算编制必须具有全面性，覆盖企业所有的资金收支、成本开支和经济效益等各个方面。
（3）弹性原则：预算编制必须具有一定的弹性，即应当根据市场变化、经济环境等因素对预算进行灵活调整，以确保预算的实施。
3. 预算编制流程（1）确定预算编制标准和原则；（2）收集企业各项经济数据，进行分析和研究；（3）编制初步预算方案，并与上级领导层进行沟通和协商；（4）调整预算方案，形成最终预算方案；（5）上报最终预算方案，提交上级领导层审批。
三、预算执行1. 预算执行的监督和控制（1）预算执行责任由公司各部门负责，财务部门对各部门的预算执行情况进行监督和控制。
（2）财务部门对企业每月经济数据进行分析和比对，及时发现偏差并提出调整建议。
2. 预算执行的调整（1）企业在执行预算过程中，遇到价格上涨、成本增加等情况，应当及时进行预算调整，并向上级领导层报告。
（2）企业在执行预算过程中，发现某些方面的支出低于预算数，应当及时报告，上级领导层可以对预算进行调整，以充分利用资源。
（3）企业在执行预算过程中，发现某些项目的收入超过预算数，应当及时报告，上级领导层可以对预算进行调整，以提高经济效益。
3. 预算执行的激励机制（1）企业可以通过设立预算执行奖励制度，对预算执行达标的部门和个人进行奖励，以刺激员工的积极性。
（2）企业可以通过设立预算执行责任制度，对预算执行不达标的部门和个人进行惩罚，以推动员工的工作效率。
四、决算核算1. 决算核算的责任决算核算由公司财务部门负责进行，对企业的实际收支、成本开支和经济效益等进行全面核算。
经费预决算管理制度范本（三篇）
经费预决算管理制度范本第一章总则第一条为加强我单位经费的管理，规范经费使用，按照国家相关法律法规、财务制度及我单位实际情况，制定本经费预决算管理制度。
第二条本经费预决算管理制度适用于我单位的各类经费的预算、决算及使用管理。
第三条本经费预决算管理制度的目的是确保经费的合理使用，提高经费使用效益，保证经费使用符合法规和装备部门的实际需要。
第四条本经费预决算管理制度责任分工明确，授权与保障的原则，运行和控制的标准明确，流程协同、数据自动的原则。
第二章经费预算第五条经费预算采用年度计划制度，为了统筹和充实发展，原则上不分专项预算和综合预算。
第六条经费预算的编制须经相关部门审定、单位领导批准，制定合理的预算总额。
第七条经费预算的组成部分包括人员经费、设备经费、差旅费、会议费、培训费、办公费、取暖费等。
第八条经费预算的编制应当参照前一年度的实际支出情况，并根据新年度的发展计划和任务进行合理调整。
第九条经费预算应当科学规划，合理布局，根据各项任务的特点和相关要求进行合理的分配。
第十条经费预算应当符合财务制度的规定，做到合理、公平、公正，并为后续的经费核定和审查提供依据。
第十一条前期预算应当与相关部门进行沟通和协商，并根据实际情况对预算进行合理的调整和修订。
第十二条经费预算的编制和修订应当在合理时间内完成，并按照相关流程报送单位领导批准。
第十三条经费预算应当及时公开，相关人员可以查询并了解预算情况。
第十四条经费预算实行科学、规范、合理、节约的原则，不得超预算进行相关支出。
第三章经费决算第十五条经费决算采用年度制度，对上一年度的经费收入和支出进行核对，形成经费使用报告。
第十六条经费决算的编制应当按照财务制度的相关规定，依据年度经费预算执行情况编制。
第十七条经费决算应当保证经费的真实性、准确性和完整性，并根据实际情况进行合理的调整修订。
第十八条经费决算应当按照规定的时间节点进行，相关部门应当配合完成决算工作。
第十九条经费决算应当及时公示，对相关人员进行监督和检查。
工程部预决算管理制度模板
工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。
第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。
第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。
第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。
第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。
第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。
第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。
第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。
第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。
第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。
第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。
第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。
第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。
第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。
第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。
第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。
第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。
第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。
第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。
第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。
公司预决算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范预决算工作，提高资金使用效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构。
第三条公司预决算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：确保预决算数据的真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映公司经济活动，不留死角；（四）及时性原则：按时完成预决算编制、审核、上报等工作；（五）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立预决算管理委员会，负责公司预决算工作的统筹规划和监督管理。
第五条预决算管理委员会组成人员如下：（一）主任：由公司总经理担任；（二）副主任：由公司财务总监担任；（三）委员：由各部门负责人、财务部、审计部等相关人员组成。
第六条预决算管理委员会的主要职责：（一）制定公司预决算管理制度；（二）组织编制、审核、上报公司预决算；（三）监督公司预算执行情况；（四）组织开展预决算分析和考核；（五）对公司预决算工作中存在的问题提出整改措施。
第三章预算编制与审批第七条公司预算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度经营目标，编制本部门预算；（二）财务部对各部门预算进行汇总、审核，形成公司预算草案；（三）预决算管理委员会对预算草案进行审议；（四）公司总经理审批公司预算。
第八条预算编制应包括以下内容：（一）收入预算：包括销售收入、其他业务收入等；（二）支出预算：包括成本费用、投资支出等；（三）利润预算：包括营业利润、利润总额等；（四）资金预算：包括资金筹措、资金运用等。
第四章预算执行与监控第九条公司各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
第十条财务部负责对公司预算执行情况进行监控，定期向预决算管理委员会报告预算执行情况。
第十一条预决算管理委员会对预算执行情况进行分析，发现预算执行偏差，及时提出调整建议。
第五章决算编制与审批第十二条公司决算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度实际发生情况，编制本部门决算草案；（二）财务部对各部门决算草案进行汇总、审核，形成公司决算草案；（三）预决算管理委员会对决算草案进行审议；（四）公司总经理审批公司决算。
预决算工作管理制度
预决算工作管理制度预决算工作管理制度一、总则1.1 本制度的制定目的是规范预决算工作管理，提高预决算工作的质量和效率，保证财务数据的准确性。
1.2 本制度适用于公司的预决算工作管理，包括预算编制、决算编制、预决算执行和预决算分析等环节。
1.3 预决算工作涉及的职责和权限明确划分，各部门配合合理，实现协同工作。
二、预算编制2.1 预算编制的基本步骤包括：制定预算编制计划、收集预算编制资料、编制预算方案、进行预算审核、定稿预算方案、上报预算审核机构、预算审定和公布。
2.2 预算编制的原则包括全面性、公平性、可比性和灵活性。
2.3 预算编制时需要严格按照财务管理制度和相关法律法规进行操作，确保数据的真实性和合法性。
三、决算编制3.1 决算编制的基本步骤包括：资料准备、编制决算报表、决算审核和决算公布。
3.2 决算编制要严格按照财务规程和相关法律法规进行操作，确保数据的准确性和合法性。
3.3 决算编制应重点关注财务工作的结果和效率，包括成本控制、利润分配和资产管理等方面。
四、预决算执行4.1 预决算执行的基本要求包括按照预决算方案执行、及时核对和记录预决算数据、及时调整预决算方案、加强预决算执行监督。
4.2 预决算执行需要严格按照授权范围进行操作，遵循财务控制制度，确保预决算数据的准确性和合法性。
4.3 预决算执行要及时反馈执行情况，提供有关数据和报表，定期或不定期进行预决算执行的检查。
五、预决算分析5.1 预决算分析的基本内容包括预决算数据的分析、预决算差异的分析和预决算控制的分析等。
5.2 预决算分析需要运用相关的财务分析工具和方法，进行数据的综合比较和评价。
5.3 预决算分析要结合实际情况，提出合理的意见和建议，为预决算工作的改进提供支持和依据。
附件：1. 预算编制资料模板2. 决算报表格式3. 预决算执行记录表格法律名词及注释：1. 公司法：指《中华人民共和国公司法》。
2. 财务规程：指公司内部制定的有关财务管理的规定和制度。
经费预决算管理制度范文(四篇)
经费预决算管理制度范文第一章总则第一条为规范我单位经费的预决算管理，明确经费预决算的程序和责任，提高经费使用效益，制定本制度。
第二条经费预决算管理制度适用于我单位的各项经费预决算工作。
第三条经费预决算管理应遵循科学合理、公开公正、监督有力、事前预控、事后审查的原则。
第四条经费预决算管理的程序包括预算编制、预算审核、决算编制、决算审核等环节。
第二章经费预算编制第五条经费预算编制应以年度为周期，根据单位发展规划和工作需要，按照我国财政预算编制规定和我单位的实际情况，制订年度经费预算。
第六条经费预算编制的主要程序包括：收集和整理预算资料、编制预算方案、审核预算方案、编制预算报告等环节。
第七条经费预算编制应严格按照财务管理制度和预算编制规定，确保预算金额的合理性和科学性。
第八条经费预算编制工作由财务部门负责，负责人应具备相关专业知识和丰富的实际工作经验。
第三章经费预算审核第九条经费预算审核应在经费编制前进行，由单位领导班子进行审批。
第十条经费预算审核的主要内容包括经费预算方案的合理性、完整性、可行性等方面的审核。
第十一条经费预算审核应公开透明，相关人员应对审核结果进行说明和解释。
第十二条经费预算审核结果应及时通知编制单位，明确预算额度和使用条件。
第四章经费决算编制第十三条经费决算编制应在年度结束后进行，由财务部门负责。
第十四条经费决算编制的主要程序包括：收集和整理决算资料、编制决算报告、审核决算报告等环节。
第十五条经费决算编制应按照财务管理制度和决算编制规定，确保决算数据的准确性和真实性。
第十六条经费决算编制工作由财务部门负责，负责人应具备相关专业知识和丰富的实际工作经验。
第五章经费决算审核第十七条经费决算审核应在经费决算编制后进行，由单位领导班子进行审批。
第十八条经费决算审核的主要内容包括经费决算报告的真实性、合法性、完整性等方面的审核。
第十九条经费决算审核应公开透明，相关人员应对审核结果进行说明和解释。
预决算工作管理制度范本(五篇)
预决算工作管理制度范本为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度范本（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
预决算工作管理制度模版
预决算工作管理制度模版第一章总则第一条为了规范预决算工作流程，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条预决算工作是指组织制定年度预算、执行预算、编制决算等工作，包括预算控制、预算执行、预算监督和预算决算等环节。
第三条预决算工作遵循公开、公正、公平的原则，坚持科学决策、民主决策和依法决策，并注重风险控制和效益评估。
第四条预决算工作负责人是指负责编制、执行和决算预算的相关人员。
第五条预决算工作应当与组织的整体规划和发展战略相一致，以达成组织的目标为导向。
第六条本制度适用于预决算工作的组织，包括政府机关、企事业单位等。
第二章预算编制第七条年度预算的编制应当充分考虑组织的整体规划和发展战略，按照科学、民主、依法的原则进行。
第八条年度预算应当明确目标和任务，确定预算收入和支出的来源和用途，编制预算表和预算说明书等相关文件。
第九条预算编制应当有明确的时间安排和流程，各部门应积极配合，提供准确的数据和信息。
第十条预算编制应当充分听取相关部门和人员的意见，形成合理的预算方案，并进行预算评估和调整。
第十一条年度预算应当经过主管领导审批后正式生效，未批准或超预算的支出不得执行。
第三章预算执行第十二条预算执行应当按照年度预算的要求和程序进行，严格控制预算支出，并及时反馈执行情况。
第十三条预算执行过程中，要注意与相关部门和人员的沟通和协调，确保预算的准确执行。
第十四条预算执行应当及时核查支出凭证和报销单据的真实性和合法性，防止财务违规行为的发生。
第十五条预算执行情况应当定期进行监督和检查，对超支、节约以及其他重大情况进行汇报和解释。
第十六条预算执行应当及时更新和调整，根据实际情况对预算进行修订和补充，确保预算的有效执行。
第四章预算监督第十七条预算监督是指对预算执行情况进行监督和抽查，及时发现问题并采取措施予以解决。
第十八条预算监督应当依法进行，相关人员应当具备相应的职责和权限。
第十九条预算监督应当注重信息公开和舆论监督，加强对社会的解释和回应。
预决算管理制度岗位职责
预决算管理制度岗位职责预决算管理制度是指在组织内部建立一套规范和标准化的预算和决算程序，通过财务预算和决算的控制与管理，实现组织的财务目标和经营方针的落实。
预决算管理制度的设计和实施需要岗位职责明确，以保证预决算工作的顺利进行。
下面将针对预决算管理制度中的岗位职责进行详细讲解。
一、预决算管理制度的岗位职责1.总负责人总负责人是预决算管理制度的最高负责人，其主要职责包括：（1）负责制定和修订预决算管理制度。
（2）确保预决算工作的顺利进行，监督和指导预决算人员的工作。
（3）负责组织和协调预决算工作相关的各方面事务。
（4）定期向组织领导层汇报预决算工作的情况。
2.预算编制人员预算编制人员是负责编制组织预算的核心岗位，其主要职责包括：（1）负责收集和分析各部门的经营数据和采购需求。
（2）根据组织的经营方针和财务目标，制定年度预算计划。
（3）编制各项支出预算，并根据需要进行修订和调整。
（4）编制预算执行情况的报告，协助主管领导进行预算执行监督和控制。
3.预算执行人员预算执行人员是负责组织预算执行和支出控制的岗位，其主要职责包括：（1）负责预算的实施和执行，包括资金的调度和使用。
（2）监督和控制各部门的预算使用情况，及时发现和纠正支出偏差。
（3）与采购部门合作，对采购活动进行管理和控制，确保采购支出的合理性和效益。
（4）编制预算执行情况的报告，协助主管领导进行预算执行监督和控制。
4.决算编制人员决算编制人员是负责编制组织决算的岗位，其主要职责包括：（1）负责收集和整理各部门的经营数据和财务报表。
（2）编制年度财务决算报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
（3）协助主管领导进行财务分析和财务报告解读，提供决策参考。
（4）编制财务分析报告和财务报告的解读说明，协助主管领导进行财务管理和决策。
5.预决算审批人员预决算审批人员是负责审批预决算工作的岗位，其主要职责包括：（1）负责对预算编制人员和决算编制人员的工作进行审核和审批。
工程预决算管理制度(4篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
工程预决算管理制度范本（三篇）
工程预决算管理制度范本【公司名称】工程预决算管理制度一、总则1.为规范公司的工程预决算管理，合理控制项目成本，促进项目的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围2.本制度适用于公司所有工程项目的预决算管理。
三、预算编制与管理3.预算编制原则：（1）根据项目需求和要求，制定合理的预算编制指南；（2）坚持科学、合理、效益原则，确保预算编制的合理性和准确性；（3）预算编制要充分考虑项目规模、工程性质、技术难度等因素。
4.预算管理：（1）项目经理负责预算的执行和管理，确保各项费用支出符合预算；（2）预算进行必要的调整时，需经过公司领导的批准；（3）定期进行预算与实际支出的核对和对比，及时进行预算调整。
四、决算编制与审核5.决算编制原则：（1）根据项目实际完成情况，及时编制决算；（2）决算编制要实事求是，真实反映项目的成本情况；（3）决算编制要按照财务制度和相关法律法规的要求进行。
6.决算审核：（1）项目经理负责决算的编制和提交工程部门审批；（2）审批部门负责对决算进行审核和审批；（3）对于涉及重要费用的决算，需要经过公司领导的审批。
五、责任与约束7.预决算编制与管理的责任主体为项目经理和相关部门，需按照本制度进行相关工作；8.违反预决算编制与管理制度的，将依据公司相关规定进行相应处罚。
六、制度修改与解释9.本制度的修改和解释权归公司领导层所有。
十、附则10.本制度自发布之日起执行，相关事宜请与工程部门联系。
工程预决算管理制度范本（二）预决算管理是企业项目管理的重要环节，它的目标是合理规划和有效控制项目的成本，确保项目按时按质完成。
为了实施好工程预决算管理，制定一套科学的管理制度是必要的。
以下是一份工程预决算管理制度的范文：一、预决算管理目的1. 确保项目成本在可控范围内，避免预算超支和决算差异；2. 优化资源配置，提高工程质量和效益；3. 完善决策，为企业合理投资决策提供依据。
二、预决算管理职责1. 项目经理负责编制项目预决算，并监控实施过程中的变更和支出情况；2. 项目财务负责核算和分析预决算情况；3. 相关部门协助项目经理和项目财务进行预决算管理。
预决算工作管理制度
预决算工作管理制度预决算工作是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的经营利润、业务规划、项目投资等方面，因此需要制定有效的预决算工作管理制度来确保其高效有序地进行。
一、制定管理制度的目的和依据（一）目的1.明确预决算工作流程，建立统一的预算、决算编制、审批管理规范，规范预决算工作程序，有序组织工作。
2.促进企业预算管理体系建设，提高企业的综合管理能力，实现预算管理与业绩管理相结合的目标，推进企业内部管理水平不断提升。
3.严格控制预算执行，保持预算的可靠性和实用性，引导企业开展规范经营，规划企业未来的发展方向。
（二）依据1.国家有关预算管理法律法规。
2.企业法人章程及各项规定。
3.公司内部制度。
二、预算编制管理制度（一）预算编制策略1.明确各项预算的编制标准，建立合理的预算编制计划，确保预算编制的质量和时效性。
2.加强对各部门预算编制工作的指导和协调，使各项预算紧密协调、互相衔接，保证企业长远发展规划的实现。
3.预算编制的主管部门要督促各部门根据公司业务情况编制各自的预算，并组织进行统一的审核和汇总。
（二）预算编制工作流程1.根据年度、季度、月度预算编制时间表，部门分别按照预算编制的要求，逐级向上报送预算资料。
2.主管部门对各部门报送的预算进行审核、汇总，并列出预算方案汇总表。
3.根据公司发展和经营情况，对预算方案进行综合分析和评估，制定公司内部预算管理计划，最终确定预算方案。
4.主管部门按照预算方案制作预算表。
5.在预算表完成后，进行总结和分析，评估预算实施的效果，评估各部门在预算编制过程中的质量、有效性和合理性等，努力从而不断推进企业的管理水平。
三、决算编制管理制度（一）决算编制策略1.确立财务审核体系，严格按照规定的工作流程，加强对财务审核的监督管理，确保各项决算数据真实、合法、准确。
2.对差异分析进行统计，发现问题，及时解决，以实现企业财务状况的及时反馈。
（二）决算编制工作流程1.主管部门按照企业决算编制要求，逐级向上报送决算资料，主管部门对各部门报送的审核和汇总。
内控制度——单位预决算管理制度
内控制度——单位预决算管理制度单位预决算管理制度是指对于预算的编制、执行和控制过程中所应遵循的一系列规定和要求。
它是单位内部控制制度的重要组成部分，通过规范单位的预算管理，确保单位的财务活动合法、合规和有效。
下面将详细介绍单位预决算管理制度的内容和实施步骤。
首先，单位预决算管理制度的内容包括：1.预算编制：制定详细的预算编制流程，明确预算编制的责任和权限，确保预算编制的合理性和科学性；2.预算执行：制定严格的预算执行流程，要求各部门按照预算执行，确保预算的及时、准确执行；3.预算控制：制定预算控制指标和控制标准，对预算执行情况进行监督和控制，及时发现问题并采取措施进行调整；4.预算报告：要求各部门按照规定的要求及时上报预算执行情况，确保上级部门和上级单位对预算执行情况有所了解，并及时采取相应的措施；5.复转核程序：明确预决算的复转核程序，确保预决算的准确性和真实性，防止出现虚假编报和违规操作。
其次，单位预决算管理制度的实施步骤如下：1.制定制度：根据单位的具体情况，制定单位预决算管理制度，并在单位内部进行广泛宣传，确保制度的有效执行；2.培训人员：对单位相关人员进行预决算管理制度的培训，提高他们的预算管理能力和意识，并确保他们能够熟练运用所学知识；3.落实责任：明确各个部门的预算编制和执行责任，确保责任的明确和分工的合理，避免责任的推诿和迁移；4.加强监督：建立相应的监督机制，对预算编制和执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理；5.定期评估：定期对单位的预决算管理制度进行评估，发现问题并及时修改和完善，确保制度的有效性和适应性；6.信息公开：向相关部门和社会公众公开预决算相关信息，提高预算公开透明度和阳光度。
最后，单位预决算管理制度的实施过程中需要注意以下几点：1.制度的适应性：预决算管理制度需要制定和调整能够适应单位实际情况的规定，避免过于僵化和刻板，有利于制度的顺利实施；2.制度的灵活性：预决算管理制度需要具备一定的灵活性，适应外部环境的变化和单位内部的特殊情况，能够及时应对和解决问题；3.制度的严谨性：预决算管理制度需要严格执行和监督，确保各项制度的落实和执行效果；4.制度的公正性：预决算管理制度需要公平公正，不偏袒任何一方，确保制度能够公正对待各部门和各人员；5.制度的持续性：预决算管理制度需要持续更新和完善，根据实际情况进行调整，确保制度能够适应单位的发展和变化。
工程预决算管理制度(5篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
预决算工作管理制度（二篇）
预决算工作管理制度摘要：预决算工作管理制度是具体规定和管理预算编制、执行和决算工作的文件，是组织预决算工作的基础和框架。
它通过明确工作程序、衔接各环节、规范各项工作以及制定责任追究机制，有效提高预决算工作的质量和效率。
制度内容：1. 编制预算：规定了各部门、单位编制预算的时间、方法和程序，明确了预算编制的目标、原则和指导思想。
2. 预算调整：规定了预算执行过程中，对预算进行调整的权力、程序和要求，并明确了预算调整的原则和限制。
3. 预算执行：明确了各部门、单位预算执行的要求和控制措施，规定了预算执行的程序和监督机制。
4. 预算决算：规定了年度结束后的预算决算程序和要求，包括数据汇总、审计、报表编制等。
5. 预算管理责任制：明确了各级财政部门、各部门、单位预算管理的职责和权限，以及预算管理的责任追究机制。
6. 预算信息公开：规定了预算信息公开的范围、内容、方式和频率，并明确了预算信息公开的程序和要求。
实施步骤：1. 制定制度：由财务部门牵头，征求各部门意见，形成初稿，经相关部门审核后最终定稿。
2. 发布制度：将制度正式发布，并通知各部门，确保所有人了解和遵守制度。
3. 培训和宣传：通过培训和宣传，向预算编制、执行和决算相关人员介绍制度的要求和流程。
4. 监督执行：建立监督机制，定期检查和评估各部门、单位的预决算工作执行情况，并及时纠正和改进工作不规范的地方。
5. 修订更新：根据实际需要和制度执行中的问题，及时对制度进行修订和更新，确保制度的适用性和有效性。
总结：预决算工作管理制度是组织预决算工作的重要基础，通过规范和管理预算编制、执行和决算工作，能够有效提高预决算工作的质量和效率，促进财政管理的规范化和规范化。
预决算工作管理制度（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
预决算科管理制度
预决算科管理制度一、预决算科管理制度的概念预决算科管理制度是企业在财务管理过程中建立的规章制度，其主要目的是规范预算编制、执行和控制的程序和流程，保障财务信息的准确性和真实性，提高决策的科学性和合理性。
预决算科管理制度对企业的财务管理至关重要，它直接关系到企业的经营效益和发展。
二、预决算科管理制度的内容1. 预算编制制度（1）确定编制预算的目标和原则，明确预算编制的程序和流程。
（2）确定预算编制的时间表和计划，明确责任部门和责任人。
（3）规定预算编制的方法和技术，确保预算的科学性和合理性。
2. 预算执行制度（1）明确预算执行的责任部门和责任人，建立预算执行的监督机制。
（2）定期检查和评估预算执行的情况，及时调整和优化预算方案。
（3）建立预算执行的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 预算控制制度（1）建立预算控制的监督和评估机制，确保预算的执行情况符合预算方案。
（2）建立预算控制的风险防范机制，及时发现和解决预算执行中出现的问题和风险。
（3）建立预算控制的审计和检查机制，确保预算的准确性和透明度。
4. 结算和决算制度（1）制定结算和决算的标准和程序，保证结算和决算的准确性和及时性。
（2）建立结算和决算的监督和审计机制，确保结算和决算的合法性和规范性。
（3）建立结算和决算的评估和反馈机制，及时总结经验教训，完善预决算科管理制度。
三、预决算科管理制度的建立和实施1. 制定预决算科管理制度的依据和原则，明确制度的目标和内容。
2. 明确预决算科管理制度的责任部门和责任人，建立制度的执行机制和流程。
3. 建立预决算科管理制度的考核和激励机制，激励员工的工作积极性和创造性。
4. 定期评估和调整预决算科管理制度，不断完善和优化制度的内容和程序。
5. 建立预决算科管理制度的培训和教育机制，提高员工的预决算科管理水平和能力。
6. 加强预决算科管理制度的宣传与推广，提高员工对制度的认识和理解。
四、预决算科管理制度的作用和意义1. 提高预算编制和执行的科学性和合理性，提高企业财务管理的精细化和专业化。
2023年预决算工作管理制度
2023年预决算工作管理制度为了更好地管理和监督预决算工作，提高财务管理的透明度和效率，制定了以下的预决算工作管理制度。
一、总体要求1. 遵循国家相关法律法规和财务制度，确保预决算工作的合规性和规范性。
2. 加强预决算工作的集中统一管理，落实责任制，明确各岗位的职责和权限。
3. 坚持科学决策，合理编制预算和处理决算，提高财务资源配置的效率和科学性。
二、预算编制1. 制定预算编制计划，明确各部门的编制时限和要求。
2. 加强预算编制的沟通协调工作，与各部门进行有效的沟通和反馈。
3. 加强数据的准确性和真实性，确保预算编制的可靠性。
三、预算审核1. 设立预算审核小组，负责对编制好的预算进行审核。
2. 对预算编制过程中存在的问题进行调查和解决。
3. 加强对预算编制的审查和监督，确保预算的合理性和科学性。
四、预算执行1. 加强对预算执行情况的监督和控制，及时发现和解决问题。
2. 按照预算执行的计划和要求，进行财务资源的合理分配和使用。
3. 加强预算执行的内部管理，确保财务资源的使用效益和合规性。
五、决算编制1. 制定决算编制计划和要求，明确各部门的责任和时限。
2. 加强决算数据的准确性和真实性，核对决算数据的合规性和科学性。
3. 对决算编制过程中的问题进行调查和解决，确保决算数据的准确性和可信度。
六、决算审核1. 设立决算审核小组，负责对编制好的决算进行审核。
2. 对决算编制过程中存在的问题进行调查和解决。
3. 加强对决算编制的审查和监督，确保决算数据的合理性和科学性。
七、决算执行1. 加强对决算执行情况的监督和控制，及时发现和解决问题。
2. 按照决算执行的计划和要求，进行财务资源的合理分配和使用。
3. 加强决算执行的内部管理，确保财务资源的使用效益和合规性。
八、监督检查1. 设立专门的预决算监督检查组，对预决算工作进行定期的监督和检查。
2. 发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和评估。
3. 加强与内部审计部门的协作和沟通，确保预决算工作的合规性和规范性。
预决算管理制度模板
预决算管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司预决算管理流程，确保公司财务活动的合理性、合法性和效益性。
2. 预决算管理包括预算编制、审批、执行、监控和决算等环节。
3. 本制度适用于公司各部门及全体员工。
二、预算编制1. 各部门应根据公司战略目标和经营计划，于每年度规定时间内完成下一财年的预算编制工作。
2. 预算编制应遵循客观性、合理性和可行性原则，确保预算的科学性和准确性。
3. 预算内容应包括但不限于：收入预算、成本预算、费用预算、资本支出预算等。
三、预算审批1. 部门预算草案需提交给财务部门进行初步审核。
2. 财务部门应组织相关部门对预算草案进行讨论，并提出修改建议。
3. 经讨论修改后的预算草案，由公司管理层进行审批。
四、预算执行1. 经批准的预算应作为公司财务活动的依据，各部门应严格按照预算执行。
2. 财务部门负责监控预算执行情况，定期向管理层报告预算执行情况。
3. 如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序提出预算调整申请。
五、预算监控1. 财务部门应建立预算执行监控机制，确保预算执行的及时性和准确性。
2. 对于预算执行中出现的偏差，应及时分析原因并采取相应措施进行调整。
六、决算1. 财年结束后，财务部门应根据实际发生数编制决算报告。
2. 决算报告应包括：实际收入、实际成本、实际费用、资本支出等，并与预算进行对比分析。
3. 决算报告需提交给公司管理层审批，并作为下一财年预算编制的参考。
七、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，如遇国家相关法律法规变更，应及时修订。
3. 对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的管理措施。
请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。
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预决算工作管理制度
第一章总则
为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求
1. 在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2. 坚持原则，实事求是。
3. 杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。
4. 必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5. 必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6. 严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7. 应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础
工作，维护公司的合法利益。
8. 在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9. 遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责
造价工程师
1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数
据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。
6、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
7、参加工程竣工验收。
8、初审竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。
9、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。
预算员职责
1、编制投标预算，对所投项目进行工程量算量，编制清单核算成本
2、编制项目完工结算报告
3、编制项目进度清单，协助项目申报进度款
4、审核项目所报施工方进度工程量
第四章项目实施各阶段的工作内容
一、投标及施工图预算阶段
1. 配合公司做好项目开发建设前期的预算，做好成本控制工作。
2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议，为整个项目的
成本控制打好基础。
3.合理编制施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥
造价管理在投标决策中的重要作用。
二、施工过程阶段
1. 在施工过程中，配合工程部做好设计变更的预算工作，对发生的设计变更、签证等
工程资料及时整理归类，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，为后期的结算工作提高便利条件。
2. 设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件
及会议纪要等有关文件规定慎重处理。
3. 经常深入施工现场，与项目公司工程部对接，对设计变更内容与实际施工情况一一
对照。
4. 对照施工合同及进度计划，结合施工现场情况，计算已完工程量价值，为工程进度
款的拨付提供依据。
三、竣工结算阶段
1. 收集结算资料，统筹安排，保证合同结算及时办理。
2. 要求项目部按照审计要求及时提供竣工结算资料，具体资料为：
（1）设计图原件
（2）竣工图原件。
（3）图纸会审纪要原件。
（4）设计变更通知原件。
（5）现场签证单原件。
3. 对送审的结算工程量计算审核前，必须对图纸设计变更等进行核实。
审核过程中对
其中不详之处，会同工程部等相关部门到现场进行核对，核对结果与变更相符各方
签字确认后方可生效。
6. 工程量核对过程中，应严格按照合同约定进行计量，核对后的工程量必须有清晰的
电子版计算式便于复审。
7. 保证结算造价的合理性、准确性、真实性，详细核对工程量，审定价格、取费标准
计算工程总造价，做到资料完整，有理有据，数据准确。